شخصيات لينكدإن: أريج العامر
تعرّف إلى أريج العامر، خبيرة الموارد البشرية وإدارة المواهب، وخبرتها في الأجور وتجربة الموظف وأبرز أفكارها المهنية على لينكدإن

لم تعد الموارد البشرية تُقاس فقط بقدرتها على إدارة الإجراءات والسياسات، بل بمدى قدرتها على تحقيق التوازن بين احتياجات المنظمة وتطلعات موظفيها. ومن هذا المنطلق، تبرز أريج العامر كقيادية في الموارد البشرية تجمع بين الخبرة المؤسسية، وإدارة المواهب، والاهتمام بتجربة الموظف، مع تركيز واضح على العدالة والقرارات المدروسة.
من هي أريج العامر؟
أريج العامر مديرة الموارد البشرية وخبيرة في إدارة واندماج المواهب (HR Director, Talent Management & Employee Engagement Expert). حاصلة على درجة الماجستير في إدارة الأعمال (MBA) بتخصص المحاسبة والإدارة.
تمتلك أريج خبرة مهنية تمتد لأكثر من 15 عامًا في مجالات الموارد البشرية، والتدريب والتطوير، والهيكلة التنظيمية، وإدارة الأجور. وتشغل حاليًا منصب مديرة الموارد البشرية (Human Resources Director) في شركة الرياض للتعمير، حيث تقود عمليات الاستقطاب، والتطوير التنظيمي، وإدارة الأداء، وعلاقات الموظفين.
كما تمتلك خلفية مهنية واسعة اكتسبتها خلال نحو 12 عامًا من العمل في شركة أرامكو لتجارة المنتجات البترولية (Aramco Trading Company)، حيث شغلت عدة مناصب، من بينها مديرة قسم التدريب والتطوير، واختصاصية تدريب، ومدربة داخلية. وخلال هذه المرحلة، قادت برامج تطويرية استفاد منها أكثر من 500 متخصص وممارس.
التخصص / النيش
يركز تخصص أريج العامر على الموارد البشرية الاستراتيجية، وإدارة المواهب، وتجربة الموظف (HR Operations, Talent Management & Employee Engagement)، إلى جانب تصميم سلالم الرواتب والهياكل التنظيمية، والتوعية بنظام العمل السعودي.
وتتناول من خلال هذا المجال قضايا ترتبط مباشرة باستدامة القوى العاملة، مثل العدالة في الأجور، الاحتفاظ بالكفاءات، وتحسين بيئة العمل، بما يساعد المؤسسات على التعامل مع رأس المال البشري باعتباره عنصرًا أساسيًا في نجاحها على المدى الطويل.
الرؤية والمنهج
تقدم أريج العامر رؤية للموارد البشرية تقوم على تحقيق التوازن بين مصالح المنظمة وحقوق الموظفين، وتبرز في طرحها مجموعة من الأفكار الرئيسية:
العدالة المادية وهيكلة الرواتب: تسلط الضوء على مشكلة ضغط الرواتب (Salary Compression)، وتناقش أثر منح ميزانيات أكبر للتوظيف الجديد مقارنة بالاحتفاظ بالموظفين الحاليين، وما قد يترتب على ذلك من تراجع الولاء وارتفاع تكلفة استبدال الكفاءات.
البعد الإنساني في التوظيف: تنظر إلى الاستقطاب والتوظيف باعتبارهما جزءًا من تجربة الإنسان المهنية، مع التركيز على الإنصات للمرشحين والتعامل معهم باحترام ووعي، حتى في المواقف التي لا تنتهي بالتوظيف.
الاتخاذ القائم على البيانات: تشجع القيادات على الاستناد إلى البيانات عند التعامل مع قرارات مثل خفض التكاليف أو إعادة الهيكلة، مع دراسة انعكاساتها على الموظفين والإنتاجية وثقافة المنظمة قبل اتخاذ القرار.
