شخصيات لينكدإن: د. ثابت حجازي

تظهر قيمة التدريب والتطوير القيادي بوضوح عندما تتحول المعرفة إلى طريقة مختلفة في التفكير والتعامل مع المواقف المهنية. ومن هذا المنطلق، يقدم الدكتور ثابت حجازي محتوى يجمع بين خبرته في الإدارة والتدريب المؤسسي، وخلفيته الأكاديمية في تطوير القيادة، مع اهتمام واضح بالتحولات التي تعيد تشكيل بيئة العمل ومستقبل المؤسسات.

من هو د. ثابت حجازي؟

الدكتور ثابت حجازي مستشار ومدرّب في مجالات القيادة الإدارية والتسويق وتطوير الأعمال، والشريك المؤسس لكل من منصة أكاديميات (Acadimiat) وماستري أكاديمي (Mastery Academy).

يحمل درجة الدكتوراه في تطوير القيادة (Leadership Development) من جامعة بولترا الماليزية (Universiti Putra Malaysia)، ويمتلك خبرة عملية تمتد لأكثر من 19 عاماً في التنمية الإدارية والقيادية والتدريب المؤسسي، من خلال برامج نُفذت في المملكة المتحدة وماليزيا والأردن والسعودية.

تشمل خدماته الاستشارية تطوير القيادات، والتدريب المؤسسي، والتوجيه التنفيذي (Executive Coaching)، إلى جانب الاستشارات التسويقية واستراتيجيات التسعير.

التخصص

يركز د. ثابت حجازي على القيادة الاستراتيجية، والسلوك التنظيمي، ومفاهيم الإدارة الحديثة، مع اهتمام خاص بموضوعات مثل مبدأ بيتر (Peter Principle) وملاءمة المنتج للسوق (Product-Market Fit).

كما يتناول تأثير التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي العام (AGI) في مستقبل العمل وسوق الوظائف، وما قد يترتب على ذلك من تغيرات في توزيع الأدوار والسلطة داخل المؤسسات.

ويمتد محتواه إلى المبيعات والعلاقات مع العملاء، إلى جانب مساعدة الشركات والمبادرات الناشئة على اختبار أفكارها عملياً في السوق وتحويلها من تصورات نظرية إلى نماذج قابلة للتطبيق.

رؤيته ومنهجه

يعتمد حضور ثابت حجازي على طرح تحليلي يذهب إلى ما وراء النصيحة المباشرة، إذ يركز على الأسباب التي تقف خلف السلوكيات والقرارات المهنية. ويمكن ملاحظة ثلاث أفكار رئيسية في هذا الطرح:

1. القيادة تبدأ من تحمل مسؤولية المشكلة: ينتقد عقلية المراسل الذي يكتفي برفع المشكلات إلى الإدارة، ويدعو بدلاً من ذلك إلى التعامل معها باعتبارها مسؤولية تستدعي الفهم والتحليل واقتراح الحلول.

2. التعلم من الأخطاء جزء من النضج الإداري: يتناول القرارات الإدارية والقصص المؤسسية من زاوية ما يمكن استخلاصه منها، مؤكداً أن الخطأ لا يصبح تجربة مفيدة إلا عندما يتحول إلى معرفة تساعد على تحسين القرارات اللاحقة.

3. التكنولوجيا تغير طبيعة العمل والقيمة المهنية: في حديثه عن الذكاء الاصطناعي والمبيعات، يركز على أن سرعة التنفيذ وحدها لا تكفي، وأن القيمة طويلة الأمد ترتبط بجودة الحكم، والموثوقية، والقدرة على بناء علاقات مهنية قوية.

بهذا الأسلوب، يظهر ثابت حجازي على لينكدإن كمفكر ومستشار إداري يهتم بتفكيك المشكلات المهنية وفهم جذورها، بدلاً من الاكتفاء بتقديم حلول سريعة أو نصائح عامة.

جمهوره

• 
  القيادات والتنفيذيون: المدراء ورؤساء الأقسام والقادة المؤسسيون الذين يسعون إلى تطوير تفكيرهم القيادي، وإدارة فرقهم بكفاءة، وفهم التحديات المرتبطة بالترقية والمسؤولية الإدارية.

• رواد الأعمال وصناع القرار في الشركات الناشئة: المؤسسون وأصحاب المشاريع المهتمون بملاءمة المنتج للسوق، وتطوير استراتيجيات بيعية أكثر استدامة، وبناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء.

• المهنيون والمتخصصون: الموظفون والطموحون مهنياً الذين يرغبون في تطوير قدراتهم القيادية وفهم التحولات التي يشهدها سوق العمل مع تطور الذكاء الاصطناعي.

  

موقعه بين أقرانه

يستند حضور الدكتور ثابت حجازي إلى مزيج من الخلفية الأكاديمية المتخصصة في تطوير القيادة والخبرة العملية في الإدارة وريادة الأعمال والتعليم والتدريب.

ويقدم عبر لينكدإن مقالات تحليلية مطولة (Essays) تتناول موضوعات إدارية ومهنية من زوايا مختلفة، بدءاً من أساليب التعامل مع المشكلات والترقية داخل المؤسسات، وصولاً إلى التحولات الاقتصادية والجيوسياسية المرتبطة بالذكاء الاصطناعي.

