شخصيات لينكدإن: د. سالم الحارثي
تعرف على الدكتور سالم الحارثي، الرئيس التنفيذي في قطاع الطاقة، وتجربته في القيادة الاستراتيجية والتميز التشغيلي والبحث الأكاديمي وتطوير الكوادر البشرية.
تتكامل الخبرة التنفيذية الميدانية مع البحث الأكاديمي الرصين لتدعم قيادة التحولات المؤسسية في القطاعات الحيوية، مثل الطاقة والخدمات الصناعية. وفي هذا السياق، يبرز الدكتور سالم الحارثي بوصفه رئيسا تنفيذيا يجمع بين إدارة العمليات المعقدة، والتحول الاستراتيجي، والإنتاج العلمي، مع اهتمام واضح بسلامة الكوادر البشرية وتطويرها وتحقيق النمو المستدام للمؤسسات.
من هو د. سالم الحارثي؟
الدكتور سالم الحارثي هو الرئيس التنفيذي لمجموعة MB Petroleum Services (MBPS)، والرئيس التنفيذي لشركة United Engineering Services (UES)، وشركة MB International Services Europe (MBIS Europe)، ورئيس مجلس إدارة شركة UEK Tech، وهي شراكة استراتيجية تركز على تصنيع منصات الحفر وتقديم الحلول الهندسية المتقدمة. يمتلك مسارا مهنيا يمتد لأكثر من 25 عاما من الخبرة القيادية التنفيذية في قطاعات الطاقة والحفر والخدمات الهندسية، في سلطنة عُمان والمملكة العربية السعودية ومنطقة الخليج، مع امتداد أعمال الشركات التي يقودها إلى أسواق دولية.
بدأ مسيرته المهنية في قطاع الطاقة، وشغل مناصب قيادية، منها الرئيس التنفيذي لشركة Gulf Drilling، ورئيس العمليات في Gulf Energy، والمدير العام لشركة Dalma Energy في السعودية، المعروفة حاليا باسم KCA Deutag. وخلال عمله في Dalma Energy، قاد حملات تشغيلية رئيسية لصالح أرامكو السعودية، وأسهم في الحصول على عقود تجاوزت قيمتها 80 مليون دولار.
ومن أبرز محطات مسيرته قيادته الصفقة الاستراتيجية التي أسفرت عن استحواذ شركة أدنوك للحفر على حصة بنسبة 80% من عمليات MBPS في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، مع احتفاظ مجموعة MB بحصة 20%. وعلى الصعيد الأكاديمي، حصل على درجة الدكتوراه في الاستراتيجية والإدارة من جامعة السلطان قابوس، ليصبح أول خريج دكتوراه من كلية الاقتصاد والعلوم السياسية بالجامعة.
ألهمك هذا الملف؟ اعرف أين يقف ملفك أنت
ضع رابط ملفك الشخصي وشاهد نتيجتك فوراً، مع خطوات واضحة لتحسين العنوان والنبذة والخبرات. بدون إنشاء حساب.
أو افتح أداة تقييم حساب لينكدإن
التخصص والنيش
تتمحور خبرة الدكتور سالم الحارثي حول الإدارة الاستراتيجية، والتميز التشغيلي، والتحول المؤسسي في قطاع الطاقة وخدمات حقول النفط. وتشمل خبرته إدارة شركات الحفر والخدمات الهندسية، والتفاوض على العقود، وقيادة عمليات التوسع، وإدارة صفقات الاستحواذ، وبناء الشراكات الاستراتيجية في البيئات التنظيمية المعقدة.
ويمتد نطاق مسؤولياته إلى تطوير الأعمال الصناعية والهندسية، وتعزيز قدرات التصنيع، والتوسع في الأسواق الدولية. كما يولي اهتماما بتطوير رأس المال البشري وتأهيل الكوادر العُمانية، وهو ما يظهر في دعمه لبرامج التدريب المتخصصة في قطاع الحفر. وعلى الصعيد الأكاديمي، تناول بحث الدكتوراه موضوع التنافسية في القطاعات الخاضعة للتنظيم، وكيفية تحقيق المؤسسات ميزة تنافسية مستدامة من خلال التمركز الاستراتيجي والانضباط في التنفيذ.
وأصدر كتابه Navigating High-Stakes Competition، مستندا إلى بحثه الأكاديمي وخبرته التنفيذية في الاستراتيجية والقيادة واتخاذ القرارات في الظروف عالية المخاطر.
جمهوره
تتناول منشورات الدكتور سالم الحارثي موضوعات تهم المهنيين والقيادات العاملة في قطاع الطاقة والأعمال، إلى جانب المهتمين بالإدارة والاستراتيجية والبحث الأكاديمي. ويمكن تحديد الفئات التي قد تجد في محتواه قيمة مهنية ومعرفية فيما يلي:
القيادات التنفيذية وأعضاء مجالس الإدارة المهتمون بإدارة التحولات المؤسسية، وبناء الشراكات، والتوسع في الأسواق الإقليمية والدولية.
مهندسو وممارسو قطاع الطاقة المتابعون لتطورات الحفر وخدمات حقول النفط والحلول الهندسية.
الباحثون والأكاديميون وطلبة الدراسات العليا المهتمون بربط البحث العلمي الإداري بالواقع التشغيلي واتخاذ القرار الاستراتيجي.
الشباب والكوادر المهنية الصاعدة الراغبون في التعرف على التجارب القيادية ومسارات التطور المهني والتعلم المستمر.
وتمنح الموضوعات التي يشاركها، بدءا من تجاربه في قيادة الشركات، مرورا بدروسه المستفادة من العمل في قطاع الطاقة، وصولا إلى تجربته الأكاديمية، محتواه صلة بمجالات الإدارة والقيادة والتطوير المهني.
