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Linkedin está lleno de secretos para triunfar: levántate a las 5 de la mañana, haz 45 volteretas laterales y 32 trucos más para ser exitoso. Así que he pensando compartir mi rutina "mágica" de los fines de semana que me convierte en una triunfadora TOTAL: 1. Levántate cuando te apetezca, sin despertador 2. Dedica tiempo a tu familia y hónralos cocinando para ellos: en mi caso, gofres y tortitas con alimentos saludables y café de calidad. 3. Disfruta de un desayuno largo y sin tecnología en familia. Habla y escucha. 4. Agradece. Celebra lo exitoso que eres por tener una familia a la que amas y una casa llena de amor. Funciona mejor si lo dices en alto. 5. Haz lo que te apetezca el resto del día LISTO. Eres un triunfador/a. Un crack. Lo has petado en la vida.

Hace un tiempo que doy vueltas a un tema ¿Cómo es que hay gente que avanza en su vida y otros que se quedan estancados? Y estoy hablando de gente con el mismo perfil socioeconómico. Sin trampas. No, no tengo LA RESPUESTA. Pero he encontrado una pista. Una de las claves es la capacidad de decir SI a las oportunidades Con el tiempo es fácil ver como se unen los puntos. Y saber qué SI fue el que te cambió la vida. Yo lo sé. Recuerdo esa conversación en la biblioteca de mi pueblo hace exactamente 24 años -¿Quieres trabajar de voluntaria en la Fundación Juan March los viernes? -SI ¡BOOOOOOOOOM! Y desde ahí, toda mi vida cambió. Pero después de ese Sí, ha habido muchos ¿Quieres hacer un TEDx? SI ¡BOOOOOOOOOM! ¿Quieres entrar en EO? SI ¡BOOOOOOOOOM! ¿Quieres aplicar a RLA? SI ¡BOOOOOOOOOM! Y tiene peros, por supuesto. Últimamente los pienso mucho. Pero sé que si no es por esos SI mi vida hubiera sido muy diferente Así que este fin de semana he dicho que SI. A aprender a construir domos geodésicos

¿Está resolviendo la IA nuestros problemas de negocio? ¿O la estamos usando “porque toca” sin obtener beneficios reales? La semana pasada nos juntamos en LA NAVE NODRIZA para hablar de Ingeniería de Contexto, una manera de trabajar que no se centra en la tecnología que usamos, sino en el contexto que necesitamos para resolver problemas. Gracias a todas las personas que os unisteis al evento, nos encantó compartir risas, inquietudes y experiencias de primera mano. Y para quienes no estuvisteis, os dejamos un link sobre la Ingeniería de Contexto en comentarios 🔗

Siempre he creído que viajar es una de las mejores “skills” que tiene la gente. Siempre que entrevisto gente les pregunto por sus viajes. Siempre. Pero creo que cada vez es más clave. El otro día, en un rincón cualquiera de Asia caminaba por el mercado y en mi cabeza escuchaba la conversación que había tenido con dos amigos queridos sobre que era inevitable el Salario Mínimo Universal porque todo lo harían los robots humanoides. Estaba convencida mientras les escuchaba. En el mercado, me daba risa cuando recordaba la conversación Vivimos en una burbuja. Y solo cuando sales te das cuenta. Y si no sales, nunca te das cuenta. Es una absoluta obviedad. Si . Pero incluso a mí que llevo viajando como una loca desde los 17 se me olvidó 🙂‍↕️ Así que creo que viajar será cada vez más una ventaja competitiva para entender el mundo y no nuestro mundo

