Ahmed Ibrahim's Recent LinkedIn Posts

اين نجد مشكلة اي علامة تجارية؟! . . الحلقة الاولي من سلسلة #ضبطـزواياـالبراند #مهندسـبراندات

مع بداية الشتاء، بنك الجزيرة يغير جلده ويعيد تموضعه امس كنت في مناقشة ثرية مع استاذي العزيز Salem Aljifri ناقشنا خلالها الهوية البصرية الجديدة لبنك الجزيرة AlJazira Bank | بنك الجزيرة وقرأنا التغيير من زاوية استراتيجية، مو مجرد تحديث شكلي. ⸻ 🎨 الهوية القديمة (قبل) الرمز: خريطة السعودية باسلوب هندسي بسيط باللون الازرق الكتابة: BANK ALJAZIRA بالانجليزية وبنك الجزيرة بالعربية بخط تقليدي الدلالة: • تركيز مباشر على المحلية والانتماء الوطني • اسلوب رسمي محافظ يعكس صورة بنك تقليدي • اللون الازرق يوحي بالثقة والاستقرار وهو شائع في القطاع المصرفي ⸻ 🚀 الهوية الجديدة (بعد) الرمز: اختصار حديث ajb باسلوب مبسط وباتجاه واضح نحو الـ Minimal Style الكتابة: aljazira bank بخط عصري مع استخدام الحروف الصغيرة في الانجليزية، مع الحفاظ على الاسم بالعربية الدلالة: • الانتقال من رمزية جغرافية مباشرة الى هوية مؤسسية مجردة • بناء علامة قابلة للمنافسة اقليميا ودوليا • الخط العصري واللون الاسود يعكسان الحداثة والقوة والجرأة • الهوية تتناغم مع الرسالة الجديدة هنا تنمو الثروات • توجه واضح نحو ادارة الاموال والمصرفية البنكية الخاصة، وجاء استخدام اللون الذهبي للدلالة على الاموال والثروة الهوية الجديدة اقل ارتباطا بالرمزية الوطنية المباشرة، واكثر تعبيرا عن تموضع مؤسسي جديد، من بنك محلي… الى بنك اقليمي وربما عالمي. ⸻ ⚠️ ملاحظة نقدية اختصار ajb قد لا يكون بديهيا للجمهور، حيث تم اختصار كلمة AlJazira الى حرفين بدافع الرغبة في الوصول لاختصار ثلاثي اسوة بباقي البنوك، فتم استخدام AL وهي اداة تعريف، مع حرف J من كلمة Jazira. هذا خلق اختصارا بصريا متوازن، لكنه اضعف منطقيا من ناحية التسمية والذاكرة. كان من الممكن اعتماد اختصار ابسط مثل JB ليكون اوضح واسرع في الربط الذهني، على غرار نماذج عالمية مثل BA – Bank of America. ⸻ 💡 اضاءة مهندس براندات التغيير هنا ليس مجرد تحديث بصري، بل اعادة تموضع استراتيجية. بنك الجزيرة يريد ان يُرى كعلامة: • حديثة • رقمية • قوية • وموجهة لادارة الثروات والنمو وهي خطوة تعكس فهما لتحولات السوق وتطلعات جيل جديد يبحث عن البساطة والوضوح في العلامات التجارية. شاركني رايك: كيف رأيت بنك الجزيرة في ثوبه الجديد؟

إنا لله وإنا إليه راجعون جدتى لابى فى ذمة الله دعواتكم لها بالرحمة والمغفرة فى تلك الأيام المباركة

