EXEED AI

Haitham Hamad Alhijje's Recent LinkedIn Posts

Haitham Hamad Alhijje

Haitham Hamad Alhijje

@haithamhamadalhijje

Career Planning & Standards Director @Ministry of HR and Social Development | Workforce Development | Training & Development | Career Coaching | Professional Standards & Qualifications

ar51 postsLinkedIn

Posts

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

6mo

يروح يومك ماخلصت الشغل مشغول بالإستجابة لطلبات مديرك ؟ العلاقة مع المدير عميقة واستراتيجية وقائدة..   لأن بعض الأحيان ثلث إلى نصف يومك الوظيفي قد يمر في الاستجابة لطلب معيّن في ظروف وسياقات مختلفة السؤال: هل دورك الاستجابة لطلبات المدير أم السير وفق المهام المتفق عليها ؟ لغرض رفع الكفاءة وتحقيق أعلى قدر من العوائد أشارككم في الكاروسيل المرفق تكنيكات تساعدك ما أكثر فكرة توقفت عندها أثناء القراءة؟ ♻️ إن رأيت أن هذه الخطوات يحتاج أن يعرفها موظف آخر .. شاركها
6 pages
19

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

في كثير من البدايات يكون هناك تركيز على سؤال (مين سبقنا وش صلحوا) ؟ فكانت المقارنات المرجعية مصطلح شائع ويسود عدد من الاجتماعات النمو المتسارع الذي نشهده في عالم الأعمال يجعلنا نتعامل مع المقارنات المرجعية وكأنها متطلب يجب تحقيقه لا وسيلة نستخدمها وفق ما نريد أصبح البعض يقبل أو يرفض فقط عند وجود المقارنة المرجعية أو عند إغفالها، مما جعلنا نحول الوسائل إلى أهداف، والقوالب إلى غايات رغبة في (المواكبة والقبول العام) ومع ذلك هنالك اسئلة جوهرية لا يجب ان نغفل عنها : 1. لماذا عملنا على هذه المقارنة؟ 2. ماهي أبرز الفروقات بيننا وبين من تمت المقارنة معهم؟ 3. هل المقارنة مقتصرة على النتائج أو ممكن نعمل على مناقشة الممارسات والأخطاء التي سعوا لها؟ 4. هل النتيجة التي توصلوا لها هي النجاح المخطط من قبلنا؟! أو أنها المرحلة التي تجعلنا نقيس أبعاد مختلفة؟ 5. ماهي البيانات التي تم الاعتماد عليها من قبل الاستشاري المعني بهذه المقارنة؟ 6.هل لازم يكون للمقارنة المرجعية لها وثيقة من 200 صفحة وبلغات مختلفة حتى تكون برّاقة ومقنعة؟ 7. ماهي الممارسات التي يجب ألا نعيدها من المقارنة التي تمت؟ لابد أن نعرف أن أفضل الممارسات يمكن الوصول لها بطرق مختلفة دون اللجوء دائمًا إلى (التوقيع مع استشاري يشوف لنا وش وضع السوق). ما السؤال الذي شعرت أنه يُغفل غالبًا عند التعامل مع المقارنات المرجعية؟
15

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

4mo

أستقيل وأبدأ مشروعي؟ هذا السؤال يجي دايم عند مفترق الطرق، واذا حسينا ان الوظيفة مسوية مشاكل😅 والحقيقة إن تغيير "الملعب" مو دايم هو الحل، أحياناً نحتاج نغير "طريقة لعبنا" بس. مهم نراجع المقاييس والمنهجيات اللي نستخدمها وتوصلنا إلى مراجعة صادقة : هل طاقتك الزائدة استثمرتها صح في مكانك الحالي؟ بمعنى القرار المهني الصح يحتاج : بيانات وتجربة ومحاولة وليس عواطف قبل خطوة الاستقالة، او تدوش نفسك بالتفكير فيها، تأكد إنك فاهم نقاط قوتك، وعارف هل أنت في لحظة هروب من ضغط ولا متجه لبناء مسار واعد ؟ شاركني لو صار عندك أمان مالي ☺️.. بتبقى في وظيفتك ولا بتمشي اليوم؟
19

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

7mo

المشهد المهني يتغيّر والمرشد الذي لا يواكب يفقد أثره يسعدني الإعلان عن مشاركتي في ملتقى الإرشاد المهني الأول وتقديم ورشة بعنوان: «التنوع والشمول للمرشد المهني» ورشة مصممة لتخاطب المرشدين المعتمدين والممارسين الذين يبحثون عن أدوات أكثر دقة وعمقًا في الإرشاد نغطي محاور أساسية : • ما الذي تعنيه ممارسات التنوع والشمول في الإرشاد؟ • كيف ينعكس وعي المرشد بالتنوع على جودة التوجيه؟ • دور المرشد في توسيع خيارات المستفيد، لا تضييقها. • قراءة مستقبل المسارات المهنية في سوق يتبدّل بوتيرة عالية. 📅 الاثنين | 17 نوفمبر 2025 ⏰ 3:00 – 4:00 مساءً أشكر صندوق تنمية الموارد البشرية على الدعوة ويمكن متابعة تفاصيل الملتقى عبر الرابط في اول تعليق #ملتقى_الإرشاد_المهني_الأول #صندوق_تنمية_الموارد_البشرية
35

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

6mo

وش علاقة الكتابة في لينكدإن بالمسار المهني؟ كأن السؤال بسيط ومكرر لكن وفق التجربة رأيت أن له عمق وتأثير خفي لازم كلنا تكتب في لينكد إن؟ طيب لو ما أكتب وأشارك هل عندي مشكلة؟ أو اني عادي ومني خبير ؟ هواجيس وأسئلة تشتت الذهن عن غرض الموضوع لكن نرجع إلى الدافع خلف الكتابة ومن واقع التجربة وجدت أن ثمة أسباب واضحة تحفزنا على الكتابة في لينكدإن اشارككم لها في الكاروسيل المرفق وش الدافع الأول اللي خلاك تفكر تكتب في لينكدإن؟ أو وش الشي اللي لا زال موقفك؟ شاركنا… يمكن كلمتك تساعد غيرك يبدأ
12 pages
28

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

حينما يجف القلم عن الجندي المجهول! أي واحد منا يلفته المدير المتابع والحريص أو القائد الملهم والداعم لمن حوله.. ودي أنقلكم لشيء شدني هالأيام من أم حمد مشكورة في متابعة عيالي الله يحفظهم.. هذي (الأداة البسيطة) مع اليقظة الذهنية والدعم العاطفي غير المتوقف من الأمهات تجاه الأبناء تتجاوز كل أطر الجدارات ونماذج الخطط التشغيلية ومتابعة مؤشرات الأداء! فاللهم جازي أمهاتنا عنّا خير الجزاء وارزقنا برهم أحياء وأموات فهم من يعمل على صناعتنا ليس فقط لسوق العمل وإنما للحياة والتاريخ يشهد..
34

