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La comptabilité raconte une histoire. Celle qui va montrer la performance économique d'une entreprise sur une période donnée et la réalité de son patrimoine. Mais pour raconter l'histoire il faut maitriser l'art de l'écrire. C'est l'un des enjeux de la comptabilité. Savoir écrire l'histoire pour en donner sa conclusion. Et tout cela passe par une maitrise de la technique comptable. Voici 10 fiches de révision en Comptabilité pour s'initier à tout cela. C'est issu de notre plateforme Les Geeks des Chiffres sur l'UE9 - Comptabilité. C'est "for you". Enjoy Nico.

Il est 21h55. On travaille dur pour aider les étudiants du DCG et DSCG. Même en ce samedi soir de 20h à 2h du matin. Grosse session de tournage de vidéos pour les étudiants du DCG. Les diplômes de la filière DCG et DSCG vont changer. Avec la team Les Geeks des Chiffres et notre mentor historique Maxime Blasco on s'y prépare dès maintenant. Le boulot est colossal. Mais nous avons une vision : celle de rendre accessible le cursus de l'expertise comptable au plus grand nombre. Le marché a besoin de professionnels du chiffre compétents, éclairés et proactifs. La technologie change la filière comptable. Les compétences doivent évoluer et s'adapter aux besoins des entreprises. En 6 ans, nous avons accompagné + de 16 500 étudiants. Sur les prochains on aspire à faire mieux. Pas sur le volume. Mais sur l'impact dans l'industrie. Alors ce soir on est présent pour livrer une UE 100% revisité sur le plateforme. Conforme à la réforme des diplômes et pour les examens de mai 2026. En ce moment on donne tout. On espère que vous allez aimer. Je ne dévoile pas la matière. Rdv lors de la sortie. Nico.

2026 a sonné. Et sur Les Geeks des Chiffres on ne vous souhaite pas une bonne année. Ça, on le pense tous les jours. 2026, c'est une année où l'on veut encore plus de valeur pour les étudiants de la filière DCG & DSCG. Pour les examens à venir. Mais aussi pour la réforme des diplômes. Vous aurez des nouveautés chaque mois. La première à venir. Un nouveau mentor : Hadley ANTOINE. Diplômé d'expertise comptable. 15 ans d'expérience dont une grosse partie dans un big cabinet Jury du DSCG UE7 : Mémoire. Coach DEC. Il va sublimer votre capacité à faire un mémoire 5 étoiles. C'est bientôt disponible. Nicolas 💡

La filière DCG & DSCG n'est pas morte. Bien au contraire. Les défis auxquels la filière comptable et financière fait face sont nombreux. Pourtant, cela ne fait pas peur aux ambitieux. Ni même à ceux qui veulent bâtir un avenir prometteur pour leur avenir mais aussi pour l'avenir de l'économie française. Car oui, un dirigeant bien accompagné c'est une meilleure garantie de la réussite de son organisation et de ses parties prenantes : salariés, clients, fournisseurs et même l'État. La jeunesse a de beaux jours devant elle. Mais aussi toutes les personnes qui entreprennent une reconversion professionnelle dans les services comptables et financiers. Je suis fier de partager le renouvellement d'un partenariat historique entre Sup'Expertise et Les Geeks des Chiffres. L'alliance de la formation d'excellence en présentiel porté par Ugo Lopez et son équipe et notre plateforme en ligne qui a accompagné 15 731 personnes à préparer le DCG & DSCG à distance depuis 2020. Pour cette année scolaire 2025/2026 ce ne sont pas moins de 250 étudiants de Sup Expertise qui vont profiter des 2 méthodes pédagogiques. Il n'y a pas de compétition entre le digital et le présentiel. Seulement de la synergie. Force à tous les étudiants de France pour cette année à venir. En octobre, vous êtes au meilleur moment de l'année pour préparer vos épreuves. Avec effort, méthode et régularité vous aurez emprunté le chemin vers la réussite. Nicolas 💡

Voici un onvi parmi les étudiants de la filière comptable. À 21 ans il est diplômé du DSCG. Son CV d'étudiant c'est ça : BTS CG en 2 ans. DCG et DSCG la même année en 1 an. Il est venu au micro du podcast Les Geeks des Chiffres. Son nom Alban Salas-Gordo D'habitude quand je fais un épisode avec un étudiant, cela dure 30 à 45 min. Ici, nous sommes à 1h40. 100% de valeur. Pour ceux qui pensent que c'est impossible le DCG et DSCG. Vous allez avoir la méthode pour y arriver. C'est logique. Mais imparable. Avec toutefois un élément à prendre dans l'équation. Il va falloir bosser. Mais ça, c'est encore une fois logique. L'épisode est bientôt disponible en audio et vidéo. Vous n'allez pas être dessus. À très vite. Nico

Valider le DCG ne se fait pas en ayant un rêve. Pour le réaliser, il ne suffit pas de vouloir. Mais il faut que l'intention puisse aller de pair avec l'action. Voici un Kit de Révision pour préparer le DCG. C'est cadeau. Nico

Il va créer un cabinet comptable sans savoir faire une TVA. 10 ans d'audit dans un Big 4. Une place confortable. Un bon salaire. Mais il va tout plaquer pour créer son histoire. D'une "feuille blanche" il va créer son cabinet post covid. Des rêves il en a. Mais une réalité se présente. Il avait tout. Il n'a plus rien. D'une marque prestigieuse où les clients arrivent "automatiquement" Il part d'une marque méconnue, à Nancy et sans personne. Pas de clients. Pas d'organisation. Et des codes qu'il n'a pas. Il démarre au milieu d'un mois d'août où tout le monde est en vacances. Le doute s'installe. Il n'a jamais fait d'expertise comptable. Pourtant, cela ne va pas l'empêcher d'écrire son rêve. Un principe clair. Mon projet de cabinet c'est : Le collectif. La vision. Le fait de prendre soin de ses clients et de ses équipes. Aujourd'hui, son cabinet c'est de 300 clients et une équipe de 10 personnes. 4 ans après sa création, il a reçu une proposition de rapprochement avec un grand cabinet nancéien. Il aurait pu dire oui. Mais il dira non. Même à 48h de la signature. Tout cela va le faire réfléchir. Cet évènement marquant va le ramener vers son rêve du départ Celui qu'il avait écrit sur une feuille blanche quelques années auparavant. Créer un grand cabinet. Avec un collectif fort. Une proposition de valeur grandiose pour les clients. Mon invité du jour est Limam AGAOUIRI sur le podcast Les Geeks des Chiffres Une masterclass qui montre la réalité d'un cabinet de 10 personnes. Finalement le schéma type de 70% des cabinets français. Son épisode est poignant. Limam est d'une grande humilité. Sa pertinence saisissante. Il résume parfaitement le rôle de l'expert-comptable avec justesse. C'est (très) rassurant pour ceux qui veulent jouer la prochaine partie de l'expertise comptable. L'épisode est bientôt disponible. Il va être incroyable. Nicolas 💡

Après 18 mois de lancement de son cabinet d'expertise comptable Voici le résultat : De 0 à 15 collaborateurs. De 0 à 500 clients. - 200 clients pour faire le ménage. J'ai reçu une nouvelle fois mon bro Mohamed CHILAH pour une masterclass retour d'expérience. 40 minutes avec : Les 7 erreurs vécues pendant 18 mois. Les 7 résolutions pour les résoudre. C'est concret comme jamais. Vraiment. Et c'est bientôt disponible sur le podcast Les Geeks des Chiffres Nico.