Mi vida cambió porque una mujer de Connecticut se enamoró tres veces. Primero, de España. Vino como turista… y le gustó tanto que decidió quedarse. Después consiguió trabajo con Kirk Douglas. Y trabajando para él se enamoró por segunda vez: de su marido. Juntos se enamoraron por tercera vez. De mi pueblo. Y allí, en Fresnedillas, Juana decidió abrir una biblioteca. Puede parecer una decisión pequeña. Pero a algunos nos cambió la vida. Yo era una niña muy introvertida, profundamente enamorada de los libros. Cuando mi batería social se agotaba (normalmente cinco minutos después de salir de casa), me refugiaba en la “biblio”. La biblioteca era mi casa. Mi lugar seguro. Juana me recomendaba libros. Me escuchaba. Me aconsejaba. Y cuando cumplí 18 años, me recomendó para mi primer trabajo: un voluntariado como bibliotecaria en la Fundación Juan March. Yo ya dominaba los softwares de bibliotecas. Había pasado muchísimos años con Juana digitalizando la biblioteca de Fresnedillas. Así que me aceptaron. Dicen que los puntos solo se conectan mirando hacia atrás. En ese momento yo no lo sabía. Pero ahora sí. Mi vida profesional empezó allí. Porque una chica de Connecticut abrió una biblioteca en mi pueblo. - -> ¿Qué mujer ha tenido el mayor impacto en tu carrera? #IWD26

Con las nuevas realidades llegan nuevos retos, y con ellos nuevas palabras. Aquí os dejamos 3 términos sobre tecnología y negocio que estamos teniendo muy presentes en este inicio de año (y que todo el mundo debería tener en el radar).

He tenido suerte. Y es verdad, he tenido mucha suerte en la vida. Empecé a trabajar los findes con 14 años para sacarme un extra y desde antes, hacía voluntariado en la biblio de mi pueblo. Estudié a muerte a para entrar a una carrera con una nota super alta. Compatibilicé mis estudios 5 años con un trabajo remunerado y saqué tiempo para no dejar de hacer voluntariado. He tenido mucho tiempo dos trabajos y daba clases los findes Monté una empresa desde el salón de mi casa para no separarme de mi hija recién nacida. He estudiado inglés de conversación en los trayectos en coche y he pasado de un B1 a un C1 en pocos años. No me fui de baja más que los tres días que estuve ingresada cuando tuve cáncer (y no, no estoy orgullosa). No dejé de currar ni un día durante el COVID mientras mi padre estaba en la UCI. (y no, no estoy orgullosa). Levanté mi empresa de la quiebra técnica a base de jornadas salvajes que me pasaron una factura emocional gigante en forma de un burnout de manual. Y el otro día...escuché a una amiga del cole decir "Es que Ana ha tenido suerte" Y sí, se que hay gente que poniendo lo mismo en el asador no tiene los mismos resultados. Lo sé. Y puede ser por muchas razones, socioeconómicas de contexto, etc Pero también sé que muchos de lo que dicen "es que X ha tenido suerte no lo ponen"

Ojalá mis nietas no tengan que salir a la calle el 8 de marzo para pedir la igualdad. Ojalá no haga falta de verdad un 8 M Y tengo muchos amigos que creen que ya no hace falta. Los datos dicen otra cosa: Brecha salarial. El salario medio anual de los hombres en España ronda los 29.600 euros, mientras que el de las mujeres está alrededor de 24.700 euros. La diferencia supera los 4.800 euros al año. Empleo a tiempo parcial. Las mujeres representan cerca del 75 % de los trabajadores a tiempo parcial en España. Muchas de estas jornadas reducidas están vinculadas a responsabilidades de cuidados. Tasa de desempleo. El paro femenino sigue siendo superior al masculino. En diferentes periodos recientes, la tasa de desempleo de las mujeres ha estado alrededor de dos puntos por encima de la de los hombres. Presencia en puestos directivos. Las mujeres ocupan aproximadamente el 34 % de los puestos directivos en España, lo que muestra una infrarrepresentación en posiciones de liderazgo. Consecuencias en las pensiones. Las pensiones medias de las mujeres son entre un 29 % y un 32 % más bajas que las de los hombres debido a carreras laborales más interrumpidas, salarios más bajos y mayor parcialidad. Y eso sin hablar del reparto de las tareas, el cuidado y un largo etcétera…

Sin una estrategia y una metodología detrás, la IA introduce (muchos) más problemas que ventajas. El 5 de marzo hemos organizado un desayuno junto a LA NAVE NODRIZA para hablar de uno de los grandes temas de este inicio de 2026: la Ingeniería de Contexto. Porque esta manera de abordar la IA tiene el potencial de cambiar completamente la manera en la que se trabaja a nivel corporativo. Y porque la velocidad a la que está avanzando la tecnología hace que conocerla y entenderla sea fundamental para cualquier empresa. ¡Inscríbete al evento desde el link en comentarios! 🔗

