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𝐋𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧’𝐚 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐢 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞, avec Anne Rochon, Directrice de la communication interne du groupe ENGIE . Le 𝟔 𝐦𝐚𝐫𝐬 𝐞𝐧 𝐋𝐢𝐯𝐞, 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡, elle partagera avec nous : ✔️Son parcours et sa vision du rôle de Business Partner ✔️Les défis, arbitrages et prise de risques ✔️Son retour d’expérience 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫 ? ✅ Un format court entre pairs ✅ Des idées concrètes à dupliquer dans vos organisations ✅ Des repères pour renforcer votre place de Business Partner Pour rejoindre la communauté, commentez “GO” ou écrivez-nous en DM, Fanny VIANO-HAZERA vous recontactera. 👋 Spécial anniversaire : pour fêter les 1 an de The Place le 26 mars, 𝐮𝐧 𝐭𝐚𝐫𝐢𝐟 𝐩𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞́ 𝐚𝐮𝐱 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐚𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐬 𝐣𝐮𝐬𝐪𝐮’𝐚𝐮 𝟏𝟑 𝐦𝐚𝐫𝐬.

Deux Dircoms peuvent avoir les mêmes compétences, mais l'un influence les décisions et l'autre exécute. La différence ne se joue pas sur le CV. Elle se joue dans la posture. Le premier intervient en amont. Il pose les bonnes questions avant même qu’on parle de communication. Le second arrive après. Il répond aux briefs, produit du contenu, valide des visuels. Même expertise. Impact totalement différent. Ce qui change tout : ✔️ 𝗦𝗲 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗮𝗺𝗼𝗻𝘁 : "Avant de communiquer, quel est l'enjeu business derrière cette demande ?" ✔️ 𝗖𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 : "Ce format est-il vraiment le plus pertinent pour atteindre cet objectif ?" ✔️ 𝗣𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 : "Voici comment la communication peut contribuer à cette décision." Être Business Partner, c'est choisir d'influencer plutôt que d'exécuter. Et vous, où vous situez-vous aujourd'hui ? Team com avant ou après la décision ?

Katia Luccin Communication Lead - Get Program ENGIE rejoint The Place et vous explique pourquoi. 👉 𝐐𝐮𝐞𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥 𝐝𝐞́𝐟𝐢 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 ? Accompagner un programme de transformation global comme GET (Global Enterprise Transformation) chez ENGIE représente un défi : articuler vision stratégique et communication opérationnelle, tout en embarquant nos relais locaux à travers le monde, pour qu’ils deviennent des ambassadeurs clés de la transformation. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐞𝐱𝐞𝐫𝐜𝐢𝐜𝐞 𝐞𝐱𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭, 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐫𝐢𝐠𝐮𝐞𝐮𝐫, 𝐩𝐞́𝐝𝐚𝐠𝐨𝐠𝐢𝐞 𝐞𝐭 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 : 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐚𝐧𝐭. 👉 𝐐𝐮’𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐞́ 𝐚̀ 𝐫𝐞𝐣𝐨𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐓𝐡𝐞 𝐏𝐥𝐚𝐜𝐞 ? The Place est pour moi 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐚𝐮𝐭𝐞́ 𝐪𝐮𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐢𝐧𝐞 𝐡𝐚𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐯𝐮𝐞 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞. J’ai voulu rejoindre ce réseau de professionnels de la communication parce qu’il offre la possibilité de prendre du recul, de challenger nos pratiques et d’explorer de nouvelles façons de soutenir les transformations humaines. J’y vois un véritable accélérateur d’idées, un lieu où l’on peut s’inspirer entre pairs, expérimenter, et nourrir une réflexion stratégique tout en restant connectés aux besoins métiers. 👉 𝐐𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐚𝐢𝐦𝐞𝐫𝐢𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐫𝐞𝐮𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐚𝐮𝐭𝐞́ ? En priorité, ce serait le storytelling dans la transformation : comment raconter le changement de manière authentique, inspirante et concrète pour accompagner et rassurer. Et bien entendu à l’heure de l’AI, 𝐥’𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐬 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞, accessible et engageant pour tous. ✅ Pour nous rejoindre, c𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞𝐳 « 𝐆𝐎 ». Fanny VIANO-HAZERA vous contacte dans la foulée ! Katia Luccin : bienvenue dans The Place ! #ThePlace #Communauté #Dircom

Quand j’étais Dircom, je lisais déjà ses posts. Dans quelques jours, nous serons à Paris pour célébrer les 1 an de The Place avec les Dircoms de la communauté. Frédéric Fougerat ​sera avec nous ! C'est exactement ce que je voulais créer avec The Place. Un espace où on apprend des meilleurs, où on échange entre pairs, où on se sent moins seuls face à nos défis. ✔️Parce qu'on a besoin d'entendre comment d'autres ont pris leur place de Business Partner. ✔️Parce qu'on a besoin de sortir de notre quotidien pour prendre de la hauteur. ✔️Parce qu'on a besoin de se retrouver, en vrai, pour créer du lien au-delà des écrans. The Place fête sa première année. Un an de débats, d'échanges, de partages entre Dircoms qui veulent faire bouger les lignes. Un an à travailler ensemble sur ce qui fait la différence dans notre métier : la stratégie, l’organisation et le leadership pour prendre notre place de Business Partner. Et pour célébrer ça, je propose un tarif anniversaire jusqu'au 13 mars. Qui nous rejoint le 26 mars pour souffler cette première bougie ? Un immense merci Fred 🙏

