Nassar Eladly's Recent LinkedIn Posts

روح يا شيخ ربنا يسترك دايماً رافع معنوياتى 😊

في بعض الأوقات… لا يكون أثقل على الإنسان من نفسه، حين يضيق صدره، وتتشابك مشاعره، ويشعر أن داخله أضيق من أن يحتمل ما فيه. وقد يضعف، ويضيق صدره، ويثقله ما لا يراه غيره… لكن رحمة الله أوسع، ولطفه أقرب، وسعته أكبر من كل ما يمر به القلب. ﴿ حَتّى إِذا ضاقَت عَلَيهِمُ الأَرضُ بِما رَحُبَت وَضاقَت عَلَيهِم أَنفُسُهُم وَظَنّوا أَن لا مَلجَأَ مِنَ اللَّهِ إِلّا إِلَيهِ ﴾ فيا رب، ألوذ بك من ضيق نفسي إلى سعتك. اللهم اشرح صدورنا، وارزقنا قلوبًا مطمئنة، وأنزل فيها السكينة، واربط عليها، وانقلنا من الضيق إلى السعة. #وفيك_يا_رب_وإلا_فالمؤمل_خائب #وعنك_في_الشدة_وإلا_فالمحدث_كاذب

أخطر خسارة في الصيدلية… ليست الدواء، بل الصيدلي نفسه. من أكثر من 20 سنة، سمعت جملة كانت بتتقال كتير: "الصيدلية مقبرة الصيدلي". ومع الوقت، ومع الشغل على أرض الواقع، بدأت أفهم إن المشكلة مش في المهنة نفسها، لكن في طريقة إدارتها. لأن الصيدلية ممكن تتحول لضغط مستمر لو مش مبني على نظام صحي يحافظ على اللي شغالين فيها. الهدوء اللي بيشوفه العميل داخل الصيدلية غالبًا بيخفي وراه ضغط يومي كبير مش ظاهر. الصورة الذهنية عند ناس كتير إن شغل الصيدلي بسيط، لكن الحقيقة مختلفة تمامًا، لان اليوم بيبدأ بدري وبيخلص متأخر، وساعات العمل ممكن توصل لـ 12 ساعة متواصلة، مع وقوف وتركيز طول الوقت، ومسؤولية مباشرة عن صحة المريض في كل قرار. وفي أوقات كتير… مفيش رفاهية للراحة، لأن الصيدلية ممكن تكون شغالة بعدد محدود من الصيادلة شايلين شغل فرع كامل. أوقات الشيفتات بتطول، والضغط بيزيد، خصوصًا مع النواقص والجرد المستمر، واستفسارات المرضى اللي محتاجة دقة وتركيز عالي. وفي نفس الوقت، بيكون الصيدلي مطالب إنه يفضل ثابت في أدائه، حتى في الأعياد أو المواسم اللي الضغط فيها أعلى. الموضوع هنا مش مجهود بدني بس، لكنه ضغط ذهني مستمر بيحتاج تركيز وصبر وتحمل. ومن خلال خبرتي، أقدر أقول إن أكبر تحدي في القطاع مش السوق ولا المنافسة، لكن في الحفاظ على الصيدلي نفسه. لأن الحقيقة البسيطة إن لو الصيدلي تعب، المنظومة كلها بتتأثر. نجاح أي صيدلية مش بيعتمد بس على الموقع أو حجم المخزون أو قوة العروض، لكنه بيعتمد بشكل أساسي على الصيدلي. الصيدلي المرهق أداؤه بيقل، والصيدلي المضغوط بيزيد احتمال الخطأ عنده، والصيدلي اللي مش حاسس بالتقدير ولاؤه بيضعف. وفي النهاية، كل ده بينعكس بشكل مباشر على تجربة العميل، وعلى المبيعات، وعلى قيمة الصيدلية على المدى الطويل. يمكن الوقت جه إننا نبص للمهنة دي بشكل مختلف، ونفكر بشكل جاد في تحسين بيئة العمل وتخفيف الضغط، وبناء نظام تشغيلي يحافظ على الناس قبل ما يستهلكهم. لأن الصيادلة مش تكلفة تشغيل، لكنهم رأس المال الحقيقي لأي صيدلية. وفي النهاية، لو عايز تبني صيدلية ناجحة، ما تبدأش بالمكان ولا بالمنتج… ابدأ بالصيدلي. لأنه ببساطة هو أساس الصيدلية، وهو سر ارتباط العميل بالمكان.

