Grégoire's Recent LinkedIn Posts

Je fais un nouveau truc depuis 15j qui m’aide bcp à me concentrer. Je change mon telephone de pièce. Même si votre portable est retourné et en mode silencieux, il a un pouvoir incroyable de deconcentration (selon une étude que je ne retrouve pas). De +, l’avoir à portée de main, c’est comme se balader en permanence avec son paquet de bonbon préféré quand on est au régime. Du coup je laisse mon telephone dans le salon 1h avant d’aller me coucher et 1h après m’être levé. Et quand je dois vraiment m’y coller la journée, je vais dans une salle de réunion et je le laisse à mon poste de travail. Bon week end!

the most underrated tweet of the day

Le CNRS qui interdit l’utilisation de l’IA. On avait peur d’avoir pris trop d’avance sur les ricains/chinois, donc on se bat avec les deux mains dans le dos. 🙃 ps: les plus attentifs verront qu’ils autorisent une version de le chat, qui n’est clairement pas le principal produit/focus de mistral (qui sont très forts sur d’autres sujets). Donc ça revient à un ban complet pour moi.

Remote work is over. AI killed it. Not because AI replaced workers. Because AI made the work move so fast that remote teams cannot keep up anymore. The situation is simple: now you ship something in 1 hour that used to take a week. -> Cool. But now, you hit ten blockers in that same hour. - Small ones. - Micro decisions. - Quick checks. - Fast pivots. When the cycle runs every 5 minutes, you need the person next to you. Physical teams solve the problem in real time. Remote teams can’t reach that pace. The lag becomes the loss. The friction becomes the gap. The gap becomes the reason you lose. AI rewards speed. Physical offices give you speed. Remote gives you Slack threads. ps: sorry for the lazy people who thought tech jobs would stay a permanent hideout after COVID, offices are so back.

La vidéo qui m'a valu le plus de messages privés. Beaucoup de gens m'ont écrit parce qu'ils partagent mon inquiétude/excitation. Ce sentiment bizarre. L'intuition qu'une page se tourne. Et surtout l'urgence absolue de l'action. -> comment devenir un CEO par API -> les 2 trucs que les humains font (pour l'instant) bcp mieux que les agents ...Et la compétence enfouie depuis 10 ans, que je ressors de derrière les fagots. Chaud d'avoir vos retours ;) -> https://lnkd.in/dvq5pybh

San Francisco donne une énergie de dingue. Je suis rentré après 1 mois en france, et c'est comme si je sortais d'hibernation. Ca ne me fait ça qu'ici. Et j'en parlais avec des fondateurs de la Hexa house, c'est pareil pour eux. D'où ca vient? -> l'énergie vient de l'action, et on vient clairement dans la ville pour se bouger. Ca crée un enorme momentum. (personne ne fait 12h d'avion dans une ville hors de prix pleine de sans abris drogués pour se poser sur la plage) -> Il y a très peu de variation de température, tu sais tjrs quel temps il va faire. Ce n'est ni trop chaud ni trop froid. C'est juste efficace. -> Tout le monde doit se faire des nouveaux potes, du coup on te propose en permanence des events cools, avec des gens que tu ne connais pas; ca stimule à fond. -> avec le décalage horaire, tu te lèves tôt. Se reveiller à 6h du matin sans aucun effort, ca te donne l'impression d'être champion du monde. -> tous les gens avec qui tu parles veulent monter une billion dollar company, ca te repump en permance. -> la vie est tellement cher ($106 hier pour mes courses à la superette hier soir, je sans que ca va tenir 4 repas) que ca te crée un sentiment d'urgence latent. Bref, cette ville est une centrifugeuse. Même si parfois c'est clairement trop. Des bisous de SF I'm back in the arena.

Le CNRS qui interdit l’utilisation de l’IA. On avait peur d’avoir pris trop d’avance sur les ricains/chinois, donc on se bat avec les deux mains dans le dos. 🙃 ps: les plus attentifs verront qu’ils autorisent une version de le chat, qui n’est clairement pas le principal produit/focus de mistral (qui sont très forts sur d’autres sujets). Donc ça revient à un ban complet pour moi.

