Salma Zahir Recent LinkedIn Posts

2mo

Proud to have successfully completed the Tamkeen Program, British Embassy Muscat’s flagship mentoring initiative launched to empower young Omani women in alignment with Oman Vision 2040. The program provided a valuable platform for professional development, leadership training, and meaningful networking with inspiring women from across different governorates. I was particularly inspired by the motivating words of Her Excellency Dr. Lianne Saunders, British Ambassador to the Sultanate of Oman, which added great value to this experience. This journey has strengthened my confidence and reinforced my commitment to continuous growth and leadership. Grateful to be part of such an impactful initiative. #Tamkeen #WomenEmpowerment #OmanVision2040 #Leadership #ProfessionalDevelopment #Growth

48

5mo

عام من النمو المهني الهادئ،، مع نهاية هذا العام، أستطيع أن أقول بثقة وامتنان: ان هذا العام كان من أفضل الأعوام من حيث النمو المهني بالنسبة لي. ليس لأنه كان الأسهل، ولا لأنه كان مليئًا بالإنجازات الظاهرة، بل لأنه كان عامًا مليئًا بالتعلّم، التوسّع في المسؤوليات، والنظر إلى دوري بوعي أعمق. هذا العام علّمني أن النمو الحقيقي لا يكون دائمًا صاخبًا، بل يحدث غالبًا في التفاصيل، وفي العمل الذي لا يراه كثيرون. خلال هذا العام، تعلّمت أن دور المساعد التنفيذي ليس دورًا عاديًا عندما يُمارس بوعي ومسؤولية. في تنظيم الوقت، إعداد الاجتماعات، تنسيق المعلومات، وحفظ السياق المؤسسي، يتشكل تأثير هادئ لكنه حقيقي على جودة العمل وصناعة القرار. ما أقدّره في هذا العام هو أنه نقلني من التركيز على التنفيذ فقط، إلى التفكير في القيمة التي يضيفها الدور نفسه. كيف يمكن للتنظيم الجيد أن يسهّل القيادة، وكيف يمكن للتحضير الدقيق أن يغيّر مسار النقاش، وكيف يصبح العمل خلف الكواليس جزءًا أساسيًا من نجاح المؤسسة. وأنا أستقبل عامًا جديدًا، أحمل معي هذا الوعي بهدوء وامتنان، مع رغبة في الاستمرار في التعلّم، وتحسين الأداء، والمساهمة بشكل أعمق في العمل المؤسسي. لمن لم يطّلع على المقابلة كاملة، يمكنكم قراءتها عبر الرابط أدناه 👇 https://lnkd.in/dk7GYm6Q #YearEndReflection #NewYear #ExecutiveAssistant #Governance #BehindTheScenes

55

2d

أنهيت مؤخرًا اختبارات برنامج الحوكمة من The Chartered Governance Institute UK & Ireland، وكانت تجربة ثرية أضافت لي الكثير على المستويين المهني والشخصي. ما فاجأني في الاختبارات أنها لم تكن تعتمد على الحفظ بقدر اعتمادها على فهم المفاهيم وتطبيقها على مواقف واقعية، وهو توجه بات واضحًا عالميًا؛ إذ انتقلت العديد من الهيئات المهنية، أو تخطط للانتقال، إلى اختبارات تعتمد على السيناريوهات الواقعية وتقييم الأداء. كانت الأسئلة قريبة جدًا من التحديات التي نواجهها في بيئات العمل، ودفعتني للتفكير بشكل أعمق في دور الحوكمة والامتثال، ومسؤوليات مجالس الإدارة، واتخاذ القرارات السليمة. أهم ما تعلمته من هذه التجربة: 👈 المعرفة النظرية وحدها لا تكفي، فالأهم هو القدرة على تطبيقها عمليًا. 👈 الحوكمة الفعّالة تعتمد على وضوح الأدوار والمسؤوليات، وليس على كثرة الإجراءات. 👈 الاستعداد للاختبارات المهنية يحتاج إلى فهم وتحليل أكثر من الحفظ. وبغض النظر عن النتيجة، أشعر أن رحلة التعلم نفسها كانت إنجازًا يستحق التقدير، لا سيما أنها كانت تجربتي الأولى مع اختبار مهني بهذا الأسلوب، وقد منحتني فهمًا أعمق لممارسات أتعامل معها يوميًا. هل سبق لكم أن خضتم اختبارًا مهنيًا غيّر نظرتكم لتخصصكم؟ Beyond the exam itself, this journey reminded me that true learning happens when we move from knowing the process to understanding the purpose behind it. Learning never stops. #CGI #CorporateGovernance #Compliance #ProfessionalDevelopment #ContinuousLearning #BoardOfDirectors

