Laurent Brouat's Recent LinkedIn Posts

Des licences LinkedIn vendues sous le manteau. Comme une drogue. Je reçois le mail d'un consultant recrutement il y a 3 semaines. "On me propose la sous location de licence LinkedIn". 3600 euros HT au lieu de 8000 HT le prix normal. Le consultant refuse l'offre. Il a déjà LinkedIn. Même si c'est plus cher. Mais surtout, c'est totalement illégal. Partager ses accès en sous louant. LinkedIn pour les recruteurs, c'est désormais une drogue. Un marché noir qui se développe. C'est addictif. Quand un outil devient : - indispensable au quotidien - de plus en plus cher - impossible à remplacer à court terme 👉 un marché noir apparaît. Autant je désapprouve ces pratiques, autant il faut regarder le problème en face : - diversification des canaux - réinvestissement dans les viviers - outils alternatifs - baisse de la dépendance commerciale à LinkedIn Sinon, la désintoxication sera imposée. Et elle fera mal. Oui, moi compris.

RDV à HR Tech demain. Super heureux de voir toutes ces têtes connues. 2 ans que je viens. Et 2 ans que j'adore y venir. La 1ère année, j'étais marquée par la présence massive des ATS. Et cette année, c'est encore plus flagrant. Je revois pleins de gens que je côtoie depuis + de 15 ans. Je suis un "vieux" du recrutement :) Mais un "vieux" qui aime voir toutes ces têtes. Faites moi signe Mercredi et jeudi pour papoter. Je cherche toujours des idées, des insights, des nouveautés. Ou même des inspirations. Le recrutement change. Mais c'est le cas depuis 17 ans. Donc rien de nouveau. Par contre, toujours un énorme plaisir de voir toutes ces agitations dans notre secteur. Outils, nouveautés, rachats, conflits... RDV mercredi et jeudi. Venez me parler. ❤️ PS: et coucou aux canadiens qui viendront aussi :)

Un cabinet facture au mois pendant 12 mois. Un autre demande 500 € pour verrouiller le client. Un troisième encaisse 10 000 € après deux entretiens Le recrutement, c’est plus “Succes fee vs Retainer”. C’est une jungle. Succès, retainer, exclusivité, abonnement… Tu crois connaître ? En réalité, chaque cabinet bidouille, ajuste, combine. Et derrière chaque modèle, il y a une seule vraie question : Qui prend le risque ? Le recruteur ? Le client ? Les deux ? J’ai passé la semaine à tout décortiquer. Témoignages, modèles hybrides, RAAS, smart retainer, forfaits légers… Ce que j’en retiens : Un bon modèle n’existe pas. Mais un bon contrat, oui. Un contrat qui équilibre : – la valeur perçue – la marge du cabinet – la confiance du client – et la réalité du temps passé Le reste ? C’est du décor. ➡️ À lire dans la newsletter Les Talents Narratifs. Et un immense merci à Proppl (et Josselin Martin) pour leur soutien cette semaine. Merci aussi à Claire Bonenfant et William Idelon pour leur confiance. Un café par mois. Et toute une newsletter qui tient debout. Merci à vous

Ça ? C'est l'évolution du prix de LinkedIn recruteur en 6 ans. Un braquage. Et ce braquage ne fait que commencer. En 2024, LinkedIn, c'est 10 milliards sur le recrutement. +9% de croissance. Ils vendent de la data fraiche quand leurs concurrents vendent des CV. Une vraie machine de guerre. En France, l'évaluation du CA est difficile mais on a dépassé les 400 millions, soit plus de 50% du marché. Ils viennent de se lancer sur l'IA. 2 ans après tout le monde. Que de l'incrémental. Rien de disruptif. Mais ils s'en foutent. Ils ont le vivier mondial. 1 milliard de profils. 34 millions en France, 85% des actifs. Ils ont des insights que peu ont. Alors les concurrents ont arrêté de les attaquer en frontal. Désormais, on verticalise, on cherche l'hyper local. On s'intègre même avec LinkedIn. LinkedIn, +20% chaque année sur ses prix. C'est devenu une taxe. Soit on paie, soit on dégage. Et ce n'est que le début. Retrouvez toute l'analyse sur la newsletter de Les talents narratifs. Un grand merci à Benoit Bliard pour le soutien sur cette newsletter, il former justement les recruteurs à recruter sans LinkedIn :) avec Search & Go.

Il y a 15 ans, les commerciaux de LinkedIn répétaient : « Avec LinkedIn, on va remplacer les cabinets. Vous pourrez tout recruter en direct. » On connaît la suite : 👉 Les cabinets n’ont jamais disparu. Et aujourd’hui, j’entends exactement la même prophétie : « Gros mouvement d’internalisation du recrutement. Les entreprises vont tout faire en interne. » Mais non. Pas du tout. Ce n’est pas une stratégie. C’est juste la conjoncture : plus de candidats, moins de pénuries, annonces qui marchent mieux… et budgets serrés. Un effet d’aubaine, pas un basculement de modèle. 🎯 𝐋𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭 : 𝐥𝐚 𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ Ce n’est pas “interne vs externe”. Ce débat n’a jamais été le bon. 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 : 👉 Comment tu absorbes les pics, les pénuries et les cycles ? L’interne apporte maîtrise, culture, cohérence. L’externe apporte flexibilité, vitesse, expertise ponctuelle. Aucun des deux modèles purs ne tient dans le temps. Tous les grands cycles montrent la même chose : les entreprises jonglent entre les deux selon la météo du marché. 𝐋𝐞 𝐬𝐞𝐮𝐥 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐫𝐨𝐛𝐮𝐬𝐭𝐞 ? 👉 Une core team interne + un volant externe piloté. Ni 100 % interne. Ni 100 % externe. Un curseur qui bouge selon la conjoncture, pas un dogme. C’est là que se joue le recrutement de 2026. Et pas dans un “retour de l’internalisation”. Un grand merci à Flatchr pour son soutien, l'ATS fait pour les hiring managers. Retrouvez toute l'analyse sur la newsletter de Les talents narratifs. Un grand merci aux abonnés payants de la semaine qui me soutiennent Erion Dega, Jean de Rauglaudre, Sebastien Savard, Kevin Kowu et Mehdi Ayouche.

29 000 agences. Une autre planète. J’étais ce recruteur en 2007. Casque vissé sur les oreilles. 50 appels par jour. Un open space bruyant. Une pression constante. Sinon tu sers plus à rien. J’ai bossé pendant deux ans dans un cabinet de recrutement à Londres. C’était brutal. Mais c’était formateur. Et depuis, j’ai toujours eu un œil sur ce marché. Parce que le UK, c’est une machine à innover. Cette semaine, j’ai plongé dans les chiffres. Et c’est vertigineux 👇 📍 29 150 agences de recrutement 📍 73 % du marché = intérim (contre presque 90 % en France) 📍 Les 3 plus gros acteurs = 11 % du marché (vs 85 % pour les 50 premiers en France) 📍 96 % des agences font moins de 10 M£ de CA Un marché ultra-fragmenté, ultra-compétitif, mais aussi très agile. Un laboratoire de ce que pourrait devenir le recrutement. ➡️ La newsletter complète de Les Talents Narratifs en commentaire. 💛 Merci aux abonnés payants cette semaine : Amayèle Sy, Elisabeth KONLEIN, Juliette Moffroid, Maxime Bou Akl, Dali Ibrahim et Aurore GOVIN ⚡ Et merci à Kalent, le sponsor de cette édition. L’outil qui fait chasser mieux, répondre plus, et payer moins. PS: j'avais plus de cheveux à l'époque :)

J’ai enquêté sur la guerre Hellowork / Indeed. Voici ce que j’ai découvert. Tout commence par un mail. Une responsable recrutement me contacte : ses offres ont disparu d’Indeed. Toutes. Sauf une. La seule qu’elle avait sponsorisée. Son ATS : Hellowork. Elle interroge Indeed. Puis Hellowork. Personne ne sait. Quelques jours plus tard : Hellowork informe officiellement ses clients. Le flux gratuit vers Indeed est coupé. Définitivement. Je creuse. Je récupère le message officiel. J’interroge Hellowork. Puis d’autres acteurs du marché. Certains me parlent franchement. D’autres anonymement. ➡️ Pour certains acteurs du marché, Hellowork aurait enfreint des règles: récupération du trafic Indeed sans communiquer, reroutage vers les services maison, contraintes imposées aux ATS concurrents… ➡️ Côté Hellowork, on se défend d’avoir détourné les candidatures ou trafiqué les flux. Les règles sont claires, les audits validés, tout est traçable. Ils ont des accords clairs. La justice est lancée. En express. Hellowork ne s'arrêtera pas. C'est à la justice de trancher. Et au milieu ? Les recruteurs. Candidatures en chute. Offres à republier une à une. Juste un message tombé un matin pour dire : le flux est coupé. Dans cette affaire, il n’y a pas un gentil et un méchant. Il y a surtout un marché qui se referme. Un acteur américain qui veut tout contrôler. Le flux, la donnée, un univers fermé. Le nouvel or noir du recrutement. Celui que poursuit Indeed et LinkedIn. Retrouvez toute l'analyse sur la newsletter de Les Talents Narratifs. Avec d'autres actus chaudes. Un grand merci à Kelio pour son soutien, l'ATS qui grandit vite depuis Cholet. 🙏 Merci aux nouveaux abonnés payants J-E Beillevert, Pascale AMIET, J Deforges, Thomas Naux, Antoine Barré, Alexandre Bonin, Quitterie Vanneaud, Jean-Claude Jouanillou, Guillaume Dietrich et Anita Lavergne.

OpenAI lance sa plateforme de jobs. Tout le recrutement et l'emploi tremblent. Pour rien. Google a lancé sa plateforme emploi. Fermée. Facebook aussi. Fermée. Dans le recrutement, on oublie souvent que: - Écosystème saturé : LinkedIn et Indeed captent déjà plus de 50 % du marché mondial. - Complexité technique : il existe des centaines d’ATS, chacun avec ses spécificités. Les intégrer, les synchroniser en temps réel… c’est un cauchemar. - Contraintes juridiques : l’AI Act en Europe classe le recrutement comme “haut risque”. Aux US, l’EEOC et la loi NYC 144 imposent audits et transparence. - Culture et adoption : matcher des CV et des offres, c’est facile. Mais convaincre une PME ou un grand groupe de déléguer ses recrutements à OpenAI, c’est une autre histoire. - OpenAI gagnera bien plus à augmenter de 1 % ses revenus ChatGPT qu’à capter 10 % du marché du recrutement. Sur le plan stratégie, le recrutement n'a aucun intérêt pour Open AI. Par contre: - ils le font pour montrer qu'ils sont actifs sur le plan de l'emploi et qu'ils défendent les jobs aux US - cette annonce arrive juste après une réunion à la Maison Blanche - le narratif compte plus que le produit. J'ai hâte de voir l'éxécution. À part faire peur à tout un écosystème, c'est du marketing et des RP. RDV en 2026. PS: j'en parlerai sur la newsletter de jeudi :) sur Les Talents Narratifs.