La vidéo qui m'a valu le plus de messages privés. Beaucoup de gens m'ont écrit parce qu'ils partagent mon inquiétude/excitation. Ce sentiment bizarre. L'intuition qu'une page se tourne. Et surtout l'urgence absolue de l'action. -> comment devenir un CEO par API -> les 2 trucs que les humains font (pour l'instant) bcp mieux que les agents ...Et la compétence enfouie depuis 10 ans, que je ressors de derrière les fagots. Chaud d'avoir vos retours ;) -> https://lnkd.in/dvq5pybh

Pour moi on devrait parler d’Aurelien et Pierre dans toutes les business school. Leur histoire est juste dingue. Ils lancent leur boite alors qu’ils sont encore étudiants en 2015. Ils s’accrochent 3 ans avant de lever leur premier tour de table (très modeste). Puis ils enchainent les levées de fonds. Jusqu’à $31m en 2022. Wow. Mais le gros problème, c’est la monétisation. Leur code est open source. Pourquoi payer un produit qui est librement accessible? Le compte en banque plein, mais ils n’ont pas de business model clair. Ils continuent à s’accrocher. Penser clairement quand on pilote une fusée en train de sortir de l’atmosphère, c’est pas évident. Ils trouvent un modèle, après moultes itérations, qui leur permet de faire exploser leur revenu sans trahir leur communauté. Et ca c’est une performance. Mais ils ne s’arrêtent pas là. La vague AI vient menacer leur business à moyen terme. Ils lancent une équipe commando chargé de lancer un nouveau produit. La plupart des fondateurs d’une boite avec 10 ans d’ancienneté et une centaine d’employés auraient laissé ca à d’autres. Pas eux. J’ai vu Aurélien au bureau de SF, charbonner comme au 1er jour. On aurait dit qu’il venait de lancer sa boite, la même énergie, la même détermination. Le “founder mode” comme dit Paul Graham. Et ils ont release hier un nouveau produit (ouf) en un temps record. Anticipant l’avenir de leur industrie. C’est le créateur de website ultime Fimo.ai Bravo les gars. Vous m’inspirez.

Officiellement pas dans le top 200 des gens qui feront la france. Zut.

Quelqu'un m'arrête au supermarché. "Vous savez que vous ressemblez à quelqu'un de connu?" "ah oui?" Il me montre une photo de moi. "bah, c'est moi", dis-je. L'homme part en rigolant, visiblement absolument pas convaincu. Sa femme me regarde un instant "Ce n'est pas possible" Elle part aussi. Bref, j'ai pas réussi à convaincre un couple que j'étais Grégoire Gambatto.

En ce début d’année, je suis envahi par un sentiment d’échec. Ce qui n’était pas prévu. Je me suis rendu que ca faisait 10 ans que je montais des boites. Et force est de constater que si j’adore ma vie, mais je suis objectivement un échec sur le plan entrepreneurial. Beaucoup de personnes qui me semblaient être dans la même ligue que moi il y a qqs années, ont aujourd’hui des entreprises incroyables qui leur ressemblent. Un ami avec qui je partageais mon espace de coworking étudiant vient de sortir 1,5m de renta. Le CMO de mon ancienne agence vient de dépasser les 7m de CA (congrats Jordan). Un pote qui s’est lancé en même temps que moi il y a 4 ans vient d'exploser les $200 000 000 de GMV avec un taux de croissance impressionnant (alors lui je ne savais pas que l’on était pas au même niveau, mais quand même). Alors oui, j’ai bougé à SF, je bosse dans l’IA, blablabla. Mais soyons honnêtes, je n’ai pas encore réussi à construire la boite à laquelle j’aspire, après 10 ans. Okay, top Greg. Et maintenant? Globalement, j’ai 2 choix. -> Je considère que je mérite plus que ca, que le monde est injuste. Je deviens une grosse m*rde pleine de ressentiment. -> J’essaye de comprendre ce qui me fait défaut, et je m’y colle. Après avoir longtemps hésité entre les 2 options (la 1ere est quand même sacrément tentante), j’ai décidé de m’y coller. Ravaler ma frustration, comprendre ce qui se passe, et repartir au combat. En ce mercredi matin, ce post est là pour vous rappeler que si vous aussi vous pensez être un échec, vous n’êtes pas seul. Maintenant, la question c’est de décider ce que vous allez en faire. Bonne année. Des bisous.

Europe made more money fining U.S. tech than taxing its own tech. This chart triggered a crazy debate: Founders reacted. Politicians reacted. Regulators reacted. -> Musk says the E.U. turned fines into a business model. -> E.U. officials say X refuses to follow the rules. The real issue sits deeper than that clash. Europe is not wrong to regulate. Europe is actually strong at it. Consumer protection. Data rights. Legal stability. These rules matter. They raise the bar globally. Other regions often copy them later. The problem is not regulation itself. The problem is how regulation is used. In Europe, rules often come first. In the U.S., companies often win first. Rules come later. That timing changes everything. For big U.S. tech companies, fines are predictable. Predictable fines become a cost. Not a real blocker. This is not about values. It is about incentives. Europe protects users well. Europe struggles to help companies scale. We add rules faster than we build winners. Europe does not need less regulation. Europe needs clearer priorities. Protect citizens, yes. But also help builders grow and innovate. Nowadays, sovereignty doesn’t come only from rules. It’s also about staying competitive in the innovation race.

