د. جمال عبد الرحمن العقاد's Recent LinkedIn Posts

شكى لي من ظلم الدنيا له.. طبعا كلام "دراما كوين" ولكن مهم أن أنصت له حتى يفرغ ما فيه ومن ثم يتلقى جرعة تقلب كيانه فوق تحت. انتهى.. قلت له: اسمعني طيب.. حياتك كلها تمثل مطلق العدالة والإنصاف لك. غضب وسألني كيف تقول ذلك وانت ترى ما يحصل لي. قلت له: أولا الله سبحانه قال لك تغير تتغير. المعادلة بسيطة. لذلك ما انت فيه الان من شكوى دون عمل هو مطلق العدالة والإنصاف. ثانيا لا تكلمني لتشكو لي. مو فاضي لك، ثالثا ادفع قيمة المشاريب.. سلام عليكم (في طريقي لغسيل سيارتي المطينة بسبب الأمطار). همسة: "إن الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم". بطل دراما كوين! "أنا نصحتك وإنت براحتك"

إن ما نلمسه اليوم من أمان وطمأنينة هو نتاج عمل مؤسسي جبار، اختار القائمون عليه أن تكون نتائج العمل هي الخبر، وأن يكون هدوء الشارع هو البيان الختامي لكل مهمة ناجحة. همسة: قيادات الشركات (خاصة روّاد الأعمال)، الدرس مهم جدا من هذا المعيار النموذجي في نجاحكم ونجاح شركاتكم. "أنا نصحتك وإنت براحتك"

روّاد أعمال.. كما نهتم بمواقع المشاريع الاستراتيجية، يجب أن نهتم بجغرافيا اللقاء. المكان الهادئ والفخم يمنحك سيطرة غير مباشرة على مجريات الحديث. رجل الأعمال الناجح يعرف أن البيئة المحيطة تؤثر في نفسية المفاوضات. والسر في اختيار مكان الاجتماع الذي يعكس التقدير للطرف الآخر. على طاولة في L'Entrecôte، يمكن مناقشة مشروع وصناعة قرار. أترك المكاتب الفخمة وغرف الاجتماعات ذات حوائط لعرض البوربوينت للموظفين! همسة: رواد الأعمال الشباب.. تعلموا من الكبار، فالأناقة مفتاح نجاح ساحر، ولا تكون الأناقة إلا في أناقة الاختيارات. تذكر دائما.. أنت رجل أعمال! "أنا نصحتك وإنت براحتك".

مطلق المريشد، شخصية رائعة، صريح، شجاع، إداري من الدرجة الأولى. فاهم الشركات الاستشارية صح!

والعاديات ضبحا فالموريٰت قدحا فالمغيرات صبحا فأثرن به نقعا فوسطن به جمعا ثم فجأة.. ينتقل المشهد بالكامل: إن الإنسان لربه لكنود كم قرأت وكم ختمت وكم حفظت!!! فقط اليوم تنبهت لهذا المشهد القاطع الفظيع يالله…. همسة: ياقليل الأدب وأنا قبلك.. عند أول عثرة ننسى فضل الله ونجحد عطاياه التي لا تعد ولا تحصى؟ يا عاطل عن العمل لك مدة.. يا من يرى الدنيا سوداء والأبواب موصدة، لا تكن "كنود" لربك.. "أنا نصحتك وإنت براحتك" وقبلك انصحني!

الدارتس كانت حلم لي وأنا طفل ثم مراهق ووالدتي كانت ترفض وبشدة لخطورة السهام. نسيت الموضوع. أول أمس فجأة وأنا أتصفح أمازون، ظهرت لي هذه الرقعة الرائعة.. يونيكورن إنجليزي اصلي. هذا المنتج المستخدم في المباريات والمسابقات. فورا اشتريتها واستلمتها اليوم. المهم في الموضوع، لن اخبر أمي. بصراحة.. أخاف منها! همسة: عزيزي المتقاعد.. شعور خاص لا يوصف عندما يحقق احدنا حلما طفوليا كان مؤجلا لسنوات. توكل على الله.. ادعس! "أنا نصحتك وإنت براحتك" * نسيت اطلب السهام (أمي ورايا ورايا).

من المؤسف أن نرى هذا الانحدار في منصة X بعد أن كانت يوما ما الميدان الرقمي الأبرز للحوار والنقاش الجاد. واضح جدا بأن خوارزمياتها تقتات على الصراع غير القيمي والموضوعي. سب وشتم ونشر فضائح وإشاعات وأكاذيب. شيء مقرف. همسة: شباب.. تواجدوا على المنصة التي تطبق "اقتصاد القيمة" وليس "اقتصاد الانتباه". هذه مسألة مهمة لحضوركم الرقمي اليوم وغدا. "أنا نصحتك وإنت براحتك"

خبراء الرقمنة.. مشاركاتكم في هذا الموضوع مهمة.. تمسك دول مثل #بريطانيا و #مصر بالأرشفة الورقية هو توجه يرتكز على رؤية استراتيجية تتجاوز التقليد. فالسيادة المعرفية عبر الوثائق الورقية مثل الأرشيف الوطني البريطاني ودار الكتب والوثائق المصرية هي النسخة الفيزيائية التي لا يمكن اختراقها عن بُعد أو محوها بنبضة كهرومغناطيسية (EMP). هذه النسخة الفيزيائية هي التحصين ضد العبث، فالرقمية قابلة للتعديل والتحريف، بينما تظل الوثيقة الورقية التاريخية شاهدا ماديا يصعب تزويره بنفس الدرجة من الإتقان والتحقق التاريخي. من منظور الجيواقتصاد (عاد ملعبي 🤓)، من يمتلك الأصول المعرفية المادية سيمتلك القوة في عالم ما بعد الانهيار التقني.. القادم قادم.. مسألة وقت (كثير من المفكرين يخشون ذلك). خبراء ومتخصصون حقيقيون فقط.. وجهة نظركم مهمة. تحياتي همسة: حق السايبر وال AI والبوربوينت ومج الكوفي وحذاء الرياضة الأبيض.. لا تحارش أستاذ فوق الستين متقاعد وفاضي لك. خلك معي.. نسمع ونتعلم سوا من الخبراء. "أنا نصحتك وإنت براحتك"