Elle paie 800 000 euros par an à LinkedIn. Elle n'est pas contente. Et elle ne partira pas. "𝐋𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐈𝐧, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐀𝐩𝐩𝐥𝐞. 𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐞𝐳, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐦𝐨𝐢 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐨𝐢𝐬 𝐦'𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫." J'ai passé une matinée avec 3 directrices recrutement d'ETI (5 000 à 10 000 salariés). Elles m'ont tout raconté. Leurs galères ATS, leur relation toxique à LinkedIn, les jobboards qui noient sous le volume, l'IA qui fait peur. 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣'𝐚𝐢 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐮 : → L'ATS reste un purgatoire. Trop grosses pour les solutions PME, trop atypiques pour Oracle/Workday. L'une d'elles a passé 3 ans sans service client après un rachat. → Les jobboards envoient du volume. Pas de la qualité. Une directrice reçoit des centaines de CV de ses cabinets mandatés. Pertinents ? Une poignée. → L'IA ? Tout le monde bricole dans son coin. Un CV dans ChatGPT. Un cahier des charges dans Copilot. Mais rien ne rentre dans l'ATS officiel. Le RGPD et l'AI Act paralysent. → Le meilleur recrutement de l'année d'une de ces directrices ? Un ancien professeur des écoles. 15 ans d'enseignement. Rien qui collait sur le papier. Et le moment le plus fort du déjeuner. L'une d'elles est rattachée directement au président de son groupe. Quand le recrutement est aussi important dans une structure Tout le reste en découle. Amen. L'article complet est dans la newsletter de Les talents narratifs de cette semaine (lien en commentaire). — Merci à Nsania - Hiring ATS, partenaire de cette édition. Un ATS pensé pour ceux qui veulent rester concentrés sur l'essentiel : recruter. Pas se battre avec leur outil. 👉 Découvrez Nsania Un grand merci à Martin S. pour la confiance ! 𝐏𝐒: Presque 3 semaines absent sur LI, oulalala, ça pique :)

️ Rejoindre un collectif de recruteurs : bonne idée ou fausse promesse ? Le 30 septembre à 12h, on vous donne 30 minutes chrono pour faire le tri. Avec Amélie Arnaud, co-autrice du premier guide indépendant sur les collectifs de recrutement, on répond à vos vraies questions : • Commissions : combien et pour quoi ? • Collectifs zombies : comment les repérer ? • Services utiles ou poudre aux yeux ? Posez vos questions dès maintenant en commentaire Et bloquez votre pause déjeuner : mardi 30/09 à 12h, en live sur mon profil.

2024-2025: les cabinets de recrutement ne se vendent plus. J’ai observé 18 mois de deals. 5 grandes leçons dans le recrutement. 𝟏/ 𝐄𝐧 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐝'𝐚𝐨𝐮̂𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟓, 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐀𝐓𝐒 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞́𝐬 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐚𝐫𝐮. SAP rachète SmartRecruiters le 1er août.  Workday rachète Paradox deux semaines plus tard. 2 ATS rachetés par des acteurs historiques. Des méga deals où la techno et l’IA sont rachetées. Et ça on le retrouve dans tous les autres deals. 𝟐/ 𝐋𝐞𝐬 𝐀𝐓𝐒 𝐧'𝐚𝐜𝐡𝐞̀𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬.  Ils achètent de la technologie et aussi des équipes Enso/clicNwork. HireSweet/The Staffing App. WTTJ/Lymia. Des rachats pour intégrer une capacité que personne ne maîtrise en interne.  Et souvent une personne et une équipe derrière. 𝟑/ 𝐋'𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐢𝐦 𝐟𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚𝐢𝐬 𝐬'𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞 𝐚̀ 𝐯𝐢𝐭𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝 𝐕. Mistertemp' en Espagne et en Allemagne. Adéquat au Royaume-Uni.  Synergie en Suisse. ASAP.WORK aux États-Unis. Ils ne consolident plus en France. Ils construisent des positions ailleurs. Plus de relais de croissance en France. (et l'intérim ne rachète plus de cabinets) 𝟒/ 𝐋𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐯𝐞́𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐬 𝐬𝐞 𝐫𝐚𝐫𝐞́𝐟𝐢𝐞𝐧𝐭. 𝐒𝐚𝐮𝐟 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐨𝐧 𝐯𝐞𝐧𝐝 𝐝𝐞 𝐥’𝐈𝐀 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐝𝐮 𝐯𝐨𝐥𝐮𝐦𝐞 L'IA appliquée à l'intérim de masse.  Les plateformes avec du volume réel. Les investisseurs l'ont compris.  Maki People, Gojob ont levé de grosses sommes. 𝟓/ 𝐄𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 ? En 18 mois, j'ai recensé une poignée d'opérations.  Le Mercato rachète Solinki à la barre.  B&Capital entre dans HumanSkills.  Heidrick & Struggles passe sous LBO. Et c’est tout. Le robinet des deals s’est fermé. Les acheteurs sont devenus sélectifs.  Le marché du recrutement est sous pression. Quand un cabinet spécialisé en RPO, Solantis, s’est vendu 16 millions d’euros en 2022. Aujourd’hui, ce genre de deal n’est plus possible. Il y a encore des dirigeants qui attendent une fenêtre qui ne reviendra peut-être pas.  Le marché a changé. Merci à Kalent pour sa compréhension suite à la newsletter de la semaine dernière. Kalent qui continue de se développer très vite ! Retrouvez toute cette analyse sur la newsletter de Les talents narratifs.

Et si les plateformes de freelance tuaient les cabinets et les ESN ? J’exagère à peine. En France, 7 plateformes dominent le marché du freelance : Malt, Freelance.com, LeHibou, LittleBig Connection, Comet, crème de la crème, FREELANCEREPUBLIK. ➡️ 3 milliards d’euros de CA cumulé en 2024 ➡️ +9 % de croissance par an ➡️ Jusqu’à 50 % des prestataires IT dans certaines boîtes du CAC 40 viennent de ces plateformes ➡️ 3 français font partie des géants mondiaux On les appelle des « Neo-ESN ». Moi, je dirais : 𝐄𝐒𝐍-𝐤𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫𝐬. Elles cassent les prix. Elles attirent les meilleurs freelances. Elles utilisent l’IA pour matcher, automatiser, accélérer. Et elles ne se contentent plus de l’IT. Elles attaquent le marketing, la finance, la RSE… 🧨 Le freelancing devient une voie royale pour recruter les meilleurs profils 🧨 Les grands groupes externalisent tout : mission + risque 🧨 Le CDI perd du terrain face à la mission (surtout sur l'IT) 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐚 𝐯𝐮 𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫. Personne n’a surtout compris leur importance. Ils concurrencent par seulement les ESN. Mais tous les acteurs du recrutement. Car un freelance signé, c’est un CDI pas signé. 𝐈𝐥𝐬 𝐧𝐞 𝐭𝐮𝐞𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞. Par contre, ils grossissent chaque année. Et continuent se surfer sur cette envie de freelances des entreprises et des candidats. Ils sont devenus des acteurs de recrutement. Retrouvez cette analyse sur la newsletter de Les talents narratifs. Un grand merci à Hunteed pour le soutien sur cette édition. Avec des news de TalentPlug et Kalent mais aussi Indeed et L'École du Recrutement. Bref, grosse édition.

Il dirige le 1er cab de recrutement indépendant en France. 300 consultants. 60M€ de CA. J'ai passé 2 heures avec Alexandre Tamagnaud. Il m'a tout dit. Les débuts chez Michael Page. Un désaccord profond avec la direction. Un départ avec une clause de non-concurrence. À 29 ans, il repart de zéro avec son associé sur un segment qu'il ne connaît pas : la finance d'entreprise. 200 000 euros de marge la première année. Fed Finance est née. En 2008, ils sont déjà 60. De nouvelles entités arrivent. De nouvelles villes ouvrent. Les années 2021-2022, le cabinet est à 350 personnes. Puis la crise. Qu'il analyse sans concession : « 𝘓'𝘦𝘳𝘳𝘦𝘶𝘳 𝘲𝘶'𝘰𝘯 𝘢 𝘧𝘢𝘪𝘵𝘦 𝘦𝘯 2021-2022, 𝘤'𝘦𝘴𝘵 𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘭𝘢̂𝘤𝘩𝘦𝘳 𝘭'𝘦𝘹𝘪𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦. » « 𝘓𝘦 𝘮𝘢𝘳𝘤𝘩𝘦́ 𝘥𝘶 𝘳𝘦𝘤𝘳𝘶𝘵𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘯𝘦 𝘷𝘪𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘥𝘦 𝘮𝘰𝘥𝘦̀𝘭𝘦, 𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘦́𝘤𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘲𝘶𝘦. » Des rumeurs ont circulé. Fed serait à vendre. À 51 ans, il répond clairement : non. Il a quitté Page par conviction. Il a tout construit en indépendant. Il n'a pas l'intention de s'arrêter là. Un grand merci Alexandre de t'être confié à moi. Je sais que les ITWs sont rares pour toi. L'interview complète est en commentaire, pour les abonnés des Talents Narratifs.

4 mois de boulot intense. Trèsssssss fier de vous annoncer, qu'il est là. Le 𝟏𝐞𝐫 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞. 4 mois de sueur, de doutes. 15 interviews. 50 collectifs interrogés. 109 pages de data, d’analyses et d’exemples concrets. Avec Amélie ARNAUD (Happy Recruteur), co-autrice de ce guide, on a décortiqué ce phénomène qui bouleverse le marché du recrutement. 👉 𝐐𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐦’𝐨𝐧𝐭 𝐞́𝐭𝐨𝐧𝐧𝐞́ : 1) Seuls 35 % des collectifs offrent LinkedIn payant à leurs indépendants. 2) Plus de 80 % ne prennent pas de droits d’entrée, et 70 % n’imposent pas de mensualité. Tout se joue sur les commissions (20 % à 50 %). 3) Des collectifs “zombies” existent : vitrines actives mais aucune vraie vie derrière. 4) Les collectifs spécialisés dans l’intérim explosent : une dizaine créés en 2 ans, avec 50 % de commission pour gérer paie et légal. 5) Le MLM (Mercato, Achil, Les Colettes…) s’invite aussi dans le paysage. Perso, je suis sceptique : on finit par parrainer plus que recruter. Bref : tout est à construire. C’est un vrai Far West du recrutement. Mais un Far West en pleine explosion. Tout est à faire. Représentation, structuration, réflexion. Retrouvez nos 109 pages d'analyse et de comparaison pour bien faire votre choix de collectif. 𝐓𝐞́𝐥𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞𝐳 𝐥𝐞 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞: => https://lnkd.in/dsKHYHJy Un grand merci à Hunteed, la plateforme qui connecte recruteurs et entreprises pour le soutien sur ce guide 🙏 (et big up à Virgil Corbucci). Merci enfin à David Kieffer pour sa relecture précieuse. Merci aussi à Cegid for HR pour le soutien sur la newsletter de Les Talents Narratifs.