عبثيات بـ لبن… نتفق أو نختلف مع البراند،  لكن الحقيقة الواضحة إنه قدر يحقق انتشار ونجاح ملحوظ في السوق العربي السعودي والمصري تحديدا  بغض النظر عن الطريقة أو الأسلوب اللي بيستخدمه. وده في حد ذاته محتاج يتفهم ويتحلل لا يهاجم بشكل سطحي. لكن ما لفت نظري مؤخرا ليس إعلان ولا منتج ولا حتى تريند. لفت نظري طريقة الحديث عن إنسان. في البيان الأخير الشركة أعلنت الاستغناء عن أحد العاملين،  الشهير بـ "بيسو" وده شيء وارد في أي بيزنس. لكن الغير عادي كان الجملة:  "التحول من بائع آيس كريم" الجملة دي بالنسبة لي كانت مؤشر أخطر من القرار نفسه. ليه؟ لأنها بتعكس ثقافة الشركة الداخلية السيئة وكيفية تعريفهم لقيمة الموظف اللي بيشتغل معاهم لان ببساطة البراندات القوية لما تحكي قصص بتستخدم البدايات البسيطة كـ مصدر فخر. لكن هنا أداة مقارنة  أو تذكير ضمني بـ “أنت كنت إيه قبلنا” ما وراء الجملة عقلية تقول إن:  النجاح داخل الشركة = فضل من الشركة  ليس مش نتيجة شغل وتطور شخصي وده بيطرح سؤال مهم جدا: هل البراند شايف نفسه “منصة تمكين”؟  ولا “صاحب الفضل”؟ المفارقة إن نفس البراند  اللي قدر يبني ضجة ويكسب جمهور،  ممكن يخسر جزء من صورته  بسبب سطر واحد مكتوب بدون وعي. 💡 إضاءة مهندس براندات: الدرس لأي براند: طريقة حديثك عن موظفيك ليس تفصيلة جانبية دي جزء أساسي من صورتك الذهنية عند جمهورك. ومرآة حقيقية لبيئتك الداخلية. وبكشف للموظف: هل الناس عندك بتشتغل في بيئة آمنة؟ ولا في بيئة ممكن تُستخدم فيها قصصهم ضدهم؟ ودا الفرق بين براند يحترم الانسان بوراند يستخدمهم شاركني رايك بالتعليقات؟ #KSA #Branding #مهندس_براندات

فزورة براندية (9) براند: يحاول إرضاء الجميع فيقدم كل شيء فلا يُعرف بشيء الخطأ؟ A) توسع B) خوف C) غياب تركيز D) نقص موارد ⬇️ اكتب اختيارك في التعليقات #فزورة_براندية #رمضان2026 #Branding #مهندس_برندات

هل "نايس ون" براند أم مجرد "منصة تشغيل"؟ هذا السؤال ليس فلسفي بل هو إجابة للغز القوائم المالية الأخيرة: مليار ريال مبيعات مقابل 3 مليون ريال ربح فقط! كـ Brand Strategist، عندما أحلل "نايس ون"، أجد أننا أمام نموذج سعودي ناجح تقني ولوجستي، لكنه لا يزال يكافح ليتحول إلى "براند" حقيقي لان: 1. البراند "يملك" العميل اما المنصة "تستأجره": إذا توقفت إعلانات المشاهير اليوم هل سيتذكر العميل "نايس ون"؟ البراند الحقيقي العميل يبحث عنه بالاسم. أما نايس ون فحتى الآن مبيعاتها رهينة "أكواد الخصم" وسنابات المؤثرين. أنت هنا لا تملك ولاء بل تملك "حركة مرور" (Traffic) ممول. 2. البراند يحمي "الهامش" اما المنصة تحرقه: وظيفة البراند الاستراتيجية هي أن تجعل العميل يتقبل السعر الأعلى مقابل القيمة. أرقام نايس ون تقول العكس: المبيعات في قمة الهرم، والأرباح في القاع (صافي ربح 0.3%). هذا يعني أن "تكلفة الاستحواذ على العميل" (CAC) عالية جدا. المنصة تبيع بمليار لكنها تشتري هذا المليار بـ 997 مليون! 3. أزمة "الهوية المستقلة": البراند هو "شخصية". نايس ون حتى الآن شخصيتها هي "مجموع شخصيات المؤثرين" الذين يعلنون لها. إذا غاب المؤثر غابت شخصية المتجر. التحول لبراند حقيقي يتطلب بناء Brand Equity تجعل العميل يثق بك دائما لا في "كود الخصم" الذي توفره. 💡 إضاءة مهندس براندات: نايس ون نجحت في بناء (لوجستيات، توصيل، تطبيق سلس)، لكنها لم تبني (براند) تجعلها تتحكم في مصير أرباحها. فالمبيعات المليارية تصنع ضجيج لكن "البراند" وحده هو من يصنع الثروة المستدامة. شاركني رأيك بالتعليقات: هل تستطيع نايس ون الفكاك من المؤثرين وبناء هوية مستقلة تخفض تكاليفها؟ #BrandStrategy #Leadership #BusinessGrowth #مهندس_براندات #ksa

