أحدث منشورات Abdullah AlQahtani على لينكدإن

تعرف وش أهم مهارة تحتاجها اليوم عشان تترقى في الشركة؟ لا هي إدارة مشاريع ولا تخطيط استراتيجي.. المهارة الوحيدة المطلوبة هي "خفة اليد" في تلبيس الطواقي! في الاجتماعات المغلقة، محد صار يسأل: كيف نحل هالمشكلة؟ السؤال الحقيقي والوحيد: على رأس مين بتطيح هالمصيبة قبل ينتهي الدوام؟ اللعبة في المكاتب تمشي كذا بالضبط:…

لفترة طويلة، ارتبط دور كثير من مكاتب إدارة المشاريع بـ المتابعة، التقارير، الاجتماعات، وتجميع التحديثات. لكن مع تطور Agentic AI، جزء كبير من هذه الأعمال أصبح قابلًا للأتمتة. وهنا يبدأ السؤال الحقيقي: إذا كان الذكاء الاصطناعي يستطيع جمع البيانات، كشف الانحرافات، إعداد الـ Dashboards، ومتابعة المهام… فما القيمة التي…

البيانات أساس اتخاذ القرار، لكنها لا تعكس دائمًا الصورة كاملة. ومع تراكم الخبرة، تبدأ بملاحظة أنماط يصعب قياسها أو إدراجها في أي نموذج تحليلي. لذلك، لا أرى أن القرار يعتمد على التحليل أو الحدس وحده. أفضل القرارات هي التي تجمع بين البيانات، والخبرة، وفهم السياق. #ProjectManagement #ProgramManagement #Leadership #D…

تعرف وش أهم مهارة تحتاجها اليوم عشان تترقى في الشركة؟ لا هي إدارة مشاريع ولا تخطيط استراتيجي.. المهارة الوحيدة المطلوبة هي "خفة اليد" في تلبيس الطواقي! في الاجتماعات المغلقة، محد صار يسأل: كيف نحل هالمشكلة؟ السؤال الحقيقي والوحيد: على رأس مين بتطيح هالمصيبة قبل ينتهي الدوام؟ اللعبة في المكاتب تمشي كذا بالضبط:…

ليس كل قرار يحتاج إلى دفاع. بعض القرارات تحتاج إلى شجاعة للاعتراف بأنها لم تعد مناسبة. التراجع عن قرار بعد ظهور معلومات جديدة ليس ضعفًا... الضعف هو الاستمرار فيه فقط لأننا بدأناه. القائد لا يقيس نجاحه بعدد القرارات التي اتخذها، بل بقدرته على تصحيحها في الوقت المناسب.

ليست كل آثار القرار تظهر في اليوم الأول. بعض القرارات تبدو صحيحة لحظة اتخاذها، لكن تأثيرها يمتد إلى الحوكمة، وأصحاب المصلحة، وآلية العمل، وحتى القرارات التي تليها. لذلك، لا أسأل فقط: هل القرار صحيح؟ بل أسأل أيضًا: ما الذي سيترتب عليه بعد سنة؟ وبعد ثلاث سنوات؟ فالقرارات لا تُغيّر الحاضر فقط... بل تُشكّل ما سيأتي ب…