يقف مع العدوان على الدول العربية المطلة على الخليج العربي. هذا الموقف انعكاس لدونية مستترة تعكس عدوانيته الأيدلوجية. مثل هذا الشخص اليوم، هو عنصر مقلق جدا وسيكون تحت المجهر دوما. هذه الدونية المستترة ماهي إلا انفصام نفعي وهي عدوانية سلبية. بمعنى ان في ظاهره نجد هذا الشخص ملتزم بالعمل بينما يساهم في تقويض سمعة المؤسسة. هذا الشخص همه هو الانتقام من الشعور بالنقص وحسد المكانة التي وصل لها صاحب المؤسسة. هو عنصر سام جدا لغياب ولاءه واستعداده للتخريب. هو قنبلة موقوتة. الانفصام النفعي هو أخطر أنواع الفساد الإداري. لذلك، أدوات التوظيف التقليدية (السيرة الذاتية والمقابلة الفنية) ستكون من الماضي. القادم في التوظيف سيكون استراتيجيات تعتمد على الذكاء المؤسسي والتحليل النفسي الأيدولوجي والسياسي. همسة: الأيام القادمة في أسواق العمل الخليجية ستكون مختلفة تماما، لأن الدونية المستترة التي أظهرها البعض (وهم شريحة ليست بسيطة) سلاح مرتد. الاستقطاب في ال HR سيتغير 180 درجة! "أنا نصحتك وإنت براحتك"

من ادخل في دماغك أن التغيير الذي تنشده في شركتك بحاجة وبالضرورة لشركة استشارية؟ أبدا.. ابسلوتلي (على قولة اللمبي). مهندسة ديكور داخلي ممكن تقوم بإدارة تغيير مذهلة. الغاية من التغيير هو لرفع الإنتاجية. في كثير من الاحيان، شوية ديكور بإضاءة وزرع داخلي وطلاء حيطان وشوية حركتات تصنع تغيير مذهل. فرق كبير جدا بين Management of Change و Change Management .. لا يضحكوا عليك. همسة: أبدأ بالإنسان قبل العمليات. البيئة التي يتنفس فيها الموظف هي سر التغيير.. رئة المكان! هذا الإنسان سيبدع وقتها في العمليات! "أنا نصحتك وإنت براحتك"

عزيزي الشاب/ عزيزتي الشابة.. لك.. قال نيتشه، الفيلسوف الألماني الكبير: "من يرى أكثر مما ينبغي، ينتهي به الأمر غريبا في كل مكان." الوعي الحاد بخصوصيات الآخرين أو تفاصيل لا تعنيك في بيئة العمل ليس ذكاء، ولكن اغتراب وظيفي. فعندما تستهلك طاقتك الذهنية في مراقبة ما لا تملك تغييره، فإنك تعتزل نجاحك الخاص لتصبح مجرد مشاهد في نجاحات (أو إخفاقات) غيرك. همسة: استثمارك في ذاتك ذو العوائد شرطه التركيز على مسارك المهني، فالبصيرة الحقيقية هي أن ترى طريقك بوضوح، لا أن تضل في طرقات الآخرين.. يعني بطل لقافة! "أنا نصحتك وإنت براحتك"

عزيزي الباحث عن العمل.. ما أنت فيه ليس ربما ولكن أكيد هو قمة الخير الذي يريده الله سبحانه لك. طيب…….. نتكلم منطق رياضي .. بما أن ما أنت فيه هو قمة الخير (قانون)، إذا، الواجب يقتضي الحمد الذي يزيد النعم (نظرية مشكوك فيها للبعض وقانون فوق قانون للبعض الآخر)، ومن ثمّ، لا بد من استكشاف الفرص المتاحة في هذا الوضع الحالي والتي قد لا تتكرر، والانطلاق من نقطة القوة هذه نحو آفاق أرحب (بديهية). اليقين بأن الله لا يختار للعبد إلا الأفضل هو أرقى مراتب الوعي الإنساني.. هو الوقود الذي يجعلك تبتسم في وجه التحديات، وتستمر في العطاء بقلب مطمئن. همسة: عارف ليه الدنيا معكوسة معاك؟ لأنك تسير بلا بوصلة.. بلا يقين. الخطوة الصح القادمة لك لا تكون انطلاقتها إلا من اليقين. غير كدا… أنسى!!! "أنا نصحتك وإنت براحتك"

رسالتي إلى كل خبير ومخضرم (بالعربي يا شياب 🥸): لا تبخلوا بساعة من وقتكم، أو رد على استشارة، أو توجيه في "بزنس". صدقوني، الامتنان الذي ستلمسونه في كلماتهم (كما في الصور المرفقة) هو المكسب الحقيقي، وهو التأكيد على أن علمكم وعملكم لا يزال يؤتي أُكله كل حين. أدرك تخوفكم من خطأ الخريطة التي يمكن أن ترسموها لرائد الأعمال. ولكن رائد الأعمال الشاب يحتاج بوصلة أكثر مما يحتاج خريطة. همسة: البوصلة التي تزرعها في عقله هي التي ستقوده للنهاية الصحيحة. على الأقل تعرفه كيف يتعامل مع نصابين السوق من "الخبراء". ساعد.. اكسب دعاء.. أكسب رضا الله.. واستمتع بنجاحه الذي كنت فيه سبب! "أنا نصحتك وإنت براحتك" * شباب: عاد لا تزودوها. وطعموها بصحن فول على الصباح، قهوة.. ، سندويشت شاررما.. بروست في الليل.. لا تكونوا ناشفين مره!