Vous l’avez (presque) tous deviné : Frédéric Fougerat a répondu présent ! 𝐎𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐚𝐯𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐜𝐜𝐮𝐞𝐢𝐥𝐥𝐢𝐫 𝐥𝐞 𝟐𝟔 𝐦𝐚𝐫𝐬 𝐚̀ 𝐏𝐚𝐫𝐢𝐬, 𝐨𝐮̀ 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐚𝐮𝐭𝐞́ 𝐓𝐚𝐤𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐚 𝐫𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐞 𝐞𝐧 𝐈𝐑𝐋. Ce choix n’a rien d’un hasard : Frédéric Fougerat fait partie de l’histoire (il le découvrira aussi en live 🤫). Il a contribué, dès le départ, à nourrir l’idée et l’ambition de Take your place : aider les Dircoms à prendre leur place de Business Partner. 👍 𝐕𝐞𝐧𝐞𝐳 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐢𝐯𝐢𝐥𝐞́𝐠𝐢𝐞́ 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫. Avec lui, Fanny VIANO-HAZERA abordera plusieurs sujets : ✔️comment on passe d’une posture d’exécution à une posture stratégique ✔️le « prix à payer » pour tenir sa place de Business Partner ✔️ ce qui fait (ou défait) la crédibilité en Comex ✔️les angles morts du métier, ceux qu’on continue de tolérer Rendez-vous le 26 mars à Paris et rejoignez les 𝟑𝟎 𝐃𝐢𝐫𝐜𝐨𝐦𝐬/𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦 𝐪𝐮𝐢 𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞́ 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 ! 👋Spécial anniversaire : pour fêter les 1 an de The Place, 𝐮𝐧 𝐭𝐚𝐫𝐢𝐟 𝐩𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞́ 𝐚𝐮𝐱 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐚𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐬 𝐣𝐮𝐬𝐪𝐮’𝐚𝐮 𝟏𝟑 𝐦𝐚𝐫𝐬. Contactez Fanny VIANO-HAZERA

𝗠𝗮 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗰𝗲́𝗲. 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀, 𝗗𝗶𝗿𝗰𝗼𝗺, 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝘀 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲𝘀. 𝗘𝘁 𝗽𝘂𝗶𝘀 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗺𝘂𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗾𝘂𝗶 𝗮 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲́. Plein Covid. Notre 3ème petite fille qui a 15 jours. Zéro réseau dans le sud. Un grand écart entre mes compétences de Dircom et les besoins des entreprises locales. J’ai commencé par des missions de Dircom externalisée au national. Ce passage n’était pas confortable. Il m’a obligée à repenser ma vision. À redéfinir mes missions. Il y a bientôt 3 ans, j’ai fondé Take your place​. Pour aider les Dircoms à passer de fonction d’exécution à Business Partner. Ce que j’ai compris, c’est que prendre sa place n’est jamais une question de circonstances. C’est une question de choix. Et vous, qu'avez-vous choisi face à vos propres bifurcations ? 📸Thibaud Nicolas​

J’ai vécu cette situation trop souvent en tant que Dircom. Arriver dans une réunion où tout est déjà décidé. Et entendre : « On doit communiquer ». Tout est joué. On peut produire mais on influence plus rien. Ce n'est pas un problème d’interlocuteurs. C'est un problème de positionnement. C'est le sujet de notre newsletter du jour. Je suis joueuse aujourd’hui. Je vous pose une question : à quel moment la communication est-elle associée aux décisions dans votre organisation ? 💌 Répondez via le lien en commentaire et recevez la newsletter complète. 📽️ J’y ai glissé un extrait de mon échange avec l’Association française de communication interne (Afci) et NOUVELLES VOIX. On y aborde une question que beaucoup de Dircoms se posent : comment convaincre sa direction de la place stratégique de la communication interne ? Parce que prendre notre place de Business Partner, c'est être là avant que les décisions ne soient prises. Merci Valentin HUEBER, Julien HALLAIS et David Gordon. On remet ça quand vous voulez !

Dans 5h, je réunis une trentaine de Dircoms. Ils viennent de toute la France et même de Belgique. Le Gabon sera aussi dans nos cœurs Charlène Medza. Ils ont tout compris. On ne devient pas Business Partner en restant dans son coin. Ça ne fonctionne pas comme ça. On a besoin de prendre de la hauteur, de créer des alliances, de se confronter à d'autres réalités pour progresser. C'est tout ça, notre communauté The Place. Un espace où les Dircoms se retrouvent pour avoir une longueur d'avance. Et se sentir moins seuls. On va muscler notre posture de leader avec Tiphanie Grout. Et je vous promets un duo endiablé avec Frédéric Fougerat. Je suis dans les starting-blocks. Et vous ? 🎂Envoyez-moi vos good vibes pour les 1 an de The Place.

Être consulté vs être associé 𝐁𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐝𝐞 𝐃𝐢𝐫𝐜𝐨𝐦𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞́𝐬, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐞́𝐬 𝐚𝐮 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐫𝐛𝐢𝐭𝐫𝐚𝐠𝐞𝐬. Être informé après coup, sollicité pour les livrables ou “rendre visible” ce qui est décidé ailleurs. Ce n’est pas être Business Partner. 👍 Chez Take Your Place, nous travaillons avec les Dircoms pour 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞, 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞. Qu’est ce qui vous empêche d’être associé ? Les habitudes ou le process 👇 Fanny VIANO-HAZERA ouvre un groupe de mentoring en mars. Pour faire partie des 5 Dircoms et pour plus d’info, contactez-la par DM. #Dircom #Communication #BusinessPartner #Mentoring

Dire « non » ne devrait pas être si difficile. Pourtant, ça l'est. En plus du « run », on absorbe (comme on peut) les demandes : vidéos qui s'empilent, communications urgentes, sollicitations sans filtre. Dire non, c'est arbitrer. Protéger l'impact. Piloter. Comment je pose des limites sans perdre en influence : ✔️Je reste alignée avec la stratégie : « ce sujet est important, mais il ne sert pas nos objectifs prioritaires. » ✔️Je pose la question de l’impact : « à qui cela s’adresse-t-il ? Quel problème cela résout-il ? » ✔️Je propose une alternative : « ce sujet mérite d’être traité, mais sous une autre forme et à un autre moment. » Etre Dircom, c'est savoir arbitrer. Comment gérez-vous ces arbitrages au quotidien ? Partagez vos expériences en commentaire ! Bon week-end

Le plus difficile, ce n’est pas de faire plus. C’est d’arrêter de faire plus. On fait souvent plus pour prouver sa valeur. Pour prendre sa place. Pour rassurer. Mais se positionner comme Business Partner, ce n’est pas ça. Quand Vincent Foucault m’a proposé d’échanger avec les community builders de leur communauté, j’ai dit oui tout de suite. ❤️ Sur mon sujet preféré : prendre sa place de Business Partner. Être Business Partner, ce n’est ni un titre, ni une fonction. C’est être associé en amont, pour aider à décider, pas arriver après pour exécuter. Les organisations ont besoin de partenaires pour décider, pas d’exécutants de plus. Un de mes premiers kiffs de 2026 ! Merci Vincent Foucault pour notre duo et, merci à Wudo, solutions communautaires pour le monde pro pour l’invitation. Je reviens quand vous voulez ! Et vous, vous êtes aussi team « j’en fais toujours plus » ?

