Haysam Fathy's Recent LinkedIn Posts

سلسلة الفوازير | الحلقة #2 من 15 أنا بـ "أطلب أكتر من اللي محتاجه" عشان ما أوقفش الإنتاج 🏭 اسمي إيه في الـ Supply Chain؟ A. Reorder Point B. Safety Stock C. Lead Time D. Buffer Stock ⬇️ اكتب إجابتك في التعليقات والإجابة الكاملة + المعادلة + مثال من الواقع — كلها جوه الكاروسيل 👆 لو سألتني إيه الفرق ما بين اللي بيشتغل فى سلاسل الامداد واللي بيـفهم فيها الفرق إنه بيعرف إن الرقم مش مجرد رقم كل وحدة في المخزن وراها قرار، وكل قرار وراه ومعاه مسؤولية كبيرة …

📊 MRP vs DDMRP أحد أكثر المفاهيم التي يتم الخلط بينها في التخطيط وسلاسل الإمداد MRP و DDMRP. لكن قبل أن نتحدث عن الفرق بينهما، دعنا نطرح سؤالًا مهمًا كم مرة كانت توقعات الطلب دقيقة إلى حد كبير، ومع ذلك لم يكن المنتج متاحًا عندما احتاجه العميل؟ في كثير من الأحيان لا تكون المشكلة في التوقعات نفسها، بل في منهجية التخطيط المستخدمة للتعامل مع التغيرات وعدم اليقين داخل سلسلة الإمداد 🔹 MRP (Material Requirements Planning) يعتمد بشكل أساسي على التنبؤات وخطط الإنتاج المسبقة لتحديد احتياجات المواد. وقد أثبت فعاليته لسنوات طويلة في البيئات المستقرة ذات الطلب المتوقع وأزمنة التوريد الواضحة. لكن في مصر اليوم مع تقلبات العملة، أزمات الاستيراد، طلب متذبذب — التنبؤ أصبح رهاناً، لا خطة 🔹 DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) يعتمد على الطلب الفعلي وإشارات الاستهلاك الحقيقية، مع استخدام مخزونات عازلة استراتيجية لحماية تدفق المواد وتحسين الاستجابة للتغيرات 💡 الفرق الحقيقي ليس في طريقة الحساب فقط، بل في فلسفة إدارة التدفق بالكامل ✅ MRP يسأل "ماذا أتوقع أن يحدث؟" ✅ DDMRP يسأل: "كيف أستجيب لما يحدث فعليًا مع الاستعداد للتغيرات القادمة؟" ومن أهم المفاهيم التي تميز أنه لا يحاول التحكم في كل نقطة داخل سلسلة Decoupling Points الإمداد، بل يركز على تحديد نقاط فصل استراتيجية - يتم عندها وضع مخزونات عازلة لحماية التدفق وتقليل تأثير التذبذب. في بيئات الأعمال الحالية التي تتسم بسرعة التغير وعدم الاستقرار، أصبح تحقيق التوازن بين توافر المخزون ومستوى الخدمة ومرونة التشغيل تحديًا أكبر من أي وقت مضى. لذلك فإن الاختيار بينهم لا يتعلق باختيار نظام أفضل أو أسوأ، بل باختيار المنهج الأنسب لطبيعة نشاطك ومستوى تقلب الطلب وتعقيد سلسلة الإمداد لديك 📌 برأيك MRPهل ما زالت أنظمة التخطيط التقليدية قادرة على تلبية متطلبات الأسواق الحالية؟ DDMRPأم أن أصبح ضرورة لتحقيق المرونة والاستجابة المطلوبة اليوم؟