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

بالأمس كانت جلسة التطوير الشخصي وفق منهجية "Birkman"مع خبير الارشاد المهني Abdullah Alaraifi وثق ابو العز مشكورا بي واخذ عندي جلسة التطوير الشخصي مرّت ساعتين كأنها لحظات.. تناقشنا فيها عن تطبيقات المنهجية في الحياة الشخصية والسلوك القيادي، تساؤلات أبو العز كانت ملهمة وتفتح آفاق.. طبعًا أبو العز سبق وقدم محتوى مميز في الذكاء العاطفي فكانت هالجلسة عميقة في تفسير الدوافع وأثرها في دوائر العلاقات! فعلًا إذا حضر عندي مميزين يضاف لي أكثر مما كنت أتوقع أني أضيفه ، شكرًا أبو العز لثقتك ووقتك.. *ملاحظة: جميع الجلسات لها طابع الخصوصية وتم الاستئذان من أبو العز في مشاركة المنشور
60

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

4mo

وقتك رايح هواجيس :) ؟ الهواجس، او التفكير غير المنظم تجي لدوافع كبيرة، ومن ابرز الأمور اللي تواجهنا في الحياة المهنية: "وجود شيء غير محسوم" طبعاً يكون فيه استجابة سرية نحاول نعالج الموضع بالهواجس يمكن نحفي انفسنا ويمكن خايفين نتخفف قرار ويمكن ويمكن.. من تجربة لاحظت أن الهواجس تزيد: • إذا تأخر القرار. • إذا تداخلت مجموعة أدوار. • لما يكون المطلوب منك أكبر من الدور الطبيعي - عدم وجود عدالة في المكان! طيب اللي ممكن نسويه؟ أولًا: (معالجة ذهنية) اسأل نفسك سؤال واحد فقط: هل هذا التفكير له اجراء يمكن يتم الآن ؟ إذا الجواب لا → أوقفه إذا الجواب نعم → اكتبه كخطوة ثانيًا: (التجزئة الذهنية) الهواجس تكبّبر الأمور وتودينا لقرارات كبيرة وإذا ودنا نقدم خطوة لازم نكسّرها مب لازم حلول كبيرة واستراتيجية، المطلوب القدرة على الحركة لو حركة بسيطة ثالثًا: راقب متى تزيد الهواجس. غالبًا تظهر عند: • نهاية اليوم • بعد احتكاك بشخص او دور • أو في أدوار مو واضحة هذا يعطيك خيط المشكلة الحقيقي. رابعًا: لا تحاول (كبت) الهواجس و حاول تفهم وش تبي منك فيه ناس الهواجيس عندهم تكون زايدة وهي جزء من نمط الشخصية فلابد نتعامل معها بوعي وهدوء ☺️ متى تحس الهواجس تكثر عليك؟ في أي وقت أو موقف تحديدًا؟ اكتبها | يمكن فيها إجابة أكثر مما تتوقع
21

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

كثير منّا يروح ويستشير عدد من المستشارين ولكن يحصل انحراف بالنقاش على غير وعي المفترض أن المستشار هو اللي يقود الجلسة بطريقة تحقق المقصود لكن حنّا كمستفيدين لازم نتأكد أننا نسير وفق احتياجنا.. من الجوانب التي تؤثر في سير النقاش بطريقة صحيحة : العناية بالجانب المهني لا الشخصي وهنا تفريق بسيط: - الفضول المهني (Professional Curiosity): نقاش واستفسار حول واقع المستفيد مهنيًا وأسئلة لغرض فهم معطيات لها انعكاس على المسار/ الواقع المهني [ وهذا اللي تركز عليه في الجلسات ] - الفضول الشخصي (Personal Curiosity): نقاش أو حديث اجتماعي ويدور حول هموم الشخص في دوائر مختلفة ليست ذات علاقة بغرض النقاش أو لايمكن عكسها في النقاش المهم : ان تكون المعطيات والمناقشة فيما ينعكس على حياتك المهنية وتستثمر كل دقيقة!
17

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

2mo

سعدت بتقديم ورشة تدريبية لجامعة الملك فهد للبترول و المعادن بعنوان : اعرف نفسك لتقود الآخرين جامعة متقدمة تعمل وفق أفضل الممارسات للمساهمة في تسريع ونمو الطلاب مهنياً كانت الورشة تركز على تأثير أنماط الشخصية و معرفة خصائص الشخصيات تحدثنا في الورشة التدريبية عن: - كيف يمكن للطالب فهم واكتشاف ذاته. - أهمية فهم نمط الشخصية وتأثيرها على الطالب في التطوير المهني - كيف يمكن التعامل مع مختلف الطلاب وفق منهجية واضحة في إدراك التنوع بين الأشخاص في الجامعة وش كان أكبر سوء فهم عندك عن نفسك أو عن سوق العمل؟
42

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

6mo

وصية بسيطة🌹.. أرجوك لاتكون إنسان غير قادر على تعريف نفسه بالحياة إلا بجهة عمله أو بدوره ومسماه الوظيفي.. الحياة أوسع من وظيفة❤️
70

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

7mo

هل الموضوع يستاهل جلسات استشارية ومقاييس؟! يمرّ علي هذا السؤال كثيرا كمستشار مهني : لماذا يلجأ الناس للمقاييس الشخصية؟ وما الذي يدفعهم لحجز جلسة تستمر أحيانا لساعات؟ من واقع ما أراه في الجلسات هناك أسباب واضحة ومتكرّرة أشاركها معكم في الكاروسيل المرفق الملفت للنظر المستشارين الذين يقدمون جلسات استشارية تفاجئهم بعض نتائج المقاييس لشخصياتهم :) سؤالي لك: هل سبق أن قيل لك شيئاً عن نفسك غيّر فهمك؟ أو كشف لك جانبا لم تكن تراه؟ شاركنا فقد تكون كلماتك مفتاحاً لغيرك
8 pages
25

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

6mo

ليه مايبونك تتميّز؟ فكرة لافتة ذكرها كتاب مت فارغا ، بعد إعادة صياغة : بعض من حولك قد لا يرغب فعليًا في أن تتعمّق أو تتميّز في مسار محدد لأن تميزك يضع عليهم عبئا مشابها وكأن نجاحك يحرّك سؤالا صامتا في داخلهم: وش موقفنا الآن؟ هل لازم نطوّر أنفسنا بعد؟ وبالعامي ( خلك زينا و لا تورطنا 😁 )
36

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

3mo

أخطر ما في حياتنا المهنية أن نظن أننا على الطريق الصحيح في الكاروسيل اليوم، أشاركك خمسة فخاخ يقع فيها القادة والمهنيون دون أن يشعروا تبدو بسيطة، لكنها تُغيّر طريقتك في التفكير واتخاذ القرار بهدوء. من فخ “أنا عارف” إلى “خلنا على المضمون”، وصولًا إلى “أنا الصح " كل فخ منها يسحبك ببطء بعيدًا عن الوعي المهني الحقيقي. اقرأ الكاروسيل، وتعرّف على هذه الفخاخ الخمسة وكيف تتسلّل إليك ثم شاركني رأيك 👇 أيّ فخ مرّ بك مؤخرًا؟ وكيف تعاملت معه؟ شاركنا فقد تنقد تجربتك الكثير
8 pages
33

