Majed Idelbi's Recent LinkedIn Posts

في هذه الصورة… ليسوا متدربين عاديين. هذه الصورة فيها مئات السنين من الخبرة المتراكمة قادة، مدراء، خبراء، مدربين، وصنّاع قرار. ومع ذلك… اختاروا أن يجلسوا في مقاعد المتدربين خلال اليومين الماضيين. هذا وحده تعريف حقيقي للقيادة. القائد الحقيقي لا يتوقف عن التعلّم، ولا يرى الخبرة سببًا للتوقف، بل دافعًا للتطوّر. ما مروا به خلال هذين اليومين لم يكن تدريبًا تقليديًا، بل مساحة صادقة للأسئلة الصعبة، ومراجعة القرارات، وتفكيك طرق التفكير قبل تطوير الأدوات. التعلّم في هذه المرحلة من الحياة المهنية ليس إضافة معرفة… بل إعادة ضبط البوصلة. الاحترام الحقيقي لهؤلاء القادة ليس لما أنجزوه فقط، بل لشجاعتهم في القول: “ما زال لدينا ما نتعلّمه”. وطبعا كل الفضل لدكتورنا الفخم Aref Alabed و Amanda Rosewarne وفريق ال CPD Shaden Al-Hyari على تنفيذ هذا البرنامج الفخم. MENA CPD التعلّم لا عمر له، والنمو خيار… والقادة الحقيقيون يختارونه دائمًا. Dr. Nisreen Al-Disi I Shahd Alshalami شهد الشلمي DBA / DDDM I Samah Natour I Mawaheb Al Homsi I Hani F. Al-Banna I Mina Al Hashimi I Hazem Al Amayreh

تحياتي للجميع .. إذا بتعرف أي شخص يملك مشروعه الخاص، اعمله منشن أو شارك معه هذا المنشور ليقدم على فرصة عالمية حقيقية قد تغير مسار مشروعه برنامج The Pitch by Deel بدعم من J.P. Morgan وبرعاية London Venture Capital Network ليش هالفرصة مختلفة فعلًا؟ - متاحة لروّاد الأعمال من جميع أنحاء العالم (Pre-Seed إلى Series A) - تقديم Pitch مدته دقيقتان فقط - تمويل يصل إلى 1 مليون دولار SAFE للفائزين عالميًا - نهائيات في عواصم ريادة الأعمال: لندن، نيويورك، باريس، سنغافورة وغيرها - تكاليف السفر مغطّاة للمتأهلين - الانضمام إلى مجتمع عالمي من المؤسسين ومزايا حصرية لكل المتقدّمين رابط التقديم:  https://lnkd.in/drVrJWa3 بالتوفيق للجميع 👌

إذا لسا في حد بفكر أنه الأردن سوق صغير خليه يشوف شو عم تعمل شركاتنا اليوم استثمارات عالمية، توسع إقليمي، ووصول لمنصات استثمار أمريكية خلوني أشارككم الجزء الثاني من قصص النمو 🔹مجموعة تشيكمانيا Chickmania Group I Yaser Qassem ✔️ حصولها على استثمار من واحدة من أكبر شركات الألعاب الصينية WeJoy ✔️ استثمارها بشركة ألعاب جديدة “جلسات” ✔️ إطلاق لعبة “جولات” ✔️ خلال أول أسبوع أصبحت من Top Free Games على الستور الأردني هذا مش نجاح لعبة… هذا دخول حقيقي لصناعة الألعاب العالمية من بوابة استثمار آسيوي مباشر. 🔹 منصة مدرب Mudarrib مدرب Tareq Mustafa ✔️ توسع داخل السوق السعودي ✔️ استحواذ على نادي رياضي في السعودية من منصة رقمية… إلى امتلاك أصول تشغيلية في أكبر سوق خليجي. هاي رؤية توسع مدروسة. 🔹 مطعم ملت Basel Rawas I MLT ✔️ توقيع عقدين فرانشايز في العراق ✔️ افتتاح مشروعين جديدين في السوق العراقي بناء علامة قابلة للتكرار إقليميا… مش مجرد مطعم ناجح. 🔹شركة ADSTRA للحلول التقنية - Mohammad Bdair ✔️ قبول الشركة للمشاركة في SelectUSA Investment Summit الذي سيعقد في ميريلاند – الولايات المتحدة (3–6 مايو 2026) ✔️ إطلاق منصة Agentic AI الخاصة بالشركة لدعم حلولها التقنية الوصول لقمة استثمارية أمريكية بهذا المستوى مع إطلاق منصة ذكاء اصطناعي مستقلة يعني دخول فعلي على خط المنافسة العالمية. اللي عم نشوفه اليوم مش إنجازات متفرقة. إحنا أمام جيل مؤسسين: • بيفكر بطريقة عالمية • ببني أنظمة قابلة للتوسع • وبياخد قرارات كبيرة بثقة الأردن مش سوق صغير… الأردن مصنع شركات جاهزة للعالم. فخورين بكل مؤسس، بكل فريق، وبكل خطوة جريئة 👏 سلسلة قصص نمو رقم "2" VALYOO COACHING رابط قصص نمو رقم "1" موجودة بالتعليقات اذا ما شفتها سابقا