Le candidat regarde de côté. Il fait une pause. Puis il répond. Elle comprend qu'il utilise ChatGPT. En direct. Pendant la visio. Pour répondre à ses questions. La semaine dernière, une recruteuse m'a raconté cette scène. Puis j'ai vu le post de Léo Fichet. La même histoire, racontée par quelqu'un d'autre. Les recruteurs commencent à en avoir marre. Certains veulent couper la visio. Pour moi, c'est le mauvais problème. Le problème n'est pas le candidat. Le problème, ce sont les questions. Si je peux y répondre avec un simple prompt, qu'est-ce que ça dit de mes questions ? Si je demande à un candidat de me raconter une expérience précise, aucun prompt ne peut répondre à sa place. C'est la nature de l'évaluation qui doit changer. Les tests envoyés par mail ? Plus de sens. Les mises en situation à distance ? Pareil. Soit on évalue en direct, soit on n'évalue pas. Et peut-être que c'est le moment de repenser le présentiel. Pas comme une contrainte mais comme l'endroit où le recruteur crée encore de la valeur. Ce candidat qui regarde de côté, il ne triche pas. Il répond exactement à ce qu'on lui demande. À nous de nous adapter. Retrouvez toute l’analyse dans la newsletter du jour sur Les talents narratifs. Un grand merci à Le Bureau des Talents, le collectif de recruteur qui apporte vraiment des missions et à Alexandre Scheck 🔍 pour le soutien. PS: merci Léo, je me suis permis d’emprunter ta copie d’écran.

💥 Même licence LinkedIn. 4 500 € chez l’un. 8 000 € chez l’autre. Et ce n’est pas un cas isolé. 👉 J’ai sorti l’étude 2025 des prix des outils de recrutement. Et les écarts sont… spectaculaires. 🔎 Ce que vous allez découvrir : → LinkedIn RPS : entre 4 500 € et 8 000 € par an → ATS : de 44 € à 562 € par mois → Jobboards : certains à plus de 50 000 € par an → Des dizaines de verbatims concrets, de vraies factures, et pas mal de surprises 📊 125 participants 🧰 60 outils analysés 📈 C’est la plus grosse étude de ce genre en France. Et c’est gratuit. C'est la newsletter de Les Talents Narratifs. Rejoignez moi. 🙏 Merci à HireSweet pour le soutien sur cette édition. (Et oui, leur prix est dans la liste aussi 😏) ➡️ Si vous êtes recruteur, cabinet, RH, indépendant : allez voir combien paient les autres. Ça pourrait bien changer vos prochaines négos. Vive la transparence :)

Quand des podcasteurs américains défoncent une startup française. J’ai voulu comprendre. Chad & Cheese. Deux vétérans du recrutement US. Ils parlent comme ils pensent. Sans filtre. Et cette semaine, ils s’attaquent à Welcome to the Jungle. 🎯 Leur verdict : “They have no clue what they’re getting into.” “The Muse with amnesia.” “Hi, I’m Sven from Welcome to the Jungle.” (rires) Ils ne retiennent pas leurs coups. Ce qu’ils reprochent à Welcome : – Une offre datée (pages employeurs, ATS intégré) – Un positionnement trop large – Une marque difficilement vendable côté US – Une arrivée sans réelle stratégie terrain Et surtout : 🧠 Ils ne croient plus aux vitrines. Ce qu’ils attendent ? Des agents IA. Des workflows automatisés. Du ROI immédiat. Alors oui, je trouve qu’ils vont un peu vite. Beaucoup de raccourcis. Peu de contexte. Mais leur regard amène une vraie réflexion. 👉 Le marché US bouge. 👉 Les attentes ont changé. 👉 L’innovation se déplace ailleurs. Et nous, en France, on ferait bien de s’en inspirer. Pas pour copier. Mais pour comprendre où va l’acquisition de talents. C'est la newsletter du jour de Les Talents Narratifs. 💛 Merci aux nouveaux soutiens de la semaine : – Mathieu MENY (Sept Lieues) – Hadrien Richard (HelloWork) Et un clin d’œil à Kemra JAAFAR, partenaire de la semaine. Elle aide les recruteurs (indés & cabinets) à structurer leur prospection sans se trahir. J'en profite aussi pour remercier Léo Bernard 🦊 et son Tam Tam Show. Une très belle soirée et un vrai talent d'animateur que tu as :). Pas pu rester pour voir tout le monde 😭

J’ai rigolé quand un ami a passé un entretien avec une IA. J’ai moins rigolé quand j’ai vu le résultat. 𝐋’𝐈𝐀 𝐕𝐨𝐜𝐚𝐥𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐥’𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐈𝐀 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. Oublie les chatbots. Oublie les CVs. Oublie même les recruteurs humains (un instant). 𝐋’𝐈𝐀 𝐯𝐨𝐜𝐚𝐥𝐞 𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐝’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞́𝐞 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́. J’ai lu deux études confidentielles. J’ai creusé 36 solutions dans le monde. C’est un raz de marée. De clients. De candidats. - 7x plus rapide pour préqualifier. - 25 % des entretiens entre 23h et 3h (les gens sont totalement libres de s’organiser) - Moins de 0,1 % des candidats demandent un humain. 𝐄𝐭 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 : 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐧𝐭: → Plus de données structurées. → Moins de no-show. → Des process qui passent de 21 jours à 3 jours. 𝐋𝐞 𝐜𝐨𝐮̂𝐭 ?  3 € par entretien dans certains cas. Même les TPE peuvent tester. Et en France, on a déjà un acteur bien financé : Maki People (26 millions levés). Mais tout est à faire. On en est aux balbutiements. Bref, l’IA vocale est en train de réécrire le recrutement (surtout le recrutement volumique). Je ne rigole plus. J’observe. Et ce n’est que le début. Retrouvez toute l’analyse sur la newsletter Les Talents Narratifs. Un grand merci à Grimp qui révolutionne le recrutement étudiants pour son soutien sur la newsletter coucou Paul Foutrel. Merci aussi à Floriane KAMDEM pour le soutien.

Il y a 2 ans, un dirigeant de cabinet m’a dit : “On souffre… mais dans 2 ans, on s’en sortira.” Non. Ce n’est pas le cas. Parce que ce n’est pas une crise. C’est une 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. Des candidats plus frileux. Des entreprises moins fidèles. Et surtout : de nouveaux concurrents qui grappillent, segment après segment, des parts de marché autrefois réservées aux cabinets. 𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐥𝐞𝐬 𝟓 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐞𝐝𝐞𝐬𝐬𝐢𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 : 1️⃣ Les collectifs — la montée (peu) silencieuse – 10 000 recruteurs indépendants en France – 50+ collectifs structurés – Jusqu’à 30 % moins chers que les cabinets Ils séduisent PME/ETI avec : proximité, réactivité, expertise de niche. Et surtout… ils sont remplis d’ex-consultants de cabinets. 2️⃣ Les freelances — la concurrence frontale – Croissance x4 en 5 ans – 43 % gagnent moins de 50K/an – Un rapport client direct, simple, sans structure Ils prennent les missions rapides, les PME, le day-to-day. Là où le “middle généraliste” des cabinets souffre le plus. 3️⃣ Les plateformes d’indépendants (Malt, LeHibou…) — la lame de fond IT – 3 milliards d’euros de poids cumulé en France – Matching IA + contractualisation + gestion intégrée – 30 à 50 % de prestataires IT dans certains grands groupes passent déjà par elles Elles disloquent l’ESN… et commencent à mordre le périmètre cabinet. 4️⃣ Le RPO — la verticalisation qui s’installe – Marché mondial : 8 Mds$ (x5 en 10 ans) – France : 200–300 M€ – Mission en remote dans 87 % des cas Le RPO ne remplace pas les cabinets : il absorbe leurs budgets. Il structure, il industrialise, il s’intègre. Et il occupe l’espace laissé vide. 5️⃣ Les plateformes d’intermédiation (Muzzo, Hunteed…) — le coup de massue commercial – 1 recruteur = 1,1 à 1,3 placement/an – Fees de 7 à 10K€ – Certains petits cabinets font 50 à 100 % de leur CA via ces plateformes Quand la plateforme remplace la prospection… elle remplace une grande partie de la valeur perçue du cabinet. 𝐋𝐞 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧 𝐚̀ 𝐜𝐞𝐬 𝟓 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐬 : Elles attaquent exactement là où le modèle “généraliste – volume – CV” est le plus vulnérable. Alors, c’est quoi le cabinet de demain ? Pas celui qui “s’adapte”. Pas celui qui “fait un peu de tout”. Le cabinet de demain est : 👉 artisan – expert – conseiller Pas un distributeur de CV. Un partenaire stratégique. Un spécialiste identifiable. Un créateur de valeur. Si vous êtes cabinet, la vraie question n’est plus : “Comment tenir ?” Mais : “𝐐𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐥𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐨𝐜𝐜𝐮𝐩𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ ?” Retrouvez l'analyse complète sur la newsletter de Les talents narratifs. Et surtout, j'ai sorti un guide complet d'analyse. Un grand merci à Olivier Marx 🎯 pour le soutien. Contactez avec son projet pour hacker le recrutement. Un grand merci aussi à Najat Kelati pour son soutien.

Tous les influenceurs LinkedIn crient. “L’IA détruit des emplois”. Attention la France ! Et c’est faux. 2 ans qu’on nous sert la même soupe. “L’IA détruit des emplois.” Et en version recrutement: “Les recruteurs vont disparaître.” Et c’est faux. L’étude la plus complète jamais menée sur le sujet — 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐒𝐭𝐚𝐧𝐟𝐨𝐫𝐝 — dit autre chose. 𝐒𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐢𝐞 : ➡️ 10 % des métiers exposés à l’IA, ➡️ 2 % avec un effet mesurable, ➡️ soit… 0,2 % d’impact négatif réel sur l’emploi total. 0,2 %. C’est tout. Mais personne n’en parle. Le catastrophisme des destructions d’emploi fait vendre. C’est du marketing pour les boites d’IA. 𝐄𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ? Même chose. L’IA n’a pas remplacé les recruteurs. Elle les aide à aller plus vite. Elle déplace la valeur. Les tâches changent. Les métiers, non. Comme chaque fois qu’une techno arrive. ATS, jobboards, LinkedIn… aucun n’a supprimé des postes. Ils ont juste changé la manière de recruter. 𝐋’𝐈𝐀 𝐫𝐞𝐝𝐢𝐬𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫. 𝐎𝐮𝐢. Arrêtons de crier. Mettons nous au boulot. Se former, créer, anticiper. Un grand merci à Cegid for HR et Stéphanie Etjemesian pour le soutien sur cette édition. Retrouvez l’analyse complète dans la newsletter de Les talents narratifs.