Voilà c'est aussi ça la jeunesse dans l'expertise comptable. Bosser 7j/7 : la semaine pour préparer le DCG. Le week-end pour gagner sa vie. Tous les jeunes de 2025 n'ont pas la paresse de travailler. Tous les jeunes de 2025 ne restent pas scotchés sur un smartphone pendant 5h. Tous les jeunes de 2025 ne font pas la une des médias pour dire que cette génération est moins bonne que la précédente. Nouvelle masterclass du podcast Les Geeks des Chiffres avec mon invité du jour Ilyes Boukansa. Il est venu derrière le micro pour raconter la vraie vie d'un alternant en DCG. Il va trouver un stage en appelant un cabinet comptable. 3 jours après son démarrage il va signer un contrat d'alternance dans un cabinet où tout va vite. 18 mois. De 0 à 15 collab. De 0 à 300 clients. Son quotidien n'est pas une expérience "photocopie" ou "saisie en masse" : - La discipline qui fait la différence (bibliothèque tous les soirs, zéro jour off, organisation militaire) - L’écart violent entre la théorie et le terrain (les questions des clients, la rémunération, l’exercice à venir) - La montée en responsabilité quand tu récupères un portefeuille (40 dossiers à gérer, apprendre vite, livrer propre) - Les dossiers “à reprendre à zéro” qui te forment plus vite que n’importe quel cours - La comptabilité en 2025 : outils, automatisation et parfois 6 000 factures qui te tombent dessus d’un coup - Le rôle réel de l’expert-comptable : pas “plus de compta”, mais un conseiller stratégique, le dirigeant de l’ombre Cet épisode, c’est une masterclass pour : - Les étudiants qui veulent se projeter - Les alternants qui veulent comprendre ce qui les attend - Les cabinets qui veulent recruter (et garder) des jeunes solides L'épisode est à voir ici : https://lnkd.in/dstMe4bB Écouter là : https://lnkd.in/d3C7YjNW Bonne écoute. Nicolas. 💡

Le stage du DEC. Beaucoup en parlent. Peu savent vraiment à quoi il sert. On a tendance à le voir comme 3 années à “faire”. Quelques formations. Des rapports à rendre et un mémoire à préparer. La réalité est très différente. Dans ce nouvel épisode du podcast Les Geeks des Chiffres j’ai accueilli Lau Studyy Expert-comptable mémorialiste. 16/20 de moyenne au DCG. DSCG passé en accéléré. Et déjà une lecture très lucide de la filière. On a fait une vraie masterclass sur un sujet que beaucoup d’étudiants et de jeunes professionnels comprennent mal : À quoi sert vraiment le stage du DEC et surtout comment le préparer. Dans cet échange, on parle de : Ce qu’on fait concrètement pendant ces 3 années Comment se passe l’inscription Ce qu’il faut valider au fur et à mesure Ce que les journées de formation apportent vraiment Pourquoi changer de cabinet peut faire progresser beaucoup plus vite comment commencer à réfléchir au mémoire Pourquoi se faire accompagner peut faire gagner un temps précieux Ce que j’ai aimé dans cette discussion, c’est qu’on est loin de la théorie. On est dans la vraie vie. Les doutes. Les choix de cabinets. La montée en compétence. Le rapport au métier. Les ambitions. Et aussi le flou que beaucoup ressentent sur la suite. Lau partage les choses avec simplicité. Sans filtre. Et c’est précisément pour ça que cet épisode vaut le détour. Si vous êtes en DCG. En DSCG. En cabinet. Ou simplement en train de vous demander si le DEC est fait pour vous. Cet épisode va vous faire gagner du temps. Et probablement vous éviter quelques erreurs. Bonne écoute. Nico. En vidéo : https://lnkd.in/dgD3TQa8 En audio : https://lnkd.in/daewKwyq

C'est fait. Ce cabinet en ligne a réalisé 30 bilans comptables sans aucune intervention humaine. Son nom, Dougs Compta. 600 collab. 35 M d'€ d'ARR, Une équipe solide. Une vision singulière. Le visage du cabinet est porté par Patrick MAURICE, Expert-Comptable et "Youtubeur" à la vulgarisation pédagogique hors pair. Mais derrière il y a une complémentarité fine de l'équipe fondatrice : Tech, Produit, Vision Marché... Voici un nouvel épisode du podcast Les Geeks des Chiffres à mettre dans toutes les oreilles attentives au futur de la profession. Patrick déconstruit tout : - Derière la facture électronique il y a de beaux discours. Mais c'est quoi la réalité du terrain à venir - La banque va jouer un rôle central. Attention ! - La guerre des PDP - L'experience client derrière tout cela L'avenir est simple : Se retrousser les manches. Où raccrocher les crampons. Je suis dans l'équipe 1. Car il y a des choses à faire. Je vous laisse avec cet épisode de la semaine : - En vidéo : https://lnkd.in/es-ZKS-m - Au audio : https://lnkd.in/eNJBf4gv 1h14 et 40 secondes. C'est full valeur. Vous allez prendre l'expérience d'une personne qui gravite dans la profession depuis à paquet d'année. Bonne écoute. Nicolas.

La comptabilité est avant tout du droit. Pour ceux qui se posent la question. Avant de calculer : - Une marge - Une EBE - Un résultat net Il convient de raconter l'histoire financière d'une entreprise. Mais pas n'importe comment. Avec des règles communes à toutes les entreprises. Pour bien raconter l'histoire. De la même manière. De la bonne façon. Tout en permettant de se comparer aux autres. La comptabilité ce sont des chiffres qui trouvent son origine dans les lettres. Voir le Plan Comptable Général ici même. Bon, je ne vous oblige pas de le lire hein. C'est juste pour illustrer mon propos. Nicolas. 💡

Le DSCG n’a pas un problème de candidats. Il a un problème de méthode. Le rapport du jury 2025 est une claque : 17 281 inscrits 2 825 diplômés 37,57 % de réussite Mais le chiffre qui m’a le plus marqué n’est même pas celui-là. C’est celui de l’UE1. Un sujet jugé sans difficulté particulière. Et pourtant : 18,92 % de réussite. Moyenne : 7,18. L’UE3 fait encore pire : 17,28 %. L’UE4 reste sous tension : 29,75 %. À l’inverse : UE6 : 58,51 % UE7 : 74,53 % Le message du jury est limpide. Le DSCG ne se joue plus sur la récitation. Il se joue sur la capacité à raisonner. Dans le rapport, les mêmes défauts reviennent encore et encore : manque de méthodologie, réponses trop descriptives, raisonnements incomplets, copies mal structurées, bases du DCG mal maîtrisées. Autrement dit, beaucoup essaient encore de passer un diplôme de grade master avec des habitudes de bachotage. Et ça ne passe plus. Au DSCG, il ne suffit pas de connaître son cours. Il faut structurer un cas pratique. Justifier un calcul. Contextualiser une réponse. Défendre une analyse. Et écrire avec rigueur. C’est dur à entendre. Mais c’est une bonne nouvelle. Parce que ça veut dire que le DSCG garde sa valeur. Il ne récompense pas ceux qui récitent le mieux. Il récompense ceux qui pensent juste. La vraie bascule, elle est là : La connaissance et/ou l'inscription fait rentrer dans la salle. La méthodologie fait sortir avec le diplôme.