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

6mo

بعض الأحيان ماتكون مشكلتنا قلة الكفاءة ولكن السعي لإثبات النفس بالطريقة الخطأ أعرف شخصًا كان يمتلك قيمة حقيقية، لكنها لم تكن قيمة استراتيجية قابلة للاستمرار. كان مميزًا في مرحلة زمنية محددة، ضمن مسار ناشئ ودقيق، ومع ذلك تعامل مع هذه الأفضلية وكأنها ضمان دائم. في سنواته الأولى، كان تركيزه منصبًا على المنصب والمكانة. لا يترك اجتماعًا، ولا موقفًا، ولا فرصة عابرة، إلا ويستثمرها في ترويج نفسه والترقية لها. كان منزعجًا من موقعه، ويرى داخليًا أنه أحق ممن حوله. مع الوقت، تحوّل سعيه من بناء قيمة فنية، إلى مزاحمة مستمرة لإثبات أنه الأفضل. في الرسائل، في الاجتماعات، في النقاشات اليومية. نبرة فوقية، إشارات متكررة، وصراع غير معلن. تراكمت الأمور: توتر، رفع أصوات، تحزّب، وحروب باردة. استخدم أدوات وأساليب متعددة، وكان يظن أن النتيجة ستنصفه في النهاية. بعد سنوات، قرر الهروب من مدير يرى أنه لم يقدّره، وانتقل إلى جهة أخرى محمّلًا بنفس الذهنية. المشهد تكرر. الصراع ذاته، والإثبات ذاته، دون نتائج حقيقية. ازعجني في حقه خسارةً : • تطويره الحقيقي لنفسه • علاقات اكتشف لاحقًا أنها كانت معارك لا قيمة لها • صورته الذهنية • تساؤلات الناس عن “القيمة” التي قامت عليها كل هذه الضجة • الطمأنينة والراحة مرّ الوقت، العمر تقدّم، النفسية استُنزفت، والإنتاجية انخفضت، والهدف الذي قاتل من أجله لم يصل إليه. تعلمت من هذه القصة الحقيقية .. أي سعي تبذله اليوم… يستحق أن تسأل نفسك عن تبعاته غدًا. للتوضيح: لم يكن مديرًا لي ولا زميلًا، وإنما عرفت قصته عن قرب أي جزء من القصة شعرت أنه يتكرر حولك أكثر مما ينبغي؟
18

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

4mo

رسالة تنبيه ‼️ في خطبة الجمعة، التنبيه الأسبوعي لمن اراد الفلاح في حياته، تكلم الخطيب اليوم عن تحريم الظلم وخطره وشناعته؛ لفت الانتباه إلى أن صوره مختلفة وبحسب طبيعة الدور والصلاحية! ان تضع الشيء في غير موضعه، او تمنعه من موضعه هذا ظلم، وفي أدوارك وأعمالك فقس.. ختم الامام بآية مخيفة جداً وَلَا تَحْسَبَنَّ اللَّهَ غَافِلًا عَمَّا يَعْمَلُ الظَّالِمُونَ إِنَّمَا يُؤَخِّرُهُمْ لِيَوْمٍ تَشْخَصُ فِيهِ الْأَبْصَارُ رسالة ١: إلى من يقال له اصحاب السعادة المحترمين .. تنبه في سلوك وقراراتك وأعمالك، سكوت من حولك ليس اقرار وانما ليس لهم حول ولا قوة:( رسالة٢: إلى كل من يعمل ويكدح ويبذل وسعه، هذا تطمين إلهي.. الملك المدبر ليس غافل! ،احسن الظن وامتثل الصبر ويأتيك الفرج جنبني الله واياكم ان نظلم او نُظلم؛
31

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

يشهد سوق العمل نمو وتزايد في المفاهيم والموجهات المساعدة في تحقيق حياة مهنية "مستقرة " سرني التعاون مع جمعية سعادة الموظف بتطوير وتحكيم حقيبة تعنى بتأهيل متخصصين في : مفهوم السعادة وتأثير المنظمات في تحقيق هذا المفهوم شكرا للجمعية ولشركائها هذه الجهود كما يسرني اتجاه عدد من المتخصصين لاستثمار التحديات في سوق العمل من خلال تطوير حلول عملية في تعزيز الوعي👌🏻 ما أكثر مفهوم يُساء فهمه اليوم باسم السعادة الوظيفية ؟
30

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

تغيير الملعب ليس حلاً دائماً! بعد تنقل في بيئات عمل متنوعة وجدت اننا نعلق كثير من المشاكل على امور تبين لي بعدها انها متقاربة ليست هي الجذر! وجدت أن الحياة الوظيفية شبيهة بكرة القدم من حيث(تقارب السياسات والقوانين وسلطة المدرب وتأثير المشجعين وتفاوت سلوكياتهم والدقائق والنهاية!) كما وجدت انك ستكون ضمن فريق ولايمكن لعب الدوري لحالك:) يمكن تتحمس ويجيبونك "مهاجم" لكن الفريق مايتحمس لك ولا يناول لك😅 ويمكن يحاول يخلي المدرب والجمهور يقلبون عليك! الرسالة: لابد نفهم القواعد ونواكبها ونحسن اختيار المتغيرات🌹
36

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

4mo

بحمد الله انتهيت أمس من أحد الجلسات التطويرية لرئيس الشركة كانت الخدمة مقدمة لأحد الشركات وشملت (جلسة أولية تطويرية للجميع+ جلسة مع كل موظف+ جلسة ختامية مع الرئيس التنفيذي لمناقشة أمثل الخيارات وفقًا لنقاط القوة وأبرز السمات لفريق العمل) الجلسة كانت جدًا عميق ونقاش تطبيقي ولله الحمد، وزاد الجلسة عمق أسئلة الرئيس العملية والإجرائية على كل جانب تحليلي من المقاييس مثال على النقاش اللي تم .. - تبي تتواصل مع العملاء لايفوتك فلان وفلان.. - أفضل من يتشغل عندك في التقارير فلان وفلان.. - فلان وفلان بيكون عندك تحدي معهم في التحفيز وحلّهم ...و ..... - سمة في الفريق عندك ....، وحلها .....و .... راحت ساعتين ونص وحنّا ماندري! فيه عبارة استوقفتني من أحد الموظفين يقول "شكرًا للشركة ماكنت أتوقع بيقدمون لي جلسة على مستوى شخصي حتى أعيد النظر في تطوير ذاتي وليس لغرض الدور المطلوب مني بس! " *شيء وسع صدري : متوسط الدرجات في العوائل الوظيفية والاهتمامات يتقاطع مع نشاط الشركة!، الله يقويهم ويزيدهم ونسعد بنجاحاتهم قريبًا..
41

