EXEED AI

Maria Martakoush's Recent LinkedIn Posts

Maria Martakoush

Maria Martakoush

@maria-martakoush-8520ab1bb

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

ar18 posts

Creators with less than 20 posts available do not have insights & analytics.

View on LinkedIn

Search creators

Posts

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

4mo

خلال عملي كمنسقة عمليات ، قسم التقييم و المتابعة في شركة ... Global Surveys (GS) كان يلهمني حقا أثناء متابعة العمل "طرفان" الطرف الأول هو ما تمثله تلك الفتاة الملتزمة و المؤمنة بمعايير العمل عامة و معايير الشركة من جهة و معايير العمل المجتمعي و العمل مع الفئات المتضررة أو الأكثر هشاشة و تقييم أنشطة الاستجابة للأزمات و الكوارث..من جهة أخرى كانت البوصلة سلامة الفريق و استعدادهم النفسي و الجسدي لتلبية العمل و المدهش شغفهم و التزامهم بالدرجة الأولى.. ..... هنا أتكلم عن أكثر من ١٢٠ مئة و عشرين موظف على امتداد الجغرافيا السورية و مختلف سياقاتها... الطرف الثاني سأتركه للمرة القادمة..
31

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

4mo

المرة الماضية كتبت عن الزملاء اللي شغلن يركبوا فرامل هالمرة بدي احكي عن النوع التاني بمثال ... عن زميل داعم اشتغلنا و أسسنا انا و هوي أحد الأماكن... حرفيا المكان أقلع .. ركب جناحات بمرحلة الاطلاق.. كان الايمان بالشغل جامعنا .. الثقة ... اللي اجتمعت مع الاخلاق العالية و الاريحية المطلقة بكلمة انتي متل اختي.. سنتين من الاخلاق العالية بالعمل و الذكريات المليئة بالاجتهاد و الاصرار و الدعم المتبادل و المعرفة العائلية... بالنهاية الشغل جمعنا .. و فرقنا تغيير الاهداف .. كل واحد رسم طريق جديد بعد ما قدمنا لبعض أعلى دعم و أغلى انجازات و معزّة ع طول العمر .. الناس يلي بيشبهونا بالشغل نعمة
14

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

1w

" أن تكون حادا كالسيف حتى في التواصل" هو ما لا تعنيه كلمة " مهنية" حيث انتشر مؤخرا مفهوم مغلوط يضع الحدية و المهنية في بوتقة واحدةٍ.. يظن الشخص فيه ان اختيار الكلمات الحادة الرنانة لطرح رأي من الممكن أن يضفي طابع مهني على شخصيته.. أو أن يتم أخذه على محمل الجد بشكل أسرع... 6 صفات تجعل وجودك ضمن فريق العمل " مكسب": 1- المرونة 2- الهدوء 3- ضبط النفس 4- الالتزام بالمهام مع ابداء الدعم و التفهم لظروف غيرك 5-القرارات المبنية على المعطيات .. 6- رقم 1 مرة ثانية 7- التواضع (من تواضع لله، رفعه) هي من أهم الصفات سواء للقائد أو لأعضاء الفريق في كل من العمل المجتمعي و ما له علاقة به.. و اي عمل و هي أهم النقاط التي أركز عليها سواء في ترشيح أشخاص للعمل، أو حتى في نوعية البيئات التي أعمل معها أو تقديم استشارات في المجال المجتمعي... دمتم بخير و مرونة و طاقة إيجابية.
17

