Dr.Hazem EL Mahdi's Recent LinkedIn Posts

تنهار الشركات نتيجة لقرارات صغيرة غير محسوبه

كل يوم بشوف السؤال ده : “أنا عايز أبدأ بيزنس B2B” طيب : تعرف يعني إيه B2B؟. مش نوع بيزنس يا صديقي. يعني إنك بتبيع لشركة، مش للمستهلك النهائي. بس خليني أوسع الصورة أكتر. إنت في B2B لو بتبيع خامات لمصنع بيصنع بيها منتج تاني و بيطلع منتج آخر . او بتبيع منتجات بتدخل في المباني و التشطيبات مثلا . إنت في B2B لو بتوزع على معارض أو تجار جملة أو منصات E-Commerce عشان المنتج يوصل للمستهلك. إنت في B2B لو بتقدم خدمة لشركة وهي اللي بتوصلها للعميل. يعني نص السوق اللي حواليك ده B2B وإنت مش واخد بالك. البقاله و الكشك و مكتب بيع تذاكر الطيران و معرض السيارات و معرض المفروشات و كل ده هو B2B .طالما لا تبيع منتجك او خدمتك للمستهلك النهائي مباشرة . المشكلة الحقيقية؟ الناس سمعت الكلمة وفاكرة إنها “نوع تجارة” زي ما في مطاعم وفي عقارات. لأ. B2B و B2C هما بس وصف لـ”مين اللي بتبيعله”. فلو إنت بتفكر تبدأ مشروع، السؤال الصح مش: “أبدأ B2B ولا B2C؟” السؤال الصح:👇 “عندي إيه؟ وبيحل مشكلة لمين؟” الإجابة دي هي اللي بتحدد كل حاجة.

تعتقد ايه اهم سبب يخلي ادارة تسيطر على بقية ادارات الشركة ؟

استثمر في الموظف علشان يقدر يشيل معاك الشركة لما تكبر

نستكمل كلامنا من كتاب فن الحرب و علاقته البيزنس ،من أفكار كتاب The Art of War… مبدأ مهم في الاستراتيجية. الاقتصاد في الموارد. القائد الذكي لا يفتح كل الجبهات… لأن كل معركة لها تكلفة. ونفس الفكرة في البيزنس. مش كل فرصة تستحق تدخلها… ومش كل عميل يستحق نفس المجهود. وده قريب جدًا من الفكرة اللي طرحتها في كتاب قاعدة الربح السوقي 30/70. غالبًا… 30٪ من المنتجات أو العملاء و العمليات الصحيحه بيحققوا 70٪ من الأرباح. الذكاء مش إنك تعمل كل حاجة… الذكاء إنك تركز مواردك حيث يكون العائد الحقيقي

هل ترى انه يتوجب على البائع ان يخبر العميل عن طريقة التخزين المناسبه للمنتج ؟

قواعد اللعبه لمحترفي ادارة المبيعات لمزيد من الاستفسارات والتفاصيل عن محتوي الكورسات والمواعيد والسعر برجاء التواصل معنا على واتس 00201044725648 شكرا،،

دخلت على شركة الأسبوع اللي فات. صاحبها بيشتكي إن المبيعات وقفت، والمصاريف زادت، والفريق مش شاغل باله. سألته سؤالين: إيه اللي بيوجعك؟ وإيه اللي بيضيع وقتك ومبيجيبش نتيجة؟ سكت شويه . وبعدين قالي: مش عارف من فين أبدأ. على فكره دي مش مشكلة نادرة، بصراحة جدا ده اللي بشوفه في معظم الشركات بيكون عارف فين المشكله بس مش عارف يبدء منين او يبدء ازاي . لو عندك مشاكل من غير خريطة. ممكن اساعدك أنا بقالي أكتر من ٣٥ سنة بشتغل مع شركات عالمية وإقليمية، وطوّرت منظومة تشخيص من مرحلتين. المرحلة الأولى 7P-Scan. بنمسح المنظومة كلها من ٧ زوايا: Purpose وهل الشركة فاهمة رايحة فين. People وهل عندك الناس الصح في الأماكن الصح. Processes وهل الشغل ماشي بنظام ولا باجتهاد شخصي. Products وهل بتبيع اللي السوق عايزه ولا اللي اتعودت عليه. Profitability وهل بتكسب فعلاً ولا شغال وخلاص. Positioning وإيه اللي بيخلي العميل يختارك تحديداً. Performance وهل في KPIs واضحة ولا الإدارة بالإحساس. الناتج: خريطة واضحة — أين القوة وأين الخلل. المرحلة التانية 4S Profit Optimization بنحدد مصادر الخسارة ومصادر الربح في ٤ محاور: Stop تحييد الأنشطة والعملاء اللي بياخدوا ٧٠٪ من وقتك وبيجيبوا ٣٠٪ من إيرادك. Slim تخفيض التكاليف والعمليات اللي مش بتضيف قيمة. Stand Out تميّز في اللي بيخليك الاختيار الأول عند عميلك. Sustain تطوير ومضاعفة اللي بيجيب ٧٠٪ من إيرادك بـ ٣٠٪ من وقتك. النتيجة: قرار مؤسسي حقيقي — إعادة توزيع موارد، تركيز طاقة، رفع ربحية. مش تخمين. مش رأي. تشخيص. لو صاحب شركة متوسطه او صغيره وعايز نعمل جلسة استكشافية لشركتك باستخدام هذا النموذج، تواصل معنا على واتساب: 0020 104 4725648