َلَيْسَ عَلَى العَبْدِ أَضَرُّ مِنْ مَلَلِهِ لِنِعَمِ اللَّهِ؛ فَإِنَّهُ لَا يَرَاهَا نِعْمَةً، وَلَا يَشْكُرُهُ عَلَيْهَا، وَلَا يَفْرَحُ بِهَا، بَلْ يَسْخَطُهَا وَيَشْكُوهَا، وَيَعُدُّهَا مُصِيبَةً، وَهِيَ مِنْ أَعْظَمِ نِعَمِ اللَّهِ عَلَيْهِ. فَأَكْثَرُ النَّاسِ أَعْدَاءُ نِعَمِ اللَّهِ عَلَيْهِمْ وَلَا يَشْعُرُونَ. يَفْتَحُ اللَّهُ عَلَيْهِمْ أَبْوَابَ نِعَمِهِ، وَهُمْ مُجْتَهِدُونَ فِي دَفْعِهَا وَرَدِّهَا جَهْلًا وَظُلْمًا. فَكَمْ مِنْ نِعْمَةٍ سَعَتْ إِلَى أَحَدِهِمْ، وَهُوَ سَاعٍ فِي رَدِّهَا بِجُهْدِهِ، وَكَمْ وَصَلَتْ إِلَيْهِ، وَهُوَ سَاعٍ فِي دَفْعِهَا وَزَوَالِهَا بِظُلْمِهِ وَجَهْلِهِ

المرء لا يعلم عاقبة الأمور فقد ييأس فى وقت ما ولا يعلم أن الله الولى الحميد قد تولى أمره وهو وليه الذى يدبر أمره بما يُحمد عليه سبحانه الولى الحميد وفى الحديث: (( عجبَ ربنُّا من قنوطِ عبادِه وقربِ غِيَرِه ينظرُ إليكم أَزِلِينَ قَنِطِينَ فَيَظَلُّ يضحكُ يعلمُ أن فرجَكم قريبٌ)) وفى قصة يوسف عليه السلام عبرة : طفل صغير يُؤخذ من أبيه الحنون ليُلقى فى بئر ويُباع بثمن بخس دراهم معدودة وهو نبى كريم ابن نبى كريم ابن نبى كريم والله يرى ويسمع ويدبر الأمر ويقول: ((وَكَذَٰلِكَ مَكَّنَّا لِيُوسُفَ فِي الْأَرْضِ وَلِنُعَلِّمَهُ مِنْ تَأْوِيلِ الْأَحَادِيثِ ۚ وَاللَّهُ غَالِبٌ عَلَىٰ أَمْرِهِ وَلَٰكِنَّ أَكْثَرَ النَّاسِ لَا يَعْلَمُونَ)) يُسجن ظلماً بضع سنين ليس يوماً ولا يومين فيخرج عزيزاً ليُجعل على خزائن الأرض والله يدبر الأمر ويقول: (((وَكَذَٰلِكَ مَكَّنَّا لِيُوسُفَ فِي الْأَرْضِ يَتَبَوَّأُ مِنْهَا حَيْثُ يَشَاءُ )) يسوق الله إليه إخوته الذين ألقوه فى البئر ليحضروا له أخاه ليأخذه بتدبير من الله عز وجل ويقول الله: (( كَذَٰلِكَ كِدْنَا لِيُوسُفَ )) يفقد يعقوب عليه السلام يوسف وأخاه وتبيض عيناه من الحزن لألم الفراق ولا يشكو بثه وحزنه إلا إلى الله والله يسمع ويرى يوسف وأباه وأخاه يتقلب بهم الحال من بلد إلى بلد ومن حال إلى حال ويدبر أمرهم وكان قادراً سبحانه على أن يجمع شملهم فى بلد واحد ومكان واحد فى أحسن حال من أول يوم لكنه سبحانه أعلم بعباده يصنعهم على عينه خبير بما يصلحهم فى كل وقت فلما اجتمع الشمل واكتملت النعمة خاطب يوسف ربه بصفة من صفاته سبحانه تملأ العبد ثقةً بربه: ((فَاطِرَ السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضِ أَنْتَ وَلِيِّي فِي الدُّنْيَا وَالْآخِرَةِ )) فسبحان الله الولى الذى وصف نفسه قائلاً سبحانه: ((فَاللَّهُ هُوَ الْوَلِيُّ وَهُوَ يُحْيِي الْمَوْتَىٰ وَهُوَ عَلَىٰ كُلِّ شَيْءٍ قَدِيرٌ)) ((وَهُوَ يَتَوَلَّى الصَّالِحِينَ)) فاللهم تولنا فى من توليت

داخل أكبر مستشفى لعلاج سرطان الأطفال في العالم Children's Cancer Hospital Foundation 57357

يا أمان الخائفين 🤲

أغلب صفقات الاستحواذ لا تفشل وقت التوقيع، بل بعده!! في قطاع الصيدليات، في صفقات كتير بتبدو ناجحة وقت التوقيع… لكن القيمة الحقيقية لأي استحواذ بتتحدد بما يحدث بعدها. من واقع الخبرة، أغلب الصفقات لا تفقد قيمتها بسبب قرار الشراء نفسه، لكن بسبب أخطاء في مرحلة ما بعد الاستحواذ، مثل ضعف الدمج، أو التغيير قبل فهم ما كان يحقق النجاح من البداية. الاستحواذ الناجح لا يبدأ بالتوقيع، بل يبدأ بعده. في رأيكم… ما الخطأ الأكثر شيوعًا بعد الاستحواذ؟