C'est officiel. Les dates des épreuves du DCG 2026 sont connues. Pas de grand discours. Tout est dans l'image. 👇 Il est temps de s'y préparer. Avec un démarrage progressif. Une stratégie des petits pas. Avec cet adage "Un peu mais tout le temps" Il est largement possible de réussir. Il n'y a plus qu'à définir son plan de révision et de l'exécuter. Nicolas 💡

Il est arrivé des Comores à l'âge de 17 ans. Ses parents avaient un rêve. Celui de voir les enfants de la famille faire des études. 13 ans plus tard, il sera diplômé du DEC : Diplôme d'Expertise Comptable. Et puis lui, il avait un rêve. Celui d'entreprendre. D'être libre et de prendre ses propres décisions. Il va faire des erreurs. Mais aussi il va accomplir ses réussites. Les siennes. Pas celles des autres. Il y a 24 mois il a créé son cabinet. Une aventure. De généraliste. Il va se spécialiser pour devenir une référence dans son marché. Il va se faire approcher par un grand cabinet. Mais il va refuser. Non pas pour eux. Mais pour lui. Il va creuser dans son for intérieur. Il veut se prouver qu'il peut aller encore plus loin. Qu'il n'est qu'au début. Ce prochain épisode du podcast Les Geeks des Chiffres est une nouvelle masterclass à venir avec mon cher Rabbah MOHAMED. C'est dispo dans quelques semaines. Peace Nico.

L'expertise comptable regorge de pépites. C'est une profession noble. Utile. Et profondément engageante. Elle est portée par des gens de talent. Parfois perfectible. Parfois décrié. Mais qui peut se prétendre être parfait ? Finalement aucun d'entre nous. Aujourd'hui, je veux vous partager l'histoire d'un de ces experts-comptables. Ce genre d'expert-comptable qui ose. Qui avance. Et qui agit avec une volonté : celle de bien faire pour son écosystème. Nouvelle masterclass sur le podcast Les Geeks des Chiffres avec mon frère Limam AGAOUIRI Expert-comptable au grand coeur. Mais aussi expert-comptable à la grande compétence. Il a démarré son cabinet il y a 4 ans. Sans client. Sans avoir fait 1 TVA de sa vie Seul en plein mois d'août. Son lancement ne va pas ressembler à ce qu'il imaginait. Après 10 ans dans un big 4 et un salaire confortable. Il doit partir de 0. La douche est froide. Ou alors, la soupe est salée. Mais il va s'accrocher. Il a des valeurs : Le sens du collectif. La remise en question. L'envie de prendre soin de ses clients. Résultat après 4 ans : 300 clients. 10 personnes. Le type de cabinet représentatif de 70% du marché de l'expertise comptable. Il y a quelques semaines, un grand cabinet voulait se rapprocher de lui. 48h avant la signature il fait machine arrière. 4 ans auparavant il avait rédigé une vision sur une feuille blanche. Il a décidé de la réaliser. L'épisode fait partie de ceux que j'aimerais recommander aux jeunes mais aussi aux plus anciens dans la profession. C'est à la fois une introspection et une prise de conscience. C'est à regarder ici : https://lnkd.in/e5kyKpwV Écouter là : https://lnkd.in/eUpV5eCx Bonne écoute Nicolas 💡

Si je devais ouvrir un cabinet comptable (un jour ça viendra), je ne ferais aucun conseil avant d'avoir effectué ces 3 actions + 1 bonus : Action 1 : L'analyse du parcours client J'identifie le parcours du client de son 1er point de contact avec le cabinet jusqu'à la livraison de sa liasse fiscale. Dans l'esprit collectif, l'entrepreneur vient voir le cabinet pour faire sa comptabilité. Alors je me concentre d'abord la dessus. Action 2 : Je trouve les outils qui font tout à ma place Sales Onboarding Outils comptables Et des innovations prometteuses comme Ubby AI À ce moment-là, tant que ce n'est pas fiabilisé de A à Z et automatisé à "100%", je ne fais aucun conseil. J'accepte de perdre du temps et de l'argent pour gagner demain. Ici, si j'ai bien fait pour 1 client. Je pourrais le faire aussi facilement pour 300 clients. Cela va m'aider à produire la comptabilité vite, recruter peu et créer un portefeuille client significatif. Je vais aisément assurer le choc de la croissance. Je vais aussi la limiter dans un premier temps. J'y vais par pallier et j'accepte de refuser des clients. Action 3 : J'utilise la comptabilité comme un outil de vente Elle va commencer à faire le propre conseil à ma place. Si j'ai une comptabilité à jour en temps réel. Alors j'ai de la data. Si j'ai de la data, je vais vendre une offre additionnelle à mes clients. Le pilotage et l'analyse de la donnée. C'est scalable, facile à faire avec des outils et l'entrepreneur en a besoin. Car du diagnostic, on peut projeter l'avenir. Et là on peut commencer à rêver. Action bonus : On vend du conseil à haute valeur ajoutée. Lequel ? Celui qui va répondre à mes besoins, à ceux de mes clients et de ceux de mes équipes : - Celui que j'aime faire car je me sens utile et/ou c'est très rentable (Je suis le type d'entrepreneur qui vise la scalabilité : j'analyse l'effort vs la récompense) - Celui change vraiment la vie de mon client - Celui que mes équipes trouvent plaisir à réaliser Avec ce système, c'est le cabinet qui travail pour ses parties prenantes. Et pas l'expert-comptable qui est esclave de son organisation. Et au final chaque action de l'un profite aux autres. Tout l'intérêt est là. Nicolas 💡

En 4 ans et demi ils sont passés de 2 à 30 collaborateurs. De 0 à + de 400 clients. L'un est concentré sur l'expertise comptable. L'autre, sur l'automatisation et le management de transition/CFO Part Time. Nouvelle masterclass à venir avec la team Raly Conseils avec François SAUNIER et Cédric ALVES. Ce cabinet est singulier : Full Remote. Une structure au Portugal. Des collabs partout en France et au Portugal. Une croissance forte mais maîtrisée. Une culture d'entreprise basée sur la "valeur" aux autres (Team et Client) et l'envie d'aller toujours de l'avant. 1h43. Le temps est passé vite. L'expertise comptable est un terrain de jeu fabuleux. Vous le découvrirez avec ces 2 copains de longue date. On aborde la croissance, l'automatisation, la scalabilité, l'IA, le care... Tout un programme. À répliquer ou à s'en inspirer C'est bientôt dispo sur le podcast Les Geeks des Chiffres Nicolas 💡

Ceci est le document phare qui donne les règles pour construite la comptabilité d'une entreprise en respectant ce fameux principe que l'on appelle "l'image fidèle" Voici la nouvelle version du PCG 2026. Il est tout beau, tout neuf. Pour les amoureux de la comptabilité. Une séance de lecture pour ce soir 😁 Nicolas

On y est. L’inscription au DCG c'est aujourd'hui. Il reste + de 4 mois pour préparer les épreuves. Certains diront que c'est impossible. D'autres verront le challenge bien différemment, "c'est largement accessible de préparer 3, 4 ou 5 UE" Alors aujourd'hui, il est temps de se mettre en mouvement. Car le résultat n'est possible qu'avec l'action préalable. Je souhaite à tous les candidats du DCG 2026 de vivre à fond les mois à venir. Pour ceux qui hésitent. N'ayez crainte. Au pire vous allez apprendre quelque. Pour les autres, vous pouvez prendre le train en marche si le voyage n'a pas encore commencé pour vous. Force 👊 💪

Il a grandi aux Comores. Il va débarquer en France à l'âge de 17 ans avec un rêve. Celui de faire des études pour rendre fier ses parents. Il aura toujours cela en tête dans son parcours. Il va rentrer dans la filière expertise comptable. Passer son DSCG 3 fois. Décourageant ? Pas vraiment. Il va se battre pour y arriver. Bosser chez Quick pour payer les factures n'est pas un problème. Finalement il va valider son DSCG et même le DEC. Ouvrir son cabinet. Et se spécialiser dans une niche qui va lui ramener des clients en continu. (Le fond de la masterclass du podcast Les Geeks des Chiffres) Je n'en dis pas plus. Son histoire est à découvrir ici : https://lnkd.in/ePhw6t6u De quoi en apprendre beaucoup. Sur l'humain et le business de l'expertise comptable. Son nom : Rabbah MOHAMED. Un super gars. J'espère que vous allez apprécier. Nico.

