Khalid Albeladi 's Recent LinkedIn Posts

تم بتوفيق الله وحمده إنجاز وتشغيل أحد أهم مشاريعنا الكهربائية، Retrofit from AEG to ABB MV Vacuum Switchgear. كجزء من معالجة أحد الأسباب الجذرية لانقطاعات سابقة، ورفع موثوقية التغذية الكهربائية شمل المشروع توسعة محطة الكهرباء بإضافة ثلاث لوحات ABB MV Vacuum Switchgears، وتركيب كيابل القدرة والتحكم، مع إعادة توجيه التغذية لضمان استمرارية أحمال Tertiary Crusher دون التأثير على التشغيل، مع الالتزام الكامل بإجراءات السلامة أثناء جميع مراحل التنفيذ. أبرز التحديات كانت ضغط الوقت، حساسية فصل التيار، واختيار المسار الأمثل للكيابل من حيث الأمان والتكلفة، إلى جانب التنسيق العالي بين جميع المعنيين لتقليل مدة التوقف. الدرس الأهم: التخطيط المسبق، التنسيق الفعّال، والالتزام بالسلامة كانت الركائز الأساسية لنجاح المشروع دون أي تأثير على التشغيل. شكر خاص لمدير قسم الكهرباء م.MRAIHI Mounir على تعاونه وقيادته منذ دراسة المشكلة والحلول البديلة وحتى التنفيذ والتسليم، كما أتقدم بالشكر لمدير قسم الأجهزة م. Saud Alhazmi وفريقه و م.Abdulaziz Khalid Alharbi على الدعم الكبير.

تشرفت أكون ضيفًا في حلقة بعنوان: إدارة المشاريع المستدامة. مع المهندس المميز سامحSameh Makky في بودكاست تحدي. حديثنا كان عن كيف ندخل الاستدامة في جميع مراحل المشروع. شكرًا م. سامح على الاستضافة، وإن شاء الله تكون الحلقة مفيدة لكل مهتم بإدارة المشاريع والاستدامة.

كيف قدرت أحقق 100٪ من أهدافي لسنة 2025 خلال 8 أشهر؟ مع بداية السنة، مثل كثير غيري، بدأت بحماس وحطّيت مجموعة أهداف. لكن التجارب السابقة علمتني إن الحماس لوحده ما يكفي. قبل، كنت أكتب 10 أهداف، وما أحقق إلا 3 أو 4. إلى أن غيّرت طريقة تحديد الأهداف. لما صارت أهدافي واضحة، لها سبب كافي يخلّيني أشتغل عليها، ومحددة بوقت، ومع المتابعة المستمرة وتوفيق الله، قدرت أحقق كل أهدافي باستخدام طريقة SMART لتحويل كل هدف إلى خطة قابلة للتنفيذ. كل هدف غير مُتابَع يتحول مع الوقت إلى أمنية. وكل هدف نراجعه باستمرار يتحول مع الوقت إلى واقع. #Goals #SMARTGoals #PersonalDevelopment #Productivity #SelfImprovement #Focus #ContinuousImprovement

يسعدني مشاركة حصولي على شهادة ممارس الاستدامة ضمن برنامج سفراء الاستدامة السعودي (SSAP)،والمعتمد دوليًا. أبرز ما استفدت: فهم أعمق لمفاهيم ESG وكيف تتحول إلى قرارات عملية داخل المشاريع. ربط أهداف التنمية المستدامة SDGs بالتطبيق الفعلي. إدراك أهمية قياس الأثر (Impact) إلى جانب الوقت والتكلفة. التعرف على دور الاقتصاد الدائري في تقليل الهدر ورفع كفاءة الموارد. وعي أكبر بدورنا كمهنيين في دعم رؤية 2030 وصناعة أثر مستدام. وغيرها من المفاهيم اللي توسّع طريقة التفكير وتغيّر طريقة اتخاذ القرار. شكر خاص د. محمد Dr. Mohammed Al-Surfعلى هذه الدورة القيّمة، ولـ Sustainability Professionals of Saudi Arabia (SPSA) جمعية محترفي الاستدامة السعودية على جهودهم في نشر الوعي. #Sustainability #ESG #Vision2030 #NetZero #SSAP

67% من الاستراتيجيات المكتوبة على الورق تفشل في التحول إلى واقع ملموس. المشكلة غالباً ليست في الاستراتيجية نفسها، بل في ترجمتها إلى المشاريع والتنفيذ، وهنا يظهر دور PMO. في كثير من الجهات، الخطة تكون ممتازة على الورق، لكن عند تحويلها إلى مشاريع ثم تنفيذها يبدأ التعثر. الإدارة تتحدث عن النمو والأولويات، وفرق المشاريع تنشغل بالمهام والوقت والتكلفة، وبين الاثنين تضيع الصورة. هنا يظهر دور PMO الحقيقي. ليس فقط تقارير ومتابعة، بل ربط ما تريده الإدارة بما تنفذه الفرق يومياً. ببساطة: الاستراتيجية هي الوجهة، والمشروع هو المركبة. وإذا لم يوجد من يربط الطريق بالوجهة، قد نتحرك بكفاءة عالية لكن في الاتجاه الخطأ. قيمة PMO تظهر عندما: • يحول الأهداف إلى مشاريع واضحة. • يربط عمل الفرق بنتائج الأعمال. • يوضح أهمية المشروع. • يعيد ترتيب الأولويات عند تغير الظروف. • يجعل التقارير أداة قرار. الخلاصة: نجاح التنفيذ وحده لا يكفي، الأهم أن يخدم هدفاً استراتيجياً واضحاً.

