Hadeel Al-Attari l PMP l CBDM l CBSMS's Recent LinkedIn Posts

الإجازة هي فرصة نبطّئ شوي… ونعيش Slow Living وسط الـ Fast-Paced Environment اللي صار جزء من يومنا. كل عام وأنتم بخير 🌙

Grateful for the recognition 🙏🏻

أول تخصص جامعة دخلته كان كيمياء… دخلته وقتها لسبب بسيط جدًا: كنت شاطرة بالكيمياء والرياضيات بالمدرسة، فكان منطقي بالنسبة إلي إنه هذا مكاني. كملت أول فصل، وكنت أحتك أكثر بالطلاب وأسمع خططهم للمستقبل. وقتها وقفت مع نفسي… وفهمت انه هاد مو مكاني وبدأت أدور بشكل أعمق وأفهم الخيارات أكثر، وقررت أحول لمحاسبة. أكيد كان في عوامل ثانية مثل المقاعد والخيارات المتاحة، لكن كان هذا القرار الأقرب لشخصيتي وطموحي وقتها. أحيانا "اللفة" اللي بنعتبرها تأخير… تكون هي السبب الحقيقي اللي يغيّر مسارنا. لأنه لو ما صار هذا التحول، غالبا ما كنت دخلت تخصص المحاسبة في الجامعة الأردنية-اللي كان أصلًا صعب وقتها تدخله. ويمكن هذا أول درس تعلمته قبل ما أدخل عالم التحول: أحيانًا أصعب قرار مش إنك تبدأ طريق جديد… أصعب قرار إنك تعترف إن الطريق الحالي مش مناسب وتغيره.

واحد من الأسئلة اللي انسألت إلي بمقابلة كان: شو أصعب Stakeholder تعاملتي معه؟ وكيف حلّيتي المشكلة؟ ورجعني السؤال لواحد من المشاريع. كان الـ Sponsor وصاحب القرار… والمشكلة إنه كان شبه مستحيل يعطي قرار 😅 ومع الوقت، المشروع بلش يتحول من أخضر إلى برتقالي… وبعدين أحمر، وكل الألوان دخلت علينا. بالبداية، كان واضح كأنه الموضوع تأخير قرارات فقط. لكن لما تعمقت أكثر، فهمت إن المشكلة الحقيقية ما كانت بالشخص نفسه. المشكلة كانت غياب الـ Alignment بين الأطراف، وعدم وجود تواصل واضح يساعده ياخذ قرار وهو مرتاح. وقتها غيرنا طريقة الشغل: • عدلنا أسلوب الاجتماعات ليكون الهدف منها اتخاذ قرارات، مش مجرد تحديثات   • رتبنا النقاشات بشكل أوضح بين الأطراف   • ركزنا على نقاط الاتفاق بدل تضارب الآراء   • صرنا نجهز القرارات بشكل أفضل قبل رفعها  النتيجة؟ الموافقات بلشت تمشي، ورجع المشروع ياخذ زخم، وبلشنا تنفيذ فعلي. الدرس اللي تعلمته: كثير من الـ Stakeholders الصعبين مش ضد الشغل…هم ضد الضبابية وعدم الوضوح. شو الموقف الصعب اللي خطر عبالكم وانتو بتقرأوا البوست؟ 😄

كم مرة اجت نهاية السنة وصفنت مع حالك… إنه ما عملت شي؟ كانت تصير معي كتير. لحد ما استوعبت شي بسيط: الأهداف بدون أرقام = نوايا. من وقتها غيرت طريقتي بالكامل وركزت انه الاهداف تكون بالارقام، وفي مراجعة ربع سنوية مع حالي  أنا بحب الأرقام لأنها ما بتجامل. (الصورة جزء من متابعتي لهالسنة) وبشكر Moetaz Soubjaki, Ph.D. د. معتز سوبجاكي لأنه ألهمني بهالطريقة، خصوصًا لما شفته يشارك مراجعاته بشكل دوري. بتقيسوا أهدافكم؟ ولا لسا feeling-based؟

