EXEED Digitals's Recent LinkedIn Posts

نتائجنا المالية لعام 2025 💜 Tawuniya Financial Results for 2025 💜

تغير الزمن.. لكن طبعنا وسلومنا وعاداتنا ما تغيرت لأن أساسنا ثابت و #أصلنا_حي 💜

في #يوم_العلم .. نستحضر تاريخًا من المجد، ومستقبلاً من العز والأمن والأمان 💜🇸🇦

نبارك لكم حلول شهر الخير 🌙 ‏جعل الله أيامه عليكم طمأنينة، ولياليه بركة، وتقبل الله منّا ومنكم صالح الأعمال 💜 ‏شهر فيه ⁧‫#عالخير_متعاونين‬⁩ We wish you a blessed & peaceful Ramadan 🌙 May Allah accept our good deeds and yours 💜 A month where we are #TogetherInGoodness

احتفالنا السنوي لعام 2026 💜 احتفلنا فيه بذكرى مرور 40 عامًا على مسيرة التعاونية وريادتها لقطاع التأمين! حيث أطلقنا خلاله استراتيجية التعاونية 2030 بمشاركة موظفينا الغاليين 🤩🎉 #حددنا_الوجهة_2030 Our 2026 Annual Event Celebration 💜 We celebrated 40 years of Tawuniya’s journey and leadership in the insurance industry! Where we launched our Tawuniya 2030 Strategy with our valued employees 🤩🎉 #TheDestinationIsSet2030

وعود طموحة تطلقها #الاستراتيجية_الوطنية_لقطاع_التأمين.

سعدت بالأمس بحضور الحفل السنوي للتعاونية Tawuniya. كان الحفل فرصة مميزة للإحتفاء بما تحقق من نجاحات في عام 2025، والتأمل في رحلة العمل، واستعراض الوجهة القادمة برؤية واضحة وطموح متجدد. هذه المحطات تؤكد أن الإنجاز الحقيقي هو ثمرة التخطيط، والعمل الجماعي، والالتزام بصناعة أثر مستدام يتجاوز الأرقام إلى القيمة المضافة ونحن تأمين وأكثر .. في إدارة المشتريات والتوريد نعد أن نصنع القيمة ونكون ممكن للشركة من أجل تحقيق أهدافها الاستراتيجية، وتعزيز الكفاءة والحوكمة، ودعم النمو والاستدامة على المدى الطويل. إلى الأمام بثقة نحو مراحل قادمة مليئة بالفرص والإنجازات #Tawuniya #WeServeWithCare #WeActAsOne #WeDoItRight #WeChartTomorrow #Leadership #TeamWork #Finance #Procurement #ValueCreation #Strategy #Strategy2030 #OperationalExcellence #SupplyChain

سعدنا اليوم في CIPS - The Chartered Institute of Procurement & Supply باستضافة لقاء الإفطار الرمضاني الذي جمع نخبة من أعضاء FCIPS وMCIPS إلى جانب عدد من قيادات وخبراء المشتريات وسلاسل الإمداد في الرياض. شكّل هذا اللقاء فرصة مميزة للتواصل وتبادل الأحاديث المهنية وتعزيز العلاقات بين مجتمع المشتريات، في أجواء رمضانية مميزة تعكس روح التعاون والتقارب خلال هذا الشهر الفضيل. في CIPS - The Chartered Institute of Procurement & Supply نؤمن بأهمية بناء مجتمع مهني قوي يجمع الخبرات والقيادات، ويساهم في تطوير ممارسات المشتريات وسلاسل الإمداد والارتقاء بها في المنطقة. نشكر جميع من شاركنا هذا اللقاء المميز، ونتطلع إلى المزيد من اللقاءات التي تجمع مجتمع المهنة. كل عام وأنتم بخير، ورمضان مبارك. 🌙 CIPS - The Chartered Institute of Procurement & Supply was delighted to host a special Ramadan Iftar gathering in Riyadh, bringing together a distinguished group of FCIPS and MCIPS members, along with leaders and professionals from across the procurement and supply chain community. The evening provided a wonderful opportunity for meaningful conversations, networking, and strengthening professional connections in a warm Ramadan atmosphere. At CIPS - The Chartered Institute of Procurement & Supply , we believe in the importance of building a strong professional community that brings together expertise and leadership to advance procurement and supply chain practices across the region. Thank you to everyone who joined us and contributed to making the evening truly special. Wishing our community a blessed Ramadan. 🌙 #CIPSMENA #SaudiArabia #Vision2030

