NOUS SOMMES VIVANTS : LE COLLECTIF DE l'INNOVATION & LA TRANSFORMATION ECOLOGIQUE #REGENERATION's Recent LinkedIn Posts

🏎️ Michelin : Le paradoxe de la performance économique corélée a la croissance des impacts négatifs malgré une RSE de premier niveau. Quelles sont ses capacités à basculer dans un autre modèle d'affaires ? https://lnkd.in/ejt_Fqmz Michelin est sans doute le cas d'étude le plus fascinant du CAC 40. C'est le laboratoire à ciel ouvert de la transition industrielle Française responsable. Pourtant, les résultats annuels 2025 soulignent une réalité brutale : l'excellence ESG n'est pas (encore) un bouclier contre les cycles de l'industrie lourde. 🔍 Une puissance RSE de premier plan Le groupe dispose d'atouts que beaucoup envient : Infrastructure ESG de premier plan : Une intégration holistique de la durabilité. Force d'innovation : 6 000 experts en R&D qui réinventent le pneu et au-delà. Rating A : Une solidité financière reconnue par les agences. 📉 Le mur des volumes Malgré cette avance stratégique, les chiffres révèlent une fragilité structurelle face à la baisse de la demande : Volumes : −4,7 % Chiffre d’affaires : 26,0 Mds€ (−4,4 %) ROS : 10,9 % (en baisse de 1,5 pt à 2,9 Mds€) Résultat net : 1,7 Mds€ (−12 %) 💡 L'enseignement clé L'infrastructure ESG la plus sophistiquée du secteur ne protège pas automatiquement contre la décrue des volumes et des marges. 98 % du CA repose sur la vente de pneus, activité extractive (~72 % de matières premières non renouvelables dans la composition) ; ~2 % seulement relève de l’économie de fonctionnalité via Tire as a Service / Movin’On (~500 M€ sur 26,0 Mds€ de CA FY 2025). Le passage d'une économie de flux (vendre plus de pneus) à une économie de la valeur est une transition de "haute altitude" vulnérable à l'inertie industrielle. La question reste posée : Comment décorréler totalement la résilience financière de la consommation de matière ? Deux pistes pour les pneus 🛞 - Matériaux recyclés ou Matériaux biosourcés pour une économie circulaire avec produits de substitution en arbitrant avec la sécurité absolue - Revoir les pratiques Hévéa (caoutchouc) pour une chaine de valeur regenerative pour une boucle vertueuse et régénérative dans les pays d’origine : pratiques sociales et environnementales 📔 Lire l'analyse des bilans financiers et RSE de Michelin au prisme du capacity score #noussommesvivants https://lnkd.in/ejt_Fqmz #Michelin #ESG #Industrie #CAC40 #TransitionEcologique #Strategie #Finance #capacityscore #regeneration #rse NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE

Nous avons appliqué le Capacity Score à Orange qui se positionne en Niveau 3 Restauration avec une question précise : la croissance d’Orange va-t-elle dans le même sens que la vitalité des territoires et des écosystèmes qu’elle connecte — ou dans le sens inverse ? 👉Lire la note https://lnkd.in/enFbPsv4 Ce n’est pas une question morale. C’est une question de modèle économique à long terme. Ses datacenters prélèvent +20 % d'eau par an. Ses 150 000 km de câbles traversent des milieux marins sans monitoring. La fibre passe sous les sols de 99 % des communes françaises — qualité des sols : non mesurée. Ce n'est pas un reproche. C'est un écart entre ce qu'Orange a construit sur le social — Living Wage pour 127 000 collaborateurs, Orange Money pour 47 M de clients sous-bancarisés, service universel — et ce qui reste à construire sur les milieux naturels. 5️⃣Cinq enjeux que l'analyse #CapacityScore révèle à Orange 1-Quand Orange vend plus, ses impacts augmentent-ils aussi ? Oui, structurellement. Chaque déploiement 5G, datacenter IA, terminal vendu aggrave l'empreinte sur les 16 indicateurs. Ce couplage structurel n'est pas une fatalité — mais Orange Grand Public n'a pas encore construit cette architecture. 2- Orange mesure-t-il les écosystèmes dont son infrastructure dépend ? En Europe, non. Sans eau, ses datacenters surchauffent. Sans sols stables, ses câbles bougent. Sans biodiversité marine, ses câbles sous-marins sont plus vulnérables. Aucune de ces dépendances ne figure dans un reporting publié. 3- Les offres sont-elles conçues pour améliorer les indicateurs du vivant ? Non, sauf chez Business. Cyberdefense protège hôpitaux, administrations et infrastructures critiques contre les cyberattaques. Plus on vend, plus la société est objectivement plus sûre — c'est la définition d'une contribution économique : la croissance commerciale améliore un bien collectif. Sur le grand public, SaferPhone réduit la surexposition numérique mais reste décorrélé du tarif — c'est de la réduction d'impact, pas de la contribution. 4- Orange pilote-t-il sa réduction d'impacts au-delà du carbone ? Partiellement. Le −49 % GES scopes 1+2 est une réduction réelle et documentée — mais elle couvre environ 19 % des émissions totales. Les 15 autres indicateurs de réduction (eau, métaux, toxicité, acidification) sont sous le seuil CSRD : pas d'objectif publié, pas de trajectoire. 5- Les engagements sociaux et environnementaux se renforcent-ils mutuellement ? Non. Living Wage, Orange Money, Orange Nature coexistent sans se fertiliser. Aucune offre européenne ne les combine sur un même territoire dans la même transaction. NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE

REGEN BMC : le Business Model de l’Entreprise Régénérative — au-delà du Business Model Canvas pour concevoir des produits régénératif. 📽️ Replay de la master class https://lnkd.in/d_V8RYgn #noussommesvivants Le Business Model Canvas d'Osterwalder est un outil brillant. Mais il a un angle mort : il ne voit le monde qu'à travers un seul prisme. → Économique. Temps 1. Sans territoire. Sans vivant. C'est pour ça que nous avons conçu le REGEN BMC, le business model de l'entreprise regenerative Sa question centrale n'est pas « comment créer de la valeur pour l'entreprise ? » Mais : plus on vend ce produit, le territoire et ses habitants vont-ils mieux ? Concrètement, le #REGENBMC c'est : 🔗 Une analyse chaîne de valeur maillon par maillon — humains ET non-humains ⏳ Trois horizons : T1 (aujourd'hui) · T5 (transition) · T10 (régénératif) 🌿 Un triple capital en sortie : financier, vivant, naturel 🤝 25 à 50 parties prenantes co-constructrices — pas un PowerPoint 📍 Toujours ancré dans un territoire Résultat : des produits dont la croissance des ventes est corrélée à la prospérité du territoire. Pas une utopie. Les preuves existent : — C'est qui le patron ?! → 100 M€ de CA, marque à la plus forte croissance depuis 5 ans — CQLP × LSDH → +12 % en volume lait bio quand le marché faisait −8 % — Expanscience → 3 800 agriculteurs en pratiques régénératives L'écologie, ça rapporte. À condition de la concevoir autrement. ▶ Replay de la masterclass complète + synthèse détaillée en commentaire. #BusinessModelRégénératif #EntrepriseRégénérative #REGENBMC #TripleImpact #ConceptionRégénérative #NoussommesVivants NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE

Pourquoi 2 milliards investis dans l'agriculture régénérative ne se traduisent pas encore en rayon — et ce que ça va changer, du champ à l'assiette ? 👉 https://lnkd.in/eqcdDfG2 Les grands groupes ont investi plus de 2 milliards d'euros dans la régénération depuis 2020. Les surfaces bio reculent — 56 000 hectares perdus en 2024. 67 % des produits alimentaires sont classés D ou E au Planet Score. Plus de nutri-score parfois. Ce n'est pas un problème de demande. Ni de pratiques agricoles. C'est un problème de traduction : comment rendre visible en rayon ce qui se passe sur le terrain. Le bio régénératif, ce n'est pas le bio avec un argument de plus. Le bio protège — sans pesticides de synthèse. Le bio régénératif restaure activement : santé des sols, biodiversité, équité sociale, rémunération documentée des producteurs. Et ROC — Regenerative Organic Certified — mesure les trois simultanément, comme prérequis cumulatifs. Trois standards distincts, trois niveaux d'ambition, trois façons différentes d'entrer dans la promesse. Derrière, une chaîne causale documentée que le marketing bio n'exploite presque jamais : vie des sols restaurée → densité nutritionnelle retrouvée → santé humaine améliorée. L'agriculture intensive a appauvri les sols en vie microbienne — champignons mycorhiziens, bactéries bénéfiques, vers de terre. C'est cette vie qui produit des aliments denses nutritionnellement. Les engrais azotés gonflent les rendements par dilution — plus de volume, moins de substance. En 60 ans, les 70 fruits et légumes les plus consommés ont perdu −48 % de fer, −27 % de vitamine C, −16 % de calcium (ANSES). Les pratiques régénératives reconstituent cette vie. Un produit issu d'un sol vivant n'est pas seulement plus vertueux pour la planète — il est plus nutritif pour celui qui le mange. C'est l'argument santé — le 2e critère d'achat alimentaire des Français — et il reste quasi absent des rayons. En 2023, deux analyses terrain menées simultanément en France et aux États-Unis documentaient cet écart et en tiraient cinq enseignements pour les marques qui veulent réussir cette transition. Trois ans plus tard, les Lauriers de la Régénération ont identifié 55 produits et services régénératifs primés dans tous les secteurs. En mars 2026, Expo West — 3 300 exposants, 60 000 acheteurs — classait les certifications régénératives tendance n°1 mondiale. Lire l'article : 👉 https://lnkd.in/eqcdDfG2 NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE

Magnifique session découverte du business model de l’entreprise Regenerative à Lille. En savoir plus. https://lnkd.in/erZGmfb5 Sessions découverte. https://lnkd.in/euHZxBNp NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE

Passer d'un business model dégénératif à un business model régénératif ✅ Dans la cession démo du business model de l’entreprise régénérative les participants transformés en consultants regeneratifs travaillent sur une gaufre industrielle issue d’ingrédients européens, vendue dans un distributeur automatique de gare. Leur mission : conseiller la PME de Saint Malo qui souhaite limiter la sur exploitation des ressources naturelles, humaines et financières, mais aussi rendre des services socio écosystèmiques avec ses parties prenantes réunies. La série de 5 ateliers du REgen BMC vise à identifier comment pérenniser l’activité économique tout en prenant soin de son écosystème aussi bien sur le volet social que environnemental. L’enjeu premier est dans la collecte des impacts et les choix à faire au niveau de la chaîne de valeur de ce produit. Comment arbitrer entre l’appauvrissement des sols et la souffrance animale ? Quels boucles restroactives se mettent en place quand on a pas adopté une réflexion vraiment systémique ? Puis c’est de réunir les parties prenantes de l'écosystème local autour d’un enjeu de régénération sur le long terme. Sans exclusion. En donnant une voix à la nature et aux générations futures. La coalition se fédère autour d’une proposition de valeur qui s’incarne dans un produit issu de pratiques vertueuses. En privilégiant l’accessibilité et le juste prix. Prendre conscience des gains réalisés sur les 8 capitaux de la permacomptabilite permet de mettre en place des relations mutuellement bénéfiques. La gouvernance des projets régénératifs demande une gouvernance adaptée avec certification des pratiques, transparence consommateur et mesure des progrès. Un plan de transformation permet d’abandonner progressivement les activités délétères et de se mettre en capacité de prendre soin du vivant. 🧇Au final ? La gaufre régénérative ? 🐣 La tentation est grande pour les participants d'abandonner tout de suite cette pâtisserie mauvaise pour la santé et la nature. Mais il est possible de revoir la chaîne de valeur en mettant en place de nouveaux process en particulier dans l'amont ou l'entreprise à la main avec ses cahiers des charges. Les propositions de valeur du nouveau produit s'articulent autour du bio, du local, du vegan et l'agriculture régénérative apparait comme une alternative permettant de cocher à la fois : le sol, la biodiversité, la qualité nutritionnelle, la juste rémunération... Pour ceux qui veulent en savoir plus 👉De l'agriculture régénérative au business model canvas de l'entreprise régénérative https://lnkd.in/dv3Fiake 👉Les marques engagées avec des produits issus de l'agriculture régénérative en France https://lnkd.in/e_SaRDmf et aux USA https://lnkd.in/eFiCY48T 👉Le business model canvas en Français (V5) https://shorturl.at/mwBL0 👋 Assister à une session démo https://lnkd.in/euHZxBNp NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS

