Benoit TRYSTRAM's Recent LinkedIn Posts

𝐎𝐧 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐞𝐭 𝐫𝐚𝐭𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞̀𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐨𝐧 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. Pourquoi ? [PHILOSOPHIE EVENEMENTIELLE] Et si Linkedin nous offrait un lieu de réflexion sur la vie de nos événements ? C'est une nouvelle série que j'ai envie d'explorer. RDV chaque mercredi à 15h15 pour une question philo et événementiel. (C'est le genre de post qui n'intéresse que moi peut-être, mais Linkedin, c'est mon blog, alors let's go!) Aujourd'hui : Un excellent rédacteur en chef événemetiel doit il être un expert en rhétorique ?  ou inversement Un expert en rhétorique fait-il un excellent rédacteur en chef événementiel ? vous avez 3h ! . . . . . Bon, J'y ai réfléchi et voici ma réponse 👇 Non. La plupart pensent qu'il faut maîtriser toutes les figures de style et connaître par cœur les techniques d'Aristote pour écrire un bon script de convention. Pourtant, après +650 événements, je peux te dire que les meilleurs rédacteurs en chef événementiels ne sont pas forcément ceux qui ont fait Sciences Po ou une école de rhétorique. Oui, connaître les bases de la persuasion peut aider. Mais dans le fond, ce qui fait la différence, c'est de savoir écouter, comprendre et traduire. Un expert en rhétorique sait construire un discours parfait sur le papier. Un rédacteur en chef événementiel sait créer une expérience mémorable dans une salle. Ce sont deux métiers différents : - L'un structure selon les règles académiques. - L'un maîtrise les techniques de l'argumentation classique. - L'autre structure selon le rythme cardiaque d'un événement. - L'autre comprend les dynamiques d'attention d'une audience fatiguée après le déjeuner. La rhétorique t'apprend à convaincre. L'événementiel t'apprend à embarquer. La nuance est énorme ! Alors, quelques réalités du terrain : - Pas question d'ignorer que ton CEO n'est pas un orateur professionnel. - Pas question de privilégier l'élégance du verbe sur l'impact de l'émotion. - Pas question d'écrire un discours de 45 minutes sans rupture de rythme. - Pas question de placer une chiasme si personne ne la capte dans le flow. - Pas question d'oublier que ton audience scrolle sur son téléphone dès que ça traîne. Ce n'est plus une question de technique, c'est une question d'empathie. Les experts en rhétorique excellent dans l'art du discours écrit. Les rédacteurs en chef événementiels excellent dans l'art de l'expérience vécue. Et toi ? Tu préféres un discours parfaitement ciselé ou une émotion brute (quitte à faire quelques fautes de style) ?

Réussir en écrasant les autres. Non merci. ❌ Gagner en équipe. Toujours. ✔️ C'est pour ça que j'ai choisi l'événementiel. Pas par hasard. Parce que dans ce métier, tu ne peux pas faire semblant d'être collectif. Ça se voit. Tout de suite. Si c'est pour faire contre, alors je préfére ne pas faire. Faire collectif, c'est un moteur chez moi. C'est pour ça que j'ai choisi le basket et que j'y suis resté fidèle en y jouant pendant plus de 26 ans. C'est pour ça que je partage des méthodes, des astuces sur Linkedin. C'est pour ça que j'ai monté les soirées Networking x Evénementiel x jeux de société. Le collectif, c'est le moteur de ma vie. (J'ai même fait des jumelles 😊) Et toi, quel est ton moteur ?

Personne ne sait ce que c'est, mais tout le monde va en parler en 2026. 𝐋𝐞𝐬 𝐝𝐨𝐮𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐧𝐮𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥. 👬 🤖 C'est le nouveau buzzword qui va faire vibrer ton LinkedIn. (Désolé) 𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 ? 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐞 𝐬𝐚𝐢𝐭 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐢𝐥 𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞. J'ai vu passer des dizaines de posts ces dernières semaines concernant les tendances. « Les doubles numériques vont bouleverser l'engagement. » « Ils vont stimuler les réactions du public. » « C'est l'avenir de l'événementiel. » Ok. Mais concrètement, c'est quoi ? Un avatar IA ? Un chatbot amélioré ? Un hologramme ? Une IA générative qui répond en temps réel ? Flou total. 𝐄𝐭 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚̀ 𝐪𝐮𝐞 𝐜̧𝐚 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫𝐞𝐮𝐱. Parce qu'on adopte des concepts sans les comprendre. On les vend à nos clients sans savoir ce qu'on vend vraiment. On promet de l'engagement sans savoir comment ça fonctionne. 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 : 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐝𝐞𝐬 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭𝐬 𝐠𝐚𝐬𝐩𝐢𝐥𝐥𝐞́𝐬, 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐮𝐬. Alors clarifions. Un double numérique, dans sa version la plus simple, c'est une représentation virtuelle d'une personne qui peut interagir en temps réel pendant un événement. Ça peut être : 🔸 Un assistant virtuel personnalisé pour chaque participant 🔸 Un intervenant cloné en IA qui répond aux questions du public 🔸 Une version digitale d'un expert qui anime plusieurs sessions en simultané L'idée ? Multiplier les interactions sans multiplier les ressources humaines. Stimuler l'engagement en créant des points de contact personnalisés à grande échelle. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧. Ce n'est pas magique. Ce n'est pas automatique. Et surtout, ce n'est pas adapté à tous les événements. 𝐀𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐝'𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐝𝐨𝐮𝐛𝐥𝐞 𝐧𝐮𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐩𝐨𝐬𝐞-𝐭𝐨𝐢 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 : 🔹 Comment je mesure son impact ? 🔹 Quel problème ça résout pour mes participants ? 🔹 Est-ce que ça apporte vraiment de la valeur ou c'est juste du gadget ? Parce que la technologie pour la technologie, ça ne sert à rien. L'engagement ne vient pas de l'outil. Il vient de l'intention derrière l'outil. 𝐋𝐞𝐬 𝐝𝐨𝐮𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐧𝐮𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐮𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭𝐬. Mais seulement si tu sais pourquoi tu les utilises. Et seulement si tu les intègres dans une vraie stratégie d'expérience. 𝐀𝐫𝐫𝐞̂𝐭𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐢𝐫 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐮𝐳𝐳𝐰𝐨𝐫𝐝𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐬𝐞𝐧𝐬. Je suis Benoit Trystram, concepteur d'événements et de plénières à impact. Je teste l'IA tous les jours dans mes projets. Et je partage ce qui marche vraiment, pas ce qui fait joli sur LinkedIn.

Le Pantone 448 C. Officiellement élue couleur la plus laide du monde. Et pourtant, je l'ai vue sur un événement en début d'année. Oui, tu as bien lu. Bon par contre, pas de spoil sur l'événement... J'ai vu ça sur internet lors de ma veille journalière. Un séminaire dans un lieu magnifique. Et une charte graphique dans des tons… disons… discutables. À ce moment-là, je me suis dit : "💡 𝐋𝐚 𝐜𝐨𝐮𝐥𝐞𝐮𝐫, 𝐜̧𝐚 𝐧𝐞 𝐬𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐚𝐮 𝐡𝐚𝐬𝐚𝐫𝐝." Sur un événement, elle porte du sens, crée de l'émotion, guide l'attention. Voici 3 sites pour t'aider à bien choisir (ce sont ceux que j'utilise) : ✅ Coolors.co - Génère des palettes harmonieuses en un clic, parfait pour tester rapidement des ambiances ✅ Adobe Color - Explore les combinaisons selon des règles chromatiques (complémentaires, triadiques, analogues) ✅ Paletton - Visualise tes choix en contexte, idéal pour anticiper le rendu scénographique Je conçois 35 événements par an en moyenne. Et à chaque fois, je passe du temps sur la couleur. → Pour renforcer le message. → Pour créer une cohérence visuelle. → Et pour éviter que les participants se souviennent… du mauvais choix chromatique. La couleur, ce n'est pas un détail. C'est un levier créatif puissant. 🚀 Et toi, tu choisis tes couleurs au feeling ? ou tu utilises des outils pour t'aider ?

Je crois que les meilleures connexions ne se font pas en mode "pitch". Elles se font quand on est en train de faire autre chose ensemble. Alors ce soir, on joue. Rencontres sur un plateau #8 l'événement networking et jeux de société pour les pros de l'event. 18 mars · 18h–23h · Ground Control · Paris 12è Gratuit · Sans inscription · 100% kif.

