Dr. Mohamed Hossam Khedr's Recent LinkedIn Posts

عِشّة مِلك ولا عمارة شِرك! الشراكة لا ينبغي أن تكون ملاذك الأول بل الأخبر.. اعرف التفاصيل في الفيديو. #ادارة #حوكمة #استشارات #نصائح_بزنس #شراكة

عندك بزنس؟ طلع صدقة! الصدقة الجارية واحدة من الأسباب اللي بنأخذ بيها عشان ربنا يكرمنا ويبارك لنا.. #صدقة #شركة #بزنس #تطوير

في الشركة التي بدأت العمل بها سنة 1998 كان معنا مهندس مبيعات لديه علاقات ممتازة مع العديد من كبريات الشركات التي نبيع لها، وكان ماهرا للغاية، يعرف كيف يتسلل إلى قلب مدير المشتريات في أي شركة ويجعله يتعامل معنا، وكيف يقنعه بالشراء منا لا من مورّد آخر، وكيف يطلب الآن لتأمين احتياج مستقبلي، لدرجة أن صاحب الشركة كان إذا احتاج إلى توفير مبلغ ما للشركة في شهر ما طلب منه التصرف فيتصل في يوم واحد بعميلين أو ثلاثة ويحصل على طلبات إضافية منهم توفر الدخل المطلوب. لهذا كان المقابل المادي الشهري له متميزا ما شاء الله لا قوة إلا بالله، فكان يستخدمه في شراء العقارات للاستثمار، مما وفر له استقرارا ماليا جيدا. بصفتي رياديا متحمسا سألته عدة مرات: لماذا لا تستقيل وتنشئ شركة لنفسك حيث يمكنك الحصول على أضعاف ما تكسبه الآن؟ والسبب في اقتراحي هو أنه كان يشكو من سوء تعامل صاحب الشركة أحيانا وتأخر حصوله على مستحقاته أحيانا أخرى، بل حتى إعادة حساب عمولته بشكل يحرمه من جزء كبير منها. كنت أسأله وأناقشه وأنا متأكد من أنها خطوة منطقية، فهو ماهر بإمكانه إقناع العملاء بسهولة، ثم إن معظم عملائه الحاليين من اجتهاده كمسوق حر قبل أن يلتحق بالشركة، كما أن بقية العمل المطلوب من اتفاق مع المستوردين أو ترتيب لنقل البضاعة أو متابعة للحسابات كل ذلك يسهل الحصول على من يكون مسؤولا عنه برواتب معقولة، والأهم من ذلك أن بإمكانه حتى تمويل الشركة لفترة طويلة دون القلق على تغير وضعه المادي في حياته. وكنت أصطدم كل مرة بإجاباته الرافضة، إذ لم يكن يفكر في الأمر من أساسه، وكان يرى الفكرة سيئة لأنه بوضعه الحالي يضمن الحصول على حد أدنى من الدخل حتى لو كانت هناك مشكلة في البضاعة أو السوق أو علاقاته بالعملاء، كما أن دخله من البيع لم يكن يتطلب منه جهدا كبيرا، ولم يكن مطلوبا منه أن يشغل باله بشيء مما على الشركة القيام به لاستكمال العمل وتحقيق المبيعات والأرباح، وأخيرا فإن مساره الحالي جعله مرتاحا بالفعل ولا زال يضيف إلى ثروته، فما الداعي لأن يتعب نفسه ويتعرض لمخاطر أكبر؟ ولم أكن أتفهم وجهة نظره بصراحة.. لكن.. مع مرور الوقت وتراكم المشاهدات والتجارب والتعامل مع الناس بدأت أفهم أن لكل منا مسارات تناسبه قد لا تناسب غيره، فإنشاء الشركة وإدارتها -مثلا- يتطلب قدرة على تحمل مستويات عالية من المخاطر واتخاذ القرارات الجريئة وتحمل ضغوط كبيرة وهي سمات لا تتوفر عند معظم الناس، لا عن عيب فيهم وإنما هو اختلاف طبيعي. أيضا يتطلب النجاح في العمل كموظف مرونة وطاعة/استجابة، فمن الممكن أن يقرر المدير شيئا ويكون هناك ما هو أفضل منه، وعند مشاركة ذلك معه لا يوافق، فيكون مطلوبا من الموظف العمل في إطار ما طلبه المدير وبالطريقة التي طلبها بها حتى لو لم يكن راضيا عنها، وقد يلغي المدير شيئا بعد أن يكون قد وافق عليه ويكون الموظف قد رتب أموره على هذا الشيء! وهذه السمات بدورها لا توجد عند كل الناس. وهكذا.. هناك اختلافات بين الناس في صفات ومهارات كثيرة تتعلق بهذا الموضوع كالقدرة على العمل في فريق، والقيادة، والتفكير الاستراتيجي، والابتكار، والالتزام بالهيكل التنظيمي، والصبر، وغير ذلك. إنشاء شركة وإدارتها ليس الترقية المنطقية للموظف بالضرورة، بل هي مرحلة أخرى لها معطياتها ومدخلاتها ومتطلباتها ومقوماتها، هي مسار آخر يمكن لمن لديه المقومات المناسبة السير فيه، بينما يستمر الأغلبية في المسارات الشائعة والمناسبة لهم أكثر.

لا أعلم إن كانت الفضفضة على لينكد إن مقبولة أم لا لأنني من سكانه الجدد 😅 كنت متشاغلا ببعض المحتوى أمس عندما لاحظت ابني الأصغر إبراهيم (3 سنوات) وهو يشخبط على ورق كشكول قديم من كشاكيل ماجستير إدارة الأعمال الخاصة بي، فنظرت فإذا به يرسم خطوطه على الصفحات التي فيها كلام، فطلبت منه الكشكول ودققت فيه... كان التاريخ 2017 والصفحة عليها جزء من محاضرة دوّنتها عن تقييم الشركات بطريقة توقعات التدفقات النقدية، قرأتها بشغف ثم قلبت صفحتين فوجدت محاضرة أخرى عن حوكمة الشركات وأنواع المستفيدين والمؤثرين وأسس تكوين مجلس الإدارة، وبعدها محاضرة عن النسب المالية التي يمكن أن نقيم أداء الشركات من خلالها. أثّرت فيّ هذه المحاضرات عاطفيا، فنظرت إلى زوجتي وقلت لها: سبحان الله.. من سبع سنوات فقط لم أكن أعرف عن هذه الأمور المتقدمة وأمثالها إلا أسماءها أو قشورا منها، واليوم -بفضل الله وكرمه- أقدم استشارات باستخدامها وأنشر محتوى يشرحها وأطوّر منها حسب احتياج السوق وحسب أعراف الناس فيصلهم بالكيفية العملية التي يحتاجونها.. فانظري كيف كنت من سبع سنوات وأين أصبحت الآن.. سبحانه "علّم الإنسان ما لم يعلم". في ماجستير إدارة الأعمال لم أكن أكتفي بما ندرسه في المحاضرات، كنت أرجع إلى المصادر المناسبة للتعرف على تفاصيل لما أتعلمه وتصحيحات وبدائل وتطبيقات عملية، وكنت أطبّق على شركتي ما يتناسب معها لأقيس النتائج، وأطبق -تخيليا- على مواقف حدثت في شركاتي السابقة، وأتحدث بما تعلمته مع المهتمين من أصدقائي، كنت -ولا زلت- نهِما للاستمرار في التعلم وفي تحويل ذلك إلى تطبيق. وتكرر الشيء نفسه في الدكتوراه مع فارق أن الاستفادة كانت أقل بسبب الشوط الإضافي الكبير الذي قطعته في الماجستير كما سبق. لو طُلب مني أن أختار مهارة واحدة كأكبر معين على النجاح في الحياة عموما وفي المسار المهني خصوصا فسأختار التعلم المستمر، فمع وجود الاستعداد للتعلم المستمر يصبح الشخص مسلما أفضل وزوجا أفضل وأبا أفضل وصديقا أفضل بل حكيما أيضا، ومهنيا يصبح موظفا أفضل ومديرا أفضل وشريكا أفضل وصاحب عمل أفضل ومستشارا أفضل، ومع الاستمرار لا تتوقف الفرص التي تتاح له بإذن الله. اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك ولعظيم سلطانك 🤲 💚

الشركة التي تتعامل مع جهات معينة و"تضطر" إلى دفع رشاوى للتعاقد معها فعلها حرام دون استثناء، وليس في حالتها أي اضطرار، وشيوع ذلك في السوق لدرجة أن يصبح هو الأصل لا يغير من حكمه ولا يمنح رخصة للشركة لترتكب هذه الكبيرة. قال رسوله صلى الله عليه وسلم "لعن الله الراشي والمرتشي"، وفي كتاب الله تعالى "عليكم أنفسكم لا يضركم من ضل إذا اهتديتم". البدائل: - التعاقد من الباطن مع الشركات التي تعمل مع هذه الجهات. - التميز في تقديم الخدمة والمنتج واكتساب مزايا تنافسية للدرجة التي تجبر الجهات على التعامل مع الشركة. - التعامل مع بقية السوق إذا كان هذا كفيلا باستمرار الشركة. - تغيير النشاط. - إغلاق الشركة. رزقنا الله وإياكم من الطيبات وعافانا في الخبائث والمحرمات.

