Jeremy Goillot's Recent LinkedIn Posts

J'ai créé une monnaie virtuelle, mes salariés peuvent s'acheter des AirPods avec. Il y a 10 ans, chez eFounders j'utilisais Briq (le génie derrière c'est Laurent). Un système de kudos internes pour récompenser la collaboration. Le produit a fermé, mais j'en garde un souvenir de dingue. Alors ce weekend, avec Claude Code, j'ai recréé le concept pour The Mobile-First Company. Le repo est open source. Le concept est simple : chaque jour tu reçois 6 KUDOZ, ces kudoz sont uniquement à donner, tu ne peux pas les garder. Pour donner, une simple commande Slack: /give (1 à 6) @Username Description Et avec ces Kudoz tu peux acheter des team activities, des AirPods, un iPhone, un drone, ou même un team lunch. Les Kudoz expirent le 31 décembre de chaque année. Le projet est open source donc toute la boîte peut proposer des nouvelles fonctionnalités. Par exemple pour ton anniversaire tu reçois des Kudoz bonus, on a des QA Hours qui multiplient le nombre de Kudoz pour les personnes qui remontent des bugs, etc. Je mentirai si je te dis que j'ai passé 5 minutes à le refaire, mais quelle époque 😍 Passer d'un utilisateur nostalgique d'un produit disparu à le recréer en 1 weekend. Vous avez un truc similaire dans votre boîte ? Dites-moi si vous voulez le code source du projet. Merci Claude Code (et Laurent/eFounders).

Le plus gros problème de la French Tech, c’est ceux qui en parlent. J’ai regardé un énième épisode du Festin. Toujours le même refrain : l’écosystème est mort, seuls les fils à papa lèvent, la BPI finance sur diplôme. C’est une énorme connerie. La vérité c’est que ces mecs (les mêmes qui parlent de la tech depuis 20ans) sont dépassés. Le monde a changé, les fondateurs Français n’ont plus besoin d’eux, ni de leur argent. Plus besoin de leurs intros, de leurs conseils, de leur validation. Alors ils font quoi ? Ils commentent. Ils jugent. Ils pleurent ou rigolent de la mort de The Family comme si c’était hier. Pendant ce temps, des fondateurs sans diplôme lèvent des millions, shippent des produits utilisés par des milliers de boîtes, et recrutent partout dans le monde. J’ai pas de beau diplôme, j’ai levé +15M$, et je suis loin d’être le seul. La French Tech va bien! C’est juste que ceux qui en parlent le plus sont ceux qui la connaissent le moins. Laissez nous bosser.

Mercredi, je fais un talk devant la nouvelle promo de la Builders Factory. Et franchement, ça fait plaisir qu'un lieu comme ça existe à Paris. The Family est mort. Station F est devenu un hall d'expo. Y'avait plus aucun lieu pour les builders qui lancent des boîtes. Tout le monde peut pas partir à YC. Il fallait un endroit ici, à Paris, pour les builders. Martin Cregut a mis une énergie de dingue pour faire exister ce truc : ✅ 7 cohortes lancées ✅ +200 founders accompagnés ✅ 750m2 dédiés aux entrepreneurs C'est la 2ème fois qu'ils m'invitent, et c'est pas un hasard. Cette communauté grandit vite. Tu veux venir mercredi ? Commente "BUILDER" et je t'envoie le lien 👇

Hier soir j'étais à un dîner avec les 12 entrepreneurs de Miami ayant levé des fonds ces 6 derniers mois. Ce que je retiens : * 2/12 sont originaires de Miami, 3/12 ne sont pas américains * Les américains sont les meilleurs pour organiser des dîners et contrôler les sujets. L'icebreaker : "What's the biggest lie you said to an investor this year?" * On est des amateurs en France. Tous les gens à ce dîner ont déjà lancé entre 2 et 4 boîtes. Ici vendre une boîte est la norme. * Les phrases comme "Backed by institutional investors" se glissent entre les phrases * La moitié ne boit pas d'alcool * 10/12 ont des enfants et en parlent dans leur elevator pitch * J'ai parlé de comment organiser un Board Meeting, pourquoi virer des gens améliore la culture. Tout le monde recrute des devs en dehors des US (majoritairement Brésil, Colombie et Argentine) * Je suis toujours aussi nul en elevator pitch mais je m'améliore C'est quoi votre icebreaker préféré en dîner d'entrepreneurs ?

