Mohammad Rakan Al Turk's Recent LinkedIn Posts

أجمل رسالة وصلتني اليوم على واتساب أحد الشباب عمل مقابلة عندنا ومع الأسف رفضناه لأن مهاراته ضعيفة عبرامج Office واليوم بعد 3 أشهر عم يبعتلي عم يطلب التاسكات اللي كانت موجوده الحمد لله فرحت كتير برسالتو وخصوصاً انو وقت الاعتذار منه وضحنا الأسباب وقدمنا توصيات والحمد لله الموضوع جاب نتيجة والشخص عم يطور من نفسه ويسد نقاط ضعفه لهيك دائمآ خلي تعاملك مع المتقدمين بأحسن حال واعتبرهم مشروع موظفين عندك او عند غيرك لا تبخل عليهم بأي شي ممكن يفيدهم ويطور منهم ورح يتذكروك بالخير إن شاء الله

التطوع ليس فقط وقتاً نقدّمه… بل وعيٌ نبنيه، وأثرٌ نتعلّم كيف نصمّمه. سعدت بتقديم ورشة تدريبية للفريق التطوعي في جمعية البنيان الإنسانية بعنوان: "مبادئ في العمل التطوعي وتصميم المبادرات" حاولنا في الورشة الانتقال من فكرة التطوع كحماس ورغبة في المساعدة، إلى فهم أعمق لكيفية تحويل هذا الحماس إلى مبادرات منظمة، واقعية، وقابلة للتنفيذ. تناولت الورشة محاور عدة، منها: ▪️ المسؤولية المجتمعية ▪️ التطوع وآثاره ▪️ نظرية التغيير بشكل مبسط ▪️ شجرة المشكلات ▪️ أدوات التخطيط مثل SMART و 5W+H ▪️ خطوات تصميم المبادرة الفاعلة كما تم الاعتماد في محور المبادرات على الدليل الإرشادي الصادر عن وزارة الرياضة والشباب، بما ينسجم مع رؤية الوزارة في تطوير المبادرات الشبابية. ما يهمني في مثل هذه الورشات أن يدرك المتطوع أن النية الطيبة مهمة… لكن الأثر الحقيقي يحتاج إلى فهم، وتخطيط، وخطوات واضحة. فالتطوع عندما يُبنى على وعي ومنهجية… يصبح أثره أعمق وأطول. إذا كان لديكم فريق تطوعي يحتاج إلى تدريب تأسيسي في التطوع وتصميم المبادرات، يسعدني أن أكون جزءاً من هذه الرحلة.

للمهتمين بحصول تغيير في مؤسساتنا الحكومية ... خلّينا نتفق على فكرة بسيطة: السنة في عمر المؤسسة ليست كالسنة في عمر الفرد. بمعنى: إذا كان شخص مريض يعاني مشكلة تراكمت لسنوات، فلن يكفي أن يقرر التغيير اليوم ليشفى غداً. سيحتاج إلى تشخيص، وخطة، ومتابعة، ووقت حتى يبدأ الأثر بالظهور. فكيف إذا كنا نتحدث عن مؤسسات ورثت عقوداً من التعقيد الإداري، وضعف الأنظمة، وتراكم المشكلات والفساد؟ إصلاح المؤسسات لا يعني فقط تعديل القوانين والإجراءات. بل يعني أيضاً بناء الكفاءات، وتطوير فرق العمل، وتغيير ثقافة مؤسسية تراكمت عبر سنوات. وهذا من أصعب أنواع التغيير. فالأنظمة يمكن أن تُكتب خلال أشهر، أما السلوك والانضباط المؤسسي فيحتاجان وقتاً وصبراً واستمرارية. هل هذا يعني ألا ننتقد؟ النقد مهم وضروري، لكن عندما يكون بهدف الإصلاح، لا للتشكي فقط. فالتغيير لا يحدث بضغطة زر... لكنه أيضاً لا يحدث بلا مساءلة وصوت واعٍ. 💬 برأيكم: كيف نوازن بين الصبر على إصلاح المؤسسات، وعدم السكوت عن الاحتياجات العاجلة والممكنة للناس؟

أحياناً تبدأ الأمور بخطوة بسيطة…   ثم يفتح الله لها أبواباً أجمل مما توقعنا. قبل أيام، وضمن خطة التدريب في ALBONIAN HUMANITARIAN CHARITY، نظّمنا محاضرة بعنوان: "المسؤولية المجتمعية الفاعلة" استهدفت الكادر الإداري والمتطوعين، بهدف تعزيز فهم المسؤولية المجتمعية وربط التطوع بالأثر الحقيقي. بدأت الفكرة من لقاء عابر مع الدكتور عصام عبد المولى Dr. Isam Abdul Mola، حين طلبت منه بعض المراجع، فبادر مشكوراً لتقديم المحاضرة بنفسه. وزاد اللقاء قيمة حضور السيد م. محمد إياد جعفرM.Eyad Jafar، مدير الشؤون الاجتماعية والعمل في حمص، والذي أغنى اللقاء بتفاعله مع الفريق. وكان لطلبه تقديم ثلاث مبادرات شبابية للمديرية أثر محفّز لنا، وصورة جميلة عن قرب المسؤولين اليوم من الناس ومشاركتهم واقعهم وتجاربهم. كل الشكر للدكتور عصام عبد المولى،   وللسيد م. محمد إياد جعفر،   ولكل من حضر وشارك وأثرى اللقاء.

المقابلات ليست إجراءً عابراً. في سوريا اليوم، نحن لا نتحدث فقط عن توظيف شخص في شاغر معيّن، بل عن مرحلة يُعاد فيها بناء الثقة بين المواطن ومؤسسات الدولة. لذلك، استخفاف البعض بالمقابلات أو بطريقة التعامل مع المتقدمين ليس تفصيلاً بسيطاً. اتصال هاتفي غير واضح، موعد غير مضبوط، انتظار طويل بلا مبررات، أسئلة سطحية، أو لجنة غير مهيأة… كل هذا يترك أثراً أكبر مما نتوقع. فالمتقدم لا يرى المقابلة كتجربة توظيف فقط، بل يراها كصورة مصغّرة عن المؤسسة: هل هي منظمة؟ هل تحترم الناس؟ هل تملك منهجية؟ هل تتعامل بعدالة ووضوح؟ وهنا تصبح مسؤولية الجهات الحكومية أكبر. لأن أي خلل بسيط في التعامل قد يعزز صورة قديمة لا نريد استمرارها، بدل أن يساهم في بناء صورة جديدة لمؤسسات الدولة. لهذا، الاعتناء بدوائر الاستقطاب والتوظيف، وتدريب موظفيها، ومنحهم صلاحيات واضحة لإدارة المقابلات بشكل مهني… ليست أمور ثانوية. بل جزء من إصلاح المؤسسات من الداخل. المتقدم قد لا يُقبل في الوظيفة، لكن يجب أن يخرج وهو يشعر أن وقته احتُرم، وأن التعامل معه كان واضحاً ومنصفاً. 💬 برأيكم: ما أكثر تصرف في المقابلات يترك انطباعاً سيئاً عند المتقدم؟