𝐋𝐞 𝐧𝐞𝐭𝐰𝐨𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐧𝐮𝐥. On se serre la main. On échange des cartes. On repart comme on est venu. Mercredi soir, on fait autrement. On joue. On rigole. On parle vrai. Et quelque part entre deux parties, tu rencontres des gens qui font le même métier que toi et qui le font avec envie. Rencontres sur un plateau épisode 8 18 mars 18h–23h Ground Control Paris 12è Gratuit. Zéro inscription. 100% kif. Tu viens ?

🚨 95% des événements construisent leur agenda autour du contenu… Et après on s'étonne du manque d'impact 🚨 Parce qu'aujourd'hui, empiler des interventions ne suffit plus. Le contenu de qualité, c'est devenu le minimum syndical. Ce qui fait la différence maintenant ? 🔸 Les conversations qui émergent 🔸 Les échanges qui transforment 🔸 Les connexions qui perdurent 🔸 Les débats qui font réfléchir Les participants ne cherchent plus à être spectateurs passifs. Ils veulent être acteurs de leur expérience. Dans chaque événement que je designe, je veille à ce que ces temps là émergent. Je te donne un exemple Lors d’une convention de 250 managers, le client voulait enchaîner 6 prises de parole stratégiques de 20 minutes (DG, Market, RH, Com, Supply, ...). Alors, on a réfléchi ensemble. J’ai posé mes questions pour vraiment comprendre ce qui comptait. Et on a supprimé deux interventions. À la place, on a créé un format simple : 👉 Des binômes tirés au sort. 👉 Une seule question affichée à l’écran : “Quelle décision dois-tu prendre dans les 3 mois qui viennent pour être aligné avec cette vision ?” Et on a laissé 12 minutes chrono. Suivi d'un échange croisé avec un autre binôme. Résultat ? Un brouhaha. Et des débats. Et des managers qui se parlaient enfin autrement que dans leurs silos. Trois semaines plus tard, le client me rappelle pour me dire que plusieurs décisions stratégiques étaient nées… pendant ces 12 minutes. Aujourd'hui, pour moi, 👉 La vraie question n'est plus : "Est-ce que mon agenda est rempli ?" C'est : "𝐄𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐨𝐧𝐭 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞́ ?" (surtout lors d'un événement d'entreprise comme une convention ou un séminaire) 💡 Le contenu ouvre la porte. Mais ce sont les conversations qui créent l'impact. 🔸 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥 ? 𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 les gens ne se souviennent pas des slides. Ils se souviennent des discussions qui les ont fait avancer. 𝐎𝐫 si on ne prévoit que du descendant, on ne laisse pas de place pour l'intelligence collective. 𝐃𝐨𝐧𝐜, il faut concevoir des moments qui favorisent les échanges authentiques. 🔸 𝐐𝐮𝐞 𝐟𝐚𝐮𝐭-𝐢𝐥 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐢 ? - des temps de discussion structurés - des formats participatifs - des espaces propices aux échanges - des questions qui provoquent - 𝐄𝐭 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 Off Oui, ça demande de renoncer à une intervention. Mais les retours participants valent largement ce sacrifice. Je suis Benoit Trystram, je conçois des événements qui transforment vraiment. Si tu veux passer du "contenu dense" aux "conversations impactantes", parlons-en. 📩 En MP ou en commentaire 👇

𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐧𝐭-𝐢𝐥𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐮𝐦𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞 ? C’est la question que je me suis posée après avoir regardé la cérémonie des césars. Alors, j'ai cherché ... Et j'ai trouvé. C'est grâce à cette artiste incroyable : Léa KYLE 🏆 World Champion ⭐️ Golden Buzzer America’s Got Talent Finalist TOP5 Oui, on l'avait vu à la télé. C'est elle qui a œuvré au Quick Change de Benjamin Lavernhe, maître de cérémonie de la 51e Cérémonie des César, pour l’opening en hommage à Jim Carrey. C'est exactement ce qu'il faut pour un bon événement qui transporte l'audience et qui la transforme ! Il faut des professionnels exceptionnels. Et ils sont nombreux. Encore faut-il bien les sourcer. L'événementiel est magique quand il est bien fait ! J'accompagne les entreprises et les agences dans la conception de moments comme cette cérémonie des Césars, pour ce que les messages soient durables. Et les émotions encore plus ! PS : Si tu veux revoir la performance de Benjamin aux Césars, tu peux aller sur ce post : https://lnkd.in/eDMrypzp

𝐂𝐞𝐜𝐢 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐮𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 ! ✨ 🎉 ➡️ Bienvenue aux Césars où 𝐁𝐞𝐧𝐣𝐚𝐦𝐢𝐧 𝐋𝐚𝐯𝐞𝐫𝐧𝐡𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐜̧𝐨𝐧 𝐝'𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥. Ici, on a : De la surprise Du talent De l'audace De l'irrévérence, de la fantaisie mais aussi du rêve (comme The Mask) Et 𝐥𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝 𝐁𝐞𝐧𝐣𝐚𝐦𝐢𝐧 𝐋𝐚𝐯𝐞𝐫𝐧𝐡𝐞 C'est une prouesse événementielle ! C'était l'ouverture des césars ce 26 février. Magique ! Et je n'ai pas besoin d'en dire plus. J'étais comme un gosse en regardant cette ouverture magistrale ! PS : L'ouverture fait + de 16 min. Images : Canal +

“𝐆𝐞́𝐧𝐢𝐚𝐥.” >>> Ce mot devrait nous obséder. Quand as-tu entendu pour la dernière fois un collaborateur sortir d’une salle et dire : “C’était génial.” ? Juste Génial. 𝐒𝐮𝐫 𝐭𝐞𝐬 𝟏𝟎 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬, 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐩𝐞𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐜𝐞 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮 ? On s’est habitués à livrer des formats corrects. Des plénières efficaces. Des soirées bien huilées. Mais efficaces ne veut pas dire mémorables. Avant, on créait des moments dont on parlait trois mois après. (J'ai le souvenir d'un événement stratégique pour Leroy Merlin avec des surprises pour ses 1 700 collaborateurs. Ils étaient tous emballés !) Aujourd’hui, on enchaîne des dispositifs qui disparaissent le lendemain. Parce qu’on vise la conformité, mais pas l’empreinte. Un événement génial ne coche pas forcément des cases. Il peut surprendre. Il peut faire rire, réfléchir ou vibrer. Sinon, ce n’est qu’un point dans un planning et un simple mail aurait suffi. Si ton prochain événement ne peut pas provoquer un “génial” spontané… Pourquoi l’organiser ? 🏆 🎁 J'ai sorti un 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟎 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐭𝐨𝐧 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐠𝐞́𝐧𝐢𝐚𝐥. Partage-moi ton mail en message privé Linkedin et je te l'envoie. PS : Si nous ne sommes pas connectés, n'hésite pas à le faire

Quitte à faire un team-building idiot… Autant y aller à fond. 🔥 𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐋𝐄 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭 𝐥𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞. 🕺 Un hommage à la Tecktonik. 👟 Des bras qui moulinent en rythme. 🎧 Une dose massive d’électro (et une bonne dose d'autodérision). 𝐄𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐜̧𝐚 𝐚 𝐝𝐮 𝐬𝐞𝐧𝐬 ? Pas vraiment. 𝐄𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐜̧𝐚 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞 ? À 100%. Parce que le vrai enjeu d’un team-building, ce n’est pas de « renforcer la cohésion » en cochant une case sur le planning. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐕𝐈𝐕𝐑𝐄 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞. Une expérience que personne n'a vue ailleurs (ou pas depuis 2008). Une expérience qui : ✔️ Fais rire (surtout ceux qui essaient de suivre le mouvement). ✔️ Brise la glace en 60 secondes chrono. ✔️ Crée des souvenirs qu’on racontera encore dans 10 ans. Bref, un moment dont on se souvient. Et si c’était ça, la clé des team-buildings réussis ? 💬 Allez, dis-moi : Tu te laisserais tenter par ce type d'expérience ? Je suis Benoit. Je conçois des moments qui marquent les esprits. Parfois avec des idées folles. Mais toujours avec un vrai impact. 📩 Besoin d’un concept qui sort du cadre ? Discutons.

𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐬𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐜̧𝐚 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐮𝐧 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐚𝐭𝐞 ? Le vrai coût, c'est ce qui se passe le lundi matin. Les gens reprennent leur travail exactement comme avant. Le message stratégique que vous avez mis 6 mois à construire s'est évaporé en 72 heures. L'énergie collective que vous espériez, celle qui devait changer quelque chose, n'a pas eu lieu. J'ai entendu ça des centaines de fois. Et à chaque fois, la cause n'est pas le budget. Pas la logistique. Pas même les intervenants. C'est que 𝐥'𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞́ 𝐚𝐮 𝐥𝐢𝐞𝐮 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫. Ce sont deux choses radicalement différentes. Et la frontière entre les deux, c'est exactement là où je travaille. 𝐔𝐧 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐧'𝐨𝐬𝐞 𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐫𝐢𝐞𝐧. Mon métier, c'est d'éviter ça. Je conçois et scénarise les événements d'entreprise dont les gens parlent encore 3 mois après, parce qu'ils ont vécu quelque chose, pas parce qu'ils ont assisté à une suite de prises de parole.