J’ai trois filles. Je me demande souvent dans quel monde professionnel elles vont évoluer. Un monde où elles devront encore : - prouver deux fois plus - hésiter avant de prendre la parole - se demander si elles sont légitimes Ou un monde où prendre leur place sera une évidence. On apprend encore trop souvent aux femmes à être irréprochables. À attendre le bon moment. À être parfaites. À ne pas déranger. Alors j’espère une chose pour mes filles. Qu’elles n’aient jamais à se demander si elles ont le droit d’être là. Et qu’elles n’attendent jamais qu’on leur donne leur place. Qu’elles la prennent. Je réfléchis encore à comment expliquer cette journée à mes trois filles. Elles ont 6, 8 et 13 ans. Vous leur diriez quoi, vous ? ✊

Je vois encore trop d'équipes de communication organisées par canaux internes. Pourtant, c'est l'une des erreurs qui limite le plus votre impact. L'organisation par enjeux stratégiques, c'est structurer autour d'objectifs business, pas d'outils de diffusion. Ça évite des messages décorrélés, une stratégie diluée et chacun dans sa bulle. Quelques pistes (déjà testées !) : - Créer des binômes transversaux sur des projets clés - Organiser des briefs collectifs plutôt que par canal - Définir des objectifs communs mesurables - Responsabiliser sur des résultats, pas sur des outils Plus votre organisation est lisible et parlante pour vos interlocuteurs métiers et décideurs, plus vous positionnez la communication comme business partner et non comme un centre de production. Et vous, comment organisez-vous votre équipe aujourd'hui ? 📸Thibaud Nicolas​

On me demande souvent comment gagner en légitimité auprès du COMEX. Ma réponse surprend toujours. Je réponds qu’il faut déjà « ranger sa chambre » pour être perçu comme un partenaire stratégique. Ça commence par muscler sa stratégie et structurer son organisation : → Identifier des KPI d'impact, pas seulement d’activité → Formaliser votre feuille de route → Modéliser vos processus → Proposer une offre de services claire → Désigner des référents sur chaque sujet stratégique Ce n'est pas glamour. Ce n'est pas ce qui fait rêver. Mais c'est ce qui change tout. Et vous, par quoi avez-vous commencé pour structurer votre fonction com ? Bon vendredi !

On croit souvent qu'une bonne stratégie, c'est celle qui répond à tout. C'est l'inverse. Même quand dire « non » semble risqué. Et même quand nos interlocuteurs sont convaincus que leur projet mérite d’être communiqué (et ils le sont tous 🙂). Parce qu'une stratégie, ce n'est pas une liste de tout ce qu'on pourrait faire. C’est un choix. Le choix de ce qu’on va faire. Et surtout, de ce qu’on ne fera pas. C’est ce renoncement qui crée l’impact. Quand vous acceptez cette réalité, tout change : ✔️ Vous concentrez vos ressources sur ce qui compte vraiment. ✔️ Vous cessez de courir après chaque sollicitation. ✔️ Vous gagnez en clarté, en légitimité, en sérénité. Dire « on ne peut pas tout faire » n'est pas un aveu de faiblesse. C'est la première décision stratégique. Est-ce que vous planchez encore sur vos stratégies de communication ou c’est derrière vous ? 📸Thibaud Nicolas

Je décide d’abord avec mes tripes. Et ensuite avec ma tête. Et les rares fois où je ne l’ai pas fait, je l’ai payé. Partir faire un tour du monde, alors que j’étais en pleine ascension (ça fait 10 ans ! Là j’étais en Birmanie. Au lac Inle plus exactement). Accepter un poste de Dircom en rentrant, alors que je n’avais aucune envie de reprendre des responsabilités. Lancer Take your place, alors que mes missions de Dircom externalisée fonctionnaient très bien. Je ne les ai pas prises avec ma tête. J’avais déjà décidé, sans vraiment me l’avouer. J’ai suivi ce moteur intérieur. Ce ventre qui se resserre. Et puis il y a eu l’inverse. Ma première mission quand j’ai lancé mon activité. Sur le papier, c’était parfait. Mais je le sentais moyennement. J’ai quand même dit oui. Par confort. Par peur au démarrage. Et la mission s’est révélée bien plus difficile que prévu. De l’énergie mal investie. Aujourd’hui, je fonctionne comme ça. L’intuition me donne la direction. La stratégie me donne le plan. C’est ce combo qui est est gagnant. On en a parlé avec Tiphanie Grout, dans son podcast Feel & Lead. Ce que je retiens : on décide 3 fois plus vite quand notre tête, notre cœur et notre corps sont alignés. Ça devrait être notre mantra pour avancer. Merci infiniment Tiphanie. Je vous mets les liens en commentaire si ça vous parle. Et sinon, avez-vous déjà dit oui à quelque chose alors que vous saviez que ce n’était pas le bon choix ?

Quand Fanny VIANO-HAZERA a créé Take your place, tout le monde lui disait : "Pourquoi tu fais ça ?" "Tu gagnes déjà bien ta vie." "Tu seras jamais rentable." Elle a choisi d'écouter autre chose. Une conviction intérieure, plus forte que le brouhaha extérieur. C'est cette intuition qui a dessiné sa trajectoire. Dans cet épisode, Fanny raconte : → Comment elle a osé remettre en question ce qu'elle croyait savoir → Pourquoi l'intuition est devenue son levier de décision → Ce que signifie vraiment "prendre sa place" Un épisode sur le courage de suivre sa voix intérieure, même quand personne n'y croit vraiment. Et vous, quand avez-vous suivi votre intuition pour la dernière fois ?