29

6d

هل تحتاج مجالس الإدارة اليوم إلى مهارات جديدة أكثر من حاجتها إلى أعضاء جدد؟ خلال الفترة الأخيرة، كان موضوع تنوع الخبرات والمهارات داخل مجالس الإدارة يشغل تفكيري بشكل كبير، وأؤمن أكثر من أي وقت مضى بأن هذا التنوع أصبح ضرورة في عصر التقنية والتحولات المتسارعة. لم تعد التحديات التي تواجه المؤسسات اليوم تقليدية. فالذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، والاستدامة، وتحولات سوق العمل، والتغيرات التنظيمية المتسارعة، كلها ملفات تتطلب منظورًا مختلفًا داخل قاعات الاجتماعات. لذلك، قد لا يكون السؤال الأهم: "من سنضيف إلى المجلس؟" بل: "هل يمتلك المجلس الحالي المهارات المناسبة للمستقبل؟" تقييم فجوات المهارات بشكل دوري، وتحديث برامج التأهيل، والاستثمار في التطوير المستمر لأعضاء المجلس، أصبحت عناصر أساسية لتعزيز فعالية الحوكمة. فالتنوع لا يقتصر على الخلفيات والخبرات، بل يشمل أيضًا تنوع التفكير، والقدرة على التعلم، واستشراف المستقبل. برأيكم، ما هي المهارة التي يجب أن تتوفر اليوم في كل مجلس إدارة؟ #الحوكمة #مجالس_الإدارة #تنوع_المجالس #فعالية_مجالس_الإدارة #الذكاء_الاصطناعي #التحول_الرقمي #الأمن_السيبراني #الاستدامة #التعليم_العالي #أمانة_المجالس #CorporateGovernance #BoardDiversity #BoardEffectiveness

28

3mo

اليوم وأنا في طريقي إلى العمل، كنت أستمع للقرآن في السيارة، ومرّت علي آية جعلتني أتوقف قليلًا وأفكر في ما يحدث داخل غرف الاجتماعات… تحديدًا في القيادة وصناعة القرار. في قصة بلقيس عندما وصلها خطاب نبي الله سليمان، كان بإمكانها — بصفتها الملكة — أن تتخذ القرار وحدها. لكنها اختارت نهجًا مختلفًا وقالت لقومها: ﴿قَالَتۡ يَٰٓأَيُّهَا ٱلۡمَلَؤُاْ أَفۡتُونِي فِيٓ أَمۡرِي مَا كُنتُ قَاطِعَةً أَمۡرًا حَتَّىٰ تَشۡهَدُونِ﴾ (النمل: 32) هذا المشهد يشبه كثيرًا ما يحدث اليوم داخل غرف الاجتماعات. عندما يُطرح موضوع مهم على الطاولة، أمام القائد خياران: إما أن يحسم القرار سريعًا… أو أن يفتح باب النقاش. ما فعلته بلقيس يعكس ما يمكن أن نسميه اليوم حوكمة اتخاذ القرار داخل الاجتماعات. واللافت أيضًا رد قومها عليها عندما قالوا: ﴿قَالُواْ نَحۡنُ أُوْلُواْ قُوَّةٖ وَأُوْلُواْ بَأۡسٖ شَدِيدٖ وَٱلۡأَمۡرُ إِلَيۡكِ فَٱنظُرِي مَاذَا تَأۡمُرِينَ﴾ (النمل: 33) كان في ردهم احترام واضح لقيادتها وثقة بقرارها — وهو تمامًا ما نراه في الفرق التي تُدار بشكل صحي. ومن هذا المشهد يمكن أن نستخلص دروسًا عملية لما يحدث داخل أي اجتماع: • الاجتماع ليس لإقرار القرار فقط، بل لصناعته القائد الذكي لا يدخل الاجتماع بقرار جاهز دائمًا، بل يخلق مساحة للنقاش. • التشاور يرفع جودة المخرجات كل رأي يُطرح على الطاولة قد يضيف زاوية لم تكن مرئية. • الثقة تُبنى داخل غرفة الاجتماع عندما يشعر الفريق أن صوته مسموع، يلتف حول القرار حتى لو لم يكن رأيه هو المعتمد. • القائد يدير الحوار… ولا يفرضه القيادة ليست في السيطرة على النقاش، بل في توجيهه. • القرار في النهاية مسؤولية القائد رغم التشاور، تبقى مسؤولية الحسم على القائد. وفي النهاية، يبقى القرآن الكريم مليئًا بالدروس التي تنعكس حتى على تفاصيل حياتنا المهنية… فهو ليس كتاب هداية فحسب، بل منهج ودستور للحياة. #القيادة #صناعة_القرار #Leadership #اجتماعات #حوكمة_اتخاذ_القرار #تدبر_القرآن

