EXEED AI

Ra'fat AbuAlhayja's Recent LinkedIn Posts

Ra'fat AbuAlhayja

Ra'fat AbuAlhayja

@rafatabualhayja

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

en24 posts
View on LinkedIn

Search creators

What they talk about

Analyzing this creator's posts to find their topics and audience...

Posts

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

1w

دقائق ويبدأ المؤتمر الثاني لسلاسل الامداد والمشتريات. صباح الخير 👋🏼 . Supply Chain and Procurement Conference Supply chain and Procurement Society
30

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

2w

سمعت عن سلسلة الامداد الدائرية؟! . كنت بقرأ بكورس صغير عن موضوع لفت نظري وحبيت أشاركم فيه شو يعني؟ وشو الفرق بينها وبين التقليدية؟ أو المستدامة Circular Supply Chain    VS    Sustainable Supply Chain تابع الكاروسيل المرفق لتفاصيل أكتر. وابعت الملف لكل حد مهتم. 🌹 . وشاركني رأيك بالتعليقات 👇 #CircularSupplyChain #SCM #Logistics #SupplyChain
16

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

1mo

لمّا يتحوّل التنبؤ بالطلب لمنازعة سياسية! أو حتى جولة مصارعة حرّة! 👊   عادة الـ Forecast  بكون مبني على بيانات، أرقام، تريندز ونماذج إحصائية ولكن لما بنتقل هاد التحليل لغرفة الاجتماعات بتبدأ القصة الحقيقية 🤌   ◀️ الـ Sales حبايبنا بحبّوا يرفعوا شوي التوقعات لعدة أسباب متل وضع أرقام تفاؤلية، لضمان توفر المخزون ◀️ الـ Finance بكون باني كلامه على ميزانية بداية السنة أو من كم شهر ◀️ الـ Top Management  حاسين انه السوق رح يكبر ورح يكون في شغل ◀️ الـ Supply Chain بحاول يربط كل هاي الخيوط ويتوصل لخطة عالورق وقابلة للتنفيذ على أرض الواقع وما تنهار بعد أول مطب. في نهاية المطاف الأرقام النهائية بتكون نتيجة نزاعات وأخد وعطا وكل واحد بحاول يحمي نفسه أو يضمن الشغل من ناحيته انه يمشي بدون مشاكل يعني باختصار الناتج النهائي هو "تسوية واتفاق" أكتر من ما يكون لتوقع دقيق للطلب وهاد يعني مشاكل كتير: ❌ مخزون زايد ❌ دقة طلب قليلة ❌ تكاليف تخزين ومناولة عالية ❌ اتلاف لبعض المنتجات بسبب التقادم ❌ قرارات تشغيلية عقيمة وتوجهات على أرقام ما حد مقتنع فيها بالنهاية أول شخص رح يُسأل هو الـ Demand Planner مع انه الجميع عارف انه التعدّيات والتعديلات اللي صارت كل شخص مسؤول عنها   ومن أفضل النصائح للسيطرة على الموقف: - فصل التوقعات الحقيقية عن تعديلات فريق المبيعات - توثيق كل تعديل على التنبؤ وأسبابه - مراجعة دورية لكل تعديل وانحيازه عن التنبؤات الأصلية - وجود أسباب حقيقية من السوق لأي تغيير - لأنه بالنهاية الفكرة مش "نتوقع" الفكرة "نفهم الطلب بشكل فعلي"   وازا ما تم السيطرة على الموضوع وكان في مساءلة واضحة وتوثيق رح تصير هالعملية أشبه بالمفاوضات السياسية وتضارب المصالح أكثر من كونها تحليل. وانت؟ كيف بيتم حل الخلافات و"تضارب المصالح في العمل" على طاولة الاجتماع؟! وشو أكتر مشكلة بتواجهك لما بيتم عملية مناقشة الخطة؟ . البوست من مقالة للرائعة Marcia D Williams #Forecast #Sales #SupplyChainManagement
13