Le 19 janvier 2026 les ouvertures officielles aux examens du DCG vont ouvrir. Les dates des épreuves sont connues. Pas de grand discours. Tout est dans l'image. 👇 Il est temps de s'y préparer. Avec un démarrage progressif. Une stratégie des petits pas. Avec cet adage "Un peu mais tout le temps" Il est largement possible de réussir. Il n'y a plus qu'à définir son plan de révision et de l'exécuter. Pas de grandes théories. Du bon sens. Voici un moyen pour ceux qui ne savent pas combien de temps il faut pour préparer une UE. Je dirais plutôt, il faut savoir combien de temps par semaine on peut mettre pour se préparer jusqu'aux examens. 3h par semaine ? 5h par semaine ? 7h par semaine ? .... Cela donne un stock d'heures. De ce stock, il faudra l'utiliser pour préparer la ou les matières. Force à tous. À ceux qui hésitent. Il faut toujours faire un premier pas avant d'arriver au bout. À ceux qui sont dans les courses. Il est temps de passer la seconde. Nicolas 💡

21 ans et titulaire d'un master. Mais chose rare, il va valider le DCG et le DSCG en 9 mois tout en étant salarié à temps complet. Voici un cas presque unique dans la filière expertise comptable. Un passage de le dernier épisode du podcast Les Geeks des Chiffres a frappé mon esprit : « Tous les jours comptent. Et jusqu’au dernier jour. » Pas une punchline “motivation Instagram”.   Une phrase qui a le goût du vrai, parce qu’elle sort d’un rythme de vie que très peu de gens sont prêts à assumer.   Dans cet épisode, je reçois Alban Salas-Gordo.   21 ans. Auditeur junior. DCG validé et DSCG validé en 9 mois de prépa intensive.    Et quand il raconte son quotidien, tu vois le film.   Il arrive au cabinet entre 7h30 et 8h.   Avant même de travailler il s’envoie une heure de mémoire (parce que “le matin, quand t’es pas encore réveillé, tu peux écrire”). À midi : repas express et 30 minutes de boulot (parce que “une demi-heure, c’est rien mais répétée, ça fait des montagnes”). Le soir, il coupe un peu pour respirer puis il repart de 19h à 1h. Et au milieu de tout ça, il garde une règle simple : ne pas jouer au héros, mais jouer intelligent.   Ce qui rend sa masterclass précieuse pour tous les étudiants de la filière et ceux qui les accompagnent, ce n’est pas “travaille plus”.   C’est comment il décide où mettre son énergie. C'est selon moi la meilleure chose à faire pour réaliser des choses : - Il commence par l’activation : voir large, comprendre la matière, sans chercher à tout maîtriser tout de suite. - Il lit la règle du jeu : annales et rapport du jury, puis il cible. - Il applique le 80/20 : “apprendre toutes les écritures, ça sert à rien si tu n’as pas compris le gros”. - Il travaille “en entonnoir” : au début tout le programme, puis il enlève ce qu’il maîtrise, jusqu’à ne garder que le dur. Et surtout : 0 impasse. Parce que sinon, “tu laisses ta réussite au bonheur la chance”. Le moment le plus fort, c’est quand il explique son moteur : Le jour des résultats, c’était le 10 décembre. Mais avant d'entreprendre son projet il se pose une question qui coupe toute excuse : « Le 10 décembre au soir, est-ce que tu peux te regarder dans la glace et te dire : j’ai tout donné ? » C’est ça, l’épisode. Pas un discours lisse. Une vraie masterclass de méthode pour DCG/DSCG.   🎧 L'épisode est ici : https://lnkd.in/eH7y2B_8 Bonne écoute. Nico.

Cette photo a été prise ce samedi. Bientôt le DCG et DSCG dans leur version actuelle ne sera plus qu'un lointain souvenir. La réforme 2026 approche. Et il est déjà temps de s'y préparer. Chez Les Geeks des Chiffres nous avons accompagné + de 16 500 étudiants à préparer ces diplômes depuis 6 ans. On veut faire mieux pour les 6 prochaines années. Le volume est une chose. Mais mieux veut aussi dire encore augmenter la qualité de notre produit. Et cela demande une véritable ingénierie pédagogique. On s'y prépare dès aujourd'hui avec une refonte totale de notre UE7 Management du DCG. Avec une star à la manoeuvre : Céline Mansencal Prof agégrée et enseignement depuis 30 ans. Elle connait tous les rouages de cette matière. Hier on faisait une session de tournages pour finaliser cette matière. En ce moment, l'intensité du jour est forte. Mais on dit compresser 6 ans de boulot en 10 mois. Alors ça tire un peu mais c'est pour la bonne cause. C'est prochainement disponible sur la plateforme Les Geeks des Chiffres. Conforme à la réforme du DCG 2026 mais aussi pour les exams de mai/juin. À très vite ;) Nicolas.

​3 mois de boulot. 4 personnes sur le projet. Et ça vient de sortir.  La profession comptable est en pleine mutation. Ça bouge fort. Et c'est tant mieux pour les entreprises qui peuvent bénéficier d'un meilleur service. Les compétences doivent aussi évoluer. Plus concrète. Plus proche du terrain. C'est pour ça qu'une grande réforme du DCG et du DSCG a été mise en place.   Elle prendra effet à partir de septembre 2026. Mais chez Les Geeks des Chiffres, on n'a pas attendu pour se pencher sur la mise à jour. On s'attaque à beaucoup d'UE en même temps. Aujourd'hui vient de sortir la toute nouvelle version de l'UE6 finance d'entreprise du DCG. Adapté pour les examens de mai 2026 mais aussi déjà fonctionnel pour la réforme de 2027. ​Un travail gigantesque. On a tout supprimé et tout recommencé de A à Z Ancien programme UE 6 : 65 h 42 vidéos 17 cas pratiques 80 questions de quiz Nouveau programme UE 6 : 76h (+17 %) 48 vidéos (+14 %) 49 cas pratiques (+188 %) 472 questions (+490 %) L'objectif : donner TOUTES les clés pour valider la matière avec plus de sérénité​.​ Mais aussi ouvrir l'esprit des étudiants sur la vraie vie. La finance est un outil au service de la performance d'une entreprise. Savoir calculer un EBE, un BFR ou la rentabilité d'un investissement c'est bien. Mais comprendre son histoire et ce que l'on peut en faire peut changer la trajectoire d'une entreprise. Et ça avec les compétences de l'année 2 d'une licence. Nous y avons mis du cœur. En plus, on vient de sortir les fiches de révision pour préparer les exams. Pour les retardataires, c'est un bon moyen de réviser à la dernière minute.  C'est dispo sur notre site. ​J'espère que ça vous plaira. Nicolas.