تحياتي للجميع، إذا بتعرفوا شباب من عمر 18–30 سنة وعندهم أفكار مشاريع مبتكرة في الاقتصاد الأزرق أو الاقتصاد الأخضر أو الاقتصاد الدائري اعملوا لهم منشن أو شاركوا معهم هاي الفرصة. تم فتح باب التقديم لمشروع YIELD لدعم ريادة الأعمال في التكنولوجيا العميقة، مشروع ممول من الاتحاد الأوروبي وبالشراكة مع Interreg NEXT MED، ويستهدف اختيار 50 فريقًا يقودها شباب من: الأردن | اليونان | إيطاليا | مصر | فلسطين هذه فرصة حقيقية لتحويل الفكرة إلى مشروع قابل للتنفيذ والنمو. آخر موعد للتقديم: 28/02/2026 للتقديم من خلال الرابط https://shorturl.at/xk54L

تحياتي للجميع .. اذا بتعرف أي شخص عنده فكرة مشروع أو يملك مشروعه الخاص اعمله منشن او شارك معه المنشور ليقدم على الفرص المميزة التالية: 1) جائزة الملكة رانيا الوطنية للريادة - أورانج كورنرز (التقديم لغاية 10 اذار 2026) للتقديم من خلال الرابط https://lnkd.in/dJhDWTP9 2) برنامج تمكين الصناعات الصغيرة والمتوسطة بتقنيات الثورة الصناعية الرابعة (التقديم لغاية 1 اذار 2026) للتقديم من خلال الرابط https://lnkd.in/dNaVjmHF 3) برنامج دعم رواد الأعمال (PASS) عبر شراكات القطاع الخاص  (التقديم لغاية 28 شباط 2026) للتقديم من خلال الرابط https://lnkd.in/d8i72hjK 4) برنامج C3 Climate Accelerator للريادة (التقديم لغاية 28 شباط 2026) للتقديم من خلال الرابط https://lnkd.in/dKa8hqms 5) برنامج Hult Prize السنوي (التقديم لغاية 28 شباط 2026) للتقديم من خلال الرابط https://lnkd.in/d6ZpbU7K   6) برنامج JOIN Fincubator للتكنولوجيا المالية (الموعد النهائي غير محدد) للتقديم من خلال الرابط https://lnkd.in/dM_2F9EY 7) برنامج EBOSS-JO للشركات الناشئة والصغيرة والمتوسطة (التقديم لغاية 5 اذار 2026) للتقديم من خلال الرابط https://lnkd.in/djjnkegn 8) برنامج إقلاع (التقديم لغاية1 نيسان 2026) للتقديم من خلال الرابط https://lnkd.in/dfhz-qV4