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

3mo

عن العمل المجتمعي/ الاستجابة للطوارئ و الأخطار لأول مرة بعد مرور ثلاثة سنوات و نصف.. سأتكلم عن الحادثة .. و شيء واحد يجعل القيادة أخف عبئاً و ينقذ القائد.. سأخبركم به في النهاية... من أكثر المواقف المؤثرة في اعماقي موقف خلال العمل ك منسقة لاستجابة الحرائق ممولة من قبل WHO مع BCAD نزلت الخطة و تم إرسالنا إلى "خربة سولاس" 8.30am فريقي الصحي و الدعم النفسي.. و أنا حامل في الشهر الخامس... متجهين لإغاثة متضرري الحرائق.. مع تقدمنا في جبال اللاذقية كانت النيران تستعر بفعل الرياح... كنت أدرك أن ثمة نازحون بانتظارنا أكل من عيونهم الدخان بعد ان التهمت النيران أرزاقهم و أراضيهم... هم بانتظارنا ... أوقفتُ المركبة نزلت من الباب الأول فتحت باب الفريق .. عيني بعينهم و قلبي مصدِّق لكل كلمة سأقولها و بنبرة واثقة : من يريد النزول الاستجابة ليست إجبارية ( كان فريقي مؤلف من ١٤ شخص، ٣ أطباء.. ممرضتان.. اثنان صيادلة.. قابلة.. ٤ داعمين نفسيين السائق و أنا...) و عدة كراتين من الأدوية و الاسعافات الأولية... و اجهزة معاينة... حامل في الشهر الخامس.. ممتلئة بالإيمان بالله، ثم بنفسي ، ثم بفريقي... الحريق غدار! شبه حاصرتنا النيران بعد أن تقدمنا..! لا أقول انها شجاعة و لا اقول انها تهور و لا أجرؤ على الحكم على نفسي حتى ... كل ما اعرفه أنني وقفت مع المختار و النار تكاد تصل إلينا و أنا أسمع أصوات انفجارات ألغام الجبال بفعل النيران مما أجج الحريق أكثر .... أُفكر بطفلي و فريقي الذي يثق بي متسارعة دقات قلبي.. باردة من الخارج..... أتواصل مع OCHA ... SARC... WHO أعطيهم الاحداثيات.. محاطة بالناس ذوي العيون الحمراء الدامعة... لا أستطيع وصف هول المشهد.. SARC "الهلال الاحمر العربي السوري" الذين بذلوا قضارى جهدهم للوصول إلينا و و تقديم الاغاثة للمنكوبين.. ٧ ساعات مع النازحين على الخط الأول ... بقرار تشاركي من فريقي الذي بالاجماع اخبرني" لن نعود دون إنجاز المهمة" لبينا نداء الناس .. تم استقبالهم على مفترق " الملك" فحص طبي.. دعم نفسي ... أدوية... 5.00 Pm وصلت الاغاثة.. الخبز و الماء و التمر و المعلبات... بواسطة الهلال الاحمر بعد التواصل و بشق الأنفس بعد ان مضوا طويلا في الجبال... وجدونا أخيرا 5.30 Pm تركنا الناس النازحة بمكان آمن عيونهم تفيض بالامتنان و الامان مع دعوات عظيمة... دعاؤهم كلماتهم عيونهم امتنانهم... رافقني .. رافق فريقي... و رافق حياتي كلها... هذا البوست في تذكُّري للشهيدة سميحة رحمها الله و في تقدير عظيم لموظفي الاستجابات .. الاطفاء خصوصا و باقي المهام النبيلة... و في تقدير عظيم لفريقي الذي آمن بي و آمنت به .. ( رحم الله الشهيدة سميحة منسقة وحدة الاستجابة للازمات في الهلال التي ارتقت مؤخرا أثناء مهمة استجابة إنسانية) الاستجابة ليست إجبارية... و لن تكون يوما مع عائلتي و أصدقائي و زملائي أتبع هذا النهج دائما... كل شيء بقرار مشترك و رغبة حقيقية... ذلك الموقف غيرني للأبد... تغيرت للأبد.. وتعلمت ان التشاركية هي طوق نجاة أي مؤسسة.. و أي حملة.. و أي قرار. و أنتم هل اختبرتم منعطفات شبيهة غيرتكم؟ #Disaster_Risk_Reduction #DRR
16

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

4mo

هل عملت سابقا مع زميل يحتكر الخبرة و المعلومة و تحسين العمل كأنه حكر عليه فقط؟ يواجه محاولاتك للتطوير بالتسويف و التقليل منها؟ و أحيانا يقف بوجه أي محاولة بحجة: ال لاداعي و "اشتغل ع قد الراتب"؟ فيما يحتفظ بملفات أنت بأمّس الحاجة لها كي تنهض بالعمل؟ تأكد حينها انك تفوقه طموح و خبرة .. و ثقة بنفسك و بقدرتك على التعلم.. ◇ تمرير الخبرة عبر كل من ( المتدربين.. زملاء العمل ) مؤشر من مؤشرات الارض الثابتة التي بنيت عليها خبرتك مؤشر ثقة عالي بنفسك و أدائك... .. تجاوز، تعلم، طور، قيّم والأهم تجاهل محاولات التهميش لانك ستصل إلى أبعد من وجهتك حينها.
12