‏الله أمان الخائفين، ومَعاذ العائذين، وغِياث المستغيثين، من التجأ إليه اطمأن، ومن عاذ به سكن، لا حصن أعظم من حصنه، ولا جند أقوى من جنده، غالبٌ لا يُغلب، وعزيزٌ لا يُطلب، فيا فوزَ الواقفين ببابه، اللَّائذين بجنابه. #وفيك_يا_رب_وإلا_فالمؤمل_خائب

الرَّاحِمونَ يرحَمُهم الرَّحمنُ تبارَك وتعالى ارحَموا مَن في الأرضِ يرحَمْكم مَن في السَّماءِ

الفترة اللى فاتت سعيت فى حاجات كثيرة اغلبها ما تم والنتيجة سعى كثير وأزمة مالية!! ومع الوقت اتعلمت حقيقة مهمة: إن السعي مهم… لكن التوفيق والنتيجة من الله وحده. وإن عليا إنى أبذل جهدى وآخذ بالأسباب ثم يطمئن قلبى بأن ما كتبه الله له سيأتي في الوقت الذي يريده بالطريقة التى يريدها وربما من حيث لا احتسب. نسأل الله أن يبارك في سعينا، وأن يرزقنا السعة والتوفيق في كل أمر. 🤲 #وفيك_يا_رب_وإلا_فالمؤمل_خائب #ليلة_القدر #دعواتكم

خلى عصايتك عزيزة نصيحة غالية دايماً كنت بحرص على تطبيقها ونفعتنى جداً فى حياتى فى ناس بالذات لما تكون فى منصب إدارى تفضل تهدد وتتوعد عمال على بطال أو تخبط وترزع فى الناس اللى حواليهم عشان يثبت إنه قوى فى حين إن القوة الحقيقية إنك تقدر تعاقب ومع ذلك تعفو وتصلح المشكلة بدون عقوبة ما استطعت إلى ذلك سبيلاً وتقدر تنتقم ومع ذلك تكظم غيظك فلا استخدم سوطي ما دام يجدي صوتي ولا استخدم صوتي ما دام يجدي صمتي وزى ما كان الملك عبد العزيز الله يرحمه كان بيقول : إني جعلت سنتي ومبدئي ألا أبدأ بالعدوان بل أصبر عليه وأطيل الصبر على من بدأني بالعداء وأدفع بالحسنى ما وجدت لها مكانا، وأتمادى في الصبر حتى يرميني القريب والبعيد بالجبن والخوف حتى إذا لم يبق للصبر مكان ضربت ضربتي وكانت القاضية، وكانت الآية على ما وعدني الله من فضله، والحمد لله رب العالمين ﴿كُتِبَ عَلَيكُمُ القِتالُ وَهُوَ كُرهٌ لَكُم وَعَسى أَن تَكرَهوا شَيئًا وَهُوَ خَيرٌ لَكُم وَعَسى أَن تُحِبّوا شَيئًا وَهُوَ شَرٌّ لَكُم وَاللَّهُ يَعلَمُ وَأَنتُم لا تَعلَمونَ﴾ #حديد_على_حديد_يفعل_الله_ما_يريد #يا_منجى_الوحش_من_الجحش

مَنْ سَلَّ سَيْفَ الْبَغْيِ قُتِلَ بِهِ وَمَنِ احْتَفَرَ لِأَخِيهِ بِئْرًا سَقَطَ فِيهَا

الذكاء الاصطناعي لن يستبدل الصيدلي أو الطبيب… لكن قد يسبق من يرفض التطور، ولا يعرف كيف يستخدمه. في الفترة الأخيرة، بقى فيه سؤال بيتكرر كتير: هل الذكاء الاصطناعي ممكن يستبدل الطبيب أو الصيدلي؟ الإجابة السريعة: لا… لكن الحقيقة أعمق من إجابة مختصرة. الذكاء الاصطناعي قدر يختصر وقتًا كبيرًا في التشخيص، وساعد في تحليل بيانات معقدة بسرعة، وده في حد ذاته تطور مهم جدًا للقطاع. لكن المشكلة بدأت لما ناس كتير خلطت بين كونه أداة قوية، وبين كونه بديلًا كاملًا. لأن الطب والصيدلة مش مجرد بيانات وأرقام، لكن قرارات بتتخذ في لحظة، مبنية على خبرة، وسياق، وفهم لحالة إنسان… مش مجرد حالة على الورق. المريض مش Algorithm، والموقف الطبي مش Case Study ثابتة. الذكاء الاصطناعي ممكن يقترح… لكن الطبيب هو اللي يقرر. ممكن يحلل… لكن الصيدلي هو اللي يتحمل مسؤولية القرار. وهنا بيظهر الفارق الحقيقي: التكنولوجيا تدعم القرار، لكنها لا تتحمل نتيجته. الخطر مش في الذكاء الاصطناعي نفسه، لكن في استخدامه بدون وعي، أو بدون إشراف متخصص، لأن ده في النهاية ممكن ينعكس بشكل مباشر على صحة الإنسان. ومن واقع استخدامي له في تحليل بيانات الصيدليات، أقدر أقول إنه أداة قوية جدًا… لكنه لا يغني أبدًا عن المراجعة البشرية. وفي رأيي، السؤال الصحيح مش: هل الذكاء الاصطناعي هيستبدل الطبيب أو الصيدلي؟ السؤال الأهم هو: مين اللي هيعرف يستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل صحيح، ويقدم من خلاله قيمة أعلى للمريض؟ لأن المرضى أيضًا بشر، مش جمادات ولا آلات. هم محتاجين ذكاء عاطفي في التعامل، وطريقة مناسبة في توصيل المعلومة، واستجابة لاستفساراتهم، وقدرًا من الطمأنة لا يمكن اختزاله في إجابة آلية. علشان كده… أنا أعتقد إن المستقبل مش للذكاء الاصطناعي وحده، ولا للبشر وحدهم، لكن للي يعرف يدمج بينهم بالشكل الصحيح