أربعــة أشهــر… مش تدريب عادي، ولا محتوى نظري، ولا أرقام بلا معنى. أربعة أشهر من تفكير عميق، نقاشات حقيقية، وتجربة عملية مع نخبة من المرشدين أصحاب الخبرة في مصر الحبيبة. برنامج Finance for Mentors لم يكن عن “التمويل” فقط، كان عن تغيير طريقة التفكير كيف يفهم المرشد الأرقام؟ كيف يقرأ ما وراء القوائم المالية؟ كيف يطرح الأسئلة الصحيحة بدل إعطاء نصائح عامة؟ وكيف يحمي رائد الأعمال من قرارات تسعير وتقييم خاطئة قد تكلّفه سنوات! في الجلسة الختامية، اجتمعنا مع مرشدين بخبرات متنوعة، ليس لنتعلم “معادلة تقييم الشركات”، بل لنتعلم كيف نشرح التقييم ببساطة، نكتشف الـ Red Flags، ونقود المؤسسين لنطاقات تقييم منطقية وقابلة للاستثمار. كل الشكر للمرشدين بنقاشاتهم الفخمة ومشاركة تجاربهم الحقيقية بجلسات الارشاد واستخدام الاسئلة الصحيحة لمساعدة رواد الأعمال. التمكين الحقيقي لا يكون بإعطاء الأدوات فقط، بل ببناء العقلية المالية لدى من يقود الآخرين. فخور جدًا بما تحقق خلال هذه الرحلة، وممتن لشركائنا في Giza Systems Foundation ومدير البرنامج Isaq Mohamed ولكل مرشد قرر أن يستثمر في نفسه… ليُحدث فرقًا حقيقيًا في حياة رواد الأعمال.

الوصول ل 15,000 متابع على لينكدين رقم يذكرني بشيء واحد فقط كنصيحة من ملهمنا Khaled Elahmad الاستمرارية تصنع الثقة. لا سعي للانتشار، ولا محتوى للاستهلاك السريع، بل مشاركة معرفة حقيقية وتجارب من أرض الواقع. شكرًا لكل من تابع، ناقش، وتفاعل باحترام. شكرا على تصميم الصورة من المبدعة Rayan Bashabsheh

مش كل يوم بتشوف شركات أردنية بتمثل الأردن على منصات عالمية، بتفتح فروع خارج البلد، بتفوز بجوائز دولية، وبتكبر… رغم كل التحديات. ولكن خلال الفترة الماضية، هاي كانت نتائج بعض من المشاريع الريادية بالأردن اللي بنفتخر فيها.. اللي صار أبعد من أرقام وخطط, كان قرارات شجاعة, تنفيذ ذكي ونقلات حقيقية.. خلّوني أشارككم بعض الإنجازات اللي بنفتخر فيها جدًا: 🔹 شركة ليمونين Limonene I Ala'a Thalji Al Soudi مثّلت الأردن عالميًا كمتحدثة في الاقتصاد الدائري على المنصة الرئيسية لقمة One Young World 2025 في ميونخ، بحضور جلالة الملكة رانيا العبدالله إنجاز يعكس كيف المشاريع المحلية قادرة توصل للعالم عندما يكون عندها رسالة واضحة وأثر حقيقي. 🔹 منتجات الشيف هيثم Hitham Abumosa ✔️ افتتاح فرع جديد في ضاحية النخيل ✔️ إطلاق مشغل تعبئة وتغليف خطوات تشغيلية مدروسة تعكس نضج النمو والانتقال من مشروع ناجح إلى منظومة إنتاج متكاملة. 🔹 مطعم  Subz للسناكات Fares Rawas ✔️ افتتاح أول فرع خارج الأردن في السليمانية ✔️ مباحثات متقدمة لبيع حقوق امتياز في إحدى الدول العربية نقلة من مطعم محلي إلى علامة قابلة للتوسع الإقليمي. 🔹 إطلاق منصة  Anbta.com - الأردن Yousef Jadallah I Anbta منصة رقمية لبيع وشراء مستلزمات الأطفال (آوتليت ومستعملة) في الأردن، مشروع يجمع بين التكنولوجيا، التوفير، والاستدامة… ويحل مشكلة حقيقية للأهالي. 🔹 مشروع Hakaia – العقبة Baha'a Al-Tayeh I Hakaia – اعتُبر نموذجًا رياديًا في السياحة المستدامة ذات الأثر المجتمعي بمناسبة مرور 25 عامًا على تأسيس ASEZA – اختيار المشروع للاحتضان من UNDP ضمن برنامج تسريع النمو الأخضر – الفوز بجائزة HOSCARs 2026 كأحد أفضل النُزل في الأردن عبر منصة Hostelworld قصة تثبت أن الأثر والاستدامة ممكن يكونوا ميزة تنافسية حقيقية. 🔹 شركة هاشتات Hiba Alawamleh I Hashtat ✔️ افتتاح فرع لهاشتات في الإمارات ✔️ توقيع شراكتين استراتيجيتين في دبي وأبوظبي توسع إقليمي مبني على جاهزية حقيقية، مش استعجال. الرسالة اللي بتأكدلي كل يوم: النجاح مش فكرة… النجاح تنفيذ مستمر وقرارات صح في الوقت الصح. فخور بكل فريق، بكل مؤسس، وبكل خطوة تم اتخاذها رغم التحديات 🙏 والأجمل… القادم أكبر بإذن الله. سلسلة قصص نمو رقم "1" VALYOO COACHING