قبل أيام، مع ريادي خلوق.. بدأ بداية رائعة ولكن غرق في الطين بسبب مثاليته الراقية. طق.. طق طق.. نفذ وخبرني. اليوم الصباح الاخبار سعيدة، وما اسعدني أكثر حقيقة دعائه لي. الأمور طيبة. ظهر اليوم، وبرغم توقفي تماما عن دعم رواد الأعمال بمقابل لما فيه من تعب لم اعد أتحمله وللأسف ليس فيه أي عائد مجدي بسبب محدودية موارد الشباب، إلا أنني استجبت (كالعادة) لإثنان لديهم فكرة ويريدون المساعدة في كيف يبدأون. ساعتان (تطوعية) معهم (ساعتي الاستشارية ب ١٥٠٠ ريال لشركات وليس رواد أعمال)، قيمنا المشروع تقييم أولي ثم شرحت لهم خمس قواعد أساسية من الفكرة وحتى التعاطي مع المستثمرين. خمس دروس أو خمس دورات أو خمس كورسات.. شغل احترافي من الميدان وليس شغل شلة "حسب الله" أو شلة "أبو سلكة". بصراحة.. من جد.. بافكر اصير مغرور.. I am real damn good 🤓 همسة: زملائي الشياب.. لا تبخلوا بعلمكم. قد تكون الساعة التي تمنحونها تطوعا هي القشة التي تنقذ غريق، أو الشرارة التي تشعل نجاحا وطنيا. صدقوني، دعاء الشباب الصادق الشغوف هو العائد الحقيقي ولن ينسى لكم (برغم نذالة القليل منهم). "أنا نصحتك وإنت براحتك" * شياب: ارشاد شبابنا اليوم واجب وطني. وهذا يومكم. على الاقل تفتحوا أعينهم على مدعي الخبرة ومن يستنزفوهم بدورات وورش عمل لا قيمة ميدانية لها. * شباب: أي مدرب أو استشاري لم يبدأ بيزنيس في حياته ولم يخسر فيه (وليس نجح)، هذا لن يعلمكم شيء. أول سؤال للتحقق من مصداقيته: هل مارس وتعلم من الشارع قبل أن يصبح مدرب أو مستشار؟ .. وفروا فلوسكم.

شباب.. لكم.. في سنة ثانية ابتدائي كان مصروفي (إذا أمي راضية علي) نص ريال. هذا مبلغ كبير (عاد ولد نعمة). مين ياخذ نص ريال ايامها (ليس كل يوم طبعا).. المهم.. كان معانا طالب من كوكب المريخ (أيامنا مافي مدارس خاصة واجنبية وحركتااات). يجي مع سائق وخادم بسيارة كاديلاك (أنا اجي مشي مافي حجر في الطريق ما شته). في يوم خرجنا الفسحة وجري إلى المقصف. هذا الطالب المريخي (أنيق لبسه من لبنان وأنا أيضا أنيق ثوب أبو تنيه في الأكمام تفصيل عم قايد) واقف حزين. وبالرغم من أن مصروفه كان ٣ ريال إلا ان ذاك اليوم نسي المصروف. تقاسمت معه مصروفي. ربع ريال له وربع ريال لي. اشترينا كاكولا (هذا اسمها وقتها) وشي يسموه كيك (لذيذ ومفيد جدا لتقوية الفك) وأكلنا وانبسطنا. من وقتها ونحن مازلنا اصدقاء وعلاقتنا قوية جدا. هو ملياردير ماشاء الله وأنا ايضا ملياردير ستر ونعمة. ولكن منذ أكثر من نصف قرن وانا أطالبه بالربع ريال بفوائدها (٢٥ هلله + الفوائد = ٢٥ مليون ريال)، وهو رافض يدفع. يقول ربا والربا حرام. وكل ما أقابله اذكره… يانضحك ضحك وننبش في الماضي. المصيبة في كل نبشة نكتشف شيء أو نضع فرضيات.. مين سرق قلم رصاص مين ومين سرق سندويتش مين ومن لطش الطباشير و و و عمرنا ما اتكلمنا بيزنيس والعجيب حقا، لا أنا طلبت منه شيء ولا هو طلب مني شيء. اصدقاء نناقش فنون الصيد البحري (عنده يخت وصياد محترف) أو طلعات البر (تخصصي) أو تحديات التعامل مع ابنائنا ونقطة آخر السطر. لا شيء أجمل من الصداقة القديمة. همسة: شباب… ابنوا صداقات حقيقية من الان. قيمتها لاحقا في لحظة لن تريد أي شيء سوى صحبة صادقة! صديق واحد يكفي. "أنا نصحتك وإنت براحتك" * شباب: ياما أمر عليه ونخرج نضرب فول وتميز في الصباح أو شاورما وهجولة في الليل. يكون في قمة سعادته عندما يخرج من البرواز الذي هو فيه. لكن يضرب لطمة* مخافة أحد يتعرف عليه، وانا اهدده بفضحه ونضحك حتى الثمالة.. عاد عيال في الستين! *لطمة: كلمة سعودية تعني حجب الوجهه بالشماغ كما في الصورة. الصورة للتوضيح. حقوق الصورة لصاحبها.