37

4mo

كل سنة أكتشف إن رمضان ما شهر إضافي في السنة، هو مساحة لإعادة الضبط. إعادة ضبط النية. إعادة ضبط الأولويات. إعادة ضبط علاقتنا بأنفسنا. رمضان كريم عليكم 🌙 وأسأل الله يكون بداية هادئة وجميلة للجميع #رمضان_مبارك

33

5mo

أحيانًا تُتخذ القرارات وفق اللوائح، لكنها تُنفَّذ دون النظر الكامل لأثرها الإنساني. خبر وفاة ناصر الكندي بعد فقدانه لعمله يذكّرنا بأن الحوكمة ليست نصوصًا وإجراءات فقط، بل مسؤولية أخلاقية قبل أن تكون تنظيمية. الحوكمة الرشيدة تعني عدالة القرار، وشفافية أسبابه، وإنسانية تنفيذه، خصوصًا في القرارات الحساسة مثل إنهاء الخدمة. الالتزام بالسياسات لا يعفينا من واجب التدرج، الدعم، والاحترام في أصعب اللحظات المهنية للإنسان. الحوكمة التي تتجاهل الأثر البشري تتحول إلى امتثال بلا روح. الله يرحمه ويغفر له ويعين أسرته ، ولعل في القصة تذكيرًا بأن أفضل القرارات هي التي تجمع بين النظام والإنسان. #الحوكمة #الحوكمة_الرشيدة #المسؤولية_الأخلاقية #القيادة_الإنسانية #الموارد_البشرية #إنهاء_الخدمة #القرارات_الإدارية #الإنسان_أولاً

23

2mo

Congratulations to Dr. Samya Al Shanfari on her appointment as Chairman of the Board. Proud to work alongside such inspiring leadership. Her depth of experience and clear vision continue to drive meaningful impact in governance and quality within higher education.

22

3w

أخطر عبارة يمكن أن يسمعها رئيس مجلس الإدارة ليست: "نحن نختلف"… بل "كلنا متفقون". قد يبدو الإجماع داخل مجلس الإدارة مؤشراً إيجابياً على الانسجام وفعالية الاجتماعات، لكن في بعض الأحيان قد يكون الإجماع السريع علامة على غياب النقاش الحقيقي واختبار الافتراضات والمخاطر. في بيئات الأعمال المتغيرة والمعقدة، لا تتمثل مسؤولية مجلس الإدارة في الوصول إلى التوافق فقط، بل في ضمان أن القرارات قد خضعت للنقاش الكافي والتحدي البنّاء قبل اعتمادها. ومن الأمور التي أقدّرها شخصياً في المجالس التي أحضر اجتماعاتها بحكم عملي، وجود نقاشات حقيقية واختلافات في وجهات النظر حول بعض المواضيع المطروحة. ورغم أن الآراء قد تتباين أحياناً، إلا أن ما يلفت الانتباه هو الاحترام المتبادل والتركيز على الوصول إلى أفضل قرار يخدم المؤسسة. من المثير للاهتمام مشاهدة كيف تبدأ المناقشات من زوايا مختلفة، ثم تتقارب الآراء تدريجياً من خلال الحوار وتبادل الحجج والبيانات، إلى أن يصل الأعضاء إلى فهم مشترك وتوافق مبني على قناعة، وليس مجرد مجاملة أو موافقة سريعة. فالمجالس الفعالة لا تكتفي بطرح الأسئلة، بل تبحث أيضاً عن: • ما الذي قد نكون أغفلناه؟ • ما هي الفرضيات التي نبني عليها قرارنا؟ • ما أسوأ سيناريو محتمل؟ • وما المؤشرات التي تستدعي إعادة النظر في القرار مستقبلاً؟ في عالم الحوكمة، لا يقاس نجاح المجلس بمدى سرعة اتخاذ القرار، وإنما بمدى جودة النقاش الذي سبق اتخاذه. فالاختلاف المهني المنظم لا يضعف المجلس، بل يعزز جودة قراراته، ويجعل التوافق النهائي أكثر قوة وموثوقية. #CorporateGovernance #BoardOfDirectors #Governance #RiskManagement #BoardEffectiveness #Leadership #DecisionMaking