تم الإعلان رسميا خلال الأسبوع الماضي عن إطلاق المنصة الرقمية The Business Hub، كمنصة تهدف إلى ربط رواد الأعمال والشركات بفرص حقيقية وخدمات عملية تدعم النمو والاستدامة. المنصة تقدم مساحة متكاملة للتواصل، التعاون، ومتابعة الفرص والمبادرات النوعية، بما يواكب احتياجات السوق ويخلق قيمة مضافة حقيقية لقطاع الأعمال. للمهتمين بالاطلاع والتسجيل للحصول على هذه الخدمات المجانية لأول ٢٠٠٠ شركة من خلال الرابط https://lnkd.in/dXmd37wy Migrate I Mercy Corps

سأكون في دبي خلال هذا الأسبوع ويسرني لقاء أي شخص مهتم بفرص تعاون أو تبادل خبرات. لمن يرغب باللقاء يمكنه التواصل معي عبر الخاص. 🙏

كل عام وأنتم بخير .. عيد مبارك 🌙

فمن يحدثكم عن زمن مخيف، حدثوه عن رب لطيف.

سأكون في الرياض خلال الأسبوعين القادمين، ويسرني لقاء أي شخص مهتم بفرص تعاون أو تبادل خبرات. لمن يرغب باللقاء، يمكنه التواصل معي عبر الخاص. 🙏

القائد الضعيف يخاف أن يلمع غيره. أما القائد الحقيقي… فيصنع قادة آخرين. يعطي الفضل لأصحابه، ويشارك المعرفة بلا خوف. لأنه يعرف حقيقة بسيطة أنه عندما تشعل شمعة أخرى… يزداد الضوء في الغرفة… وتزداد القوة. ما أكثر صفة ميزت أفضل قائد عملت معه؟

هل أدركت الآن كم كان "اليوم الهادئ" نعمة عظيمة؟ هل أدركت كم كان استيقاظك بهدوء على صوت المنبه… نعمة؟ روتينك العادي… مشوارك اليومي… قهوة الصباح… اجتماعك الممل… هل أدركت أن تمشي في الشارع آمناً، لا تخشى على نفسك أو أهلك… نعمة لا تُقدّر بثمن؟ أحياناً لا نعرف قيمة الاستقرار إلا حين يختل. ولا نشعر بقيمة الطمأنينة إلا حين تهتز. الحمد لله على الأيام العادية… فهي في حقيقتها أعظم النعم.

كثيرون يعتقدون أن العائق الأكبر أمام أحلامهم هو الظروف… لكن الحقيقة؟ المتاهة غالبًا داخلنا. عدم وضوح الأهداف تأجيل القرارات المهمة الخوف من النجاح ومسؤولياته الاعتماد المفرط على الظروف الخارجية الاعتقاد بأن “الوقت غير مناسب” إضاعة الطاقة على ما لا يخدم الهدف كلها جدران نبنيها بأنفسنا… ثم نشتكي أننا عالقون. كما بُنيت هذه المتاهة من الداخل، يمكن تفكيكها من الداخل أيضًا. خطوة واحدة واضحة، قرار شجاع، وانضباط بسيط قد تكون كافية لفتح الطريق نحو تحقيق أهدافك.