Peu de plans de communication sont réellement connectés aux enjeux business et RH. On invoque souvent le manque de vision. Le fait qu’on nous demande de travailler sur des horizons 2030 sans avoir une vision claire de 2026. C’est vrai. Mais ce n’est pas la seule explication. Sur le terrain, ce que je vois surtout, c’est un problème de construction des plans. Les objectifs sont souvent : - trop larges, trop génériques - peu ou pas formulés de manière SMART, - et rapidement remplacés par une liste d’actions. On pense actions avant objectifs. Puis on cherche des KPI après coup, pour mesurer ce qui a été fait, pas ce qui devait réellement évoluer. Résultat : - des plans bien remplis, - beaucoup d’énergie mobilisée, - mais un impact difficile à démontrer auprès des directions. Relier la communication aux enjeux business et RH, c’est : - clarifier ce qu’on cherche à transformer - définir des objectifs mesurables avant les actions - et accepter de faire des choix (c’est souvent le plus difficile). C’est à cette condition que la communication quitte le registre de l’exécution pour devenir une contribution stratégique. On passe la 5ème avec le prochain groupe de Dircoms en mars : plans de com, organisation, posture. RV en MP.

3 rituels d’équipe qui font gagner des heures et évitent de passer la journée en mode pompier. Et aussi pour éviter ces phrases qu’on se répète en boucle : « On n'a pas le temps de réfléchir. » « Les demandes arrivent de partout, on ne sait plus par où commencer. » « On passe notre temps en réunion, mais on n'avance pas sur le fond. » Voici 3 rituels simples pour reprendre la main sur votre organisation : ✔️𝗟𝗲 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗵𝗲𝗯𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝟯𝟬 𝗺𝗶𝗻 : chacun partage ses priorités de la semaine et ses blocages éventuels. = Ça permet d'aligner l'équipe, d'anticiper les tensions et d'éviter les doublons. Nommez un « Time keeper » ! ✔️𝗟𝗮 𝗿𝗲́𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘀𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́𝘀 : prendre 1h pour valider ce qui reste prioritaire, ce qui peut attendre, ce qu'on arrête. = Ça évite de s'éparpiller et ça libère du temps pour ce qui compte vraiment. ✔️𝗟𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗲̀𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗳𝗶𝗹𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 : définir ensemble ce qui mérite une réponse immédiate, ce qui peut être planifié, ce qu'on refuse. = Ça protège votre équipe des urgences factices et ça renforce votre légitimité. Des rituels bien posés, c'est moins de stress et une équipe qui pilote au lieu de subir. Et vous, quel rituel d’équipe vous a vraiment changé la vie récemment ? 💪Good vibes à celles et ceux qui restructurent leur organisation. Et sinon il reste 1 place dans le prochain groupe (mars-avril) pour les Dircoms qui veulent sortir du mode pompier. Team last minute : contactez-moi en MP. 📸Thibaud Nicolas​

Il y a un an, on lançait The Place avec une idée très simple : 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐞𝐬𝐩𝐚𝐜𝐞 𝐝𝐞́𝐝𝐢𝐞́ 𝐚𝐮𝐱 𝐃𝐢𝐫𝐜𝐨𝐦𝐬, exigeant, une “safe place” pour avancer entre pairs, progresser. 𝐄𝐧 𝟏𝟐 𝐦𝐨𝐢𝐬, 𝐓𝐡𝐞 𝐏𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐜’𝐞𝐬𝐭 : ✔️+ de 35 membres aujourd’hui (Dircom/Responsable Com) issus de secteurs variés et d’entreprises publiques, privées et internationales. ✔️100 % de membres satisfaits ou très satisfaits ✔️Une dizaine d’intervenants conviés (REX, méthodes, coulisses) ✔️3 sessions de Codev sur des cas réels ✔️Plus d’une dizaine de fiches ressources ✔️2 afterworks sur Paris Et le 26 mars, la communauté se réunit à Paris aux côtés de Frédéric Fougerat Ce qu’on retient surtout : 𝐓𝐡𝐞 𝐏𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐯𝐢𝐭 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐬𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞𝐬. Merci aux Dircoms de la communauté pour votre confiance, vos partages et l’énergie que vous mettez à faire grandir le collectif. 𝐁𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞, 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 ?👇 Ecrivez “The Place” en commentaire, Fanny VIANO-HAZERA vous enverra les info pour nous rejoindre ! 🤩 Spécial anniversaire : pour fêter les 1 an de The Place, 𝐮𝐧 𝐭𝐚𝐫𝐢𝐟 𝐩𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞́ 𝐚𝐮𝐱 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐚𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐬 𝐣𝐮𝐬𝐪𝐮’𝐚𝐮 𝟏𝟑 𝐦𝐚𝐫𝐬.

Ce qui décrédibilise le plus la communication, ce n’est pas le fond. C’est le flou. Flou sur les rôles. Flou sur les priorités. Flou sur les circuits de décision. Et dans le flou, l’urgence prend le pouvoir. Poser des cadres organisationnels, ce n’est pas rigidifier. C’est rendre la communication lisible, pilotable, crédible. C’est souvent ce travail invisible qui permet ensuite de tenir une vraie posture stratégique. Et vous, qu’est-ce qui est le plus flou aujourd’hui dans votre organisation : les rôles, les priorités ou les circuits de décision ? Les 3 😉

Un entrepreneur reconnu dans la com m’a dit : « ton programme de mentoring, c’est du bullshit ». Il n'a jamais été Dircom. Sur le moment, ça pique. Avec le recul, je comprends. Quand on n’a jamais été assis entre une équipe qui attend des décisions, une direction qui attend des résultats, et des arbitrages permanents sous tension, on ne mesure pas la solitude de la fonction. Être Dircom, c'est arbitrer. Alerter. Dire « là, on prend un risque ». Tenir une ligne stratégique quand la pression monte. On ne devient pas Business Partner seul·e. On le devient en confrontant ses choix, en challengeant ses angles morts, en prenant du recul. C’est précisément pour ça que j’ai créé Take your place. J’ai mis plus de 2 ans à raconter cette anecdote. Certaines critiques marquent plus qu’on ne le pense. Merci à cet entrepreneur de m’avoir donné encore plus de niaque pour avancer. Et vous, quelle remarque vous a donné envie de prouver que vous aviez raison ? 📸Thibaud Nicolas​