Es difícil explicar lo que significa para mi haber conseguido que el resultado de la integración de datasocial: Expertos en RevOps & HubSpot en Cloud District se haya traducido en alcanzar el máximo estatus de partner de HubSpot en los primeros meses. Hay un montón de esfuerzo y crecimiento personal detrás Un montón de trabajo en equipo (es impresionante lo en casa que nos hemos sentido y lo rápido que hemos peleado juntos con la misma camiseta) Un montón de visión conjunta del mercado Un montón de apoyo del equipo de HubSpot Y también hay un montón, un montón por mi parte de aprender de verdad una lección que creía aprendida: dejar atrás el ego. Pero estamos aquí. Hemos llegado. Y tenemos un porqué. Desde que nos juntamos teníamos una misión: ser el partner de HubSpot de las empresas corporate de Europa. Y esto es solo una pequeña demostración que vamos en serio. A por todas. Con las mismas dosis de audacia que de humildad. Y qué suerte, competir en un océano azul donde puedo llamar "amigos" a muchos de mis competidores. Y saber que más de uno, se alegrará de manera sincera por esta pequeña victoria. Lo mejor está por llegar Gracias: a todos los compis de Cloud que han peleado estos días por esto: especialmente a Idoia Doncel Cervero y Javier Gutiérrez Pérez que están siempre aguantando mis locuras y a Carmen Boronat Badia y Carolina Mateo por apostar por ello y poner los recursos. A María Dómine por el apoyo y soporte A Claudia Brunetti Joaquin Flores Dorado David Roca Ituren Jose Miguel Flores Timmermans Josep Alventosa Mora Abel Gibert Matas y a todo el equipo de Corporate por el pedazo de esfuerzo que estáis haciendo para cambiar el mercado A Lluc Colomo João Pedro Lopes Ignacio Jiménez y a todos los compañeros de HubSpot con los que trabajamos a diario

Lo que eres es lo que haces. Y creo que eso es todo. Perdí una escala y llegué al hotel 1h antes de la hora de la reunión. Sin dormir. Me duché, me tomé el café y llegué la primera a la sala. Antes que la mayoría que estaba ya durmiendo en el hotel. ¿Por qué? Porque me importaba mucho la reunión y porque he elegido ser la persona que llega siempre que puede puntual. Eso he elegido ser yo. Y eso es una elección deliberada #bebydesign

Hay gente que usa el motto "life by design". Me encanta. Soy fan. Pero yo tengo otra visión. Lo mío sería más "be by design". Y es que creo firmemente en que la identidad se construye y he encontrado el proceso muy sencillo: Diseñas tu nueva identidad. Te enamoras de ella. Te conviertes en ella> Diseñas tu nueva identidad. Te enamoras de ella. Te conviertes en ella>Diseñas tu nueva identidad. Te enamoras de ella. Te conviertes en ella> Y así hasta el infinto. No voy al gym aún de vacaciones porque tengo una fuerza de voluntad titánica (que tengo). Voy porque la nueva Ana ES fuerte y levanta peso. ¿Dónde veo a la gente que fracasa? Hay dos tipos A) Los que no "diseñan". Viven en la queja. "Yo soy así. Y no cambian nada. Usan más "soy que estar. Yo soy pobre. Yo soy gordo. En lugar de "estoy pobre, estoy gordo". Estar se cambia. Mucha gente cree que ser no. (Entiendan el ejemplo, no se ponga trolls) b) Los que se enamoran de su yo del futuro pero no hacen el trabajo que implica convertirse. Se imagina radiantes, abundantes, plenos. Manifiestan en alto "Yo estoy fuerte" y no levantan ni una pesa. La conversión es un camino. Implica esfuerzo. Mucho. Pero la recompensa es ser mejor. No estar. Ser Y tú ¿de qué equipo eres?