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

1w

أهم الـ KPIs للمتابعة في فترة ارتفاع التعرفة الجمركية والرسوم 👇🏼   في الوقت الحالي ومع التقلبات العالمية الكبيرة ضغط كبير بوقع على الشركات المطلوب مش بس تكون مُلمّ بالأشياء اللي بتصير حواليك بس كمان يكون عندك قدرة على اتخاذ القرار اللي بخفض التكلفة 📝 وبخلّيك تتجنّب أي تكاليف إضافية مش معمول حسابها ومع ارتفاع وتقلب التعرفات الجمركية والرسوم في ظل الأوضاع الحالية في مجموعة من المؤشرات لازم تنتبهلها وتشيك عليها على طول❗ 🔴 مستويات المخزون وتكاليف الاحتفاظ به المخزون سلاح ذو حدين دايمًا انخفاضه بخسّرك طلبات والاحتفاظ به بمستويات كبيرة بخلّيك تجمد فلوس وبعدم السيولة 🔴 معرفة بلد المنشأ وتتبع إجراءات التصدير الرسوم الجمركية مربوطة ببلد المنشأ ولما انت بتعرف المعلومة بتعرف رسومها وتكاليفها، والخيارات البديلة اللي ممكن تلجألها والاطلاع على الإجراءات والرسوم بشكل محدث بخلّي أمامك ميني داشبورد تقرأ منه مؤشرات حقيقية تحرّك القرار 🔴 معدل تدفق المواد التشغيلية ونقطة إعادة الطلب فهم طبيعة الشغل، ومتطلبات الإنتاج والتشغيل بخلّيك تعرف الكميات المطلوبة بالقدر الكافي لتتجنب أي تكاليف إضافية غير مخطط الها وتطلب مواد براحتك بدون ضغوطات وتكاليف مش محسوبة 🔴 تحليل المنتجات سريعة الحركة الاعتماد على تصنيف المنتجات وحتى المواد الأولية والقطع الداخلة في عملية التصنيع بعطيك مؤشر قوي على أهم المواد اللي لازم تتابعها بشكل دوري المنتجات سريعة الحركة والمواد سريعة النفاد بكون تصنيفها A ولازم تتوفر بكميات لتجنب نفادها 🔔 وتزكر دايمًا، الفكرة مش بعدد المؤشرات ولا بكترتهم الفكرة ببساطة انك تتابع المؤشر الصحيح المؤشر اللي بساعدك توخد القرار الصح بالوقت المناسب 💪🏼 . مستوحى من مقال SupplyChain247
8

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

5d

سمعت عن سلسلة الامداد الدائرية؟! . كنت بقرأ بكورس صغير عن موضوع لفت نظري وحبيت أشاركم فيه شو يعني؟ وشو الفرق بينها وبين التقليدية؟ أو المستدامة Circular Supply Chain    VS    Sustainable Supply Chain تابع الكاروسيل المرفق لتفاصيل أكتر. . وشاركني رأيك بالتعليقات 👇 #CircularSupplyChain #SCM #Logistics #SupplyChain
12

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

2d

هل فريقك صار يسأل الـ AI أكتر ما يسألك؟ وهل انت بحاجة مديرك؟؟ أو بتكتفي بسؤال الـ AI ؟ 🤖   . في تقرير حديث صادر عن Randstad Workmonitor 2026 نتيجته بتقول انه 50% من الموظفين اليوم بسألوا الذكاء الاصطناعي بشكل مباشر قبل التفكير في الرجوع لمديرهم ولو منفكر شوي بالموضوع منلاقي انه الموضوع تعدّا كونه تكنولوجيا وتقنية الموضوع صار أساس وتوجه لاتخاذ القرار وقاعدة بنطلق منها تفكير مستقبلي التقرير فيه شوية أرقام خلينا نشوفها: 🟠 الثقة في الإدارة نزلت من 85% الى 73% 🟠 98% من الشركات متفائلة بالنمو، ولكن فقط 55% من الموظفين بوافقوهم الرأي.. فجوة كبيرة! 🟠 76% من الشركات بتعتقد انه نصف وظائف المبتدأين رح تختفي خلال 5 سنوات. ----- في العمليات وسلاسل الامداد ⛓️ الذكاء الاصطناعي اله دور كبير، وبيتطور مع الوقت ولكن شو دور المدير؟ شو دور المحترفين؟ دورك ببساطة تقدم الاشي اللي الـ AI  ما بقدر يعمله تبني ثقة 🌟 تفهم وتحلل بحسّ المحترف والتجربة تتخذ قرارات فيها نظرة شمولية وفهم للسياق بعيد عن الخوارزمية قيادة حقيقة للفريق مش بس للعمليات   ----- الذكاء الاصطناعي مش عدوّ ومش أساس بنفس الوقت المحترف الحقيقي اللي بسخّر الـ AI في مكانه ليخدم احتياجات العمل مهما كان سؤالي لك لو صار عند فريقك مشكلة بروحوا لمين أول؟؟ . #AI #SCM #Logistics #SupplyChain
7