⏳ 𝐓𝐢𝐜 𝐭𝐚𝐜 𝐭𝐢𝐜 𝐭𝐚𝐜… 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧 ! En attendant la première de « Fais la diff ! », on vous embarque dans les coulisses 🎬 Concentration, préparation, énergie, échanges, rires… et cette petite effervescence juste avant l'enregistrement 👀 Demain à 12h30, on parle 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐮𝐫𝐬 . Il est encore temps de vous inscrire 👇 👉 https://lnkd.in/e-kvMGKw On vous attend en ligne 🚀 à demain !! cc Julien HALLAIS Fanny VIANO-HAZERA Fabrice Gitton 🔹🔸 Louis Jauneau Valentin HUEBER Sarah Chairi David Gordon Stephan Lemonsu et toute l'équipe technique de NOUVELLES VOIX 🙌

Il y a un an, je lançais The Place avec plus d’intuition que de certitudes. Je savais surtout pourquoi je le faisais. Parce que, comme beaucoup de Dircoms, j’ai souvent ressenti cette solitude particulière. Celle des décisions à prendre vite. Des arbitrages à tenir. Des sujets lourds à porter, parfois sans endroit pour les déposer. Je ne cherchais pas à créer un réseau de plus. Ni un espace pour empiler des bonnes pratiques. Je voulais une communauté. Un endroit où l’on puisse parler vrai. Prendre du recul. Mettre des mots sur ce qui se joue dans nos rôles de Dircom. Stratégie, organisation, leadership, sans filtre. Un an plus tard, ce ne sont pas les chiffres qui me touchent le plus. Ce sont les échanges. La confiance qui s’est installée. Les discussions, parfois inconfortables, toujours utiles. Créer The Place, c’était une intuition (dédicace Tiphanie Grout 🎙️ ). Et sans doute l’une de mes meilleures décisions. On se retrouve le 09/02 pour notre prochain afterwork à Paris !

Une stratégie sans plan d'action, c'est comme un GPS sans itinéraire. On sait où on veut aller mais on ne sait pas comment y arriver. Je le vois régulièrement : des stratégies de com' bien pensées, validées en CODIR, mais qui restent dans un tiroir. Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps de les transformer en actions concrètes, priorisées et pilotables. Résultat : on retombe dans l'opérationnel pur, on traite les urgences, et la stratégie devient un document qu'on ne rouvre jamais. Pour éviter ça, 3 rituels à installer dès maintenant : 1 - Le rituel de priorisation (1x par trimestre) Posez-vous avec votre équipe pour identifier les 3 actions prioritaires du trimestre. Pas 15. Trois. Celles qui servent vraiment vos objectifs stratégiques. 2 - Le point de pilotage hebdomadaire (30 min max) Un temps court pour vérifier l'avancement, ajuster si besoin, et éviter de partir dans tous les sens. Ce n'est pas une réunion de reporting mais d'aide à la prise de décision. 3 - La revue mensuelle avec vos parties prenantes Partagez l'avancement de votre plan avec vos alliés : DG, RH, transformation… Ça renforce votre légitimité et ça permet d'ajuster en fonction des priorités business et RH. Un plan d'action efficace, ce n'est pas un tableau Excel parfait. C'est un outil vivant, qui vous aide à dire non, à prioriser et à prouver votre impact. Sans ces rituels, votre stratégie restera théorique. Avec eux, elle devient un véritable levier de performance. Et vous, quels rituels avez-vous mis en place pour éviter que votre stratégie reste dans un tiroir 😀 ? 📸 Merci à la team com et à Anne-Sophie Royer​ de VINCI Construction Grands Projets​ pour la photo en live !

Vendredi, Tiphanie Grout 🎙️a commencé le live par cette phrase : "𝐒𝐨𝐫𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐱𝐞́𝐜𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐞𝐫𝐯𝐞𝐚𝐮." On vous partage ce qu'on a retenu (les grandes lignes, c'était passionnant !) : ✔️90 % de nos peurs sont imaginaires. Pourtant, elles pilotent nos décisions. ✔️En pilotage automatique, notre cerveau choisit la sécurité, pas toujours l'impact. ✔️L'intention est un acte de leadership : décider ce que l'on veut incarner avant de réagir. ✔️En tant que Dircom, nous avons des « super-pouvoirs » : lecture des signaux faibles, capteurs de tensions, d'ambiances, de non-dits. À nous d'en faire un vrai levier de leadership. ✔️ La cohérence entre ce que l'on est, ce que l'on dit et ce que l'on fait : c'est ce qui nous aide à décider. Le sujet n'est pas seulement technique. 𝐏𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐞𝐫𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐬 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬. C'est ce qui nous permet de poser une vision claire et de mieux décider face aux situations complexes. Merci Tiphanie Grout 🎙️d'avoir relevé ce défi à nos côtés. Tu as su rendre accessibles des sujets complexes, sans jamais en perdre la profondeur. On en ressort avec de vraies prises de conscience et des outils à tester ! 👇 Vous y étiez ? Qu'est-ce que vous retenez ? Vous n'y étiez pas ? 👉 Pour rejoindre The Place et participer à notre prochain live du 06.03, contactez Fanny VIANO-HAZERA. #Dircom #Communauté #ThePlace #BusinessPartner

Ce que mon parcours m’a confirmé avec le temps. On ne prend pas sa place de Business Partner par un déclic. Ni par un changement de discours. On la construit. Progressivement. En travaillant à la fois : - la stratégie, - l’organisation, - et le leadership. C’est exigeant. Parfois inconfortable. Mais profondément transformant. C’est ce triptyque qu’on décortique avec les Dircoms de Take your place. J’ouvre notre 2ème groupe de 5 dircoms en mars (après un carton plein en janvier. Merci 🙏). RV en MP si ça vous parle. 📸Thibaud Nicolas