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

3mo

في ما يخص العمل المجتمعي إغلاق المشاريع المموله من الأمم المتحدة ليست أمر بالغ الصعوبة ولا أمر مستحيل... و لكنه لا يعتمد ١٠٠ بالمئة على جودة التنفيذ فقط! و لا جودة تتبع مسار المشروع فقط! و لا إعداد التقارير وفق المدة المحددة فقط! إنها مزيج مما سبق إضافة عليه (جودة التواصل و التنسيق مع الممول، الموردين / مقدمي الخدمات، الجهات الحكومية.. فريق العمل أيضا) ضعف تنسيق او سوء تواصل أو ضبابية رؤية من أو مع أي طرف من الأطراف المعنية يعيق العملية برمتها... هذا ما اكتشفته أثناء مساعدتي لأحد الجمعيات الأهلية في اللاذقية على إغلاق مشروع بالتعاون مع إحدى وكالات الأمم المتحدة .. استغرق إغلاق المشروع ٣ أشهر بسبب خطأ في أحد أرقام الفواتير من أحد المورّدين!
11

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

4mo

"شو يلي مخليكي تتعّبي حالك هالقد" جملة تكررت كتير بمسيرتي المهنية من زملاء عمل بحترمهم جدا و بحترم خبراتهم ... و الجواب دايما بيكون أني بحب شغلي... و بقلهم لو ما تعَّبتو حالكم هالقد ما كنا مجتمعين و عم نشتغل ع نفس االخط. "إن الله يحب لأحدكم إذا عمل عملا أن يتقنه"
13

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

3mo

توطدت علاقتي بها في السجن.. خلال تنفيذنا معاً لمبادرة مجتمعيّة داخل سجن الأحداث في محافظة اللاذقية... بمبادرة (ضلع قادر) لمناهضة العنف القائم على النوع الاجتماعي GBV .... مع السجينات (تعاطي مخد،رات أو سرقا،ت) لمدة شهر رسمنا لهنّ استمعنا لهنّ دهنا الحيطان معاً جهزنا مكتبة و ملأناها بالكتب.. ... وكم قرأنا " اسم الله و آياته " على تلك الحيطان الباهتة بخطوطهن التي صودرت من طفولتها... في آخر يوم عمل لنا ... بقينا حتى ٧.٠٠ مساء أنا وهبة... قبل أن ننهي العمل فجأة أغمي عليّ (مزيج من الارهاق، إهمال التغذية إضافة إلى خصوصية الوضع هناك مما جرّ التعب النفسي جراء ما استمعنا له و عشناه خلال ذلك التدخل) لا أذكر بعدها إلا و أنا بباب المستشفى تسندني صديقتي "هبة" ثم تأخذني إلى المنزل لم أرها منذ 9 سنوات... لكن ذكرها حسنُ أخلاقها و نُبلُها حاضر في قلبي و وجداني ..... الصداقة لا تبنى بل تظهر رويدا رويدا من خلال المواقف..الوقت كفيل بها. انتهت المبادرة... و بقيت هبة جولاق صديقتي التي تشبهني.. انتهت المبادرة و في كل مرة أمر بها بالقرب من سجن أحداث اللاذقية ، إناث.. أذكر طفلات بقصص حزينة ك مخلب في القلب...و السبب الأول و الأخير هو الأهل! و أنتم هل لديكم أصدقاء مشابهون وجدتموهم بظروف استثنائية؟
9