من أشكال اتفاقات الاستثمار الجديدة نسبيا اتفاق التمويل القائم على الإيرادات (Revenue Based Financing أو RBF)، وفيه يعطي المُقرض/المستثمر المال للشركة على أن تدفع له نسبة محددة من المبيعات الشهرية إلى أن يستوفي المبلغ مضاعفا ثلاثة أضعاف إلى خمسة أضعاف، وقد شاهدت هذا النموذج ينفذ في بلادنا على استحياء. يُعتبر هذا النموذج هجينا بين القرض وبين ملكية الحصة (الشراكة)، فهو يأخذ من الأول اعتبار المبلغ قرضا واجب السداد دون أن يحصل على حصة في الشركة، ويأخذ من الثانية عدم وجود دفعات ثابتة القيمة كل شهر أو سنة. إلا أن هذا الاتفاق غير جائز، فلو اعتبر المال المدفوع للشركة قرضا لما جاز استرداد أكثر من قيمته، ولو اعتبر المال حصة شراكة لما جاز ضمان الربح عن طريق الأخذ من الدخل/المبيعات بدلا من صافي الأرباح. لهذا وجب التنويه، وفقنا الله وإياكم لما يرضيه.

بعد تخرجي ثم إغلاق أولى مغامراتي في البزنس (سنة 1998) عملت في بيع اشتراكات الإنترنت في شركة كمبيوتر وكنت راضيا بمكاني وسعيدا به، وفي أحد الأيام استأذنني مدير الشركة أن أذهب إلى شركة عميل في آخر الشارع لأُجري حصرا بأجهزة الكمبيوتر تمهيدا لإعداد عقد صيانة، تضايقت للغاية لأن هذا لم يكن في إطار المهام التي أتولاها لكن لم يكن هناك خيار آخر لغياب مدير الصيانة في ذلك اليوم. ذهبت إلى الشركة وتعرفت إلى كبير المهندسين هناك، وعندما انتهيت من حصر الأجهزة طلب مني أن أجلس مع المدير / صاحب الشركة ليسألني عن نظام التعاقد. جلست معه وأخبرته أنني لا أعلم وأنني سأرجع إلى مديري بهذا التقرير وسيتواصل معه بعرض السعر المناسب والتفاصيل، وكنت على وشك المغادرة عندما وجدت في نفسي الجرأة لأسأله: ما هو نشاط شركتكم؟ أخبرني أنها شركة استيراد، فسألته على الفور: كم تنفقون على الفاكسات الدولية؟ رجع بظهره في مقعده الفاخر قبل أن يقول ببطء: يعني.. حوالي 5,000 جنيه (كان هذا مساويا لراتب مهندسَيْن حديثي التخرج وقتها)، فرجعت في مقعدي ببطء قبل أن أقول له: ما رأيك أن تدفع عُشر هذا الرقم؟! اهتم على الفور، وسألني عن الطريقة، فاستأذنته أن أجلس على مقعده، وحمّلت برنامج إرسال فاكسات عبر الإنترنت وسجلت له اشتراكا واستخدمت بطاقة الدفع الخاصة به وطلبت منه أن يعطيني ملفا لإرساله، فنادى كبير المهندسين وجربنا الخدمة ثم اتصل بالشركة التي يستورد منها للتأكد من وصول الفاكس بنجاح. عاد إلى مقعده ورجع بظهره وهو يضيّق عينيه ثم يسألني: إذا أردت أن أوظّف مهندسا يفهم في الإنترنت ويساعدنا في التسويق، كم يكون راتبه؟ فسألته بدوري: مهندسا مثلي؟ فضحك وقال: نعم. وكانت هذه الـ"نعم" بداية عملي في هذه الشركة بأربعة أضعاف راتبي في الشركة القديمة وفي مجال جديد وتخصص جديد. تكرر هذا الحدث بطرق مختلفة وكانت لهذه المواقف -من بعد فضل الله- أثر كبير سواء في مساري الوظيفي أو إنشائي للمشاريع أو نجاحي مع العملاء أو حياتي الشخصية، حس المبادرة. تماما كالشجرة: يبدأ حس المبادرة من بذرة 1) الشعور بالمسؤولية، وينمو 2) بالاطلاع والتعلم المستمر، ويتفرّع 3) بالعلاقات ومهارات التواصل، ويُثمر 4) بالتنفيذ. 1) بذرة الشعور بالمسؤولية تتكون انطلاقا من القناعة بأن دورنا في الحياة يتخطى أمورنا الخاصة إلى التعامل مع الغير ومساعدتهم ما وجدنا إلى ذلك سبيلا، فينزاح الجدار الوهمي بين خصوصيتنا وراحتنا من جهة وبين احتياجات الناس من جهة أخرى، عملا بوصية الرسول صلى الله عليه وسلم "أحب الناس إلى الله تعالى أنفعهم للناس". 2) أما التعلم المستمر فقد تحدثت عنه في منشور سابق من فترة غير طويلة، ووضحت كيف أنه مفتاح اكتشاف الفرص والنجاح في الحياة والعمل، وأفضل التعلم ما كان بأكثر من طريقة كالدراسة الأكاديمية والممارسة والتعلم الحر لا أن يتوقف عند طريقة منها. 3) العلاقات مهمة، فعن طريقها تنفتح الفرص وتتكون الشراكات وتحديث التعاملات، وأنصح من يحتاج إلى اكتساب الثقة اللازمة للتعرف على الناس وتعلم التواصل وتكوين الصداقات أن يقرأ كتاب كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس للمؤلف ديل كارنيجي. 4) أخيرا يأتي التنفيذ الذي يحتاج إلى كل ما سبق مضافا إليه التخطيط لمعرفة الاحتياجات والجرأة وعدم الخوف من الفشل. وفقنا الله جميعا لخيري الدنيا والآخرة.

ما تحرقش نفسك بالتسويق الشخصي! مخاطر التسويق الشخصي المبكر دون وجود قيمة حقيقية يمكن تقديمها ونصيحة عن التوقيت المناسب. #تسويق_شخصي #personal_branding #ادارة #ادارة_اعمال #نصائح #نصائح_بزنس #نصايح_بزنس #نصائح_في_الإدارة #نصائح_في_التسويق #نصائح_تسويق

خد التقيلة بقى.. لو موظف البنك حب يقنعك تاخد قرض فقلت له: أنا مش باتعامل في القروض لأنها حرام وحرب لله ورسوله.. بس هو كان حافظ كلمتين فبرّق كده وقال لك: لا حول ولا قوة إلا بالله حرام ازاي بس! وابتسم باطمئنان وهو بيقول لك: الشافعية قالوا ان الفلوس بتاعتنا دي مافيهاش ربا لأن الربا في الدهب والفضة بس! ساعتها ارجع بضهرك كده وقل له: كلامك صحيح.. بس ياااا ترى... اللي قال لك كده قال لك كمان اننا لو أخدنا بالفتوى دي هنعطل الركن التالت من أركان الإسلام؟! وسيبه خمس ثواني كده يعد الأركان عشان يعرف قصدك على أنهي ركن.. وبعدين قل له: الزكاة.. تخيل لما الزكاة تتعطل تماما! الإمام الشافعي وعلماء المذهب قالوا ان الفلوس اللي خارج الذهب والفضة 1) ما فيش في تعاملاتها ربا 2) ولا عليها زكاة 3) ولا تصلح رأس مال لشركة.. ربطوا التلات أحكام ببعض.. هيستنكر الكلام ويقول لك: ازاي الكلام ده؟! لأ أكيد لأ.. فانت هتقول له: الإمام الشافعي بيقول في كتاب الأم في الجزء التالت (كتاب البيوع) صفحة 99: "ولا بأس بالسلف في {الفلوس} إلى أجل لأن ذلك ليس مما فيه الربا." وبيقول في الصفحة 33: "فإن في الدنانير والدراهم الزكاة، وليس في {الفلوس} زكاة." فطبعا الكلام هيروح في مكان تاني.. اللي هو: ايه ده فعلا؟ متأكد انه قال كده؟! تقوم انت تتنهد بالراحة وتقلب عينيك وتقول له: الحقيقة ان كلامه مافيهوش مشكلة.. لأن في زمنه كانت التعاملات كلها بالدينار والدرهم (دهب وفضة).. وكان فيه عملات تانية اسمها الفلوس (نحاس وحديد) قيمتها بسيطة عشان يشتروا الملح والفجل والحاجات اللي لا تذكر.. ودي اللي بيتكلم عنها وعن الحاجات اللي تشبهها.. سبب الفتوى دي هو ان الدهب والفضة كانوا هم مدار التقييم في البيع والشراء والشراكة (بيسموا ده "غالب الأثمان").. وقتها كان هو ده النظام في معظم أنحاء العالم.. وكانوا علماء المذهب بيبرروا بده.. زي الإمام النووي مثلا: "وأجابوا عن {الفلوس} بأن العلة عندنا كون الذهب والفضة جنس الأثمان غالبا، وليست {الفلوس} كذلك، فإنها وإن كانت ثمنا في بعض البلاد، فليست من جنس الأثمان غالبا".. فالكلام نفسه مافيهوش مشكلة.. الموظف هترد فيه الروح ويقول لك: متفقين أهو.. أمال ايه بقى.. هتقول له: ما هو تطبيق العلماء اللي في زمننا هو اللي فيه مشكلة.. أخدوا الفتوى من غير ما يشوفوا هل العلة دي أو السبب ده موجود في الفلوس بتاعتنا واللا لأ.. والحقيقة ان الوضع اتغير 180 درجة زي ما حضرتك عارف.. يعني دلوقتي العكس: ما بقاش حد بيشتري وبيبيع بالدهب.. بقى الكل بيشتري ويبيع بالفلوس (ورق البنكنوت اللي في ايدنا).. بقت الفلوس هي "غالب الأثمان" أصلا.. والمبدأ الشرعي بيقول "الحكم يدور مع علته".. فالنتيجة هنا أن الربا والزكاة ورأس مال الشركات كل ده بيقع في الفلوس بتاعتنا.. بالشكل ده يبقى مافيش حد من المذاهب الأربعة قال ما يدل على أن فلوسنا دي لا يقع فيها الربا! طبعا هنا هيكون الموظف غالبا فصل منك لو هو مش مهتم.. أو لسه مركز معاك بس بيستوعب المعلومات دي.. وانت هتكون معطل اللي عليه الدور.. فهتسيب له في أول تعليق روابط لبحث ومقالة بيدرسوا المسألة دراسة وافية.. وهيلاقي فيهم أقوال علماء الشافعية وتفاصيل.. ربنا يهدينا ويصلح أحوالنا ويعلمنا ويبعدنا عن الحرام..