Ça, c'est la charge de travail des recruteurs en 2025. +93% de candidatures. +40% de postes à traiter -43% d'embauches. Bienvenue en enfer. 😈 En 2025, tu es recruteur, la vie, c'est moins simple. Car tu passes ton temps à trier des CV Tout en ayant + de postes à gérer Et en faisant - d'embauches. Ces chiffres viennent d'une étude large sur 140 millions de candidatures en 2025 aux US. Mais la tendance est la même en France. Recruteur n'a jamais été aussi compliqué. 𝐀𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐞s 𝐟𝐚𝐬𝐜𝐢𝐧𝐚𝐧𝐭𝐞s ? - 46% des candidats recrutés étaient déjà dans l'ATS (contre 44% en 2024) 58% pour les grosses boites ! - Les jobboards génèrent 25% des embauches pour 50% des candidatures Le + faible ROI des outils de sourcing - Les fonctions supports sont toujours les + touchées en recrutement L'année 2026 sera une année de transition dans le recrutement. 2025 a été une année difficile mais les signaux sont +. Retrouvez toute l'analyse sur la newsletter de Les talents narratifs. Merci à Collective.work qui lance un outil pour chercher sur les ATS et ailleurs pour son soutien sur la newsletter. Merci cette semaine pour le soutien à Andrea Cachet-Fournier, Clémence Boutiba et Sylvain COLAS.

Je ne comprends pas pourquoi on ne parle jamais d’eux. Un marché de 10 à 20 millions d’euros en France. Une brique stratégique dans toute la chaîne de recrutement. Et pourtant : quasi invisibles. 👉 Les acteurs de la multidiffusion. Sans eux : - pas de diffusion multi-jobboards, - pas d’ATS vraiment opérationnel, - pas de recrutement à l’échelle. Sur la base des échanges terrain et des données disponibles, voilà le classement des acteurs de la multidiffusion en France (CA estimé) : 1️⃣ TalentPlug — ~4 M€ 2️⃣ Broadbean — ~3,5 M€ 3️⃣ All-in-One — ~2,5 M€ 4️⃣ Xtramile — ~1,8 M€ 5️⃣ Job Posting — ~0,2 M€ 👉 Marché total estimé : 16,5 M€ (~11 millions d’offres publiées/an, ~1,5 € par offre) Pourquoi ce silence autour d’eux ? Parce que la multidiffusion : n’est pas sexy, ne promet pas de miracle, est besogneuse Elle promet juste une chose : que ça marche. La multidiffusion n’est pas un produit. C’est une infrastructure. Et comme toutes les infrastructures, on ne s’y intéresse que le jour où elle casse. Un grand merci Shortlist AI et Dawid HILLIEN pour le soutien. L'outil IA qui vous fait une shortliste quali. Retrouvez toute l'analyse dans la newsletter de Les talents narratifs. Et merci aux abonnés payants de la semaine Jérémie ROBOH, Elizabeth Benarroch-Gernez 🕵🏻‍♀️, Julien KREMER et Katia Rivals-Roussel.

Bilan 2025 du recrutement. En chiffres. J’ai passé l’année à tout décortiquer. Voici ce qu’il faut vraiment retenir. 𝟏. 𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐫𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐧𝐞 𝐬’𝐞𝐟𝐟𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐬 2,4 M projets d’embauche (–14 %). 293 000 recrutements cadres (–3 %). 21,8 % de ruptures de période d’essai (x2 en 10 ans). On n’est plus dans le boom post-Covid. On revient au réel. 𝟐. 𝐋𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐧𝐜𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 15 % de chômage chez les recruteurs. Les annonces de recruteurs passent de 14 000 → 8 000. La charge grimpe : 9 → 14 postes par recruteur. Les candidatures explosent : +120 %. Résultat : dur d'être recruteur en 2025 mais on sera les 1ers à revenir. 𝟑. 𝐋𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭, 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐬𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐧𝐭 10 600 freelances, dont 1 400–1 600 en collectifs. 45–50 collectifs, seulement 6 au-dessus de 50 consultants. Le Mercato : 550 consultants, 30 M€ visés. 𝟒. 𝐋𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭𝐬 𝐬𝐨𝐮𝐟𝐟𝐫𝐞𝐧𝐭 Plus de 2000 cabinets. 20 % de faillites en 2–3 ans. –17 % de CA en 2024. Tarifs –3 %. Le marché ne disparaît pas. Il se redistribue. 𝟓. 𝐈𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐢𝐦 & 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧: 𝐥𝐞𝐬 𝐠𝐞́𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐭𝐢𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧𝐭 Intérim : 32,5 Md€, 50 premiers = 84 % du marché. Management de transition : 800 M€, Valtus = 123 M€. Pareil, un marché très concentré. 𝟔. 𝐋𝐞 𝐑𝐏𝐎 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐬𝐢 𝐢𝐥 𝐬𝐨𝐮𝐟𝐟𝐫𝐞 France : 200–300 M€. TJM 300–600 €. Leader : Pontoon (26 M€). 𝟕. 𝐋𝐞𝐬 𝐣𝐨𝐛𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐬 ? 𝐋𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐈𝐧 𝐞𝐭 𝐈𝐧𝐝𝐞𝐞𝐝 𝐦𝐚𝐧𝐠𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐭 Marché mondial : 33,9 Md$. LinkedIn + Indeed : 18 Md$. 53 % du marché. Et en France ? LinkedIn = + de 400 millions. 𝟖. 𝐋’𝐈𝐀 𝐯𝐨𝐜𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝟏𝐞𝐫 𝐜𝐚𝐬 𝐝'𝐮𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐥'𝐈𝐀 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 Sur 70 000 candidats : Un agent vocal IA fait mieux qu’un humain : +12 % d’offres +18 % de démarrages +17 % de rétention 78 % des candidats la préfèrent. Le recrutement change. Le marché de l'emploi est toujours dynamique. Nouvelles concurrences et dynamiques sont fortes. 2025 : tournant. 2026 : accélération. Un grand merci à JobTeaser qui lance TalentMatch, une IA de sourcing proactif avec sa base de données propre. Et merci aux nouveaux abonnés payants Florian Bougel, Jason Colinet, Christine Bessiere, Caroline Cottin et Sophie Gravy.

2025, merci ! J’ai fait un virage inconfortable. Et ça n'a pas été simple. Quand j’ai lancé Les talents narratifs en 2023, c’était une agence de communication pour les pros du recrutement. Puis j’ai lancé une newsletter. Et là, tout s’est accéléré. 6 500 abonnés en un an et demi. Environ 50 % de taux d’ouverture. Mais surtout : un travail énorme. De la lecture. De l’analyse. De la réflexion. Alors j’ai commencé à la monétiser. Sponsors. Abonnés payants. Et en septembre dernier, j’ai plongé. J’ai arrêté la production de contenu. Les talents narratifs sont devenus une société d’analyse du recrutement. 2025, en chiffres, c’est : – 2 événements lancés – 2 guides publiés (collectifs, concurrence des cabinets) – 37 newsletters écrites – 10 dirigeants accompagnés Mais le plus important n’est pas là. Le plus important, c’est d’avoir trouvé mon rôle. Lire le marché. Relier les signaux. Aider à décider. 𝐄𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟔 ? Je lance une plateforme d’analyse pour dirigeants. Et un projet un peu fou : la Recruiting Expedition. Toujours moins de bruit. Toujours plus de fond. Tout est dans la newsletter du jour. Merci à tous ceux qui m’ont soutenu en 2025. ❤️

Le 13 novembre, on réinvente le recrutement. Et ça va être mythique. Pas un salon. Pas une table ronde molle. Pas du blabla sur “l’IA qui change tout”. Mais une journée pour comprendre, tester et projeter le futur du recrutement. Pour de vrai. Sur scène : des recruteurs, des dirigeants, des boîtes qui innovent, et des outils qui vont vous retourner le cerveau. 5 startups qui viendront pitcher, des talks qui secouent, des votes en direct, et une restitution artistique pour finir la journée en beauté. 🎯 Objectif : Repartir avec des idées concrètes. Et une vision claire de ce qui arrive. 📅 13 novembre 2025 📍 Espace Saint-Martin, Paris Inscrivez-vous => https://lnkd.in/dcfnGquH Et parce qu’un événement comme ça ne se fait jamais seul… 🙏 Merci à nos sponsors : Jooble, Teamtailor, Ideuzo at_work, E-testing et index Advertsdata. On se retrouve pour le TalentLab Futur. L’événement qui prédit le recrutement. Un grand merci à David Arnoux Vanessa Perillat Julien Lesaicherre Guillaume Dietrich Guillaume Vigneron Marion Cosar Paul Bachelier Laurie Guillodo et Sébastien Guérin. Merci à New la comédie musicale improvisée Violette THOUZEAU 🌟 Gaëlle Brouat et toute l'équipe qui m'aide à organiser Vanessa Poisier...

Indeed + LinkedIn = 70% marché français. Indeed + LinkedIn = 53% marché mondial Les jobboards ? C’est (presque) plus un marché. C’est un duopole. Ils ont la data. Ils imposent leurs conditions. Ils arrivent sur l’IA avec retard… mais ça vient. J’ai poncé les études mondiales les + avancées. Et voici ce que ça donne 👇 𝟏. 𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐢𝐚𝐥 𝐣𝐨𝐛𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝 𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐧 𝐩𝐚𝐮𝐬𝐞 📉 –2 % en 2024, après le pic de 2022 📈 +148 % sur 10 ans 📊 +1 % attendu en 2025 — un frémissement 𝟐. 𝐋𝐞 𝐝𝐮𝐨𝐩𝐨𝐥𝐞 𝐋𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐈𝐧 / 𝐈𝐧𝐝𝐞𝐞𝐝 𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐚𝐜𝐚𝐛𝐥𝐞 En 2015 ? 25 % du marché mondial. En 2025 ? 53 %, soit 18 milliards $. Et en France, c’est encore plus concentré : LinkedIn : 300–400 M€ estimés Indeed : 150–200 M€ HelloWork : 93 M€ ➡️ Ensemble ? 𝟖𝟎 𝐚̀ 𝟖𝟕 % 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́. Les autres ? (et surtout les français) Ils perdent du CA. Des parts de marché. Des clients. Mais il existe des voies pour s’en sortir. Ne pas essayer de devenir LinkedIn est déjà un bon début. 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 ? ✅ Se spécialiser (secteur, zone, fonction) ✅ Offrir un vrai service (pas juste de l’affichage) ✅ Miser sur l’IA utile, pas cosmétique ✅ Multiplier les canaux, créer sa stratégie propriétaire Le jobboard passif, linéaire, mass market ? Déjà mort. 𝐋’𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 : 🎯 Le résultat, pas l’exposition. 🧠 L’IA intégrée, pas l’IA cosmétique. 🛠 La modularité, pas le contrat figé. 📩 L’analyse complète est sur la newsletter de Les Talents Narratifs. Un grand merci à Solers.io pour le soutien et Yassine Belfkih. Allez voir ce qu'ils font. Merci aux nouveaux abonnés payants Géraud Mesnard 🚀, Solène Cescosse 💫, CAMILLE PIRONIN, Caroline Renoux, Emmanuelle Dalmolin.