230 épisodes, 800.000 écoutes. Cet épisode fait parti de ceux dont j’ai le plus appris depuis le lancement. Le sujet : la finance islamique. Je n’y connaissais pas grand chose sur cette thématique. Vu le succès d’un précédent épisode sur la « Zakat », j’ai voulu m’y pencher et apporter une vulgarisation sur le sujet avec mes 2 invités : Hassan N. et Baghdad CHIJII. (Cofondateurs d’un cabinet en gestion de patrimoine éthique à la finance islamique avec 200 clients et 40 millions sous gestion) Les pros du chiffre accompagnent les dirigeants. De tout horizon. De toute croyance. Et de toute culture. De nombreux experts comptables sont face à des clients musulmans. Et ils ne savent pas toujours répondre à leurs besoins, fautes de connaissances. Résultat : ils limitent la satisfaction et le potentiel de CA du cabinet. Comme le conseil devrait prendre une place de choix pour les cabinets post facture électronique, c’est maintenant qu’il faut penser à des solutions pour aider les dirigeants. En voici 1 parmi tant d’autres. Après cette épisode vous comprendrez la différence fondamentale entre la finance traditionnelle et la finance islamique. Mais aussi comment il est possible de s’enrichir différemment sans avoir recours à l’emprunt. C’est une masterclass d’1h25. J’ai animé l’épisode pour apprendre personnellement. J’ai voulu vous en faire profiter. Bientôt disponible sur le podcast Les Geeks des Chiffres Nicolas 💡

Ça y est. Les inscriptions pour les épreuves officiels du DCG 2026 sont closes. Maintenant, pour ceux qui passent il est temps de paufiner ou d'accroitre ses révisions. Un bon exercice est le suivant : "Savoir jouer la partie" Pour ça il faut connaître la règle du jeu. Voici pour les candidats à l'UE9 - Comptabilité l'examen de la session 2025. Avec correction. Vous verez, pour répondre, il ne faut pas déballer tout ce que l'on sait. Il convient "simplement" de répondre à la question. On gagne du temps. On optimise sa chance de réussite. On stress moins. Mais pour y arriver. Il faut apprendre ses cours. Les réviser. Et s'entraîner. Une boucle vertueuse. Bonne révision et force à tous les aspirants au DCG. Nicolas.

Longtemps, j’ai classé la finance islamique dans la colonne “religion”. Donc, pas vraiment un sujet pour un cabinet comptable. Pas vraiment un sujet pour un professionnel du chiffre. Et puis j’ai creusé ces derniers temps. Vraiment. Et j’ai compris une chose suite à la nouvelle masterclass tournée avec 2 professionnels du sujet : Baghdad CHIJII et Hassan N. co fondateur du cabinet en gestion de patrimoine abtal (40 Millions sous gestion) Ce que les dirigeants “refusent”, ce n’est pas la finance. C’est un mécanisme. Vous l’avez peut-être déjà vécu : Un client dirigeant vous dit non au crédit. Non au fonds euro. Non au “petit montage facile”. Et vous vous retrouvez avec un client qui a une trésorerie qui dort, un projet qui n’avance pas et un client qui ne verbalise pas. Le problème, ce n’est pas qu’il est irrationnel. Le problème, c’est qu’on n’a pas le bon cadre pour l’aider. La finance islamique, ce n’est pas juste une étiquette. C’est une thèse structurée qui repose sur une idée simple : reconnecter l’argent à l’économie réelle. Concrètement : - pas “d’argent qui loue de l’argent” : le crédit à la banque - une logique d’actif réel (immobilier, stock, projet) - une logique d’alignement : partage des profits et des pertes - une dimension éthique sur les secteurs financés Pourquoi je vous en parle, vous professionnels du chiffre ? Parce que la facture électronique arrive. Et avec elle une évidence qui crève les yeux : la tenue va se commoditiser. Donc il va falloir trouver des missions de conseil. Des vraies. Et “comprendre les contraintes du client” en fait partie. Peu importe le domaine bien sûr. Le switch est simple à intégrer dans vos entretiens : Au lieu de partir directement sur “on finance comment la suite ?” Commencez par : Qu’est-ce qui est acceptable pour vous dans un financement ? Est-ce que la question des intérêts pose un sujet ? Sur votre trésorerie, qu’est-ce que vous refusez de faire, même si c’est “classique” ? L'expert-comptable (sauf s'il le souhaite) ne faites pas de théologie. Il fait son métier : diagnostiquer, comprendre et orienter vers des solutions compatibles avec le besoin et les contraintes. Et si vous accompagnez des dirigeants musulmans, ce sujet n’est pas optionnel. C’est un levier de confiance. Et un levier de conseil. Tout ça pour vous que le dernier podcast Les Geeks des Chiffres traite de la finance islamique. Une masterclass d'1h20. J'ai appris plein de choses. J'espère que vous aussi, vous allez en apprendre. À voir ici : https://lnkd.in/gwYqvG-7 Écouter là : https://lnkd.in/gwYqvG-7 Nicolas 💡

EXPERT-COMPTABLE : le métier ne disparaît pas, il mute. Et vite. 50 % des experts-comptables ont plus de 50 ans. L'automatisation grignote la marge. (Ou alors prochainement cela va arriver) Les éditeurs de logiciels captent la valeur. (Beaucoup s'en inquiètent et il est légitime de se poser la question) Les plateformes low-cost bousculent les règles du jeu. (On peut faire la comptabilité sans passer par un cabinet) Et pourtant, tout ceci amène à un paradoxe. Trouver des clients n’a jamais été aussi facile La proximité avec l’entrepreneur reste irremplaçable Le rôle de conseil redevient central Dans ce nouvel épisode du podcast Les Geeks des Chiffres, je reçois Maxime Ridel, cofondateur du Groupe Archipel, qui a levé 50M€ pour transformer le secteur. Ancien de JP Morgan et du private equity, il explique pourquoi l’âge d’or de la profession commence maintenant pour ceux qui savent pivoter. On y parle de : Démarchage (et pourquoi ça ne devrait plus être tabou) Croissance externe et indépendance IA, facturation électronique, pression des prix Vision long terme et modèles économiques durables Une masterclass qui fait réfléchir sur l'avenir et comment il commence dès aujourd'hui. À voir ici : https://lnkd.in/eJkPtKmW Écouter là : https://lnkd.in/ez8h3yAF Nicolas 💡

Préparer le DCG et le DSCG avec des enfants, un job à temps plein et 100% à distance, ce n’est pas du “mindset”, c’est de la logistique. On adore vendre le diplôme : "c'est une orientation royale" On parle très peu de la réalité de ceux qui le préparent en candidat libre, le soir, le week-end, entre deux couches et une lessive. Dans le dernier épisode du podcast Les Geeks des Chiffres, j’ai reçu Mallaury Pereira Elle a validé son DCG en 3 ans, 100 % en candidat libre, 100 % à distance, avec une moyenne de 12,7/20. Tout en travaillant. Tout en élevant ses enfants. On a parlé sans filtre de : > Pourquoi l’école l’a dégoûtée du DCG la première fois > Le soulagement de découvrir qu’on peut tout faire en candidat libre > Comment elle s’est organisée concrètement sur 3 ans pour le DCG et comment elle a entamée le DSCG > La stratégie des “petits pas” pour éviter le rush de mars et l’épuisement > Comment elle a impliqué sa famille pour tenir sur la durée > Ses galères, son 9/20, ses doutes et pourquoi elle ne s’en est pas fait une montagne. Sa vision du DCG aujourd’hui : un diplôme beaucoup plus large que “faire de la comptabilité” Si tu te reconnais dans au moins une de ces situations 👇 Tu hésites à te lancer en DCG parce que tu bosses déjà Tu prépares le DCG en candidat libre et tu doutes Tu as l’impression d’être “en retard” parce que tu ne le fais pas en 3 ans pile Tu te demandes si c’est compatible avec une vie de famille Alors cet épisode mérite une place dans ta to-do de la semaine. Tu n’y trouveras pas de recette magique. Mais tu y trouveras quelque chose de plus utile : un retour d’expérience honnête, concret, qui peut t’éviter de lâcher au milieu du chemin. C'est à voir ici : https://lnkd.in/eBuxXuda Nico.