اي حد يقول لك لو مش بتقبض ٥٠ الف او ١٠٠ الف تبقى بتظلم نفسك ومش هتقدر تعيش مبسوط والكلام ده اعرف على طول انه يا اما له غرض من ده او ان عيشته غير عيشتك.. فما تصدقش الكلام ولا تهتم بيه. ممكن يكون عايز يبيع لك كورس بوعد انك هتحقق الارقام دي.. ممكن يكون بيدور على ريتش.. او على الاقل ممكن يكون عايش في بيئة غير اللي احنا عايشين فيها او نمط حياته واستهلاكه مختلف عنك.. في كل الحالات مالكش علاقة باللي بيقوله ولا يحبطك ولا يهزك ولا يهمك. احنا متربيين في ديننا على اننا نسعى ونرضى.. يعني نشوف الخيارات المتاحة لينا في الرزق ونتعلمها ونمشي فيها.. ورزقنا على الله وبنرضى بيه مهما كان.. بس كده.. بغض النظر الناس بتحاول تبيع لنا ايه او عايشة ازاي. ربنا يوسع علينا ويبارك في ارزاقنا.

ينفع القرض يتحول إلى نسبة شراكة؟ تصرف شائع غير جائز شرعا: تحويل الدين إلى حصة من الشركة أو حصة من الأرباح. #قروض #دين #بزنس #نصائح_بزنس #حرام #استشارات #convertible_note #safe_note

عندي فكرة رهيبة هتقلب المجال بس عايز تمويل! متى يمكنك البحث عن التمويل ومتى يكون البحث عن التمويل ضياعا للوقت والجهد والعمر. #مشروع #مشاريع #فكرة #افكار_مشاريع #فكرة_مشروع #تمويل #استثمار

بعد ما اتخرجت بفترة بدأ يبقى عندي طموح اني أكون استشاري.. وقتها كنت شاطر في البرمجة وفاتح شركتي.. وكنت واخد كورس تسويق قوي واشتغلت بيه فترة.. وكنت اشتغلت مهندس مبيعات.. ومشرف فروع.. ومدرب في مركز تدريب.. ومهندس صيانة.. وجرافيك ديزاينر.. قلت طيب ما أستفيد من علاقتي بعملاء شركتي وأقدم استشارات في البزنس! طيب عشان أقدم استشارات محتاج ايه؟ محتاج شهادة ماجستير أو دكتوراة.. دورت على النت عشان أشوف مكان أقدم فيه هوب لقيت موقع بيبيع شهادات جاهزة من جامعات رسمية حقيقية بس ما بقاش لها وجود 😅 بااااس ما كدبتش خبر.. مافيش دراسة ولا مذاكرة ولا وجع قلب.. الأول قعدت أشوف شهادات الماجستير ايه.. وبعدين قلت المثل بيقول ان سرقت اسرق جمل.. فنقلت على شهادات الدكتوراة (وسني ساعتها 28 سنة مثلا).. واخترت شهادة من جامعة كانتربيري في بريطانيا ودفعت 100 دولار.. مافيش شهر ونص وألاقي طرد جاي فيه الشهادة وشهادة الدرجات وكله ممضي ومختوم بختم دهبي كده يملا العين 🤩 فضلت كان يوم مزقطط بانام وأنا حاطط الشهادة على المخدة جنبي.. وبافكر أرفع صور الشهادة في موقعي واللا أعمل لها موقع مخصوص واللا أحطها في توقيع الإيميل واللا أحطها مكان صورتي في برامج المحادثة اللي كانت موجودة وقتها.. وفي عز الفرحة جالي تفكير عكنن عليا.. دلوقتي لما آجي أكلم حد من العملاء وأقول له أنا فلان - دكتوراة في إدارة الأعمال.. وهو ييجي يشرح لي حاجة عايز مساعدتي فيها.. أنا مش هافهمها أصلا!! أنا احتكيت بتخصصات معينة لكن فيه تخصصات مش تبعي خالص.. الحسابات مثلا.. الإدارة المالية.. الموارد البشرية.. التشغيل.. الإدارة العامة.. سلاسل التوريد.. وحتى لو الاستشارة في تخصص أنا اتعلمته واشتغلت فيه مش هيكون عندي اللي أقدر أفيده بيه إلا في ضوء تجربة واحدة مريت فيها في كل تخصص.. والتجربة الواحدة عمرها ما بتكون مقياس أو تكون شاملة.. فأنا أولا هاتفضح.. والناس هتفهم ان دي دكتوراة فشنك.. وثانيا أنا هاكون باعمل ذنب.. لأن شركات الناس أمانة (في الحديث: "إن المستشار مؤتمن").. فلما أدي نصيحة عن تجربة فردية فقط ده غلط وممكن تكون نفعت معايا ومش هتنفع معاه.. طبعا فرملت.. ونسيت الموضوع وشلت الشهادات في دوسيه وبقيت كل فترة أفتح الدوسيه أتأمل في جمال الختم الدهبي شوية.. ودي كانت نهاية مغامرة شهادة الدكتوراة المضروبة وال100 دولار اللي دفعتها فيها.. وبداية مسار حياتي المهنية بمحطاته الكتير وتوفيق ربنا العظيم ليا فيه.. لغاية ما خدت الدكتوراة الحقيقية وأنا عندي 51 سنة 😊 بالتزامن مع محتوى البزنس واستشارات البزنس اللي باقدمها وأنا مطمن الحمد لله..

كمبرمج انتقل تدريجيا من عالم الأكواد وحلول المشاكل المنطقية وصناعة الحلول إلى عالم الأعمال والشراكات والاستثمار على مدار 30 سنة لديّ بعض الأشياء التي أريد أن أشاركها معك في منشور قادم أو اثنين إن شاء الله. ⬅️ كيف يمكنك الانتقال من هذا عالم البرمجة إلى عالم الأعمال؟ ما المسارات المتاحة؟ ⬅️ ما الذي تحتاجه من إمكانيات وقدرات لتفعل ذلك؟ ⬅️ ما الذي تحتاجه من تعلّم ومعلومات لتفعل ذلك؟ ⬅️ ما أهم الفروقات بين العالمين؟ إذا كنت مهتما بهذا فاترك تعليقا وشارك المنشور لتوسع من دائرة تأثيره عسى أن يجده من يحتاجه. شكرا لك 🌷

فرصة: كونتينر بنص تمنه! خلي بالك من ترتيب خطوات البزنس. #شركات #مشاريع #ادارة #فرصة #صفقة

- متى أسعى للبحث عن شريك؟ = عندما تضطر لذلك بسبب احتياج شركتك. مثلا عندما تحتاج إلى تمويل للاستمرار أو النمو والتوسع. أو شخص ذي خبرة لا غنى عنه لشركتك ولا تقدر على راتبه. أو شخص ذي علاقات تهم شركتك واشترط أن يشاركك. وهكذا. لا تشارك لمجرد الصداقة أو الانبهار أو العطف. #من_كواليس_الاستشارات

- طيب الحاج محمود فرحات؟ = خد عندك يا سيدي الرقم ٢٣٧٨٦٥٦ - همممم (ينظر في مفكرته الورقية) صح! المهندس محمود عطية؟ = المهندس محمود عطية ٢٦٧٦٣٨٣ - (ينظر في المفكرة في استسلام) الله ينور عليك! اتسعت عيناي في دهشة وأنا أشهد بنفسي هذه المقدرة العجيبة لدى أحد أصدقاء والدي على استرجاع أرقام هواتف معارفه وأصدقائه، كان عمري وقتها ١٠ سنوات، وتمكن الرجل من سرد ١٥ رقما أمامي بسهولة ويسر ودون تردد. لم أتمالك نفسي من سؤاله "ازاي يا عمو قدرت تحفظ الأرقام دي كلها ما شاء الله؟!" ابتسم وهو يقول "أنا ما حفظتش الأرقام دي كده مرة واحدة، وانا لسه صغير والدي كان على التليفون وبيتملاّ رقم فطلب مني أحفظه، بعد المكالمة نسي يطلبه مني عشان يكتبه، تاني يوم سألني عليه فقلتهوله، ومن ساعتها كل ما آخد رقم حد أحفظه لغاية ما يثبت في بالي. لما كنت باحفظ نمرة في شهر كان سهل عليا، وبعدين نمرة كل أسبوع اتعودت عليها، مع الوقت بقى الموضوع عادي، ولو شكيت في رقم من اللي حافظهم بابص في النوتة وأتأكد منه." تذكرت هذا الموقف لأول مرة عندما قرأت عن أسطورة بطل رفع الأثقال الذي حطم كل الأرقام القياسية، وعندما سألوه عن سر قوته قال إن أباه طلب منه أن يحمل العجل المولود حديثا إلى أعلى التل لتصحبه أمه وتأكل من الزرع الموجود هناك. وبالفعل بدأ يحمله يوميا ويصعد به التل، دون أن يشعر بصعوبة يوما بعد يوم بسبب التدرج في نمو عضلاته وقوتها بالتوازي مع زيادة وزن العجل، إلى أن أصبح يحمل ٤٥٠ كيلوجراما دون مشكلة. عندما يسألني شخص ما كيف بنيت شركات كبيرة أجيبه "لم أكن أعرف أنني أبني شركات كبيرة، كنت أتعلم وأنفذ ما أعرف أنه ينبغي عمله في كل وقت، كنت أعمل فحسب." التعلم والممارسة يمنحان التدرج في الأداء ومن ثم يوصلان للنجاح بإذن الله.