لفرق بين مخزون يكلفك ومخزون يخدمك هى الطريقة اللي بتديره بيها. هل فريقك بيشتغل على مخزون واحد بنفس الأسلوب؟ 🤔 ده من أكتر الأخطاء اللي بتكلف الشركات فلوس كتير. مش كل الأصناف زي بعض، وعشان كده في 9 طرق مختلفة لتصنيف المخزون كل واحدة بتسأل سؤال مختلف وبتديك قرار مختلف: 01 │ ABC — على أساس قيمة الاستهلاك A = أعلى 10-20% قيمة ← ركز عليها B = متوسط ← راقبها C = منخفضة ← بسّط إدارتها 02 │ XYZ — على أساس تقلب الطلب X = طلب ثابت ومتوقع Y = طلب شبه منتظم Z = طلب غير متوقع ← احتاط له 03 │ ABC-XYZ — الدمج الذكي لما بتجمع القيمة مع تقلب الطلب بيطلع 9 تصنيفات أدق وأقوى مثال: AZ = قيمة عالية + طلب غير متوقع ← أخطر تصنيف 04 │ VED — لقطع الغيار والصيانة V = Vital ← لو وقف، الإنتاج وقف E = Essential ← مهم لكن في وقت D = Desirable ← مرغوب، مش ضروري 05 │ FNSD — على أساس سرعة الحركة F = سريع الحركة N = عادي S = بطيء الحركة D = راكد تماماً ← راجعه فوراً 06 │ SDE — على أساس صعوبة التوريد S = نادر وصعب التوريد D = صعب نسبياً E = متاح وسهل 07 │ HLM — على أساس سعر الوحدة H = سعر مرتفع M = سعر متوسط L = سعر منخفض 08 │ SOS — على أساس الموسمية S = موسمي ← خطط مسبقاً OS = غير موسمي ← إدارة عادية 09 │ Product Lifecycle — دورة حياة المنتج NP = منتج جديد ← طلب غير مستقر MP = منتج ناضج ← طلب مستقر EP = نهاية العمر ← قلل المخزون 💡 نصيحة عملية: مش لازم تطبق الـ 9 مع بعض. ابدأ بـ ABC + XYZ. اضيف VED لو عندك قطع غيار. راجع FNSD كل ربع سنة علشان تكتشف الراكد بدري. فكر ونتناقش فى الكومنتات بتدير مخزونك ازاى قوم اطمن على فلوسك 💰

معدل دوران المخزون وتاثيرة على اداء سلاسل الامداد - الحلقه الاولى

Inventory Control vs. Warehouse Management : Are They Really the Same

الكل يريد فوائد المخزون... لكن لا أحد يريد أن يدفع تكلفته

🔍 فازورة سريعة لكل محترف Supply Chain أنا مؤمن إن اللي بيفهم في سلاسل الامداد مش بس بيشتغل… هو بيقرأ الأرقام زي ما بيتنفس 🧠 السؤال: كم عدد الـ Supply Chain KPIs الموجودة في الصورة؟ 👀 اكتب إجابتك في التعليقات ⬇️ وقولي: أنهي KPI بيمثلك أكتر في شغلك؟ الأرقام مش مجرد أرقام كل واحدة منهم بتحكي قصة عن warehouse، عن supplier، عن customer في انتظار طلبه. اللي بيعرف يقرأ الـ KPIs صح، هو اللي بيقدر يتخذ القرار الصح #HFSupplyChain #SupplyChainEgypt #KPIs #Logistics #InventoryManagement #سلاسل_الإمداد

في بداية مسيرتي سألت مديري: "إزاي نعرف إن المخزون بتاعنا ماشي صح؟" قالي: "لو الإنتاج مش واقف — إحنا كويسين." كنا غلطنين احنا الاتنين. لأن المخزون ممكن يكون بيدمر الشركة ببطء وأنت مش حاسس بأي حاجة. السيولة محجوزة في أصناف راكدة. تكلفة التخزين بتأكل الهامش. الـ Forecast بعيد عن الواقع. دقة المخزون في النظام مش مطابقة للواقع. والإنتاج لسه شغال. المشكلة مش في الإنتاج , المشكلة إنك مش بتقيس الحاجات الصح. فى خمسه KPIs — لو بتتابعهم بانتظام، هتشوف المشكلة قبل ما تحصل بأسابيع. والأهم من كده؟ الـ KPI الخامس هو الأساس اللي لو غلط كل الـ KPIs التانية هتبقى غلط معاه. 💬 انت دلوقتي بتتابع كام KPI في مخزونك؟ اكتبلي رقمه في التعليقات

الفرق بين ادارة المخزون وادارة المخازن

It's Not About Counting Stock It's About Making Decisions