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

1w

من أهم وأعظم النصائح على المنصة!
7

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

2w

في عالم سلاسل الإمداد، التخطيط هو البوصلة. بدون تخطيط دقيق، تتحول الكفاءة إلى هدر، وتتحول الفرص إلى أزمات. لذلك، يسعدنا في Supply Chain Arabia (SCA) أن نعلن عن المحاضرة الثانية من مسار SC Foundations Track، والتي ستكون دليلك العملي لفهم هذا المحور الحيوي. 🎯 عنوان المحاضرة: مقدمة في إدارة التخطيط (Introduction to Planning Management) 📅 التاريخ: الأربعاء، 10 يونيو 2026 ⏰ الوقت: 8:15 مساءً بتوقيت مصر والسعودية 💻 المنصة: عبر تطبيق Zoom (مجاناً بالكامل 🎁) Mohamed Lotfy, CPIM, CLSSBB Mohamed Abdelrahman . احضر واستفيد وشارك مع الناس المهتمة 🔥
9

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

1w

ملخص لأهم التوجهات في اللوجستيات ومراكز التوزيع لعام 2026 . 👇   في مقال قرأته مؤخرًا عن أهم التريندز في مجال اللوجستيكس والتوزيع واللي تعدّا الموضوع كونه "مجرد توصيل" العميل بدوّر على السرعة ولكن وحدها مش كافية هالأيام ❌ الخلاصة انه خمسة أشياء بتفرض حالها بقوة اليوم بهالخصوص: 💡 1. الشحن في نفس اليوم بطّل ميزة، صار توقع من العميل. 2. البيانات والتحديثات مع الشحنة صارت جزء من الخدمة، مش ميزة جانبية. 3. الاهتمام بالكادر التشغيلي والعمالة، أي نقص بأثر بشكل كبير عالعمليات. 4. هوامش الربح بتتقلّص مع ضغط السوق وارتفاع التكاليف. 5. التطوير والتقدم التدريجي هو السر، القفز العشوائي ممكن يخرّب.   مع التطور العظيم في كل المجالات هالأيام، صار مهم ندرس كل خطوة منعملها ونهتم بكل التفاصيل اللي ممكن تفرق وتعطيني ميزة عن غيري. العمليات الذكية بحاجة لربط الناس الصح، مع الأدوات المناسبة.. لتقليل الهدر، زيادة الإنتاجية والحفاظ على هامش ربح معقول. برأيك شو أهم نقطة من هدول هالأيام؟ وشارك البوست مع شبكتك 👋 . . #Logistics #SupplyChainManagement #SCM #Distribution
6