قواعد اللعبه للمحترفين في ادارة المبيعات لمزيد من الاستفسارات والتفاصيل عن محتوي الكورسات والمواعيد والسعر برجاء التواصل معنا على واتس 00201044725648 شكرا،،

قبل عصر التكنولوجيا كانت هناك وظيفه سنويه و هي المسحراتي و كان دوره انه ينبه الناس قبل فوات الأوان و يقوموا يتسحروا ، أنا شايف ان هذه الوظيفه هامة جدا بالشركات علشان تنبه على الصلاحيات المهدره و التجاوزات الغير معلنه و عن خارطة الطريق لاهداف التي ضلت طريقها ، المسحراتي في الشركات دوره هام جدا جدا جدا . رمضان كريم

فهم الفرق بين B2B و B2C: قناة البيع وليست نوع مشروع

في ليلة رمضانيه جميله التقيت بهولاء العمالقه في العلم و الاخلاق و التواضع شكرا من القلب Ramy Khodeir Ehab Mesallum Medhat Yassin Khaled Nasseredin

نستكمل قراءة أفكار كتاب The Art of War… و هنا نذكر مبدأ مهم في الاستراتيجية و ربطها بالبزنس.👇 مبداء بسيط و لكنه مفيد (السرعة والمرونة) دائما ما تؤدي الحروب الطويلة إلى إنهاك قدرات الجيوش ونفس الفكرة في البيزنس. الشركات اللي بتدخل حملات طويلة تلاقيها تستهلك وقت وفلوس ومجهود و ده بيقلل من مواردها و في نفس الوقت تفضل مستنية النتيجة. كلنا عارفين ان السوق ما بيستناش. الافضل إنك تجرب في مجال ضيق علشان تقدر تشوف النتيجة بسرعة و تقدر تقييم ولو احتجت تعدل تقدر تعدل فورًا. في السوق زي الحرب… الجولات السريعة أحيانًا بتحسم المعركة بلاش تورط نفسك في حملات طويلة الامد .

من كتاب فن الحرب ، الانتصار يجب أن يكون مُربح و به حوافز و أن يكون الانتصار باقل تكلفة ، لابد أن تقلق بسبب تكلفة الانتصار لانها تستهلك الوقت و الطاقه و لا تحقق نتائج طويلة الاجل في المنافسه . طبق هذا الكلام في البيزنس و في دخولك السوق و التعامل مع المنافسين . الهدف من التسويق ليس فقط الفوز بحصة سوقيه او بناء وعي السوق او حتى المستهلك نفسه ، الاهم من ذلك هو القيام بذلك بطريقة مُربحة