بعد جلسة مميزة ومليئة بالنقاشات القيمة حول موضوع مهم لكل فريلانسر وكل شخص يعمل بشكل مستقل… كل الشكر للأستاذ نزار الحوراني Nezar Horani نزار الحوراني على مشاركته وخبرته الغنية، والتي أضافت بعد عملي جدًا للنقاش وساعدت في تبسيط الكثير من المفاهيم والاشكاليات.. كما أشكر كل من حضر وتفاعل وشارك بأسئلته, وجودكم هو ما يصنع الفرق الحقيقي في مثل هذه الجلسات.. سعدنا جدًا بإطلاق أول ويبنار ضمن سلسلة الويبنارات في VALYOO COACHING، والتي نهدف من خلالها إلى تبسيط المفاهيم المالية وتحويلها إلى خطوات عملية قابلة للتطبيق. بدأنا بموضوع الضرائب لأنه من أكثر المواضيع التي نرى فيها تحديات حقيقية لدى الأفراد والفريلانسرز… والأجمل هو مستوى الوعي والنقاش الذي شاهدناه منكم

استنادًا إلى الفتوى الشرعية، يجوز لجمعية مؤسسة الملاذ للرعاية التلطيفية استلام الصدقات وزكاة الأموال، وصرفها في أوجهها الشرعية لدعم المرضى وتخفيف آلامهم. لا تؤجّل الخير، ساهم الآن بصدقتك أو زكاة مالك. يدًا بيد، نخفف ألم مريض ونزرع طمأنينة في قلب عائلته وبعطائكم تستمر الرعاية .. طرق التبرع والدعم: Cliq Malath93 اي فواتيركم جمعية مؤسسة الملاذ للرعاية التلطيفية التحويل البنكي البنك: بنك الاستثمار العربي الأردني. رقم الحساب 224-247412-1-548-0 سويفت كود: AJIBJOAXXX ايبان:JO53AJIB2240002474120010548000 Al Malath Foundation for Palliative Care I Zaina Salous

«روشتة إنقاذ» للضمان الاجتماعي!! طرحت النائب ديمة طهبوب أربعة مقترحات وصفتها بأنها تمثل “بوابة الإنقاذ” الحقيقية لأزمة الضمان الاجتماعي، مؤكدة أن الإصلاح لا يكون بمدّ اليد إلى جيوب المشتركين، بل بإعادة ترتيب البيت المالي والإداري للمؤسسة على أسس العدالة والشفافية. وشددت طهبوب على ضرورة وضع جدول زمني واضح وملزم لإعادة أموال الضمان المترتبة في ذمة الحكومة، والبالغة نحو 11.176 مليار دينار، معتبرة أن استرداد هذه المبالغ ليس ترفاً مالياً، بل حق أصيل للمشتركين وخط الدفاع الأول عن مدخراتهم ومستقبلهم. وفي سياق تعزيز العدالة الاجتماعية، دعت إلى تحديد سقف أعلى للرواتب التقاعدية لا يتجاوز ثلاثة آلاف دينار، وتطبيقه فوراً على كل من يتقاضى أكثر من هذا الحد، بما يرسّخ مبدأ الإنصاف ويعيد التوازن لمنظومة الرواتب. كما اقترحت فصل قانون التقاعد العسكري عن قانون الضمان الاجتماعي كما كان معمولاً به سابقاً، لضمان المساواة وتقليل المخاطر المالية، إلى جانب انتخاب محافظ ومجلس إدارة للضمان من قبل الهيئة العامة للمشتركين، عبر قانون يكفل الشفافية ويعزز الاستقلال الحقيقي للمؤسسة. وأكدت طهبوب أن أي معالجة جادة لأزمة الضمان يجب أن تنطلق من حماية أموال الأردنيين، وترسيخ إدارة رشيدة تُعيد الثقة بالمؤسسة وتحصّنها للأجيال القادمة.

كن سببًا في راحة مريض أقل حظًا، وامنحه لحظات من الطمأنينة في أصعب مراحل مرضه. بدعمك لصندوق المريض الأقل حظًا — من زكاتك أو صدقتك — تسهم في تخفيف الألم ومساندة العائلات التي بأمسّ الحاجة للدعم عطاؤكم بخفف آلامهم زكاتكم وصدقاتكم… مهما كانت قيمتها، إلها أثر بقلب المريض تبرع ولو بدينار وكن جزءا من تخفيف ألم عبر القنوات التالية: Cliq Malath93 اي فواتيركم جمعية مؤسسة الملاذ للرعاية التلطيفية التحويل البنكي البنك: بنك الاستثمار العربي الأردني. رقم الحساب 224-247412-1-548-0 سويفت كود: AJIBJOAXXX ايبان:JO53AJIB2240002474120010548000 أو بإمكانكم زيارة المكتب في عمان- أم السماق شارع الأميرة زينب 23 للتواصل والاستفسار: +962-6-5548577 +962-79-7320834 Al Malath Foundation for Palliative Care Zaina Salous

