أحدث منشورات Feras Mugharbel على لينكدإن

انتهت أكثر الفترات اضطرابًا داخل المؤسسات عالميًا موجة الاستقالات الجماعية هدأت. تسكين الوظائف أعاد قدرًا من الاستقرار. مرحلة الخروج السريع انتهت. لتبدأ مرحلة أدق وأخطر. الاستقطاب ثم الاندماج الوظيفي الفعلي. أستطيع كتابة منشور طويل عن أسباب الاحتفاظ بالمواهب. لكن اخترت زاوية مختلفة اليوم. ما الذي لا يدفع الموظف ل…

10 سنوات في الموارد البشرية هذا ما تعلمته: 1. الشركات تنجح بالناس، ليس بالاستراتيجيات فقط 2. التوظيف السريع لا يعني التوظيف الصحيح أبداً 3. التدريب الحقيقي يبدأ عندما تفهم مخاوف الناس أولاً 4. نمو الموظف ونمو الشركة مسار واحد، لا يمكن فصلهما 5. بيئة العمل الشاملة قرارات يومية، ليست شعارات على الحائط 6. الموظفون لا…

كُلّفت بمهمة بدت مستحيلة: إدارة تضم سبعين موظفاً، أداؤها مقبول لا حماس ولا مبادرة، الجميع ينجز الحد الأدنى وينصرف. أول قرار اتخذته فاجأ الجميع: وهو أنني لم أبدأ بالتدريب بدأت بإعادة تصميم بيئة العمل نفسها. اجتماع أسبوعي لا يتجاوز خمس عشرة دقيقة، ومساحة ثابتة يعرض فيها أي موظف فكرته وتقدير فوري وعلني لكل مبادرة…

انتهت أكثر الفترات اضطرابًا داخل المؤسسات عالميًا موجة الاستقالات الجماعية هدأت. تسكين الوظائف أعاد قدرًا من الاستقرار. مرحلة الخروج السريع انتهت. لتبدأ مرحلة أدق وأخطر. الاستقطاب ثم الاندماج الوظيفي الفعلي. أستطيع كتابة منشور طويل عن أسباب الاحتفاظ بالمواهب. لكن اخترت زاوية مختلفة اليوم. ما الذي لا يدفع الموظف ل…

10 سنوات في الموارد البشرية هذا ما تعلمته: 1. الشركات تنجح بالناس، ليس بالاستراتيجيات فقط 2. التوظيف السريع لا يعني التوظيف الصحيح أبداً 3. التدريب الحقيقي يبدأ عندما تفهم مخاوف الناس أولاً 4. نمو الموظف ونمو الشركة مسار واحد، لا يمكن فصلهما 5. بيئة العمل الشاملة قرارات يومية، ليست شعارات على الحائط 6. الموظفون لا…

في بداية مسيرتي كنت أجمع الشهادات وأستغرب لماذا لا تتغير حياتي المهنية. وأدخل المكتب فأجد نفسي في نفس الدوامة. نفس المهام. نفس الملاحظات. ونفس السؤال الذي لا أجرؤ أن أعترف به: لماذا لا يتحرك شيء؟ أذكر تفاصيل صغيرة ما زالت تضحكني اليوم. ملف شهاداتي كان أثقل من ملف إنجازاتي. كنت أرتب الدورات في سيرة ذاتية جميلة لكن…