Trying to work while watching my nephew (2.5). Can't focus on work because of the kid. Can't focus on the kid because I'm thinking about work. So I'm writing a LinkedIn post about how I can't focus on either. This is somehow the only thing I've finished this afternoon. Let's abandon and 100% focus on him 😂

Stealth mode is a joke. I see the same pattern very often: People hide the idea. People hide the plan. People hide the product. People hide from the market. Here is the truth: Nothing kills a new project faster than silence. You need contact. You need input. You need pushback. The market decides. Not your gut. You move faster when people poke holes in your plan. You get clarity when users react to your first draft. You reduce risk when you share early and adjust. -> Stealth feels safe. -> Stealth creates blind spots. -> Stealth raises the odds of failure. You grow when you expose the work. You grow when you talk to users. You grow when you stop hiding the thing you build. ps: I still wait for the day someone steals an idea from a DM.

Je suis revenu à un très gros niveau d'énergie. Un protocole simple mais efficace: -> J'ai définit précisement ce que je voulais faire de ma vie à 10ans dans un doc ecrit -> On a posé la vision de la boite à 3 ans -> Le lundi je me cale des objectifs ambitieux pour la semaine -> Je mange non transformé, avec masse de proteines -> Je priorisé des nuits de 8h -> Tous les matins, run de 50min au levée du soleil (vers 7.30am) et douche froide ensuite (bcp plus facile quand on vient de faire du sport) -> Un petit café à 10h du matin Si ca peut inspirer certains qui sont dans le sot à repartir à fond, be my guest des bisous!

«Anthropic is 20x bigger » yes, but it remains very, very impressive the french ecosystem can be proud 🫡

Témoin au mariage de mon cofondateur au City Hall de San Francisco. ✅ Life goal achieved Je vous souhaite une vie de bonheur Marina et Paco ❤️

425 abonnés. Suivi par le CTO de la meilleure boite de coding agent du monde. C'est la situation paradoxale de Paco, mon cofondateur. Il poste tous les jours sur les discussions qu'il a avec les meilleurs techs/products de SF. Comment bosser avec 50 agents en parallèle? (son article du jour) Quelles équipes écrivent déjà 100% de leur code avec de l'IA? Comment gérer la sécurité de millions de codes écrites sans review humaine? Il sort de vrais alpha (ceux qui ont vu sa seule video YT le savent). Et à lui tout seul, il peut bridger une partie du gap entre SF et l'Europe sur la tech. Allez le suivre sur Twitter @pacovilletard (en 1er commentaire) Et si vous voulez que je le force à se mettre à LinkedIn... posez-moi un petit commentaire (ca peut etre un emoji 🇫🇷 si vous n'avez pas d'inspi) Des bisous

My latest challenge? 100 km on a track 250 laps. 8h57 running in circles. Alone. Why? I love the ultra-repetitive stuff because it manufactures a moment of total discouragement. The kind of moment you go through when life spits in your face. Every time you go through something like that, you strengthen your prefrontal cortex like a muscle. And you build that deep belief that whatever happens, you can get through it. (maybe it is what true confidence looks like?) My highs are still just as high, but I handle my lows way better. And I think it’s thanks to what I put myself through in running. Bisous PS: a huge thank you to all the amazing friends who came to run a few laps with me (well, some actually ran more than 20 km)

j’organise 2 dîners « ai coding » quand je rentre à paris en mars je mix researchers/cto/devs (8/10 personnes max) si vous êtes à fond sur le sujet ou que vous voulez reco qqun, envoyez moi un dm sur les dernières éditions, on a eu anthropic/mistral/deepmind/qonto/meta/etc des bisous