من 299 سنة و ⁧‫#أصلنا_حي‬⁩ ‏كبّرنا شبكتنا عشان نكون دايم حولك ‏بـ 299 مقدم رعاية شاملة معتمد وبدون الحاجة للموافقات المسبقة 💜 ‏اعرف أكثر: https://lnkd.in/dwCghGXN

شخصيات لينكدإن: حسام الصماني Hussam Alsammaniواحد من الأسماء البارزة في التحول التشغيلي والمشتريات الاستراتيجية. رحلته المهنية شملت العمل في مؤسسات عالمية مثل Amazon و Unilever. أبرز ما يميّزه: يشغل منصب Senior Director Strategic Procurement في التعاونية (Tawuniya) . يمتاز بتفكير منظومي يربط الأداء بالثقافة، والوفورات بالاستدامة. مصنّف ضمن Top Logistics Voice و Top Leadership Voice على لينكدإن. رسالته المهنية واضحة: القيمة قبل الأرقام الاستدامة فعل لا شعار المعرفة تُشارك ولا تُحتكر لقراءة المقال الكامل هنا: https://lnkd.in/d5xaSHvb

في ظل التوترات والحرب اللي تشهدها المنطقة، تلعب سلاسل الإمداد والمشتريات دورًا حاسم في استمرارية الأعمال. أي تصعيد في المنطقة ما يأثر فقط سياسياً، بل ينعكس مباشرة على الإقتصاد والتجارة، الشحن البحري، أسعار النفط، أسواق المال، توفر المواد، وتكاليف النقل والتأمين. وهذا يخلق تحديات كبيرة للشركات والقطاعات المختلفة. من أبرز التأثيرات على سلاسل الإمداد والمشتريات بسبب الحرب: 🟥 تعطّل بعض طرق الشحن أو تأخرها بسبب المخاطر الأمنية. 🟥 ارتفاع تكاليف الشحن والتأمين على البضائع. 🟥 عدم استقرار التوريد بسبب تأثر بعض الموردين أو المصانع. 🟥 تأخير في التسليم، وهذا ينعكس على الإنتاج ومستوى خدمة العملاء. ومن أهم الخطوات الاستباقية اللي ممكن تساعد الشركات تتعامل مع هذي التحديات: ✅ تنويع الموردين وعدم الاعتماد على مصدر واحد. ✅ بناء مخزون استراتيجي للمواد المهمة وخطط للطوارئ. ✅ استخدام التقنيات والتحليلات للتنبؤ بالمخاطر والطلب. ✅ تقوية التواصل والشراكات الاستراتيجيةمع الموردين. الأزمات غالباً تكشف مدى مرونة وقوة سلاسل الإمداد في الشركات. والشركات اللي تستثمر بشكل استراتيجي في إدارة المخاطر والتخطيط المسبق تكون أقدر على الاستمرار والتنافس. ##SupplyChain #Procurement #SupplyChainRisk #GlobalTrade #LogisticsManagement #SupplyChainResilience #Geopolitics #RiskManagement

مبارك عليكم الشهر 🌙✨️ أسأل الله أن يجعله شهر خير وبركة علينا جميعًا، وأن يتقبل منا ومنكم صالح الأعمال. أسال الله أن يملأ أيامكم بالسكينة، ويعيننا على صيام شهره الكريم وقيامه.