J’ai un agent qui écoute nos 75 démos hebdomadaires et partage avec l’équipe: - D’où viennent les leads - Quelle solution ils utilisent aujourd’hui - Quel CRM ils souhaitent connecter - Combien d’users et d’appels ils veulent sur la plateforme - Quelle fonctionnalité ils adorent lors de la démo - Quelle fonctionnalité “j’ai pas compris, tu peux me ré-expliquer ?” - Pour quelle raison on perd ce deal ? Un simple tableau partagé à tous les employés de la boîte, sans aucune action de nos commerciaux. Le product utilise cette donnée pour faire un agent qui crée des tickets dans Linear. Le marketing génère une roadmap SEO de contenu à écrire pour la prochaine semaine. Vous avez compris l’idée ? On vie une époque formidable! J’en parle demain à 18h, commente REPLAY, si tu veux recevoir le replay de l’événement.

🚨🇺🇸 Je recrute un Head of Growth pour conquérir les US. On a levé $12M. On a un product-market fit. 57% de nos trials convertissent en paying customers. On onboard 471 nouveaux clients par semaine. Et on roule sur la concurrence. Et ça c'est juste notre premier produit, on lance deux nouveaux cette année. Je cherche quelqu'un d'obsédé par la croissance. Aussi à l'aise en paid acquisition qu'en PLG, qu'en RevOps. Le genre de profil qui passe ses nuits sur Claude Code. On est en train de construire une des équipes GTM les plus ambitieuses du marché. Avec un vrai budget derrière! Idéalement basé à Miami. On recrute aussi à San Francisco et New York. Et si vous êtes le bon profil mais pas encore aux US, on peut vous aider à relocate. Vous êtes intéressé ? Écrivez-moi. Vous connaissez quelqu'un ? Taguez-le Si vous m'aidez à trouver cette personne, je vous donne 20% de son salaire annuel.

J'essaye de sortir un prototype par jour. Je rends mes devs et mes sales complètement fous. Avant je postais un message sur Slack, j'avais parfois des commentaires. Maintenant je déploie un prototype sur Vercel et je mets le lien dans Slack. L'engagement est 10 fois plus important. Je suis passé de donner des idées à montrer une solution. Mon job de CEO a changé. En 6 mois je suis passé de manager à builder. Si vous n'êtes pas capable d'envoyer un prototype interactif pour vos features, vous servez à rien. Si vous n'êtes pas capable de construire un workflow ou un backoffice pour résoudre un problème opérationnel, vous êtes obsolètes. J'ai pas peur pour les ingénieurs. J'ai peur pour les profils Ops, Growth, Strategy, Chief of Staff qui sont incapables de résoudre les problèmes par eux-mêmes.

Un ancien Spendesker rejoint The Mobile-First Company Je connais Sergey depuis 2018. Encore merci à GuiGui de m’avoir laissé piquer l’un des meilleurs développeurs que je connaisse. Après 7 ans chez Spendesk, il rejoint enfin l’aventure. Il prend la squad Desktop/Web. Fun fact : on est tous les deux nés le 31 janvier. Et on a fêté nos anniversaires ensemble à Buenos Aires pendant son onboarding. Si vous avez mis à jour Allo sur Mac ou Windows récemment, vous avez déjà vu son impact. Merci de me faire confiance Sergey.

Le Monde écrit un article à charge sur moi sans me contacter ? Apparemment, être journaliste au Monde en 2026, c’est scroller LinkedIn et publier sans vérifier ∙ Sans préciser que sur 19 employés, seuls 5 ont un CDI français ∙ Sans parler à aucun employé actuel ou passé ∙ Sans préciser qu’on paye en moyenne 18k€ de plus que leur ancien job ∙ Sans obtenir les contrats de travail de mes employés ∙ Et surtout sans m’autoriser à corriger le brouillon Donc être journaliste en 2026, c’est scroller sur LinkedIn et être incapable de contacter par mail le sujet de l’article, ou par téléphone dont le numéro est écrit sur mon profil ? Cet article est l’exemple parfait de la haine d’entreprendre en France, où travailler beaucoup est un crime. Je pensais sérieusement que Le Monde était un média sérieux, pas une newsletter basée sur mes posts LinkedIn.