faut reconnaître que ça c’est cool 🇫🇷🇫🇷

faut reconnaître que ça c’est cool 🇫🇷🇫🇷

”Jusqu’à 70% des levées de fonds en france vont directement à la tech américaine” Cette affirmation m’a valu bcp de haine hier. Revenons dessus en 3 points → “C’est un mytho, les plus grosses dépenses c’est les salaires” Si tu es un logiciel avec une armée de vendeurs, clairement. Mais si tu intègres bcp d’IA dans ton produit (génération d’ads par IA, code avec de l’IA, etc) et que tu utilises des boites américaines (Openai, Anthropic, etc.) pour fournir ce service, la facture peut monter très très vite. Je parle d’entreprises comme un lovable, photoroom, etc (même si dans leurs cas je ne connais pas leur ratio/providers) J’ai l’info que certains players reversent plus de 80% de leur CA aux fournisseurs de tokens américains Si vous faites 50m avec 40 salariés, et que vous versez 30m par an à Open ai… C’est une immense partie de vos dépenses qui retourne chez l’oncle sam (ce qui n’empeche pas que ce soit un super business) Le cloud, c’est pareil avec une proportion plus faible. On commence souvent avec des crédits gratuits, et ensuite ca explose. “Oh 100k gratuit grâce à min VC qui a un code promo, youhouuu” On dépense sans faire gaffe, puis à la fin des crédits, on est locké. La migration est trop couteuse en ressources. Je connais une boite qui avait ses serveurs dans les bureaux, qui est passé sur AWS: 50k → 1m par an. Quand vous avez bcp de users, et une infra pas hyper optimisée, la facture peut exploser. Ca ne fera pas 70% de vos dépenses, mais ca peut vite se cumuler au reste. Et les publicités, certaines catégories de business sont hyper dépendants aux Ads de Meta ou Google. Une boite de 20 salariés (qui marche très bien, dans la compliance) dépense 1m par mois. Pareil pour certains e-commercants. Et je ne parle pas des levées de fonds placées en obligations du trésor américain. Quand on ajoute les 3, on voit que ce chiffre est très réaliste. → “C’est pas le cas pour toutes les boites” En effet, d’où le jusqu’à. Dur de dire en moyenne, mais je pense que pour les euros dépensés dans la croissance pure, on doit attendre de très gros ratios. → “Et alors, c’est quoi le problème?” Je pense que c’est un chiffre à avoir en tête quand on parle de politique publiques. Quand les VCs américains investissent dans une boite, leur argent va en revenu directement dans leur ecosysteme, ce qui crée des effets d’entrainements sur le marché privé et public. C’est ce fait très bien YC, toutes les boites bossent ensemble. Chaque $ investi dans une startup augmente la valo des autres via l’augementation de leur revenu. Cet effet est très diminué pour la tech européenne. Bonne semaine! des bisous

“Greg, il y a 5 ans tu faisais des sites webs, fais pas genre tu peux monter une boite tech” Très bonne remarque, alors pourquoi est ce que j’y arrive? (n’en déplaise aux rageux) Le Pascal que j’ai codé sur papier en prépa ne m’aide pas beaucoup. Mon master en droit est tout aussi peu pertinent. Par contre, j’ai un cofondateur autodidacte qui attaquait le site de la mairie depuis la médiathèque au collège. Qui codait avec Cursor en 2023. (vidéo à l’appui) Qui peut se taper 50 papiers de recherche en 15j pour ensuite discuter tranquillement avec les meilleurs labs d’IA du monde. Le problème, c’est que dans les podcasts que vous écoutez (peut etre) de moi, vous m’avez moi. Pas lui. Alors je l’ai convaincu de venir, pour la 1ere fois, à un podcast. Et je l’ai meme laissé (un peu) parler. → il donne ses takes sur comment coder à 99% avec de l’IA → Comment adapter son orga produit à la nouvelle vélocité → comment on a changé toute la mentalité de l’équipe (vous n’allez pas être fan) → ce qu’il a découvert en arrivant à sf, et qui n’existe pas en france Et c’est avec le talentueux Timothe Frin → https://lnkd.in/evs2dgeU Des bisous!

Quelqu'un m'arrête au supermarché. "Vous savez que vous ressemblez à quelqu'un de connu?" "ah oui?" Il me montre une photo de moi. "bah, c'est moi", dis-je. L'homme part en rigolant, visiblement absolument pas convaincu. Sa femme me regarde un instant "Ce n'est pas possible" Elle part aussi. Bref, j'ai pas réussi à convaincre un couple que j'étais Grégoire Gambatto.