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

3d

لو أنت قائد فريق أو في موقع قيادي .. غالبا كررت الجملة التالية مراراً و تكراراً: "ممنوع نتلقى أي شيء من المستفيدين... أي شيء" هذه الجملة كنت أكررها كثيراً مع فرق العمل. لأن سياسة الجمعيات و شركاؤهم كانت واضحة جداً... و حتى سياسات بعض الشركات التي يدخل العمل مع المجتمع المحلي و مقدمي الخدمات لهم..ضمن مجالها وهذا هو الأصل. الالتزام يبدأ من هنا، مما يعتبر " ألف باء " العمل الإنساني. لكن... هل كل قاعدة تُطبّق حرفياً في كل سياق؟ في أحد الأيام الطويلة، في منطقة ريفية هشّة تبعد ما يقارب الساعتين عن مركز المدينة....، كنا ننهي مهمة ميدانية مع الفريق. تعب، طريق طويل، وناس تحمل من الهّم ما يكفي لأعوام. دخلنا بيت أبو وائل. استقبلوا خدماتنا و ببساطة شديدة، وضعوا الطعام أمامنا. ونحن... بحسب القاعدة، سنعتذر بالطبع.. تغيّر وجه الرجل. والزوجة. والكنة كذلك. وقالوا بما معناه: "اللي بيدخل بيتنا وما بيمالحنا، يعني نحن مو قد المقام بنظره." هنا توقفت قليلاً. أنا لا أتحدث عن "هدية" فيها مصلحة. ولا عن تجاوز أخلاقي. أنا أتحدث عن خبز وملح... وعن كرامة ناس. جمعت الفريق بسرعة. وكان الفريق 14 شخص من عدة محافظات.. وشرحت لهم لماذا سنكسر القاعدة هذه المرة. ليس لأن السياسة غير مهمة. بل لأن الثقة أهم من التطبيق الأعمى. تعلمت يومها 4 أمور ما زالت ترافقني في الميدان: 1) افهم روح السياسة، لا نصها فقط السياسات وُضعت لحماية النزاهة ومنع تضارب المصالح. لكن تطبيقها بلا قراءة للسياق قد يجرح العلاقة مع المجتمع بدل أن يحميها. 2) ميّز بين "الضيافة" و"المنفعة" هناك فرق كبير بين وجبة بسيطة تحفظ كرامة العائلة، وبين هدية أو خدمة قد تؤثر على القرار المهني. هذا التمييز أساسي. 3) لا تتخذ القرار وحدك جمعت الفريق وشرحت السبب. حين يكون القرار حساساً، من المهم أن يفهمه الجميع وأن يتحملوه معاً. 4) اكسر القاعدة بوعي، لا بعشوائية بعدها كتبت report صغيراً أوضحت فيه ما حصل، ولماذا اتخذنا هذا القرار. لأن كسر القاعدة بدون توثيق هو فوضى. أما كسرها بوعي، وشفافية، ومسؤولية، فهو حكم مهني. أكلنا معهم. مالحناهم. وحافظنا على شيء أكبر من وجبة. حافظنا على العلاقة. وأذكر تلك "الممالحة" إلى اليوم... بامية، وخضرة من الأرض، وشاي، وزيتون، وعَيْطون، وزيت من أرضهم. بكل صدق... ما فيك ما تحب هالناس. ما فيك ما تحب تقدملهم....... في العمل الإنساني، أحياناً لا يُختبر التزامنا فقط في التمسك بالسياسات... بل في قدرتنا على فهم روحها. وأنتم، هل مررتم بموقف اضطررتم فيه لكسر قاعدة، حتى لا تكسروا الثقة؟
9

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

4mo

عطفا على البوست السابق في ما ألهمني خلال رحلة عملي مع Global Surveys.. تكلمت عن الطرف الأول و الآن سأتابع الطرف الثاني الذي شكل دافع كبير أثناء رحلة المتابعة و ما عزز انخراطي بالمسؤولية لأكون جزء من دوران عجلة العمل الديناميكية بلا كلل هو المرونة العالية التي تمتعت بها الإدارة المباشرة التي عملت تحت إشرافها.. و أقصد هنا ما قامت به إدارتي من توزيع الصلاحيات على قدر المسؤوليات... و الثقة التي كنت أجدها و الدعم عند الحاجة.... و الدفع نحو الأمام و دوما نحو الأمام من خلال المتابعة اليومية و التوجيه المبني على الفيدباك و الداتا.. أقدر دوما: ساعة الأمومة .. العمل عن بعد وقت الضغط العالي.. الإنسانية و الدعم المطلق خلال الأزمات الشخصية.. التفهم .. و أعيد " الدفع دوما نحو الأمام".. و ايضا التقدير... خصوصا تقدير الجهود خلال تقييم أنشطة الاستجابة للأزمات.. هذا المكان يقدم الكثير و سأظل معجبة بالذكاء الإداري الذي جعلني ممتنة حقا لإدارتي المباشرة و غير المباشرة لأعطي الأفضل فأكون: "أعمل ما أحب" و "أحب ما أعمل أيضا"... #Thirdpartymonitoring #TPM #ME
7