مؤلم جدا عندما نرى من يتشفى ويشمت في إنسان قد أنتقل. كان مديره وكان هناك الكثير من اختلاف وجهات النظر! همسة: شباب.. ما عليكم من الملوثين.. انتبهوا.. أن يراك المجتمع غارق في مستنقع الشماتة هو دليل على أن ادعاءك المظلومية ليس سوى غطاء لهشاشة مهنية وأخلاقية تعاني منها. "أنا نصحتك وإنت براحتك"

ربما البعض يتحسس أو يزعل ولكن… ربما أنا بجد كبرت ولم اعد افهم ولكن.. لم افهم ولم استوعب أن تكون المسلسلات هي من تشكل وعي مجتمع وتخطفهم طوال شهر رمضان.. شهر الظاهر تعلمت افكار خاطئة عنه بأنه شهر صيام وقيام وذكر بينما هو شهر المسلسلات والقنوات والحلويات! ماهذا؟ كارثة صحية وفكرية وإدراكية.. ما يحصل! الشيء الوحيد الذي فهمته هو كيف تنتهي الأمم عندما يحين وقتها. فحتى الأمم تموت. ولكن هناك ما يدفعها للموت.. الاستلاب الفكري ربما أهم الدوافع للسقوط لانه هو مايفصل الانسان عن قضاياه.. ماهو الاستلاب الفكري؟ بسيطة الاجابة.. عندما يكون السؤال الأهم هو "ماذا سيحدث في الحلقة القادمة؟". المجتمع الذي يفقد وعيه القيمي لصالح الوعي الاستهلاكي يصبح بيئة طاردة للبقاء والنمو، مما يجعله عرضة للفناء أمام الكيانات الأكثر انضباطا ووعيا. همسة: الاستلاب الفكري هو الموت الناعم الذي يسبق الانهيار الحضاري والثقافي. "أنا نصحتني وإنت (اللي هو أنا برضه) براحتني" * طوبى للغرباء

روّاد أعمال عباقرة لا يفهمهم أحد (جماعة الكوفيهات والخدمات وموضة الفنتك خلكم بعيد).. ما الكثير منكم لا يعرفه عني أني في فترة ما، كنت محكم دولي في المشاريع الابتكارية. شفت حاجات تفك المخ. ما أراه في البلدان العربية غالبا شغل هواة أو سروقية. طبعا كنت انعزم كثير في الخارج. في الداخل وبلاد العرب أوطاني لا احد يعزمني أو لا يريدون عزيمتي.. بسلامتهم. الان خلاص بطلت.. توبت إلى الله وأسلمت ولله الحمد! طبعا، اتفهم موقف الداخل العربي تماما. في التحكيم الدولي، المعايير جافة، صارمة، ومجردة من العواطف. أما منظومتنا العربية تراعي دائما ثقافتنا القائمة على المرونة والعواطف كثيرا وإن كانت سلاحا ذا حدين. في الخارج المشاريع تنجح لانها قائمة على اقتصاد الموضوعية الصرفة. في العالم العربي لا تنجح أغلب المشاريع (او نجاح هزيل) لأن التقييم قائم على اقتصاد العلاقات. لا يمكن اهمال حقيقة أن المنظومة العربية تُعلي من شأن الذكاء العاطفي والاجتماعي، وهذا ملمح حضاري جميل، لكنه في الابتكار تحديدا يتحول إلى عائق. همسة: صاحب مشروع مجنون مجنون، أنت لهم (ما عندك سالفة)، أيضا الفشل في المنطقة وصمة عار سترافقك للأبد. ابحث عن كواكب وربما مجرات أخرى.. حيث هناك مجانين ينصتون ويستثمرون، وأيضا الفشل هناك مجرد خلل يمكن إصلاحه. "أنا نصحتك وإنت براحتك"

عمو جمال.. عمو!!!!!؟ أنا كنت أستاذك كيف عمو؟ وايش عمو هذي؟ أنا 27+ ايش الكلام هذا؟ كلمتني تعيد علي. فيها الخير والله. وطلاب وموظفين وروّاد أعمال كثر جدا عيدوا علي. وسام شرف على صدري افتخر به. همسة: أكاديمي.. نجاحك في تواصل طلابك وليس في أبحاثك، ومن يدري.. ربما ستحتاجهم في يوم ما 😉 "أنا نصحتك وإنت براحتك"

أعزائي واحبائي.. كل عام وأنتم وأهاليكم وأحبابكم بخير وصحة. همسة: كعك ومعمول وبتيفور و و و .. بالراحة ياجماعة. "أنا نصحتك وإنت براحتك" 🤓

اعزائي.. والله سعيد بكم جميعا. كثير سألوا عن بروفايلي الفاضي. بصراحة كسلان وايضا غير مهم. عموما عملت لكم فيديو بروفايل مرئي. همسة: متقاعدين.. اتعلموا حاجة. اتعلمت كيف اعمل مطع مرئي في انستجرام.. حركتاااات. "أنا نصحتك وإنت براحتك"