Un CEO n’a rien à envier au responsable de la propagande d’une dictature. Et interrompre cette posture, c’est globalement se condamner à mort. Je vais changer ca. La semaine dernière j’ai fait un post sur le fait que je n’étais pas satisfait des resultats de mes 10 ans de carrière entrepreneuriale. J’ai eu 2 types de retours: -> ceux qui on l’habitude d’écouter de la propagande toute la journée (globalement les non entrepreneurs) et qui m’ont ecrit des messages hyper sympas, mais globalement j’avais l’impression d’être à mon propre enterrement. -> ceux qui ont l’habitude d’avoir des discussions confidentielles avec des gérants de boite, et qui ont reconnu le genre de chose que l’on se dit entre pairs. Et qui m’ont proposé de boire un café. La 2e catégorie, c’est à peu près 10% des messages. Ce qui m’a permis de prendre un petit dej incroyable avec Benoit Lemaignan de Verkor. Pour parler de ce qu'on laisse derrière nous, et du fait de se réinventer. Juste incroyable. Et il y a les 90% qui restent, qui sont maintenant persuadés que je suis au bout du rouleau, sans un sous et que ma boite va se crasher la semaine pro. (j’exagère à peine). Et soyons clairs, quand on pense qu’un mec est un perdant, on n’a plus envie de faire de business avec lui. Les candidats n’ont plus envie de venir postuler chez vous. Les prospects se disent qu’ils vont attendre que la boite aille mieux. Etc. En gros, si je continue à communiquer comme cela, c’est un suicide pro. Et j’aimerais bien changer ca. Que l’on s’autorise à partager des choses que l’on pourrait se dire entre entrepeneurs à un apéro. Ici, sur LinkedIn. Impossible? Peut être. Mais si ça marche, ca peut créer des centaines de conversations comme celle que j'ai eue avec Benoît, c'est un énorme gain pour l'écosystème français. Le jeu en vaut la chandelle. Des remarques? commentaires? C’est le moment d’objecter avant de devoir vous taire à jamais. Des bisous PS: Et on va commencer en francais, mes prospects/clients sont ricains, ca leur evitera de se demander ce que je fous si je plante cette experimentation.

Some managers are just politicians who pretend to work. I learned this the hard way: I had a middle manager who told me everything I wanted to hear. He made me think the team was on fire. He said targets were clear. He said execution was tight. He said he pushed people at the right pace. Then I learned what he said to his team. He said the targets were impossible. He said the pressure came from the top. He said he tried to protect them. He played both sides. He made me think he drove the team. He made the team think he pushed back for them. This is real politics. The worst part is that you only understand the truth when they leave: I was scared that everything would fall apart. But the opposite actually happened. We started talking more transparently, as a team. And we understood he was the actual blocker. You see how much they slowed things down. You see how much noise they created. If you’re a founder and recognize these red flags: Choose fast. Correct faster. Your team feels the impact long before you do. Your job is to catch it before it compounds. ps: I still hear his “everything is under control” in my sleep.

Hier j’ai fait ici le bilan de l’échec de ma 1ere décennie de vie consacrée à l’entrepreneuriat. Pourquoi cette bérézina? Beaucoup d’entre vous ont incrimé la chance. Après tout, il suffirait d’essayer jusqu’à ce que l’on tombe sur le bon truc. Je vais forcément finir par y arriver. Je n'y crois pas. Pour moi cela vient de quelque chose de plus personnel. Je saute d’une aventure entrepreneuriale à une autre de facon compulsive. Je suis un conférencier qui commence à se faire connaitre? (120 conf en 2019, 5k€ la conf à la fin) → j’arrête tout et je me mets à LinkedIn Mon agence fait 3m€ en 2021? → c’est le moment de faire du logiciel! Je dépasse les $4m d’ARR avec ma marketplace de dev open source en crypto? Pivotons pour aller faire de l’IA à San Francisco Le tout sans jamais prendre de chèque significatif en perso. Pas le temps de vendre avec des clauses contraignantes qui augmenteraient dramatiquement le prix de cession, ca me ferait perdre 12/18 mois. Impensable. De toute facon ma prochaine aventure a tellement plus de potentiel financier... c’est forcément le bon choix! (sauf si on répète ce schéma à l’infini, ce que je fais depuis 10 ans) Mais alors, pourquoi cette fuite en avant? Je veux toujours maximiser mon apprentissage, je fonce vers ce qui est le plus dur et le plus stimulant. Grâce à ca, je suis passé en 10 ans de "louer des salles de réunion dans un coworking à Grenoble" à "travailler avec des équipes de recherche en IA à SF". Ce qui est positif. Mais il y aussi un côté accro à l’adrénaline, j’aime me mettre à risque et recommencer de 0. Etre outsider permet de ne pas à avoir assumer les conséquences d’un echec. Qui pourrait me blamer alors que je n’avais aucune chance? Et ca, il va falloir que je m’en débarrasse. Il serait temps de grandir. Des bisous

When you’re young, doing extreme work is a signal you send. Not a lifestyle. A phase. I met a guy who told me this: In his first job, he slept at the office one night a week. Not necessarily to be productive. To show how determined he was. “I am early. I have energy. I can do more than expected.” Scott Galloway talks about this a lot. Early in your career, time and energy are your edge. You use them once. You can pull nights. You can stay when others leave. You can do things that will make no sense later. -> It’s not about health. -> It’s not about balance. -> It’s about standing out early. That effort builds reputation fast. Before titles. Before trust. • Low responsibility means low downside. • High energy means higher output. • Extra effort gets noticed early. ps: I tried to do an all-nighter once and still fell asleep between 3 and 6 am.