24 déc 2025. 2,8 millions d’utilisateurs voient leurs données HelloWork vendues sur le Dark Web. Responsable ? Un recruteur négligent. Dit comme ça, ça choque. Mais c’est probablement la réalité. Pas d’intrusion dans les systèmes HelloWork. Pas de base de données aspirée. Pas de hack “spectaculaire”. 👉 Le point d’entrée : un compte recruteur compromis. Login. Mot de passe. Puis des requêtes automatisées, via un ATS connecté, pour scraper des résultats (noms, emails, fragments de CV). L’attaque était organisée. Mais elle a surtout exploité quelque chose de très banal. Des pratiques que l’on connaît tous : - mots de passe réutilisés - accès partagés ou mal protégés HelloWork a réagi vite : - cellule de crise immédiate - information candidats & recruteurs - plainte + CNIL - renforcement des dispositifs de sécurité Mais le fond du sujet est ailleurs. Cette affaire dit une chose très simple : 👉 la donnée emploi est critique et les jobboards les 1ères cibles. Et derrière, ce sont les recruteurs individuels qui sont responsables. - Une mot de passe unique par accès. - Double authentification. Des pratiques saines à minima. Oui, c'est moins sexy que le sourcing ou l'évaluation. Mais ce type d’incident va se multiplier. C'est notre responsabilité collective d'être exigeants. À nous de protéger nos candidats. ❤️ Merci David Beaurepaire pour ta transparence et notre échange. Retrouvez toute l'analyse sur la newsletter de Les talents narratifs. Je vous dévoile ma veille pour vous trouver les meilleurs contenus. Un grand merci à job explorer le partenaire de la semaine, l'ATS au service du staffing avec Jérémie ROBOH.

L’ATS est l’outil le plus sous-valorisé du recrutement. Et je ne comprends (toujours) pas pourquoi. Alors qu'il est central dans tout le process. Petit rappel. Un ATS structure : – l’entrée des talents – l’expérience candidat – les données de recrutement – et la capacité à recruter dans la durée En gros, sans ATS, pas de recrutement. Pourtant, dans beaucoup d’entreprises, il reste : 👉 un sujet secondaire 👉 un projet qu’on traite trop vite 👉 un outil qu’on sous-investit 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 ? On choisit mal. Ou sur démo. On choisit l'objet brillant. On configure à minima. On s’étonne qu’il soit peu utilisé… Et on en change deux ans plus tard. C’est exactement ce constat qui m’a poussé à écrire le premier guide des ATS en France, avec plus de 85 ATS référencés. Pendant 3 mois: - plus de 100 ATS interrogés au départ - une dizaine d'experts consultés Pendant 3 mois, on a bossé sur une seule question : pourquoi un outil aussi structurant est-il aussi mal compris ? Ce guide ne cherche pas à désigner “le meilleur ATS”. 𝐈𝐥 𝐚𝐢𝐝𝐞 𝐚̀ 𝐫𝐞𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 : – comprendre le marché des ATS – lire les positionnements réels – éviter les erreurs que tout le monde répète – choisir en fonction de ses usages, pas des promesses 📘 Le Guide des ATS en France est disponible ici 👉 https://lnkd.in/dAJm7SfR Avec accès à la cartographie la + complète du marché (ATS classés par cible et modèle économique) Un grand merci Amélie ARNAUD • pour ce travail de dingue. Un grand merci aux experts qui nous ont accordé leur temps: Audrey Aubry, Raphaël Brénon, Julien Chevalier, Sébastien Guérin, Daniel Morais et Jennifer Tauzia.

Pas d'accord avec Lucas TEFFENE et Alexis Bétis sur la certification CERC. La reconnaissance d'un métier commence rarement par la perfection. Elle commence par un premier pas. Même imparfait. On confond deux choses dans ce débat : La performance individuelle. Et la structuration collective. Oui, les critères actuels sont discutables. Oui, diplôme et ancienneté ne garantissent rien. La recherche le montre depuis longtemps. Mais ce n'est pas la question centrale. Un métier ne devient pas reconnu parce que "les bons restent et les mauvais disparaissent". Le marché filtre la rentabilité. Pas la qualité. Un cabinet peut être agressif, peu rigoureux, borderline sur la discrimination — et parfaitement rentable. Un métier devient reconnu quand il se dote d'un cadre, d'un signal, d'un engagement visible. Toutes les professions sont passées par là. D'abord un symbole d'appartenance. Ensuite un référentiel. Puis des normes. Et un jour, des sanctions. Les médecins n'ont pas attendu un contrôle parfait pour créer leur ordre. Ils ont commencé par se reconnaître entre eux. Le recrutement en est au début du chemin. Détruire la 1ère marche au nom de son imperfection, c'est rester immobile. Mon soutien n'est pas inconditionnel. La certification doit évoluer. Les méthodes evidence-based, les entretiens structurés — tout ça doit nourrir les prochains critères. Mais je préfère un premier pas imparfait à l'absence totale de mouvement. 20 ans que je tire sur les mauvaises pratiques. C'est mon rôle. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐜𝐞𝐮𝐱 𝐪𝐮𝐢 𝐞𝐬𝐬𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞. J'en fais une analyse complète sur la newsletter Les talents narratifs. Je raconte notamment ma propre certification REC en 2008. Un grand merci à Cegid for HR et Stéphanie Etjemesian pour le soutien. PS: un souvenir d'un moment symbolique de certification en 2019 à L'École du Recrutement avec Thomas Dutrieux Aurélien Boutaudou Nina Ramen 🍓 et pleins d'autres certifiés/diplômés :) + le haut de ma tête.

Être payé en 2026 pour un recrutement fait en 2025. Voilà ce que certaines entreprises proposent aujourd’hui aux cabinets. Et pendant ce temps-là… 👉 L’Insee annonce -3 % sur les prix du recrutement en un an. La plus forte baisse depuis 10 ans. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 ? 𝟏)𝐓𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. En 3 ans, +20 % d’acteurs en plus. Cabinets, indépendants, RPO, intérim, collectifs… 𝟐) 𝐃𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐟𝐫𝐚𝐢𝐬 𝐟𝐢𝐱𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐱. 10 % d’honoraires au succès. Parfois moins. 𝟑) 𝐃𝐞𝐬 𝐟𝐫𝐞𝐞𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐝𝐞𝐬 𝐓𝐉𝐌 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐛𝐚𝐬. J’ai analysé 300 profils sur Malt : - 20 % facturent moins de 300 €/jour. Même pas de quoi vivre à Paris. - La médiane tourne autour de 500 €/jour. 𝟒) 𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐜𝐫𝐨 𝐣𝐨𝐮𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢. Moins d’offres, plus d’acteurs. Une bataille permanente. 𝟓) 𝐕𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐞𝐫𝐜̧𝐮𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐛𝐥𝐞. Étude Apec : beaucoup d’entreprises jugent la prestation coûteuse et peu différenciante. Résultat : elles négocient dur. Alors oui, les prix baissent. Mais le vrai sujet, c’est ailleurs : 👉 comment vous différencier ? Parce que si vous n’apportez rien de plus… le marché décidera pour vous. Et la seule variable qui restera, c’est le prix. 📌 Côté actus : HireSweet rachète l’ATS The Staffing App . Bravo à Paul Bachelier et Adrien Moulias pour ce deal. 🙏 Merci à Work&You Group et Nicolas D'HOOGHE pour le soutien. Merci aussi à Guillaume LEPERCQ 👾. Belle rentrée à tous ❤️ (moi, elle a commencé sous la pluie à Marseille… pour rien). Et merci à François Parmentier pour le partage de ce "deal incroyable" 😅 et Frédéric Voyer sur les prix Insee.

Oscar Landry a lancé une startup dans le recrutement à 20 ans. Il l’a fermée à 24 ans. 4 ans de travail. 300 000 € levés. J’ai passé 2 heures avec lui. Il m’a raconté toute l’histoire de Hunel. Tout commence avec une expérience simple. À 19 ans, il cherche un job d’été. Il envoie des centaines de candidatures. Une seule réponse. C’est là qu’il découvre un problème énorme : « Ils reçoivent presque un million de CV par an… et les agences n’en délèguent que 3 à 5 %. » Il décide de construire une solution. Hunel. Un outil pour réutiliser les viviers candidats des agences d’intérim. Il passe des semaines sur le terrain. Il se fait même passer pour un stagiaire dans les agences. Oscar découvre une autre réalité : « Le quotidien des agences, c’est de la réaction alors qu’il faudrait anticiper. » La startup décolle. Des pilotes avec FED Group, Abalone, Actua.  Une levée de fonds. Puis le marché se retourne. L’intérim recule. Les agences coupent les investissements. Et une autre vérité apparaît : « Les agences préfèrent renégocier leurs job boards plutôt que tester un nouvel outil. » Fin 2025, Hunel n’a toujours pas trouvé son product-market fit. Oscar prend une décision difficile. « À un moment, il faut savoir faire la différence entre persévérance et acharnement. » Hunel est liquidée en février 2026. Aujourd’hui, il a rejoint Beetween, un ATS européen. Il l'a d'ailleurs annoncé ce matin. Un grand merci Oscar pour cette discussion et de m'avoir tout raconté ! Et encore un breton :) L’interview complète est en commentaire, pour les abonnés des Les talents narratifs

Il y a 14 ans jour pour jour, je lançais mon 1er event sur le recrutement. Aujourd’hui, je recommence. Mais en beaucoup plus ambitieux. Je lance 𝐥𝐞 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐋𝐚𝐛 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫. 𝐿’𝑒́𝑣𝑒́𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑞𝑢𝑖 𝑝𝑟𝑒́𝑑𝑖𝑡 𝑙𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑟𝑢𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡. Oui, c’est prétentieux de vouloir prédire. Mais il faut bien commencer par réfléchir. Tester. Comprendre. Prendre de l’avance. C’est pour ça que j’ai conçu cet événement. Pour apprendre ensemble. Et s’amuser, aussi. 🎤 David Arnoux viendra ouvrir la journée. Il n’est pas encore connu en France. Mais vous allez vous en souvenir. 🔥 Vanessa Perillat racontera comment elle a converti toute son équipe recrutement à l’IA. ⚙️ Guillaume Dietrich (Gojob ) partagera comment la tech a tout changé dans son agence d’intérim. Résultat ? Des recruteurs qui font x5. 🧠 Julien Lesaicherre(Maki People) nous plongera dans le futur de l’IA vocale. C’est bluffant. 📚 Guillaume Vigneron animera un quiz interactif sur l’AI Act & l’EU Act. Oui, on peut apprendre en jouant. 🚀 6 startups viendront pitcher en live, animées par Marion Cosar. 🌍 Paul Bachelier reviendra tout juste des US avec ce qu’il a vu là-bas. 🎨 Et on vivra ensemble 𝐥𝐚 𝟏𝐞̀𝐫𝐞 𝐟𝐫𝐞𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐈𝐀 & 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 animée live par Laurie Guillodo et Sébastien Guérin. 🎭 On finira avec un spectacle musical fou, signé NEW-LA COMEDIE MUSICALE IMPROVISEE musicale (merci Léo Bernard 🦊!). 📅 Le 13 novembre à Paris. 200 décideurs RH & recrutement. Une journée dense, intense, différente. Un immense merci à ceux qui rendent ça possible : Jooble, Teamtailor, E-testing, index Advertsdata, Ideuzo at_work. Et un clin d’œil à Lucca pour son soutien à la newsletter du jour, avec leur ATS qui arrive en force. 👉 Inscrivez-vous. Vraiment.