هذا الأسلوب يمنحه مساحة مختلفة في المحتوى الإداري العربي، حيث يربط بين المواقف المهنية اليومية والمفاهيم الإدارية الأوسع، مع ترك مساحة للقارئ للتفكير في كيفية تطبيق هذه الأفكار في بيئة عمله.

الظهور الإعلامي

https://youtu.be/g_KrZqRJqqQ

أثره على لينكدإن

يحظى د. ثابت حجازي بحضور إقليمي بارز على لينكدإن، مع شبكة متابعين تتجاوز 12 ألف متخصص.

تتميز منشوراته بالطرح المتعمق واللغة الرصينة، وتتناول موضوعات تتصل بالقيادة والثقافة المؤسسية والتسويق ومستقبل العمل، ما يفتح المجال أمام نقاشات تتجاوز النصائح المهنية التقليدية.

ومن أبرز الموضوعات التي تظهر في محتواه:

تحليل فلسفة تصعيد المشكلات الإدارية: يوضح الفرق بين الموظف الذي ينقل المشكلة إلى مديره، والموظف الذي يحاول فهم أسبابها وتقديم تصور للحل قبل تصعيدها.

مستقبل العمل في عصر الذكاء الاصطناعي (AGI): يتناول التحولات المحتملة في سوق الوظائف، ويناقش كيفية تغير مفهوم القيمة الإنسانية والأدوار داخل المؤسسات مع تطور التكنولوجيا.

قواعد البيع الاستراتيجي وبناء العلاقة مع العملاء: يركز على أن إتمام الصفقة يمثل بداية العلاقة مع العميل، وليس نهايتها، مع التأكيد على أهمية فهم السوق وتجنب المنافسة القائمة على السعر وحده.

من منشوراته البارزة

https://www.linkedin.com/posts/dr-thabit-hejazi-8855b949_%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D9%83%D9%84%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%8A-%D8%AA%D8%B1%D9%81%D8%B9%D9%87%D8%A7-%D8%A5%D9%84%D9%89-%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8%B1%D9%83-%D8%AA%D9%83%D8%B4%D9%81-%D8%A3%D9%83%D8%AB%D8%B1-%D9%85%D9%85%D8%A7-activity-7495478365735497729-1DSv?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAACn4DLgBYkxg_7Z73buFam1XCDclZ5Mb7ao

https://www.linkedin.com/posts/dr-thabit-hejazi-8855b949_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B1%D9%82%D9%8A%D8%A9-%D9%84%D9%8A%D8%B3%D8%AA-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%B6%D8%B1%D9%88%D8%B1%D8%A9-%D8%A3%D9%86-%D8%AA%D9%83%D9%88%D9%86-%D8%AA%D8%B1%D9%82%D9%8A%D8%A9-%D9%81%D8%B9%D9%84%D8%A7-activity-7495148158205779968-DmRR?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAACn4DLgBYkxg_7Z73buFam1XCDclZ5Mb7ao

https://www.linkedin.com/posts/dr-thabit-hejazi-8855b949_%D9%84%D9%8A%D8%B3%D8%AA-%D9%83%D9%84-%D8%A7%D9%84%D8%B7%D8%B1%D9%82-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B3%D8%AA%D9%82%D9%8A%D9%85%D8%A9-%D8%B7%D8%B1%D9%82%D8%A7-%D8%AC%D9%8A%D8%AF%D8%A9-%D8%A3%D8%AD%D9%8A%D8%A7%D9%86%D8%A7-activity-7502758033203163136-L1CQ?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAACn4DLgBYkxg_7Z73buFam1XCDclZ5Mb7ao

https://www.linkedin.com/posts/dr-thabit-hejazi-8855b949_%D9%83%D9%84%D9%85%D8%A7-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%81%D8%B9-%D9%85%D8%B3%D8%AA%D9%88%D9%89-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%AE%D8%B5-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%81%D8%B9%D8%AA-%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%B3%D9%8A%D8%AA%D9%87-%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D9%87-activity-7500222309006286850-6mrY?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAACn4DLgBYkxg_7Z73buFam1XCDclZ5Mb7ao

الأثر والرسالة

تعكس مسيرة الدكتور ثابت حجازي اهتماماً مستمراً بتطوير الفكر القيادي والإداري في المنطقة العربية، سواء من خلال عمله الاستشاري والتدريبي أو عبر المحتوى الذي يقدمه على لينكدإن.

وتدور رسالته حول بناء ممارسات إدارية أكثر نضجاً، تقوم على التعلم من التجربة وتحمل المسؤولية والنظر إلى المشكلات باعتبارها فرصاً للفهم والتطوير، مع الاستعداد للتحولات التي يفرضها الذكاء الاصطناعي على المؤسسات وسوق العمل.

وفي جوهر هذا الطرح، يبرز تصور للقيادة يتجاوز المنصب إلى طريقة التعامل مع الأزمات وصناعة القرار وتقديم قيمة حقيقية ومستدامة في بيئة مهنية سريعة التغير.

رابط حسابه على لينكدإن:

Dr. Thabit Hejazi