قل لنا عن زميل دراسة أو عمل محترم كان (أو لا يزال) إضافة ليك في فترة من حياتك.. واحكي لنا عنه عمل ايه وليه اعتبرته إضافة..

الموضوع ده بييجي ازاي؟ بيبدأ ان ربنا سبحانه وتعالى يوسع على الشخص ويخلي عيشته مرتاحة.. فالشخص يعتبر ان ده بسبب أعماله "الصالحة".. وان ربنا بيدي له لأنه راضي عنه ولأنه أصبح له كرامة عنده.. فلما بيربط بين أعماله الحالية (سواء صالحة أو لا بس هو شايفها صالحة) وبين الرزق بصفته تكريم من ربنا ورضا عليه منه بيشوف انه كده ماشي على الطريق المستقيم.. وان اللي بيعمله في مجمله صح.. وإلا ما كانش ربنا أكرمه.. ده بيخليه بيخليه "مطمئن" لوضعه في الآخرة.. ومن ثم مش سهل يسمع نصيحة متعلقة بعمل خاطئ هو بيعمله.. بيخليه مش محتاج يسعى ويجتهد في طاعة الله.. ما اللي هو بيعمله كفاية.. بيخليه مش بيراجع أعماله خالص سواء الحالية أو الجديدة أو يوزنها بميزان الشرع.. بالمناسبة.. الشخص ده بيبقى أنا وانت ساعات.. يعني أنا مش باتكلم عن حد ماشي في طريق غلط من أوله لآخره.. باتكلم عن شعور بيجي لنا ساعات لما ربنا بيوسع علينا فبندخل في الدحديرة دي.. خلي بالك.. لا سعة الرزق علامة على إكرام ربنا لك ورضاه عنك بالضرورة.. ولا ضيقه علامة على العكس.. "فأما الإنسان إذا ما ابتلاه ربه فأكرمه ونعمه فيقول ربي أكرمن وأما إذا ما ابتلاه فقدر عليه رزقه فيقول ربي أهانن" يقول ابن كثير في التفسير: "يقول تعالى منكرا على الإنسان في اعتقاده إذا وسع الله عليه في الرزق ليختبره في ذلك، فيعتقد أن ذلك من الله إكرام له وليس كذلك، بل هو ابتلاء وامتحان، كما قال تعالى :(أيحسبون أنما نمدهم به من مال وبنين نسارع لهم في الخيرات بل لا يشعرون)". وفقني الله وإياك لما فيه رضاه.

بين محاضرتين.. هليكوبتر خضر.. من أسبوعين دعاني الصديق الكريم Dr.Ahmed Elsayed لإلقاء محاضرة عن نموذج توسع الشركات الآمن "هليكوبتر خضر" في الفعالية السنوية الجميلة اللي بينظمها.. وكانت أول مرة أتحدث عن النموذج ده في العلن بعد شغل سنة عليه وبعد ما شاركته مع الخبير الغالي Ahmed Hosni واستفدت من ملاحظاته وكذلك المستشارين الحبيبين Ehab Mesallum و حسين بكري واهتميت بانطباعاتهم.. وكانوا كلهم -الحمد لله- معجبين بالفكرة.. كنت متشوق أشوف رد فعل أصحاب الشركات والمديرين.. بس الحقيقة حاولت في المحاضرة (45 دقيقة) أقول كل حاجة في النموذج.. وده كان قرار سيء.. المحاضرة -والحمد لله على كل حال- خرجت جافة جدا.. وكنت باجري في الكلام بأسرع ما يمكن.. وبالتالي الناس فقدت التركيز مع الأفكار اللي باطرحها بعد ما عجبها ملخص النموذج نفسه في البداية.. فمنهم اللي مسك الموبايل.. واللي خرج من القاعة.. وريقي نشف.. وكانت حالتي حالة.. خرجت من الفعالية متردد هل أكمل في النموذج وفي تطويره وتحويله إلى صور يمكن الاستفادة منها زي ورشة عمل وكتاب الخ واللا أتوقف.. فاستخرت على الاستمرار.. وغيرت طريقة العرض.. قررت اني أعرض خطوتين تلاتة من كل صفحة بدل عرض الخطوات كلها.. بحيث أقدر أذكر مثال واقعي من مشاهداتي على الخطوة فتظهر أهميتها.. وجه وقت تاني محاضرة في فعالية Techne في الإسكندرية.. قلقت لأن المحاضرة الساعة 5 العصر يعني الناس بتكون جاعت وتعبت وبتفكر تروّح.. قلت يبقى ما حدش جاي ولو حد جه هينام مني.. الحمد لله لقيت القاعة مليانة (حوالي 120 شخص ما شاء الله).. في البداية سألت الناس مين عنده شركة وبيقابل مشاكل في التوسع فلقيت أغلب الناس كده فاطمأنيت ان الموضوع متناسب مع الجمهور.. وبدأت في المحاضرة.. شرحت النموذج المبدئي وبعدين ضربت أمثلة على بعض الخطوات بتوسع وشاركت الناس معايا.. اللهم لك الحمد خلال ساعة كاملة خلال الستين دقيقة شخصين فقط خرجوا لظروف خاصة بيهم.. وما حدش انشغل بموبايله.. وتلاتة فقط كانوا بيسقّطوا من التعب.. والناس كلها متجاوبة بشكل كبير مع المحتوى وبتسأل أسئلة تدل على الاهتمام والاحتياج.. بعد المحاضرة لقيت اللي بيقترح النموذج يتترجم ويستهدف العالمية (Nahel) واللي يلومني -من عشمه- عشان ما حولتش الفكرة إلى دورة تدريبية تطبيقية مطولة واللي بيراجع معايا النموذج واللي بيحكي لي الناس كانت بتقول لبعض ايه أثناء المحاضرة كتأكيد على النقاط اللي طرحتها (Taha).. وشرفني بالحضور كتير من الأحباب منهم Basem Elewa وEbrahem Hegazy والشيخ حازم شومان وMohammed Darwish وHaytham Hassan Mohamed وإسلام ربنا يبارك لهم ويكرمهم ❤️ الحمد لله على نعمته وتوفيقه وفضله.. وفعلا أنا أخدت دفعة قوية من المحاضرة دي ومن الحضور الرائع للاستمرار في تطوير النموذج ونشره قريبا إن شاء الله وتجهيز دورة تدريبية تطبيقية بحيث أصحاب الشركات والمديرين يقدروا يعرفوا إذا كانت شركاتهم مؤهلة للتوسع واللا لسه وكمان يستخدموا خطة عمل واضحة للتوسع بشكل آمن ومتوازن.. دعواتك 🤲 🌷

منذ فترة وأنا أراجع تقارير تقييم شركات متنوعة، ولفت انتباهي عامل مشترك في معظمها وهو اعتماد المقيمين على طريقة تقييم واحدة (غالبا طريقة القيمة الحالية للنقود / NPV / DCF)، ومشكلة هذا التوجه أنه ينتج تقييما يتمتع بمزايا هذه الطريقة ولكنه يعاني من عيوبها أيضا.. لهذا كتبت مقالة عن أشهر طرق #تقييم_الشركات ومزايا كل طريقة وعيوبها.. https://ratteb.com/2026 عسى أن يكون فيه نفع للمهتمين. #company_valuation #business_valuation

يشكو كثير من رواد الأعمال الذين يتعاملون مع مستثمرين سعوديين ومديرين سعوديين من البطء النسبي للردود والمتابعة، وغالبا ما يتصورون أن التأخر يعني الرفض وصرف النظر عن الاتفاق، إلا أن الحقيقة أن هذا أمر طبيعي بالنسبة للسعوديين وجزء من طريقة العمل لديهم، وليس -بالضرورة- مؤشرا على التجاهل وصرف النظر عن الموضوع الذي يجري التواصل بشأنه. #من_كواليس_الاستشارات

لما الشغل يقف على حد خليه شريك! هناك موظفون لا غنى عنهم للشركة، كيف يمكنك زيادة ولائهم وضمان استمرارهم؟ تعرف على صندوق أسهم الموظفين (ESOP). #شركات #شراكات #الشراكة #ادارة #بزنس

قال لي في الاجتماع الذي جمعني به وبشركائه المحتملين بعد أن وضحت له حقوقه كشريك تنفيذي في الشركة تمهيدا لكتابة عقد الشراكة: - يا دكتور، أنا لا أريد كتابة الراتب ولا أريد عمولة المبيعات، وتكفيني حصتي من الأرباح على رأس مالي، ففي النهاية أنا وهؤلاء الشركاء إخوة وأصحاب منذ زمن طويل وكنا ننتظر فرصة بفارغ الصبر لنعمل سويا. قلت له: = بارك الله فيك وفيهم ووفقكم وفتح لك الأبواب.. التعامل مع الشريك يجب أن يكون تعاملا مبنيا أولا على أساس "حقي وحقك" وفوق هذا الأساس أضف ما شئت من إحسان.. لكن أن يكون إحسانا دون "حقي وحقك" فهذه وصفة الأضرار النفسية والمادية المستقبلية.. اتفق الآن معهم على حقوقك كاملة، وعند التنفيذ تنازل لهم عما تشاء من حقوقك للمدة التي تريدها، هذا يضمن ألا يعتبر تنازلك حقا مكتسبا، ويتيح لك أن تستعيد حقك بعد نهاية مدة التنازل. أو كما يقال تجاوزا "اتفقوا اتفاق يهـ، ود واتعاملوا تعامل مسلمين". #من_كواليس_الاستشارات