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

6d

"ألعاب الجوع" في الشركات! البقاء للنجوم فقط.. 🌟🌟   بناءً على مقال نُشر على هارفرد بزنس ريفيو عن أسلوب "رييد هيستنغز" في إدارة نيتفلكس.. الزلمة حرفيًا مطبّق سياسة ألعاب الجوع في اختيار المواهب والموظفين.. البقاء للأكثر نجومية! سياسة رييد بتتبع نظام القيادة بلا قواعد، وحتى بلا محاسبة مباشرة ومش بس هيك اجازات مفتوحة، نظام مصاريف مفتوحة لأنه ببساطة الرواتب والأسهم اللي بتلقّوها الموظفين بتخليهم يحسّوا أو يوصلوا لدرجة انهم شركاء فعليين في الشركة، بالتالي حسّ المسؤولية تجاه الاجازات والمصاريف بكون فوق إحساس الموظف الطبيعي اللي ممكن يتساهل بهاي الأشياء! صراحة الفكرة عبقرية.. وواقعية ومنشوفها كتير!   ----- 🛑 لكن لو كان "الحدس" مش في مكانه بعد التوظيف بيتم فصل الموظف حتى قبل 3 شهور من التحاقه فعلى حسب النهج اللي متبعه، أنصاف النجوم غير مقبولين، هاي السياسة شغالة على اختيار الصفوة والصفوة فقط! 💡 المُلفت بالموضوع انه ريد اهتم بالجانب الإنساني للموظف على الرغم من "قسوة" السياسة اللي متبعها الا انه أعطى الجانب الإنساني والأخلاقي أهمية كبيرة مثلًا كان بشوف ردة فعل الموظف للتعامل مع عامل تقديم الطعام في المطعم "الويتر" وبقيم تعامله معه وببنى عليه ملاحظاته واستنتاجاته في الاختيار!   ----- مش عارف مدى نجاح هاي السياسة لو بدها تطبق أو تُعمم على درجة أوسع من هيك ولكن بتوقع انها: - بتخلّي الموظف تحت درجة عالية من الضغط - ما في أمان، الانحياز عن الأداء الممتاز ممكن يعرضك للفصل ببساطة - روح الفريق والتعاون رح تكون بأدنى درجاتها   ممكن هالسياسة بتنفع في شركات بحاجة درجة عالية من الابداع متل شركات التكنولوجيا الإبداعية وخطأ يُعمم على شركات تانية أو قطاعات حيوية لأنها ببساطة الها أبعاد تنظيمية وإدارية ممكن تكون كارثية وتكون نتائجها عكسية. شو رأيك؟؟ شاركنا 👇🏼
7

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

1w

نراكم غدًا في النسخة الثانية 🔥 . القريب يميّل 👋🏼
7

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

2w

القاهرة، عمّان، الرياض وربوع وطننا العربي الحبيب الذي نفخر بقاماته حاضرين ان شاء الله ويالتوفيق Hani F. Al-Banna Mohamed Abdelrahman
7

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

0mo

كل عام وأنتم بالف خير 🌷 تقبل الله طاعتكم
6

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

2w

العميل ما عنده صبر ولو انت ما وفرتله هاد الخيار ببساطة ممكن يروح لغيرك ⌛ اليوم مع التسارع الكبير في كل جوانب الحياة العميل صار يدوّر على السرعة كمان لأنه الكل مستعجل وكلّه عنده أشغال ورتم الحياة صار سريع ما في صبر كفاية واحدة من أهم العوامل في أيامنا هاي اللي بتأثر على استقرار وصورة البزنس هي "التوصيل بنفس اليوم" 🕦 ----- احنا منشأة صناعية وبعض المنتجات بدها وقت تصنيع ومعالجة وتغليف وغيره من عمليات حتى نوصل للمنتج النهائي ولكن حتى في البيئة الصناعية الوقت مهم.. وخسارة العميل ممكن تكون بسبب التأخير التأخير هون مش بمعناها الحرفي التأخير يعني انت أعطيت موعد للعميل ما وافق توقعاته ❌ وغيرك ممكن قدمله وقت تسليم أقل بتماشى مع توقعاته أو بفوقها ----- للتجنب هالمشكلة من تجربتي: ◀️ حاول شوف وافهم توقعات العميل قبل ما تعطي موعد تسليم نهائي ممكن في بعض الحالات العميل يعطيك موعد أبعد أو مناسب للوقت اللي انت مخططله بالتالي بتكون مرتاح. ◀️ لو في منتجات معينة بمواصفات معروفة وثابتة ابني منها ستوك معقول ليتم تلبية الطلبات مباشرة من هاد الستوك لوقت تصنيع باقي المواد. ◀️ حافظ على تواصل مستمر مع العميل وأعطيه تحديثات مستمرة عن حالة طلبه العميل بيطمن لما بضل التواصل موجود وبيرتاح لما بعرف بضاعته وين صارت مثلًا طلبك في آخر مرحلة معالجة، أو في مرحلة التغليف وحنبدأ توصيل بعد بكرا وهكذا. ◀️ التسرع والحماس شيء مش في مكانه أبدًا يعني لو اجاني طلب مش صحيح أوعد العميل بالتسليم بكرا لازم نراجع توفر المواد، جدول الإنتاج، القدرة الفعلية، الرحلات المجدولة وغيرها من العوامل.. خد نفس واحسبها منيح وبعدها أعطي موعد حقيقي وواقعي. شو ممكن أشياء تانية ممكن تضيفها؟ شاركنا رأيك 👇   ✅بس لازم تفهم منيح مش كل العملاء بهمهم التسليم السريع بعض الناس مهم جدًا عندها "الالتزام" العميل: ما بدي توصلي بسرعة ولكن أعطيني موعد تلتزم فيه بالتوصيل وأنا راضي. بهالبساطة   💡نقطة أخيرة مهمة طبعًا مش كل المنتجات ومش كل العملاء لازم يتم التعامل معهم بنفس الطريقة، في عملاء انت مرتبط معها بعقود حساسة.. في عملاء الها وزن وثقل للشغل تبعك.. وفي عملاء جاي من منافسين وهكذا..   ونقطة أخيرة تانية معلش 😅 مهم جدًا لو كان في تعثر يكون في شفافية ووضوح وصدق هاد الشيء بفرق جدًا في عملية إدارة الأزمة والسيطرة على درة فعل العميل وتحياتي 👋
4