كن سببًا في راحة مريض أقل حظًا، وامنحه لحظات من الطمأنينة في أصعب مراحل مرضه. بدعمك لصندوق المريض الأقل حظًا — من زكاتك أو صدقتك — تسهم في تخفيف الألم ومساندة العائلات التي بأمسّ الحاجة للدعم عطاؤكم بخفف آلامهم زكاتكم وصدقاتكم… مهما كانت قيمتها، إلها أثر بقلب المريض تبرع ولو بدينار وكن جزءا من تخفيف ألم عبر القنوات التالية: Cliq Malath93 اي فواتيركم جمعية مؤسسة الملاذ للرعاية التلطيفية التحويل البنكي البنك: بنك الاستثمار العربي الأردني. رقم الحساب 224-247412-1-548-0 سويفت كود: AJIBJOAXXX ايبان:JO53AJIB2240002474120010548000 أو بإمكانكم زيارة المكتب في عمان- أم السماق شارع الأميرة زينب 23 للتواصل والاستفسار: +962-6-5548577 +962-79-7320834

تعديلات الضمان الاجتماعي… مش إصلاح، هاي قنبلة موقوتة! ... (منقول من صفحة الصديق والخبير Nezar Horani نزار الحوراني من الأسبوع الماضي) إذا مرّت بهدوء، آلاف الناس راح ينهدم مستقبلها المالي. خلّيني أحكيها بدون لفّ ولا تجميل: في تعديلات خطيرة مطروحة (أو قيد الإقرار) على قانون الضمان الاجتماعي الأردني. تأثيرها مش بسيط، ولا تقني، ولا “تنظيمي” زي ما ممكن ينحكى… هاي تعديلات بتمس خطط عمر ناس كاملة. الحكومة أعلنت نيتها إجراء تعديلات جوهرية، خصوصًا على: • التقاعد المبكر • وتقاعد الشيخوخة انرفعت توصيات لمؤسسة الضمان الاجتماعي… بس خلّيني أكون صريح: أنا شخصيًا أشكّ إنه تم الأخذ بهاي التوصيات، لأنه مشروع القانون المعدّل انبعث لرئاسة الوزراء بنفس اليوم اللي استلمت فيه المؤسسة مخرجات الحوار اللي بناءا عليه أُعدّت التوصيات! يعني متى لحقوا يدرسوا؟ متى ناقشوا؟ متى عدّلوا؟ اليوم الشارع العمالي بحالة قلق ولغط، ليش؟ لأنه ولا كلمة رسمية نُشرت عن نص مشروع القانون، وبنفس الوقت عم نسمع تسريبات وتوصيات غير مؤكدة. وأخطرها – حسب ما نشره أحد خبراء التأمينات – احتمالية إلغاء التقاعد المبكر بالكامل، مع الإبقاء على استثنائين فقط: • اللي استوفوا الشروط قبل صدور التعديل • واللي رح يستوفوها خلال سنة 2026 فقط طيب… خلينا نفكّر بعقل بارد. الإشكالية الأولى (وهاي كارثية): شو مصير شخص استكمل مدة الاشتراك (252 اشتراك للذكر / 228 للأنثى) بس ما بلغ الخمسين؟ تخيل: رجل استوفى كل شي، وبلغ الخمسين بشهر 1 / 2027. ما إله تقاعد مبكر، وبينتظر تقاعد الشيخوخة: • 60 سنة حسب القانون الحالي • أو 63 إذا تم رفع سن التقاعد يعني خطة تقاعده تترحل 10 إلى 13 سنة. مين بتحمّل هالصدمة؟ الإشكالية الثانية: شو وضع الناس بآخر 5 سنوات اللي يُحسب عليهم متوسط الأجر التقاعدي؟ ناس عندها 168للإناث أو 192 للذكور اشتراك وأكثر، وبتحسّن أجرها… هل فجأة بنحكيلهم: “آسفين، كل الحسابات راحت”؟ الإشكالية الثالثة (المسكوت عنها): المنتسبين اختياريًا. ناس دخلت الضمان بهدف توصل 50 سنة أو تكمل 300 اشتراك بعد 45. إذا ارتفع سن التقاعد: • للذكور لـ 60 أو 63 • وللإناث من 55 إلى 58 مين رح يكمّل اشتراكه؟ كثير ناس رح تقول: ليش أدفع إذا القاعدة عم تتغير كل شوي؟ وهذا يعني: • عزوف عن الاشتراك • ضرب الثقة بالمنظومة • نتيجة عكسية للاستدامة غير الإحلال الوظيفي، وزيادة البطالة، وابتعاد فئات كاملة عن الضمان. وبرأيي، تحميل التقاعد المبكر وحده مسؤولية إرهاق الصندوق مش دقيق. جزء كبير من المشكلة سببه الإحالات القسرية للتقاعد المبكر، خصوصًا ببعض قطاعات القطاع العام، استنادًا للمادة 100 من نظام الموارد البشرية. يعني: مش المواطن اللي خرّب الصندوق… السياسات هي اللي ضغطته. أي تعديل لازم يوازن بين: الاستدامة المالية وحقوق ناس بنت قراراتها على قانون قائم. ثقة الناس بالضمان هي رأس ماله الحقيقي. وإذا انكسرت… ما بترجع بسهولة. إذا وصل القانون بهاي الصيغة، رح يواجه نقاشات نارية بديوان التشريع وتحت القبة. بس هذا ما بصير إذا الناس سكتت. هذا مش إشاعة، ومش رفاهية نقاش. هذا مستقبل ناس. انشر. احكي. اعترض. الصمت هون مش حياد… الصمت موافقة