Y'a des boîtes qui m'impressionnent particulièrement, celles qui lèvent pas de fonds, qui sont rentables depuis le début et qui arrivent à afficher une croissance de dingue. Laissez-moi vous raconter l'histoire de Scalability. C'est un copilot outbound spécialisé dans la prospection, j'ai rencontré Benjamin en 2021, à ce moment-là c'était un "super freelance" qui gérait l'outbound des plus belles startups de Paris. Une énergie folle et surtout zéro peur du risque. 5 ans plus tard, 32 experts Growth bossent pour lui, en CDI, basés à Paris. Je connais Ben et Victor depuis le début de Scalability, j'ai suivi la boîte pendant 5 ans, et franchement ce sont des machines. Ça fait plaisir de voir un copilot outbound se développer comme ça et tout niquer. Bravo les gars 🔥 PS : je suis client avec Mobile-First et je recommande fortement.

Vous pouvez ENFIN porter vos numéros mobiles vers Allo 🔥 6 mois qu'on travaillait dessus en silence. L'ARCEP vient de nous attribuer nos propres blocs de numéros mobiles en France. On est officiellement opérateur téléphonique. 🥁👏 Concrètement, ça change deux choses : ✅ Portabilité de vos numéros en moins de 4 jours, mobile ET fixe ✅ Des prix encore plus bas que la concurrence, parce qu'on contrôle nos coûts de bout en bout Quand tu contrôles ton infra telecom, tu supprimes les coûts intermédiaires. Tu peux casser les prix et rester rentable. On est passé de startup qui revend de la téléphonie a boîte qui la fabrique. Si on vous a dit non pour porter vos numéros mobiles ces 12 derniers mois, faut qu'on se parle. 👇 Chez nous, la portabilité est gratuite et en moins de 4 jours : https://www.withallo.com/

La semaine dernière on m'a reproché d'être un "influenceur LinkedIn". Ce n'est pas mon job... Je poste sur LinkedIn depuis 8 ans. D'abord 2 fois par semaine, puis 3. Je fais 8M de reach par an. Mais pourquoi je poste sur LinkedIn ? 1 > Au début de ma carrière, quand je voulais contacter quelqu'un, j'étais ignoré. Mes messages restaient en vu. Andrew Chen, Brian Balfour, Sean Ellis. Aucune réponse. 2 > Du free marketing. Une heure par semaine de mon temps. Entre 100K et 300K de reach par semaine. Du retargeting gratuit. 3> Ça m'oblige à documenter et écrire ma vie pro. Ça m'a donné une rigueur. Moi qui fais une faute d'orthographe par phrase... On utilise souvent le mot "influenceur" pour se distinguer des gens. Pour se rappeler qu'eux c'est différent, que c'est plus facile pour eux. Alors qu'on a tous commencé de zéro.

Mon Chief of Staff travaille le dimanche pour être sûr que le lundi 8h les dashboards sont à jour. Bonne nouvelle pour les abonnés du monde : ce Chief of Staff n'est pas un humain, mais un skill dans Claude Code. Le dimanche on lance 4 analyses : ✅ Le Deal Reviewer : analyser tous les appels des commerciaux pour comprendre pourquoi on gagne et pourquoi on perd (output PDF) ✅ Résumer toutes les discussions Slack de la semaine et vérifier les décisions prises par l'équipe (changement de prix, nouvelle fonctionnalité)(output email) ✅ Comprendre les retards dans Linear et analyser les centaines de tickets créés (output Slack Message) ✅ Nettoyer ma boîte mail et identifier les emails urgents non traités (signature contrat, paiement fournisseur)(output task Things) C'est vraiment dur de hiérarchiser l'information avec tous les outils comme Slack, Linear ou Notion, je trouve que Claude est exceptionnel pour ça. Je vous mets un exemple de prompt que j'utilise en commentaire 👇

