أحدث منشورات Omar Almanie م.عمر المنيعي على لينكدإن

"مكتب إدارة المشاريع PMO ليس ترفًا إداريًا" بعض المؤسسات تبدو مستقرة من الخارج، لكنها في الداخل تعاني من تضارب أولويات، وتداخل أدوار، ومشاريع تسير بلا إطار موحّد. في البداية لا يظهر الخلل بوضوح، ثم يبدأ الأثر بالتراكم حتى يصبح مكلفًا. وجود مكتب إدارة المشاريع PMO ليس إضافة تنظيمية شكلية، بل هو آلية حماية استراتيج…

"القيادة تصنع الفريق" ليس كل فريق يعمل مع مدير يصبح فريقًا متماسكًا. أحيانًا يتحرك الأفراد في الاتجاه نفسه، لكن كلٌ بدافعه الخاص، وبإيقاعه المختلف. الفرق الحقيقي يظهر حين يكون الفريق مع قائد. قائد يصنع معنى مشتركًا، لا مجرد مهام. يربط الجهود بهدف، لا بتعليمات. ويحوّل العمل الفردي إلى مسؤولية جماعية. مع المدير،…

"النصف الثاني يبدأ بعقل مختلف" في بداية العام، كنا نمتلك الطموح. واليوم، بعد أشهر من العمل والتجارب، نمتلك شيئًا أكثر قيمة. الخبرة. كل نجاح حققته أضاف إلى ثقتك. وكل تحدٍ واجهته أضاف إلى حكمتك. وكل خطأ وقعت فيه علّمك ما لن تتعلمه من الكتب أو الدورات. لهذا، لا تنظر إلى النصف الأول من العام على أنه مجرد وقت مضى…

"مكتب إدارة المشاريع PMO ليس ترفًا إداريًا" بعض المؤسسات تبدو مستقرة من الخارج، لكنها في الداخل تعاني من تضارب أولويات، وتداخل أدوار، ومشاريع تسير بلا إطار موحّد. في البداية لا يظهر الخلل بوضوح، ثم يبدأ الأثر بالتراكم حتى يصبح مكلفًا. وجود مكتب إدارة المشاريع PMO ليس إضافة تنظيمية شكلية، بل هو آلية حماية استراتيج…

"حين توظّف أسدًا، ثم تطلب منه أن يعمل كالحصان" تدفع بعض المؤسسات مبالغ كبيرة لاستقطاب أصحاب الكفاءات العالية. تبحث عن أصحاب الرؤية، والجرأة، والقدرة على القيادة وصناعة القرار. لكن بعد التوظيف تطلب منهم أن يعملوا بالطريقة نفسها التي يعمل بها الجميع. وأن يفكروا بالطريقة نفسها. وأن يتصرفوا بالطريقة نفسها. بل أحي…

القائد Vs المدير في بيئات العمل، قد ترى من يدفع الفريق ليتحرك… وقد ترى من يجعله يعرف إلى أين يتحرك. المدير يُجيد تشغيل السفينة، يضبط الإيقاع، يراقب التنفيذ، ويتأكد أن الجميع يعمل. لكن القائد يفعل ما هو أعمق: يمنح الاتجاه قبل الحركة، ويصنع المعنى قبل الإنجاز. المدير يقول: “أسرعوا” والقائد يقول: “هذا هو الطريق”…