Había un regalo para mi en el surf. Es la primera cosa que disfruto a morir y hago rematadamente mal. Y eso es una novedad en mi vida. Me exijo tanto siempre que no disfruto con aquello que “no me sale”. Hasta el surf. Ha sido la primera cosa que me ha enseñado que disfrutar es suficiente. Que no tengo que llegar a nada. Que no hay ningún objetivo detrás. Solo pasarlo bien. Que ya he llegado al nivel que necesitaba: llegar a cualquier sitio, alquilar un tablón y divertirme

Hoy estamos en LA NAVE NODRIZA con Gedeón Domínguez Torán y Carlos F. Henestrosa charlando de cómo desde Cloud District estamos definiendo la Ingeniería de Contexto

What it’s like making partnerships work in the real world – inside a high-growth company – from Marcel Queralt, our Chief Partnerships Officer.

Madre mía! ¿Quién me iba a decir a mi que mi cara acabaría en ese cartelito junto con 12 personas? Liderar como voluntaria en EO está siendo un viaje que me está ayudando -a definir mi estilo de liderazgo - a aprender a tener conversaciones dificiles, a liderar a lideres Y una larga lista de cosas que sin duda me está definiendo como persona. Si eres donde pones energía ser "líder de EO Europa" es sin duda parte de quién soy

Hace 10 años por esta fecha se acababa mi baja de maternidad. Pero yo no quería volver a la ofi. Como millones de mujeres que vuelven llorando. Decidí no volver. Ponerme por mi cuenta. Desde casa. Para pasar tiempo con mi hija. Sin ningún bussines plan más allá de “voy a buscarme la vida para currar en casa y pasar tiempo con este ser pequeño” Así, nació datasocial: Expertos en RevOps & HubSpot ¿Ha sido fácil? No. Pero ha valido la pena. He trabajado mucho más que si hubiera trabajado para otros, si. Pero he sido dueña de mi tiempo. Así que hoy, desde aquí, quiero dar las gracias a esa Ana que fue valiente. Que saltó al vacío. Que se atrevió a intentarlo.

El otro día mi avión se retrasó. Mucho. La razón: había una pieza rota y había que cambiarla. Nos cambiaron de avión. Perdí una escala. Al salir del avión para ir al otro, les di las gracias a la tripulación por haberse dado cuenta. No entiendo a la gente que no es capaz de ver la suerte que tiene, que vive en la queja. Que maravilla que lo detecten antes de salir. La otra opción ya sabemos cuál es . Y sin embargo, la gente no lo ve. Yo creo que habría que poner Gratitud como asignatura del cole

Ayer me hicieron una "jugarreta" profesional Fue alguien a quién consideraba un amigo. Visto con perspectiva, fue una venganza. En otro momento de mi vida me habría enfadado mucho. Ayer no. Me dolió, porque no lo esperaba. Es verdad. Pero 5 minutos después se me pasó y el sentimiento mutó a la compasión. Debe ser muy jodido vivir con sentimientos de odio y de venganza. Y me sentí super agradecida de ser capaz de no dejarme llevar por eso. No ha sido gratis. Ha sido un montón de esfuerzo personal y practicar la gratitud a diario.

Me ha costado un burn-out, un cáncer y casi perder a mi padre entenderlo. Literalmente. Durante años antes de estar casada llevé una alianza de oro para recordármelo a diario: era mi anillo de compromiso conmigo misma. Lo cierto es que si lo llevaba era porque sabía que me costaba infinito no priorizar las necesidades de los demás antes de las mías. Y aunque el anillo parecía un buen “hack” no servía. Sin embargo, durante el COVID con mi padre ingresado en coma lo entendí: el mayor acto de amor hacia la gente que quieres es cuidarte. Cuidarte de corazón. Lo pensaba muchos días: tengo que cuidarme para no perder la cabeza. Por amor. Ese fue el click más definitivo. Pero no fue bastante. En 2022 mi empresa estaba al borde de la quiebra . Me pasé años dejándome la vida en salvarla. Por supuesto, intentando no dejar de ser una buena madre, una buena amiga, una buena pareja. Y me rompí. Mucho. Fuerte. Este año decidí que mi prioridad era mi salud. Por encima de todo. Solo el hecho de decirlo en alto me daba vergüenza . Aún me estoy aconstumbrando. Aún no se poner bien límites. No siempre me trato con compasión y en muchas cosas aún no sé qué es lo que quiero. Pero estoy en el camino. Feliz San Valentín 💌