رؤيته ومنهجه
يعكس محتوى الدكتور سالم الحارثي اهتماما بالعنصر البشري والتميز التشغيلي والتفكير الاستراتيجي، وتبرز في منشوراته أربع أفكار رئيسية:
الإنسان هو الثروة الحقيقية وما عداه يمكن تعويضه: يوضح أن الأموال والمعدات يمكن تعويضها، لكن سلامة الأشخاص ورفاههم والاهتمام بفرق العمل يجب أن تبقى في مقدمة أولويات القيادة. وقد تناول هذه الفكرة عند حديثه عن النصيحة التي تلقاها من الدكتور محمد البرواني، والتي أثرت في طريقته في قيادة الأفراد والأعمال.
الدكتوراه اختبار للقدرة على البحث المستقل وليست مجرد لقب: يؤكد أن الهدف الأساسي من الدكتوراه هو إثبات القدرة على إجراء البحث بصورة مستقلة، وتحليل القرارات البحثية وتفسيرها والدفاع عنها، وليس مجرد الحصول على شهادة أكاديمية.
التنافسية الاستراتيجية تتطلب انضباطا تنفيذيا: يرتبط هذا المبدأ بموضوع بحثه الأكاديمي حول التنافسية في البيئات الخاضعة للتنظيم، وباهتمامه باتخاذ القرارات الاستراتيجية وتنفيذها في الظروف المعقدة وعالية المخاطر.
الطموح يتطور مع تغير الأولويات: في أحد منشوراته، يتحدث عن تغير نظرته إلى المقتنيات المادية مع تقدم العمر، وكيف أصبح أكثر ميلا إلى البساطة والتركيز. ويربط هذا التحول بإعادة النظر في معنى النجاح، وتوجيه الاهتمام نحو الأسرة والصحة والوقت والمعرفة وترك أثر مفيد.
ويجمع طرحه بين الدروس المستفادة من تجربته التنفيذية والتأملات الشخصية والموضوعات الأكاديمية، مستندا إلى مواقف عملية من مسيرته المهنية.
موقعه بين أقرانه
تتضح خبرة الدكتور سالم الحارثي في قطاع الطاقة من خلال المناصب التنفيذية التي شغلها، ومسؤوليته عن شركات تعمل في الحفر والخدمات النفطية والهندسة، ومشاركته في قيادة تحولات مؤسسية وشراكات استراتيجية. وتُعد الصفقة التي استحوذت بموجبها أدنوك للحفر على حصة بنسبة 80% من عمليات MBPS في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا إحدى أبرز المحطات في مسيرته التنفيذية.
ويضاف إلى ذلك إنجازه الأكاديمي في جامعة السلطان قابوس، وتأليفه كتاب Navigating High-Stakes Competition الذي يربط بحثه في التنافسية الاستراتيجية بخبرته في القيادة واتخاذ القرار. وتعكس هذه المحطات امتداد اهتماماته بين إدارة الأعمال والتطوير المؤسسي والبحث العلمي.
أثره على لينكدإن
يشارك الدكتور سالم الحارثي محتوى يتناول القيادة والاستراتيجية والتطوير المهني ومحطات العمل في قطاع الطاقة، عبر حساب يتابعه أكثر من 98 ألف شخص. وتتنوع منشوراته بين توثيق التطورات المؤسسية، ومشاركة الدروس المستفادة من التجارب المهنية، والتأمل في موضوعات البحث العلمي ومعنى النجاح.
ويظهر جانب من هذا المحتوى في منشوراته المتعلقة بالشراكة الاستراتيجية بين MBPS وأدنوك للحفر، إذ يوضح التغييرات المؤسسية ويؤكد استمرار القيادة والأولويات التشغيلية، بما يشمل السلامة والأداء وجودة التنفيذ. كما يشارك أفكاره حول الاستثمار في قدرات الموظفين وتطوير الأعمال، ويعرض تجربته الأكاديمية مع إتمام الدكتوراه وإصدار كتابه.
ويبرز الجانب المتعلق بتطوير الكوادر الوطنية في منشوراته عن تخريج 29 متدربا عُمانيا من برنامج مدرسة سوائل الحفر الأساسية، الذي امتد 18 شهرا. ويعكس هذا المنشور اهتماما بتأهيل المهندسين العُمانيين وتعزيز القدرات الفنية المحلية في قطاع الحفر. كذلك، يتيح تناوله لتجربته المهنية والأكاديمية للمتابعين الاطلاع على جوانب من مسيرته والدروس التي استخلصها منها.
من منشوراته البارزة
الأثر والرسالة
تتمحور الرسالة التي تعكسها تجربة الدكتور سالم الحارثي حول دعم نمو المؤسسات العاملة في قطاع الطاقة والخدمات الصناعية، وتعزيز التميز التشغيلي، وبناء الشراكات الاستراتيجية، والاستثمار في تطوير الكوادر البشرية. وتجمع مسيرته بين قيادة الشركات والعمل على التحولات المؤسسية من جهة، والبحث الأكاديمي ونشر المعرفة الإدارية من جهة أخرى.
كما تعكس منشوراته اهتماما بسلامة الموظفين وتطوير قدراتهم، وبناء الخبرات المحلية في قطاع الطاقة، إلى جانب مشاركة الدروس المستفادة من التجارب التنفيذية والأكاديمية. ويقدم هذا المزيج صورة عن مسار مهني يربط بين إدارة الأعمال، والتفكير الاستراتيجي، والتعلم المستمر.
