Rami AL-Sha'r's Recent LinkedIn Posts

قهر الرجال.. حين تتقاطع كرامة المحترف مع استهتار سوق العمل   في رحلتي المهنية التي بلغت 20 عاماَ تعلمت الكثير عن هيكلية المؤسسات، ادارة المشاريع، تشخيص الفجوات الاستراتيجية، تطوير الاعمال..   لكنني اليوم ومن موقعي كباحث عن فرصة عمل اواجه تحدياً من نوع مختلف تماماً تحدي قهر الرجال في نسخته الرقمية   ان تضع خبراتك وسمعتك المهنية في قالب سيرة ذاتية ثم ترسلها لجهة لا تكلف نفسها عناء الرد او ترسل رسالة لأحدهم عبر هذه المنصة ولا يتكرم حتى بفتح رسالته   فهذا ليس مجرد عملية ادارية بل هو استنزاف يومي للثقة بالذات وبالآخر   هو ذلك الشعور الذي يختبره الانسان حين يطرق كل الابواب بكل مهنية واحترافية ليجدها موصدة امام خوارزميات التوظيف والتراتب البيروقراطي الصامت   هذا القهر لا ينبع من ضعف الكفاءة بل من وحشية النظام الذي اختزل الانسان في رقم او مرشح عابر   انا اكتب لأنني ادرك ان خلف كل طلب وظيفة معلق كرامة مهنية وانسانية تحاول الصمود   زملائي الباحثين عن فرص عمل مثلي.. لا تسمحوا لصمت النظام ان يحدد قيمتكم   فنحن لسنا مجرد متقدمين لوظائف نحن قيمة مضافة تنتظر المكان الذي يستحقها   توقفوا عن نصحي بالصبر خوفا على وهم الـ personal branding فنحن نواجه قهر الرجال في ابهى صوره الرقمية

قراءة في توجهات الاتحاد الأوروبي الجديدة (2026-2028) يمر العمل الإنساني العالمي بتحول جذري والاتحاد الأوروبي يضع اليوم قواعد اللعبة الجديدة   بتاريخ 27/5/2026 صدر بيان عن المفوضية الاوروبية والممثل الاعلى للاتحاد للشؤون الخارجية وسياسة الامن هذا البيان يتحدث عن رؤية وسياسات التمويل الجديدة اقوم بتحليل هذا التحول وتأثيره المباشر على الأردن من خلال ورقة سياسات مواءمة المنظومة الإنسانية في الأردن مع استراتيجية الاتحاد الأوروبي 2026-2028 لماذا هذا الإعلان مهم للأردن؟   الاتحاد الأوروبي ليس مجرد ممول بل هو شريك استراتيجي التوجه الجديد يتجه نحو توطين العمل الإنساني (Localization)   يهدف الاتحاد إلى إيصال 25% من التمويل مباشرة للمنظمات المحلية بحلول عام 2027   هذا يعني تحول الأردن من مجرد دولة مستضيفة إلى شريك فاعل يمتلك زمام القرار في إدارة الاستجابة   ما هو دورنا للتطوير؟   للاستفادة من هذه الفرصة، نحتاج إلى تأهيل مؤسسي سريع يركز على ثلاثة محاور: 💻 الرقمنة إجراء تدقيق رقمي شامل لأنظمة البيانات لضمان توافقها مع معايير الاتحاد الأوروبي ومشاركة البيانات الآمنة 💸 التمويل المرن إعادة هيكلة نماذجنا المالية لتتماشى مع منطق التمويل متعدد السنوات بدلاً من الموازنات السنوية المحدودة 🛡️الاعتماد البدء الفوري في إجراءات التأهيل لنيل شهادة الاعتماد الأوروبية قبل إقرارها رسمياً ماذا نجني إذا طورنا أنفسنا؟ 💠 سيادة وطنية أكبر تعزيز قدرة المؤسسات الأردنية على إدارة الاستجابة بشكل مستقل  💠 استدامة التمويل الانتقال من فجوات التمويل الحادة إلى تمويل مستقر ومتعدد السنوات  💠 تمكين القطاع المحلي مضاعفة عدد المنظمات الأردنية القادرة على التعاقد المباشر، مما يخلق فرصاً أكبر للمنظمات الصغيرة والمتوسطة   الأردن أمام نافذة فرصة استراتيجية؛ والجاهزية اليوم تعني استدامة أثرنا غداً #الأردن #العمل_الإنساني #الاتحاد_الأوروبي #تطوير_الأعمال #استدامة