اختلاف بداية رمضان واجتماعنا في نهايته على عيد واحد يذكرنا أن المصير واحد، فمهما اختلفنا فى البدايات يظل العيد واحد والفرحة واحدة والمصير واحد. عيد فطر سعيد، وكل عام وأنتم بخير. 🌙

تابعت حلقات "السيرة الإدارية" واستمتعت جداً بها ثم كانت المفاجأة إنى كسبت جائزة كمان 😍 فقررت إنى أعمل مسابقة عن "السيرة الإدارية" عشان الفايدة تعم هسيب روابط ال ٤ حلقات عاليوتيوب فى التعليقات والمسابقة كتابة تعليقات على اليوتيوب عن الفوائد اللى استفدتها من الحلقات أو تلخيص مختصر للحلقات وفى ١٠ جوائز هتكون مفاجأة إن شاء الله وترتيب الفائزين هيكون بعدد اللايكات على كل تعليق

و لَعلَّ ما تَخشاهُ لَيسَ بِكائنٍ ولعلَّ ما تَرجوهُ سَوفَ يَكونُ #فَإِنِّي_قَرِيبٌ #وفيك_يا_رب_وإلا_فالمؤمل_خائب

واحدة من أصعب اللحظات في شغل الصيدلي… مش ضغط الشغل، لكن لما المريض يحتاج دواء ومش موجود. بعد كل إجازة طويلة، بنشوف نفس المشهد يتكرر: طلب عالي على الأدوية، تأخير في التوريد، ونواقص بتظهر فجأة في أدوية أساسية. لكن الحقيقة إن الموضوع مش مجرد "نواقص"… دي نتيجة طبيعية لأي خلل في سلاسل الإمداد، مع زيادة مفاجئة في الطلب. ومن واقع شغلي في القطاع، بلاحظ إن التحدي الحقيقي مش في إن الدواء ناقص، لكن في إزاي الصيدلي بيتعامل مع النقص ده. لأن في اللحظة دي، الصيدلي بيكون قدام مسؤولية مش سهلة: مريض محتاج علاج، وقت ضيق، وخيارات محدودة. وهنا بيظهر الفرق بين صيدلي بيصرف دواء وصيدلي بيدير موقف، يبدأ يفكر في بدائل مناسبة، يشرح للمريض، يطمنه، ويتأكد إن القرار اللي هيتاخد آمن وفعال، وفي نفس الوقت بيتعامل مع ضغط يومي من أسئلة متكررة ومواقف محتاجة صبر وتركيز عالي. الموضوع مش بس مهارة علمية… ده ضغط ذهني وإنساني مستمر. لكن خلينا نبص لها من زاوية تانية: هل الصيدليات جاهزة فعلًا لإدارة النواقص؟ لأن الحقيقة إن إدارة النقص مش رد فعل… دي جزء من التشغيل، وده معناه: ▪️ وجود بدائل واضحة لكل دواء أساسي ▪️ نظام مخزون ذكي يقرأ حركة البيع ▪️ علاقات قوية مع أكتر من مورد ▪️ فريق مدرب يعرف يتعامل مع المواقف دي بثقة لأن في النهاية… المريض مش مهتم ليه الدواء ناقص، هو مهتم إنه يلاقي حل. وهنا ييجي دور الصيدلي ودور الإدارة، لأن النواقص مش بتختبر السوق، هي بتختبر كفاءة التشغيل. في الواقع، كل نقص دوائي غير مُدار لا يعني فقط فقدان بيع… بل فقدان ثقة قد لا تعود وبرأيكم… إيه أصعب موقف بيواجه الصيدلي وقت النواقص؟