بعد عيد الفطر… مش هتكون زي ما كنت في المبيعات، في نوعين من الناس: اللي بيشتغل بالحدس… واللي بيشتغل بالنظام. الفرق بينهم مش في المجهود. الفرق في القواعد. كورس “قواعد اللعبة للمحترفين” مش هنا عشان يعلمك نظريات. ده شغل على أرقامك أنت. وحالات حقيقية من السوق المصري و الخليجي و امثله تطبيقية فعليه. وعشان محدش يقولي بعيد أو مشغول… الكورس أونلاين بالكامل. من أي مكان. في أي وقت يناسبك. هنشتغل سوا على: التوقع البيعي والموازنة… عشان ما تتفاجأش في آخر الشهر و ربطه بالتدفقات النقدية . تحليل السوق والمنافسين… عشان تعرف فين تضرب وامتى. استراتيجيات البيع المختلفة… مش استراتيجية واحدة للكل تصميم نظام عمولات ومعايير أداء… يحرك فريقك من جوه التفاوض الفعّال… مش الكلام الحلو، التفاوض اللي بيغلق صفقات بناء فريق مبيعات… يشتغل حتى لو أنت مش موجود وسؤال كتير بيسألوه: هل AI هيغير شكل المبيعات فعلاً؟ هتطلع من الكورس وإنت شايف الإجابة بعينيك، مش سامعها. 🎁 بمناسبة عيد الفطر… خصم 25% لفترة محدودة لو بتفكر إنك تطور شغلك بجد، مش بس بتتمنى… دي اللحظة. 📲 احجز مكانك دلوقتي على واتساب: 00201044725648

نستكمل أفكار كتاب The Art of War… مبدأ مهم في الاستراتيجية. القيادة أهم من الخطة. أحيانًا أشوف شركات عندها خطط ممتازة… ودراسات محترمة… واستراتيجية مكتوبة بشكل جميل. لكن التنفيذ ضعيف. والسبب غالبًا بسيط. الفريق مش فاهم الخطة… أو مش مقتنع بيها. الحقيقة إن أفضل استراتيجية ممكن تفشل… لو القيادة ما قدرتش تنقلها للفريق. القيادة مش مجرد وضع خطة. القيادة هي اللي تحول الخطة إلى نتائج

نستكمل الحلقه الثانيه من فن الحرب السرعة والمرونة. في فن الحرب… الحرب الطويلة بتنهك الجيوش… وتستنزف الموارد. ونفس الفكرة في البيزنس. شركات كتير تدخل حملات تسويقية طويلة… تصرف وقت وفلوس وطاقة… وفي الآخر النتائج ضعيفة. في التسويق… السرعة والمرونة أهم من الخطط الثقيلة. اختبر بسرعة… تحرك بسرعة… وحقق انتصارات صغيرة وحاسمة. الاستراتيجية الذكية مش إنك تطول المعركة… لكن إنك تكسب جولات سريعة ومتتالية. ده أقرب طريق للفوز في السوق

دُّعَاءُ الْمَطَرَ🌧🌧🌧 اللَّهُمَّ صيبا نَافِعًا اللَّهُمَّ اِجْعَلْهُ سَقَيَا رَحْمَةُ ولاسقيا عَذَابٌ اللَّهُمَّ اِسْقِنَا الْغَيْثَ وَلَا تَجْعَلْنَا مِنَ الْقَانِطِينَ اللَّهُمَّ اُرْزُقْنَا رِزْقًا طَيِّبًا مُبَارَكًا بِرَحْمَتِكَ ياأرحم الرَّاحِمِينَ اللَّهُمَّ مَعَ نُزُولِ الْمَطَرِ أَنْزَلَ عَلَيْنَا رَاحَةً وَسَعَادَةً وَتَوْفِيقًا وَتَيْسيرًا اللَّهُمَّ انا نَسْأَلُكَ خَيْرًا يُشْبِهُ الْمَطَرَ وَفَرَحَةً تَمْحَى كُلُّ حُزْنٍ وَفَرَجًا لِكُلُّ صَابِرٍ وَشِفَاءً لِكُلُّ مَرِيضٍ وَاِسْتِجَابَةً لِكُلُّ دُعَاءٍ اللَّهُمَّ كَمَا بَرَدَتْ أَجْوَاءَنَا بِنَسَمَاتِ الْمَطَرِ الْبَارِدَةِ بِرَدٍّ عَلَى قُبُورِ الرَّاحِلِينَ بِنَسَمَاتٍ مِنَ الْجَنَّةِ اِنْكِ عَلَى كُلُّ شَىْ قَدِيرَ يَارَبِّ 🤍💦

بتبيع كويس… بس مش بتكسب؟ المشكلة مش في السوق… المشكلة في اللي بتبيعه. مزيج البيع الغلط + مخزون غلط = كاش محبوس وخسارة صامتة. 🎯 لايف مجاني 📅 الجمعة 27 مارس ⏰ 6 مساءً هتفهم إزاي تخلي كل عملية بيع تزود ربحك… مش تقلله. 📲 سجّل دلوقتي 00201044725648