كعادتي، مررت على متجر مشهور متخصص في أدوات الرحلات لشراء بعد المستلزمات. تعرفت على زبون فيه مصادفة. من أهل البادية (حقيقي.. احذروا التقليد). تبادلنا الحديث حول طلعات البر. بالرغم من معرفتي وتجربتي إلا أنني سمعت منه كلام لا أعرفه. وكعادة الدكاترة.. ملاقيف. بدلا من كلمة ورد غطاها، لم اترك شيء في خاطري عن الصحراء إلا وسألته. علمني بل ونبهني على مناطق محددة ومخاطرها. وعلمني أمور لم اكن اعلمها على الجارمن ومقارنتها بمواقع النجوم (هذا موضوع احتاج فيه كورس) وفنيات التواصل اللاسلكي، وكعادة أهل البادية أهل الكرم والجود، عزمني على مراح إبلهم. ليس بعيد… له.. في الربع الخالي قريب الحدود العمانية. أهل البادية لا ترد دعواتهم أبدا. همسة: شباب في طريقه للإدارة العليا وللقيادة.. تعلم الصبر، والربط المنطقي بين الظواهر الطبيعية، والقدرة على اتخاذ القرار تحت الضغط، وفن الموازنة بين الموارد المتاحة والمخاطر المحتملة، وفهم المسالك. لن تعلمك الجامعة حكمة القرار واتخاذه في بيئات "عدم اليقين"، ولكن البادية وأهلها سيعلموك حبا وكرامة. "أنا نصحتك وإنت براحتك"

هناك طريقتان لمعالجة مشكلة في شركتك. الأولى الاستعانة بشركة استشارية تستنزفك لتعطيك في آخر المطاف عرض بوربوينت فيه اقتراحات بحل المشكلة. الطريقة الثانية، التخلص من مصدر المشكلة اساسا. في كثير من الأحيان، تكون الاستشارات الخارجية مجرد "طلاء" يخفي النخر الداخلي، بينما الحل الحقيقي يكمن في الاستئصال الجريء لمصدر الخلل. الاستشارات الخارجية في كثير من الأحيان تسقط في فخ الجمود التنظيمي بحيث تقدم حلولا معلبة لا تراعي الايكولوجيا التنظيمية الخاصة بشركتك، وتكتفي بتجميل المشهد بينما النخر مستمر في الهيكل. همسة: للجراحة الهيكلية، دائما طعم فريق إدارتك بثلاث أنواع من الكفاءات: بنّاء constructor ، مُقلم sharpener ، وهدّام destructor. وقتها فقط لن تحتاج لأي خدمات استشارية تستنزف مواردك. الشركات الصح لا تحتاج لمستشارين من الخارج ليشرحوا لها كيف تعالج مشاكلها. هي تحتاج لشجاعة الهدّام لرمي الأجزاء التالفة خارج المنظومة، وذكاء المُقلم لتنظيف الأطراف، وحكمة البنّاء لاستعادة الحيوية. وتذكر، الاستشاري يرى الأرقام فقط، بينما الفريق الداخلي يرى التفاعلات الإيكولوجية بين الموظفين والعمليات. "أنا نصحتك وإنت براحتك" *الصورة للوح حامل القرآن الكريم الذي بدأ تظهر عليه بقع بيضاء غالبا نخر بكتيري او حشرة. فاضي أبحث عن مواد لعلاجه! تخلص منه ووفر فلوسك واشتري دماغك. للأسف الأعمال الخشبية الآسيوية فيها هذه المشكلة. تخيلوا أجيب استشاري لحل المشكلة 🥸

شباب.. تحذير.. اليوم دول عربية عديدة في المنطقة تدخل حرم كماشة جيواقتصادية.. أسعار تنهش المداخيل بسبب تعطل سلاسل الإمداد، ونمو اقتصادي متباطئ يخنق الفرص الوظيفية والائتمانية. هذا الركود التضخمي لن يرحم أصحاب السيولة النقدية المعطلة، ولا الغارقين في الديون الاستهلاكية، ولا حتى أصحاب البراندات الشخصية الفارغة. همسة: توقف فورا عن النفقات المظهرية وتمثيل الشاب الناجح بمال غيرك. حوّل مدخراتك من نقد ميت يتآكل إلى أصول تشغيلية حقيقية أو استثمارات تدر عائدا يتجاوز معدل التضخم. حصّن مهاراتك المهنية ومعرفتك الضمنية لتصبح رقما صعبا في سوق عمل سيزداد انتقائية، ولن يلتفت للمؤهلات المعلبة التي لا تسمن ولا تغني من جوع. ابتعد عن القروض.. سامعني.. ابتعد تماما، فهي المقصلة التي ستقطع رقبتك. العامل في السوق السعودي.. أنت في اقتصاد ضخم مدعوم برؤية وطنية قوية وملاذ آمن لك. لا تعمل فيها أنا وأنا.. وأنت أصلا كائن من ورق. حافظ على وظيفتك وإلا ستغني "ظلموه". اعقل واذكر الله وحافظ على النعمة. "أنا نصحتك.. وإنت براحتك"

اHR مؤسسة تخشى وترفض أسئلة المتقدم لوظيفة أثناء المقابلة الشخصية حول الراتب والمهام وطبيعة العمل وساعاته، تكون غالبا ممثلة لبيئة عمل مرهقة وغير عادلة في المستقبل. انتبه، المؤسسة التي تخشى الأسئلة هي مؤسسة تخشى الذكاء، لأن الموظف الذي يسأل هو موظف يحلل المخاطر، وهم يبحثون عمن ينفذ لا عمن يفكر. أما من يسأل منهم "شايف نفسك فين بعد خمس سنين" فهذا متخلف! همسة: لا تعمل لديهم. مثل هذه المؤسسات هي أول من سيسقط في اختبار الاستدامة التنظيمية عند حدوث أي هزة اقتصادية، لأنها لا تملك رأسمال بشري قادرا على المناورة. هي تملك منفذين فقط. "أنا نصحتك وإنت براحتك"