“𝐆𝐞́𝐧𝐢𝐚𝐥.” >>> Ce mot devrait nous obséder. Quand as-tu entendu pour la dernière fois un collaborateur sortir d’une salle et dire : “C’était génial.” ? Juste Génial. 𝐒𝐮𝐫 𝐭𝐞𝐬 𝟏𝟎 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬, 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐩𝐞𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐜𝐞 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮 ? On s’est habitués à livrer des formats corrects. Des plénières efficaces. Des soirées bien huilées. Mais efficaces ne veut pas dire mémorables. Avant, on créait des moments dont on parlait trois mois après. (J'ai le souvenir d'un événement stratégique pour Leroy Merlin avec des surprises pour ses 1 700 collaborateurs. Ils étaient tous emballés !) Aujourd’hui, on enchaîne des dispositifs qui disparaissent le lendemain. Parce qu’on vise la conformité, mais pas l’empreinte. Un événement génial ne coche pas forcément des cases. Il peut surprendre. Il peut faire rire, réfléchir ou vibrer. Sinon, ce n’est qu’un point dans un planning et un simple mail aurait suffi. Si ton prochain événement ne peut pas provoquer un “génial” spontané… Pourquoi l’organiser ? 🏆 🎁 J'ai sorti un 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟎 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐭𝐨𝐧 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐠𝐞́𝐧𝐢𝐚𝐥. Partage-moi ton mail en message privé Linkedin et je te l'envoie. PS : Si nous ne sommes pas connectés, n'hésite pas à le faire

Vous avez peut-être utilisé ChatGPT pour préparer votre prochain événement. Il vous a donné un déroulé en 30 secondes. Sauf que 𝐥'𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐚𝐭𝐞́ ! Oui, le timing est parfait, les formats sont logiques et il y a des bonnes idées. Mais cela ne va pas mettre en mouvement vos collaborateurs ou votre audience ! Dans cette newsletter, je prends un exemple concret : une convention pour 1 000 personnes et je vous montre exactement ce que l'IA rate, et comment je construis un conducteur qui transforme au lieu d'informer. PS : Si vous vous demandez ce qu'il faut confier à l'IA (et ce qu'il faut absolument garder dans vos mains), cette newsletter est pour vous.

Il va décrocher dans 5... 4... 3... 2... Ça y est ! Il a décroché. Et tu aurais pu changer ça. 𝐔𝐧 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐝'𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐚𝐭𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥'𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧. Et pourtant, on continue de concevoir des événements comme si l'audience était acquise. Spoiler : elle ne l'est pas. Ton audience, ce n'est pas "un groupe de collaborateurs". Ce sont des gens fatigués, pressés, engagés ou décrocheurs. Des gens qui arrivent avec leur histoire, leurs tensions, leurs attentes, parfois leur scepticisme. Des gens qui choisissent, consciemment ou non, de t'accorder ou non leur attention. Alors voici ma question : 🔸 Combien d'organisateurs d'événements se sont réellement formés à comprendre les mécanismes d'attention ? L'écoute. La projection. La résistance. L'adhésion. Je te laisse réfléchir... Pas beaucoup, non ? Sur les 45 000 organisateurs d'événements en France (chiffre au hasard, mais je n'ai pas trouvé), si on est généreux et qu'on table sur 1%, 𝐜̧𝐚 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝟒𝟓𝟎 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬. 450 personnes réellement outillées pour concevoir un événement 𝐞𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧, 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐮 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚t. Et après, on s'étonne que certaines plénières soient tièdes. Que certains messages ne passent pas. Que l'attention décroche au bout de 7 minutes. 𝐔𝐧 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧'𝐞́𝐜𝐡𝐨𝐮𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮'𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐦𝐚𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭. 𝐈𝐥 𝐞́𝐜𝐡𝐨𝐮𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮'𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐦𝐚𝐥 𝐚𝐝𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞́. La vraie question n'est pas "qu'est-ce qu'on va dire ?" Mais "𝐚̀ 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞-𝐭-𝐨𝐧, 𝐞𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐥 𝐞́𝐭𝐚𝐭 ?" Ce sont des questions qui m'obsèdent. Et j'accompagne mes clients pour comprendre ces mécanismes et pour concevoir et designer un événement qui parle à ces cibles.

𝐊𝐨𝐡-𝐋𝐚𝐧𝐭𝐚 vient de te donner la meilleure leçon de 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞. 🌴 🏆 Si tu organises des 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 et tu veux qu'ils 𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 les esprits. Koh-Lanta, c'est un moment que je ne rate pour rien au monde. Et la nouvelle prod a envoyé du lourd ! La première épreuve. De nuit. À la lueur des torches. Avant même la formation des équipes. Aucune présentation. Aucun discours. On arrive. Et c'est parti. Ce format-là, j'ai adoré. À la fois comme spectateur mais surtout comme concepteur d'événements. Parce que c'est exactement ce qu'on devrait faire sur nos événements d'entreprise. 𝐒𝐮𝐫𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞. Avant que les gens aient le temps de s'installer dans leur zone de confort. Au lieu de ça, on fait quoi ? On accueille avec un café. On balance un PowerPoint de bienvenue. Et on commence par des messages mous (du protocole si tu préfères). Résultat : Les gens sont perdus avant même d'avoir commencé. Un événement qui transforme, ça commence dans les premières minutes. 𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐥𝐞 𝐦𝐞𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞. Alors je te pose la question : C'est quoi l'ouverture d'événement la plus marquante que t'as vécue ? 🔦

Pokemon a 30 ans. J'ai grandi avec. Comme beaucoup d'entre vous. Et en concevant des événements depuis 21 ans, j'ai réalisé un truc : chaque événement d'entreprise, c'est un combat Pokemon. Oui, quand tu y penses, tu as 6 types de participants. Chacun avec ses forces, ses faiblesses, son rôle dans la dynamique collective. 👉 Swipe pour les découvrir (et trouve le tien). PS : Non, je n'ai pas utilisé ChatGPT pour ce carrousel. J'ai utilisé ma Gameboy. PS2 : Ca marche aussi pour les organisateurs d'événements ! 😁

𝟗𝟎% 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥 𝐯𝐢𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐏𝐀𝐒 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐛𝐫𝐢𝐞𝐟. On connaît tous la chanson : le budget est bouclé, et soudain, la réalité arrive au grand galop. Droits SACEM oubliés, Frais de nettoyage non inclus, Groupe électrogène nécessaire à la dernière minute. Le budget, c’est le nerf de la guerre, mais c’est aussi là où on joue notre réputation. Une ligne oubliée et c’est la marge de l'agence qui saute ou le budget de l'entreprise qui explose. On a tous nos templates Excel. Mais un template, c'est statique. Il ne sait pas que ton événement en plein air en Bretagne nécessite une option B 'tempête' ou des renforts logistiques spécifiques. (J'ai pris la Bretagne parce qu'il y fait beau au moins une fois par jour) 😁 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚̀ 𝐪𝐮𝐞 𝐥'𝐈𝐀 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞. Elle ne remplace pas ton expertise, elle agit comme un filet de sécurité pour tes angles morts. L’IA ne doit pas juste te lister "Traiteur" ou "Lieu". Elle doit challenger ta logistique. Voici comment je transforme 𝐆𝐞𝐦𝐢𝐧𝐢 ou 𝐂𝐡𝐚𝐭𝐆𝐏𝐓 en véritable Directeur de Production pour sécuriser mes budgets. 🛠 𝐋𝐀 𝐌𝐄𝐓𝐇𝐎𝐃𝐄 : 𝐋𝐞 "𝐒𝐭𝐫𝐞𝐬𝐬-𝐓𝐞𝐬𝐭" 𝐁𝐮𝐝𝐠𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 Plutôt que de demander une liste de courses, on va forcer l'IA à chercher la faille. 1️⃣ Copie ton brief (sans les données sensibles). 2️⃣ Donne-lui le rôle d'un expert "Pointilleux et Pessimiste". 3️⃣ Utilise le prompt ci-dessous. ⚡ LE PROMPT "BLINDÉ" (À copier-coller) : "Agis en tant que Directeur de Production événementielle avec 20 ans d'expérience, spécialisé dans la gestion de risques et l'optimisation budgétaire. Voici mon brief : [COLLER LE BRIEF ICI] Ta mission est d'identifier les 'coûts cachés' et les oublis logistiques fréquents pour ce type d'événement. Analyse le brief et génère : Les Postes Critiques : Liste les lignes budgétaires indispensables (RH, Technique, Logistique). Le 'Ghost Budget' : Identifie 5 frais techniques ou administratifs souvent oubliés (ex: taxes, surplus d'énergie, frais de déchargement, assurances spécifiques). Analyse de Cohérence : Si le brief indique [Nombre de personnes] et [Type de lieu], relève les incohérences potentielles (ex: temps de rotation traiteur, besoins en sanitaires, sécurité). Sois ultra-précis et n'hésite pas à être pessimiste pour garantir une marge de sécurité." Résultat : Tu ne récupéreras pas une liste de catégories, mais une véritable check-list de combat. L’astuce en + : Une fois la liste générée, demande-lui de créer le tableau Excel correspondant avec une colonne "Provision pour imprévus" calculée selon la complexité du projet. L'IA n'est pas là pour faire ton travail, elle est là pour s'assurer que tu dormes sur tes deux oreilles. (Ça marche aussi si on travaille ensemble) Tu as un coût 'invisible' qui a déjà flingué l'un de tes budgets ?