الصبر والنمو المهني المتزن: تؤكد على أهمية التعامل مع المسار المهني باعتباره رحلة تتضمن مراحل مختلفة، وعدم استعجال النتائج أو اختصار التجارب التي تسهم في بناء الخبرة والنضج المهني.
ألهمك هذا الملف؟ اعرف أين يقف ملفك أنت
ضع رابط ملفك الشخصي وشاهد نتيجتك فوراً، مع خطوات واضحة لتحسين العنوان والنبذة والخبرات. بدون إنشاء حساب.
أو افتح أداة تقييم حساب لينكدإن
الجمهور
يصل محتوى أريج العامر إلى مجتمع يتجاوز 179,000 متابع، ويخاطب بشكل أساسي المتخصصين والمهتمين بالموارد البشرية في المملكة العربية السعودية والخليج، ومن أبرزهم:
قيادات ومديرو الموارد البشرية (HR Directors & Managers): المهتمون بتطوير سياسات الاحتفاظ بالكفاءات، ومراجعة هياكل الرواتب، وتحسين تجربة الموظفين.
التنفيذيون وأصحاب القرار: الباحثون عن رؤى عملية تساعدهم على التعامل مع قضايا الثقافة المؤسسية، وإدارة التكاليف، والقرارات المتعلقة بالقوى العاملة.
الموظفون والمرشحون للوظائف: المهتمون بفهم حقوقهم وفق نظام العمل السعودي، وتطوير مساراتهم المهنية، والتعامل بوعي مع التحديات اليومية في بيئة العمل.
موقعها بين أقرانها
تتميز أريج العامر بين أقرانها بخلفية تجمع بين الخبرة العملية في مؤسسات كبيرة، وعلى رأسها أرامكو، وبين أسلوب تواصل قريب من واقع الموظفين والمرشحين.
وينعكس ذلك في تناولها للموضوعات المهنية من أكثر من زاوية، فتربط بين الأنظمة والسياسات من جهة، وبين العدالة وتجربة الموظف من جهة أخرى. هذا التوازن يمنح طرحها قدرة على مخاطبة القيادات والمتخصصين، وفي الوقت نفسه الاقتراب من القضايا التي يواجهها الموظفون في حياتهم المهنية اليومية.
أثرها على لينكدإن
تشارك أريج العامر عبر حسابها الرسمي مقالات وطروحات نقاشية تتناول قضايا جوهرية في الموارد البشرية، مثل سلالم الرواتب، وثقافة الاستقالة الضمنية، والقرارات الإدارية الحساسة، إلى جانب تجارب المرشحين والموظفين في بيئة العمل. وتتميز في طرحها بلغة واضحة وقريبة من الواقع، تستند إلى مواقف وتجارب عملية وتفتح المجال أمام نقاشات تمس تحديات الموظفين والقيادات على حد سواء.
ويظهر أثرها على لينكدإن من خلال قدرتها على تحويل المواقف اليومية في بيئة العمل إلى موضوعات للنقاش والتفكير، مع تقديم رؤى وحلول عملية يمكن الاستفادة منها في تطوير الممارسات المهنية وتحسين تجربة الموظف. ومع قاعدة متابعين تتجاوز 179,000 شخص، تمتلك أريج حضورًا واسعًا يتيح لأفكارها الوصول إلى شريحة كبيرة من المهتمين بالموارد البشرية وسوق العمل في المملكة والخليج.

من منشوراتها البارزة
الأثر والرسالة
تعكس تجربة أريج العامر توجهًا نحو موارد بشرية أكثر وعيًا بتأثير القرارات الإدارية على الإنسان والمنظمة في الوقت نفسه. وتتمحور رسالتها حول تعزيز بيئات عمل تقوم على العدالة والوعي، وتحسين الممارسات المرتبطة بالأجور والموظفين، ومساعدة القيادات على اتخاذ قرارات أكثر توازنًا بين الأهداف التشغيلية والحفاظ على الكفاءات.