سعيد بإطلاق 11 ميزة ذكاء اصطناعي مدمجة في عمليات المشتريات الأسبوع الماضي. تمثل هذه الخطوة محطة مهمة في مسيرة تحقيق رؤية التعاونية Tawuniya للتحول الرقمي واستراتيجية الذكاء الاصطناعي في إدارة المشتريات، حيث تمكّننا من اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً ورفع كفاءة العمليات وتعزيز الفاعلية التشغيلية والقرارات الذكية. ونواصل العمل خلال المرحلة القادمة على تطوير وتطبيق حلول ذكاء اصطناعي مبتكرة ومصممة بما يتناسب مع احتياجاتنا، بهدف تعظيم القيمة وتحقيق أثر أكبر عبر منظومة المشتريات بالكامل. كل الشكر والتقدير لسعادة CFO عبدالعزيز الشيخ Abdulaziz Alshaikh على القيادة والدعم والتمكين المستمر. كما نشكر فريق T&D على تعاونهم ودعمهم المميز بالشراكة مع Oracle. #Tawuniya #WeServeWithCare #WeActAsOne #WeDoItRight #WeChartTomorrow #DigitalTransformation #AI #Procurement #Innovation #Finance #ValueCreation #Strategy #Strategy2030 #OperationalExcellence #SupplyChain

قصص الفشل مو شي لازم الواحد يستحي منه، بالعكس هي جزء طبيعي من حياتنا كبشر. النجاح مو دايم، ولا هو خط مستقيم مثل ما كثير ناس يتصورون. أغلب النجاحات وراها محاولات ما ضبطت، وتعثّر، ودروس تعلّم منها الشخص. المشكلة مو في الفشل نفسه .. المشكلة في نظرتنا له. أحيانًا نخاف من الفشل لدرجة تخلينا نركض وراء النجاح بطريقة مو منطقي وندافع عن أنفسنا كثير، ونرفض نعترف بالغلط لأن الواحد بطبيعته يحب يشوف نفسه صح. لكن الحقيقة إن الفشل مو عيب، ولا ينقص من الإنسان. بالعكس، حتى قصص الفشل المفروض الواحد يفتخر يشاركها، لأنها مو مجرد لحظات صعبة، هي تجارب علّمته، وصقلته، وخلّته يفهم نفسه والحياة بشكل أعمق. لما نشارك قصص فشلنا، إحنا ما نشارك ضعفنا، إحنا نشارك رحلة التعلّم، والصبر، والقيام بعد كل تعثّر. الخوف من الفشل أحيانًا يدفع الناس إنهم يسعون للنجاح بطريقة غير منطقية، وكأن النجاح لازم يكون بأي ثمن. النتيجة مهمة وأيضا الرحلة للوصول لها مهمة، وش تعلّمت؟ وش تغيّر فيك؟ وكيف صرت أوعى بعد هالتجربة؟ الفشل مو عيب، والاعتراف فيه مو ضعف، ومشاركة قصصه مو نقص… بالعكس، هذي شجاعة، ووعي، ونضج. #Failure #Leadership #GrowthMindset #SelfAwareness #PersonalDevelopment #Resilience #Learning