𝐃𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭, 𝐝𝐮 𝐯𝐞́𝐜𝐮 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐟𝐢𝐥𝐭𝐫𝐞. En Live, nous invitons des Dircoms et des experts à décortiquer des sujets très concrets de votre quotidien. ✅ L’objectif : partager ce qui fonctionne et vous donner des méthodes et des réflexes directement applicables pour 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫. Retour sur nos derniers RV : ✔️ 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞  avec Christel Bertrand, ex-grand reporter, consultante en com stratégique et de crise et Marianne Minard, Dirigeante nationale communication de crise Groupe SNCF ✔️ 𝐌𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐮𝐫 avec Laetitia Sylvestre, Responsable Attractivité candidats & Marque Employeur Saint-Gobain Distribution Bâtiment France ✔️ 𝐏𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐞𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐃𝐢𝐫𝐜𝐨𝐦 avec Élodie Calmels, Directrice de la Communication Internationale Iberdrola ✔️ 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 avec Dorian DAHMANI - JACQUEMOT, Responsable communication au sein de la Banque de détail La Banque Postale, membre du CA Association française de communication interne (Afci) Ces rendez-vous sont réservés aux membres de la communauté The Place. 👉 Vous voulez participer aux 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞 𝟔 𝐦𝐚𝐫𝐬 ? Rejoignez nous en contactant Fanny VIANO-HAZERA #Dircom #Communication #Communauté

Projet lancé. Décision prise. Et on vous contacte… trop tard. Ce n'est pas un manque de compétences. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. Tant que la communication n’est pas reconnue comme business partner, elle reste sollicitée trop tard. ✅ Dans la newsletter de ce mois : pourquoi ça arrive, ce qui change vraiment la donne, et une question concrète pour identifier vos priorités stratégiques + une vidéo de Fanny VIANO-HAZERA avec Association française de communication interne (Afci) et NOUVELLES VOIX sur la place stratégique de la communication interne. 👇 Et vous, à quel moment la communication est-elle associée aux décisions dans votre organisation ? 𝐑𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐞𝐳 𝐯𝐢𝐚 𝐥𝐞 𝐥𝐢𝐞𝐧 en commentaire et recevez la newsletter complète #Dicrom #Communication #Leadership

On vous parle souvent de stratégie. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐢 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜̧𝐚𝐢𝐭 𝐝'𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝 𝐩𝐚𝐫 𝐮𝐧 𝐞́𝐥𝐚𝐧 ? Dans cet extrait de Feel & Lead, Fanny VIANO-HAZERA raconte un moment fondateur : celui où elle met son mental de côté, laisse venir les idées, recouvre son salon de post-it… sans encore savoir qu'elle est en train de poser les premières bases de Take Your Place. 𝐀̀ 𝐜𝐞 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭-𝐥𝐚̀, 𝐢𝐥 𝐧'𝐲 𝐚 𝐩𝐚𝐬 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧.  Mais il y a déjà une conviction forte : celle qu'il faut repenser la place de la communication, et créer un espace pour aider les Dircoms à prendre leur place. Quand elle lançait Take Your Place, certains lui disaient : "T'es folle." "Tu ne seras jamais rentable." "Ça n'existe pas, un programme de mentoring pour Dircoms." 𝐓𝐚𝐤𝐞 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐏𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐧é 𝐝'𝐮𝐧 é𝐥𝐚𝐧, 𝐩𝐚𝐬 𝐝'𝐮𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐧. Cette phrase dit ce qui nous anime : accompagner les Dircoms et Responsables Com pour renforcer leur stratégie, leur organisation et leur leadership et s'affirmer comme Business Partner. C'est souvent là que l'intuition fait la différence. Si cet épisode vous parle, le lien est en commentaire 🎧 #Podcast #Leadership #Dircom #TakeYourPlace #FeelAndLead

« 𝐋𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧’𝐚 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐢 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞. » C’est la conviction qu’Anne Rochon, Directrice de la communication interne du groupe ENGIE, est venue partager lors de notre dernier Live. Pour l’illustrer, elle s’est appuyée sur 2 projets très différents : 🎂 𝐋𝐞𝐬 𝟏𝟎 𝐚𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞 𝐄𝐍𝐆𝐈𝐄 Faire vivre l’identité de l’entreprise, rappeler son ambition, valoriser les métiers et renforcer la fierté d’appartenance. 🏢 𝐋𝐞 𝐝𝐞́𝐦𝐞́𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐥𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐜𝐚𝐦𝐩𝐮𝐬 𝐄𝐍𝐆𝐈𝐄 Accompagner un changement de grande ampleur, créer des repères et aider 9 600 collaborateurs à se projeter. Dans les 2 cas, même logique : 𝐫𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮𝐱 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐭 𝐚̀ 𝐥’𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬. On ne dévoile pas tout ici, mais Anne a partagé des exemples très concrets, répondu aux questions sans détour, et même proposé de découvrir leur nouveau siège pour mieux comprendre ce que fait ENGIE !  🙏 Merci Anne Rochon pour ta générosité. C’est exactement pour cela qu’on a créé The Place : un espace entre pairs pour 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐬𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞, 𝐬𝐨𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐬𝐨𝐧 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩… et repartir avec des idées activables. ✅ Vous voulez participer au prochain Live, le 𝟑 𝐚𝐯𝐫𝐢𝐥 𝐞𝐭 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐚𝐠𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐈𝐀 ? Pour rejoindre The Place, contactez Fanny VIANO-HAZERA. J-2 pour profiter de notre tarif spécial anniversaire.

3 assistants IA qui changent le quotidien d'un Dircom Beaucoup de Dircoms utilisent l'IA. Mais la plupart s'en servent comme d'un moteur de recherche amélioré. Pourtant, 𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐚𝐜̧𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥'𝐈𝐀 : 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭𝐬. Vous les briefez une fois pour toutes. Ils produisent ensuite vos livrables en respectant vos standards. Par exemple : ✔️ écrire à la place de votre DG (discours, mails, posts) ✔️ produire vos synthèses stratégiques (one-pagers, Q&A) ✔️ challenger vos positions avant un Comex La question n’est plus si l’IA va changer votre métier. Elle le change déjà La vraie question est : 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐃𝐢𝐫𝐜𝐨𝐦𝐬 𝐧’𝐨𝐧𝐭-𝐢𝐥𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐝’𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭𝐬 ? 📅 Le 3 avril, Cecile Carimalo explore ce sujet avec les membres de The Place. 25 ans dans la communication dont 7 comme Dircom, aujourd'hui consultante spécialisée dans l'appropriation de l'IA pour les professionnels de la com. ✅ Au programme : 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐯𝐞 𝐝’𝐮𝐧 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐆𝐡𝐨𝐬𝐭𝐰𝐫𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐂𝐡𝐚𝐭𝐆𝐏𝐓 𝐞𝐭 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐞𝐧𝐬𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐞𝐬 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭𝐬 (𝐞𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 !). Un live pratique pour celles et ceux qui veulent faire travailler l’IA pour eux, gagner du temps sur leurs missions de communication et prendre encore plus leur place de Business Partner. 👉 Ce live est réservé aux membres Dircoms et Responsables com de The Place. Si vous souhaitez y participer, contactez Fanny VIANO-HAZERA en MP pour rejoindre la communauté.