En France, les entreprises paient l’Impôt sur les sociétés pour financer l’État. Les entrepreneurs musulmans, eux, ont une obligation supplémentaire. Celui de payer "un impôt" différent. Son nom est Zakat. Une obligation dogmatique, fléchée vers des catégories précises de bénéficiaires : pauvres, nécessiteux pour ne citer qu'eux. En clair : une aumône légale qui purifie le patrimoine sous réserve d'y être soumis. Nouvelle masterclass sur le podcast Les Geeks des Chiffres avec Anass EL ADLY. Docteur en pharmacie. Passé d’une entreprise de 4 à 30 M€ de CA en 2 ans et diplômé de Polytechnique x HEC. Croisé au congrès de l’OEC à Lyon avec son outil dédié aux cabinets : ZakatPro. J'ai pensé ça utile de proposer une vulgarisation sur le sujet tant il concerne bon nombre de personnes. Pourquoi c’est clé pour les pros du chiffre ? Parce que la Zakat se calcule à partir des documents comptables : Bilan. FEC. On parle actif, passif, retraitements et d’une assiette perso et pro. Ce que l’épisode met au clair : - Ce qui entre dans l’assiette - Ce qui n’entre pas - Les dettes déductibles - L’ajustement année lunaire vs année civile - Les pièges courants C'est un peu comme le calcul d'un résultat fiscal imposable. Mais pour une cause spirituelle. Pour les cabinets : une vraie mission de conseil à proposer, clé en main avec un rapport détaillé en marque blanche via Zakat Pro. Beaucoup d’entrepreneurs concernés ne savent pas qu’ils doivent payer la Zakat sur le patrimoine professionnel. Après cet épisode, cela devrait être plus clair. C'est à voir ici : https://lnkd.in/eePq86iT Écouter là : https://lnkd.in/efJ-CG_s Bonne écoute Nicolas 💡

À 14 ans, son père lui prononce une seule phrase comme règle de vie : « Ouvre grand tes yeux, ouvre grand tes oreilles et ne parle pas trop » Ce gamin s’appelle Marcel Ragni. 40 ans plus tard, il prend la présidence d’une entreprise familiale en juillet 2008. En octobre, les subprimes frappent. La plupart couperaient dans les effectifs. Lui, non. Il garde tout le monde, transforme les devis en “stock vendu”, refond le réseau commercial et déplace le centre de gravité vers l’export pour contourner les cycles électoraux français. Résultat : -4 % en 2009 puis +35 % en 2010. Pas un miracle. Une méthode. Dans l’épisode, Marcel raconte cette méthode sans eldorado ni storytelling creux. Il parle de la réalité industrielle d'une entreprise : quand on vend de la lumière publique personne ne vous voit sauf quand ça s’éteint. Alors il choisit la qualité, la durée, et la preuve par l’usage. Et c’est ainsi qu’une PME de ferronnerie devient un groupe industriel présent en France, en Allemagne, aux États-Unis et en Afrique. La partie que vous allez vouloir réécouter deux fois, c’est la transmission. Chez beaucoup, on “valorise” pour vendre. Chez GROUPE RAGNI, on évalue pour durer. L’idée fixe : protéger l’outil. Un LBO sur 10 ans pour reprendre les aînés sans étouffer l’exploitation. Puis un pacte Dutreil pour transmettre sans piéger les enfants. On ne cherche pas un coffre plein, on cherche une entreprise vivante. Ce que vous allez apprendre concrètement dans l’épisode : Comment piloter une crise sans sacrifier l’humain : trésorerie, “stock vendu”, et pipeline export comme amortisseur. Comment structurer une transmission familiale sans casser le cash-flow : évaluation au juste prix, LBO, pacte Dutreil, rôle de la DAF qui sait dire non. Comment les marchés publics forcent la discipline interne : normes, ISO, process et pourquoi c’est rentable. Comment faire de la croissance externe qui renforce la culture : garder les marques, rassurer, exécuter. Pourquoi le cycle produit vous oblige à penser 25 ans : la LED d’hier est le remplacement de demain. Vous n’écouterez pas une success story vernie. Vous écouterez un patron qui a commencé apprenti, qui a gravi chaque échelon, et qui vous donne les leviers bruts pour décider mieux demain matin. L'épisode est à écouter ici : https://lnkd.in/eiCaidSm Regarder là : https://lnkd.in/efed4JRr Nicolas 💡

Cet expert-comptable vit sa meilleure vie dans la profession. Et voici un message bien rassurant. Il est à la tête d'un cabinet de 900 personnes. Ils ont fait une levée de fond de 100M d'€. Ils prévoient un CA de 300M d'€ en 2029. On vient d'enregistrer avec David Humbert, président de Endrix un épisode qui parle des 3 défis de la profession : En 1, le défi technologique : éditeurs, facture électronique et IA. En 2, le défi de la proposition de : on ne vend plus de la comptabilité mais on doit changer le modèle économique. Endrix est passé de 10% à 30% de CA sur la partie conseil. En 3, la transformation des RH. Peut-être le sujet le plus important. Le message est à la fois rassurant. Mais enclin à faire passer une idée fondamentale. C'est surement l'âge d'or de la profession. Les capitaux sont là. Les besoins sont là. Les idées sont là. Pour prendre la nouvelle vague, il faut : Une vision. Une stratégie pour la déployer. Une exécution hors pair. C'est prochainement disponible. Une masterclass 5 étoiles. Nicolas.

2026 devrait être une année de tri dans la filière comptable. Pas un tri technologique. Un tri d’exécution. Le jalon est clair dorénavant : au 1er septembre 2026, toutes les entreprises doivent pouvoir recevoir des factures électroniques. On le voit en ouvrant LinkedIn. Les éditeurs sont en places. Tout ceci risque de créer 3 effets. > En 1, la production va accélérer. Moins de saisies. Plus d’automatisation. C'est la thèse. À ce jour, je pense que nous sommes encore loin à l'échelle du marché. Avant la full automatisation, il y a un travail à faire de la part des entrepreneurs et des cabinets. > En 2, le cabinet va devoir redevenir un chef d’orchestre. Pas un opérateur. Pas un point de contact basique. Mais un pilote stratégique qui ne parle plus de comptabilité mais de stratégie, de projection et de fiscalité. On voit le bazar que cela engendre en ce moment. Les entrepreneurs semblent essoufflés de la pression fiscale. > En 3, Le marché risque de se tendre. Sur les talents. C'est un sujet toujours d'actualité. Mais là j'imagine que ce sont les talents avec de l'expérience et une expertise singulière qui peut faire la différence. Sur la capacité à délivrer une expérience 5 étoiles, fluide et rassurante pour les entrepreneurs. Le chantier est lourd. Mais tellement passionnant. Et pendant ce temps, la profession attire toujours plus de convoitises : consolidation, investisseurs, regroupements de cabinets. Ma projection en 2026, les cabinets qui gagnent sont ceux qui font 3 choses. Ils standardisent la production (vraiment). Ils montent en compétence sur la data et le conseil (vraiment). Ils deviennent excellents sur l’humain : management, recrutement, expérience collaborateur (vraiment). Les autres vont subir ? En silence. Jusqu’à se demander “pourquoi c’est devenu si dur”. Nicolas 💡

Petit rappel à tous les aspirants au DCG et DSCG 2026 Voici le calendrier des inscriptions et des épreuves. Un moyen de visualiser c'est quand ? Et comment s'organiser jusqu'à la date butoir. Bonne révision. Nicolas.