الحمد لله ❤️❤️❤️ 💚❤️🖤 💚🤍🖤 💚🤍🖤

همسة في أذن مستخدم لينكد إن بالذات.. عندما تعلن عن نجاح حققته وإنجاز وصلت إليه فلا تنس أن تحمد الله أولا وأخيرا كي لا تحرم نفسك الكثير من المنافع: 1. لتستجلب بشكرك توفيق الله فيما هو آت كما وفقك فيما مضى، قال سبحانه "وإذ تأذّن ربكم لئن شكرتم لأزيدنكم". 2. لتكسب بشكرك له ثوابا ودرجات تجدها في الآخرة، قال جل وعلا "ومن شكر فإنما يشكر لنفسه"، وقال رسوله الكريم صلى الله عليه وسلم "إن أصابته سراء شكر فكان خيرا له". 3. ليعرف من يسمعك أنك ممن يعترفون بالجميل بطبعهم ولا ينكرونه. 4. لتتواضع حتى أثناء فخرك وسعادتك وتتذكر أن كل ما أنت فيه بدءا من خلقك إنما هو من فضل الله عليك وكرمه "وما تواضع أحد لله إلا رفعه الله"، وتبتعد بذلك عن صفات الكبر والخيلاء وغيرهما مما يكرهه الله "إن الله لا يحب المستكبرين"، 5. لتكون قدوة لغيرك ممن لم يعتد إظهار شكر الله عليه في كل حال، فتنتشر هذه العبادة وتصبح ممارسة معتادة، ويكون لك نصيب من الثواب لا ينقطع، يقول صلى الله عليه وسلم "من دعا إلى هدى كان له من الأجر مثل أجور من تبعه لا ينقص ذلك من أجورهم شيئاً". وأرجو أن تلاحظ شيئا، إن شكرك لله وتوفيقه لك وفضله عليك في العلن قبل كلامك عن نفسك وعما أنجزته لا ينقص منك شيئا البتة، بل العكس، فلو أن وزيرا ساعدك في مشروع تقوم به أكنت تستحي أن تشكره في العلن عند نجاح المشروع أم كنت تفخر بأن تشكره أمام الجميع وتسعد بأن يعرف الناس ارتباطك به؟ ولله المثل الأعلى. أسأل الله أن يوفقني وإياكم لما فيه رضاه وأن يفتح لنا من خزائن رزقه وأنوار هداه. إذا وجدت قيمة في المنشور فانشره كي يعم النفع. شكرا لك.

فاكر اللي حصل لموبينيل؟! لما تكون واجهة شركتك خلي بالك من كل حاجة بتعملها لأنها هتتحسب على شركتك! #شركات #بزنس #إدارة #مشاريع #personal_branding

الأفضل تاخد فرنشايز واللا تبني البراند الخاص بك؟

البركة والحوكمة: (1 من 5) ------ اعتدت الاستماع إلى حلقات البودكاست التي يستضاف فيها مشاهير رجال الأعمال الغربيون، والاستمتاع بمتابعة رحلاتهم ومعايشة التقلبات ومعرفة التحديات وتعلم الدروس من قصصهم. ويحدث في كثير منها أن يسأل المحاور سؤالا ختاميا مفاجئا للضيف: من وجهة نظرك، كم تبلغ مساهمة "الحظ" في نجاحك؟ عندها كان الضيف يتوقف برهة للتفكير قبل أن يجيب، ومع اختلاف الأجوبة لم تكن نسبة "الحظ" قليلة أبدا بل وصلت في إحدى الإجابات إلى 90%! كان ذلك يدهشني في البداية، فالغربيون يؤمنون بالأسباب المادية أيّما إيمان لكنهم لا يقتنعون بالأسباب الغيبية إلا قليلا. مع المتابعة لاحظت أن متوسط أعمار الضيوف كان حول الأربعين سنة، مما يجعلهم أكثر حكمة وعقلا وأكثر استفادة من دروس الماضي وتحليلا لها. منهم من يسمي ذلك السبب الغيبي: "الحظ" (luck)، ومنهم من يسميه: "الصدفة" (chance)، وسمعت كذلك "عواقب الأفعال" (karma). نحن ندرك أن هذا هو "توفيق الله"، فإذا زاد وتسبب في نماء كبير فهو "البركة"، ولا فرق في الرزق الدنيوي والتوفيق الدنيوي والبركة الدنيوية بين مسلم وغيره، فكلاهما يحصل على ذلك، أما التمايز فيكون في الرزق والتوفيق والبركة في الآخرة رزقنا الله وإياكم رضوانه وجنته. من هذا المنطلق فكّرت كالتالي: إذا كان هذا متحققا في شركات تستعين بالأسباب المادية فقط، فما بالك لو استعنا بتلك الأسباب المادية وأضفنا إليها الأسباب الشرعية التي يمكن أن نستجلب بها البركة مصداقا لوعد الله؟! هذا أولا، ثانيا: ما بالك لو كانت تلك الأسباب الشرعية وسيلة للبركة في الدنيا والآخرة لا الدنيا فقط؟! في هذه السلسلة نسعى لتوفير مقومات البركة في شركاتنا عبر التمسك بالأسباب الشرعية في أربعة محاور: - المجتمع. - الموظف. - العميل. - الشريك. ومن خلال هذه المقالات ستتضح أهمية الحوكمة بمبادئها وآلياتها، إذ تركّز في العموم على ضبط كافة علاقات الشركة في الاتجاهات السليمة العادلة، وكلما تحققت في الشركة زادت مقومات البركة. قريبا مع الجزء الثاني من الموضوع، وهو استجلاب البركة من خلال علاقة الشركة بالمجتمع، وكل عام وأنتم بخير، تقبل الله منا ومنكم.

عايز أعمل ستارت أب! بتشتغل ايه؟ أنا طالب لسه. نصيحة من حصيلة مشاهدات 15 سنة. #ستارت_اب #مشاريع #الحرية_المالية

ما تهربش من مشاكل شركتك بأحلام التوسع! لو شركتك فيها مشاكل واجهها واشتبك معاها.. ما تهربش منها ولو بالتوسع.. #شركات #توسع #استشارات #ادارة

السيئين في رواية أحدهم.. عارف النكتة دي؟ واحد فاتح الفيس بوك لقى خبر عاجل: عربية ماشية عكس في طريق سريع ومبهدلة الدنيا.. شوية مراته اتصلت بيه وهي متنرفزة بتقول له الناس اتجننت.. العربيات كلها ماشية عكس النهارده.. كنت أعرف سيدة محترمة ومتعلمة كل ما تشتكي من مضاعفات مرض ابنها المزمن فننصحها توديه للدكتور اللي متابع حالته تقول: ده دكتور حمـ/ـار.. بالنص كده.. كانت مشكلتها ان البروتوكول العلاجي بيسبب خمول ونوم كتير للولد.. وبعدين لما الأمر أصبح ما يتسكتش عليه راحت لدكتور تاني وقال لها على نفس البروتوكول العلاجي فرجعت وقالت: ده دكتور حمـ/ـار.. واتكرر الأمر ده مع دكتور تالت بعده.. والولد -الحمد لله على كل حال- فرصته في التعافي الكامل راحت.. على مدار سنة حد كان بيبعت لي ياخد رأيي في الخطوة اللي جاية ويغيب ويرجع تاني وهكذا.. وكانت الخطوات كلها فيها تعامل مع الناس واتفاقات معاهم.. لكن كل مساعيه ما نجحتش.. بعد مرور السنة سألني بتردّد: هو العيب فيا؟ قلت له الصراحة أيوه.. وشرحت له مشاكله في التعامل مع الناس وازاي انه بيغلّب سوء الظن وازاي بياخد مواقف دفاعية بدري بدري بمجرد الشك في نية اللي قدامه (ودي حاجات ظهرت لي تدريجيا من حكاياته ليا).. وكانت نتيجة ده انه اتجه لتعديل السلوك.. غالبا ممكن يكون ليك صديق أو حد معرفة شايف الناس كلها وحشة.. ممكن يكون حد اتجوز وطلق/اتطلق كتير وبيشتم في كل اللي كان معاهم دول.. ممكن يكون حد دخل شراكة كذا مرة وفي كل مرة باظت الشراكة وهو شايف انه اتظلم في كل مرة.. ممكن يكون حد اشتغل في كذا شركة وبيحكي لك ان زملاؤه في كل الشركات دي كانوا بيكرهوه عشان هم سيئين.. النصيحة اللي حابب أوجهها لك (واللي اتعلمتها بالتجارب والمشاكل) هي: ما تتعاملش مع اللي تلاقي الناس كلها سيئين في روايته.. بغض النظر هو مظلوم بجد واللا لأ.. ما تقولش: يا حرام ده شاف كتير في حياته.. أنا هاعوضه عن اللي شافه.. غالبا انت هتتضر وكمان هتضاف لطابور السيئين عنده وتيجي سيرتك ضمن الفضفضة المستقبلية اللي لا تنقطع.. أنا شفت حالات كتير كده غير اللي مريت بيه بنفسي.. النصيحة الأهم هي انك تاخد بالك لا تطلع زي الناس اللي باحكي لك عليهم دول.. لو فيه إخفاق متكرر في اتجاه معين أرجوك اوعى تعيش دور الضحية وتستريح له وتتبسط لما تقعد تفضفض وتحكي وتصعب على الناس.. ده كسل وهروب.. ركز وراجع التفاصيل واستشير حد ولو اضطر الأمر انك تسأل الناس اللي حصلت بينك وبينهم مشاكل اعمل كده.. مش شرط الناس تطلع سايقة عكس وبتهددك.. احتمال كبير تكون انت محتاج تتأكد انت سايق صح واللا لأ..