بدكم أهداف كبيرة؟ بطلوا تلعبوا كأفراد ومرروا الكرة صح   بعالم الاعمال الاغلب بيشوف المشاريع كأنها مهام منفصلة بس بالحقيقة المشاريع بتشبه لحد بعيد مباراة كرة قدم   النجاح هون ما بيعتمد على مهارات الافراد بقدر ما بيعتمد على سلاسة التمريرات من جهة ووعي كل فرد بمركزه داخل الملعب الاستراتيجي للمؤسسة من جهة ثانية   اللي بيميز الفريق القوي هو مفهوم الضغط الجماعي احنا ما بنعلب لنحقق اهداف فردية بدنا نحقق قيمة مضافة ضمن نموذج اقتصادي تضامني   طبعا هون ببين معنا اهمية تعظيم العائد على الاستثمار وتقليل تكلفة الفرصة البديلة اللي بينتج عن سوء التنسيق او بطء اتخاذ القرار   النجاح المؤسسي بيتطلب نتخلى عن الفردية لصالح التناغم   لما يدرك كل لاعب انه نجاح المشروع هو انتصار لكل الفريق بتتحول بيئات العمل من مجرد هياكل وظيفية لكيان حيوي بيتفاعل مع متغيرات السوق بذكاء ومرونة   فريقك بيعاني من تشتت مراكز؟ ولا عنده تحدي في خلق ثقافة التمرير الذكي؟   ارجعوا قيموا ملاعبكم المهنية.. الاهداف الكبيرة ما بتتسجل الا بالاداء الجماعي   #إدارة_المشاريع #تطوير_الأعمال #الاقتصاد_التضامني #استراتيجية #قيادة_الفرق

المبادئ هي بوصلة الاتجاه.. والمواقف هي خطوات الطريق   فمن خلط بين ثبات البوصلة ومرونة الخطى، تاه عن جوهره وفقد توازنه   المواقف ليست ثوابت... هي ردود فعل تتشكل بناءً على الظروف، التجارب، ودرجة نضجنا   قد نغير رأينا في قضية ما لأننا تعلمنا شيئاً جديداً أو لأن سياق الحدث تبدل، وهذا عين العقل أما المبادئ... فهي البوصلة الأخلاقية التي تحكم جوهرنا، هي القيم المطلقة التي لا تخضع للمساومة   الخطر الحقيقي يكمن في الخلط بينهما عندما نحول المبادئ إلى مواقف متغيرة، نفقد هويتنا ونصبح منافقين   وبالمقابل عندما نتمسك بمواقفنا جامدين كأنها مبادئ، نتحول إلى متعصبين نرفض التطور   النتيجة؟ صراعات داخلية، وفقدان للثقة، وتخبط في القرارات.   الفرق بين الثبات والجمود هو أن تظل صادقاً مع جوهرك، بينما تترك عقلك مرناً أمام الوقائع

كورس Net Zero 101: What, Why and How المقدم UN University – Institute for the Advanced Study of Sustainability كان فرصة ممتازة لتنشيط معارفي حول الأسس العلمية للتغير المناخي والمسارات العملية نحو تحقيق مجتمع الـ Net-Zero وفر الكورس مجموعة غنية من المراجع والمصادر عالية الجودة التي تعتبر بالغة الأهمية لتعميق فهم الاستدامة في عالم الأعمال الحالي، أصبح دمج هذه المفاهيم أمر حيوي لتطوير استراتيجيات ونماذج عمل مرنة ومسؤولة من أبرز فوائد مراجع ومصادر هذا الكورس: 💙 بناء فهم أساسي حول علوم المناخ والاتفاقيات الدولية المحورية، مثل اتفاقية باريس واتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ. 💙 تعميق القدرة على تقييم التبعات البيئية والاجتماعية والاقتصادية للتغير المناخي، مما يساهم في اتخاذ قرارات تجارية أكثر دقة. 💙 اكتساب مهارات عملية لتحديد حلول الطاقة المتجددة الأكثر فاعلية، وتطبيق استراتيجيات دقيقة لتقليل البصمة الكربونية بما يتوافق مع مختلف القطاعات. #استدامة #حياد_صفري #العمل_المناخي #تطوير_مهني #NetZero