Estoy haciendo un proyecto personal GIGANTE con vibecoding de automatización de procesos. Lo estoy haciendo para aprender y para explorar. Lo estoy pasando bien. Pero leo mucho a esa gente que dice que te puedes hacer un HubSpot en 20 minutos con vibecoding. Meh. Esto es lo que me pasó ayer: el proyecto se quedó bloqueado por un error de manus. Llevo más de 48 horas esperando una solución. Su recomendación es que hable con el CEO. Me ha servido mucho el error para pensar más en cómo usar manus para programar pero no depender de manus a nivel infraestructura. Y pensaba en toda esa gente que cree que se puede poner a vender proyectos hechos 100% con vibecoding. Me parece un poco construir edificios con cimientos de barro

Ayer hablaba con un buen amigo de que NUNCA una pareja de padel una pareja una familia unos socios una dupla visionario/ integrador NUNCA Se han separado por comunicarse demasiado. Sin embargo veo a diario que la gente se separa por no hablar. Sencillamente. Por no dedicar tiempo a las conversaciones profundas y sinceras. Así que me parece de las pocas recetas con pocas contraindicaciones

Soy un punto enano en esa foto. Estoy casi segura de que te costará un rato encontrarme. Y al verla, me ha dado cuenta de cuánto me representa. Me he pasado la vida intentando pasar desapercibida. No llamar la atención. No sobresalir. Lo veo. Reconozco eso en mi. Sin embargo, no sé si estoy dispuesta a cambiarlo.

Últimamente no tengo ganas de publicar. Sé que el algoritmo me va a perjudicar. Llevo casi un año escribiendo a diario. Así que he pensado en poner una foto preciosa que hice el otro día. Vosotros ponéis mil comentarios. Y damos de comer al monstruo del algoritmo

Durante mucho tiempo, muchos especialistas HubSpot entran a los procesos como “un perfil más”. Un CV correcto, certificaciones al día, experiencia general… pero sin un lugar claro dentro del negocio. Lo que cambia todo no es el talento en sí. Es el proceso. Cuando se valida cómo piensa un especialista, cómo prioriza, cómo traduce necesidades de negocio en soluciones reales dentro de HubSpot, el rol deja de ser operativo y se vuelve estratégico. Eso fue exactamente lo que cambió en este proceso. Pasamos de evaluar habilidades aisladas a entender el impacto real del perfil dentro del equipo: – Qué decisiones podía tomar – Dónde aportaba más valor – Cómo se integraba con marketing, ventas y operaciones El resultado no fue solo una contratación más acertada. Fue un rol con peso, contexto y proyección. 👉 Si eres especialista HubSpot y quieres dejar de competir como “perfil genérico”, el primer paso es registrarte como talento y entrar en procesos donde el criterio sí importa. #TalentoHubSpot #EspecialistasHubSpot #CrecimientoProfesional #PeopleHub

El próximo 8 de Abril estaré charlando con Javier Gutiérrez Pérez Sandra Benedicte Escudero y Paola López Marchetti hablando sobre como conectar mejor con nuestros clientes

Si tu empresa no puede funcionar sin ti, no tienes una empresa: tienes un empleo con más riesgo y más horas de trabajo. Salirse de la operación no es un privilegio reservado para compañías gigantes, es una decisión de diseño organizacional. En Club Escale vemos un patrón que se repite: fundadores que se quedaron atascados en la ejecución porque nunca construyeron la estructura que les permitiera liderar desde otro lugar. Al trabajar con ellos, enfocamos en tres frentes: • Definir una arquitectura clara: quién decide qué, con qué información y bajo qué criterios. • Diseñar procesos mínimos viables: lo suficiente para que el equipo pueda operar sin depender de ti para cada detalle. • Desarrollar líderes intermedios: personas que sostienen la cultura y la ejecución cuando tú no estás. El verdadero salto llega cuando dejas de ser imprescindible, no cuando aprendes a aguantar más horas. Escalar también es preparar tu salida (aunque no quieras vender ni dejar la empresa). Es crear un negocio que pueda respirar por sí mismo. ¿En qué parte del negocio sigues siendo el cuello de botella más evidente?