من المسؤول ... عن تشكيل وعي الجمهور حول البراندنج والماركتنج؟ أمس كنت في لقاء مع أحد أبناء ملاك Local Brand كبير في السعودية في مجال الفاشون والإكسسوارات (لن اذكر الاسم إلا إذا حصل نصيب واشتغلنا سوا إن شاء الله) جلسنا نتكلم بشكل مفتوح جدا… وكان بيحكيلي عن التحديات اللي بيواجهوها حاليا، والمراحل اللي بيرغبوا الوصول ليها رغم إنهم شغالين كويس جدا وبيكسبوا. الملاحظة الأهم؟ كل اعتمادهم كان تقريبا على: Performance Marketing Ads أرقام مباشرة لكن كبراند واقفين فين؟! بدأنا نتكلم عن البراند من منظور مختلف، وعملتله زي “Crash Course” سريع: يعني إيه Brand فعلا الفرق بين البيع وبناء القيمة فين المشكلة الحقيقية عندهم (مش في الإعلانات أصلا) في نهاية الجلسة… فهم الصورة بشكل نظري كامل وحرفيا “الدنيا نورت” بدون وعود ولا بيع وبدون “عصا سحرية” وطلع من الجلسة مبسوط جدا بفضل الله 👌 هنا بقى النقطة الأهم: أنا في اللحظة دي لم أبيع خدمة أنا كنت بعمل حاجة أهم بكتير: بشكل وعي إحنا كمتخصصين: مسؤولين عن السوق مش بس عملائنا لما نوضح ونصحح لما نقول “دي مش مشكلتك” أو “الحل مش عندي” إحنا كده بنرفع مستوى السوق لانه بيتعلم مننا فيا إما نعلمه صح يا إما نتركه يتوه ويترتب عليه ان السوق يخرب اكثر. 💡 إضاءة مهندس براندات: ليس كل قيمة تتحول لصفقة ليس الجميع عملاءك لكن كل تفاعل صادق… ممكن يبقى فرصة إنك تسيب أثر حقيقي. والأجمل؟ إن النوع ده من الصدق… بيرجعلك بشكل تاني: ثقة وسمعة وفرص حقيقية شاركني تجاربك في التعليقات؟ #BrandStrategy #KSA ##Branding# #مهندس_براندات #Consulting

فزورة براندية (10) براند: يُكثر الكلام عن نفسه ويقل الحديث عنه ما المشكلة؟ A) ضعف العلاقات B) قلة التفاعل C) غياب الأثر D) خوارزميات المنصات ⬇️ اكتب اختيارك في التعليقات #فزورة_براندية #رمضان2026 #Branding #مهندس_برندات

الفائزة معنا واكثر شخص شارك بمسابقة "فــــوازير برانـــدية"رمضان 2026 هي الاستاذة Anwar Alhakami مبارك عليكي وتقدري تحصلي علي خدمة استشارية مجانية كما وعدناكم #BrandStrategy #Leadership #BusinessGrowth #مهندس_براندات #ksa

توقف عن اقناع عميلك بعلامتك التجارية نعم… أري الكثير من العلامات التجارية بالسوق تحاول تقنع الناس أن منتجها أفضل” كل النقاشات، الحملات، الرسائل تدور حول الإقناع. لكن النتائج؟ مجهود أكبر وتأثير أقل. لأن الحقيقة البسيطة التي لا نحب سماعها: العميل لا يحب أن يُقنع. هو يقاوم. يشك. يدافع عن اختياراته حتى لو كانت أقل جودة. وهنا تذكرت مقولة عميقة لـ سيدنا علي رضي الله عنه: “إن الناس قد بنوا لأنفسهم من أفكارهم أكواخا فلا تهدموها، بل ابنوا لهم من أفكاركم قصورا، فإن رأوها هدموا أكواخهم بأيديهم.” غير الاتجاه. توقف عن الشرح. توقف عن المقارنة. توقف عن محاولة “إثبات” أنك الأفضل. وابدأ بهندسة: تجربة أوضح رسالة أبسط وعد يمكن الشعور به لا شرحه منتج يجعل الفرق يُرى لا يقال والنتيجة؟ الناس لم تُقنع بل اقتنعت. وهذا فرق هائل. 💡 إضاءة مهندس براندات: البراند القوي لا يدخل في جدال مع العميل، ولا يحاول كسبه بالحجج، بل يهندس له واقع جديد يجعله يعيد النظر بهدوء. فالبراندنج الحقيقي ليس فن الإقناع، بل فن جعل الإقناع غير ضروري. شاركني رايك: كيف يمكن للعلامات التجارية اقناع العميل؟

لست متابع جيد للأحداث منذ فترة ولكن عندما فتحت لينكدان وجدت الجميع يتحدث عن بيان "كيت كات" شاركوني ما حدث وتحليلكم للبيان؟

عيدكم مبارك تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال #مهندس_براندات