في الفيزياء.. القوة ما بتنقاس بمقدارها   بنقيسها بالنتيجة او الاثر اللي بتحدثه ونفس الشي في الأعمال..   بالمشاريع والاعمال دايما هدفنا نوفر وقت وجهد ومال وبنفس الوقت بيلزمنا بيانات لنقدر نتحكم بالثلاث محددات   اغلبنا عنده هاي البيانات بس بنواجه تحدي كيف نحولها لقرارات صح   كم مرة عبيت نموذج SWOT وما استفدت منه؟ كم مرة حللت النموذج وما عرفت تاخد قرار؟ كم مرة اخدت قرار وطلع مش صح؟   تحليل SWOT مش تمرين بتدريب او جلسة .. هو جسر عبور بين التشخيص والتنفيذ   او بعبارة ثانية.. هو اداة تخطيط   اربع معادلات بدون تعقيد جربهم صح على مشروعك او مسارك المهني او حياتك   خذ القرار المناسب .. استمر او وقف وصحح المسار   شو اصعب قرار استمرار او توقف اخذتوه بناء على تحليل حقيقي؟ وكيف كانت النتيجة؟

الهجرة المحمدية كانت اعلان افلاس للنظام الطبقي القديم وتصفية لأصوله   عمرها ما كانت هجرة النبي محمد مجرد رحلة بحث عن مأوى او هروب من الاضطهاد   كانت لحظة تحول تاريخي جذري عملية تفكيك للنظام الاجتماعي والاقتصادي اللي كان بيحكم مكة وهندسة شاملة من جديد للبنية الاجتماعية من القاعدة للقمة   الهجرة كانت اعلان افلاس البنية القبلية القبيلة اللي كانت بتكرس احتكار الثروة والسلطة بإيد مجموعة قليلة وبتهمش الاغلبية وكل هاد بحجة التراتبية الطبيقة الموروثة   الانتقال للمدينة حرر المجتمع من قيود النظام المكي واسس نموذج انتاجي واجتماعي جديد ومختلف   الموأخاة بين المهاجرين والانصار كانت اداة استراتيجية متقدمة من خلالها صار اعادة توزيع للموارد وامتصاص للتفاوت الحاد بالمجتمع الناشيء   هاد التضامن ما كان عمل عاطفي او خيري او عمل عابر كانت عملية هيكلة للواقع الاقتصادي بطريقة ذكية وفريدة   تخلص النبي من رابطة الدم وامتيازاتها التاريخية واسس مكانها لمرحلة الانتماء لرؤية فكرية ومبدئية مشتركة بين الجميع   وهيك تحول من اقتصاد الامتيازات الاحتكارية اللي بيعتمد على الغنائم وعلى التجارة اللي كانت بتقوم على الاستغلال   وصار عنا اقتصاد بيقوم على التعاون المجتمعي والدولة هي المسؤولة عن حماية العلاقات وضمان استدامتها   الدرس المستفاد من الهجرة انه بناء المؤسسات والاوطان الناجحة ما بيتطلب تجميل للظاهر   البناء بده شجاعة في تفكيك البنى التقليدية العميقة وتجاوزها وخلق آليات هيكلية بتضمن المشاركة الفاعلة للجميع   الهجرة النبوية مش هروب.. الهجرة المحمدية كانت اللحظة التاريخية الحاسمة اللي غيرت وجه التاريخ

تعلمنا بالمدرسة كيف نحل المعادلات.. بس ما تعلمنا شو يعني رياضيات   وللاسف تركونا فريسة لمغالطات منطقية بتقتل اقتصادنا واعمالنا ومشاريعنا وحتى حياتنا كل يوم   اجيال كاملة ما بتعرف ولا درست ولا قرأت عن المنطق اجيال ما تعلمت كيف تفكر بوضوح او حتى كيف تكشف التلاعب   غياب المنطق هون ضل يلاحقنا حتى بقراراتنا المهنية واحنا كبار   مشكلتنا مش بنقص البيانات ولا ضعف الميزانيات مشكلتنا انو احنا مبرمجين نتخذ قرارت كارثية بدون ما نشعر ونحس   من خلال شغلي بتطوير الاعمال وادارة المشاريع شفت كيف يمكن خطأ واحد في الاستدلال بينسف ميزانيات وبيقتل مشاريع واعدة   جمعتلكم اكثر ست مغالطات منطقية بتدمر قرارات الاعمال والمشاريع كل يوم ولتدعمكم  كيف تحموا قرارتكم من هاي الافخاخ...   بحب تشاركوني، هل فيه مغالطات غير المذكورة بتواجهكم بمشاريعكم واعمالكم؟ شو هي؟ وشو الحل؟