هل أنت فريلانسر أو تعمل بشكل مستقل؟ إذا كانت إجابتك نعم… فهناك سؤال مهم هل أنت فعلاً تدير وضعك الضريبي بشكل صحيح؟ الكثير من المستخدمين والفريلانسرز يواجهون تحديات كبيرة مثل: ❌ عدم فهم الالتزامات الضريبية ❌ الخوف من الغرامات والمخالفات ❌ عدم معرفة كيفية تنظيم الدخل والمصاريف ❌ التعامل مع دخل من خارج الدولة وهنا تبدأ المشاكل… وتصبح مكلفة لذلك، يسعدنا في VALYOO COACHING وبالتعاون مع الخبير والمستشار الضريبي Nezar Horani نزار الحوراني بدعوتكم لحضور ويبنار مجاني بعنوان: "الضرائب للمستخدمين والفريلانسرز: كيف تديرها بذكاء وتتجنب الأخطاء المكلفة" التاريخ: (يحدد لاحقًا) الوقت: (يحدد لاحقًا) أونلاين خلال هذا الويبنار، سنتحدث عن: أساسيات الضرائب للمستخدمين والفريلانسرز أهم التحديات والأخطاء الشائعة كيف تنظم وضعك الضريبي بشكل عملي خطوات ذكية لتجنب الغرامات وتحقيق التزام صحيح كيف تتعامل مع الفروقات الضريبية وتتفاداها كيف ترتب إعفاءاتك وتثبت مصاريفك بشكل صحيح بالإضافة إلى مفاجأة خاصة للحضور احجز مقعدك الآن من خلال رابط التسجيل