À 5 ou à 35, c’est ça l’énergie The Place. Il se passe toujours quelque chose. Même un lundi soir. Parce que quand on se retrouve entre pairs, quelque chose se passe. On parle vrai. Et surtout, on se sent moins seuls face aux mêmes défis. Le prochain rendez-vous sera spécial. Le 26 mars, pour fêter les 1 an de la communauté. Spoiler : si vous envisagez de nous rejoindre, c'est maintenant. Je vous prépare un programme aux petits oignons ! J’ai aussi une question pour vous. Et si le prochain afterwork, on le déclinait au national ? Merci pour l'énergie d'hier Audrey Dokier, Priscilla Simonnet, Katia Luccin, Tiphanie Grout 🎙️! 👉 Dites-moi en commentaire : vous seriez partant·e pour un afterwork The Place dans votre ville ?

Ce que mon parcours m’a confirmé avec le temps. On ne prend pas sa place de Business Partner par un déclic. Ni par un changement de discours. On la construit. Progressivement. En travaillant à la fois : - la stratégie, - l’organisation, - et le leadership. C’est exigeant. Parfois inconfortable. Mais profondément transformant. C’est ce triptyque qu’on décortique avec les Dircoms de Take your place. J’ouvre notre 2ème groupe de 5 dircoms en mars (après un carton plein en janvier. Merci 🙏). RV en MP si ça vous parle. 📸Thibaud Nicolas

Vous êtes sur tous les fronts. Pourtant, vous n'êtes pas à la table des décisions. Je le vois chaque semaine chez les Dircoms que j'accompagne : « On a besoin d'un post pour annoncer notre nouveau produit » => Mais sans réflexion sur le positionnement. « Il faut communiquer sur notre transformation » => Mais sans vous avoir impliqué en amont. « Peux-tu préparer une présentation pour le Comex ? » => Mais sans siéger à cette instance. Le risque ? Rester cantonné à l'exécution alors que votre valeur est ailleurs. 𝗩𝗼𝗶𝗰𝗶 𝟯 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 : ✔️Parlez le même langage que votre COMEX / votre direction : = Alignez votre reporting sur leurs indicateurs : impact sur la croissance, génération de leads, attractivité RH. Traduisez vos résultats en ROI. Rajouter des KPI business dans vos plans de com ! ✔️ (Re)prenez la main sur les messages stratégiques = Pilotez les messages clés sur les projets prioritaires : transformation, RSE, innovation. Ne cherchez pas à couvrir tous les sujets. ✔️Créez des binômes pour porter ensemble la stratégie. = À vos mapping des alliés. Un de mes outils favoris 😉. Laquelle de ces 3 actions allez-vous tester en premier ?

Travailler son influence n'est plus une option pour un dircom. C'est une nécessité. Pourtant, beaucoup l'évitent encore. On se dit qu'on n'est pas fait pour ça. Que l'influence, c'est pour les autres. Les extravertis. Ceux qui aiment se mettre en avant. Alors on reste dans l'ombre. On produit. On livre. On exécute. Mais sans influence, pas de siège à la table des décisions. On reste cantonné à l'exécution. 𝗟'𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝗲𝗻𝗰𝗲, 𝗰𝗲 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗲 𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁. 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝘀𝗲 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿. C'est oser prendre la parole au bon moment. C'est créer des alliances. Partager sa vision. ✔Affirmer son point de vue. ✔Être visible en interne. ✔Cultiver son réseau. Travailler son influence, c'est accepter que notre rôle ne se limite pas à la com. C'est comprendre que notre légitimité se construit aussi par notre capacité à embarquer, à convaincre, à inspirer. Si vous attendez qu'on vous donne cette place, vous risquez d'attendre longtemps. Et vous, comment travaillez-vous votre influence au quotidien ? Prenez votre place ✊ 📸Thibaud Nicolas​

C’est une phrase qui revient souvent en mentoring. Parce que quand un Dircom est consulté trop tard, 𝐢𝐥 𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐥𝐚 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞 : ❌ le service com devient un exécutant ❌les arbitrages deviennent “non négociables” ❌la stratégie devient un décor qu’on habille 𝐈𝐥 𝐟𝐚𝐮𝐭 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬, 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐞́ 𝐞𝐧 𝐚𝐦𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭. On ne le répètera jamais assez. En 2025, + 𝐝𝐞 𝟐𝟎𝟎 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦 𝐨𝐧𝐭 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞́𝐬 (mentoring & ateliers) pour structurer leur stratégie, clarifier leur organisation et renforcer leur leadership. Bonne nouvelle, 𝐢𝐥 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝟏 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 pour notre groupe de mentoring de mars. 👉 Dispo ? Envoyez-nous un MP et on vous confirme en 24h si c’est ok. ✋ Trop short ? Envoyez “JUIN” ou “SEPTEMBRE”, on vous met en priorité sur la session correspondante. Fanny VIANO-HAZERA vous répondra directement #mentoring #Dircom #communication

Vos décisions ne sont pas 100% rationnelles, surtout en cas de surexposition, d’arbitrages rapides, de demandes floues, de tensions internes ou externes. Le 6 février, Tiphanie Grout 🎙️, vous expliquera le 𝐥𝐢𝐞𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐮 𝐜𝐞𝐫𝐯𝐞𝐚𝐮, 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐯𝐞. ✅ Vous repartirez avec des clés concrètes pour renforcer votre posture de Business Partner. Si vous voulez comprendre ce mécanisme, 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐢𝐯𝐞 𝐝𝐮 𝟔 𝐟𝐞́𝐯𝐫𝐢𝐞𝐫 𝐞𝐬𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 ! Evènement réservé à la communauté The Place. 👇 Pour nous rejoindre, dites “INFO” en commentaire et Fanny VIANO-HAZERA vous contactera. #Dircom #communication #Live

