أحدث منشورات Muhannad Alsabi, MBA على لينكدإن

A 10% forecasting error on one material may barely affect the project. The same 10% error on another could put a critical milestone at risk ⚠️. The difference is simple: How important is that material to the project schedule? Running short on a standard material with a short lead time may be solved with an urgent…

كثرة الأعمال في الموقع لا تعني دائمًا أن المشروع يتقدم. ممكن تشوف فرق تعمل في أكثر من منطقة، معدات تتحرك، وعدة جبهات عمل مفتوحة في نفس الوقت. الموقع يبدو مشغولًا… لكن السؤال الأهم: هل الأعمال فعلًا تتحرك من مرحلة إلى المرحلة اللي بعدها؟ أي جبهة عمل تمر بسلسلة مترابطة المشكلة تبدأ لما نفتح جبهات كثيرة، لكن ما نقد…

المخطط معتمد، المواد وصلت، لكن التنفيذ ما زال متوقفًا. في هذه الحالة، متابعة الاعتمادات لن تحرك العمل. أول شيء أبحث عنه هو: ما الذي يمنع البدء فعليًا؟ هل الأعمال السابقة غير مكتملة؟ هل الموقع غير متاح؟ هل هناك تعارض بين تخصصين؟ هل معلومة ناقصة من المورد؟ أم أن هناك قرارًا لم يُحسم؟ بعد تحديد العائق، يتحول التنسيق…

A 10% forecasting error on one material may barely affect the project. The same 10% error on another could put a critical milestone at risk ⚠️. The difference is simple: How important is that material to the project schedule? Running short on a standard material with a short lead time may be solved with an urgent…

صلاحيات اتخاذ القرار Project Delivery Notes #13 وجود المعلومة لا يعني أن القرار سيتخذ في الوقت المناسب. أحيانًا تكون المشكلة واضحة، والخيارات معروفة، لكن التنفيذ يتوقف لأن صلاحية اتخاذ القرار (Decision Authority) غير واضحة أو لأن الموضوع وصل إلى مستوى لا يملك الفريق صلاحية حسمه. هنا يظهر دور حوكمة المشروع (Projec…

المخطط معتمد، المواد وصلت، لكن التنفيذ ما زال متوقفًا. في هذه الحالة، متابعة الاعتمادات لن تحرك العمل. أول شيء أبحث عنه هو: ما الذي يمنع البدء فعليًا؟ هل الأعمال السابقة غير مكتملة؟ هل الموقع غير متاح؟ هل هناك تعارض بين تخصصين؟ هل معلومة ناقصة من المورد؟ أم أن هناك قرارًا لم يُحسم؟ بعد تحديد العائق، يتحول التنسيق…