أحدث منشورات Fahad Al-Qahtani على لينكدإن

من أثقل القرارات التي يواجهها أي مدير مشروع هي: متى يوافق على التغييرات الجديدة، ومتى يرفضها؟ تقريباً في كل مشروع، تظهر طلبات إضافية وتعديلات ما كانت بالحسبان. إذا تعاملت معها بجمود ورفضتها كلياً، قد تسلّم منتجاً لا يلبي تطلعات المستفيد. وإذا وافقت على كل شيء بدون دراسة، ستكتشف أن الوقت المتبقي والميزانية ما عادت ت…

من أكبر الأخطاء التي تقتل المشاريع من الداخل هي محاولة إرضاء الجميع في البدايات من خلال قول: "أبشروا، كل شيء تمام وممكن!" الرغبة في إظهار الحماس والإيجابية أمام الإدارة العليا أمر طبيعي، لكن قطع وعود غير واقعية في التكلفة أو المواعيد هو أقصر طريق لخسارة الثقة عند أول مطب. المهارة القيادية الحقيقية لا تكمن في تقديم…

في أحد المشاريع، واجهنا موقفًا كان فيه الاستمرار في التنفيذ هو الخيار الأسهل أمام الجميع. لكن عند مراجعة المخاطر، اتضح أن الاستمرار دون معالجة السبب قد يسبب مشكلة أكبر لاحقًا ويؤثر على الجدول الزمني. كان القرار صعبًا: نستمر ونحافظ على الموعد الحالي، أو نوقف جزءًا من التنفيذ مؤقتًا ونعالج السبب من جذوره. اخترنا ا…

المشاريع لا تتعثر فجأة في كثير من الأحيان، يبدأ التعثر بإشارات صغيرة لا تحظى بالاهتمام الكافي: قرار يتأخر. معلومة غير واضحة. مهمة تعتمد على مهمة أخرى لم تنتهِ. اجتماع يتكرر دون قرار. تغيير صغير في المتطلبات. مورد لا يؤكد التزامه. كل إشارة بمفردها قد تبدو بسيطة. لكن مدير المشروع المحترف ينظر إلى الصورة المتك…

في أحد المشاريع، واجهنا موقفًا كان فيه الاستمرار في التنفيذ هو الخيار الأسهل أمام الجميع. لكن عند مراجعة المخاطر، اتضح أن الاستمرار دون معالجة السبب قد يسبب مشكلة أكبر لاحقًا ويؤثر على الجدول الزمني. كان القرار صعبًا: نستمر ونحافظ على الموعد الحالي، أو نوقف جزءًا من التنفيذ مؤقتًا ونعالج السبب من جذوره. اخترنا ا…

ضغط الفريق المتواصل مو بس يرفع نسب الأخطاء ويسبب الاحتراق الوظيفي (Burnout)، بل غالباً يعطيك نتائج عكسية ويزيد التأخير. إدارة التأخير بذكاء واحترافية تتطلب التعامل مع "المسار الحرج" برزانة وتحليل منطقي: 1️⃣ ركّز على المهام الحرجّة فقط (Critical Path): لا تستهلك طاقة الفريق في تسريع مهام عندها مرونة زمنية (Float)…