On a banni un client ce matin. Un gérant de 16 restaurants en France. Un commercial chez nous n'a pas répondu assez vite à son SMS de résiliation. Un abonnement à 30€/mois, avec 7 jours d'essai gratuit. Sa réaction ? Insultes, menaces, et un "va niquer ta mère" en guise de conclusion. Le tout adressé à un commercial qui fait son travail. Chez The Mobile-First Company on a une règle très simple : on bannit tout client ayant un comportement violent ou irrespectueux envers nos employés. Pas de warning, pas de deuxième chance. On facture le manque de politesse. Je m'en fous que tu gères 16 restaurants ou 160. Tu insultes quelqu'un de mon équipe, t'es dehors. Franchement, t'es chef d'entreprise et un outil à 30€/mois avec 7 jours gratuits te met dans cet état ? Imagine comment tu traites tes propres employés. Les commerciaux en France subissent ça tous les jours et personne n'en parle. C'est terminé, on protège nos équipes. Vous avez déjà eu ce genre de situation dans vos boîtes ? Comment vous gérez ? Nous on bloque et facture l'abonnement annuel.

1 200 personnes ont rejoint notre live avec Pierre (fondateur de Claap). On a montré 6 agents IA qu'on utilise vraiment chaque semaine pour closer plus de deals. Pas des concepts, pas des slides, des vrais agents en live. Le point clé : les meilleurs agents IA ne sont pas ceux qui ont le meilleur modèle. Ce sont ceux qui ont le meilleur contexte. Et le meilleur contexte, c'est vos conversations clients. On a tout détaillé : → Agent 1 : Revue hebdo des deals (Claap + Attio + Notion) → Agent 2 : Sales deck personnalisé en 5 min → Agent 3 : Roadmap SEO alimentée par les calls prospects → Agent 4 : Brief sales hebdo en PDF → Agent 5 : Help Center auto (128 articles en 1 mois) → Agent 6 : Battle cards toujours à jour Les 1 200 inscrits ont reçu le résumé complet par email avec les skills et les prompts. T'étais pas inscrit ? Commente MERCI et je te l'envoie 👇 PS : le replay du live (52 min) est dispo sur mon profil 🎬

Aircall vient de mettre a jour sa page pricing. Vous êtes pas prêts.🍿🤯 "AI Assist Pro" : 49€ par utilisateur, par mois. Pour des résumés d'appels, de la transcription live, et des updates CRM automatiques. En plus du siège a 30€/mois minimum... Et y'a aussi le nouveau "Analytics+" : 15€ par utilisateur par mois. Un dashboard. On fait le calcul ? 30€ + 49€ + 15€ = 94€ par mois. PAR PERSONNE! Pour des fonctionnalités qui coûtent 2€ a produire avec un LLM. On est en 2026, avec les MCP, avec Claude, avec n'importe quel agent IA, tu fais tout ça gratuitement. En mieux et en 5 minutes. Les SaaS legacy pensent encore qu'on peut facturer des dashboards et des prompts ? Les fondateurs ont compris, les utilisateurs ont compris. Les seuls qui ont pas compris, c'est ceux qui fixent les prix chez Aircall. C'est moi ou c'est devenu absurde ? 👇 Teste Allo gratuitement pendant 7 jours : https://www.withallo.com/

Le Code du travail français compte 3 500 pages. En Suisse il fait 200 pages, en Allemagne 400, en Australie 450 et à Singapour une centaine seulement. Les salariés de ces pays sont lésés ? Abandonnés sans filet par leurs employeurs ? Non. Ils sont tous mieux payés que les travailleurs français. Les milliers de règles inutiles ne font que freiner la croissance, l'innovation, la flexibilité, la compétitivité et donc l'emploi. La complexité n'est pas de la protection. C'est de la friction déguisée en bienveillance. Laissez-nous bosser en paix, c'est tout ce qu'on demande.