اشتريت هاي الكتب لبنات أختي: Money Smart Teen Money Skills for Kids وبعد ما قرأت The Psychology of Money، صار عندي قناعة أكبر: الثقافة المالية لازم تبدأ من المدرسة… مش بعد أول راتب. نعلّم الأطفال رياضيات، علوم، لغات، وتاريخ. بس قليل جدًا نحكي معهم عن: كيف يصرفوا؟ كيف يدّخروا؟ وكيف يفهموا إن المال مش بس رقم… بل قرار وسلوك. وأنا أؤمن إن الثقافة المالية لا تعني أن يصبح الطفل غنيًا. تعني أن يكبر وهو أذكى في قراراته، أهدأ مع المال، وأقل عرضة للاستغلال أو القرارات العشوائية. يمكن لو تعلمنا هذا أبكر، كان كثير من قراراتنا المالية اختلفت.

84% من المدراء يثقون برئيسهم المباشر وفريقهم. ‏9% فقط يثقون بزملائهم في الإدارات الأخرى. هذا الرقم من دراسة هارفارد بزنس ريفيو (Sull et al.) التي شملت أكثر من 250 شركة، وهو يلخّص حقيقة يتجاهلها كثيرون: معظم المؤسسات لا تفشل لأن استراتيجيتها خاطئة، ولا لأن فرقها غير ملتزمة عمودياً.. بل لأن "النسيج الرابط" بين الاستراتيجية والتنفيذ — نموذج التشغيل — مكسور أفقياً. المشكلة أن الأعراض متشابهة: أهداف لا تتحقق، ومبادرات متعثرة. فكيف تعرف مدى فاعلية نموذجك التشغيلي قبل أن تتهم الاستراتيجية؟ ثلاثة مؤشرات تكشف لك الصورة: 1-    وضوح الأولويات لدى القيادات عندما تسأل القيادات عن الأولويات الثلاث الأهم: فتطابق الإجابات مؤشر صحة. أما تباينها فيعني أن الخلل أعلى من التنفيذ: في الاستراتيجية أو في ترجمتها. 2-    سرعة انتقال القرار إلى أثر تتبّع رحلة قرار استراتيجي اتّخذ قبل 6-12 شهراً: أين تباطأ؟ في التمويل؟ الصلاحيات؟ التنسيق بين الإدارات؟ نقطة التباطؤ هي بالضبط المكوّن الذي يحتاج إعادة تصميم في نموذج التشغيل. 3-     نمط التعثّر عبر المبادرات إذا كانت المبادرات — على اختلاف محتواها — تتعثر بنفس الطريقة (تأخر موارد، تضارب صلاحيات، فجوة بين الفرق)، فالمشكلة نظامية في النموذج التشغيلي وليست في المبادرات نفسها. أما التعثر المتفرّق بأسباب مختلفة فيستدعي مراجعة افتراضات الاستراتيجية نفسها. قبل أن تعيد هيكلة مؤسستك أو تستبدل استراتيجيتك، اقرأ هذه المؤشرات أولاً. فالدواء الصحيح للمرض الخطأ يفاقم الحالة. برأيكم، أي من هذه المؤشرات يكشف الخلل أسرع في مؤسساتنا؟

The future of finance will belong to professionals who understand both numbers and technology. Glad to complete the AI Financial Modeling with Claude in Excel certification from CFI. #AI #Finance #Transformation #Excel #CFI

One of the biggest lessons I learned in transformation: Stakeholders don’t resist change… They resist unclear change. In one of the programs I worked on, everything looked perfect on paper: - Strategy - Initiatives - Roadmap But execution was slow. Why? Because teams didn’t understand: “What does this mean for me?” Transformation only works when: ✅ People understand ✅ People align ✅ People engage Clarity is underrated.

انضمام البوبح هي فرصه للشركات لتكون اكثر ابداعا 👏🏻