منهجية الادارة + الكفاءات = النجاح   بإدارة المشاريع وتطوير الاعمال ما بنتعامل مع مفهوم الكفاءة بشكل نظري بنستخدمه اداة تشغيل مهمة بنحول فيها الكفاءات لنتائج ملموسة   بإدارة المشاريع بنستخدم هاد الاطار لنختار فرق العمل وبدون هاي الكفاءات بيضل فيه احتمالية فشل للمشروع   اما بتطوير الاعمال بنستخدم هاد الاطار كأداة لتحليل الفجوات لأنه غياب كفاءة مهمة ممكن يشتت جهود الفريق ويضل الشغل بدون اثر استراتيجي   لهيك... اذا فهمنا شو يعني كفاءات بنقدر نحول مهارات الافراد لقيمة حقيقية   وبدون منهجية واضحة شو ما كانت كفاءة هاي الافراد النتيجة رح اضل قريبة من الصفر   فإذا بدنا نضمن تحويل الكفاءة لأثر مؤسسي مستدام ونتائج قابلة للقياس بيلزمنا نبني اطار متكامل للكفاءات بمؤسساتنا   صحيح.. شو الفرق بين المهارة والكفاءة؟ #إدارة_مشاريع #تطوير_أعمال #بناء_قدرات #تخطيط

ايها الاردنيون.. حاضركم ومستقبلكم في مهب الـ IMF استحقاقات تقاعداتكم.. فواتير مياهكم وكهربائكم.. صحتكم وعلاجكم.. ومعيشتكم بينما تتجه الأنظار نحو مؤشرات الاقتصاد الكلي في تقرير صندوق النقد الدولي (المراجعة الرابعة 2025) والمراجعة الخامسة التي تجري حاليا.. يغيب غالباً عن المشهد الأثر السوسيو-اقتصادي المباشر على الأسر نحن لا نتحدث فقط عن إصلاحات هيكلية، بل عن إعادة تشكيل جذرية لعلاقة المواطن بالخدمات الأساسية حتى عام 2028 إليك باختصار ما ينتظر القطاعات الحيوية: 🔹 المياه: استمرار مسار استرداد الكلفة الكاملة بزيادات مبرمجة، وصولاً إلى مشروع الناقل الوطني الذي سيفرض ضغوطاً تمويلية طويلة الأمد. 🔹 الكهرباء: الانتقال نحو التسعير السلوكي عبر تعرفة وقت الاستخدام والعدادات الذكية، مما يضع عبء إدارة الفاتورة على كاهل المستهلك. 🔹 الضمان الاجتماعي: إصلاحات بارامترية قاسية (رفع سن التقاعد، تقييد التقاعد المبكر) تحت ضغط فجوة تمويلية تتجاوز 4 مليارات دينار. 🔹 الصحة: تحول من الإعفاءات المفتوحة إلى عقود تأمين محددة، مما يرفع خطر الإفلاس الصحي للطبقة المتوسطة. 🔹 الضرائب والجمارك: استهداف إيرادات إضافية (0.9% من الناتج المحلي) عبر توسيع القاعدة الضريبية وإلغاء إعفاءات جمركية، مما سيمس مباشرة أسعار السلع. هذه الالتزامات ليست مجرد أرقام في جداول الميزانية، بل هي هندسة جديدة تستوجب وقفة تقييمية هل نملك شبكة أمان اجتماعي ديناميكية قادرة على امتصاص هذه الصدمات؟ أم أننا نضغط على محرك الاستهلاك الداخلي فوق طاقته؟ أدعو الزملاء والخبراء والمهتمين بالشأن الاقتصادي والاجتماعي لقراءة الورقة، ومشاركتي نقاشاً موضوعياً.. كيف يمكننا الموازنة بين متطلبات الاستدامة المالية وبين حماية الاستقرار الاجتماعي للأسرة الأردنية؟ بانتظار ملاحظاتكم وآرائكم في التعليقات. #اقتصاد #الأردن #صندوق_النقد_الدولي #إصلاح_اقتصادي #تنمية_مستدامة #العدالة_الاقتصادية