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

وش فكرة "195.308” impression ! قبل كم يوم نزلت منشور عن مبادرة شخص في تلمس احتياج الناس، وزي ماهو واضح فيه تفاعل كبير وملفت لهالمنشور.. طبعاً التواصلات اللي جتني داخل المنصة وخارجها لفتة انتباهي! تواصلت وشاورت مجموعة من المتخصصين ودي افهم اللي صار، بلخص لكم الأسباب اللي وصلتني لهذا الانتشار السريع: وهي دروس مستفادة لـ (القائد-المبتكر-المشارك في هالنصة).. 🔹للقائد: - خلك قريب من اللي حولك - اهتمّ بالتفاصيل -الحلول ليست دائماً مكلفة! - كن في المكان الذي تحبه - الإحسان مفهوم واسع! 🔹 المبتكر: - خلك عملي واترك الادوات اللي تطول السالفة زي ما أشار لها اللي الابتكار يمشي في دمه -ماشاءالله- Mohammad Al-Mutairi - الابتكار يحتاج تخفف من القيود - الملاحظة الدقيقة تدفع للابتكار -وصلتني واتس- - الابتكار للجميع زي ما أشار لها خبير الابتكار Basem Jaffal 🔹للراغب في النشر في لنكدان: يمكن العناية بـ - الفكرة تكون ملفتة - مافيه نص طويل (مقالات ونحوها) - تاثير عنصر الصور - وجود جانب عاطفي ! واضح من مجموع ماوصلني أن "التنظير مايصلح ☺️"
19

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

4mo

رسالة محبة للزملاء في التسويق والمبيعات وكل ماله اتصال بالعملاء🌹 اتفهم كثير ان عندك تارقت ودك تحققه، وجزء كبير من الامتيازات قائم على كسب اكبر عدد ممكن من العملاء لكن المهم في تواصلك مع الشريحة المستهدفة تراعي: - أبجديات التواصل (سلام.. تعريف..ترحيب الخ) - ⁠ماتحط نفسك بموقف مزعج، وانا اقول للي تواصل معي (لا) كيف شعوره ورؤيته لنفسه - ⁠تأكد انك في المكان الصحيح يمكن مايناسبك التعامل مع الجمهور فلا ترهق نفسك وتحرق صورتك الذهنية الرسالة في الصورة يمكن ماتكون خطأ لكن بالنسبة لي لم تجذبني وما ناسبتني "ورضا الناس غاية لاتدرك" لست متخصص في التسويق ولكن رسالتي هنا حتى نعمل وحنا مرتاحين🌹
21

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

مؤشر البيئة المسمومة واللي ماتساعدك على النمو المهني وأحياناً أداء الأمانة المهنية😅 تتفقون ؟
22

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

6mo

سعيد جدًا بتقديم لقاء تدريبي حول ذكاء التعامل موجه لقادة الصناديق العائلية تحدثنا فيه عن: - فهم القائد لذاته. - آليات تطبيق منهجيات أنماط الشخصية في تصميم البرامج وتنفيذها. - مقترحات حول التحقق انعكاس أنماط الشخصية على البرامج التطويرية المقدمة. - كيفية التعامل مع التنوع في الشرائح المستهدفة
24

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

7mo

المنصب هو أوّل ميدان للاختبار المنصب مساحة تكشف عمقك المهني: طريقة إدارتك ووعيك ونمط تعاملك مع من يعملون معك هو فرصة تتضح فيها قدرتك على التأثير ويظهر فيها الفرق بين من يعتمد على اللقب ومن يصنع أثره من خلال الممارسة اليومية الألقاب جزء من التنظيم الإداري أما القيمة ! فيُظهرها الاتساق وجودة القرار وحسن التعامل مع المواقف المتغيرة 💬 ما الموقف الذي اختبرك فعليًا بعد توليك منصبك الحالي؟ وما الدرس الذي بقي معك حتى الآن ؟
26

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

أن تكون في المكان الذي يتقاطع مع اهتمامك! مريت احد المساجد وكل فترة اجد الامام يعمل بطريقة ملفتة لتحقيق احتياجات المصلين.. احد الايام وجدته عمل على تمديد (فيش) كهرب لان احد المصلين محتاج جهاز تنقية الهواء طوال الوقت ولا يبيه يغيب عن المسجد وقبل ايام وجدته يضع شيء غريب اكتشفت انه لاحد المصلين (حامل عكّاز) لان المصلي احتاج لعكاز! لأن الله اكرمه بمكان يحبه فتجاوز دوره لأمور اخرى تضيف له قيمة دنيوية وأخروية .. من النعم الخفية أن تكون في مكان تحبه فتجد سيل العطاءات تتدفق..
2.7K

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

4mo

سعدت بتقديم دورة الكفاءة الوظيفية لعدد من الكفاءات المهنية👌🏻 ركزنا فيها على سؤال جوهري: ليش بعض الموظفين يتطورون أسرع من غيرهم؟ من الخلاصات : الأداء ينمو بالوعي قبل الجهد والتميز له قواعد (خارج) الوصف الوظيفي التقليدي ناقشنا 5 ركائز أساسية: • الإنتاجية الشخصية: كيف تنجز بذكاء وبدون احتراق؟ • الاتصال الفعال: اللغة اللي التي تفتح لك الأبواب • ثقافة العمل: فهم القوانين غير المكتوبة في المنظمة • استيعاب السوق: أين يتجه قطاعك وكيف تسبقه؟ • مكونات التميز: ما الذي يجعل القادة يراهنون عليك؟ شكرًا للحضور على تساؤلاتهم الواقعية أنت وش الشيء اللي لو طورته اليوم بيغير مسارك المهني 180 درجة؟
117

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

3mo

الاستماع للآخرين بغرض فهم الرسالة المراد إيصالها هو أحد المهارات العظيمة والتي تختصر كثير من الأوقات وهدر العواطف ليس الجميع على قدرة عالية في اختيار الألفاظ ومختصر الأساليب، ناهيك عن ضغط المشاعر والتوتر الذي يمر بالشخص فيعجز عندها عن استجماع القوى وتحليل الفكرة وإيصال الرسالة.. من اللطف أن تقبل طرح من أمامك لحين الانتهاء دون التدقيق على الألفاظ والقيام بدور الشرطي على الطريقة والنبرة والعبارة. حاول ما استطعت تجاوز ذلك وتفهم رسالة من هو أمامك فتختصر على نفسك الكثير.. قد لا يظهر لك مقصود من أمامك.. والفرصة أن نسأل سؤال المستفسر لا المتَّهِم من اللطف عندما يظهر حال من أمامك انزعاج او قلق أن تتفهم ذلك وتخفف من انزعاجه ولا تنتظر أن يدخل في عالم التصريحات! #الإرشاد_المهني #الإرشاد #النصح_المهن
12