Voici une copie d'un examen du DCG. Le format. La structure. La logique. Tout est à prendre : pourquoi ? Elle a obtenu 20/20 à l'épreuve de comptabilité approfondie du DCG. Comme ce candidat a-t-il réussi ? Voici sa semaine de travail. C'est simplissime. Mais faire simple n'est pas si aisé. Son rythme : Entre 1 et 2 heures par soir en semaine ; 4 à 5 heures de travail le week-end ; Une UE blanche chaque lundi, préparée en amont. La copie est là pour voir ce qu'il en ressort. Merci à lui de nous avoir donné l'opportunité de la diffuser. Un bel outil pédagogique pour les candidats à l'UE. Ses notes aux autres UE : 17,5 en droit 19,5 en comptabilité 20 en comptabilité approfondie (UE 10) 17 en finance 16,5 en SIG 15,5 en anglais Nicolas.

La finance d'entreprise a ce rôle majeur dans l'entreprise : Maximiser la valeur tout en limitant les risques. Les étudiants de la filière expertise comptable apprenent cela dès la licence. La valeur de la finance pour un dirigeant est CAPITAL (Sans mauvais jeu de mots) Actuellement nous mettons sur la plateforme Les Geeks des Chiffres à jour en totalité notre UE de Finance du DCG. (Elle datait de 2020) Cette mise à jour était nécessaire pour 3 raisons : - La réforme du DCG a été acté. Et n'a pas attendu pour s'y pencher. - Le monde changé. Les competences doivent suivre - On vise toujours a s'améliorer Voici un petit cadeau juste ici 👇 De quoi préparer ses révisions. Ou pourquoi pas, juste une découverte du sujet. A+

Dimanche matin, 8h23. Pendant que certains vont dormir. Je vais travailler. Pas parce que je veux me donner bonne conscience. Non c'est tout l'inverse. J'ai conscience du travail à fournir et de l'enjeux qui attend toute une nouvelle génération. La vie d'un entrepreneur est un ascenseur. Emotionnel parfois. Mais aussi d'execution. Quand il y a des moment cruciaux. Quand il y a des clients qui ont des besoins. Alors on doit agir. Sans attendre. La filière DCG et DSCG est en transformation. De nouveaux programmes. Une nouvelle vision des compétences. Chez Les Geeks des Chiffres, en 6 ans nous avons accompagné + de 16000 étudiants à préparer ces diplômes à distance avec des taux 73% meilleur que la moyenne nationale (en 2025) Les 5 prochaines années s'annoncent tout aussi folle. Avec une vision différente. Le monde bouge. Et vite. Nos jeunes. Pas dans l'âge, mais dans le diplôme vont devoir maitriser les théories pour valider les diplômes. (Bien sur) Mais aussi comprendre cette théorie dans la vraie vie pour s'assurer au jour 1 des opportunités que les ainés n'avaient pas dans le métier. En 2026, notre équipe produit bosse dur. Dans le silence. Elle agit pour bâtir notre nouvelle académie Les Geeks des Chiffres. Une academie conforme aux programmes officiels de la rentrée 2026. Une academie qui veut donner la chance à tout le monde : femmes seules, jeunes, reconversion... Alors en ce dimanche matin, je pense qu'à eux. Face au programme de l'UE6 Finance d'entreprise. J'avance. Où chaque ligne compte. Où chaque ligne exécuté est un pas de plus pour atteindre la vision. Bon dimanche. À tous les étudiants (ou futurs) du DCG restez bien accroché à la page Les Geeks des Chiffres. Vous aurez les actus en temps réel. D'ailleurs une petite arrive demain. Nicolas.

Toucher l'argent des gens est une grande responsabilité. On ne peut pas mettre ça dans les mains de n'importe qui. La paie est un sujet national. C'est le document qui dit combien tu gagnes et combien tu donnes. On ne s'improvise pas gestionnaire de paie en sachant utiliser Excel. Il y a des risques avec l'URSSAF, les salariés et tous les organismes qui gravitent autour. Voici une nouvelle masterclass aujourd'hui sur le podcast Les Geeks des Chiffres avec Jawad LAMRINI, co fondateur du cabinet Monsocial et LK PAIE. En 1 an, ils sont passés de 4 à 20 personnes et 3 000 paies/mois. La vision est simple : celle de devenir la référence en France. Ils ont trouvé l'astucieuse solution de créer un cabinet de paie à temps partagé pour les cabinets d'expertise comptable. Et je peux dire qu'en passant par eux, il y a de quoi facturer plus aux clients. On imagne pas toutes les actions que l'on fait sans le générer en CA. Mais surtout, il y a de quoi augmenter la valeur de son accompagnement. Et ça, avec la facture électronique et tout le bruit autour d'elle, il est important parfois de rester terre à terre. 1 salarié = 1 bulletin de paie. Mal fait, cela crée des problèmes. Bien fait, cela augmente la confiance. Le cabinet a un gros coup à jouer. Dans cet épisode on explique : Comment monter un cabinet de paie de A à Z Quand internaliser ou externaliser Comment faire un bulletin de paie juste Mais, j'ai surtout appris quelque chose que je n'avais jamais perçu encore. Le gestionnaire de paie a un rôle de conseil. Vous découvrirez où dans l'épisode du jour : À voir ici : https://lnkd.in/gt7FWk9e Écouter là : https://lnkd.in/gmdE8QV4 Nico 💡

En 4 ans, ils ont fait passer leur cabinet comptable de 2 personnes à 30. En partant de 0. 100% autofinancé. Avec Cédric ALVES et François SAUNIER Un mot d'ordre : "le job d'expert-comptable commence une fois que les bilans sont terminés". L'épisode est là : https://lnkd.in/dkBS3cXW C'est 1h43 de full valeur. Comment ont-ils fait ? Quelles sont les erreurs commises ? Bonne écoute.

C’est une question essentielle et pourtant, c’est aussi l’une des plus sources de stress chez les étudiants du DCG Chaque année, nous échangeons avec de nombreux candidats au DCG qui nous disent : « Je ne sais pas par où commencer » « Je crains de faire le mauvais choix dès la première année » « Est-ce que je peux mélanger des UE difficiles et plus accessibles ? » « Est-ce grave si je me trompe dans mon ordre d’inscription ? » Bonne nouvelle : les inscriptions au DCG ouvrent ce 19 janvier.   Vous avez donc encore le temps de réfléchir sereinement à condition d’avoir les bonnes informations.   C’est précisément pour cela que nous organisons le live ce mercredi 7 janvier à 19h :   DCG 2026 : dans quel ordre passer ses UE ?   Ce que ce webinar va vous apporter concrètement :   - Comprendre comment choisir l’ordre des UE en fonction de votre profil (bac, BTS, BUT, licence, reprise d’études…) - Identifier les UE à éviter de cumuler la même année - Connaître les erreurs fréquentes qui font perdre du temps, de l’énergie et de la motivation - Sécuriser votre première inscription au DCG - Obtenir des réponses claires et précises à toutes vos questions, en direct   Il ne s’agit pas d’un webinar théorique. Vous repartirez avec une méthode claire, structurée et réaliste pour organiser votre parcours DCG.   L'objectif est de vous permettre d’aborder les inscriptions de fin janvier avec un plan précis, sans stress ni hésitation.   Si vous êtes encore un peu perdu Si vous souhaitez éviter de regretter vos choix plus tard  Si vous voulez être prêt lorsque les inscriptions ouvriront fin janvier   Ce webinar est fait pour vous. Inscrivez-vous gratuitement ici : https://lnkd.in/dEpmhuMc