هات أرقامك — هات مشاكلك — وخلينا نتناقش فيها سوا بناءً على طلبكم عملنا ورشة العمل حضوري ! يوم واحد بس هيغير طريقة تفكيرك في الأرقام للأبد. لأن المشكلة مش في السوق. المشكلة إنك بتاخد قرارات من غير أرقام صح. . في الورشة دي هتعرف: 🎯 تبني توقعك البيعي — مش بالحدس، بالتحليل 💰 تعمل موازنة بيعية تمشي على أرض الواقع 📦 تحسب معدل دوران المخزون وتفهم بيقولك إيه 💵 تفهم تدفقاتك النقدية قبل ما تفاجئك 🧩 تستخدم المزيج البيعي والذكاء الاصطناعي لصالحك 🏗️ تبني نموذج أعمال ذكي BMC بإيدك مش محاضرة. مش نظريات. شغل حقيقي — بأرقامك إنت. هتشتغل بنفسك و نناقشك الاحتمالات ، لو انت مستعد يلا بينا . الأماكن محدودة ومش بتتحجز بالكلام. 📲 تواصل معنا دلوقتي على واتساب: 00201044725648 فريق عمل د. حازم المهدي

من أفكار كتاب The Art of War… مبدأ مهم في الاستراتيجية. المعلومات نصف النصر. في شركات كتير بتاخد قرارات كبيرة… بدون أرقام حقيقية. مجرد توقعات… أو إحساس بالسوق. نوسع… نخفض سعر… نطلق منتج جديد… لكن السؤال البسيط: على أساس إيه؟ السوق ما يتفهمش بالانطباعات. السوق لازم يتقري بالأرقام. أرقام البيع… حركة العملاء… المنافسين بيعملوا إيه. وهنا تظهر أهمية تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي. لأنها تساعدك تشوف أنماط السوق… وتفهم ما الذي يحدث فعلاً، وليس ما نتخيله. كل ما المعلومات تبقى أوضح… كل ما القرار يبقى أقرب للصواب

في مسلسل رمضاني اسمه فن الحرب مأخوذ عن كتاب بيطبّق مبادئ سون تزو في “فن الحرب” الكتاب ده في الأصل مش كتاب واحد بعينه، ده مجال فكري بيطبق فن الحرب على التسويق والأعمال. طيب تعالى نأخذ منه احد المبادئ في التسويق 👈🏽 اختار أرض المعركة. أكبر غلطة بشوفها في شركات كتير… إنها تقرر تنافس المنافس الكبير في نفس ملعبه. لو هو قوي في السعر… تنزل تحاربه بالسعر. لو هو قوي في الانتشار… تحاول تقلده في الانتشار. وغالبًا النتيجة معروفة. خليك ذكي و الذكاء مش إنك تدخل الحرب وخلاص… الذكاء إنك تختار أرض المعركة. سيب المنافس القوي في ملعبه… ودوّر على قطاع في السوق محتاج ومش متخدم كويس. هناك تقدر تعمل هجوم جانبي… وتبني مكانك بهدوء. في البيزنس… مش لازم تكسب أقوى منافس. لكن لازم تلعب اللعبة الصح

نستكمل استخراج أفكار كتاب The Art of War… و التي تتناسب مع البيزنس 👈🏽مبدأ مهم في الاستراتيجية. 👌تجنب الحرب المباشرة. كتير جدا أشوف شركات تدخل منافسة مباشرة مع اللاعب الأكبر منها في السوق . فتنزل معه في 👇 نفس المنتج ونفس السعر و نفس فكرة البروموشن . وغالبًا النتيجة معروفة هتلبس في الحيط. شوف بدون مناقشه لو المنافس أقوى منك بوضوح هنا المواجهة المباشرة غالبًا معركة خاسرة. الاستراتيجية الأذكى و الأنفع إنك تغيّر الزاوية او تغير الاتجاه . فكر تدخل قطاع مختلف او استهداف عملاء بقيمة مختلفه. أو تخاطب شريحة ما حدش مركز عليها و تحل مشكلتها . في البيزنس مش لازم تبين عضلاتك و قوتك طول الوقت. ساعات كتير الافضل إنك تغيّر زاوية اللعب و زاويه الرؤيا ،

