أحدث منشورات Ahmed AlRashed على لينكدإن

هل يكفي أن تمتلك إدارة للحوكمة أو إدارة للمخاطر أو إدارة للالتزام؟ هذه الصورة المرفقة تجيب عن السؤال بطريقة بليغة. فهي لا تعرض ثلاثة تخصصات مستقلة، بل ترسم خارطة متكاملة تبدأ من الحوكمة التي ترسم الاتجاه، مرورًا بـ إدارة المخاطر التي تستبق التهديدات، والسياسات والإجراءات التي تحول التوجهات إلى ممارسات، ثم الامتثا…

قبل أن تقول إنك تعمل في ال GRC… اقرأ هذا الكتاب ! ليس كل كتاب في الGRC يستحق أن يُحفظ في مكتبك… لكن هذا تحديدًا يستحق أن يكون على مكتبك. من أكثر المراجع التي أرى أنها تستحق القراءة لكل من يعمل في الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC)، كتاب OCEG Red Book – GRC Capability Model 3.0، خصوصًا مع توفر النسخة العربية. قيمة…

من نيويورك إلى الرياض… رحلة حوكمة السياسات من المبادئ الدولية إلى التجربة السعودية 🇸🇦 في بدايات القرن الحادي والعشرين، كان الحديث عن “حوكمة السياسات” يدور في أروقة المنظمات الدولية ومراكز الفكر الكبرى… مصطلحٌ أنيق، لكن بعيدٌ عن واقع التنفيذ. ومع مرور الوقت، بدأ العالم يدرك أن قوة المؤسسات لا تُقاس بما تملكه من…

🇸🇦 من السعودية إلى #13 عالميًا سعيد وفخور بوجودي ضمن أحدث تصنيف عالمي في حوكمة الشركات، محققًا المرتبة 13# على مستوى العالم من بين ٢٠٠ شخصية محلية وعالمية . أعتز بهذا الإنجاز، والأهم أن يكون #الحضور_السعودي حاضرًا ومؤثرًا في صناعة #الحوكمة عالميًا. الترتيب رقم… أما الأثر فهو الهدف. 🇸🇦 Thank you Favikon &Lin…

في الحوكمة… قد يسبق المبتدئُ الخبير ليس انتقاصًا من الخبرة، ولا احتفاءً بالمبتدئين على حساب المخضرمين، لكن سنوات الممارسة وحدها لا تضمن جودة الممارسة. قد يجلس أمامك مسؤول حوكمة يحمل عشرين عامًا من الخبرة، يعرف اللوائح، ويحفظ موادها، وعاصر مجالس ولجانًا لا تُحصى. ثم تطرح عليه سؤالًا يبدو بسيطًا: ما خطتك للحوكمة خل…

حين يتحول مدير المخاطر إلى «قارئ عدادات»… يفقد المجلس راداره هناك مشهد يتكرر في بعض قاعات المجالس: يدخل مدير المخاطر حاملاً تقريراً أنيقاً، تبدأ الصفحات بخريطة حرارية، تتبعها مؤشرات خضراء وصفراء وحمراء، ثم قائمة طويلة بالمخاطر والإجراءات. ينتهي العرض، تُغلق الشاشة، ويبقى السؤال الذي لم تجب عنه كل تلك الصفحات: ما ا…