"Commente SUPER pour recevoir un super livre blanc" 𝐉'𝐞𝐧 𝐚𝐢 𝐦𝐚𝐫𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐬 𝐋𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐢𝐧 ! ❌ Je vois ça partout en ce moment. Et je trouve ça nul. Je comprends que l'on veuille récupérer des adresses ou des likes et des abonnés. Mais soyons sérieux ! Si on a du contenu à partager, procéder comme ça, ce n'est que de l'éphémère. 🔸 𝐓𝐨𝐢 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢, 𝐜̧𝐚 𝐭𝐞 𝐠𝐚𝐯𝐞 𝐜𝐞 𝐣𝐞𝐮 𝐬𝐮𝐫 𝐋𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐢𝐧 ? Sur un événement, c'est pareil. Il faut faire attention à ne pas confondre l'𝐞𝐟𝐟𝐞𝐭 avec l'𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭. - Un lancement de produit qui génère des selfies sur scène. - Une convention qui se termine en standing ovation. - Un séminaire dont tout le monde ressort en disant "c'était génial." Et le lundi matin ? Personne ne fait rien différemment. J'ai eu des demandes comme ça. J'en ai vu... Voici ce que je conseille à mes clients : L'éphémère, dans l'événementiel, ça a un nom qu'on n'ose pas prononcer : 𝐜̧𝐚 𝐬'𝐚𝐩𝐩𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐚𝐜𝐥𝐞. Rien de mal au spectacle. Mais si l'objectif était de changer quelque chose (une posture, une dynamique, une direction) alors le spectacle ne suffit pas. Ce qui reste après un événement, ce n'est pas l'émotion ressentie dans la salle. C'est la décision prise. Le comportement modifié. La question qu'on n'osait pas poser et qu'on pose enfin. Concevoir un événement, c'est concevoir ce qui reste quand les lumières s'éteignent. Pas le buzz. Pas les likes. Pas les commentaires "SUPER".

𝐎𝐮𝐭𝐊𝐚𝐬𝐭 a fait écouter "𝐇𝐞𝐲 𝐘𝐚!" à un ami avant de la sortir en 2004. Son ami lui dit : "Tu vas te planter ta carrière." OutKast a sorti le titre quand même. Résultat ? Premier million de téléchargements sur iTunes de l'histoire. Des stades entiers qui chantent en chœur. Un hymne planétaire. Le truc, c'est que 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐨𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐩𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧, d'amour qui sonne creux, de solitude qu'on n'arrive pas à nommer. OutKast voulait tester une hypothèse. Une vraie expérience sociale. "Est-ce que les gens danseront sur une chanson qui parle de désespoir et dépression, si la mélodie est suffisamment joyeuse ?" La réponse, tu la connais. Dans une convention, c'est la même mécanique. Tu peux dire aux collaborateurs et aux équipes que la transformation va être difficile, que le marché est brutal, que les deux prochaines années vont demander beaucoup. Si le contenant est suffisamment bien conçu (je parle de rythme, d'émotion, de scénarisation), alors ils ne fuiront pas le message. Ils vont danser dessus. Mon métier, c'est aider les DGs, les Comex à faire danser leurs équipes jusqu'à la prochaine chanson à mettre en musique.

BTS vient de réapparaître après 2 ans d'absence forcée. Service militaire coréen obligatoire. Pas le choix > Silence total. Deux ans sans un mot, sans une image, sans un son. Et quand ils sont revenus, ils n'ont pas simplement réapparu. Ils ont scénarisé le retour. Avec un documentaire Netflix. 6 semaines de build-up émotionnel et surtout une communication millimétrée. 47 millions de streams en 24h sur le premier titre. Il y a quelques mois, un directeur de projet m'appelle en urgence. Kick-off européen. Brief qui a changé. 72h avant le jour J. La DG voulait de l'impact. Le Comex voulait de la stabilité. Les deux se regardaient en chiens de faïence. En 72h, j'ai repris tous les textes. Réécris le déroulé. Construis une vraie expérience pour l'audience. Pas un compromis entre deux visions. Une synthèse qui les dépassait toutes les deux. (avec de la sueur et beaucoup de jus de cerveau). Le jour J, tous étaient sur scène à des moments différents. Mais ils ont regardé et ressenti la même chose. BTS a compris quelque chose que la plupart des COMEX ignorent. Le retour est un genre narratif à part entière. Il ne suffit pas de réapparaître. Il faut scénariser l'émotion du retour. Vos équipes ne veulent pas savoir que vous êtes de retour. Elles veulent ressentir pourquoi ça compte.

Je n'ai regardé QUE le décor des Oscars à LA. Voici ce que j'en pense, avec mon œil de concepteur événementiel. Il y a des éléments qui me posent problème. La cérémonie s'est jouée à Los Angeles, au Dolby Theatre. Les 2 scénographes, Buckley et Billingsley ont cherché à capturer LA "𝐠𝐨𝐥𝐝𝐞𝐧 𝐡𝐨𝐮𝐫" en mode "jardin secret baigné de lumière", avec des arbres feuillagés, des portiques en bronze et des panneaux LED irisant des teintes de coucher de soleil. C'est beau. Il y a un vrai thème. Ce n'est pas juste une somme d'éléments décoratifs. Pour moi : Les Oscars ont un problème structurel de scénographie : ils doivent simultanément être lisibles sur un écran de télévision, spectaculaires pour les 3 500 personnes dans la salle et cohérents avec une cérémonie de 3h+ dont le rythme dramaturgique est incontrôlable. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐛𝐫𝐢𝐞𝐟 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞. Le jardin-sanctuaire résout peut-être la première contrainte (visuellement doux, modulable par les LED), mais il ne crée pas de tension narrative — et c'est ce qui manque. Un décor d'événement doit raconter quelque chose, pas seulement habiller un espace. Ce qui m'aurait intéressé : un décor qui porte une contradiction, pas une consolation. 👇 𝐉𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬 𝐜𝐮𝐫𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐨𝐢 𝐭𝐮 𝐞𝐧 𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞́ ? Dis-le moi en commentaire Pour compléter ma réflexion, voici quelques éléments de plus : J'ai lu 2 3 choses sur le concept et ils disent qu'ils voulaient "explorer le contraste entre l'organique et le rigoureusement architectural, pour créer le sentiment que la vie peut exister n'importe où." Ça, c'est une vraie tension créative (exactement le type de brief que j'aime). Par contre, il y a des choses qui me pose problème Le problème avec "la nature comme sanctuaire", c'est que ça reste un registre très attendu pour ce moment de l'histoire : les incendies de Los Angeles encore fumants, le contexte climatique. Billingsley elle-même l'explique : "Il y a quelque chose de très apaisant à être entouré d'arbres." Ok, l'intention est belle, mais la réponse est trop littérale selon moi. La nature pour apaiser une salle dans une ville qui vient de brûler, c'est un peu comme mettre des bougies parfumées dans une pièce qui sent le brûlé. J'ai lu que beaucoup de spectateurs ont comparé le décor à une chaîne de restaurants US. Flatteur ? pas sûr. Pour moi, c'est la sanction typique d'une scéno dont le concept ne "tient" pas assez fort pour s'imposer avant que l'œil ne parte chercher des références parasites.