19

3mo

الطبيعة تذكرنا أن التكيف ليس خيارًا… بل مهارة أساسية. 🌧️ ومع إعلان العمل عن بُعد، تستمر الأعمال… لكن بطريقة مختلفة. المرونة في بيئة العمل لم تعد ميزة إضافية، بل أصبحت جزءًا من الاستمرارية والجاهزية. الحمدلله على نعمة المطر، ودعواتنا للجميع بالسلامة. #العمل_عن_بعد #المرونة #استمرارية_الأعمال #Leadership #RemoteWork #Oman

21

2w

هل تستعد مجالس الجامعات لواقع ما بعد 2030؟ خلال قراءتي مؤخراً لتقرير صادر عن Universities UK وHEPI حول مستقبل التعليم العالي في المملكة المتحدة، استوقفتني نقطة جوهرية تتجاوز التحديات المالية الآنية التي تواجهها الجامعات اليوم. فبينما تركز العديد من المؤسسات على خفض التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية، يشير التقرير إلى تحدٍ أكثر عمقاً يتمثل في التغيرات الديموغرافية المتوقعة بعد عام 2030، والتي قد تؤدي إلى انخفاض أعداد الطلبة المحتملين في السنوات اللاحقة. ما لفت انتباهي ليس التوقعات بحد ذاتها، بل الإشارة إلى أن بعض المؤسسات ما زالت تبني خططها الاستراتيجية على افتراض استمرار النمو أو المحافظة على مستويات القبول الحالية، دون إعطاء وزن كافٍ للتغيرات السكانية المتوقعة وتأثيرها على استدامة المؤسسة. وهنا يبرز دور الحوكمة. فالسؤال لم يعد: كيف نحقق التوازن المالي هذا العام؟ بل أصبح: هل المؤسسة مستعدة للواقع الذي قد تواجهه بعد خمس أو عشر سنوات؟ إن مسؤولية مجالس الإدارة ومجالس الأمناء لا تقتصر على مراقبة الأداء المالي، بل تمتد إلى استشراف المستقبل والتأكد من أن الاستراتيجيات المؤسسية تأخذ في الاعتبار المتغيرات الاقتصادية والديموغرافية والتقنية التي قد تعيد تشكيل قطاع التعليم العالي بالكامل. ولعل من أهم الدروس المستفادة أن الاستدامة المؤسسية لا تُبنى فقط على إدارة الموارد الحالية، بل على القدرة على التكيف مع المستقبل قبل أن يفرض نفسه. في ظل المتغيرات المتسارعة التي يشهدها العالم، قد يكون السؤال الأهم أمام مجالس الجامعات اليوم: هل نخطط للمستقبل الذي نأمله، أم للمستقبل الذي تشير إليه البيانات؟ #CorporateGovernance #HigherEducation #BoardEffectiveness #الحوكمة #التعليم_العالي #الاستدامة_المؤسسية