في مشاريع التصنيع الجديدة، الأرقام هي التي تحسم القرارات، وليس الافتراضات. خلال عملي الأكاديمي الفصل الماضي على مشروع AI-Driven Demand Forecasting and Production Planning for Lenovo’s New Factory in Riyadh ركزت على اختبار كيف يؤثر التنبؤ الذكي بالطلب على قرارات الإنتاج والتوريد قبل بدء التشغيل الفعلي. في نموذج المحاكاة المستخدم في الدراسة، تم تحليل 36 شهرًا من بيانات طلب صناعية متعددة القنوات، ثم مقارنة أساليب تقليدية مع نماذج ذكاء اصطناعي، وربط نتائج التنبؤ مباشرة بتخطيط متطلبات المواد (MRP). النتائج كانت لافتة من منظور تشغيلي: خفض خطأ التنبؤ بالطلب بأكثر من 40% عند استخدام نماذج الذكاء الاصطناعي مقارنة بالأساليب التقليدية. انخفاض حالات نفاد المخزون بنسبة تقارب 72% عند دمج التنبؤ الذكي مع MRP. تحسّن استغلال خطوط الإنتاج ليصل إلى قرابة 90% خلال فترات الذروة. ارتفاع نسبة التسليم في الوقت المحدد (OTD) من 82% في النظام التقليدي إلى حوالي 93% في النظام الذكي. تقليل مستويات المخزون الاحتياطي، ما أدى إلى وفر تقديري في تكاليف التخزين يقارب 1.8 مليون دولار سنويًا في سيناريو المصنع الجديد. في اختبارات الضغط، حافظ النظام الذكي على معدل نفاد مخزون أقل من 6% حتى مع زيادة مفاجئة في الطلب بنسبة 40%. جميع هذه النتائج مبنية على محاكاة صناعية، وليست بيانات تشغيلية حقيقية، لكنها تعكس مقارنة عادلة بين طريقتين للتخطيط: التخطيط القائم على تنبؤ تقليدي، مقابل التخطيط القائم على تنبؤ ذكي ومتكامل. الخلاصة للقطاع الصناعي واضحة: دقة التنبؤ ليست مؤشرًا تحليليًا فقط، بل مدخل أساسي لقرارات الإنتاج، المخزون، واستقرار العمليات منذ اليوم الأول لتشغيل أي مصنع جديد. #Manufacturing #ProductionPlanning #SupplyChain #AIinIndustry #MRP #Vision2030

عيدكم مبارك 🌙 كل عام وأنتم بخير .. أتمنى لكم عيداً سعيداً مليئاً بالفرح والنجاح والرضا.

قبل إجازة العيد في العمل .. عادة الناس ينقسمون إلى نوعين: الأول يقفل اللابتوب بسرعة ويقول: "نشوفها بعد العيد". والثاني يوقف لحظة قبل الإجازة ويسأل نفسه: هل أنهيت الأشياء المهمة – Priority؟ هل الفريق يعرف أين وصلنا – Alignment؟ هل يوجد شخص يقدر يكمل لو صار شيء – Contingency Plan؟ الفرق بين الاثنين في تطبيق قيمة المسؤولية بإحترافية قبل الإجازة. هذه 5 مهارات بسيطة لكنها تصنع فرق كبير قبل إجازة العيد: 1️⃣ إغلاق المهام المفتوحة حاول تنهي المهام العاجلة أو توصل لأقرب نقطة إنجاز. 2️⃣ توضيح الوضع الحالي سو تحديث بسيط لفريقك أو مديرك عن حالة المشاريع. 3️⃣ تسليم المهام بوضوح إذا في شيء مستمر، تأكد إن الشخص البديل فاهم التفاصيل. 4️⃣ تنظيم البريد والرسائل رتب الإيميلات والرسائل حتى ترجع بعد العيد بدون ضغط. 5️⃣ إجازة حقيقية أهم شيء خذ الإجازة فعلاً… وارجع بطاقة جديدة. وتذكر: النجاح لا يُقاس بعدد الساعات .. بل بالأثر وتنظيم العمل. العيد فرصة نرتاح… ونرجع بطاقة جديدة وأفكار أفضل. 🌙 كل عام وأنتم بخير، وإجازة عيد سعيدة للجميع. وعساكم من عوّاده. #Leadership #CareerDevelopment #WorkplaceCulture #Productivity #ProfessionalGrowth

كل الشكر والتقدير للأخ موسى على المقال الجميل والمحتوى الراقي 🌟 🔗: https://lnkd.in/eiiHsF4Y سعيد جدًا بالطريقة اللي كتب فيها عن تجربتي ومسيرتي المهنية، وبالأسلوب المهني والبسيط اللي يوصل الفكرة بوضوح مجهود يشكر عليه ويشرفني أكون جزء من هذا المحتوى. #LinkedIn #ProfessionalJourney #PersonalBranding #ThoughtLeadership #CareerGrowth #Leadership #ProfessionalDevelopment #SupplyChain #Procurement