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

أحياناً تحس إنك في المكان الغلط مع ان وظيفتك ممتازة؟ كثير يتواصل معي يمر بهالحالة : وظيفة محترمة، دخل جيد، المسار واضح إلا ان في شعور داخلي يقول: احس مني مرتاح مب لازم نخليها مشكلة لكن في الغالب يكون من التحديات اللي يواجهها "غياب التوافق النفسي" التوافق اللي اقصده: أن طريقة تفكيرك، وقيمك، ونمطك تتوافق مع طبيعة الدور، وليس مع الاسم أو مكانته. علشان كذا نشوف : • قائد ناجح على الورق لكنه متردد داخليًا. • مدير يحقق النتائج لكن طاقته تنخفض مع الوقت. • شخص في مكان ممتاز لكنه لا يستمتع بأي إنجاز. الفرق: المكانة الاجتماعية تشعر بالرضا الخارجي، والتوافق النفسي يثبتك داخلياً! مؤشر عملي بسيط: راقب نفسك في الأعمال والمهام اليومية تشتغل عليها وانت مرتاح؟ ولا تستهلكك ذهنيًا أكثر مما ينبغي؟ و اسال نفسك : عدم ارتياحك سببه ضغط مرحلة؟ ولا دور ماحبيته؟ هذا الفرق، إذا فهمته بدري، يغيّر مسارك او يخليه وفق توجهك
11

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

4mo

ودي أطور نفسي بس من وين أبدأ؟ نلخبط في النمو الشخصي لان فيه أشياء كثيرة مافهمناها، ومنها: – وش السلوك اللي يستنزفك يوميًا – وش الدور اللي قاعد تعيشه غصب:) – وش القرار اللي تؤجله من سنين – وليش نفس الإحباط يتكرر مع تغيّر المكان التطوير الحقيقي غير مقتصر على إضافة شيء جديد ترى بتتطور كثير إذا قللت شيء خاطئ او تعايشت مع مشكلة وفق افضل الخيارات! كثير أخذوا دورات، أدوات، مقاييس… لكن لأن السؤال كان غلط النتيجة = تعب وانزعاج أكثر، لا وعي أكثر. وش الشيء اللي تحاول تطوّره في نفسك لكن تشوف إنه ما يتحرّك مهما حاولت؟ اكتبه بصراحة
12

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

🔹 ياخي مدري الصدق احتاج جلسة مع مستشار او لا؟ من اكثر الأسئلة اللي توصلني الفترة الماضية، وخاصة مع نهاية/بداية عام يكون السؤال ملح اكثر! من تجربة اقترح قبل الجلوس مع اي مستشار تجربة الخيارات المجانية😅 الذكاء الاصطناعي.. المقاييس المجانية.. استشارة مقربين.. وغيرها.. بعدها مفروض فيه محتوى وأسئلة وهموم تحتاج فيها لأجوبة وهنا تجي حاجة المستشار.. لاتتوقع المستشار هو الحل لكنه يساعد ويسرع في الحلول ويعطيك الخيارات الأمثل! أسئلة إذا ماعندك اجابة عليها تحتاج مستشار يساعدك: - واضح لي .. ليه أنا في هذه المهنة والخطوة القادمة - عارف إلى ٧٠٪؜من سلوكياتي اليومية وكيف أتعامل مع المجتمع المحيط - غالب تصرفاتي ليست ردود فعل وفيه توجهات او خطة امشي عليها - اتخذ قرارات بطريقة واضحة بدون تشتت - واضح وش اتعلم خلال الفترة الجاية اخيراً لاتقع في هوس المستشارين والمقاييس يمكن ماتقدر تطلع😬
10

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

6mo

ماذا يحدث حين تُلَمع الصورة ويتعثر الجوهر؟ نسمع كثيرا: “جهة قدّمت فعاليات جميلة” “جهة تكسب موظفيها” “عندهم يوم الآيسكريم ويوم القهوة…” لكن خلف هذه المظاهر، يظهر خلل لا ينتبه له كثيرون: جهة تتقن الاتصال الداخلي والعلاقات العامة بينما من يقود العمل الرئيسي متأخر عن مستوى التوقع فتلمع الصورة وتتراجع القيمة الحقيقية للعمل. ويصل المستفيد إلى لحظة يسأل فيها: ومن يتولى إنجاز معاملتي؟ القضية ليست في إيقاف المبادرات إنما في التنبيه إلى أن جميع التروس يجب أن تتحرك معا الصورة الذهنية تُبنى بجودة الخدمة، وعمق الأثر، وصدق الممارسة وهذا ينطبق على الأفراد أيضا: الانشغال بتزيين الواجهة الشخصية لا يغني عن بناء المعرفة والتمكّن والاتساق 💬 هل مررت بتجربة ظهرت فيها المنظمة لامعة خارجيا بينما واجهت تعثرا واضحا في خدمتها الحقيقية؟ وكيف انعكس ذلك على صورتها لديك؟
10

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

7mo

كيف حياتنا من غير يوم الجمعة! وكأن هذا اليوم محطة رئيسية من محطات إعادة ضبط البوصلة! حديث خطيب الجمعة هذا اليوم يعيد كثير من الأفكار إلى مكانها الصحيح، ويذكرنا انه ليس لنا حول ولا قوة! تحدث الخطيب اليوم عن يعقوب "الكظيم" عليه السلام؛ وكيف أن البلاءات تعاقبت عليه، ومن كان يظن أن الفقر الذي مر بأبنائه هو طريق النجاة، ويوم الفرج! بلاءات تجعلك تعيد النظر في ما يمر بك، وأن هناك من قدر عليك ويراك ويحميك ويكفيك ويعطيك.. فقد أعطى سبحانه يعقوب بعد صبره حتى أرضاه.. رد بصره، لّم شمله، أغنى أسرته، رفع قدر ابنه… هل كان يعقوب يتوقع ذلك؟، لكن عطاء الله إذا جاء ادهش.. في حياتنا اليومية هل نسينا (إِنَّ رَبِّي لَطِيفٌ لِمَا يَشَاءُ إِنَّهُ هُوَ الْعَلِيمُ الْحَكِيمُ ) !! مايؤذيك في يومك وليلتك اختبارات وبلاءات، ومقدر قبل أن تكون على هذه الارض.. في العراك اليومي لاتنس ان لك رب لطيف ويشاء ويقدر.. كن مؤمن و ختاماً { وَلَا تَيْأَسُوا مِنْ رَوْحِ اللَّهِ }
15