ادي العيش لخبازه لا تبدأ مشروعك وحدك! إنشاء الشركات لم يعد سهلا كالسابق من حيث التنفيذ ومن حيث المنافسة.. استعن بالمتخصصين في مجالاتهم. #شركة #مشروع #نصائح_في_البزنس #نصائح_بزنس #ادارة #شركاء #شراكة #استشارات

عندما تقرأ نصيحة كـ "أنت أكبر عائق في طريق نجاحك"، أو "انظر في المرآة تر أكبر عدو لنجاحك"، فهذه الجمل تشير بشكل أساسي إلى الوقت الذي تقضيه في التفكير غير المنتج، مثلا: - انا هاتخرج ومش عارف أي حاجة غير الدراسة (أو جايب مقبول)، مش هالاقي شغل! - مش جايز المجال اللي انا اخترت اني أشتغل فيه ما يعجبنيش وارجع لنقطة الصفر؟ - خايف اكون باضيع من ايدي فرصة كبيرة اني أسيب مجال دراستي وأشتغل في مجال تاني (أو العكس)! - كان ممكن أعمل مشروع بدل ما أشتغل في شركة على الأقل كانت عندي فرصة أحقق حاجة حتى لو كنت فشلت قدامها! - طب لو الشركة استغنت عني هاعمل ايه؟ - مش عارف هاحقق الحرية المالية امتى وازاي! - المجال ده شكله صعب ولو دخلت مش هاعرف أكمل فيه وهابقى ضيعت وقت كان ممكن أعمل فيه حاجة أفيد! - أنا إيه اللي يخليني أتحمل كل الضغط ده (بعد أول مطب)، أنا هاغير المسار! تضييع الوقت في التفكير غير المنتج سبب مهم في العطلة التي وقعت فيها وفي توقف حياتك عن التطور والنمو. إن دورنا المطلوب منا في الحياة ليس أن نستشرف الأفق البعيد محاولين تمييز ملامح ما يأتي فيه، وإنما أن ننفذ ما هو واضح في أيدينا ويحتاج إلى جهدنا ووقتنا. استكمل دراسة الواقع والتوقعات وادرس الخيارات المتاحة واختر الخيار الذي تظنه مناسبا وتوكل على الله وتوقف عن التفكير. لا تعجّز نفسك وتقعدها عن العمل ببعض القلق والخيالات الفارغة التي لا تؤدي إلى نتيجة إيجابية. قرر واعمل، لا تسرح.

لو رايح معرض الكتاب وكنت لسه لم تقتن الكتاب الأكثر مبيعا في ريادة الأعمال -بفضل الله وكرمه- فاحصل عليه من جناح دار دون .. قاعة ١ جناح B٣٤.. كتاب رائد الأعمال Inside Out في طبعته السابعة 🌷

الحوكمة في 3 دقايق. تعريف سريع للحوكمة كآليات للرقابة واتخاذ القرار وضبط علاقات الشركة بالأطراف ذات العلاقة. #حوكمة #الحوكمة #ادارة #بزنس #مجلس_ادارة #استشارات #شراكات

أن يطلب أحد الشركاء مراجعة الاتفاق وتعديله بعد سنة أو أكثر من الشراكة أمر ليس فيه طمع أو سوء نية بالضرورة، فمن الجائز -بل الشائع للأسف- أن يكون الاتفاق مجحفا له، وعندها ينبغي أن يكون بقية الشركاء منفتحين على ما يقوله ويطلبه وأن يروه من منظوره ليقدّروا مدى صحة ما يتحدث عنه، ويفيدهم بالتأكيد الرجوع إلى متخصص. من أمثلة الاتفاقات التي تسبب ضغطا نفسيا للشركاء: 1. الاتفاق على أن تكون نسبة الإدارة من الأرباح 20% أو 30%، وبعد التشغيل تأكل توسعات الشركة وأصولها الجديدة أرباح الشركاء دون أن يؤثر هذا على أرباح الإدارة (لأنها تخصم من الأرباح سواء أعيد ضخها أم لا)، مما يسبب ضيقا لدى الأوائل الذين لا يستفيدون من ربح الشركة. وعندما يناقشون المديرين قد يُفهمون خطأ على أنهم يستكثرون عليهم ما في أيديهم. وفي الحقيقة هذا الاتفاق من أساسه خاطئ إذ لا يصل إلى هذه النسب العالية (إلا في المشاريع محدودة النطاق والربح) كما ينبغي أن يربط جزء منه بالنتائج. 2. الاتفاق على أن يكون الشركاء جميعا بالمال والجهد، ثم يترك أحدهم الشركة لوظيفة أو ظروف خاصة، فيتضايق الباقون لأن الاتفاق كان على الجهد أيضا، وتظهر بعض المواءمات كتكفله براتب من يأتي ليحل محله وسماحه لهم بأخذ رواتب أو نسبة من الأرباح مقابل الإدارة، إلا أن ارتفاع الربح من جهة والأوقات العصيبة من جهة أخرى يجعلان الشركاء غير راضين مرة أخرى لشعورهم بأن الدعم المعنوي والبدني الشخصي كان صاحب الفضل في النتائج (بعد توفيق الله)، وقد يفسر نقاشهم معه على أنهم يستكثرون عليه النعمة التي هو فيها في عمله أو حياته بالإضافة إلى أرباح الشركة دون أن يكون شريكا في الجهد الذي بُذل. يمكن تلافي هذا من البداية بالاتفاق على ما يحدث إذا لم يف الشريك بالجهد المطلوب منه، فإذا وقع الأمر نُفذ الاتفاق. لم أكن أنوي أن أكتب منشورا طويلا لكن الأمر مهم والأمثلة كثيرة، أعتذر ونكتفي بهذا القدر الآن، ولنا لقاءات إن شاء الله. #من_كواليس_الاستشارات

أحيانا يتفق المستثمر مع مؤسس الشركة على أن يستثمر معه على الشرط التالي: 1- إذا لم تحقق الشركة المستهدفات (من المبيعات و/أو الأرباح) 2- فسوف ترد لي رأس مالي 3- أو تزيد حصتي في الشركة. هذا الشرط باطل ويجب ألا يوافق المؤسسون عليه لأنه لا يجوز اشتراط ضمان الربح ولا يجوز اشتراط ضمان رأس المال (وليس في هذا خلاف). وفيما يلي بيانه: 1. عدم تحقيق المستهدف من الأرباح يعني خسارة ربح متوقع للمستثمر (ربح موزع وربح رأسمالي)، وعدم تحقيق المستهدف من المبيعات يعني خسارة ربح رأسمالي متوقع، فقيمة الشركة تتأثر بحجم مبيعاتها وأرباحها، إذن في الحالتين خسارة ربح متوقع. واشتراط أي شيء يعوّض المستثمر عن خسارة الربح لا يجوز. 2. اشتراط رد رأس المال (clawback): في حالة تنفيذ هذا الشرط وعمل حصر بقيمة الموجودات فإذا تبين أنها لا تفي برأس المال فلا يجوز تعويضه وإنما يأخذ ما هو موجود ويتحمل الخسارة. ولا يجوز اشتراط ضمان رأس المال أصلا. 3. زيادة حصة المستثمر من الشركة (equity adjustment): زيادة حصة المستثمر تعني تعويض خسارته للأرباح المتوقعة (الموزعة و/أو الرأسمالية) بأرباح رأسمالية بديلة (الحصة الجديدة في الشركة)، وفي هذا ضمان للربح، ولا يجوز. وفقنا الله وإياكم لما يحبه ويرضاه.

فاكر النكتة القديمة دي؟ مرة واحد قابل واحد قال له الساعة كام؟ قال له مش معايا ساعة والله.. قال له ياااه أنا كده اتأخرت.. ده بالضبط اللي بييجي في بالي كل ما حد يبعت لي انه بقى عنده كذا سنة وانه ما حققش اللي زمايله أو اللي في سنّه حققوه وشايف انه كده اتأخر وخايف يكون فاته القطر ومش هيقدر يحقق حاجة في حياته.. ما حدش معاه ساعة يقول لك على أساسها انك اتأخرت.. واللي يقول لك انت اتأخرت بيقولها على أساس حدود نفسه وخبراته واللي شافه.. لكن كل ما يشوف أكتر ويعرف أكتر هيفهم ان مش معاه ساعة وان ما حدش معاه ساعة فعلا.. ما تشغلش نفسك بالمقارنات والتفكير الزائد.. ركز في حياتك واعمل في اللي ايدك.. وما أجمل حديث الرسول صلى الله عليه وسلم.. "احرص على ما ينفعك.. واستعن بالله ولا تعجز.. وإن أصابك شيء فلا تقل لو أني فعلت كان كذا وكذا.. ولكن قل قدّر الله وما شاء فعل.. فإن لو تفتح عمل الشيطان"..