Pausing my french-bashing to congratulate Benoit. The France of nuclear power, concorde, and bullet trains isn’t completely gone. Rebuilding it will take courage and infinite willpower. (+€€€€) Good news: Benoît has what it takes. Verkor opens a new gigafactory in Dunkirk to crush chinese competition. Our electric cars will be powered by french batteries. And we’ve even had the same Prime Minister for 3 months in a row. Yes, 3. Are we back? No. But it’s a good first step.

Paco est en train d'écrire un livre (?!!) sur comment utiliser les agents pour coder le plus efficacement possible. Il a qqs sommités (france/US) qui vont contribuer. Je vais créer un groupe whatsapp pour rassembler un petit groupe de lecteurs testeurs qui vont lui faire des retours (les premiers chapitres sont déjà sortis). J'ai besoin de 5 volontaires. Vous avez juste à commenter si ca vous chauffe, et je vous contacte dans la semaine!

Un truc que je trouve fatiguant avec les américains, c'est leur côté transactionnel. Tu vas à une soirée, tu parles à tout le monde 10min. Tu cartographies qui fait quoi, tu repères les 2 pertinents. Tu leur proposes un café, vous bossez ensemble ou next. Perso c'est qqch que j'apprécie pour le business, mais qui me vide mon reservoir d'énergie. Du coup je joue avec mes armes, je vois moins de gens mais j'essaye d'approfondir la relation. C'est pas la bonne stratégie, mais c'est celle qui me rend enthousiasme quand je regarde mes rdvs de la journée. L'avenir nous dira si j'ai raison. Des bisous.

Aujourd’hui ma maman aurait eu 74 ans. Vous avez une vie pro qui va à 100 à l’heure. Vous avez surement une to do list de l’enfer, des emails qui ne peuvent pas attendre. Mais prenez le temps de rappeler vos parents. Ils ne seront pas tjrs là. Et le jour où ils ont disparu, vous donneriez n’importe quoi pour les avoir une dernière fois au téléphone. Prenez soin d’eux. Des bisous.

Unpopular opinion: building in public is killing your startup. Everyone's doing it now. Posting revenue numbers. Sharing "lessons learned." Documenting every pivot. It's become the default advice. But it's probably wrong. Here's what happens: you burn your one shot at people's attention on a half-baked product. You are supposed to change direction when the data says to. Make big bets that seem crazy to outsiders but make sense with your specific context. You can't do any of that with an audience watching. Try explaining this to people: "We started as Uber for dogs. Then we realized it's actually about vet scheduling. So we rebuilt as B2B SaaS. But then the consumer side started working, so now we're a marketplace. Also we changed the name twice." Your audience is gone. They tried version 1, it sucked, they're not coming back. You've spent your credibility budget on the wrong product. Sorry :/ And the worst part? Having watchers makes you worse at finding PMF. You start making decisions to maintain narrative continuity instead of doing what you need to do. You avoid the weird pivots. So here's my actual advice: shut up and build. Don't post metrics. Don't share your roadmap. Share what you learn about yourself. Share pictures of people you meet. But no more. Just find PMF.

J’ai enfin réussi à mettre les mots sur ce que je vivais à SF. Absolument tout est possible, mais rien n’est facile. Vous voulez rencontrer Sam Altman? Bien sûr, un gamin de 13 ans l’a fait après avoir tweeté Vous voulez lever avec a16z? Vous êtes à une intro de les rencontrer Vous voulez recruter les meilleurs ingénieurs du monde? Ils sont à votre café Chaque journée qui passe où vous n’accomplissez pas qqch d’exceptionnel est juste la preuve que vous n’êtes pas encore au niveau. “skill issue” La compétition est féroce. Les gens plus intelligents et ambitieux du monde sont ici. Ca ne va pas se faire tout seul. Beaucoup de nouveaux arrivants l’oublient. Ils pensent que leur vie va changer en se mettant dans un wework et en attendant dans leur coin que la magie de la ville opère. Ils rédigent avec chatgpt des messages à qqs personnes qu’ils ont vu sur les réseaux sociaux et pensent qu’ils vont leur ouvrir tout leur réseau. Soyez audacieux, sortez de votre zone de confort. C’est ce que cette ville adore. Et n’abandonnez pas ;) Des bisous