Le business model regeneratif en Belgique. Quel est le modèle économique d’une friche Regenerative ? En savoir plus sur notre business model de l'entreprise régénérative https://lnkd.in/e2i9N2Cq Master class / Sessions découverte https://lnkd.in/euHZxBNp NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE

Le 3 mars 2026, cinq députés déposaient à l'Assemblée nationale la proposition de loi visant à représenter la nature en entreprise (PPL N°2568). Il est peut être temps de se former au leadership regeneratif. Découvrez le Regenerative Circle Leadership https://lnkd.in/eWr3NQPz Chaque mesure s'appuie sur une expérience réelle d'entreprise qui a agi sans contrainte. - Le regeneration board de NGroup inspire l'article 1. - Les administrateurs nature de Faith in Nature et Norsys inspirent l'article 2. - Le Purpose Trust de Patagonia inspire l'article 3. La loi ne crée pas ces modèles — elle les systématise. Ce que la PPL impose concrètement : ▸ Dès 300 salariés : une commission environnement obligatoire au CSE, avec formation aux 9 limites planétaires ▸ Dès 1 000 salariés : 2 administrateurs représentant la nature au conseil d'administration (sanction : 1 % du CA annuel) ▸ Dès 1 000 salariés : une politique environnementale soumise au vote de l'assemblée générale tous les 3 ans C'est la continuité logique d'une évolution de 40 ans : 1982 — les salariés entrent dans l'intérêt social 2019 — les enjeux environnementaux entrent dans les statuts 2026 — les représentants du vivant entrent dans les instances souveraines Mais voilà ce que la loi ne fait pas : - Elle ne change pas la croyance implicite des équipes. - Elle ne transforme pas la façon dont un dirigeant perçoit les dépendances réelles de son activité. - Elle n'impose rien sur la chaîne de valeur, l'innovation produit, les dynamiques humaines. Soit ces deux sièges au CA déstabilisent une organisation qui n'a pas travaillé ses dépendances réelles. Soit ils confirment une trajectoire déjà engagée — et l'accélèrent. La vraie question n'est pas quand la loi s'appliquera. C'est dans quel état de capacité sera votre organisation le jour où le vivant aura voix au chapitre dans vos décisions. → Nous avons analysé la PPL à travers le Capacity Score et les 6 leviers de capacité https://lnkd.in/eCywa3Wx 🤘 Rejoignez le regenerative circle leadership #regenerativecircle #leadership https://lnkd.in/eWr3NQPz #noussommesvivants Prochaine réunion d'information PRÉSENTATION REGENERATIVE CIRCLE LEADERSHIP 28/4 à 12h (2h) ZOOM RSVP https://lnkd.in/euHZxBNp #LeadershipDuVivant #RégénérationEntreprise #Gouvernance #PPL2568 #CapacityScore #leadershipregeneratif #regeneration NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE

Animation de la filière ortie en hauts de France avec le business model regeneratif en multivalorisation textile, cosmétiques et alimentation. Case study https://lnkd.in/eh--adDv En savoir plus sur notre business model de l'entreprise régénérative https://lnkd.in/e2i9N2Cq Master class / Sessions découverte https://lnkd.in/euHZxBNp NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE

La façon dont on parle des initiatives écologiques menées sur le territoire français depuis 1980 raconte beaucoup de choses sur les imaginaires de la transition. Dans une étude publiée par l’Agence de la transition écologique, l’Ademe, en 2025, certains narratifs peuvent devenir de véritables leviers d’action concrète. https://lnkd.in/e7UiwxGH Un sujet que nous maîtrisons via les imaginaires écologiques et l écologie populaire. https://lnkd.in/eNFnatRQ NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE

Ce que consomme la famille #Regen au quotidien ? Des produits régénératifs qui contribuent au vivant #noussommesvivants Découvrez les produits et services primés lors des lauriers de la régénération 2025 mis en situation dans cette famille Française tout autant engagée dans les enjeux environnementaux, sociaux que économiques. 👉 Liste des 55 lauréats https://lnkd.in/efrs_W3G 👉 Ouverture dépot de dossiers 2026 https://lnkd.in/e78bfpHW #lauriers2026 Merci RE, la revue. Nous sommes vivants #noussommesvivants https://lnkd.in/e2fpDyxM