أحدث منشورات Feras Mugharbel على لينكدإن

انتهت أكثر الفترات اضطرابًا داخل المؤسسات عالميًا موجة الاستقالات الجماعية هدأت. تسكين الوظائف أعاد قدرًا من الاستقرار. مرحلة الخروج السريع انتهت. لتبدأ مرحلة أدق وأخطر. الاستقطاب ثم الاندماج الوظيفي الفعلي. أستطيع كتابة منشور طويل عن أسباب الاحتفاظ بالمواهب. لكن اخترت زاوية مختلفة اليوم. ما الذي لا يدفع الموظف ل…

10 سنوات في الموارد البشرية هذا ما تعلمته: 1. الشركات تنجح بالناس، ليس بالاستراتيجيات فقط 2. التوظيف السريع لا يعني التوظيف الصحيح أبداً 3. التدريب الحقيقي يبدأ عندما تفهم مخاوف الناس أولاً 4. نمو الموظف ونمو الشركة مسار واحد، لا يمكن فصلهما 5. بيئة العمل الشاملة قرارات يومية، ليست شعارات على الحائط 6. الموظفون لا…

أخطر ما في مشكلات المؤسسات أنها بوجهين حرفيًا. فما يظهر من انخفاض في الإنتاجية أو تزايد في الاستقالات يمثل فقط قمة جبل الجليد بينما الجزء الأكبر يختبئ تحت السطح. نموذج جبل الجليد في الموارد البشرية يوضح أن خلف كل حدث ظاهر أنماط متكررة وهياكل تنظيمية معقدة ومعتقدات راسخة تحرك السلوك دون وعي. كثير من المؤسسات تعالج…

انتهت أكثر الفترات اضطرابًا داخل المؤسسات عالميًا موجة الاستقالات الجماعية هدأت. تسكين الوظائف أعاد قدرًا من الاستقرار. مرحلة الخروج السريع انتهت. لتبدأ مرحلة أدق وأخطر. الاستقطاب ثم الاندماج الوظيفي الفعلي. أستطيع كتابة منشور طويل عن أسباب الاحتفاظ بالمواهب. لكن اخترت زاوية مختلفة اليوم. ما الذي لا يدفع الموظف ل…

10 سنوات في الموارد البشرية هذا ما تعلمته: 1. الشركات تنجح بالناس، ليس بالاستراتيجيات فقط 2. التوظيف السريع لا يعني التوظيف الصحيح أبداً 3. التدريب الحقيقي يبدأ عندما تفهم مخاوف الناس أولاً 4. نمو الموظف ونمو الشركة مسار واحد، لا يمكن فصلهما 5. بيئة العمل الشاملة قرارات يومية، ليست شعارات على الحائط 6. الموظفون لا…

في بداية مسيرتي كنت أجمع الشهادات وأستغرب لماذا لا تتغير حياتي المهنية. وأدخل المكتب فأجد نفسي في نفس الدوامة. نفس المهام. نفس الملاحظات. ونفس السؤال الذي لا أجرؤ أن أعترف به: لماذا لا يتحرك شيء؟ أذكر تفاصيل صغيرة ما زالت تضحكني اليوم. ملف شهاداتي كان أثقل من ملف إنجازاتي. كنت أرتب الدورات في سيرة ذاتية جميلة لكن…