أحيانًا في حياتنا بنمر بلحظات بيكون فيها القرار صعب والمسؤولية كبيرة… وساعتها مش بيكون قدام الإنسان إلا أن يلجأ إلى الله. لأن كل اللي يحتاجه الإنسان هو السكينة… أن يشرح الله صدره وييسر أمره، علشان يقدر يشوف الطريق بوضوح ويتخذ القرار الصحيح. نسأل الله أن يشرح صدورنا وييسر أمورنا جميعًا. 🤲🤲 #وفيك_يا_رب_وإلا_فالمؤمل_خائب

٣ بودكاستات باللغة العربية استفدت منهم واتعلمت منهم كثير وأنصح بسماعهم لكل اللى عايز يأخذ خلاصة خبرة سنين فى ساعات معدودة "عيادة الشركات" للدكتور Ehab Mesallum "المال الحلال" للمهندس محمد ابوالنجا نجاتى "كلام Business “ للإعلامية Lenah Hassaballah والرابع وإن كان جديد لكنه دسم جداً وأرجو يكون فى حلقات باللغة العربية منه قريباً إن شاء الله The Mal Show للأستاذ Youssef Salem

في النهاية… لا مُنجي إلا الله. من الأدعية التي أحب ترديدها دائمًا هذا الدعاء العظيم: يا حي يا قيوم برحمتك أستغيث، أصلح لي شأني كله، ولا تكلني إلى نفسي طرفة عين. دعاء بسيط في كلماته، لكنه يحمل معنى عميق، أن الإنسان مهما اجتهد وسعى، يظل محتاجًا إلى توفيق الله ورحمته في كل خطوة من خطوات حياته. نسأل الله أن يصلح لنا شأننا كله، وأن يرزقنا السكينة والتوفيق في كل أمورنا. 🤲

في أوقات كثيرة في حياتنا، قد نشعر ببعض القلق مما يحدث حولنا!! وهذا شعور طبيعي في ظل الأحداث التي نسمع عنها، لكن يبقى الأمل دائمًا أن تمر هذه الأيام بسلام، وأن يحفظ الله الجميع من كل سوء. وفي مثل هذه اللحظات، يتذكر الإنسان أكثر قيمة نعمة الأمان والاستقرار، ويشعر بقيمة كل لحظة طمأنينة يعيشها. نسأل الله أن يحفظ الناس جميعًا، وأن يديم علينا نعمة الأمن والأمان، وأن يكتب لهذه المنطقة وللعالم الطمأنينة والاستقرار. 🤲

وَلَنَصْبِرَنَّ عَلَىٰ مَا آذَيْتُمُونَا

فضفضة على ما تُفرج اللى يشوف اللى بيحصل حوالينا ممكن يجيله انهيار عصبى وهلع لو قعد يتخيل السيناريوهات السوداوية لكن فى الحقيقة حتى على المستوى الشخصى هتلاقى نفسك ابتليت بناس مش كويسة يحاولوا يضروك ربما بدون مبرر وتلاقى مشاكل كنت كاره إنها تحصل ولولا الناس دى والمشاكل ما كنت وصلت للخير اللى انت فيه دلوقتى كُتِبَ عَلَيْكُمُ الْقِتَالُ وَهُوَ كُرْهٌ لَّكُمْ ۖ وَعَسَىٰ أَن تَكْرَهُوا شَيْئًا وَهُوَ خَيْرٌ لَّكُمْ ۖ وَعَسَىٰ أَن تُحِبُّوا شَيْئًا وَهُوَ شَرٌّ لَّكُمْ ۗ وَاللَّهُ يَعْلَمُ وَأَنتُمْ لَا تَعْلَمُونَ

الأسباب على الوهاب فعندما أراد الله أن يُخرج يوسف من السجن ليصبح عزيز مصر لم يدك السجن على من فيه ولكن أرسل رؤيا للملك لتكون سببًا خفيًّا لطيفًا لما أراده #وفيك_يا_رب_وإلا_فالمؤمل_خائب

ناس كتير بتستنى بعد رمضان وبعد العيد وبعد السنة الجديدة… بس التغيير الحقيقي بيبدأ بقرار بسيط دلوقتي. استثمر في نفسك واتعلم إزاي تبني مشروعك صح مع نقلة. 🎁 خصم خاص برمضان 30%  لفترة محدودة 👉 سجّل الآن: https://lnkd.in/ddEFMz9H #نقلة #برنامج_الاستعداد_للاستثمار #InvestmentReadinessProgram

اللَّهُمَّ إِنِّا نسْأَلُكَ صِدْقَ التَّوَكُّلِ عَلَيْكَ وَحُسْنَ الظَّنِّ بِكَ عندما تولى الله أمر موسى عليه السلام لم يغرقه البحر وهو رضيع ورباه فرعون الذى يبحث عنه لقتله فى قصره فاللهم تولّنا فيمن توليت