في الشركة التي بدأت العمل بها سنة 1998 كان معنا مسؤول مبيعات لديه علاقات ممتازة مع العديد من كبريات الشركات التي نبيع لها، وكان ماهرا للغاية، يعرف كيف يتسلل إلى قلب مدير المشتريات في أي شركة ويجعله يتعامل معنا، وكيف يقنعه بالشراء منا لا من مورّد آخر، وكيف يطلب الآن لاحتياج مستقبلي، لدرجة أن صاحب الشركة كان إذا احتاج إلى زيادة المبيعات في شهر ما طلب منه التصرف فيتصل في يوم واحد بعميلين أو ثلاثة ويحصل على طلبات إضافية منهم توفر الدخل المطلوب. لهذا كان المقابل المادي الشهري له متميزا ما شاء الله لا قوة إلا بالله، فكان يستخدمه في شراء العقارات للاستثمار، مما وفر له استقرارا ماليا ممتازا. بصفتي رياديا متحمسا سألته عدة مرات: لماذا لا تستقيل وتنشئ شركة لنفسك حيث يمكنك الحصول على أرباح أكثر؟ والسبب في اقتراحي هو أنه كان يشكو من سوء تعامل صاحب الشركة أحيانا وتأخر حصوله على مستحقاته أحيانا أخرى، بل حتى إعادة حساب عمولته بشكل يحرمه من جزء كبير منها. كنت أسأله وأناقشه وأنا متأكد من أنها خطوة منطقية، فبإمكانه إقناع العملاء بسهولة، ثم إن معظم عملائه الحاليين من اجتهاده كمسوق حر قبل أن يلتحق بالشركة، كما أن بقية العمل المطلوب من اتفاق مع المستوردين أو ترتيب لنقل البضاعة أو متابعة للحسابات كل ذلك يسهل الحصول على من يكون مسؤولا عنه برواتب معقولة، والأهم من ذلك أن بإمكانه تمويل الشركة لفترة طويلة دون القلق على تغير وضعه المادي في حياته. وكنت أصطدم كل مرة بإجاباته، إذ لم يكن يفكر في الأمر من أساسه، وكان يرى الفكرة سيئة لأنه بوضعه الحالي يضمن الحصول على الحد الأدنى حتى لو كانت هناك مشكلة في البضاعة أو السوق أو علاقاته بالعملاء، كما أن دخله من البيع لم يكن يتطلب منه جهدا كبيرا، ولم يكن مطلوبا منه أن يشغل باله بشيء مما على الشركة القيام به لاستكمال العمل وتحقيق المبيعات والأرباح، وأخيرا فإن مساره الحالي جعله مرتاحا بالفعل ولا زال يضيف إلى ثروته، فما الداعي لأن يتعب نفسه ويتعرض لمخاطر أكبر؟ مع مرور الوقت وتراكم المشاهدات والتجارب والتعامل مع الناس بدأت أفهم أن لكل منا مسارات تناسبه قد لا تناسب غيره، فإنشاء الشركة وإدارتها -مثلا- يتطلب قدرة على تحمل المخاطر واتخاذ القرارات الجريئة وهي سمة لا تتوفر عند معظم الناس، وهذا ليس عيبا فيهم وإنما هو اختلاف طبيعي. أيضا يتطلب النجاح في العمل كموظف مرونة واستجابة، فمن الممكن أن يقرر المدير شيئا ويكون هناك ما هو أفضل منه، وعند مشاركة ذلك معه لا يوافق، فيكون مطلوبا من الموظف العمل في إطار ما طلبه المدير وبالطريقة التي طلبها بها، وهذه السمة بدورها لا توجد عند كل الناس. وهكذا.. هناك اختلافات بين الناس في صفات ومهارات كثيرة تتعلق بهذا الموضوع كالقدرة على العمل في فريق، والقيادة، والتفكير الاستراتيجي، والابتكار، والالتزام بالهيكل التنظيمي، والصبر، وغير ذلك. إنشاء شركة وإدارتها ليس الترقية المنطقية للموظف / المدير بالضرورة، بل هي مرحلة أخرى لها معطياتها ومدخلاتها ومتطلباتها ومقوماتها، هي مسار آخر يمكن لمن لديه المقومات المناسبة السير فيه، بينما يستمر الأغلبية في المسارات الشائعة والمناسبة لهم أكثر.

قال متحسرا: مش كنت كملت في طريق المشروع اللي كنت ماشي فيه؟! يااااااااااااااه (قالها طويلة بهذا الشكل) ده كان زماني بقيت وبقيت وبقيت وعملت وعملت وعملت! سرحت قليلا ثم قلت: تصدق بالله؟ أنا عدّيت في بالي دلوقتي ييجي تسع طرق مشيت فيها وأنا شاب وكنت في كل مرة متأكد ان ده الطريق اللي ربنا هيكرمني منه واحتياجات حياتي تتوفى بقى والطموحات الدنيوية تتحقق.. لكن في كل مرة ما كانش بيحصل.. قلت: لم تنجح إلا الطرق التي سلكتها وأنا أريد تقديم قيمة حقيقية دون أن أشغل نفسي بما يمكن أن ينتج عنها مستقبلا.. فكان تركيزي عليها أكبر.. وعطائي فيها أفضل.. وكان توفيق الله فيها أعظم.. ووصلت إلى أضعاف مما كنت أحلم.. والأهم: كان لحياتي بها معنى..

لو خايف من الفشل وعشان كده مش قادر تاخد الخطوة اللي بتفكر فيها فدي رسالة ليك.. لو خايف من نظرة الناس ليك وانهم يقولوا لك يا فاشل فده هيحصل طبعا.. من العيوب المعروفة لشعبنا (إلا من رحم الله) انه لما بيلاقي حد فشل في حاجة بيتبسط.. مرتين.. مرة عشان هو مبتلى بالمقارنات والنظر لما في ايد غيره ومش بيكون راضي عن طريقة تقسيم ربنا للأرزاق.. وبيتبسط مرة تانية عشان اللي حصل بيؤكد له انه على حق في انه هو ما أخدش الخطوة دي "شفت؟ لو كنت عملت زيه كنت فشلت زي ما فشل.. عشان كده أنا قاعد زي ما أنا.. أصل مافيش فايدة.".. طيب يعني ما فيش حل؟ ما أنا يا صديقي بانقل لك الصورة واضحة ومن غير تزويق عشان ما أغشكش وعشان تعرف ان ده الطبيعي.. وبالتالي كلللللللللل اللي اتشجعوا وأخدوا الخطوة قبلك مروا بالشيء نفسه وعرفوه ورغم ده فرصة النجاح كانت بالنسبة لهم أهم بكتير من رأي الناس فيهم وسيرتهم اللي الناس ما بتسيبهاش.. وانت مش أقل منهم في حاجة.. بالضبط زي حارة انت عايز تعدي منها بس المجاري ضاربة ومبهدلة الدنيا.. فاللي هيحاول يعدي ويمشي على الطوب غالبا هيتزحلق ويبهدل نفسه وهدومه جامد.. فانت عادي تخاف تعرض نفسك لده.. لكن بص على البشر اللي كانوا عارفين وشايفين ورغم كده عدوا وكل ما حد منهم يتزحلق يتبهدل والمية تطرطش عليه فما يهتمش ويقوم يكمل تاني ويحاول ما يتزحلقش تاني.. عشان هم صادقين في عزمهم يوصلوا للي هم عايزينه ويعدوا من الحارة.. انت مش أقل منهم في حاجة.. مش فارقة هيقولوا ايه لما تفشل.. فارقة انك لما تجرب هتستفيد من التجربة: يا هتقول باااااااس أنا كده متأكد ان دي مش سكتي.. أو هتقول أنا عارف أنا غلطت في إيه وإيه اللي حصل ومستعد أخوض التجربة تاني.. والأزيد من كده: لما تقعد مع حد ويقول أنا هاخد الخطوة الفلانية هيبقى عندك قصة تحكيها ممكن يستفيد منها.. والأهم: احتمال كبير ربنا يكرمك وتنجح في اللي عايز تعمله.. أو تنجح في حاجة تانية ما كانتش في بالك وما كنتش عارفها إلا لما اتحركت وسعيت.. أنا كل اللي كنت باقوله فوق كان لو فشلت.. فما بالك لو نجحت؟!!!!!! طبعا ده ما ينفعش غير مع حاجتين أساسيتين: ادعي ربنا والجأ له.. وادرس الخطوة كويس طريقتها تفاصيلها نتائجها استعين بالمعلومات بالاستشارات بالناس الشاطرة.. ما تمشيش في طريق ناس مشيوا فيه قبلك غير لما تستفيد من تجاربهم.. ربنا يوفقك ويكرمك..

