أحدث منشورات Mohammed S. Al-Salem على لينكدإن

🚀 مستقبل الـPMO ليس في المزيد من التقارير… بل في صناعة قرارات أفضل. خلال حضوري المنتدى العالمي لإدارة المشاريع GPMF 2026، لفتتني عدة أفكار حول مستقبل الـPMO: 🔹 في جلسة The PMO of the Future: From Governance Office to Value Orchestrator، تحدث Tamer Elleisi عن انتقال الـPMO من مكتب للمتابعة والحوكمة إلى جهة تربط ا…

Continuous learning is part of professional growth. 🎯 سعيد بإكمال GPMF Capability Series ضمن المنتدى العالمي لإدارة المشاريع، والاستفادة من مجموعة مميزة من الجلسات والنقاشات حول مستقبل إدارة المشاريع والـPMO والحوكمة. تجربة ثرية أضافت لي معرفة جديدة، والأهم أفكارًا قابلة للتطبيق في بيئة العمل. شكرًا للقائمين على…

📄 إدارة المشتريات أرخص عرض… قد يكون أغلى قرار. 📋 استلام ومراجعة عروض الموردين ⚖️ تقييم السعر والخبرة والقدرة الفنية والجدول الزمني ✅ اختيار المورد وإرساء العقد 📊 توثيق نتائج عملية الشراء الهدف ليس اختيار الأرخص… بل اختيار العرض الذي يحقق أفضل قيمة للمشروع. ❓عند تقييم عروض الموردين: هل السعر يحسم القرار، أم ال…

🚀 مستقبل الـPMO ليس في المزيد من التقارير… بل في صناعة قرارات أفضل. خلال حضوري المنتدى العالمي لإدارة المشاريع GPMF 2026، لفتتني عدة أفكار حول مستقبل الـPMO: 🔹 في جلسة The PMO of the Future: From Governance Office to Value Orchestrator، تحدث Tamer Elleisi عن انتقال الـPMO من مكتب للمتابعة والحوكمة إلى جهة تربط ا…

🔐 التحكم المتكامل بالتغيير التغيير الصغير في مكان… قد يصنع مشكلة كبيرة في مكان آخر. لذلك كل طلب تغيير يجب أن يمر بمسار موحّد: 🔍 مراجعة التغيير — ما المطلوب ولماذا؟ 📊 تحليل الأثر — على النطاق والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر ✅ اتخاذ القرار — موافقة، رفض، أو تأجيل وفق الصلاحيات المعتمدة 📝 تحديث خطوط الأساس — بع…

🤝 إدارة مشاركة أصحاب المصلحة إبلاغ أصحاب المصلحة لا يعني إشراكهم. 🎯 إشراكهم في القرارات المهمة ⚡ إدارة توقعاتهم بشكل استباقي 🔄 معالجة المخاوف والاعتراضات مبكرًا 🤝 بناء الثقة والالتزام بالمشروع التواصل ينقل المعلومة… أما المشاركة فتبني الدعم والالتزام. ⸻ 🤝 Manage Stakeholder Engagement Informing stakeholde…