12

5mo

خطوة إيجابية ومحل تقدير. إنشاء المديرية العامة للنزاهة ومكافحة الفساد يعكس توجهًا واضحًا نحو تعزيز الحوكمة والعمل المؤسسي المنظم، ويؤكد أن موضوع النزاهة لم يعد مجرد شعارات، بل ممارسة تُدار عبر أطر واضحة واختصاصات محددة. مثل هذه الخطوات تعطي مؤشرًا مهمًا على تطور البيئة المؤسسية، وتوضح أن مجالات الحوكمة، والامتثال، وإدارة المخاطر، ومكافحة الفساد أصبحت جزءًا أساسيًا من منظومة العمل في المؤسسات، وليست أدوارًا ثانوية. ومع هذا التوجه، يصبح الاستثمار في هذه التخصصات خيارًا مهنيًا له مستقبل، خاصة مع توسع الأطر التنظيمية وزيادة التركيز على الشفافية والمساءلة. من وجهة نظري، وجود كيانات متخصصة يعزز بناء الثقة، ويساعد على الوقاية قبل المعالجة، ويرسخ مفهوم الحوكمة كعنصر داعم للاستدامة المؤسسية على المدى الطويل. وربما تكون هذه رسالة للكفاءات والمهتمين بالتطوير المهني بأن البدء في الاستثمار في تخصصات الحوكمة والشهادات المهنية ذات العلاقة خطوة ذكية، فالمؤشرات واضحة أن الطلب على هذه المجالات في ازدياد، والمستقبل المهني سيتجه نحوها بشكل أكبر. #الحوكمة #النزاهة #مكافحة_الفساد #الامتثال #إدارة_المخاطر #الشفافية #التطوير_المهني #Oman

12

1d

جمع 24 عضواً من مجلسي الإدارة والأمناء في اجتماع مشترك واحد، مع إدارة الحضور الحضوري والافتراضي، وتنسيق العروض والموضوعات الاستراتيجية، ليس بالأمر السهل. نجاح مثل هذه الاجتماعات لا يُقاس فقط بما يُطرح خلالها من موضوعات، بل أيضاً بما يسبقها من تخطيط دقيق، وتنسيق مستمر، واهتمام بأدق التفاصيل خلف الكواليس. فخورة بالمساهمة في هذا الجهد الجماعي الذي يعكس أهمية الحوكمة الفعّالة، ويعزز الحوار البنّاء وتبادل الرؤى بين مجلسي الإدارة والأمناء. Behind every successful board meeting is a great deal of planning, coordination, and attention to detail. #Governance #BoardMeetings #CorporateGovernance #HigherEducation #MuscatUniversity

11

2w

حضرت مؤخراً محاضرة حول Whistleblowing (الإبلاغ عن المخالفات) نظمتها مجالس الإدارة في دول مجلس التعاون الخليجي، وكانت من الموضوعات التي دفعتني للبحث بشكل أعمق في التشريعات والممارسات الحوكمية في المنطقة. لفت انتباهي أن بعض دول الخليج، مثل المملكة العربية السعودية ودولة الإمارات العربية المتحدة، طورت أطراً وتشريعات أكثر وضوحاً فيما يتعلق بالإبلاغ عن المخالفات وحماية المبلغين. أما في سلطنة عُمان، فقد وجدت أن الموضوع يُعالج من خلال مجموعة من القوانين والأنظمة والمبادئ الحوكمية، أكثر من كونه تشريعاً مستقلاً ومتكاملاً مخصصاً لحماية المبلغين. ومن الممارسات التي أعجبتني خلال البحث، النهج المتبع لدى بعض المؤسسات العُمانية مثل Petroleum Development OmanوOmantel و بنك مسقط، حيث تم توفير سياسات وقنوات واضحة للإبلاغ عن المخالفات، مع التركيز على السرية وعدم الانتقام من المبلغين وتعزيز ثقافة التحدث عند ملاحظة أي سلوك غير أخلاقي أو مخالف. بالنسبة لي، لا تتمثل قيمة سياسة الإبلاغ عن المخالفات في وجود الوثيقة نفسها، بل في خلق بيئة يشعر فيها الموظفون وأصحاب المصلحة بالثقة والأمان عند الإبلاغ عن أي ممارسات قد تضر بالمؤسسة. ما رأيكم؟ هل تعتقدون أن تعزيز ثقافة "التحدث بأمان" أصبح ضرورة حوكمية لا تقل أهمية عن وجود السياسات والإجراءات؟ #CorporateGovernance #Governance #Whistleblowing #BoardGovernance #RiskManagement #EthicsAndCompliance #Oman

9

5mo

عام جديد، وطموحات تتجدد ✨ كل التوفيق من اسرة Muscat University عام مليء بالتعلم، النمو، والنجاح. #جامعة_مسقط #Muscat_University #عام_جديد #بداية_جديدة #التعليم #المعرفة