Si je devais redémarrer de zéro mon métier aujourd'hui, je commencerais par désapprendre presque tout. 👇 Ce que j'ai mis le plus longtemps à comprendre, ce n'est pas comment faire de beaux événements. C'est pourquoi la plupart des bons événements ne changent rien. Voilà ce que je referais exactement pareil et ce que je ferais différemment dès le premier jour. 1. Moins. Mais vraiment. Un événement = une intention claire. Pas dix messages. Pas vingt objectifs. Un seul, celui que tout le monde répète le lendemain matin en rentrant chez soi. Si tu ne peux pas l'écrire en une phrase avant de commencer, l'événement n'a pas encore de raison d'exister. Ça vaut pour un séminaire de direction comme pour n'importe quelle décision importante. 2. Comprendre ce qui marche : pas pour copier, pour lire. Pourquoi certains événements restent en tête six mois après ? Pourquoi d'autres déclenchent de l'adhésion, quand les mêmes budgets produisent ailleurs de l'ennui poli ? Ce n'est jamais une question de prestataires ou de scénographie. C'est une question de clarté sur ce qu'on veut vraiment provoquer. Un événement se lit comme une organisation. Ce qu'il met en scène révèle ce qu'elle croit vraiment ou ce qu'elle n'ose pas encore dire. 3. Supprimer avant d'ajouter. Ajouter une séquence de plus n'a jamais sauvé un événement faible. Ni une slide de plus. Ni une réunion de plus. La vraie discipline, c'est de challenger ce qui est déjà là : est-ce que cette séquence sert le message ou rassure celui qui l'a commandée ? Un événement fort est souvent plus simple que prévu. Jamais simpliste. Mais débarrassé de tout ce qui dilue. 4. Parler de la réalité des gens, pas de la vision de la direction. Les participants n'attendent pas un bel événement. Ils attendent qu'on leur parle de ce qu'ils vivent vraiment. Leurs doutes. Leurs tensions. Ce qu'ils n'osent pas dire à voix haute. Plus vous osez nommer ce qui est dans la pièce, plus vous embarquez. Plus vous évitez, plus vous perdez. Ce n'est pas une règle de l'événementiel. C'est une règle de toute communication qui a de l'impact. 5. Travailler avec des gens qui disent non. Un bon événement ne se conçoit jamais en chambre. Il se construit avec des clients qui acceptent d'être challengés. Des partenaires qui comprennent le fond avant de parler de la forme. Des équipes qui ne valident pas par confort. 6. Chaque détail raconte quelque chose. Le concept. La scénographie. L'ordre des prises de parole. Le moment où on laisse le silence s'installer. Tout parle. Même ce à quoi on n'a pas pensé. Un événement qui "se passe bien" peut être le pire résultat possible. Parce qu'il donne l'illusion qu'on a avancé. Alors que rien n'a changé. Le vrai critère n'est pas "est-ce que c'était réussi ?" C'est : qu'est-ce que les gens font différemment, le lundi matin qui suit ? C'est tout ce que j'aurais voulu qu'on me dise au départ.

Koh-Lanta vient de nommer officiellement chaque épreuve à l'écran. C'est une révolution pour tes événements. Je t'explique pourquoi 👇 La monteuse de l'émission l'explique : "il faut faire évoluer le programme, sans brusquer." Sans brusquer. Sur chacun de mes événements, je market chaque séquence depuis des années. Pas pour faire joli. Pour une raison simple : ce qui n'a pas de nom n'existe pas dans la conversation. "La plénière était bien." C'est la mort d'un événement résumée en quatre mots. "Le Tribunal des convictions" (une des séquences phares d'un de mes derniers événements". ça, ça se raconte. Le lendemain. La semaine d'après. Dans le couloir. Nommer une séquence, c'est lui donner une vie après le direct. Koh-Lanta l'a compris. Après 25 ans d'existence. Toi, tu as encore le temps. Je fais ça depuis 5 ans sur les événements que j'écris. J'ai donc un peu d'avance sur Koh-Lanta. La raison est simple : si tu veux, toi aussi, que tes participants parlent d'une séquence après l'événement, elle a besoin d'un nom affiché à l'écran. Pas de nom. Pas de conversation. Pas de vie après le direct.

Est-ce que tout est vrai dans "𝐋𝐄 𝐒𝐄𝐍𝐒 𝐃𝐄 𝐋𝐀 𝐅𝐄𝐓𝐄" ? Réponse : OUI ! (Plus ou moins exagéré, mais c'est vrai). En plus de 21 ans de métier, j'ai tout vu ou entendu ces retours. Les plombs qui sautent, les moments magiques que l'on n'attend plus, les équipes remplacées au pied levé, certains prestas qui se croient chez eux, ... Et même les feuilletés. Quelle est ta scène préférée dans le film ?

Les services achats tuent-ils l'événement et son impact ? Réponse et analyse avec 21 ans de carrière, 650 événements conçus 👇 Curieux d'avoir votre avis sur la question.

Benoit : - "𝐂𝐡𝐚𝐭𝐆𝐏𝐓, 𝐆𝐞𝐦𝐢𝐧𝐢 𝐨𝐮 𝐂𝐥𝐚𝐮𝐝𝐞 ?" Cette question revient souvent. Voici la réponse que je donne (en ce moment). 👇 Claude est incroyable. Meilleure écriture, toussa toussa. Gemini pour ses images, l'analyse des vidéos Youtube (et pas que), ... ChatGPT me connaît mieux que personne grâce à sa mémoire. Bref, j'ai 3 abonnements. Un pour chaque IA. Et je n'ai pas prévu d'en mettre une de côté pour le moment. Malgré les polémiques de ChatGPT avec l'armée américaine. Je me pose vraiment la question, mais je n'ai pas passé le pas encore. Voici une infographie brillante de Julius Solaris qui donne une bonne vision de ces 3 IAs par rapport aux événements. [J'aurai aimé la faire. (Manque de temps en ce moment).] Et toi, si tu ne devais en garder une seule, Ce serait laquelle… et pourquoi ?

𝐒𝐭𝐨𝐫𝐲𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥 : Tout le monde en parle, personne n'explique comment faire. Alors, j'ai décidé de te partager ma méthode. Ton événement a une histoire. Sinon, un mail suffit. Après avoir lu, tu pourras la révéler.

L'idée à voler au basketteur Victor Wembanyama ! Été 2025, Victor Wembanyama est blessé. Il aurait pu faire comme tout le monde. Il a choisi un temple Shaolin pour se reconstruire autrement. Il dit « J'ai été initié sur place à la vie de moine guerrier, qui allie le bouddhisme et la pratique intensive du kung-fu. C'était très dur. On découvrait des mouvements qu'on n'avait jamais faits dans nos vies. C'était plus de 1 000 coups de pied à faire par jour, des sauts, des exercices d'équilibre, des étirements...  On utilisait des muscles qu'on sollicitait rarement et qui étaient rapidement surchargés. » Qu'est-ce que cela a à voir avec des événements d'entreprise ? Cette idée de retraite active, c'est l'idée à lui voler pour ton prochain séminaire si tes équipes traversent quelque chose de difficile en ce moment ! Oui, offre-leur un camp Shaolin ! Et non, ce n'est pas un teambuilding de plus. C'est un espace où le corps réapprend ce que la tête a oublié : Effort. Discipline. Cohésion sous contrainte réelle. C'est la différence entre un séminaire qu'on oublie et un séminaire qui reste ! On ne les a pas informés. On les a fait traverser quelque chose. --- Je conçois et je scénarise des séminaires qui font traverser quelque chose à vos équipes. Et qui les feront retenir les vrais messages même 3 mois après. + 200 clients + 650 événements conçus en 21 ans.

𝐋𝐚 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐦𝐚𝐠𝐢𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐉𝐎𝐬, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 Jordan ! Pas celui qui court L'autre 👇 On parle beaucoup de scénographie. De concepts. De storytelling. Mais la vraie magie d’un événement, ce sont les talents hors normes. Ceux qui répètent quand tout le monde est rentré. Ceux qui ajustent une lumière pendant 45 minutes pour un détail que personne ne verra… sauf inconsciemment. Ceux qui montent sur scène et font basculer une salle en 30 secondes. Un événement mémorable n’est pas le fruit d’un bon PowerPoint. C’est le résultat d’artistes, de techniciens, d’auteurs, de metteurs en scène, d’ingénieurs du son, de danseurs, de réalisateurs… 𝐃𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞́ 𝐝𝐞 𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 “𝐛𝐨𝐧𝐬”. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬. On ne crée pas l’émotion avec des équipes moyennes. On ne provoque pas un frisson collectif avec des standards. La magie naît quand des talents incroyables font des choses hors du commun, comme Jordan sur ses patins. Ça marche aussi quand chacun dépasse sa fiche de poste. Quand le niveau d’exigence devient une obsession partagée. Ce sont des Jordans que je recherche pour m'accompagner sur mes événements. Et j'en ai plein. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐜̧𝐚, 𝐥’𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥. Une œuvre collective portée par des individualités d’exception. Et toi, sur ton dernier événement… As-tu un Jordan (ou un Benoit) capable de créer l’inoubliable ?