خلال السنوات الماضية عملت مع أكثر من ٥٠٠٠ رائد أعمال، وشاهدت عشرات الشركات تبدأ… وبعضها للأسف يغلق أبوابه. واللافت أن كثيراً من الناس يعتقد أن السبب فقط هو السوق أو الاقتصاد. لكن من تجربتي، أغلب الشركات لا تفشل بسبب السوق. بل تفشل بسبب الإدارة والقرارات داخل الشركة نفسها. وهذه أكثر الأسباب التي تتكرر: أولاً: في المراحل الأولى للشركات 1. خلافات المؤسسين عندما لا يكون هناك وضوح في الأدوار والصلاحيات وتوقعات الشراكة، تتحول الخلافات الصغيرة إلى صراعات تنهي الشركة مبكراً. 2. الغرور القيادي رائد الأعمال الذي يعتقد أنه يعرف كل شيء يتوقف عن التعلم والاستماع. والسوق دائماً يختبر هذه العقليات بسرعة. 3. نفاد السيولة قبل الوصول إلى منتج مناسب للسوق بعض الشركات تمتلك فكرة جيدة، لكنها لا تملك الوقت الكافي لتطويرها لأن السيولة تنفد مبكراً. 4. منتج لا يحل مشكلة حقيقية إذا لم يكن المنتج يقدم قيمة حقيقية للعميل، فلن يستطيع التسويق أو المبيعات تعويض هذا الخلل. ثانياً: في مرحلة النمو المفارقة أن نفس التحديات تعود مرة أخرى ولكن بتأثير أكبر: 1. عودة خلافات المؤسسين لكن هذه المرة الشركة لديها فريق وسمعة وربما مستثمرون. 2. عدم تحول المؤسس إلى قائد في مرحلة معينة يجب أن ينتقل المؤسس من تنفيذ كل شيء بنفسه إلى بناء فريق قوي وتمكينه. 3. نمو غير مستدام مالياً قد يبدو النمو سريعاً، لكن إذا لم تكن الأرقام صحية فلن يستمر. 4. فريق غير مهيأ للنمو شركة تنمو بسرعة بفريق غير جاهز ستواجه اختناقات تشغيلية تؤثر على استقرارها. من تجربتي… بناء شركة ناجحة لا يعتمد فقط على الفكرة أو السوق. بل يعتمد على ثلاثة عوامل أساسية: وضوح الشراكة القيادة الواعية والقرارات المالية السليمة.

19 قانونًا لنمو الأعمال… احفظها، وطبّقها، وراقب التغيير. بعد سنوات من العمل مع رواد أعمال، شركات ناشئة، ومشاريع قائمة، أستطيع أن أؤكد بأن: النمو ليس صدفة.. وليس حظًا.. هو نتيجة التزام بقوانين واضحة.. إليك القوانين الأساسية لنمو أي مشروع: • الكاش هو الأولوية بدون سيولة، أي نمو يتحول إلى مخاطرة. • الإصلاح قبل التوسع التوسع لا يعالج الأخطاء، بل يضخمها. • وجود أمان مالي سيولة لعدة أشهر تمنحك قرارات أهدأ وأذكى. • اختيار الشركاء بعناية الشريك غير المناسب قد يبطئ المشروع لسنوات. • التحرك بسرعة قرار جيد اليوم أفضل من قرار مثالي متأخر. • الأنظمة أقوى من الأفراد العمل المبني على أنظمة يستمر مهما تغيّر الأشخاص. • تنويع مصادر الايرادات الاعتماد على مصدر واحد مخاطرة غير محسوبة. • فهم الأرقام بوضوح الأرقام تقود القرارات، لا الانطباعات. • الإيراد أهم من الضجيج العملاء الحقيقيون أهم من التفاعل الرقمي. • القياس المستمر ما لا يُقاس لا يمكن تحسينه. • حماية هوامش الربح إيرادات عالية بهوامش ضعيفة تعني استنزافًا بطيئًا. • الالتزام بالأنظمة والقوانين خطأ واحد قد يكلّف سنوات من العمل. • تجاهل المشتتات التركيز على الأساسيات يصنع نموًا طويل الأمد. • الأتمتة حيثما أمكن ما يتكرر يجب أن يُدار بنظام لا بمجهود دائم. • لا طرق مختصرة للنمو النمو غير المنظم غالبًا لا يستمر. • التوظيف المدروس شخص واحد مناسب أفضل من عدة اختيارات متسرعة. • بناء العلاقات الصحيحة العلاقات القوية تفتح فرصًا لا تصنعها الخطط وحدها. • العقلية والانضباط النمو يبدأ من الالتزام اليومي. • اتباع القواعد الواضحة الأنظمة البسيطة أقوى من الاعتماد على التوقعات والفرضيات. النمو لا يحتاج تعقيد… بل التزامًا مستمرًا بالأساسيات. أي قانون ترى أنه التحدي الأكبر في مشروعك اليوم؟