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

4mo

في ما يخص العمل المجتمعي التمويل يأتي و يذهب... متطوع او موظف منتمي و متمكن، يسند المؤسسة في أوقات الشدة حين ينهار كل شيء... من خلال عملي بشكل مباشر مع ٦ جمعيات اهلية في التخطيط الاستراتيجي و التواصل و الشراكات و جذب التمويل و التدريب و العلاقات العامة و ادارة المشاريع و التقييم و المتابعة و تطوير الأدلة التدريبية و السياسات و تقديم الاستشارات و غيرها.. كان أهم استثمار لتلك المؤسسات (ومنهم مؤسسة كنت شريكة في تأسيسها) هو الاستثمار في الموارد البشرية تقوية الكوادر بالتزامن مع وضوح الرؤية ... كان فريقي التطوعي أو فريق العمل في كل مرحلة هو أهم كنوزي و استثماراتي، و السند الحقيقي.. هل لديكم تجارب في هذا السياق؟
8

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

4mo

بناء الخبرة و الموثوقية في العمل ك بناء المنزل... يحتاج صبر، ثبات، قوة و تراكم... و الأهم من ذلك هو النية الصادقة و السعي الدؤوب...
5

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

4mo

تحررت حقا .. حين خرجت من إطار الشخصنة في العمل... و حاولت أن أُخرج غيري.. عملت كإستشارية مع احد الجمعيات الاهلية .. و طلب مني مساعدة في اغلاق احد المشاريع... منذ الساعة الاولى لمراجعة المشروع الذي كان في ايامه الاخيرة قبل الاغلاق قمت بتحديد الشارات الحمراء و الامور التي بحاجة الى ترميم و الامور التي تسري على ما يرام لا اخفيكم صعوبة الموقف.. حين رأيت نظرات القلق في عين مدير المشروع ... على الرغم من تأكيدي المستمر ان دوري بمثابة يد عون و ليس سلطة... و أكدت إدارة المؤسسة ذلك عند تقديمي له.. بالنهاية لا نستطيع انكار أننا بشر و لا يمكن ان نخرج من بعض المشاعر بغض النظر عن أطر المهنية و الاحتراف.. و يبقى إنجاز المهام على اكمل وجه و تطوير العمل هو البوصلة التي تنقذنا من اي توهان.
6

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

2w

أوقات ما حدا بيحاكيك مو لأنك (مو مشتغل كفاية)... إنما لأنك ما عارض المسؤوليات الصح بالطريقة الصح" أنا مو HR و لكن خبرتي بمجال العمل المجتمعي فرضت عليي: " من باب المسؤولية" اني كون عمشارك بكل من وضع او تدقيق: ( توصيفات وظيفية، اعلانات الفرص، مقابلات التوظيف لملء الشواغر ... صياغة سياسات.. ترشيحات عادلة لورشات العمل ل طور فريقي ... مسار لأرشفة و حفظ بيانات الاشخاص وكل ما له علاقة بالموارد البشرية ..وغيرو* ...) لحتى اقدر علم فريقي كيف يشتغلوا هالشي (خصوصاً بمراحل التأسيس أو تقديمي لاستشارات الجمعيات يلي عم تأسس..) من فترة اتواصلت معي صبية كانت تشتغل بفريقي بنفس مكان عملي أنو الها سنة و ما قدرت تحصل حتى على مقابلة عمل! سألتا مجهزة سيفيتك؟ قلتلي اي عند شخص مختص بالسيفيات. طلبت سيفيتا و قرأتا بحكم وجودها بمحيطي بذكر البنت شو شاغلة .. فسألتا وين شغلك ب كذا؟ وين المسؤولية الفلانية؟ غير موجود. 3 فرص مهمة مشتغلتها الصبية كانت اما محطوطة تطوع ضمن مؤسسة فقط.. او محطوطة مهارة فقط. الصبية يلي عم تشتغل سيفيات ما كانت واصلتا الصورة صح كتبنا الملاحظات و راجعنا السيفي و حاليا عم تابع معها فرص العمل بمدينة حمص... للأمانة الصبية كتييير شغيلة و رائعة تحت الضغط الميداني و أنا بوصي فيها لمهمات ميدانية.
5