2005 : LinkedIn arrive → les jobboards vont mourir. 2015 : le big data arrive → les jobboards vont mourir. 2025 : l’IA arrive → les jobboards vont mourir. 20 ans que j’entends la même chose. Et ce n’est toujours pas vrai. Mais il y a des questions qui se posent. Parce que les jobboards sont bousculés — par l’IA, et surtout par un marché du recrutement en crise. Ils génèrent des milliers de candidats… de moins en moins pertinents. Même s’il y a des pépites au milieu. Le travail de tri est devenu monumental. Un job fastidieux. Ils doivent se réinventer. Et c’est tant mieux. Parce que certains ont un trésor caché : 👉 leur data propriétaire. De la donnée enfouie, que l’IA peut enfin matcher, pousser, qualifier. Mais la concurrence tape à la porte. Des verticales naissent tous les jours — sur l’IT, sur d’autres secteurs. Des CVthèques boostées à la donnée fraîche. Qui challengent Indeed, Hellowork et les autres. Du sourcing sur des bases de données gigantesques. Aux US, Juicebox lève sur cette promesse. En France, le marché est sous tension. 3 acteurs écrasent le marché: LinkedIn, Indeed et HelloWork. Les autres se battent pour les miettes. Monster, lui, a fermé. Alors non, les jobboards ne sont pas morts. Mais oui, ils doivent muter. On veut du quali, de la data, de l’outbound. Et les jobboards peuvent aussi le faire. Welcome veut le prouver comme l'a annoncé Jeremy Clédat. On n’en est qu’au début d’une transformation majeure. Et tout ça pour le bénéfice de tout le monde. 💡 Retrouvez toute l’analyse dans la newsletter de la semaine 👇 (merci à Talogy et Audrey Lecuyer pour le soutien sur cette édition — mon premier test de personnalité, quand j’étais étudiant !)

Les prix des outils recrutement 2025. J’ai besoin de vous. 🙏 En 2024, vous étiez 200 à répondre. 60 prix collectés. LinkedIn, Hellowork, Indeed, et bien d’autres. Cette année, on remet ça. Et on va plus loin. → Combien coûte votre ATS ? → Votre jobboard ? → Vos outils du quotidien ? Objectif : plus de transparence pour tous. Ça commence par un chiffre. Le vôtre. Merci pour votre aide. ❤️ Lien en commentaire.

💥 Monster s’arrête. Des salariés trahis. Un coupable : Randstad. Ses salariés m'ont tout raconté. Je reçois un mail d’un salarié de Monster France. Puis un deuxième. Ils m’envoient un communiqué signé par Matteo Nicolo, représentant du personnel. Je l'interroge pendant 1 heure. Je découvre une histoire de trahison, de brutalité, de silence honteux. 📉 𝐓𝐨𝐮𝐭 𝐬’𝐚𝐜𝐜𝐞́𝐥𝐞̀𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟒. En 2016, Randstad rachète Monster pour 600 M$, avec une promesse de relance. Mais en 2024, ils veulent tourner la page. Ils montent une joint-venture avec Apollo, le fonds qui a déjà vidé CareerBuilder. Huit mois plus tard : 🔻 Démantèlement en coulisse 🔻 Redressement judiciaire en juin 🔻 L’Europe prévenue trop tard Tout était joué d’avance. 💣 𝐄𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐜̧𝐚 ? En France, un accord signé en 2023 sous l’égide de Randstad devait protéger les équipes : reclassements, aides à la reconversion, congés spéciaux… Mais aujourd’hui : ❌ Plus de mutuelle ❌ Plus d’accompagnement ❌ Rien pour payer août Ils se battent même pour toucher leur salaire de juillet. 🎭 𝐑𝐚𝐧𝐝𝐬𝐭𝐚𝐝 𝐬𝐞 𝐜𝐚𝐜𝐡𝐞. Quand Matteo écrit à Randstad, pas de réponse. Juste une ligne : “Nous ne sommes qu’actionnaires minoritaires.” Alors qu’ils ont initié la manœuvre. Alors qu’ils pourraient sortir 3 M€ pour une sortie digne. Mais ils détournent le regard. “Human Forward” n’aura jamais sonné aussi faux. 🔥 𝐋𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬, 𝐞𝐮𝐱, 𝐧𝐞 𝐥𝐚̂𝐜𝐡𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐢𝐞𝐧. “On ne fait pas ça pour faire du bruit, me dit Matteo. On fait ça parce que c’est trop injuste.” 17 ans de boîte pour certains. Tout balayé. Mais ils parlent. Ils dénoncent. Ils se battent. 👉 Si vous travaillez dans le recrutement, soutenez-les. Partagez leur histoire. Faites savoir ce qui se passe. Et dites-le à Randstad : on ne peut pas se défausser ainsi. Merci à Matteo Nicolo pour son courage et notre échange. Merci à toutes les équipes de Monster France. Vous avez tout mon soutien. ❤️ Retrouvez toute cette histoire analysée dans la newsletter de Les Talents Narratifs. 🙏 Et merci aux abonnés payants de cette newsletter qui permettent de faire émerger ces récits avec cette semaine: Kévin Mahé, Greg Deleneuville, Paul Bachelier, Jeremy Clédat, Vincent ROSTAING, Caroline Couture, Jérôme BATISSE et Stéphane ANFOSSO. Merci aussi à Romain Ognibene pour son soutien cette semaine avec une offre différente à proposer.

La mort de 2 leaders annoncée. Monster et CareerBuilder. La fin d'une ère dans le recrutement. Monster est mort. Ou presque. Leader mondial du job board il y a 10 ans. Aujourd’hui ? En vente. En ruine. En bout de course. 👎 Siège US fermé. 👎 Licenciements massifs. 👎 Tech obsolète. 👎 Marque lessivée. 👎 Plus rien à sauver, à part peut-être… le nom de domaine ? Monster + CareerBuilder, deux ex-légendes des années 2000, finissent à la casse. Merci les fonds PE (Apollo) pour avoir vidé la bête jusqu’à l’os. 👉 Trois scénarios sont sur la table : - ZipRecruiter les rachète pour faire un monstre… d’optimisation. - Indeed les avale pour éliminer une menace déjà morte. - Un européen comme StepStone s’offre un ticket d’entrée aux USA à prix cassé. La domination d'Indeed et de LinkedIn fait les premières victimes. Et des grosses victimes. Pour ceux comme moi qui ont connu les années glorieuses de Monster et CareerBuilder, c'est un choc. Une page se tourne. Les sites emploi sont à un tournant. Ceux qui ne le prennent pas finiront comme ça. Mes amitiés à tous les anciens et actuels de Monster France et de CareerBuilder rencontrés sur ces 15 dernières années. PS: suite à un échange avec des personnes chez Monster, le site est toujours en ligne et les opérations tournent toujours. Les clients sont bien servis comme prévu. Merci d'avoir ça en tête. Merci Cédric GERARD pour les précisions et le message ! PS: la lettre envoyée par les 2 jobboards à leurs salariés la semaine dernière !

50 ans cette semaine. 18 ans dans le recrutement. Et toujours envie de secouer le marché. C'est ma mission. Cette semaine, j'ai découvert que mon contenu a été repris par des sites américains sur le conflit Hellowork et Indeed. 𝐋𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞 𝐥'𝐢𝐬𝐬𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐭. Surtout les jobboards américains qui espèrent une issue positive pour le français face au géant japonais. Une victoire juridique changerait la donne pour les plus petits acteurs. À l'heure où Indeed ferme son écosystème. Cette semaine aussi, je vous ai dévoilé le prix de plus de 36 outils de quotidien utilisés par les recruteurs. 1) Les outils d'évaluation 2) Les outils de prospection 3) Les outils d'identification et d'enrichissement 4) Les outils de multidiffusion 5) Les outils de sourcing 6) Les outils d'IA Bref, vous pouvez tout découvrir dans la newsletter du jour. Et en prime, une surprise. Merci à Maud Grenier et Thomas Rodrigues pour le soutien sur cette newsletter avec leur projet de fou: Le Festival RH du 2 et 3 octobre prochain. Un merci aussi à Philippe Ankri pour le soutien cette semaine. PS: Un grand merci à Teamtailor pour l'invitation au Mondial de la Pétanque et coucou Léo et Gaëlle.

𝐄𝐱𝐜𝐥𝐮: Hellowork attaque en justice Indeed. ET ils viennent d'envoyer ce mail à leurs utilisateurs. Bombe. Dans ce mail, ils expliquent: 🛑 Indeed coupe l’accès à un ATS… et pas n’importe lequel. Sans prévenir, sans justification technique, sans transparence. L’ATS d’Hellowork — utilisé par des milliers de recruteurs — ne peut plus diffuser sur Indeed. ❌ Ce n’est pas une panne. ❌ Ce n’est pas un problème de conformité (le système avait été audité et validé par Indeed en novembre dernier). ❌ Ce n’est pas une mesure générale (les autres ATS sont toujours branchés). C’est une décision unilatérale, qui touche uniquement Hellowork. Pourquoi ? Hellowork est aussi un concurrent d’Indeed via sa plateforme hellowork.com. Et ça commence à ressembler furieusement à une guerre commerciale déguisée. 👉 Un acteur coupe un service essentiel à un concurrent. 👉 Des milliers de clients subissent une désorganisation. 👉 La libre concurrence est remise en cause. Chez Hellowork, ils parlent d’atteinte directe à leur activité. Ils ont lancé des démarches juridiques pour faire rebrancher leur ATS. En clair, il attaquent en justice. La bataille a commencé.