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

6mo

انت من الناس اللي ما يعترف أن إرهاقهم بدأ يوم صار شغلهم ضد قيمهم؟ تشوف ان دافعية الشغل خفّت او تكاد تكون عكسية😅 اختلاف قيمك عن قيم بيئة العمل، يبدأ أثره يظهر بهدوء: ▪️تردد في اتخاذ القرارات ▪️فتور غير مبرّر ▪️حساسية أعلى من المعتاد ▪️ شعور دائم بأن هناك شيئًا غير مفهوم يستهلكك وش الحل؟ 1) تحديد القيم التي لا يمكن تجاوزها بعض القيم مرنة، وبعضها تمسّ جوهر هويتك المهنية الوعي بها يقلل الضجيج الداخلي 2) التفريق بين قيمة المنظمة و تصرفات الأفراد كثير من التوتر سببه ممارسات أشخاص لا علاقة لها بالقيم الفعلية للمنظمة 3) إعادة ضبط الحدود ليس كل "عدم اتفاق" نحوله الى معركة وأحيانًا يكفي أن توضح لنفسك ما الذي ستقبله وما الذي لن تقبله. 4) حماية طاقتك المهنية التعارض القيمي يستنزفك أكثر إذا صار عندك مشكلة في: إدارة المسافات، وتحديد الأولويات متى كانت آخر مرة شعرت فيها أن قرار مهني “صار ثقيل” لأنّه ضد قيمك؟ وكيف تعاملت معه؟
7

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

3mo

خايف من أزمة منتصف العمر؟ من غير شعور نفكر في مكتسباتنا وما وصلنا له نقارن أحياناً بمن حولنا. ونكتشف فجأة أننا متأخرين كثير.. نشوف ناس محبطين أو يائسين أو يتخبطون نتيجة أزمة منتصف العمر ويحسون أن اللي فاتهم أكثر من اللي حصلوا عليه.. ما تنبه أن أزمة منتصف الحياة المهنية قد تكون أشد وطأة ومسرع من مسرعات أزمة منتصف العمر! أزمة منتصف الحياة المهنية هي أن الوقت مر وتكتشف: • أنك في مكان ما يعطيك قيمتك الحقيقية؟ • ما تعرف كم قيمتك الحقيقية؟ • أنك في وظيفتك أو مشروعك مثل الأطرش في الزفة • ما تعرف وش الخطوة القادمة • اللي حولك أصغر منك وأقل منك قدرات لكنهم أكثر عطاء ونفع واكتساب • تشغل ساعات عملك بأي شيء حتى لا تتأمل في ذاتك وتظهر لك حقائق مزعجة • …الخ أزمة منتصف العمل مفهوم معقد يحتاج تكون جريء وقوي مع نفسك حتى لا تعيش بتبعاته النفسية، والمحيطين بك يتألمون لك لأنهم يحبونك شاركنا وش يعني لك أزمة منتصف الحياة المهنية، وش خايف منه؟!
9

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

2mo

توقعته محب للعمل، طلع يعيش جانب نفسي مختلف! (ماذا عند الاجازة) في فترات الاجازة والبعد عن الروتين، والسياق الجمعي الذي يقودنا دون أن نشعر، تظهر بعض الفلتات والمؤشرات العميقة والخطيرة التي يجب أن نتنبه لها، ونحررها ونفهم جذورها إحدى الشخصيات المرموقة كان يظن ومن حوله يظنون أنه محب للعمل، مجتهد في الحياة، لا يحب أن يكون من غير معنى - كما يدعي - إلا إن فترة الإجازة والإلزام النظامي بالعودة للحياة الشخصية والطبيعية، وجد شيء مختلف، وبدى له دافع غريب.. وجد أنه غير محب للعمل، وإنما محب (للوسط الاجتماعي الذي يعطيه معنى)، أولئك الأشخاص الذين يقدرونه من أجل الصلاحيات التي يملكها، والذين يكثرون الثناء عليه لمصالحهم وغاياتهم.. وجد أنه يستمد القوة والطاقة من منابع غير صافية، ومصادر غير مستمره .. كل واحد منّا حينما يتغير عليه الروتين ستظهر بعض الأسرار الداخلية.. أوقات ما بعد الاجازة هي أنسب اللحظات لاختبار هذه الدوافع الخفية منها الإيجابي ومنها دون ذلك! عودًا حميدًا، وكل عام وأنتم بخير
15

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

6mo

في الخدمات الاستشارية رضا المستفيد ممكن يكون مرهق أكثر من تقديم الخدمة نفسها :) خاصة عند بعض المستشارين الذين تؤثر فيه ردود الفعل بدرجة كبيرة من الأمور اللي تشغل البال في الاستشارات ما يتعلق بـ: كيف نُقيس الرضا بموضوعية؟ وإلى أي حد يمكن الاستماع لمقياس الرضا! خصوصًا مع تأثيره المباشر على نفسية المستشار وجودة عطائه أغلبنا يقدّم خدمات أو يقيّم خدمات إلا أن التعامل مع مفهوم “الرضا” أشوف يحتاج تأمل ومناقشة ومن واقع النقاشات والتأملات العابرة يمكن الإشارة إلى: • الرضا لا يعني تحقيق الرغبة الهدف من الاستشارة هو سدّ الحاجة لا تنفيذ ما يريده المستفيد بالحرف وتفاوت مستويات المستفيدين يتعبنا كثير في هذا الباب • العناية بطريقة تقديم الخدمة جزء من القيمة وله وزن لابد من استيعابه لأن يمكن هو اللي يضر بالموضوعية • وضوح مخرج الاستشارة شرط لنجاحها المستفيد يحتاج أن يعرف: ما الذي تغيّر؟ أو يتغيّر في قريبًا وما الخطوة التالية؟ • أشوف أن الاستجابة الكاملة "الانصياع" للمستفيد علامة ضعف مهني ومن غير المهنية الاستجابة لرفع قياس الرضا دورك في القيمة المضافة وليس في دقة الاستجابة:) • الشخصيات لا ترضى إلا بالتعامل معها من خلال اهتماماتها وهذا يتعذر على كثير من المستشارين فلا ترهق نفسك وتجلد ذاتك في النهاية الصدق مفهوم عميق وعزيز والاستجابة العالية لقياس الرضا تضر به كثيرًا كيف تتعامل مع المستفيد الذي يصعب إرضاؤه؟ وهل مررت بموقف اكتشفت فيه أن الرضا ليس دليلًا على جودة عملك؟
6

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

3mo

الراتب والمسمى الوظيفي يقدمك سنة - ٥سنوات إلى الامام بينما الخبرات والتجارب و(الحكمة) تقفز بك عشرات السنوات🌹
15

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

وش بيصير بعد ما تمشي بيوم؟   من الأسئلة اللي تعيد لنا البوصلة، وتساهم في توضيح قدرنا الحقيقي، أن نعرف الإجابة على سؤال (ماذا بعد رحيلنا).. هذا السؤال غرضه معرفة حجم تأثيرك، مدى الحاجة لك، نقاط قوتك التي لابد أن تواصل الاستثمار فيها.. الإجابة على هذا السؤال يحتاج صدق حتى تكون أكثر استقرار في مسيرتك.. كثير ننصدم بعد ما كنّا نظن أننا الرقم الصعب وأن الحياة تكاد تقف بعد انتقالنا أو تخففنا من بعض المهام.. الحقيقة أن "فكرة الانتقال" تأخذ بُعد عاطفيًا أكثر من البُعد المنطقي اللازم! القدرة في الإجابة على هذا السؤال بتساعدك على: - وش قاعد تسوي للفريق - القيمة الحقيقية لوجودك -معهم- - معرفة السلبيات التي كنت تعرقل فيها بعض المصالح! - إدراك طبيعة مساهماتك مؤقتة أو مستدامة - محاولة فهم قيمك العميقة!
13