🐄 🥔 🌱 Au 𝐒𝐚𝐥𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥'𝐀𝐠𝐫𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞, j'ai discuté avec les représentants de la filière pomme de terre, et ça m'a fait réaliser qu'on passe à côté d'une 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́ 𝐞́𝐧𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐧𝐨𝐬 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬. On passe des heures à peaufiner nos scénographies, nos contenus et nos expériences. Mais on oublie systématiquement que le traiteur peut devenir un vecteur de storytelling puissant. Sur le chemin du retour à vélo, j'ai eu le temps d'y réfléchir. C'est la thématique de cette année qui m'a fait me questionner. Cette édition a une résonance particulière. Plus que jamais, venir au Salon, c’est soutenir le monde agricole. #Venircestsoutenir Quelques exemples de ce qu'on pourrait faire : - Mettre en avant le travail des filières françaises directement dans l'assiette - Créer des expériences gustatives qui racontent l'expertise et l'engagement des producteurs - Transformer la pause déjeuner en moment de découverte et de valorisation du savoir-faire local Je pense que notre filière événementielle peut soutenir en créant cette visibilité. Nous sommes le 1er pays au monde qui accueille des événements ! On cherche constamment à créer de l'engagement et de la mémorabilité. Pourtant, on sous-exploite complètement ce moment où tout le monde est réuni, détendu et réceptif. Le repas doit être abordé comme un temps fort de l'événement. Bref tout ça pour dire qu'il faudrait qu'on se mette autour d'une table avec les traiteurs et les filières pour réfléchir à ces expériences. Car valoriser l'expertise française, ce n'est pas juste un discours sur scène. C'est aussi savoir la raconter là où on ne l'attend pas. PS 1 : Merci Rayan Boukersi de m'avoir fait visiter le stand et rencontrer la filière CNIPT - Comité National Interprofessionnel de la Pomme de Terre, Florence ROSSILLION. PS 2 : À propos de Rayan, si vous ne le connaissez pas encore, si vous avez besoin d'un dir prod spécialiste du terrain, toujours dans le conseil et le service, c'est un pro à rencontrer d'urgence.

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐭𝐨𝐧 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧’𝐚 𝐩𝐚𝐬 𝐝’𝐚̂𝐦𝐞 (𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐲 𝐫𝐞𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐞𝐫) ? (Sans doute ma meilleure newsletter.) J'ai adoré y réfléchir et l'écrire. J'espère que tu prendras autant de plaisir à la lire. Je t'y partage ma méthode pour rendre des événements mémorables. N'hésite pas à liker et à commenter.

C'est l'histoire d'un brief d'événement de 2 pages pour un budget à 7 chiffres… Voici la méthode que j'utilise et que tu peux reprendre. 1️⃣ 𝐉𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐫𝐲𝐩𝐭𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐢𝐭… 𝐞𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐞 𝐥'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 Entre les lignes, je cherche les non-dits : pourquoi ce brief maintenant ? Quelle pression interne ? Quel échec à rattraper ? Un brief flou cache souvent un enjeu politique ou une urgence qu'on n'ose pas formuler. 2️⃣ 𝐉'𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐩𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 J'analyse la situation de la société : actualité récente, annonces RH, résultats financiers, repositionnement marché. L'IA me sort les tensions, les transformations en cours, les messages clés du leadership. Ça me donne le contexte que le brief n'a pas. 3️⃣ 𝐉𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐧 𝐫𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐨𝐧 Pas celles du brief. Les miennes : « Quel comportement voulez-vous changer chez vos participants ? », « Quelle phrase doivent-ils répéter en sortant ? », « Quel est le vrai risque si cet événement rate ? » Ces questions font remonter l'enjeu réel. 4️⃣ 𝐉𝐞 𝐫𝐞𝐟𝐨𝐫𝐦𝐮𝐥𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮 𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐡𝐫𝐚𝐬𝐞 Un enjeu clair tient en une ligne. Si je ne peux pas le dire en 15 mots, c'est qu'il est encore flou. Je le soumets au client. S'il valide, on avance. Sinon, on creuse encore. 5️⃣ 𝐉𝐞 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐬 𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐞𝐧 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 « Engager les équipes » ne veut rien dire. « 80 % de taux de participation aux ateliers » ou « 50 verbatims positifs récoltés à chaud », ça oui. Je transforme l'intention en indicateur. 6️⃣ 𝐉𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭 𝐞𝐭 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 Si l'enjeu est stratégique mais que le budget ne suit pas, je le dis. Clairement. Je propose des arbitrages : moins de participants, format plus court, ou moyens techniques ajustés. 7️⃣ 𝐉𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐢𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐭 Je renvoie un doc d'une page : l'enjeu reformulé, les critères de succès, les arbitrages actés. Ce doc devient la boussole du projet. Tout le monde s'y réfère. 🔷 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧𝐬 Un brief flou n'est pas un problème client. C'est une opportunité de montrer ton expertise stratégique. 👇 C'est un travail d'investigation, de reformulation et de courage (parfois, le courage d'oser). Mais c'est ce qui fait la différence entre un prestataire et un partenaire stratégique. Tu rajouterais quoi à cette liste ?

𝐓𝐮 𝐚𝐬 𝐯𝐮 𝐥𝐞 𝐥𝐨𝐮𝐩 𝐝'𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ ? 𝐋𝐞𝐬 𝐯𝐢𝐬𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐏𝐨𝐥𝐚𝐫𝐨𝐢𝐝 ? Toutes ont misé sur la même chose : 𝐋'𝐚𝐮𝐭𝐡𝐞𝐧𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞́ 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐈𝐀. Parce que les consommateurs saturent du contenu trop lisse. Parce qu'ils veulent ressentir, pas juste regarder. Parce qu'ils cherchent de l'humain, de l'imperfection, du vrai. Et devine quoi ? Cette tendance va débarquer en force dans l'événementiel. Les événements anti-IA arrivent. Je précise : Anti-IA visible côté participants. En coulisses, c'est autre chose. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮'𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐢𝐬 𝐝'𝐞𝐧𝐠𝐨𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥'𝐈𝐀, 𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐧𝐝𝐮𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥'𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬. Tes participants veulent de l'authenticité. Du brut. De l'humain qui improvise. Mais bien écrit. Alors ça veut dire quoi pour tes événements ? 𝟏/ 𝐀𝐟𝐟𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐮𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐧 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 Communique clairement : "Cet événement est 100% sans IA". Pas de contenu généré, pas de visuels synthétiques, pas de discours pré-mâchés par ChatGPT. Fais-en un argument de différenciation. 𝟐/ 𝐑𝐞𝐦𝐞𝐭𝐬 𝐥'𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐚𝐮 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 Privilégie les témoignages bruts et les prises de parole spontanées. Ca marche aussi avec les ateliers participatifs où les gens se parlent vraiment. Oublie les hologrammes et les avatars. Mise sur des intervenants en chair et en os, avec leurs émotions, leurs hésitations, leur présence. 𝟑/ 𝐂𝐫𝐞́𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐫𝐟𝐚𝐢𝐭𝐬 Laisse de la place à l'imprévu. et pourquoi pas aux ratés. C'est dans ces moments-là que naissent les vraies connexions, les vrais souvenirs. Arrête de tout scripter à la seconde près. Laisse respirer. Pourquoi pour certains événements cela peut être une bonne chose ? 𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐨𝐮̀ 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐜𝐭𝐢𝐛𝐥𝐞, 𝐥'𝐚𝐮𝐭𝐡𝐞𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐥𝐮𝐱𝐞. Je pense que : Les participants se souviendront de ce moment où un intervenant a perdu le fil et s'est rattrapé avec humour. De cette conversation spontanée pendant la pause café. De cette émotion brute qui les a touchés. L'IA, c'est puissant. Je l'utilise tous les jours. Mais elle ne remplacera jamais ce qui fait vibrer : l'humain. Si tu veux plus de tendances, j'ai ouvert ma chaîne YouTube et j'ai une vidéo qui dévoile toutes les tendances événementielles de 2026 qui arrivent fin Mars.