من المثير للسخرية أن هناك (وياكثرهم) لا يزال يستخدم أدوات تحليلية بالية تعود لحقبة الحرب الباردة، متجاهلا أننا نعيش في عصر الجيواقتصاد الذي تقوده المصالح الوطنية العليا، لا الشعارات العاطفية. الحديث عن هروب الاستثمارات أو فقدان البريق هو قراءة سطحية تنم عن جهل بآليات الاقتصاد السياسي في المنطقة. فالمشاريع الكبرى والتكامل الاقتصادي الخليجي أصبحا حجر زاوية في استقرار الاقتصاد العالمي، ومن يظن أن نصيحته الخنفشارية ستغير مسار رؤى وطنية مدروسة فهو واهم. همسة: عزيزي الناصح الخنفشاري، أكبر خدمة يمكن أن تقدمها هي الصمت، أو على الأقل الاعتراف بأنك لا تملك كامل المعطيات التي يمتلكها صانع القرار في دول مجلس التعاون الخليجي، والذي ينبع من الداخل، وللداخل، وبأيدي أبناء الداخل. "أنا نصحتك وإنت براحتك" *يا جماعة، إيش الهبل هذا اللي بأشوفه على بعض المنصات والقنوات؟ لا استبعد أنه يجهل ابجديات الطهارة ولكن في الاقتصاد والسياسة بلبل.. أستاذ ورئيس قسم (الله أكبر.. ألله أكبر.. خمسة وخميسة)!!!

جماعة "القناطير المقنطرة من الذهب والفضة".. كيفكم اليوم بعد تجاوبكم مع دعايات محلات بيع السبائك وفريق محللي اقتصاد حسب الله السابع عشر في تلك الأيام.. صباح الخير!

روّاد شباب.. لكم.. النموذج السعودي في الإنجاز، أنه أرقام وليس وعود، وأهم ما يميزه أنه Sugar Free، بدون بهرجة إعلامية. وهذا من أسرار نجاح المملكة العربية السعودية. حتى في الموقف الصعب، ثابتة لا تهتز. إدارة التحولات الكبرى يحتاج الارتكاز على مفهوم الإنجاز الصامت. همسة: رائد أعمال، ستعيش تحول كبير في مشروعك، لا داعي للبهرجة بما تقوم به على منصة لينكدإن. تحرك في صمت. القيمة السوقية والمهنية تُبنى بالنتائج وليس بالبهرجة. "أنا نصحتك وإنت براحتك"

شباب ورجال الأعمال.. مرحلة اقتناص الفرص من الماضي. بناء الاستدامة القائمة على المعرفة هي المرحلة القادمة.. لن يغفر السوق السعودي الجهل بالقواعد المحركة للمال والقوة. لذلك، لم تعد النظريات الأكاديمية ترفا فكريا، فهي رادارات إنذار مبكر تحدد من سيستمر. نحن نعيش الان في حقبة الفرز الاستراتيجي. اقترح عليكم استيعاب هذه الثلاثية تحديدا لرسم خارطة بقائكم مستقبلا في السوق السعودي: 1. إيكولوجيا المنظمات (Organizational Ecology): تقول هذه النظرية إن المؤسسات لا تفشل دائما بسبب سوء الإدارة، ولكن لأن البيئة تغيرت ولم تعد تسمح بالنمو. ربما منشأتك مقصودة. ففي ظل التحولات الجيوسياسية في المنطقة (التوتر الأمريكي الإيراني) والتحولات التقنية (الذكاء الاصطناعي)، تمر الأسواق وخاصة السعودي الأكبر في المنطقة بمرحلة اصطفاء طبيعي، وإذا كان عملك مصمما لظروف الأمس من استقرار في سلاسل التوريد التقليدية على سبيل المثال، فأنت فعليا تعيش ما نسميه بالجمود البنيوي. والبقاء سيكون فقط لمن يمتلك اللياقة البيئية للتكيف مع الواقع الجديد. 2. تقنين الائتمان (Credit Rationing): النظرية الثانية لكي تفهم لماذا قد يرفض البنك تمويلك رغم ملاءتك، ففي أوقات الأزمات والتحولات الجيوسياسية، يتوقف الممولون عن الإقراض بناءً على سعر الفائدة فقط، ويبدأون بممارسة التقنين بسبب الرعب من المعلومات غير المتماثلة (Asymmetric Information). فهمك لهذه النظرية سيجعلك تدرك أن البنك لن يمول نجاحك الماضي، ولكن سيمول قدرتك على إثبات شفافيتك في مستقبل غامض. وبدون عدسة علمية توضح لمموليك كيف ستنجو من تقلبات المنطقة، سينغلق صنبور التمويل فجأة في وجهك لمجرد أنك خطر مجهول بينما يتدفق لمن يملك لغة الأرقام والرؤية الكلية. 3. نظرية الألعاب (Game Theory): هذه النظرية تعلمك كيف تتوقع حركة الخصم قبل أن يقوم بها، وستدرك أنه لا يمكنك اتخاذ قرار بمعزل عن قرارات الآخرين. ومن ثم ستستطيع الاجابة على أسئلة مثل هل تدخل السوق الآن.. هل تنسحب.. هل تندمج؟ نظرية الألعاب تعلمك التفكير في الموازنات بحيث يكون قرارك هو الاستجابة المثلى لقرارات منافسيك. وانتبه، من يدير عمله بعقلية المنفرد سيخسر موقعه لا محالة، وفهمك للعبة سيمنحك القدرة على قراءة التحالفات القادمة والتموضع في المكان الصحيح في السوق. نصيحتي لكم، المرحلة القادمة سيكون الأستاذ الأكاديمي مهم جدا، لأنه سيساعدك في إجابة سؤال "ماذا" و "لماذا" و "كيف" و "متى" و "أين" و "بمن".. يعني شغل macro. الشركة الاستشارية ستساعدك في التنفيذ.. يعني شغل micro وهي مهمة لا شك. وانتبه، العقلية التي أوصلتك لحاضرك، للأسف الشديد، لن تنقذك مستقبلا مادمت تمارس إدارة الحاضر بأدوات الأمس، فالسوق السعودي يتطور بسرعة مذهلة، ومن لا يقرأ الواقع من خلال عدسة علمية رصينة (كالجيواقتصاد والنظريات ذات العلاقة)، سيعيش في الوهم. طبعا لاشك في أن الذكاء الاصطناعي سيكشف لك احتمالية هشاشة نموذجك التقليدي، ولكن بدون عدسة علمية فلن تملك الدرع الواقي من هلوسته. ببساطة، مع هذا الوحش وبدون وعي علمي فستكون كالمدمن الذي يجدع أنفه بيده. ابدا في التواصل وبناء علاقة مع أوعية المعرفة .. ولو في الصين.. اقول لك.. ابني مجلس استشاري لك منهم.. الحق نفسك! همسة: مستشار.. موجه.. مرشد.. قارىء اشارات لك.. أي مسمى.. الأستاذ الأكاديمي هو ما تحتاجه في المرحلة القادمة. "أنا نصحتك وإنت براحتك". * يا كليات وجمعيات الادارة والاقتصاد ومراكز دعم الابتكار وريادة الأعمال.. سلامو عليكو!