Creo que hay una cosa en la que no me he equivocado. En darle a mi familia la prioridad total sobre mi empresa. Aún así, si volviera atrás, si hablara con la Ana del pasado le diría: ve más a la puerta del cole. ¿Has ido mucho? Ve más. Baja la tapa del ordenador antes. Escucha con atención plena. Tu empresa pagará la factura. Pero recuerda, montaste una empresa para vivir la vida que querías. Recuerda que es el éxito para ti: desayunar tortitas con tu familia el domingo

Algunas veces me siento mi madre diciendo "si ya te lo decía yo". Resulta que un montón de señores blancos heterosexuales ricos se han ido a Davos y han descubierto que A) COOPERAR es mejor que competir B) Se puede COOPERAR y COMPETIR a la vez. Han decidido que en este mundo raro, lo mejor es "COOPETIR". Y hay estudios de consultoras enormes con nombres de ciudad que lo avalan. Mi cara hoy "no me digas, Jose Pablo" Aún recuerdo algún gesto cuando presumo de tener a una de mis principales competidoras entre mis mejores amigas: algunas veces competimos, otras cooperamos. Cero problemas. Mucha confianza. Llamadas de teléfono de "oye, estamos juntas en esta RFP" o "una persona de tu empresa ha aplicado una oferta" o "este posible comprador me ha ofrecido el doble"... No hacía fácil que en Davos descubrieran que es la mejor estrategia. La teoría de juegos lo demuestra y sin embargo COOPETIR es muy díficil. Sobre todo para algunas personas. Porque es elegir poner siempre la confianza por delante. Elegir no romper la confianza aunque ganes menos. Implica millones de conversaciones difíciles. Y vivir con la certeza de que no es verdad que para que unos ganen otros tienen que perder. Ya, sé que muchos me dirán "naïf". Está bien. He llegado hasta aquí a purita "coopetición" y así pienso seguir PD. En la foto, el año pasado jugando a fijar los precios del petroleo en un juego clásico de negociación y liderazgo de Harvard

Ayer dí un buen paseo con un amiga que es auditora Hablamos (una vez más) de su preocupación (y la de cada vez más gente) de que la IA le quite el trabajo en 5 años. Es normal. Audita procesos. ¿Me quitará la IA el trabajo en 5 años? Mi respuesta es: no creo, te lo quitará antes una persona que use IA a fuego para hacer tu trabajo. Y para ponerte las pilas con la IA no necesitas más que una conexión a internet y bien de curiosidad. Y sin embargo veo a un montón de personas preocupadas de que la ola se los va a zampar que no hacen nada y no termino de entenderlo bien ¿Te pasa? ¿por qué?

No estoy orgullosa de lo que voy a contar y si lo hago es sólo por una razón: ANIMARTE A QUE NO SEAS COMO YO. La semana pasada me fui de vacaciones. No debería ser ningún titular. Desde el año 31 los trabajadores de España llevan teniendo el concepto vacaciones. Pues yo he sido inmune 10 años... En estos 10 años ¿He viajado? Sí. ¿He disfrutado Sí. Pero nunca HE DESCONECTADO. Nunca he estado (hasta ahora) una semana sin abrir el correo, sin mirar slack y sin atender una sola llamada de trabajo ¿Me siento orgullosa? Nope. Creo que ha sido un error del tamaño de un elefante. Como el que vi la semana pasada en Sri Lanka. Creo que no ha sido bueno ni para mi ni para la empresa. Pero así ha sido.

Cuando lideras, casi nunca tienes todas las respuestas. Y, sin embargo, cada día alguien espera que las tengas. Rondas: Programa de Liderazgo Creativo nace justo ahí. En ese espacio donde dirigir deja de ser controlar y empieza a ser escuchar, sostener, decidir con criterio y acompañar procesos en entornos inciertos. Durante un curso completo construimos un espacio seguro para profesionales que dirigen organizaciones, equipos o proyectos y quieren hacerlo desde modelos de liderazgo que tienen en cuenta la creatividad, la confianza y el respeto. Aquí no venimos a que nos den fórmulas mágicas, sino a aprender entre iguales y hacernos mejores preguntas. Cada mes comenzamos con una sesión de inspiración y terminamos en Rondas: un espacio de conversación profunda donde compartimos avances, bloqueos y decisiones reales. Entre medias, el grupo sigue vivo. Además, el programa incluye sesiones individuales de counselling humanista para quien necesite explorar su liderazgo desde un plano más personal y confidencial. Liderazgo en complejidad, gestión del cambio, autoconocimiento, síndrome del impostor… abordamos estos temas y también otros que el propio grupo decide poner sobre la mesa. Lo coordinan Isa Ludita y Consuelo Puchades, combinando experiencia real en dirección de equipos con una mirada profundamente humana del liderazgo. Si estás pasando de crear a gestionar, si tu proyecto crece más rápido que tus certezas, o si simplemente necesitas un lugar donde pensar en voz escríbenos a cuentame@lanavenodriza.com #LiderazgoCreativo #Rondas #AprendizajeEntrePares #LiderazgoHumanista #nodrizismo