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

نسميها فوات فرصة ولكن الموضوع يتعلق بفرص! نخطئ و نتصور أن الفرصة مكسب سريع مرّ وانتهى في مجريات الحياة، تمر بنا لحظات تحمل عوائد مختلفة، وبعض ما لم نستثمره لم يكن خسارة بقدر ما كان مسارًا لم نكن مستعدين له بعد الفرص التي مرت دون استثمار كانت قادرة على أن تضيف: • علاقات جديدة • أجورًا ومعاني أوسع • معارف تجريبية مبنية على واقع ملموس • أبوابًا لم ننتبه لها سابقًا • مناطق نختبر فيها شخصياتنا • عوالم نطل عليها ونفهم زواياها • مساحات لم نكن لندخلها دون دعوة • طرق تفكير ومنهجيات نبنيها بأنفسنا الفرصة ليست مبلغًا ماليًا، ولا لقاءً عابرًا، ولا حدثًا واحدًا يُقاس بالحضور أو الغياب. الفرص تأتي بما يتوافق مع وضوح المسار، ومع مستوى الاهتمام، ومع القدرة على المشاركة، ومع صدق المقصد في الأداء. وحين تتشكل هذه العناصر، تظهر الفرصة في وقتها المناسب، وبصورتها التي تناسبها. سؤالي لك : ما الفرصة التي أدركت لاحقًا أنها كانت تجربة أكثر منها مكسبًا؟
7

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

ليش بعض الموظفين لهم صلاحيات غير مكتوبة وما أحد يقدر يعترض؟ ممكن نسميه ( الابن المدلل) هو شخص له الحظوة في جميع الإجراءات الامتيازات..الخ وفي بعض البيئات تصل لمرحلة الصلاحيات، طبعًا هذا كله بما لا يخالف لوائح الحوكمة:) الصدق أني حاولت أفهم سبب التفضيل فوجدت أن منها ماهو مهني ولكنه قليل! فعلى سبيل المثال: س: مدلل لأنه سريع الإنجاز، ويفهمها وهي طايرة.. ص: مدلل لأن له تاريخ في الشركة ج: مدلل وله كلمته لاعتبارات اجتماعية! ...الخ فهذا الأخ اللطيف المدلل يسبب مشاكل ويمكن يكون هو المنفر لك كيف نتعامل معهم؟ - احذر بناء العلاقة الاجتماعية القائمة على المحبة والمصالح! - انتبه من ذم تصرف صاحب الصلاحية، حتى النقد البناء مب هنا مكانه - لا تبالغ في المدح لأحد أياً كان - حاول تركز على نقاط القوة عنده وتستثمرها بما يفيد دورك الوظيفي - لا تعطيه الكثير من وقتك والجلسات وتتورط مستقبلًا بإفصاحات غير مفيدة:) لم أجد دراسة موثوقة توضح نسبة تواجد هذه الظاهرة، لكن ظهر لي في أحد المواقع أن الدراسات الاستقصائية غير الرسمية تثبت أن 50% من الموظفين يعتقدون وجود المحاباة في مايتعلق بموضوع الامتيازات! وانت كيف تتعامل مع مثل هذه الشخصيات ؟
11

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

4mo

مع كامل الحب والتقدير للي يقول لازم تعطي العمل حتى يعطيك 😊 شكرًا دكتور جيتنا من المستقبل Dr. Jamal A. Al Akkad مثل هذي القصص تخلينا نعيد النظر في سلوكنا اليوم ونظرتنا للارتباط اللي ارتبطنا فيها.. يبقى الالتزام عزيز لاسيما في وقت أصبح التعقيد والافتراضات سمة لازمة
15

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

4mo

إذا ودك ترتاح مهنياً ونفسياً ! مهم تفهم شيء اسمه السلوك تحت الضغط كثير منا يحس بـ قفلة أو عصبية مفاجئة في الحياة اليومية دوام او في العلاقات، ونتوقع أن المشكلة فينا أو في اللي حولنا الحقيقة اللي تظهر في الجلسات ومنهجية بريكمان : أن هذا مجرد رد فعل لأن "احتياجاتك النفسية" (مثل التقدير أو الوضوح) مفقود في السياق الحالي إذا فهمنا وش ينقصنا، بنصير ندير ردات الفعل بذكاء وهدوء.. ونعكس هذا في البيت ومع الاهل لأننا عرفنا "الشرارة" وين تبدأ وكيف نتعامل معها.. رسالة بسيطة: وعيكك بذاتك من أقوى العوامل اللي تخليك تتعامل مع حياتك وفق امثل الخيارات. جرب تسأل نفسك: وش الشيء اللي لو توفر في حياتي الآن، بتروح الضيقة؟
17

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

صباحكم تنوع🌹 تنوع العمل بين عدة قطاعات له تبعات مهنية وثقافية رهيبة وعميقة في سلوكك المهني.. حاول تعمل في عدة قطاعات قدر المستطاع.. *صورة لبعض القطاعات في المملكة؛لتوسيع الأفق
16

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

5mo

كلمة السر في [ الذائقة المهنية ] مع نضج الأفكار وتنوع الممارسات المهنية والتنافسية العالية يكون ظاهر لنا أن بعض المهن تتجاوز الحد الأدنى من الإتقان إلى حسّ مهني رفيع لا يراه إلا المتخصصون ! في سوق العمل هناك ذائقة و[حس] لا يلاحظه إلا القلة والأثر يمتد إلى جودة الصنعة وصورة المنظمة وتجربة العميل ووو ذائقة تنمو مع الخبرة، والانتباه، والتركيز على تفاصيل العمل تظهر عند مصمم يتوقف عند لون لا يلفت نظر غير المختصين و طبيب يتجاوز دوره الفني لينتبه لطريقة تعاملك مع نفسك، و "كاشير" يحرص على ترتيب الطلب ويعطيك الكيس والأكل مرتب بطريقة تلفت انتباهك، ويسألك عن حاجتك بابتسامة صادقة. أمور وتفاصيل لا يمكن اختزالها في سياسات خدمة عملاء هي : ذائقة مهنية وعند غيابها، نبحث عن أطر ونماذج لتعويض ما كان يفترض أن يكون حاضرًا بالفطرة المهنية ما أول موقف خطر في بالك وأنت تقرأ؟
13