كورس “قواعد اللعبة للمحترفين” مش مجرد كورس نظري… ده شغل عملي قائم على أرقامك أنت وحالات حقيقية من السوق هنشتغل مع بعض على: • بناء التوقع البيعي والموازنة مرتبط بالتدفق النقدي . • تحلل المزيج البيعي و معدل دوران المخزون • تحليل السوق والمنافسين (SWOT) • وضع استراتيجيات بيع متنوعة • تصميم نظام عمولات ومعايير أداء • مهارات التفاوض الفعّال • كيفية بناء فريق مبيعات قادر على تحقيق النتائج ولو بتتساءل: هل الـ AI بيقدر يغير قواعد المبيعات فعلًا؟ هتطلع من الكورس وإنت فاهم الإجابة عمليًا 🎁 بمناسبة عيد الفطر: خصم 25% لفترة محدودة لو جدّي في تطوير شغلك… دي فرصتك 📲 احجز مكانك عبر واتساب: +20 104 4725648

اهمية البيانات في استخدامها و ليس في تجميعها , طبق قاعدة 90 - 10 10 % من وقتك لتجميع البيانات 90 % من وقتك لاستخدام هذه البيانات

نتابع مع كتاب فن الحرب وتطبيقاته في البيزنس. من أهم المبادئ: (تجنّب الحرب المدمّرة). للأسف فيه ناس بتفتكر إن الشطارة إنك ترد الضربة بالضربة بدون حسابات و بدون معرفة النتيجة اللي ممكن تحصل . الحق يا معلم المنافس نزّل السعر ، يبقى أنا لازم انزل بالسعر زيه. وهنا تبدء الحكاية المدمره للطرفين ، تبدء حرب استنزاف. هو بيخسر وأنت بتخسر ، بس هو عنده قدرة يتحمل و انت لا ، الفكرة هنا مش إنك لازم تربح كل معركة. الاهم إنك تعرف إيه المعركة اللي انت تدخلها وإيه المعركة اللي تطنشها. في البيزنس ، حروب الأسعار زي الدخول في الرمال المتحركة، كل ما تتحرك فيها أكتر بتغرق أكتر. نتيجة المعركة دي هامش الربح بيختفي ، التطوير يقف ، السيولة تتآكل والسوق كله يبوظ. يا صديقي الذكي في المواقف دي هو اللي يكسب من غير ما يحارب أصلاً. تعالى اقول لك إزاي؟ بدل ما تدخل سباق على السعر ،دور على حاجة تانية تكسب بيها. قيمة مختلفة ،خدمة تخلي العميل يتمسك بيك ،تجربة عملية شراء ما تتنسيش. مش لازم تغلب المنافس في السعر. يا عمنا أغلبه في حاجات هو أصلاً مش شايفها بس عميلك محتاجها

من كتاب فن الحرب… إلى عالم البيزنس. من الأفكار الذكية اللي ذكرها القائد الصيني Sun Tzu في كتاب The Art of War إن المفاجأة عنصر أساسي في كسب المعارك. لأن الهجوم المتوقع… سهل جدًا الدفاع ضده. ونفس القاعدة تنطبق على السوق. لما كل الشركات تعمل نفس العروض… ونفس الحملات… ونفس الكلام التسويقي… العميل خلاص بقى حافظ اللعبة. لكن أحيانًا فكرة مختلفة أو عرض غير متوقع يقلب الموازين. شركة تختار توقيت مختلف… أو تقدم خدمة ما حدش في السوق بيقدمها… أو تطرح منتج بطريقة غير تقليدية. فجأة… المنافسين كلهم يبقوا في موقف رد الفعل. في السوق زي الحرب… المنافس مستعد للهجوم المتوقع. لكن المفاجأة… بتربك الحسابات خليك الفعل و ليس رد الفعل

من أفكار كتاب The Art of War… مبدأ مهم في الاستراتيجية.👊 و التي يستخدم في البيزنس ايضا .👇 التمركز قبل الهجوم. أحيانًا أقابل شركات مستعجلة تدخل السوق بقوة… إعلانات… عروض… توسع. لكن لما نبص جوه الشركة… نكتشف إن المشكلة مش في السوق المشكلة في الداخل. قبل ما تهاجم( تدخل ) السوق… رتّب بيتك من جوه: حدد المنتج… درب الفريق… طور العمليات الصحيحه . لأن السوق ممكن يتحمل منك خطأ… لكن ما يتحملش فوضى

يلا بينا نستكمل أفكار كتاب The Art of War مبدأ مهم في الاستراتيجية و كيفية ربطة بالبزنس. المبدء هو (القيادة أهم من الخطة) بشوف كتير من الشركات عندها خطة ممتازة ودراسات كثيرة واستراتيجية مكتوبة بشكل جيد لكن التنفيذ ضعيف. لما تدور على اصل المشكلة غالبًا لا تكون في الخطة و لكن المشكلة غالبا في القيادة ، خلي بالك أفضل استراتيجية ممكن تفشل لو فريقك مش فاهمها و مش عارف ازاي يحققها ، لازم تعرف ان القيادة الحقيقية هي اللي تخلي الناس فاهمة رؤية الشركة واتجاهها. وعلشان كده لما صممت نموذج 7P-Scan كان التركيز دائمًا على سؤال بسيط: هل العاملين فاهمين إحنا رايحين فين؟ لأن الخطة ممكن تكتب في صفحات لكن النتائج يحققها الناس.

