أحدث منشورات Mohammed Aljohani, Assoc CIPD, PMP, TOT على لينكدإن

من قلب الحدث 🇸🇦 نقاشات ثرية، ورؤى عميقة، وحوارات جادّة تُسهم في إعادة تشكيل ملامح مستقبل العمل. حضوري اليوم في فعاليات #GLMC2026 يعكس أهمية هذا الحدث في ظل التحوّلات المتسارعة التي تشهدها أسواق العمل عالميًا، وما تفرضه من حاجة متزايدة إلى سياسات عمّالية شاملة، وحوكمة رشيدة، وحوار اجتماعي فعّال، وحلول عادلة ومستدا…

أصعب ترقية في المسيرة المهنية الانتقال من موظف متميز إلى مدير لأول مرة هو أعلى نقاط الفشل في أي هيكل تنظيمي. السبب أن المهارات التي أوصلت الشخص للترقية ليست المهارات التي سينجح بها بعدها: من إنجاز العمل إلى إنجازه عبر الآخرين. من الخبرة الفنية إلى القرار والأولويات. من المسؤولية عن النتيجة إلى المسؤولية عن الأشخا…

يسعدني أن أشارككم المقال الجديد من نشرتي The Talent Leader’s Edge. في الأعداد السابقة، ناقشنا معًا: كيف ننتقل من إدارة المواهب إلى قيادتها، وكيف نبني استراتيجية مواهب مستدامة ترتبط بأهداف المؤسسة، وكيف نحدد المهارات الحرجة التي تصنع الفرق الحقيقي. أما في هذا العدد، فنطرح سؤالًا أكثر جرأة: لماذا تفشل استراتيجيات إدار…

أصعب ترقية في المسيرة المهنية الانتقال من موظف متميز إلى مدير لأول مرة هو أعلى نقاط الفشل في أي هيكل تنظيمي. السبب أن المهارات التي أوصلت الشخص للترقية ليست المهارات التي سينجح بها بعدها: من إنجاز العمل إلى إنجازه عبر الآخرين. من الخبرة الفنية إلى القرار والأولويات. من المسؤولية عن النتيجة إلى المسؤولية عن الأشخا…

يسعدني أن أشارككم المقال الجديد من نشرتي The Talent Leader’s Edge. في الأعداد السابقة، ناقشنا معًا: كيف ننتقل من إدارة المواهب إلى قيادتها، وكيف نبني استراتيجية مواهب مستدامة ترتبط بأهداف المؤسسة، وكيف نحدد المهارات الحرجة التي تصنع الفرق الحقيقي. أما في هذا العدد، فنطرح سؤالًا أكثر جرأة: لماذا تفشل استراتيجيات إدار…

كم متدرباً ليس مؤشر نجاح عدد الساعات التدريبية ونسبة الرضا عن المدرب يقيسان النشاط لا الأثر. قياس أثر التعلم يتدرج عبر أربعة مستويات: الانطباع: هل أعجب البرنامج المشاركين؟ التعلم: هل اكتسبوا المعرفة أو المهارة فعلاً؟ السلوك: هل تغيّر أداؤهم في موقع العمل؟ النتائج: هل تحسّن مؤشر عمل مرتبط بذلك؟ معظم المنظمات تتوق…