8

3mo

Muscat University Shine in the sky of excellence 🎉 Prof. Khamis Al-Yahyaee

6

1w

حضوري لاجتماع اليوم أكد لي مجددًا أن قوة المجالس تكمن في تنوع خبرات أعضائها واختلاف وجهات نظرهم، فذلك يثري النقاش ويقود إلى قرارات أكثر توازنًا واستدامة. Attending today’s meeting reaffirmed my belief that the strength of boards lies in the diversity of their members’ expertise and perspectives. Such diversity enriches discussions and leads to more balanced and sustainable decisions. #جامعة_مسقط #مجلس_الأمناء #الحوكمة #الحوكمة_المؤسسية #التنوع_في_الخبرات #مجالس_الإدارة #التميز_المؤسسي #MuscatUniversity #BoardOfTrustees #CorporateGovernance #BoardDiversity #BoardEffectiveness #StrategicLeadership #HigherEducation

5

3mo

Muscat University is hiring! Great opportunities available for MU alumni to join the team and grow their careers.

5

6mo

سجن ستانفورد هذه التجربة ليست قصة من الماضي… بل درس مستمر لكل مؤسسة. عندما تغيب الحوكمة، وتضعف المساءلة، وتُمنح السلطة دون ضوابط → تتغير السلوكيات. الحوكمة الجيدة لا تقيّد الناس، بل تحميهم… وتحمي المؤسسة. #حوكمة #Leadership #GoodGovernance #WorkplaceCulture #حوكمة #CorporateGovernance #Leadership #Ethics #OrganizationalCulture

4

3mo

آخر يوم دوام قبل اجازة العيد… وأنا بيني وبين نفسي: نكون مهنيين ونكمل شغل 🙄 … ولا ندخل مود العيد؟ 🤍✨ Last working day before the Eid break… And me, in my head: Do I stay professional and keep working 🙄 or switch to Eid mode? 🤍✨ #ExecutiveAssistant #EALife #LeadershipSupport #WorkplaceMoments #WorkLifeBalance #Eid2026

3

5mo

Maan Hayyan is #hiring. Know anyone who might be interested?

3

1w

أُغلق الاستطلاع وكانت النتيجة متوازنة بين ثلاثة مجالات رئيسية: • التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي • رأس المال البشري والمواهب • الاستدامة (ESG) وربما تعكس هذه النتيجة واقعاً تواجهه العديد من مجالس الإدارة اليوم؛ فالتحدي لم يعد اختيار أولوية واحدة، بل تحقيق التوازن بين ملفات استراتيجية متعددة ومتسارعة. ومن واقع متابعتي لاجتماعات المجالس، أصبح السؤال الأهم ليس: "ما الخبرة التي نحتاجها؟" بل: "هل يمتلك المجلس المزيج المناسب من المهارات والخبرات لدعم استراتيجية المؤسسة؟" شخصياً، لو كان هناك مقعد واحد شاغر في المجلس، فقد أميل إلى اختيار خبرات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي، نظراً لتأثيرها المتزايد على الاستراتيجية، وإدارة المخاطر، وتحسين الكفاءة، ودعم اتخاذ القرار. ومع ذلك، يبقى نجاح المجلس مرتبطاً بتكامل الخبرات المختلفة، وليس بوجود تخصص واحد فقط. ما هي الخبرة أو المهارة التي تعتقدون أنها ستكون الأكثر أهمية في مجالس الإدارة خلال السنوات القادمة؟

2

3w

أحد أهم عوامل فعالية مجالس الإدارة ليس عدد الأعضاء أو مكانتهم المهنية، بل تنوع الخبرات حول طاولة المجلس. فالمجلس الذي يضم خبرات مالية قوية قد يحتاج إلى منظور مختلف في الحوكمة وإدارة المخاطر، بينما قد تستفيد مجالس أخرى من خبرات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي أو التعليم العالي والجودة. وفي ظل التغيرات المتسارعة التي تواجه المؤسسات اليوم، لم يعد السؤال مقتصراً على من يشغل المقعد، بل على القيمة التي ستضيفها خبرته للمجلس. #CorporateGovernance #BoardOfDirectors #BoardEffectiveness #Governance #BoardSkills

Salma Zahir 's Recent LinkedIn Posts

Search creators

What they talk about

Posts