Le silence des CEO du recrutement sur LinkedIn J’ai analysé les profils LinkedIn des patrons des + gros cabinets de recrutement en France. 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 ? Sur 11 dirigeants : 3 publient vraiment (Joseph Calen, Henri De Lorgeril, Didier Perraudin) 2 n’ont jamais publié un seul post (malgré 30 000 abonnés chacun…) Les autres postent 1 à 2 fois par an, avec des contenus très corporate 𝐄𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 : 👉 Ils dirigent des entreprises à 50, 80, 100 millions de CA 👉 Ils ont une audience prête à écouter (certains > 30 000 abonnés) 👉 Ils pourraient peser dans les débats du secteur Mais ils se taisent. Par peur du vide ? Par habitude ? Parce que “ça n’a jamais été nécessaire” ? 📣 Je pense que ce silence est une opportunité ratée. Car aujourd’hui, LinkedIn est LE lieu d’influence dans notre secteur. Et dans un marché en tension, on a besoin de voix fortes, lucides, incarnées. J’ai tout analysé dans ma newsletter de la semaine Les Talents Narratifs. 🙏 Merci aux sponsors de cette édition : Teamtailor, la team rose qu’on retrouve en force à VivaTech cette semaine Ideuzo at_work, qui transforme son stand en véritable labo RH Lucca, qui débarque avec son ATS intégré pour les PME Et un merci appuyé à mes 3 soutiens du jour côté abonnés payants : Virginie Broncy, François Galy 🦾, 🎯Béatrice LACAMBRA-ROUCH Vous êtes les piliers de l’aventure.❤️

8 cabinets de recrutements indépendants se battent face aux anglo-saxons. Ils ont pris des parts de marché ! Voici leur classement par CA. 1) Fed Group 2) Groupe Linking Talents (Arthur Hunt est une erreur qui s'est glissée dans mon classement) 3) Grant Alexander 4) Lincoln Group 5) SKILLS Recrutement | Intérim 6) UPTOO 7) Anywr 8) Harry Hope. C'est du CA brut. Et leur part de marché a progressé, ils détiennent 18% du marché. Globalement, le marché des cabinets de recrutement, c'est un marché de 1,3 milliards € en chute de 13% en 2025 (contre 1,5 en 2024). 23% du marché = leaders anglo-saxons (Page, Hays, Robert Walters, Robert Half) 17,5% = les chasseurs de tête de haut niveau (Egon, Heidrick, Korn...) 9% = acteurs de l'intérim qui font du rectrutement (chiffre très sous-estimé car il manque des acteurs ici) 18% = des gros challengers français indépendants 30% = du reste des cabinets L'idée, ce sont les ordres de grandeur évidemment. Le marché 2025 a été dur pour tout le monde. -13% en valeur. Mais les acteurs locaux s'en sont mieux tirés que les globaux. Ça, c'est la 1ère conclusion. La 2e ? Tous les acteurs se diversifient vite pour proposer des offres résilientes. Intérim en particulier. Mais aussi Data/études, RPO, Management de transition, freelances. Qu'en sera-t-il pour 2026 ? Le marché va-t-il repartir ? Les anglo-saxons vont-ils continuer à perdre des parts de marché ? J'en parle dans la newsletter du jour sur Les talents narratifs. Un grand merci à Jemmo, votre copilote IA pour sourcer ou redécouvrir les meilleurs talents de votre ATS et Guillaume LEPERCQ 👾 pour le soutien sur cette édition. Merci aux nouveaux abonnés payants de la semaine : Aurélie Trinchero, Guillaume VITAL, Eric BUSCH et David Simeoni.

💥 2 milliards $ dépensés dans le recrutement en 1 mois. Et tout ça pour acheter de l’IA. C’est cher. Mais c’est stratégique. ➡️ SAP rachète SmartRecruiters ➡️ Workday s’offre Paradox Pourquoi maintenant ? Parce que le recrutement est devenu le terrain de jeu parfait pour tester l’IA. - Volume énorme de candidatures - Tâches répétitives à automatiser - Pression sur l’expérience candidat - Et surtout : pas trop de risques à expérimenter Ces géants ne rachètent pas des parts de marché. Ils rachètent des technos IA natives, déjà intégrées au process. Smart a réécrit tout son code pour ça. Paradox est une surcouche IA qui transforme l’expérience terrain. 👉 Ce n’est pas juste du bruit. 👉 C’est un changement de fond. Et en France ? On observe. Mais ça ne va pas durer. Un marché fragmenté où la techno ne vaut rien. 🧠 J’analyse tout ça dans la newsletter cette semaine. Avec les autres claques du marché : Perplexity, Indeed, LinkedIn, freelances en banque… Un grand merci aux Indé Days, le 1er évènement dédié aux recruteurs freelances lancé par Adrien Moulias Kemra JAAFAR Alex Motilla et Navaz HOUSSENALY pour le soutien. Réservez votre 16 janvier. Et merci à Quentin Duhen, Mathieu Marziou, Sébastien Martin, M Chunly, Ann Leclair, Antoine Labastie, Sylvie Fleury, Irénée Berthet, Pierre-Olivier Jouanny, Pierre-Michel COUTURIER, Pape Moussa N. pour le soutien.

2 ans que je suis de retour dans le recrutement. Aujourd’hui, je sais que je n’en partirai plus. Il y a 2 ans, je lançais Les talents narratifs. Un retour dans mon marché d’amour. Une histoire interrompue. Puis relancée. 𝐄𝐭 𝐞𝐧 𝟐 𝐚𝐧𝐬, 𝐣’𝐚𝐢 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞́ 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐦𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐯𝐢𝐛𝐫𝐞𝐫 : → Comprendre → Écrire → Connecter les gens J’ai publié 74 newsletters. Des analyses sur les ATS, les cabinets, les outils. Des scandales révélés, des certitudes secouées. Et toujours cette envie : creuser, partager, rendre plus lisible. 𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐨𝐮𝐢, 𝐣’𝐚𝐢𝐦𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐨𝐧𝐝𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫. Ses idées. Ses outils. Ses gens. Et ces deux années ont aussi clarifié la suite. 👉 Les talents narratifs n’est plus une agence de com. C’est devenu 𝐮𝐧 𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐚 𝐝’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. 𝐀𝐯𝐞𝐜 : → Une nouvelle charte graphique → Des guides, des événements, des newsletters creusées → Un accompagnement des dirigeants sur LinkedIn et leur stratégie C’est ça, Les talents narratifs version 2025. Et ce n’est que le début. J’ai 50 ans. Et toujours faim. Faim de comprendre. D’écrire. De faire bouger ce marché. 𝐌𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐩𝐚𝐬 : Rendre le recrutement plus transparent. Même quand ça dérange. Même quand on me menace. Même quand les discussions s’enflamment. 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢. À ceux qui lisent. À ceux qui achètent, soutiennent, questionnent. À ceux qui m’envoient un message qui me porte. C’est l’heure du bilan. Mais surtout, l’heure du cap. Les talents narratifs sera mon projet pour les 10 prochaines années. Et ça, c’est aussi grâce à vous. ❤️

“On ne peut plus demander les fiches de paie.” C’est ce qu’un chasseur de tête m’a confié, dépité, lors d’un évènement. Et oui. À partir de 2026, ce sera illégal. Directive européenne oblige. Mais cette anecdote illustre un truc bien plus grand : ➡️ Le recrutement a changé. En profondeur. Il y a 15 ans, on posait des questions sur : l’âge, la situation familiale, les enfants, l’origine sociale. Et évidemment… les anciens salaires. Aujourd’hui, tout ça est (presque) terminé. Pas seulement à cause des lois. Mais aussi grâce aux réseaux sociaux, aux candidats qui parlent, aux recruteurs qui évoluent. Et c’est tant mieux. Dans la newsletter de cette semaine, je raconte ça. Mais aussi 👇 🧨 Le départ explosif d’Olivier L. de l’ACCE 💨 Hervé Solus quitte CEGID après seulement 6 mois à son poste 😡 Un dirigeant de collectif de recruteurs furieux contre Hellowork Oui, ça bouge dans le recrutement. 🙏 Merci aux sponsors de cette édition : 🔎 Jooble, pour leur approche simple, efficace et axée résultats. 🎯 act4skills - et vos talents s'engagent !, pour leur vision claire : Attirer, Comprendre, Transformer. 💛 Et surtout merci aux nouveaux abonnés payants de la semaine : Yann PELVET (Groupe Fab) Kemra JAAFAR (Recrutech &Co) Pauline Le Moine (Lucca) Margaux Charousset (Zcomme) Retrouvez toutes ces analyses dans la newsletter de Les Talents Narratifs. PS: superbe photo à la dernière NCDR avec Laurent Cebarec Mohamed Achahbar 🐒 Thomas Dutrieux Vincent Hammoudi et Anthony Mâcon. La team Sales.

Il a fini 3 fois en garde à vue. Menottes aux poignets. Alors qu’il fait… de l’intérim. Oui, de l’intérim. Pas une fraude ou une magouille. Mais à cause de son IA. Dans ma dernière interview, Pascal Lorne, fondateur de Gojob, raconte l’envers du décor d’une des plus grosses scale-ups RH françaises. Et que dire sinon qu'il m'a tout dit. Ce que j’ai retenu (entre autres) 👇 - Une IA qui hallucine → accidents du travail → convocations au commissariat - 5 à 6 ans pour atteindre la masse critique (pas 2) - 300 M€ de CA dans un marché de l’intérim à -15 % - 98 % de taux de placement, sans CV, sans entretien discriminant - Une revente à un groupe japonais… pour des raisons culturelles et sociales, pas financières (120 millions d'euros quand même). - pourquoi les concurrents qui ont lancé des plateformes intérim/freelance se sont plantés. Et pouquoi Qapa ne vaut plus rien. Mais surtout : 👉 la démonstration que l’IA en RH n’est pas un jouet. Quand tu touches à l’emploi, tu touches à la sécurité, à la dignité, au droit. Et parfois… au pénal. C’est probablement l’ITW la plus brute que j’ai publiée. Merci Pascal de t'être dévoilé autant. Retrouvez l'ITW => https://lnkd.in/dmx8D-PN

+93 % de candidatures en un an. Raz-de-marée. Tout le monde accuse les jobboards. C’est trop facile. J’ai analysé 25 annonces recrutement sur LinkedIn. 8 527 candidatures. Médiane : 170 par poste. Le problème n’est pas le volume. C’est ce qu’on en fait. Petit calcul brutal : 100 CV × 20 secondes = 33 minutes. 14 postes ouverts = 8 heures de tri non-stop. Avant les appels. Avant les entretiens. Avant le reste. Résultat : - recruteurs saturés - expérience candidat encore + catastrophique - budgets sourcing gaspillés Et pourtant, les données GEM sont claires : 50 % du volume pour 25 % des embauches. Question simple : 👉 Combien d’entreprises savent d’où viennent réellement leurs recrutements ? Je l’ai posée en conférence. Sur 10 TA : 1 ou 2 mains levées. On ne pilote pas un process critique sans mesure. Trois leviers concrets : → Capper les annonces à 50–100 candidatures → Traiter en 24–48h avec un humain → Mesurer les embauches, pas le volume Les jobboards s’adaptent. Mais tant que les entreprises achètent du volume, le système continuera à craquer. Le volume n’est pas le problème. L’absence de structure et de mesure, si. Un grand merci à Lucca pour son soutien avec Louise Eouzan. Télécharger leur guide sur le conformité en commentaire. Et un grand merci à tous les nouveaux abonnés ce matin qui découvrent la plateforme d'analyse dédiée aux abonnés payants. Merci donc à Eugénie RIOU , Vincent RYBACK, Maria L., Raphaële Grivel, Maud GARNIER-SABLAYROLLES, Danny Vilaysack, Adrien Bono, Damien LAC, Clement MARTIN, Mounia HAMEL , Kaelig Sadaune, Olivier Marx , Christophe TARIS et Nora Legeay. Merci enfin à Matthieu Penet pour l'échange sur le volume.