إذا لم تكن مستعدا لإظهار أرقام الشركة وتفاصيل تخص إدارتها لأحد فالشراكة لا تناسبك.. إذا لم تكن مستعدا للتعرض للانتقاد بسبب إدارتك "السيئة" أحيانا فالشراكة لا تناسبك.. إذا لم تكن مستعدا للتعرض لرأي مخالف ومحاولة الإقناع برأيك كلما فكرت في شيء يتعلق بالشركة فيما يخص الاستثمار أو التمويل أو الأرباح أو الحصص فالشراكة لا تناسبك.. #من_كواليس_الاستشارات

اتفقوا اتفاق يـهـود واتعاملوا تعامل مسلمين! عند الاتفاق على شراكة أو أي عمل يجب توضيح الأدوار والمسؤوليات والحقوق والواجبات بشكل دقيق وشامل وكذلك وضع السيناريوهات المستقبلية وتقرير ما يحدث عندها، ويجب أن يظهر صاحب كل حق حقه.. وعند التنفيذ وعند الوصول للسيناريوهات يجب أن يتنازل الأطراف لبعضهم البعض ويتعاملوا بتسامح.. بهذه الطريقة لن تتغير النفوس (إن شاء الله) ولن يتصور أحد أن له حقا مكتسبا لم يكن حقا له في الحقيقة. #نصائح_بزنس #نصايح_بزنس #شراكة #استشارات #ادارة #ادارة_اعمال

فضفضة وتحدّث بنعمة الله.. من الأمور التي تجعلني معتزا بعملي، ومحبا له، وممتنا لله على الدوام أن يسره لي ويسرني له، هذا الموقف الذي تكرر عدة مرات، والذي خلاله أبتسم وأقول لنفسي "ماذا بينك وبين الله يا فلان حتى يسخّرني لحماية حقك والدفاع عنه دون أن أعرفك أصلا؟!" 🤲 في هذا الموقف أكون في اجتماع مع مدير أو صاحب شركة، ويدور الحديث عن شريك له، أو مستثمر، أو موظف لديه، فأجد فيما يقال ظلما لذلك الشخص الغائب وضياعا لحقوقه (أحيانا لا يكون هذا الظلم هو موضوع الاستشارة الرئيسي). وبعد أن أسمع للنهاية أحدد هذه النقطة كأولوية وأتحدث عنها بشكل واضح، أشرح الناحية الشرعية فيها وأطرح التصور الجائز الذي يحفظ حقوق الطرفين بعدالة، ولا أتوقف إلا بعد أن أتأكد أن الأمر أصبح واضحا تماما. قد يحدث أن يجادلني طالب الاستشارة ليثبت صحة وجهة نظره، لكنني لا أتوانى عن توضيح أنني أتعامل مع الله لا معه، وأنني سأسأل عن كل شيء تكلمت فيه، ولن أتسبب في خسارة آخرتي لأي سبب. وعندها يبدأ أصعب الناس في التفكير جديا في الأمر. في كل المرات كانت النتيجة إيجابية بفضل الله وكرمه، مما كان يدفعني للتنهد والابتسام والتفكير بيني وبين نفسي "ماذا بينك وبين الله يا فلان حتى يسخّرني لحماية حقك والدفاع عنه دون أن أعرفك أصلا؟!" 💚 اللهم لك الحمد كما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك.

لا تنفق المال قبل استلامه! نصيحة لكل من يتعامل مع مستثمرين.. #استثمار #تمويل #ستارت_اب #شركات #ادارة

اعمل فيما يزيد من خبراتك ومهاراتك! في بدايات الحياة العملية من المهم أن تختار المكان بناء على إمكانية التعلم منه، ولو ضعفت الفرصة فابحث عن مكان آخر، لا تتوقف عند مرحلة مبكرة من التعلم فتصبح فرصك أقل مستقبلا. #نصائح_مهنية #موظف #وظيفة #استشارات

كنت في اجتماع مع صاحب شركة الآن ووجدت نفسي بعد كل نصيحة أذكرها أسأله "شفت الرييلز اللي بانشرها اليومين دول؟!" لأن ثلاثة منها كانت في الرييلز فعلا.. فيديوهات التفويض والتوسع للهرب من المشاكل وتوسيع العمليات قبل توسيع الشركة.. كان من الممكن أن يوفر 10 دقائق من زمن الاستشارة 😅

إنا لله وإنا إليه راجعون ربنا يرحمك يا Ahmed Mekkawy ويغفر لك ويتجاوز عنك ويجعل حسن خلقك وصبرك على الابتلاءات ونفعك للناس وصدق محبتنا في الله في ميزان حسناتك ويصبر أهلك ويجمعنا وإياكم في الجنة إنا لله وإنا إليه راجعون

من أكثر الأعراف السائدة في الشراكة والأعمال ظلما وإجحافا للشريك بالمجهود مسألة اشتراط رد رأس المال قبل توزيع الأرباح. يتفق صاحب رأس المال مع الشريك بالمجهود على دخولهما بحصص معينة في الشراكة الكاملة: الأصول التي تنشأ عن الشراكة والأرباح، دون أن يستحق الشريك بالمجهود راتبا، ثم لا يكون هناك توزيع للأرباح إلا عندما يسترد صاحب رأس المال ماله كاملا من الأرباح، وبعد ذلك يبدأ توزيع الأرباح على الشريكين. من الطبيعي (والشرعي) ألا يكون للشريك بالمجهود راتب، فقد اختار أن يصبح شريكا في الشركة بدلا من ذلك، لا مشكلة. لكن ليس من حق صاحب رأس المال أن يسترد ماله في البداية مطلقا! ويمكن توضيح ذلك من ثلاث جهات. 1. من جهة إدارة الأعمال: فهذه الممارسة تحرم الشركة من رأس المال الذي كان من المفترض أن يسهم في تسريع نموها ونمو ربحيتها، وتعيقها عن ممارسة أنشطتها بشكل منتظم بلا ضغوط من ضعف النقدية المتاحة، وفي هذا ظلم للشريك بالمجهود إذ حُرمت شركته مما ذكرته. 2. من جهة الحقوق (1): المطلوب -حسب هذه الطريقة- من الشريك بالمجهود أن يعمل "دون مقابل" لمدة ثلاثة سنوات أو أربعة أو خمسة، فمن المعتاد أن تبدأ الشركة بخسارات بسبب زيادة التكاليف عن الدخل، وشيئا فشيئا يتقاربان حتى تظهر الأرباح، يمكن أن يستغرق هذا أي وقت من شهرين إلى سنتين (حسب المجال وحسب ظروف الشركة)، وهذا وقت رضي الشريك بالمجهود أن يتحمله دون مقابل ترقبا لتصحيح وضعه بسحبه من الأرباح. إلا أن الممارسة المذكورة تحرمه من ذلك وتجبره على الانتظار لفترة أطول بكثير، فترة تطول حتى يسحب صاحب رأس المال كل الأرباح التي تظهر بالشركة ليغطي رأس ماله تدريجيا. 3. من جهة الحقوق (2): لنفترض أن الشريك بالمجهود عمل لمدة سنتين دون مقابل ودون أرباح وقرر ترك الشركة، ما الذي حصل عليه في هذه "الشراكة" مقابل مجهوده؟ صفر: فلا راتب (باعتباره شريكا بالمجهود) ولا حصة في الأرباح (التي يسحبها شريكه بدلا منه) ولا حصة في الشركة (فلم تظهر بعد أصول جديدة يمكن تقييمها).. في الوقت نفسه حصل صاحب برأس المال على شركة قائمة وربما على أرباح استردها على هيئة جزء من رأس ماله، وفي هذا ظلم واضح للأول وضمان للربح للثاني مما يصبغ الممارسة بصبغة الربا المحرم. الصواب هو أن يترك صاحب رأس المال ماله في الشركة لحين قراره التخارج منها أو لحين تسييلها بأي شكل من الأشكال (كالبيع أو التصفية). وفقنا الله جميعا لما فيه الخير وفيه رضاه.

ممكن آخد المكالمة دي؟! المؤشر الذي يعني أن استمرارية الشركة مهددة بسبب عدم اقتناع المدير بأهمية التفويض أو عدم قدرته على إدارته بشكل سليم.. #شركات #إدارة #بزنس #مشاريع #تفويض #توسع

من هو المستثمر المناسب لك؟ التفريق بين نوعي الشركات: التقليدية والريادية، المعايير والمستثمرون المناسبون. #ادارة #استثمار #تمويل #نصائح_بزنس #حرية_مالية

كل ما نحاول نكبر تحصل مشكلة! أشهر سبب لفشل توسع الشركات. #شركات #بزنس #ادارة #توسع #استشارات #توظيف

أريد أن أبدأ مشروعا في مجال كذا. ما رأيكم؟ إذا لم تكن متخصصا في المجال فهل معك رأس المال الذي يغطي خسائر الأخطاء الساذجة أم لا؟ إذا لم يكن كذلك فأمامك طريقان...

اكبر لعمك! اكبر لابوك! نتائج التحكيم بين الشركاء عن طريق غير المتخصصين في البزنس والتحكيم. #تحكيم #شراكة #شركاء #شركة_عائلية #استشارات #خلافات #بزنس

هل أتوسع في مجال جديد حتى لو ربحيته أقل؟! طريقة التفكير في التوسع إلى مجالات أخرى ولو أقل ربحية، وأهمية التنويع. #نصائح_بزنس #استشارات #ادارة_اعمال #توسع

شغّل شريكك.. شغّل الاستشاري.. الاستفادة من وجود شركاء معك واستشاريين ومجلس إدارة هي مسؤوليتك أنت.. عليك أن تتعلم كيف تطلب منهم الدعم والمساعدة عندما تحتاجها لا أن تنسى وجودهم أو أن تنتظر منهم المبادرة. #شراكة #ادارة #مجلس_ادارة #شركاء #استشارات #مستشار

هل حصول الشريك بالمجهود على نسبة من الأرباح فقط أمر عادل؟ https://lnkd.in/d3zuenU9

امتى التحكيم في الشراكة ما يزعلكش؟! نصيحة في خلافات الشركاء. #تحكيم #شراكة #شركاء #خلاف #ادارة

هل تناسبك الشراكة؟! ثلاثة استعدادات إذا توفرت لديك فأنت مؤهل للشراكة.. وإلا فلا تدخل في شراكة كي لا تخسر أصدقاءك ومعارفك. #شراكة #شركاء #استشارات #حوكمة