في ناس كتير تربط نجاح الصيدلية بحجم البيع فقط، لكن من واقع الشغل في القطاع، الحقيقة مختلفة. في صيدليات بتبيع بشكل يومي، ومع ذلك الربحية فيها تتراجع بشكل واضح، والسبب غالبًا لا يكون في السوق وحده… لكن في تفاصيل تشغيلية صغيرة لا تُدار بالشكل الصحيح. هامش الربح، الصلاحيات، إدارة المخزون، النواقص، وطريقة التسعير… كلها عوامل قد تبدو بسيطة كل واحدة بمفردها، لكنها مع الوقت تتحول إلى استنزاف حقيقي لرأس المال. المشكلة إن أغلب خسائر الصيدليات لا تأتي من قرار واحد كبير، لكنها تتراكم من أخطاء يومية متكررة. وفي رأيي، الصيدلية الناجحة… ليست فقط التي تبيع أكثر، لكن التي تعرف كيف تحافظ على ربحها. برأيكم… إيه أكثر سبب بيأكل ربح الصيدلية من غير ما يكون واضح؟

كل سنة وانتو وأحبابكم بصحة وخير وسعادة وأمان عيد سعيد

هل كل صفقة استحواذ تعني نجاحًا حقيقيًا؟ في السنوات الأخيرة، أصبحنا نرى تسارعًا واضحًا في صفقات الاستحواذ على الصيدليات في المنطقة. عناوين جذابة، تقييمات مرتفعة، وانطباع عام بأن النمو يتحقق. لكن الواقع يقول إن قراءة أي صفقة لا تُبنى على أرقامها فقط، بل على فهم الدافع الحقيقي وراءها. من خلال عملي على صفقات فعلية، رأيت صفقات تبدو ناجحة على الورق، لكنها تفقد جزءًا كبيرًا من قيمتها خلال أشهر قليلة. وهنا تظهر المشكلة… ليس في الصفقة نفسها، بل في منطق اتخاذ القرار. في رأيي، هناك 3 أسئلة أساسية يجب طرحها قبل الحكم على أي صفقة استحواذ: أولًا، هل الشركة تشتري نموًا أم تعوض خسارة قادمة؟ هناك فرق جوهري بين شركة تتوسع من موقع قوة، وأخرى تحاول سد فجوة في الإيرادات. الصفقات التي تُبنى على "تعويض خسارة" غالبًا لا تحل المشكلة، بل تنقلها بشكل أكبر وأكثر تعقيدًا. ثانيًا، هل يتم شراء فروع أم نموذج تشغيلي قابل للتكرار؟ القيمة الحقيقية في قطاع الصيدليات لا تُقاس بعدد الفروع، بل بكفاءة التشغيل داخل كل فرع. اقتصاديات الموقع، سرعة دوران المخزون، القدرة على الاستدامة، وتكلفة اكتساب العميل والاحتفاظ به كلها عوامل تحدد القيمة الفعلية. شراء شبكة دون فهم هذه المحركات يعني ببساطة شراء أرقام يصعب إعادة إنتاجها. ثالثًا، هل الشركة مستعدة لإدارة ما بعد الاستحواذ؟ الحقيقة التي يكتشفها الكثير متأخرًا هي أن التحدي لا يبدأ عند توقيع الصفقة، بل بعد إتمامها. كثير من الصفقات لا تفشل لأن القرار كان خاطئًا، بل لأن التنفيذ لم يكن جاهزًا. وهنا يظهر الفرق الحقيقي بين من يشتري ومن يعرف كيف يدير ما اشتراه. في قطاع الصيدليات تحديدًا، هناك تفاصيل تشغيلية دقيقة قد تُحدد مصير الصفقة بالكامل. 🔹 فشل دمج أنظمة التشغيل قد يربك سلاسل الإمداد بشكل فوري 🔹 التباين في التعامل مع شركات التأمين يؤثر على التدفقات النقدية 🔹 سوء إدارة تواريخ الصلاحية قد يتحول إلى خسائر مباشرة. في هذا القطاع، الإيرادات بطبيعتها حساسة، وأي قرار تشغيلي غير محسوب قد يمحو سنوات من بناء الثقة خلال فترة قصيرة. لهذا السبب، أرى دائمًا أن الاستحواذ ليس نهاية الطريق بل بداية التحدي الحقيقي. وهنا تُصنع القيمة، أو تُفقد. برأيكم… ما العامل الأهم الذي يحدد نجاح أو فشل أي صفقة استحواذ؟

قَصَدْتُ بَابَ الرَّجَا وَالنَّاسُ قَدْ رَقَدُوا وَبِتُّ أَشْكُو إِلَى مَوْلَايَ مَا أَجِدُ وَقُلْتُ يَا أَمَلِي فِي كُلِّ نَائِبَةٍ يَا مَنْ عَلَيْهِ لِكَشْفِ الضُّرِّ أَعْتَمِدُ أَشْكُو إِلَيْكَ أُمُوراً أَنْتَ تَعْلَمُهَا مَا لِي عَلَى حَمْلِهَا صَبْرٌ وَلَا جَلَدُ وَقَدْ مَدَدْتُ يَدِي بِالذُّلِّ مُفْتَقِراً إِلَيْكَ يَا خَيْرَ مَنْ مُدَّتْ إِلَيْهِ يَدُ فَلَا تَرُدَّنَّهَا يَا رَبِّ خَائِبَةً فَبَحْرُ جُودِكَ يَرْوِي كُلَّ مَنْ يَرِدُ #وفيك_يا_رب_وإلا_فالمؤمل_خائب