Pourquoi tous les prestataires de recrutement veulent bosser avec les grosses boîtes (et pourquoi c’est souvent une perte de temps) Les prestataires rêvent des grands comptes. Le logo. La référence. Le “on travaille avec eux”. Sauf que la réalité est beaucoup moins sexy. 👉 Les grandes entreprises n’achètent pas le meilleur prestataire. 👉 Elles n’achètent pas l’innovation. 👉 Elles n’achètent pas la nouveauté. Elles achètent ce qui réduit leur risque. Ce qu'elles connaissent. Concrètement, ça veut dire : - RPO déjà installé - Cabinets référencés sur PSL (contrats cadre) - Acteurs connus, contractualisés, rassurants Pour les autres ? - Cycles de décision interminables - Process achats lourds - Délais de paiement longs - Tolérance zéro à l’erreur Et très peu de ROI au départ. Dans quelques niches, ça fonctionne. Mais pour la majorité des prestataires, c’est une perte de temps stratégique. Notamment pour les freelances. Ça sert à rien de se prendre la tête. Le grand compte fait rêver. Mais il ne te choisit pas pour ce que tu es. Il te choisit pour ce que tu représentes : moins de risque. Plus de sécurité. Concentrez-vous sur le marché qui recrute toujours: les belles PME. 📩 J’ai posé l’analyse complète dans la newsletter de cette semaine sur Les talents narratifs . Et j'annonce le lancement du Guide ATS le + complet avec beaucoup d'indiscrétions sur le marché. Un grand merci à Fed Group qui accueille les consultants recrutement avec de nouvelles offres. Contactez Alexandre Tamagnaud. Un merci pour la confiance en me soutenant sur la newsletter Romain Dutour, Martin S., Tzani Anguelova, Valentine Fornas, Marie Hombrouck, Stéphane LOPEZ, Pauline Moreau, Nathaniel Benarroch Elbaz, Servan Cazenave, Loic Lecharny, Jérémy Duris, Valentine Dumont , Franck Durandot.

6 millions d’euros pour Slash Intérim. C’est le début d’une guerre industrielle. Dans le recrutement, 6 millions, c’est beaucoup. Dans un collectif, c’est énorme. Dans l’intérim… c’est un signal. Un signal qui dit une chose : le modèle des collectifs entre dans le plus gros marché du recrutement français. 32 milliards. Personne n’est prêt. Slash Intérim et Emma Capron annoncent : - 13 M€ de CA en 2024 - 25 M€ en 2025 - 50 M€ en 2026 (vous avez bien lu) un actionnaire de poids (IAD) une plateforme propriétaire ATS + CRM + ERP + IA Exactement la stratégie des acteurs qui scalent très vite. Beaucoup plus vite que les agences traditionnelles. Pourquoi ça compte autant ? - Parce que l’intérim, ce n’est pas le recrutement classique. - On ne peut pas s’y lancer seul. Caution bancaire, paie, conformité, avance de trésorerie. Les indépendants ont besoin d’une infrastructure. Et cette infrastructure… ce sont les collectifs. Dans l’intérim, le collectif n’est pas une option. C’est un monopole naturel. Et surtout : le récurrent change tout. Avec 15–20 intérimaires au planning, un consultant indépendant bascule dans un autre monde. Là où les agences paient mal, les collectifs redistribuent massivement. C’est l’équation parfaite : un marché de 33,9 milliards d’euros + des consultants sous-payés + un modèle scalable = une ruée vers l’or. Si Slash exécute correctement, si le back-office tient, si la formation suit… Alors oui : on peut voir émerger le premier “Adecco des indépendants”. Et ce ne sera plus un signal faible. Ce sera une recomposition complète du secteur. Ces 6 millions ne sont pas le sujet. Le sujet, c’est ce qu’ils annoncent. La bataille pour l’intérim indépendant vient de commencer. Retrouvez toute l'analyse détaillée sur la newsletter de Les talents narratifs. Un grand merci FAB Group et Yann PELVET pour le soutien. Ils recrutent en ce moment, contactez les ! Et merci aux nouveaux abonnés payants qui me suivent Sandra ROUX, Florent Guellil, Marc Bodin, Tiffany Souri, Sébastien Danel, Clémence Doizy, Olivier Rozec.

Merci. ❤️ Pas d’autres mots pour cette journée folle. 𝐎𝐧 𝐚 𝐯𝐨𝐮𝐥𝐮 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞𝐫 𝐝’𝐈𝐀 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. Mais c’est plus que d’IA. C’est plus que de recrutement. C’est de nous dont on a parlé. Alors : - David Arnoux nous a rappelé que l’IA n’est pas tout. Mais que tout reste à construire. Et au passage, la matrice d’adoption est excellente - Vanessa Perillat qu’il faut bosser avec les réfractaires dans cette transfo mais sans s’acharner. - Guillaume Dietrich qu’on peut amener des résultats exceptionnels dans le volume tout en augmentant la qualité de l’accompagnement (les chiffres sont dingues, je ne m’en remets pas). Et dans l'intérim ! - Julien Lesaicherre que 9% des candidats dans le monde ont déjà passé un entretien avec une IA (chatbot, IA vocale ou autre). Une chiffre stupéfiant. - Guillaume Vigneron nous a dit que les offres d’emploi sont protégées par des droits d’auteur (j’arrive pas y croire à celle-là) - Paul Bachelier nous a raconté que les startups françaises n’ont rien à envier aux américaines - Marion Cosar que le recruteur moyen sera toujours plus moyen voire remplacé avec l’IA - Que 5 startups sont venues nous présenter ce qu’elles font en 2 mn: Kalent, Omogen, Shortlist AI, Bambboo et Noota. - Laurie Guillodo et Sébastien Guérin nous ont rappelé tous les cas d’usage de l’IA dans le recrutement et c’est impressionnant 𝐀𝐮 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥, 𝐩𝐞𝐮 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐈𝐀 𝐬𝐨𝐢𝐭 𝐥𝐚̀. C’est ce qu’on en fait qui compte. Recruteur augmenté ou pas, on est là pour apprendre et construire ce futur. Alors RDV en 2026 pour le prochain TalentLab futur d’autant que je me suis engagé avec Paul Bachelier à aller aux US pour vous faire un retour d’XP. Cet évènement n’existerait sans 5 sponsors qui me font confiance. 🙏 Merci Teamtailor, Ideuzo at_work, index Advertsdata, Jooble et E-testing. Merci aux speakers ! Vous avez assuré ! Et merci à ma femme Gaëlle Brouat qui a fait un boulot de dingue. Et aussi à Violette pour son accompagnement. Mention forte aux belles âmes qui nous ont aidé: Vanessa Poisier, Yvonnick Loidreau, Mathieu Derand, Vincent COCHET, Tiffany Goldszer, Coralie Nohel et Clara FemmeBionique RDV en 2026 pour de nouvelles aventures. Merci à ceux qui me font confiance depuis 17 ans pour vous amener le meilleur. ❤️ PS: merci à toute l’équipe de l’espace Saint Martin.

Des cabinets de recrutement qui salissent notre métier. J’ai enquêté. Et découvert des histoires… folles. Tout est parti d’un post de Raphaëlle Chomette-Bureau. Une annonce publiée pour son client. Repostée quelques heures plus tard, sans mandat, par un autre cabinet. 𝐄𝐭 𝐥𝐚̀, 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐬’𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐧𝐜𝐡𝐚𝐢̂𝐧𝐞́. 📌 Des CV envoyés sans accord du candidat 📌 Des offres publiées sans client réel 📌 Des freelancers payés pour identifier vos clients et revendre l’info 📌 Des slots LinkedIn “sous-loués” à des recruteurs fantômes 📌 Des Français recrutés par des cabinets étrangers, payés au succès… tout en touchant le chômage Oui, tout ça existe. 𝐄𝐭 𝐜̧𝐚 𝐟𝐥𝐢𝐧𝐠𝐮𝐞 𝐥’𝐢𝐦𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫. 🎯 Pour les candidats : perte de confiance, confusion, fichage illégal 🎯 Pour les cabinets sérieux : une concurrence déloyale, un marché miné 🎯 Pour les clients : flou juridique, pratiques douteuses, qualité sacrifiée 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐨𝐲𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐬 : 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐣𝐨𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧. Avec méthode, transparence, respect. Ce sont eux qu’on devrait voir plus souvent mis en avant. 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭 ? Parce que si on ne dénonce pas les dérives, ce sont les cowboys qui vont définir notre métier. 𝐄𝐭 𝐜̧𝐚, 𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥’𝐚𝐜𝐜𝐞𝐩𝐭𝐞𝐫. Retrouvez l'enquête complète sur la newsletter de Les talents narratifs. Un grand merci à Omogen et Paul L. pour le soutien sur cette newsletter et Shortlist AI.

Comment tu fais pour dire à 1000 personnes que c’est fini ? Nadia GHODHBAN est DRH chez Jennyfer depuis 4 ans. Elle vit tout : les projets de transformation, les moments de crise, les recrutements, les restructurations. Mais rien ne la prépare à ça. Un matin, on lui dit : il va falloir fermer. Pas une fermeture partielle. Pas un plan de sauvegarde. Non. Une fermeture totale. Et c’est à elle de l’annoncer. Aux équipes du siège. Aux managers terrain. Aux vendeuses. C’est elle qu’on regarde. Elle qu’on interroge. Elle qu’on attend. Dans cet épisode, Nadia raconte ce moment où tout bascule. Ce moment où le rôle de DRH prend une autre dimension. Elle parle de la solitude. Des silences. Mais aussi de la force qu’elle trouve pour accompagner les autres jusqu’au bout. Parce qu’un DRH, ce n’est pas celui qui reste debout. C’est celui qui fait en sorte que les autres tiennent. Et ça, ça ne s’apprend pas. Mais ça s’écoute. Comment tu fais pour dire à 1000 personnes que c’est fini ? Tu ne fais pas. Tu vis avec. Merci Nadia pour cet épisode très très émouvant. Tout en subtilité. Pour l'écouter => https://lnkd.in/gXiiASvq