شباب مستقبلهم واعد في الادارة والقيادة سواء في القطاع الخاص أو العام، سوق الاستشارات يعج بثلاث أنواع من الخبراء الاستراتجيين: ١- بلا تجربة عملية، وبلا مرجعية علمية موثوقة أو حضارية أو ثقافية، و'يخلل' في الاقتصاد. ٢- يلجأ لتفوق تاريخي (ظني) ليغطي فشل حياته اليومي، و'يفت' في الإدارة. ٣- من جماعة "من يتزوج أمي يصير عمي"، و'يعجن' في السياسة التنظيمية. همسة: شخصيا.. حضرة الناظر، أرجوك تقبل استقالتي! شباب.. قادة المؤسسات.. أنتم المستقبل. لا تستنطفوهم.. أنتم أذكى منهم جدا. وتذكروا دائما أن تحذروا في حياتكم العملية ثلاث: الخواء المعرفي (الجهل) والاستلاب التاريخي (الجمود) والانتهازية السياسية (انعدام النزاهة). كونوا بخير. "أنا نصحتك وإنت براحتك"

السلاح القادم (إن لم يكن موجود بالفعل) أذكى مما نتخيل، يتجه نحو هدفه (الإنسان المستهدف) اعتمادا على معلوماته البيولوجية والفسيولوجية. الاستهداف بالمعلومات الجينومية هو الحدود الجديدة للصراع العالمي مما يفسر استفادة كثير من شركات فحص الحمض النووي من ممن يختبرون الـ DNA من باب التسلية. اليوم، يمكن تحديد طفرات جينية معينة تنتشر في إقليم جغرافي أو إثني محدد. ومن ثم تطوير مُمرض يستهدف هذه الطفرة فقط، مما يعني ببساطة القدرة على شل مجتمع كامل بينما يظل الآخرون في أمان، حيث سيبدو الأمر وكأنه تفش طبيعي لمرض وراثي أو فيروسي. همسة: أمنك لا يبدأ من حدودك الحغرافية ولكن من تسلسل الأحماض الأمينية في خلاياك. ابتعد عن شركات فحص الجينوم. "أنا نصحتك وإنت براحتك"

شباب، حذرت من الكهانة السياسية على بعض القنوات الغربية في المنشور السابق. طيب وبعض القنوات العربية والبودكاستات والمنصات؟ للأسف، هم ممن يدعون انهم محللين استراتيجيين، ولكن هم يستغلون الكاريزما الشخصية لتمرير اجندات تضليلية تفتقر لأدنى معايير الأمانة العلمية. لاحظوا كلامهم جيدا.. هؤلاء يختبئون دائما خلف المجهول في حديثهم. أيضا، تحليلاتهم تتجاهل منطق القراءة الواقعية لصالح الأمنيات العاطفية. ويمارسون دورا تخديريا يمنح المشاهد والمستمع انتصارات وهمية. الانسياق خلف هذا الطرح هو مقامرة بالوعي والإدراك، وتكريس للهزيمة الذهنية بغلاف من البريق العلمي الزائف. همسة: شبابنا.. نصيحة… من الآخر.. اقلب المحطة. ولا اقول لك، الغي المحطة من الدش وريح دماغك. "أنا نصحتك وإنت براحتك" ** شباب.. أعطيكم 5 علامات تساعدك في اكتشاف الكاهن السياسي في بعض القنوات العربية (تحفة هذا الكاهن بين كل الكهنة عالميا): اولا: يكثر من عبارات "وصلتنا معلومات خاصة"، "مصادرنا في الغرف المغلقة"، "هناك سلاح سري سيظهر في الوقت المناسب". ثانيا: يبيعك نصرا حاسما، ويتحدث عن انهيار وشيك لطرف دون الاخر وبدون أي شواهد مادية على الأرض. ثالثا: يصور طرف دائما كأنه أحمق أو ساذج بينما يصور طرف آخر كأنه يمتلك الذكاء الخارق. رابعا: يتحدث عن حروب وصراعات دون ذكر ميزانيات، خطوط إمداد، تكلفة الطاقة، أو أثر العقوبات الاقتصادية الحقيقية. خامسا: يحيط نفسه بهالة من الألقاب الضخمة. اسحب عليه فورا.