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

2w

Shift from a linear "take-make-dispose" model to a circular economy that prioritizes resource longevity. Unlike traditional forward supply chains, a circular supply chain utilizes a two-way flow of materials to facilitate repair, reuse, and recycling. This transformation requires intentional design from the outset, focusing on specific levers such as material selection, efficient processes, and recovery strategies. Beyond environmental benefits, adopting these practices offers significant business advantages, including lower operational costs and reduced risks regarding resource scarcity. 💡Ultimately, successful implementation relies on integrating circular design thinking into every stage of a product's lifecycle to maximize both economic and material value. . . #SCM #Logistics #Circular #SupplyChain
3

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

1d

The critical evolution of logistics and distribution expectations as the industry moves toward 2026. 💪🏼 Modern consumers no longer view same-day shipping and real-time data tracking as premium perks, but rather as standard requirements for any service provider. To remain competitive, companies need to address profit margin, integrate the right talent with smart tools to reduce waste and boost productivity. More in attached Infographic. what do you think is the greatest matter to take care about in 2026 logistics and distributions?? Share your thoughts. 👇🏼
2

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

1w

كل عام وأنتم بخير صلّوا على من حمل همومنا إلى يوم الدين، عليه أفضل الصلاة وأتم التسليم.
1

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

2w

صراع الذكاء الاصطناعي إلى أين؟!
1

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

3w

⭕Today modern consumers prioritize speed, often favoring businesses that offer same-day delivery or faster turnaround times than their competitors. To maintain professional credibility, manufacturers should build buffer stocks for standard items and perform thorough production reviews before promising specific deadlines. Effective communication is a vital tool, where providing transparent updates and maintaining strict commitment to agreed dates fosters long-term trust. ✔️ Tailoring service levels based on client priority and practicing honesty during delays are the keys to successful crisis management and customer retention.   Feel free to share your thoughts!
1

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

0mo

تقبل الله منا ومنكم وجزاكم الله خيرًا.
1

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

0mo

اللهم تقبل الدعاء، والعمل الذي يقربنا اليك. أكثروا من الدعاء واطلبوا الله بيقين. تقبل الله طاعتكم 🌷
1

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

1w

🌟 4 KPIs Every Supply Chain Leader Should Monitor in a Tariff-Driven Market 1. Inventory Levels & Carrying Costs Monitor not only inventory quantity but also the cost of holding it. Balancing inventory value and volume helps reduce financial risk and improve flexibility. 2. Country of Origin Tracking Maintain real-time visibility of where products are sourced. Accurate origin data helps anticipate tariff impacts and support smarter sourcing decisions. 3. Throughput & Reorder Cycles Track how efficiently products move through your supply chain. Well-timed replenishment reduces delays, emergency shipments, and unexpected costs. 4. Fast-Mover Insights & Replenishment Timing Focus on products with the highest and most consistent demand. Demand-driven replenishment improves availability while minimizing excess inventory costs. #Tarrifs #SupplyChain #Logistics

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

3w

كل قليل عندك هو عظيم عند غيرك! التجارة مع الله رابحة.

CSCP Certified Supply Chain Professional - ASCM | MBA | Experienced Supply Chain & Logistics Supervisor | Procurement | Operations Management | Warehousing | Inventory Optimization | Planning.

0mo

اللهم اعتق رقابنا من النار. 🤲🏼