ساعات بتمر على الإنسان لحظات بيبقي مش عارف هيعمل إيه بكرة ولا حتى النهارده هيعدي إزاي، لكن نظرة واحدة لورا بتطمنك إن ربنا اللي سترها معاك في اللي فات، مش هيسيبك في اللي جاي #وفيك_يا_رب_وإلا_فالمؤمل_خائب #ليلة_القدر

فى مثل هذا اليوم آخر يوم فى رمضان من ٩ سنوات كانت هذه الحلقة الأخيرة من برنامج "اقرأ كتابك" لفضيلة الشيخ أحمد عامر بعد رحلة استمرت ٧ سنوات و ١٢٢٧ حلقة مخرج الحلقة الصديق العزيز الحبيب للقلب جداً المخرج العظيم مصطفى مراد حكى لى كواليس الحلقات وحرصه العظيم على خروج الحلقات فى أفضل صورة بسرعة وأنا دائماً كنت أقول له ربنا بيكرمك وهيكرمك إن شاء الله دائماً ولا تقلق من أى مشاكل فى الدنيا بسبب حرصك العظيم على خدمة كلامه وإنهاء تصوير البرنامج وخروجه بهذه الصورة الجميلة وأن التعب يذهب وتبقى النتيجة الجميلة كَشَجَرَةٍ طَيِّبَةٍ أَصْلُهَا ثَابِتٌ وَفَرْعُهَا فِي السَّمَاءِ الحلقة مؤثرة جداً وفضيلة الشيخ أحمد عامر ضرب فيها نموذج نادر للوفاء بشكره لكل من ساعده لخدمة القرآن وظهور البرنامج للنور وعلى رأسهم أسرته الكريمة والدكتور أحمد بهجت رحمه الله https://lnkd.in/d-JVRm6T

شدنى فى الحلقة الرابعة من السيرة الإدارية بحكم طبيعة عملى مبدأ مهم فى التفاوض Win win situation ما تكسبش لوحدك طالما فى حدود المسموح اكسب وكسب غيرك التعليق فى الصورة من اليوتيوب ل Aziza Reda جميل جداً شكراً Youssef Salem Mackok

هل تنتهي الأزمة بانتهاء الحصار… أم تبدأ مرحلة أصعب بعدها؟ Youssef Salem في هذه الحلقة من السيرة الإدارية مع يوسف سالم نستعرض ما حدث بعد شهر كامل من حصار الأحزاب، وكيف تحوّل الثبات إلى إدارة تفاوضية دقيقة وحاسمة. نناقش كيف يُدار المشهد بعد الضغط، وكيف يُستخدم التفاوض كأداة استراتيجية من الميدان إلى طاولة القرار… نتأمل كيف تُبنى القوة بالحكمة، وكيف يُدار التوازن بين الحزم والثبات. #السيرة_الإدارية #مكوك #قيادة #إدارة_أزمات #تفاوض #استراتيجية

الحمد لله، وصلت لأكثر من 5000 متابع. وبعيدًا عن الرقم نفسه، الأهم بالنسبة لي هو متابعتكم وتفاعلكم، واللي فعلًا أشكركم عليه جدًا. وتفاعلكم الجميل كان سببًا في أن يتم تصنيفي رقم 21 عالميًا على LinkedIn بين صناع المحتوى باللغة العربية في مجال الصيدلة والتكنولوجيا الحيوية، بحسب منصة Favikon ، التي وصفت المحتوى بأنه: The Pharmacy Advocate Inspiring Voice of Resilience أكرر شكري لكم، وأحب دائمًا أتعلم منكم وأستفيد لتطوير المحتوى. لذلك سأثبت هذا البوست في العناصر المميزة، وكل من يرى موضوعًا في مجال الصيدلة والتكنولوجيا الحيوية ممكن أستفيد منه، يرسل الرابط أو الموضوع في التعليقات. Merci beaucoup, Jeremy Boissinot .

فَإِنِّي قَرِيبٌ

ما هى القطاعات الواعدة للاستثمار فى الظروف الحالية؟ محمد ابوالنجا

مع بداية يوم جديد… دايمًا في فرصة نرجع نكتب القصة من أول السطر. مهما كان اللي حصل امبارح، لسه في بكرة ولسه في فرصة تتعدل الحكاية. النجاح مش ضربة واحدة كبيرة، النجاح الحقيقي بييجي من محاولات صغيرة مستمرة حتى لو كتير منها ما نجحش. المهم إن الرغبة تفضل موجودة… إنك تقوم كل يوم وتاخد خطوة جديدة. وافتكر دايمًا: وقت الزرع غير وقت الحصاد، ومتخليش امبارح يوقفك ولا يخليك تشك في نفسك. إنت ابن النهاردة، وبكرة بإذن الله ممكن يكون كله ليك. ابدأ… حتى لو بخطوة صغيرة جدًا النهاردة.