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

3mo

ودك تكون أكثر استقرار وانسجام في مسارك المهني؟ لازم تنتبه أن ساعات العمل مسؤوليتك المدير يحدد الأعمال ويسندها ويوضحها أما إدارة الـ8 ساعات ! فهي مسؤوليتك 📎 بعض النقاط المهمة في استغلال ساعات العمل : • الانشغال لا يعني الاستغلال والإنجاز . • الوقت المحدد للعمل يعني أنه محدد ايضا للارتقاء بالعمل فيدخل هنا كل فرص التعلم والعلاقات ذات العائد الكبير على عملك. • لا تغفل عن التخطيط ليومك وأسبوعك. • قليل دائم خير من كثير منقطع. • تذكر أنك فترة وتترك هذا المكان • تخفف من برامج التواصل الاجتماعي أثناء ساعات الدوام قدر المستطاع. • لا تعش عقلية المقارنة وركز على الممكن. • حاول أن تكون في العمل الذي يتقاطع مع قدراتك واهتماماتك 🔑 أخيراً: استغلال ساعات العمل شرط للاستقرار النفسي الوظيفي من وجهة نظري ما النصيحة التي تعطيها لشخص يريد استغلال ساعات عمله بشكل أفضل ؟!
12

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

6mo

كثير من اللي قابلتهم يعرفون نقاط قوتهم ولكن قليل اللي يعرف وين يمكن يفعلها او مناطق الاستثمار الفعلية! الانتقال من الاكتشاف إلى التفعيل يعتبر حجر الزاوية في الفاعلية الشخصية في الجلسات يتكرر نفس المشهد: مميز/ة على علم انه/ـها “محلّل ممتاز” لكنه "متورط" ويعمل في دور يتطلب تواصلاً عاليًا أو شخص يملك حس قياديًا لكنه محاصر بمهام تشغيلية لاتذكي او تطور هذه القدرات مشكلتنا في : - مكان الاستخدام - توليد فرص الاستثمار القوة تحتاج بيئة مناسبة، ومهام، ونمط تواصل يتسق معها ولهذا نرى: • من ينجح في فريق ويضعف في آخر. • من يتقدّم في مهام ويتعثر في دور مختلف. • من يمتلك قوة حقيقية لكنها لا تُرى داخل المنظمة. معرفة القوة خطوة عميقة واستراتيجية ، وإدارة وتفعيل قدرتك داخل سياق يلائمك = جدارة شخصية ناتجة عن وعي +وتجريب مؤشر عملي سريع: اسأل نفسك عن نقطة قوة واحدة فقط: في أي مهام ازداد أدائي بدّعت؟ وفي أي مهام تراجعت/ او كانت ثقيلة علي؟ هذا السؤال وحده يكشف لك السياق المناسبو مع تكرار السؤال تنضج الصور اكثر هل صادفت دورا أو مهمة جعلتك تشعر أن قوتك تعمل بأضعافها؟ وأين شعرت أنها لا تظهر رغم أنك تملكها؟
13

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

6mo

تخيل أنك سبب التوتر في المكتب  وأنت آخر واحد يدري ! في الحياة المهنية لا تفترض أن الصورة واضحة لكل الأطراف توقعك أن الناس يفهمون كل شيء يصنع فجوة ماتوضح إلا بعدين! كان معنا "سعيد" متميز مهنياً ، قدرات عالية ، حضور قوي وتحليل عميق  لكن ! سلوكه الاجتماعي كان يصنع مشكلة مايدري عنها كان حادا في تواصله ويبرر أي تنبيه بتفسير منطقي في ذهنه يشوف اموره زينه ويتصرف كيفما اتفق😅 ومع الوقت ونفاد صبر من حوله أصبح يدخل المكتب ويخرج منه دون تواصل مع أحد مهنياً .. يُعتمد عليه كثيراً حتى مع الزعل:) لكن اجتماعيا انعزل وترسخت في ذهنه فكرة مؤذية: «الناس مصلحجيّة» طبعاً هذا يضغطه زيادة لانهم مايتلطفون معه زي قبل لحظة التحوّل يوم واحد من الشباب صارحه مباشرة: [ فيه أمور انت جايب فيها العيد تحتاج تنتبه لها وفيك ١،٢،٣،٤ ] كانت صدمة منقذة :) فهم الذات لا يجمّل الصورة  لكن يفتح بابًا لرؤية جوانب كثيرة ماكانت واضحة لنا  ولا جت اللحظة "اللي يصدمنا فيها احدهم " وفي الجلسات نكتشف أن كثيرًا من السلوكيات تتغيّر عندما نفهم تفسيرها العلمي هل مررت بتجربة كشفَ لك فيها شخص سلوكًا لم تنتبه له بعد فوات الوقت!؟
10

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

3mo

تعلّم ولا تتوقف.. 🍀كلما كنت :متقن متنوع متجدد.. صعُب الاستغناء عنك، وزادت قيمتك
5

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

2mo

الورطة ممكن تكون نتيجة حماسة وليست كل فرصة ممكن تكون خيار مناسب! هذا احد المميزين في قطاعه، وسيرته الذاتية مليئة بالنجاحات ومتقدم بأشياء كثيرة في حياته.. كان متحمس يأخذ ماجستير ثاني:) في مره خلال اسبوعين فقط وصلتني ٤ استشارات في دراسة الماجستير من عدمها! من خلال النقاش معهم لم تكن الفرصة مناسبة إلا لشخص واحد منهم بإقراره! الحياة المهنية مليئة بالقرارات ذات التبعات الكبيرة والمستمرة لاتستعجل فيها وشاور من سبقك.. #الإرشاد_المهني #الإرشاد #النضج_المهني
14

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

7mo

الساعتين مرّت كأنها نص ساعة! سعيد بتقديم جلسة (Birkman )لأحد قادة المشاركة المجتمعية، وشخصية مميزة في القطاع غير الربحي.. د.يوسف الهاجريمن الإضافات اللي تشرفت فيها في الجلسات الاستشارية، والواحد يتطلع حقيقة للجلوس معه مما أضاف لي أبعاد مختلفة وزوايا جميلة تؤكد قوة المقياس وعائده الكبير على القادة تناقشنا فيها عن النمط القيادي، والتفضيلات الشخصية،  والاهتمامات العالية لدى الدكتور لعلها تجيب عن عدد من الأسئلة في معرفة الاستراتيجية الشخصية والمهنية سعيد بك دكتورنا
12

Haitham Hamad Alhijje

HR & Work

4mo

نحشد الناس لقضايانا أو لأشخاصنا؟ مع وفرة وسائل المشاركة للنجاحات والمبادرات.. يطرأ على الواحد منّا مشاعر غير واضحة، أحيانًا تكون محفزة وفي مواطن تكون "ملخبطة" ؟ - في قروب واتس يصلك خبر نجاح مبادرة (س) - في منشور لنكدان تقرأ خبر اطلاق مشروع/منصة/ مبادرة (ص) وغيرها من الأحداث والمشاركات التي تتقاطع مع اهتمامك وتخصصك.. مثل هذه المواطن لازم نجاوب على: - ليه انبسطت من هذا المنشور - وش اللي أزعجبني من وجود هذا الخبر المنطق يقول: المفروض نفرح لأي منشور يشابه جهدك/ عملك/ مشروع، والانزعاج يحتاج وجود وقفة تأمل وفهم للنفس والمشاعر اللي طرأت عليك تتوقع ليه ننبهر بنجاحات غريبة، وننزعج من نجاحات قريبة من تخصصنا؟
2