I had this exchange with a French tech billionaire. He said the gap is not a real gap. He said it is only mindset. Every day, I see the opposite story here from San Francisco. - There is an information difference. - There is a pressure difference. - There is a speed difference. And all of this creates a real distance over time. This is not about talent. This is not about bashing France. This is about honesty.   People in top positions often keep the calm version. They need to protect the national story. I get it. I do not blame them. But I also think the “calm” version slows young ambitious people. If you want to stay competitive, you cannot pretend everything moves at the same rhythm. The world does not wait for anyone. The gap grows when nobody dares to say it out loud. Someone has to take the hit and say the obvious. Better to face the truth now than to wake up too late. ps: if I get yelled at for French bashing, it is fine. Someone has to jump on the grenade for the team. pps: if he recognizes himself and asks me how to move things forward instead of posting his emails on Linkedin, i’d be happy to contribute 🇫🇷

En business, on parle souvent de ce que l'on devrait commencer. Perso je pense qu'il y a surtout beaucoup de choses que l'on devrait arrêter de faire. Ce sont souvent des choses tellement ancrés qu'on ne les voit plus. Je me suis fait un petit récap vidéo des 9 trucs qui m'ont le plus limité en business. Dont un dernier assez puissant, et très récent. Passez un bon week end! https://lnkd.in/gMTXWagY

SF turned billboards into a distribution hack. They stopped being street ads. They became a hidden trick for a Twitter post. Marketing teams actually design them for the feed. The mechanics are simple: You speak to a tiny group that influences the entire industry. - Founders. - Engineers. - Investors. The message is not for pedestrians. The message is for screenshots. Billboards here work like social posts. - Short. - Insider. Built to spread online. Built to spark group chats. Built to be posted on X before anyone even walks past them. Gong showed the formula years ago in NYC. They bought a cheap slot. Took the photo. And made it look like a crazy win on Linkedin. Use the photo as the real campaign. SF refined it. Now the billboard is the meme. The street is just the staging area. The internet is the real distribution. Some rules always win. - One line that only tech gets. - A visual that looks good cropped. - A message that survives as a standalone screenshot. The ad looks offline. The impact is online. ps: funny thing. I am part of the loop now because I just shared one myself.

Le pari pascalien de l’europe. J’ai vraiment du mal à gérer la dissension que je ressens lorsque je vois que l’on perd au niveau mondial parce que l’on refuse de croire que la technologie resoudra tous nos problèmes. Lorsque l’on règlemente avec l’IA act au lieu de promouvoir massivement les entreprises qui sont dans la course. Quand on s’interroge sur des sujets environnementaux au lieu de construire des datacenters. Quand vous êtes dans un avion qui s’écrase, vous convertir à une religion qui vous promet la vie eternelle est le bon choix. Si dieu existe, c’est tout benef. S’il n’existe pas, vous êtes mort aussi. Aucun downside. C’est l’essence du pari pascalien. Et pour moi nous faisons face au même choix. Croyons nous au fait que la technologie va nous aider à résoudre la plupart des problèmes de l’humanité? On peut s’y refuser, et se faire détruire par ceux qui ne posent pas la question. On peut participer à la fuite en avant. Si on perd, ca ne change rien. Si on gagne, on peut imposer nos valeurs à l’humanité entière. Oui, imposer. Ca va être le thème du XXIe s. (j’espère me tromper) Moi aussi j’angoisse quand je vois que je prends 4 fois l’avion par an. Mais quand je vois qu’aux US/en Chine absolument personne ne s’en soucie, et qu’ils nous roulent dessus, ca m'inquiète. Je pense que si l’on veut voir triompher nos valeurs sur cette planète, il va sans doute falloir faire plus que du soft power. L’exemplarité ne nous sauvera pas. Des bisous. bonus: la Chine a installé 370 GW de renouvelable contre 90 GW pour l’europe en 2025. Ils sont les leaders de l’open source en IA. Avec leur hard power, ils font + que nous mêmes pour défendre nos valeurs.