Sur un discours de 30 min, Barack Obama se tait ... 8 min !!!! Oui. 30% des discours de Barack Obama sont des silences. Et on est tous d'accord pour dire que c'est un très bon orateur. 30% !!! Le chiffre est fou. Steve Jobs répondait aux questions en se laissant 17s de silence pour répondre. Moralité : 𝐋𝐞 𝐬𝐢𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐨𝐥𝐞. C'est ce que j'essaie de faire sur les événements que je désigne et que j'accompagne pour des entreprises comme Picard, Naval Group, Dalkia, Mini, Axa, NHC, Inolya, La Poste, IAD,Abylsen, ... Créé ces silences pour que l'événement marque. Mais 𝐮𝐧 𝐬𝐢𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞, 𝐭𝐮 𝐚𝐬 𝐩𝐥𝐞𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐯𝐢𝐯𝐫𝐞. Voici 3 idées que j'utilise : 1/ Insérer des temps d'interactivité où personne ne parle sur scène. 2/ Projeter une phrase forte sur écran… sans commentaire et laisser chacun l’interpréter. 3/ Créer un noir salle complet après un témoignage puissant, sans jingle. Mais 30%, c'est vraiment technique à aller chercher. Tous les événements ne s'y prête pas. 𝐆𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐣𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐬 𝐮𝐧 𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨 𝐝𝐞 𝟖𝟎 / 𝟐𝟎 (J'adore la loi de Paretto). Tu peux faire la même chose. 🏆 Si cela t'intéresse, dis-moi en commentaire et je ferai une vidéo qui explique comment je fais concrètement sur un de mes événements. Ce sont ces sujets dont je parle dans ma newsletter NEXT STEP. Si tu n'es pas encore abonné 𝐚̀ 𝐦𝐚 𝐧𝐞𝐰𝐬𝐥𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫, 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐬-𝐭𝐨𝐢. https://lnkd.in/eQkNsMBs Elle sort tous les vendredis à 8h. On est 7 000 !

𝐓𝐮 𝐚𝐬 𝟖 𝐦𝐢𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐥'𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐆𝐞𝐧 𝐙. Voici comment ! 👇 Je suis Benoit Trystram, et je te partage tous les vendredis mes astuces pour concevoir des événements qui changent, qui transforment, qui font bouger. Mais surtout des événements vraiment cools où ton audience dira (même à la sortie de la plénière) : "𝐶'𝑒́𝑡𝑎𝑖𝑡 𝑔𝑒́𝑛𝑖𝑎𝑙"

A quoi reconnaît-on un événement bien préparé ? A la personnalisation des intercoms. c'est un detail mais ca y fait beaucoup. Journee d evenement pour moi aujourd'hui 600 personnes en salle et 2000 à distance. Et toi, a quel detail juges tu que la préparation est bien finalisée ?

📱 𝐌𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐠𝐫𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟 𝐬𝐮𝐫 𝐋𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐈𝐧, 𝐜𝐞 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧 𝐠𝐮𝐫𝐮. 𝐂𝐞 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 : 𝐋'𝐄𝐗𝐏𝐄́𝐑𝐈𝐄𝐍𝐂𝐄. Après 5 ans sur cette plateforme, voici ce que j'ai vraiment appris. Et ce que personne ne te dit dans les formations à 497€. ✨ 𝟏. 𝐋𝐚 𝐫𝐞́𝐠𝐮𝐥𝐚𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐛𝐚𝐭 𝐥𝐞 𝐛𝐮𝐳𝐳 Un post par semaine pendant 6 mois vaut mieux que 20 posts en une semaine puis plus rien. Ceux qui te suivent (et l'algorithme) préfèrent la constance aux feux d'artifice. 🎯 𝟐. 𝐏𝐚𝐫𝐥𝐞 𝐚̀ 𝐭𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬, 𝐩𝐚𝐬 𝐚̀ 𝐭𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐢𝐫𝐬 Arrête de vouloir impressionner tes concurrents. Écris pour celui qui a besoin de toi. Pas pour celui qui fait la même chose que toi. 💬 𝟑. 𝐌𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐦𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐬 Mes meilleurs clients viennent de mes interventions sous les posts des autres. Pas de mes propres publications. Va commenter intelligemment. C'est là que ça se passe. ⏰ 𝟒. 𝐓𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐛𝐨𝐧𝐬 Oublie les "meilleurs moments pour poster". Ton audience est partout, tout le temps. Ce qui compte, c'est la qualité de ton contenu, pas l'heure. 🎬 𝟓. 𝐕𝐚𝐫𝐢𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐬 Comme sur un événement : texte, carrousel, vidéo, sondage. Diversifie. Ton audience n'a pas toujours envie de lire. Parfois elle veut voir, parfois réagir. 🎭 𝟔. 𝐍𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐞 𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐩𝐚𝐬 Si tu n'es pas drôle, ne force pas l'humour. Si tu n'es pas polémique, reste dans ton registre. L'authenticité bat toujours la performance. Moi j'aime mon côté chercheur en créativité. 🔗 𝟕. 𝐋𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐈𝐧 𝐬𝐞𝐮𝐥 𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 Il faut l'associer à du réel : événements, rendez-vous, appels, rencontres. LinkedIn ouvre les portes. Mais c'est toi qui dois les franchir. 𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣'𝐚𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 : LinkedIn, c'est un outil. Pas une stratégie. La vraie stratégie, c'est d'être utile. Régulièrement. Authentiquement. Et si tu hésites encore à te lancer sérieusement ? Pose-toi juste cette question : 🤔 𝑄𝑢𝑖 𝑝𝑎𝑟𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑖 𝑞𝑢𝑎𝑛𝑑 𝑡𝑢 𝑛'𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑠 𝑙𝑎̀ ? 𝐸𝑡 𝑞𝑢'𝑒𝑠𝑡-𝑐𝑒 𝑞𝑢'𝑖𝑙𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑒𝑛𝑡 𝑣𝑟𝑎𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡 ?

Cliente "Mais Benoit, tu fais quoi ?" "J’aide les entreprises à arrêter de faire des plénières inutiles." 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 ? Pour une convention bancaire, j'ai remplacé la plénière stratégique traditionnelle par un escape game. 1 000 collaborateurs. 2 heures. Les messages du plan stratégique à découvrir, chercher, s'approprier. Résultat : les collaborateurs peuvent intégrer les priorités stratégiques, pas parce qu'on les leur a présentées, mais parce qu'ils les ont trouvées eux-mêmes. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐜̧𝐚 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫. Je suis persuadé qu'un événement ne se mesure pas à ce que les gens ressentent en sortant de la salle. 𝐈𝐥 𝐬𝐞 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐜𝐞 𝐪𝐮'𝐢𝐥𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐥𝐮𝐧𝐝𝐢 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭. En bref, j'aide les entreprises à concevoir des événements qui changent quelque chose, pas juste dans la salle, mais dans la façon dont les équipes comprennent leur rôle et agissent. Je sais faire aussi plus classique ! Mais tout aussi mémorable. 🔸 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐦𝐨𝐢 ? Un mail, un DM Linkedin ou un appel pro. On peut aussi se parler autour d'un bon restaurant japonais.

Bientôt un directeur artistique pour rendre Paris plus belle ! Absurde ou pas ? À première vue, on peut sourire. Une ville qui nomme quelqu'un pour "veiller à son esthétique". Des contribuables qui financent un poste dont la mission est de rendre les rues plus jolies. Des politiques qui débattent sérieusement de la cohérence visuelle des abribus. Absurde, non ? Sauf que. Chaque année, des centaines d'entreprises dépensent entre 50 000 et 500 000 euros (voir plus) dans une convention. Elles choisissent un beau lieu. Elles commandent une scénographie travaillée. Elles impriment de la signa (qui ne servira qu'une fois). Elles font appel à un traiteur trois étoiles. Et personne, dans tout ce processus, n'a pour mission de se demander ce que les participants doivent vivre. Ce qui doit avoir changé dans leur tête à 18h. Ce que l'ensemble doit produire. Paris a compris qu'une belle ville ne s'improvise pas. Que sans intention derrière la beauté, on n'a que du décor. Que quelqu'un doit avoir pour seule mission de penser ce que la ville donne à vivre, pas juste ce qu'elle donne à voir. Alors absurde, un directeur artistique pour Paris ? Peut-être moins que d'organiser un événement à 200 000 euros sans personne pour penser ce qu'il doit transformer. Qu'en penses-tu ? Le débat est ouvert ! PS : Le rapport avec l'événementiel ? Il est total. PS2 : je ne suis pas DA, mais j'aide les entreprises et les agences à penser leurs événements pour qu'ils durent dans l'esprit de tous même 3 mois après.

C’est quoi un MacGuffin ? C'est ce qui va te permettre de créer de la vraie valeur sur tes événements ! La réponse est dans ma newsletter de cette semaine. Bonne lecture !