نصيحة في دقيقة أول خطوة نحو الاستدامة الحقيقية في عملك؟ غيّر تعريف النجاح. كثير من مديري المشاريع يقيسون نجاحهم بسؤالين فقط: هل انتهينا في الوقت المحدد؟ هل التزمنا بالميزانية؟ لكن المدير الذي يفكر باستدامة حقيقية يسأل نفسه أسئلة مختلفة تماماً.. هل هذا المشروع يقلل الضرر أم يزيده؟ هل يحافظ على الموارد أم يستنزفها؟ هل هذا القرار هو الأفضل على المدى البعيد؟ حين تصبح هذه الأسئلة جزءاً من تفكيرك اليومي داخل المشروع، لن تحتاج إلى تذكير بالاستدامة. ستصبح جزءاً لا يتجزأ من طريقة عملك. سعدت بالمشاركة في هذا الحوار مع الأخ Sameh Makky #بودكاست_تحدى #نصيحة_في_دقيقة #استدامة #إدارة_المشاريع #GPM #PMP #مشاريع_مستدامة

سعدت بحضور مؤتمر الذكاء الإصطناعي والاستدامة. Sinoma Green & Intelligence Innovation Exchange. المؤتمر يوضح كيف أصبحت الحلول الذكية والاستدامة والطاقة الخضراء جزء أساسي من مستقبل الصناعة. من أبرز المواضيع: - Digital Intelligence - Environmental Protection - Green & Low Carbon - Green Energy مستقبل الصناعة يعتمد على توازن مهم بين الابتكار، كفاءة التشغيل، وتقليل الأثر البيئي. #Energyefficiency #Sustainability #DigitalTransformation #Innovation #GreenIndustry

الذكاء الاصطناعي خلفه مراكز بيانات تستهلك طاقة ضخمة. بحث واحد على ChatGPT قد يستهلك طاقة تعادل تقريبًا 10 أضعاف البحث التقليدي، وانبعاثات Microsoft ارتفعت 29% منذ 2020 بسبب مراكز البيانات. السؤال هنا: إذا كان المستقبل رقمي وذكي من وين راح نجيب الطاقة؟ خلال زيارتي لمصنع توربينات الرياح في الصين، شفت جزء من الإجابة. التوربينة من شركة MING YANG and Dongfang Electric الصينية، وهي توربينة بحرية (Offshore) بقدرة تتراوح بين 18 و26 ميجاواط. يمكن للتوربينة الواحدة إنتاج ما يصل إلى 100 مليون كيلوواط ساعة سنويًا، وتساهم في خفض أكثر من 80 ألف طن من انبعاثات CO₂ سنويًا. الذكاء الاصطناعي يحتاج طاقة، والاستدامة تبدأ من اختيار مصدرها. #Sustainability #RenewableEnergy #ArtificialIntelligence #EnergyTransition #NetZero

في إدارة المشاريع، أي خلل في سلسلة الإمدادات ينعكس مباشرة على الوقت والتكلفة وجودة التنفيذ. حضرت ورشة بعنوان كيف تعمل سلسلة الإمدادات سلسلة الإمدادات مو مجرد شراء وتخزين، هي منظومة متكاملة تؤثر بشكل مباشر على نجاح التشغيل والمشاريع. الورشة كانت مقدمة بأسلوب احترافي وجهد واضح يُشكر عليه أ. عمر Omar A. Al-zahrani أ. محمد Mohammad Amara من أبرز ما استفدت: • فهم أعمق لهيكل سلسلة الإمداد وتداخل القطاعات وتأثيرها المباشر على خلق القيمة. • أهمية نموذج الموردين متعدد المستويات (Multi Tier) ودور وضوح الرؤية في تقليل المخاطر. • مفهوم الـ 5Rs في المشتريات (Right Quality, Quantity, Price, Time, Place) وكيف يحقق توازنًا حقيقيًا بين الكفاءة والتكلفة. كل الشكر لقطاع رأس المال البشري، ممثلًا م.حاتم وبالمميز أ. معتز Motaz Al Jazei ، على اهتمامهم بتمكين الموظفين وحرصهم المستمر على نقل المعرفة وتعزيز التكامل بين الإدارات.

سألني مدير مشروع سؤال صريح: نشتغل على الاستدامة من سنتين، ليش ما شفنا أثر واضح؟ الجواب غالباً مو في الميزانية ولا في كفاءة الفريق. المشكلة أن الاستدامة تدخل متأخر. بحسب PMI Pulse of the Profession 2023، كثير من مبادرات الاستدامة في المشاريع ما تحقق الأثر المطلوب، والسبب الأهم يكون ضعف دمجها من البداية. وفيه رقم مهم: قطاع المباني والبنية التحتية مسؤول عن 37% من انبعاثات الكربون عالمياً، بحسب IEA Global Status Report for Buildings 2023. يعني الحل يبدأ من داخل المشروع نفسه. أكثر 3 أسباب أشوفها تتكرر: 1. الاستدامة تنذكر كإضافة في النطاق، مو كهدف واضح من البداية. 2. ما فيه مؤشرات قياس بيئية واضحة، عشان نعرف هل فيه تقدم فعلاً أو لا. 3. أصحاب المصلحة يعرفون عنها متأخر. الخلاصة: إذا دخلت الاستدامة بعد اعتماد النطاق، فأنت غالباً بدأت متأخر. الحل؟ • إدخالها من مرحلة Initiation • ربطها بمؤشرات واضحة مثل الطاقة والمياه والنفايات والانبعاثات • إشراك أصحاب المصلحة من البداية • الاستفادة من منهجيات مثل PRiSM و P5 حتى ISO 14001 يؤكد أن البعد البيئي لازم يندمج من البداية، مو كخطوة لاحقة. ومع مستهدفات 2030 في المملكة، الاستدامة صارت جزء من شغل مدير المشروع، مو موضوع جانبي.