Une stratégie sans plan d'action, c'est comme un GPS sans itinéraire. On sait où on veut aller mais on ne sait pas comment y arriver. Je le vois régulièrement : des stratégies de com' bien pensées, validées en CODIR, mais qui restent dans un tiroir. Pourquoi ? Parce qu'on ne prend pas le temps de les transformer en actions concrètes, priorisées et pilotables. Résultat : on retombe dans l'opérationnel pur, on traite les urgences, et la stratégie devient un document qu'on ne rouvre jamais. Pour éviter ça, 3 rituels à installer dès maintenant : 1 - Le rituel de priorisation (1x par trimestre) Posez-vous avec votre équipe pour identifier les 3 actions prioritaires du trimestre. Pas 15. Trois. Celles qui servent vraiment vos objectifs stratégiques. 2 - Le point de pilotage hebdomadaire (30 min max) Un temps court pour vérifier l'avancement, ajuster si besoin, et éviter de partir dans tous les sens. Ce n'est pas une réunion de reporting mais d'aide à la prise de décision. 3 - La revue mensuelle avec vos parties prenantes Partagez l'avancement de votre plan avec vos alliés : DG, RH, transformation… Ça renforce votre légitimité et ça permet d'ajuster en fonction des priorités business et RH. Un plan d'action efficace, ce n'est pas un tableau Excel parfait. C'est un outil vivant, qui vous aide à dire non, à prioriser et à prouver votre impact. Sans ces rituels, votre stratégie restera théorique. Avec eux, elle devient un véritable levier de performance. Et vous, quels rituels avez-vous mis en place pour éviter que votre stratégie reste dans un tiroir 😀 ? 📸 Merci à la team com et à Anne-Sophie Royer​ de VINCI Construction Grands Projets​ pour la photo en live !

𝐋𝐞 𝟐𝟔 𝐦𝐚𝐫𝐬, 𝐓𝐚𝐤𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐫𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐬𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐚𝐮𝐭𝐞́ 𝐞𝐧 𝐈𝐑𝐋 𝐚̀ 𝐏𝐚𝐫𝐢𝐬 Et pour l’occasion, nous accueillerons 𝐮𝐧 𝐢𝐧𝐯𝐢𝐭𝐞́ 𝐬𝐩𝐞́𝐜𝐢𝐚𝐥. 👉 Conférencier, auteur, habitué aux prises de paroles. Président d’une agence de communication de crise reconnue... Et convaincu, depuis longtemps, que la communication est un métier. 𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐯𝐨𝐲𝐞𝐳 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞 ? 👇 Ce ne sera pas une simple rencontre. Ce sera un temps dédié pour 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫. Parce que, dans notre quotidien, tout se joue souvent en quelques minutes : un arbitrage qui se fait sans nous, un “non” à poser, une position à tenir. C’est là que notre posture fait la différence. Ou pas. ✅ 𝐑𝐞𝐧𝐝𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞 𝟐𝟔 𝐦𝐚𝐫𝐬 𝐚̀ 𝐏𝐚𝐫𝐢𝐬. 𝟑𝟎 𝐃𝐢𝐫𝐜𝐨𝐦𝐬/𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦 𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞́ 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞. 👋 Spécial anniversaire : pour fêter les 1 an de notre communauté The Place le 26 mars, 𝐮𝐧 𝐭𝐚𝐫𝐢𝐟 𝐩𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞́ 𝐚𝐮𝐱 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐚𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐬 𝐣𝐮𝐬𝐪𝐮’𝐚𝐮 𝟏𝟑 𝐦𝐚𝐫𝐬. Contactez Fanny VIANO-HAZERA

𝐒𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫, 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐞́𝐭𝐞𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐟𝐞𝐮, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐞́𝐯𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐬𝐞 𝐫𝐚𝐥𝐥𝐮𝐦𝐞. Cette question, beaucoup de Dircoms se la posent quand la pression monte : ✔️ les urgences s’enchaînent, ✔️les arbitrages sont flous, ✔️la cadence devient difficile à tenir. Parfois, cette question arrive plus tard. Quand la situation s’est un peu calmée, et qu’on réalise que rien n’a vraiment changé en profondeur. 𝐒𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞𝐫, 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐬𝐚 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫. 👍 Fanny VIANO-HAZERA ouvre un groupe de mentoring en mars. Pour faire partie des 5 Dircoms et pour plus d’info, contactez-la par DM. #mentoring #dircom #communication #accompagnement

𝐎𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐝𝐞 “𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫”, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜̧𝐚 𝐯𝐞𝐮𝐭 𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐢 ? Le 26 mars, Fanny VIANO-HAZERA et Frédéric Fougerat, reviendront sur la définition d’un Dircom Business Partner, et surtout, pourquoi cette posture est devenue clé aujourd’hui dans des entreprises où tout va (trop) vite : pression, projets, crises, arbitrages. Parce qu’être Business Partner, ce n’est pas “faire plus”. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐞́ 𝐚𝐮 𝐛𝐨𝐧 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐞𝐭 𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐜̧𝐚 𝐬’𝐚𝐜𝐜𝐞́𝐥𝐞̀𝐫𝐞. 👇 Dites-nous en commentaires ce qu’est un Business Partner pour vous ! ✅ Et si vous souhaitez échanger entre pairs, rejoignez The place en contactant Fanny VIANO-HAZERA en DM #Dircom #BusinessPartner #Communication

Les 3 KPI qui changent votre place en Comex En communication, on mesure beaucoup. Mais si vos indicateurs ne répondent pas à la question : “Quel impact pour l’entreprise/l’organisation ?” vous perdez un levier d’influence. Trop de plans de com reposent encore sur des indicateurs d’activité : 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞́𝐞 𝐚𝐮 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞. ✅ Dans la 𝐧𝐞𝐰𝐬𝐥𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐟𝐞́𝐯𝐫𝐢𝐞𝐫, on partage : les 3 KPI à garder pour défendre la place de la communication en Comex. 👉 Pour recevoir la newsletter : https://lnkd.in/em5Kppb2 #Dircom #Communication #KPI #TakeYourPlace #Leadership