روّاد أعمال.. لكم.. لن تعيش في جلباب ريادة الأعمال للأبد. ستتحول إلى رجل أعمال ومشروعك سيتحول إلى كيان مؤسسي (هذا الطبيعي)، ولكن وقتها كن حذر: التفكير القطيعي يعني غياب النقدية وهذا يحصل عندما تكون الشركة منغلقة فكريا وثقافيا نتيجة عدم التنوع الجيني في رأس مالها البشري. هذا الانغلاق يخلق بيئة تقدس الانسجام الظاهري على حساب الحقيقة الوظيفية. في مثل هذا الوضع، تتكرر الأخطاء الاستراتيجية، بسبب حدوث ركود معرفي لأن تدفق المعلومات الجديدة يتوقف عند حدود ما يقبله الفكر السائد داخل المنظمة. همسة: الشركات المنغلقة تُصنف غالبا كبيئات عالية المخاطر على المدى الطويل. فبسبب غياب التنوع، تغيب صمامات الأمان الفكرية، وهذا قد يؤدي إلى انهيارات مفاجئة نتيجة قرار أحادي خاطئ لم يتم مراجعته. "أنا نصحتك وإنت براحتك"

شباب.. احذروا الكهانة السياسية على شاشات القنوات الغربية.. نعم.. التحليل القائم على النظرية العلمية يمكن أن يصف ماذا ممكن أن يحصل وممكن يكون الكلام ليس فقط مقلق ولكن أيضا مرعب.. لكن متى؟ مهم ادراك أن النظرية تقول لك ماذا يمكن أن يحصل في حال كانت المواجهة صفرية (معدومة).. مثلا، أنت تعبر الشارع وسيارة قادمة. ستصطدمك السيارة أثناء عبورك. متى يكون القلق والرعب؟ عندما يؤخذ مخرج النظرية في المطلق التخيلي (الخطي) وليس العلمي المحايد (الاحتمالي). هل أكيد؟ لا.. ربما لا توجد سيارة.. ربما سيحذف السائق سيارته بعيدا عنك.. ربما ستقف وتنظر وتتأكد قبل العبور.. ربما تغير رأيك.. ربما لن تمشي في هذا الشارع.. وربما وربما وربما. خلوا في بالكم: أولا، النظرية العلمية ليست قدر. ثانيا، النظرية لا تقول إن التصادم حتمي. ثالثا، النظرية غالبا تشرح ما قد حصل وتعطي مدلولات لما يمكن أن يحصل في ظرف ما. رابعا، إذا وإذا فقط لم تتجاوب بفعل مواجه أو رد فعل مواجه. خامسا والأهم، النظرية العلمية مهمتها أن تحررنا من المفاجأة، وليس لتسجننا في التوقعات. يعني: حتمية .. لا نمذجة احتمالية .. نعم وبشروط ولكن.. دائما الأطراف في نزاع ما ستبحث عن نقطة استقرار. من الآخر، النظرية تصف المسار الافتراضي إذا توقفت الإرادة، لكنها لا تملك سلطة على الفعل المواجه أبدا. وقيمة النظرية العلمية تكمن في قدرتها على تحذيرنا لا في محاصرتنا. هي فقط كشاف يضيء لنا الطريق لنتجنب مسبقا أي خطر، لا لنقف أمامها مستسلمين للسقوط. همسة: اتركوا المتحدثين على الشاشات الغربية لأهل الاختصاص. انتوا اتبسطوا في حياتكم. ولا أحد يضحك عليكم. "أنا نصحتك وإنت براحتك" وبيني وبينكم.. سر لا تفشوه .. "ويمكرون ويمكر الله والله خير الماكرين".

الأرقام تدل على الحذر من التقلبات العالية، فالسوق حاليا يُقاد بالعواطف والمخاوف السياسية أكثر من المؤشرات الاقتصادية التقليدية. والصراخ سيعلو مع دخول النزاع في المنطقة شهرها الثاني. صراخ مؤلم. لماذا الشهر الثاني هو شهر الصراخ؟ عادة، الشهر الأول من أي نزاع يُمتص بالصدمة والإنكار، لكن الدخول في الشهر الثاني يعني استنزاف المخزونات بسبب أن الدول والشركات بدأت تستهلك احتياطياتها الطارئة، ومن ثمّ عليها الشراء بالأسعار الجديدة المرتفعة. ثانيا، تعطل سلاسل الإمداد بسبب أن المسارات البديلة للشحن والتأمين أصبحت عبئا دائما وليس مؤقتا، وثالثا، تتغير السلوكيات الاستهلاكية، حيث يبدأ الأفراد في تقليص الإنفاق غير الضروري تحسبا للأسوأ، وهذا يدخل الاقتصادات في دوامة الركود. همسة: عزيزي الأنطاربانور الفلتة.. عزيزي الموظف الذي يفكر يترك عمله لأن لا أحد فاهمه أو مقدر عبقريته.. عزيزي حديث التخرج غير المقتنع بالمعروض من الوظائف.. العالم الذي عرفته قبل ستين يوما قد ولى ولن يعود. الحق نفسك! "أنا نصحتك وإنت براحتك"