No es solo tener una web bonita. Es que tenga sentido para quien la visita. Ahí es donde combinar CMS HubSpot + GEO deja de ser “nice to have” y empieza a marcar diferencia. Porque sí: puedes tener el mejor contenido del mundo… pero si le hablas igual a alguien en Madrid que a alguien en México, algo falla. 💡 Con CMS HubSpot puedes construir experiencias que se adaptan. Y con GEO haces que esas experiencias conecten de verdad. — Cambias mensajes — Ajustas referencias — Personalizas ofertas — Y dejas de disparar a todo el mundo igual No va de tecnología. Va de relevancia. Y cuando eres relevante: → sube el engagement → mejora la conversión → y todo empieza a tener más sentido Al final, no se trata de tener más tráfico. Se trata de que el tráfico correcto sienta que estás hablando directamente con él. ¿Estás personalizando tu web según quién la visita o sigues con el “café para todos”?

Una de mis frases más favoritas es “si quieres que algo esté hecho pídeselo a una persona ocupada” y es que creo que hay mucha gente con serias incapacidades ejecutivas o lo que viene siendo “un poco cuñados” Gente que dice: “yo haría esto y esto y después esto” pero a la hora de la verdad lo de hacer no es lo suyo. Son especialistas en decir. Y luego está la gente que a mí me desconcierta más que es la gente que va a un “accountability “ con el fin de conseguir sus objetivos y nunca hace nada. Fija objetivos, dice que hará y 90 días después están en el mismo sitio. Como persona que “toma acción “ (y si, quizá demasiada) me explota la cabeza

Es tu momento de chulear Estoy buscando empresas con los mejores "agentes" que estén funcionando. Nada de "bullshit" : casos reales (en español, a ser posible) que estén liberando de tareas tontas a equipos: - Soporte - RRHH - Marketing ¿Ideas? ¿Ejemplos?

Eres lo que haces, no lo que dices. Es así de sencillo. Siempre me dicen que mi hija es supereducada y cómo lo he conseguido. La respuesta es mega-sencilla: siendo yo exageradamente educada. Nada más. ¿Quieres que tu hijos coman sano y hagan deporte? Come sano y haz deporte con ellos. Fin. En las empresas es igual. Vienen muchos CEOS a Escale Club diciendo que sus equipos no tienen accountability y qué pueden hacer. La respuesta es la misma... aunque nunca es la que quieren oir. Si quieres que tu equipo tenga más accountability tienes que tenerlo tu. ¿Cómo? Haciendo lo que dijiste que harías Llegando puntual a las reuniones Cumple tus tareas Y nada más.

¿Cómo pueden identificarse los trastornos de salud mental en el trabajo? Creo que cuando hablamos de salud mental en el trabajo hay 3 jinetes del apocalipsis: - Burnout - Estrés (constante) - Ansiedad Y sobre todo, si eres emprendedor estoy segura de que has mirado a los ojos a los tres. Lo triste es que he tenido amigos (muchos) con burnouts muy graves que han implicado que se han tenido que alejar de sus empresas por mera supervivencia y sin embargo no me sirvió para "evitar" el mío. En estos días, después de mis vacaciones he aprendido una cosa: no sirve con desconectar el fin de semana. Tu cerebro necesita alejar el foco de verdad, de manera constante. Así que entiendo que una super buena manera de identificar el peligro es contra- intuitiva: aquellos que no desconectan nunca no es que estén más comprometidos si no que están comprando papeletas para la rifa del burnout.