Les gens les plus brillants que je connais se demandent s'il ne vont pas être remplacés par l'IA. C'est une qestion que je me pose aussi, et on en débat en profondeur dans Silicon Carne À titre perso, c'est l'épisode qui m'a le plus appris. https://lnkd.in/dFAXFbHR

my loss of productivity in a single picture

Remember when bad engineers were asking for more hires? Now they're asking for more tokens. Throwing tokens at a problem is exactly like throwing headcount at it. It doesn't work 🙃 You can have a great engineer burning $200k a year in API costs and ship no faster than someone spending $50k carefully. Bad token usage looks like bad management. Except that with headcount, it takes some time to spend money. You need to hire, onboard, etc. With tokens, you just see a HUGE bill at the end of the month. PS: I say this as someone who definitely spent the first month burning tokens like I was paying with someone else's credit card.

One of the most common mistakes European founders make is thinking raising money in the US will be easier. It won't. It will be harder. Way harder. You'll be competing against more founders, with deeper networks, who already speak the language VCs there want to hear. You won't have warm intros. You won't have local credibility. You'll be starting from zero in a market that's ten times more crowded. But here's the thing that IS true: you will get better questions. US investors will push you on things European investors often don't. Market size. Global ambition. Why now. Why you. They'll poke holes in your story. That process is very valuable - it changes how you think about your company.

J'ai une question. Je prépare un défi sportif d'ultra endurance assez original, et à chaque fois que j'en parle on me dit la même chose: "faut que tu filmes ca" Pour être honnête, j'ai du mal à croire que me voir souffrir pendant 40h puisse avoir un interet. Et si c'est le cas, c'est quoi qui vous interesse le plus? La prépa? Le chemin mental pendant l'effort? La partie coaching? autre? Des bisous

Vidéo picante avec Silicon Carne. Ma contribution en 3 points: -> Comment se négocient vraiment certains deals dans la Silicon Valley ? (indice: ça implique des jets et des hélicos) -> Ce que pensent vraiment les gens qui bossent avec les gros labs d'IA sur la fin du SaaS. -> Est-ce qu'Elon Musk va nous faire des datacenters dans l'espace, ou c'est juste un lapin sorti du chapeau ? Avec les boss Pierre Entremont Anji Ismail et Carlos Diaz https://lnkd.in/gexFd4k7

Les gens les plus brillants que je connais se demandent s'il ne vont pas être remplacés par l'IA. C'est une qestion que je me pose aussi, et on en débat en profondeur dans Silicon Carne À titre perso, c'est l'épisode qui m'a le plus appris. https://lnkd.in/dFAXFbHR

Wispr Flow qui te permet de parler en breton, ce n'était pas ma bingo carte 2026.

Remember when bad engineers were asking for more hires? Now they're asking for more tokens. Throwing tokens at a problem is exactly like throwing headcount at it. It doesn't work 🙃 You can have a great engineer burning $200k a year in API costs and ship no faster than someone spending $50k carefully. Bad token usage looks like bad management. Except that with headcount, it takes some time to spend money. You need to hire, onboard, etc. With tokens, you just see a HUGE bill at the end of the month. PS: I say this as someone who definitely spent the first month burning tokens like I was paying with someone else's credit card.

Qqs hot takes: -> Le capital humain est la vraie limite de la croissance de l’IA, la workforce de chercheurs est au bout du rouleau -> Manufacturer le desespoir complet est la meilleure facon d’être heureux -> C'est devenu un gros désavantage de bosser avec des avocats pour des contrats entre startups -> L’accélèration de la tech accélère le déclin, des énormes boites vont tomber en 5 ans -> Ceux qui profiteront le plus de L’IA sont ceux qui savent manager des employés de 160IQ, qui bossent 24/24 en prenant des champignons -> Si Elon Musk commencait une thérapie, ce serait une perte nette pour l’humanité J'en parle le poto Aimery dans son dernier podcast - Spotify : https://lnkd.in/ePCAepnK - Apple Podcast : https://lnkd.in/eNy8hQRm Des bisous!

my loss of productivity in a single picture

from the new Anthropic labor market impact report is your company safe? 👀

We will see a lot of that in 2026.

from the new Anthropic labor market impact report is your company safe? 👀

Not sure everyone has read the memo. I'm 100% sure this change will apply to leadership within 12 months. I'm acting accordingly. Hope you're doing the same :)

We will see a lot of that in 2026.

Petit bilan après 1 an aux US -> les 2 choses sur lesquelles on est imbattable, et qui pourraient nous faire revenir dans la course -> notre rapport ambigu à la puissance -> les sujets sur lesquels on a un retard énorme -> https://lnkd.in/guuypjCj

some people here are already spamming like crazy with OpenClaw, but it’s 0.01% when 100% of people will be able to do it (technical barriers are falling), it will be a complete chaos

Not sure everyone has read the memo. I'm 100% sure this change will apply to leadership within 12 months. I'm acting accordingly. Hope you're doing the same :)