Dans 2h, je suis en live LinkedIn avec Pierre, le fondateur de Claap (racheté par Lemlist). Ton plus gros ennemi en tant que founder, c'est pas la concurrence. C'est ton calendrier. On va montrer les 6 agents IA qu'on utilise au quotidien. Pas de bullshit. Pas de théorie. Que du concret. 1. Un agent qui analyse nos deals closés du mois et nous sort les learnings. 2. Un agent qui met à jour nos blogs et help centers à partir des meetings de la semaine. 3. Un agent de Pierre qui prépare un sales deck avant chaque meeting. On ira du plus simple (30 minutes à setup avec Claude) au plus complexe (2 semaines de dev avec l'API). Rejoins nous dans 2h. Si t'es pas dispo, commente « REPLAY » et tu recevras le lien.

On a levé 12M€ en Europe. Sauf que 80% de nos dépenses sont en dollars. Salaires en USD. Outils en USD. Serveurs en USD. Résultat : on passe un temps fou à surveiller les taux pour savoir quand convertir, pour ne pas se faire ronger à chaque virement. C'est pas du pilotage financier. C'est de la survie. Le FX, quand t'as levé en euros et que tu dépenses en dollars, c'est pas un détail. C'est un risque permanent sur ta marge. Et la plupart des boîtes le gèrent encore à l'instinct, sous Excel, trop tard. C'est pour ça que j'ai regardé de plus près ce que fait Tulyp : centraliser les flux multi-devises, simuler l'impact FX sur la marge en temps réel, et décider sur un cours budget plutôt que dans la panique. 👉 Après de nombreuse demandes, voici le lien vers les best practices sur les risques d'exposition au change : https://lnkd.in/exVvZ5br

J’ai commencé dans la tech à 19 ans. Pas de diplôme. Pas de réseau. Si je devais recommencer, voilà ce que je referais exactement pareil : → Tout quitter pour rejoindre une grande ville (Paris, Hangzhou, San Francisco…) → Rejoindre une startup le plus tôt possible, premier stagiaire ! → Choisir uniquement une boîte B2B → Trouver une boîte où les fondateurs ont déjà vécu l’échec ou le succès → Créer sa fiche de poste, résoudre un problème différent chaque mois : vente, finance, growth, opérations. Ne te fixer aucune limite → Rencontrer une nouvelle personne par jour. Harcèle les gens sur LinkedIn. Crée des communautés WhatsApp, organise des dîners. Construis-toi un carnet d’adresses → Ennuyeux mais lis des livres → Remplace Instagram par Twitter/X, tu apprends tellement plus → Sois patient. Ne quitte pas avant 18 mois, réussir ça prend du temps … Quand je regarde mes 10 dernières années, si je suis là aujourd’hui c’est grâce à ces règles que je me suis fixées en 2016.

Tu veux qu'on se rencontre ? Demain soir lors d'un événement Stripe à Paris. Je suis à Paris cette semaine pour parler de comment réussir aux US quand t'es une startup française. 40 personnes uniquement, dans le 9ème, réservé aux startups ayant levé des fonds. Les inscriptions sont fermées depuis hier soir. Mais j'ai le droit de faire venir 2 ou 3 personnes. Qui ça intéresse ? Mercredi soir, 18h30. 👇

J’utilise OpenClaw tous les jours. Curieux de savoir où vous en êtes.

De retour à Miami après 15 jours en Argentine. Je pourrais vous dire que Buenos Aires est l’une des meilleures villes du monde… À quelques publicités près. 🇫🇷😤

À Paris, les meetup React Native sont assez rares. Dans 6 jours, Pablo organise notre premier event (très selectif) React Native Au programme : - Générer des modules natifs en quelques minutes ? - L'IA comme feature dans une app RN: ce qui marche et ce qu'on a retiré - New architecture, Expo, outils IA, notre stack aujourd'hui vs il y a 2 ans - Qu'est-ce qu'un dev React Native dans 3 ans? Pas de conférences, pas de slides. Quelques prises de parole courtes et surtout du temps pour échanger sur ce qui marche, ce qui casse, ce qu'on explore. Autour d'un verre. On va parler ensemble de React Native, de mobile, d'IA, et de ce qui marche vraiment. Le Jeudi 26 Mars, à partir de 19h30. Lien en commentaire

Alexandre Calvez est à Miami cette semaine ! On prépare un lancement produit et l’annonce d’un partenariat historique. (Non, on n’a pas encore racheté Ringover, mais on y travaille !)