Este sábado toca disfrutar de ver a Mª José Cachón Yáñez petarlo fortísimo. Y no me puede hacer más ilusión ver a mujeres triunfar cuando además lo han hecho a base de generosidad , pensar fuera de la caja (hola! Es sábado) y compartir conocimientos .

Me he pasado mucho tiempo pensando en qué significa de verdad tener una vida abundante... Para la mayoría hablar abundancia es hablar de dinero. Pero para mí, la abundancia va también por otro lado. Desde que ese concepto llegó a mi vida, lo tuve claro. Fue mi slogan del año pasado: Abundancia, gratitud y minimalismo. Sabía que quería una vida abundante, pero ¿qué significaba eso? Quería una vida abundante de amigos de los de verdad, de amor del bueno, de tiempo de calidad en familia, de momentos que se quedan grabados a fuego lento. Una abundancia que, sobre todo, se comparte. Para mí, la abundancia es que mi casa sea ese lugar seguro al que mis amigos saben que pueden venir sin avisar, donde se sienten en casa. Al que pueden timbrar y decir ¿me invitas a un café? Por eso, me siento feliz de ver estos pequeños triunfos, en los que la vida se para un día y podemos cocinar para 30 o 40 personas un cocido a fuego lento. 24h. Es mi día favorito del año. Compartir un día que me encanta con gente a la que quiero. La casa se llena de risas, de conversaciones cruzadas, de niños corriendo. Y mientras el cocido se hace despacio, como las cosas buenas de la vida, me doy cuenta de que eso es exactamente la abundancia. No es tener más, es compartir más. Es construir una tribu. Es saber que, pase lo que pase, tienes un lugar al que pertenecer. Esos son los triunfos que de verdad importan.

Estos días he estado pensando mucho y muy fuerte en mi gran amor: LIDERAZGO. Aún no sé exactamente cómo pero sé seguro que mi propósito está vinculado a esto. En esas estaba cuando leía a mi amiga Jenny Feterovich está frase «Si las personas bajo tu liderazgo no se están convirtiendo en versiones mejores, más audaces y valientes de sí mismas, entonces no estás liderando a las personas. Las estás utilizando». Y me resonó FORTISIMO. La otra cosa que me viene a la cabeza estos días es que liderar de verdad, de corazón es como los que barren en el curling: tu misión es limpiar el hielo para que la pelota (o lo que sea eso) que lanzan otros avance. Eso es todo. Por eso creo que hay muy poca gente que quiera liderar de verdad. La mayoría quiere lanzar la piedra esa. ¿Barres? ¿Lanzas? ¿Lideras?¿Utilizas? ------------------------------------------------------------------------ These days I've been thinking long and hard about my great love: LEADERSHIP. I still don't know exactly how, but I know for sure that my purpose is linked to this. That's where I was when I read this quote from my friend Jenny Feterovich “If the people under your leadership are not becoming better, bolder, and braver versions of themselves, then you are not leading people. You are using them.” And it resonated with me VERY STRONGLY. The other thing that comes to mind these days is that true, heartfelt leadership is like sweeping in curling: your mission is to clean the ice so that the stone (or whatever it is) thrown by others can move forward. That's it. That's why I think very few people want to truly lead. Most want to throw that stone. Do you sweep? Do you throw? Do you lead? Do you use?

Hay cosas que uno tiene que hacer solo. Y es obvio. Pero muchos fundadores no lo ven

Esto es un temazo y con el mundo tan raro que se está poniendo creo que es algo que no debemos de perder de vista

Hoy estaré con Javier Gutiérrez Pérez en #EXPODENTAL. Si estás por ahí y quieres charla avísame

Hace tiempo escuché a Sergio Fernández hablar de “trabajar en el infinito”. Y me pareció una definición increíble: cuántas veces nos enredamos en un montón de cosas que no tienen un “output” claro, que pasamos días en reuniones, mails y no hay tiempo para “trabajar”. Reconozco mucho a la Ana del pasado en ese modo. Por suerte, creo que ahora estoy mucho más orientada a la acción, pero eso implica poner “guardarraíles “ al infinito que se cuela en nuestras agendas