هات أرقامك — هات مشاكلك — وخلينا نتناقش فيها سوا بناءً على طلبكم عملنا ورشة العمل حضوري ! يوم واحد بس هيغير طريقة تفكيرك في الأرقام للأبد. لأن المشكلة مش في السوق. المشكلة إنك بتاخد قرارات من غير أرقام صح. . في الورشة دي هتعرف: 🎯 تبني توقعك البيعي — مش بالحدس، بالتحليل 💰 تعمل موازنة بيعية تمشي على أرض الواقع 📦 تحسب معدل دوران المخزون وتفهم بيقولك إيه 💵 تفهم تدفقاتك النقدية قبل ما تفاجئك 🧩 تستخدم المزيج البيعي والذكاء الاصطناعي لصالحك 🏗️ تبني نموذج أعمال ذكي BMC بإيدك مش محاضرة. مش نظريات. شغل حقيقي — بأرقامك إنت. هتشتغل بنفسك و نناقشك الاحتمالات ، لو انت مستعد يلا بينا . الأماكن محدودة ومش بتتحجز بالكلام. 📲 تواصل معنا دلوقتي على واتساب: 00201044725648 فريق عمل د. حازم المهدي

السؤال الذي حير الكثير ، لماذا لا يفوض بعض اصحاب الشركات بعض من مهامهم ؟ بسم الله الرحمن الرحيم الاجابه هي👇 لانه عارف انه استرخص لما عين المدير و ايضا عارف انه مصرفش عليه بخمسه جنيه تدريب و تطوير ، و خايف انه يسيبه و ينقل (اسرار الشركة النوووويه) للمنافسين . و التفويض هنا يعني مسئوليات و صلاحيات . الكلام على بعض اصحاب الشركات

ادخل السوق لئيم ولا تدخل غشيم” قلتها من سنة وعملت جدل. والجدل ده أثبتلي إن الكلام لمس حاجة. في كتاب فن الحرب سن تزو قال نفس الفكرة بطريقة تانية: النصر بيتقرر قبل المعركة مش فيها. يعني الشركة اللي بتدخل السوق وهي عارفة هتبيع لمين، وإزاي، وليه دي مش بتجرب. واللي بتدخل وهي قايلة “نشوف” الخسارة هي اللي تعلمها . الفرق مش في الجرأة ، الفرق هنا في اللي حصل قبل الخطوة الأولى. إنت دخلت سوق قبل كده لئيم ولا غشيم؟

بتاخد قرارات غلط… لأن أرقامك غلط 📅 الجمعة 17 أبريل 2026 خليني أكون واضح معاك ، مشكلتك مش في السوق. ولا في المنافسين. عارف مشكلتك ايه إنك بتدير شغلك من غير أرقام حقيقية. بتبيع… ومش عارف بتكسب منين بتخزن… ومش فاهم الكاش رايح فين بتخطط… بس كله قائم على توقعات “تفاؤل” علشان كده عملنا الورشة دي. يوم واحد — شغل عملي — على أرقامك إنت مش هتسمع كلام…هتشتغل. في اليوم ده هتطلع بـ: ✔️ توقع بيعي مبني على تحليل ✔️ موازنة بيعية تقدر تمشي عليها ✔️ فهم حقيقي للمخزون (مش رقم وخلاص) ✔️ رؤية واضحة للتدفق النقدي ✔️ استخدام فعلي للـ AI في تحسين قراراتك ✔️ نموذج أعمال (BMC) مبني بإيدك 📌 المهم: دي مش ورشة للمبتدئين دي للي شغال… وعايز يفهم بيكسب ولا لأ 📉 الأماكن محدودة والتسجيل بيقفل أول ما العدد يكتمل 📲 احجز مكانك دلوقتي: 00201044725648

يسعدني أن تقتني نسخه من كتاب الشركات العائليه من الصراع للاستدامة