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

3mo

" استني لسا عم رتب الأفكار بدي افتتاح عظيم" الجملة يلي دمرت تعب و سهر ٤ شهور متواصلة و ما كان يجي الافتتاح و أفلس و سكرنا :) بال ٢٠١٦ حكاني زميل من نفس اختصاص دراستي و الشب عايش جزء من حياتو برا سوريا ... أمه باعت أحد الأصول لتفتحلو مشروع و يشتغل .. حكينا و اتفقنا ... و طلبت انو ما بدي راتب أو أجر ... بدي كون شريكة عالربح و الخسارة " شريكة أرباح و بتكفل بكلشي بيخص ( دراسة المشروع، التواصل.. التنسيق.. دعاية.. الخطط .. التنفيذ.. موافقات ... ) و من هالأمور الروتينية يلي بعتبرها " ملعبي " آمنت بالمبدأ و عطيتو تركيزي و وقتي و أنا جيدة بالشراكة عموما.. بمشي عمبدأ ربح_ ربح حسبت حساب كلشي يلي ما حسبت حسابه انو الشب ( طموح جدا و طموحه كبير بس بده " نستنى شوي " بلشت الناس المهتمة تجي... الشب يعتذر منهن ( كونو الممول و الشريك ف الثقل كان عنده) لما اسأل ليش اعتذرت يخبرني انو ناطر شي معين و حيجذب أعداد أكبر... التنسيق ..الخطة.. التواصل.. المكان.. الترتيبات.... كلو جاهز الا بنظر الشب يلي كل ما أجيت عالمكتب لاقيه كاتب سيناريوهات و خطط جديدة ... لما أسأل شو المخرجات يلي طلعت فيها جديد يقلي بشرحلكن بعدين و لكن شي حيقلب الطاولة.. ما بعرف كيف مرقو ال ٤ شهور و بآخرتهن أخدت درس أنو العدو الأول و الحافز الأول للإنسان هوي الطموح الكبير أوقات .. و الأكيد أنه التأجيل لما بيخلي الانسان يعلق بمرحلة التخطيط...و بيمنعه من يعمل خطوة ينفذ... دخلتو بشراكات خاسرة سابقا؟ وشو الدروس يلي طلعتو فيها؟
4

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

4mo

خلال ١٤ سنة عمل في المجتمع الاهلي بشكل مباشر او من خلال طرف ثالث ... وجدت أن أهم ما يزيد إنتاجية كفاءة و ولاء العامل المجتمعي هو رعاية الصحة النفسية لمقدمي الخدمة على الخط الاول.. على خلفية إهمال هذا الجانب نأى الكثير من الشابات و الشبان بأنفسهم (خصوصا موظفو استجابة الزمات و القطاع الاغاثي) .. و بذلك خسرهم المجتمع الاهلي.. اطلق عليهم في مرحلة مسمى "ضحايا العمل المجتمعي" ابتعدوا أحيانا مع آثار دائمة لا مجال للعودة بعدها... كل التحية و التقدير و التضامن معهم.
3

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

4mo

مدخلات --> أنشطة --> مخرجات هذه هي الحلقة التي تحكم أيامنا.. نؤثر و نتأثر فيها و من خلالها .. نتعامل مع البيانات كل يوم يمر في حياتنا... تحسين حياتنا يعتمد كليا على طريقة تعاملنا مع البيانات.. إدارتها.. جمعها.. قياسها.. تحليلها و أخيرا اتخاذ القرارات " حتى الصغيرة منها" التي تعتمد عليها.. خلال إدارتي لعدة مشاريع أهلية و خصوصا في قطاع الصحة كان نتاج قياس و تحليل البيانات هو ما يدير دفة المشروع خلال دورة حياته حتى مرحلة الاغلاق و إعادة التقييم وصولا الى مرحلة التخطيط للمشروع الذي يليه.... my first post
2

Tender Coordinator | MEAL & Project Management Specialist | ISO 9001 Internal Auditor | NGO Consultant — Humanitarian & Crisis Response (Arabic/English)

1w

https://lnkd.in/dwQDNy2n The good society, a pretty nice concepts, tools should alwqys be ulgdated... data should be processed....

The Good Society

1