أحدث منشورات Dalia Abadir على لينكدإن

التوقعات غير المعلنة أخطر من أي سوء نية. من كام يوم حصل موقف بسيط… بس فتحلي موضوع أكبر عن الأولويات والتوقعات. شخص قريب وعزيز عليا طلب مني أعمل حاجة. ونيتي فعلًا كانت إني أعملها. بعد كام ساعة سألني: عملتي كده؟ قلت له: لسه. تاني يوم سألني تاني: عملتيها؟ قلت له: لا لسه. واضح إنه اتضايق. ووصل له إحساس إني مش…

المسؤولية مش إن المهمة تتعمل، المسؤولية إن النتيجة تحصل. لو حد قالك افتح الشباك، ممكن تفتحه وتقفله وخلاص. بس لو السبب إن في دبّانة جوّه، يبقى المفروض ما تقفلش الشباك إلا لما الدبّانة تطلع. الفرق بسيط… لكنه جوهري. اللي بينفّذ التعليمات بيشتغل “علشان يخلّص”. لكن اللي بيتحمّل المسؤولية بيشتغل “علشان النتيجة تحصل”.…

الأمانة في الشغل… مش بس إنك لا تسرق. الأمانة طيف واسع. وفيه مساحات كتير بنعدّي عليها من غير ما ناخد بالنا. في أمانة الكلمة. إنك تقول اللي حصل فعلاً… مش اللي يخلّي الصورة أحسن. في أمانة الوقت. إنك تلتزم بالميعاد اللي وعدت بيه… أو تقول بدري إنك مش هتلحق. في أمانة التوقعات. إنك لا توعد بحاجة وإنت عارف إنك مش ق…

التوقعات غير المعلنة أخطر من أي سوء نية. من كام يوم حصل موقف بسيط… بس فتحلي موضوع أكبر عن الأولويات والتوقعات. شخص قريب وعزيز عليا طلب مني أعمل حاجة. ونيتي فعلًا كانت إني أعملها. بعد كام ساعة سألني: عملتي كده؟ قلت له: لسه. تاني يوم سألني تاني: عملتيها؟ قلت له: لا لسه. واضح إنه اتضايق. ووصل له إحساس إني مش…

في فرق كبير بين إنك تتوسع… وإنك تقدر تتحمّل التوسع. الفرق ده هو اللي بيكسر شركات، وبيصنع شركات تانية أقوى. لما التوسع يكون أسرع من التأسيس، النتيجة غالبًا: 1️⃣ Firefighting (إطفاء حرائق يومية) 2️⃣ Burnout (إرهاق للمؤسس والفريق) 3️⃣ Risk of losing reputation (تراجع السمعة بسبب تذبذب الجودة) أصحاب الشركات في ال…

أغلى خطأ في أي مشروع تكنولوجي… هو سطحية المتطلبات في البداية. لأن ثمنه بيتدفع بعدين: - تأخير في التنفيذ - زيادة في الميزانية - أو نتيجة مختلفة تمامًا عن اللي كان في ذهنك وده بالظبط اللي بنقصده لما نتكلم عن الوضوح في التنفيذ. الفترة اللي فاتت اشتغلت مع شركة على مشروع تطوير تقني. وكان مطلوب منهم اختيار شركة تنفذ…