Le gros problème de nos événements en 2026 ? On compte les inscrits mais pas l'influence que génèrent les participants de l'événement en interne. J'ai organisé plus de 450 événements. Et j'ai vu 90% des organisateurs mesurer uniquement le taux de présence, persuadés d'avoir fait le job. Spoiler : ils passent à côté de la vraie valeur. Trop difficile à mesurer l'influence interne ? Non. Moi-même, j'ai mis du temps à comprendre ça. Je ne le fais que depuis 3 ans. Alors, voici ma méthode pour y arriver : 🔸 Étape 1 : Identifier les relais avant l'événement Repère les profils influents dans tes équipes : managers de proximité, ambassadeurs naturels, leaders d'opinion informels. Ce ne sont pas forcément les plus hauts placés. Ce sont ceux qu'on écoute à la machine à café, ceux qui font bouger les lignes. 🔹 Étape 2 : Leur donner un rôle actif pendant l'événement Ne les laisse pas en position passive. Transforme-les en facilitateurs, animateurs de table, porteurs de messages clés. Quand ils s'approprient le contenu en direct, ils deviennent tes premiers amplificateurs. 🔸 Étape 3 : Mesurer leur activation post-événement Là, ça devient concret. Track ce qu'ils font après : → Combien organisent des points d'équipe pour restituer ? → Combien partagent du contenu en interne (Slack, Teams, Workplace) ? → Combien initient des actions concrètes liées aux messages de l'événement ? 🔹 Étape 4 : Créer un système de scoring d'influence Attribue des points selon l'impact : → Restitution en équipe = X points → Partage de contenu = Y points → Initiative lancée = Z points Tu obtiens un score d'influence par participant. Et là, tu vois qui fait vraiment vivre ton événement au-delà du jour J. 🔸 Étape 5 : Intégrer cette donnée dans ton ROI événementiel Le nombre d'inscrits, c'est du quantitatif basique. L'influence générée, c'est du qualitatif stratégique. Présente ces deux métriques ensemble à ta direction. Tu passes d'un reporting plat à une analyse d'impact réel. Ce qui change tout avec cette approche : >> Tu valorises les bons profils Ceux qui font vraiment bouger l'organisation, pas seulement ceux qui remplissent une salle. >> Tu justifies ton budget autrement Un événement qui génère 50 relais actifs vaut plus qu'un événement avec 500 participants passifs. >> Tu construis une communauté d'ambassadeurs Événement après événement, tu identifies et tu renforces ton réseau d'influenceurs internes. Alors, diagnostic brutal : Est-ce que tu sais qui, dans ton dernier événement, a vraiment fait vivre tes messages après ? Si tu comptes encore uniquement les présents, tu mesures l'audience, pas l'impact. Si tu commences à tracker l'influence, tu entres dans une autre dimension : celle où l'événement devient levier de transformation durable. Ma 🛑 Question directe : Combien de relais actifs as-tu identifiés lors de ton dernier événement ? Réponds-moi 👇 - ou passons en MP si tu veux mettre en place ce système de mesure d'influence.

Au cinéma, tu aurais quitté la salle au bout de dix minutes. Sur une plénière d'entreprise ou un événement (au sens large), on fait subir à nos audiences un mauvais scénario. Le personnage n'a aucun problème réel. L'enjeu est flou. Tout va bien depuis le générique d'ouverture. C'est exactement le scénario validé pour beaucoup de conventions. J'ai partagé ma méthode en détail dans ma dernière newsletter (plus de 7000 abonnés) https://lnkd.in/ej-tC-GQ Un bon film commence par une tension. Pas un contexte de marché en cinq slides. Regarde le début d'un James Bond. C'est une histoire. Indiana Jones, c'est pareil. Même tes séries préférées jouent sur cette écriture là. Le protagoniste a quelque chose à perdre. Pas juste une "vision collective" à partager. L'histoire se termine sur une question ouverte. Pas sur une photo de groupe et un cocktail. Tes participants jugent votre événement avec les mêmes critères qu'une série. Inconsciemment. Mais systématiquement. Ils attendent un arc narratif. (parce que cela crée du sens). Sauf que majoritairement, on leur offre un programme. La question n'est pas : est-ce que l'on "fait du storytelling" ? C'est : est-ce que l'histoire proposée vaut qu'on reste jusqu'à la fin ? 🔸 Arrives-tu à mettre du storytelling dans tes événements ?

Comment marquer les esprits sur un événement ? On en parle demain avec Mathieu Pereira. Déjà + de 100 inscrits. Seras-tu des nôtres ? Pour le replay, il faut s'inscrire.

𝐓𝐮 𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐭𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞́𝐬𝐞𝐫𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐞𝐬 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 ? Il manque un truc crucial. J'en parle dans ma quête de l'événement parfait. Episode 15 ! Bonne lecture !

Comment marquer les esprits sur un événement ? J'en parle au micro de Mathieu Pereira le jeudi 12 mars à 10h. Lien d'inscription dans le post

Le prix du pétrole s'envole ! Une compagnie aérienne a même bloqué 1000 vols. Et pour les événements ? 𝐋'𝐚𝐠𝐞𝐧𝐝𝐚 𝐭𝐫𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞. Ce que je vois : La guerre au Moyen-Orient a une incidence sur l'économie. Pour les événements, cela signifie : 𝐌𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐨𝐧𝐜 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐬 𝐫𝐚𝐬𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬. 𝐔𝐧 𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐮𝐱 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐡𝐲𝐛𝐫𝐢𝐝𝐞𝐬, 𝐯𝐨𝐢𝐫 𝟏𝟎𝟎% 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐮𝐱. 🔸 Est-ce que comme moi, croyez-vous à ces changements ? En 2020, on a basculé en digital en urgence. Sans scénario. Sans dramaturgie. Sans intention. Juste des Zoom avec un logo en fond vert. Et on a dit : "C'est nul". Cette fois, on a peut-être quelques semaines d'avance. Pas pour changer les formats. Mais pour écrire ce que ces formats devront porter. Un événement 100% digital qui ne dit rien ne rassemble personne. Un hybride mal scénarisé creuse l'écart entre ceux qui sont là et ceux qui regardent. Le format ne tue pas un événement. Le vide de sens à l'intérieur, si. Vous avez quelques semaines d'avance. C'est exactement le moment d'écrire ce que vos prochains événements devront porter. Anticipons ensemble l'écriture et la scénarisation de ces événements pour qu'ils aient de l'impact et maintiennent la confiance. Source vidéo : France24

Comment j'animerai un studio sur un salon comme le Salon International de l'Agriculture ? Faut-il le faire vivre tout le temps ? Seulement par à des moments clés ? Spoiler : Une partie de la réponse dépend de ton objectif événementiel. Qu'est-ce que les participants doivent retenir 3 semaines après l'événement ? Quel est l'impact que tu souhaites avoir ? Cette année, en me balladant sur le salon, j'ai vu beaucoup de studios (mais moins que l'année passée) vides ou éteints. Ce que je crois, c'est qu'installer un studio média sur un salon, ça ne veut pas dire simplement poser un décor et allumer une caméra. Aujourd'hui, on en attend beaucoup plus d'un dispositif événementiel. Des exemples : 1/ 𝐋𝐞 𝐬𝐭𝐮𝐝𝐢𝐨 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐚𝐧𝐞𝐧𝐭 Certains font tourner leur studio en continu, avec des interviews enchaînées toute la journée. Ça crée du mouvement, ça attire l'œil, ça génère du contenu. Mais est-ce que tous ces contenus seront vraiment exploités après ? 2/ 𝐋𝐞 𝐬𝐭𝐮𝐝𝐢𝐨 𝐬𝐞́𝐪𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞́ D'autres préfèrent des temps forts programmés, avec des invités de marque à des horaires précis. Ça permet de créer du rendez-vous, de concentrer l'attention, de soigner la qualité plutôt que la quantité. 3/ 𝐋𝐞 𝐬𝐭𝐮𝐝𝐢𝐨 𝐡𝐲𝐛𝐫𝐢𝐝𝐞 Et puis il y a ceux qui mixent les deux approches : des moments phares en direct, et des captations plus légères entre deux. Une manière de rester visible sans s'épuiser. Sans doute une de mes solutions préférées car je touche ceux qui n'ont pas pu venir. Autant d'approches qui demandent des ressources différentes. Mais qui répondent à des objectifs distincts. Autant d'approches qui dépendent de ton budget et de tes équipes. Mais qui sont le reflet de ta stratégie de contenu réelle. La meilleure solution que je propose aux entreprises que j'accompagne : - Un studio avec des temps forts. - Un écran qui diffuse le live avec sous-titre quand le studio ne marche pas. - Une approche hybride PS : Ici, je ne cherche pas à stigmatiser Le Studio Media en photo.

fier d'avoir pu contribuer sur la rédaction chef de la plénière pour en faire un moment dynamique qui crée du lien. merci encore Pierre-Alexandre MICHEL pour ta confiance Agathe JUIN Frédéric Mertz Johanna Lacroix pour votre confiance renouvelée