شقائق الرجال

كل فكرة كبيرة بدأت كده… ورقة، ملاحظة، أو كلام بين أصحاب. بس الفرق الحقيقي إن في ناس خدت الخطوة وناس فضلت تأجل. رمضان فرصة هادية تاخد فيها الخطوة دي صح. ابدأ مع نقلة واتعلّم تحوّل فكرتك لمشروع حقيقي. 🎁 خصم 30% في رمضان 📌 RAMADAN30 👉 سجّل دلوقتي: https://lnkd.in/ddEFMz9H #Naqla #InvestmentReadinessProgram #برنامج_الاستعداد_للاستثمار

اللهم حبب إلينا لقاءك

مجموعة صيدليات كبرى تريد محامى سعودى الجنسية للعمل الدوام من مقر الشركة فى الرياض من يجد فى نفسه الكفاءة يرسل لى رسالة على الخاص على لينكيد إن

في ظل التوترات الجيوسياسية المتسارعة في المنطقة، يتكرر سؤال مهم داخل قطاع الرعاية الصحية: هل يمكن أن تتأثر سلاسل الإمداد الدوائية في الخليج بسبب تلك التوترات؟ الواقع أن قطاع الدواء بطبيعته يقوم أساسًا على شبكة إمداد دولية مترابطة، وأي اضطراب في حركة التجارة أو الشحن قد ينعكس على توقيت الإمدادات وتكاليفها لكن من المهم التفريق بين خطر هيكلي حقيقي وبين تحديات لوجستية مؤقتة. تشير بيانات السوق إلى عدة حقائق مهمة: • حجم سوق الأدوية في دول مجلس التعاون الخليجي يقترب من 18 مليار دولار مع نمو سنوي متوقع بين 5–7%. • ⁠ • يعتمد السوق بشكل كبير على الواردات، حيث يتم استيراد 70–80% من الأدوية. • كما أن إنتاج المواد الفعالة الدوائية API يتركز عالميًا في عدد محدود من الدول، خصوصًا الصين والهند. من خلال خبرتي في إدارة العمليات الصيدلانية واستراتيجيات التوريد في أسواق المنطقة: يمكن القول إن القطاع شهد خلال السنوات الأخيرة تحولًا واضحًا نحو المرونة الاستراتيجية في سلاسل الإمداد. ويتجلى ذلك في بناء مخزونات استراتيجية، وتنويع مصادر التوريد، والتوسع في توطين الصناعات الدوائية، إضافة إلى الاعتماد المتزايد على الأنظمة الرقمية لمتابعة السوق بشكل لحظي. الخلاصة: التأثير المحتمل في هذه المرحلة يظل في معظمه تشغيليًا ولوجستيًا، ويمكن إدارته بكفاءة، خاصة مع الأولوية التي توليها الحكومات في المنطقة لضمان الأمن الدوائي. سؤال للنقاش مع الزملاء المختصين: برأيكم، ما هو التحدي الأكبر اليوم في إدارة سلاسل الإمداد الدوائية في منطقتنا؟

أغيب أغيب وأرجع ألم الكراكيب يا رب يا هادى فى حد هينادى؟

التضخم وارتفاع الأسعار قد يكون جنونى الفترة القادمة

مبادرة رائعة لتمويل 6,000 سيارة نيسان صني موديل 2026 وتنتقل الملكية في نهاية الدفع لدعم الشباب الراغبين في العمل عبر تطبيق arrw مع هذه المبادرة، تقدر تمتلك عربيتك بدفعة مقدمة 25% وتقسيط مريح على فترات تناسبك. املى بياناتك في الفورم وسيتم التواصل معك لإكمال الخطوات https://lnkd.in/dcQqSN4g

أدوية التخسيس قد تصبح أكبر سوق دوائي في التاريخ وربما تتجاوز سوق أدوية السرطان منظمة الصحة العالمية تشير إلى أن أكثر من مليار شخص حول العالم يعانون من السمنة السرطان 20 مليون حالة سنويًا السكري 537 مليون السمنة أكثر من مليار بعض التوقعات تشير إلى أن السوق قد يتجاوز 200 مليار دولار رغم أن الرقم الأكثر تداولًا هو 100–150 مليار دولار بحلول 2030، فإن بعض التحليلات الأكثر تفاؤلًا ترى أن السوق قد يصل إلى: 200 مليار دولار أو أكثر خلال العقد القادم إذا توسعت التغطية التأمينية هذا يعني أن السوق المحتمل للأدوية ضخم للغاية مقارنة بمعظم الأمراض الأخرى