On parle souvent des réussites entrepreneuriales. Beaucoup moins du chemin, fait d’essais, de détours et parfois de murs. Dans le dernier épisode du podcast Numbr️, j’ai eu le privilège d’échanger avec Benjamin Michelier et Sullivan Ferreyra sur un thème qui, je pense, parlera à beaucoup : Comment transformer ses échecs en leviers de croissance ? J'ai vendu ma voiture pour payer l'URSSAF. J'ai dû arrêter des collaborations. J'ai échoué plus que gagné. En apparence un échec. Mais il y a une sagesse derrière tout ça. Je peux dire que 75% des actions ont mené à des échecs. Et 25% à des succès. 25% des réussites qui rapportent 75% de valeur. Ce que j’en retiens de cet épisode qui est le fruit de 15 ans d'expérience. 1. On ne voit jamais les coulisses Les réussites visibles cachent souvent des années de doutes, de pivots et de recommencements silencieux. D’où l’importance de ne jamais se comparer aux autres mais seulement à la personne qu’on était hier. 2. Entreprendre, c’est avancer par petites briques Les grands plans font rêver, mais ce sont les micro-actions quotidiennes qui construisent les vrais projets. Vision long terme, exécution court terme. 3. L’artisanat entrepreneurial Dans un monde obsédé par l’hypercroissance, il existe une autre voie. Celle de construire un modèle simple, sain, rentable et qui n’est pas dépendant de soi. Mais aussi qui crée de la valeur pour les clients, les équipes et l’écosystème dans lequel tu bosses. 4. L’importance d’apprendre puis d’enseigner On progresse en se formant, mais on grandit vraiment quand on transmet. C'est certainement le point qui m'a fait grandir depuis de nombreux mois. 5. Le rebond n’est jamais le fruit du hasard Chaque difficulté transmet une information. Chaque pivot révèle un nouvel angle. Chaque échec prépare un meilleur design d’entreprise. L'épisode est disponible ici : https://lnkd.in/eFeaXEdR

À 16 ans elle savait qu'elle allait devenir expert-comptable. Elle va travailler pour accomplir son rêve. Plus tard elle va y arriver. Avec une vision bien singulière. Elle n’a pas de site Internet. Son cabinet est passé de 4 à 15 personnes en 5 ans. Celui qu'elle a racheté alors qu'elle était salariée de ce dernier. Dans le 1er épisode du podcast Les Geeks des Chiffres de 2026, j’ai reçu Khadija Sabri•Dirigeante INFINITIES Conseils et Expertises expert-comptable et on a parlé d’un sujet qui fait mal à beaucoup de dirigeants et à beaucoup de cabinets. Comment attirer des clients quand on ne “vend” pas, qu’on ne fait pas de pub, et qu’on refuse même les premiers rendez-vous gratuits ? Sa réponse est simple (et dérangeante) : arrêter de croire que l’expertise comptable se limite à la TVA et au bilan. Dans l’épisode, elle raconte : - Pourquoi elle commence par le “pourquoi” du dirigeant avant de parler chiffres - Comment elle facture un rendez-vous stratégique dès le départ (et n’a jamais eu de remboursement) - Pourquoi un entrepreneur peut avoir une boîte qui “marche” et un compte personnel vide à la fin du mois - Comment la PNL, la gestion de patrimoine et le DISC changent la relation client (et la posture des équipes) - Comment elle a appris à déléguer sans s’épuiser et à construire un cabinet vraiment humain. Seule dirigeante pour 15 personnes. Et pourquoi elle ouvre maintenant un cabinet au Maroc en capitalisant sur sa double culture Ce que je retiens : les cabinets qui vont gagner ne seront pas “plus digitalisés”. Ils seront plus utiles. Et plus courageux dans la façon de faire du conseil. Le podcast dure 1h37. Je peux le dire, Khadija est d'une grande humanité et cet épisode est passé ç grande vitesse. Bonne écoute : En Vidéo : https://lnkd.in/dQrpZrgx En Audio : https://lnkd.in/djCvQ3RB

Voici au final une erreur bien commune des experts-comptables. Accepter « tout ce qui rentre » C’est exactement une voie royale pour préparer le futur burn-out. Dans le dernier épisode du podcast Les Geeks des Chiffres, j’ai invité mon bro Mohamed CHILAH, fondateur du cabinet CHILAH & ASSOCIES 18 mois d’existence. Une quinzaine de personnes. Plus de 500 dossiers entrés dont 200 qu’il a décidé de sortir du cabinet. On a décortiqué, sans filtre, tout ce qui peut mettre à mal un cabinet qui marche trop vite. C'est issu de son expérience. 1/ Accepter n’importe quel client, à n’importe quel prix Au début, Mohamed prend tout : toutes les tailles, tous les secteurs, tous les profils. Résultat : des dossiers pas rentables, des clients irrespectueux des délais, du cadre, des équipes et une charge mentale qui explose Aujourd’hui, il assume totalement de sortir un client qui ne respecte pas les règles du jeu. Le « luxe de trier » n’est pas un luxe. C’est une condition de survie. 2/ Ne pas poser de cadre dès le départ Répondre à 22h. Accepter les WhatsApp à toute heure. Laisser passer les retards de documents. Ce que tu tolères au début devient ta norme. Au sein du cabinet maintenant, le cadre est clair dès le premier rendez-vous : horaires, responsabilités, conditions, respect des équipes. Et, surprise, ça attire de meilleurs clients. 3/ Faire 100 % d’opérationnel et 100 % de stratégie TVA, bilans, rendez-vous, onboarding, facturation, astreinte technique. Mohamed faisait tout. Jusqu’au jour où le corps a dit stop. Il a compris 3 choses : Recruter avant d’en avoir « besoin » bloquer du temps pour la stratégie du cabinet assumer que déléguer, ce n’est pas « perdre » en qualité, c’est gagner en pérennité. 4/ Sous-exploiter les outils On a tous des logiciels. Très peu savent vraiment s’en servir. Mohamed explique comment il a arrêté de tout tester lui-même pour laisser les collabs choisir, tester, valider puis former le reste de l’équipe. Cet épisode, c’est une masterclass pour : Ceux qui lancent leur cabinet Ceux qui sont déjà en hypercroissance Ceux qui sentent que tout repose trop sur eux C'est à écouter ici : https://lnkd.in/evq6Ts2W 40 min avec 100% de retour concret. Bonne écoute Nico.

Je pense que c'est le contenu le plus abouti accessible gratuitement sur Youtube pour ce sujet très spécifique. Avec un pro en la matière. Comment valider son mémoire du DEC avec une note qui peut arriver à la félicitation du jury. Le mémoire est une épreuve hautement stratégique. Pour le diplôme d'expertise comptable. Mais aussi pour monter en compétence. Nouvelle masterclass aujourd'hui avec Hadley ANTOINE coach DEC et diplômé d'expertise comptable. Le programme est riche en 1h06. - Pourquoi la note du jury est la première brique obligatoire - La vraie finalité du mémoire : montrer comment un cabinet peut gagner de l’argent (ou éviter d’en perdre) grâce à ton sujet - Comment choisir un sujet unique (et vérifier sur "Bi....") - Pourquoi la notice est égal à la fondation (et pourquoi “viser un 4.2” est dangereux) - Ce qu’il faut mettre dans la notice : intérêt, problématique, démarche, outils, comparaison, plan (2 niveaux + 4 niveaux) - Le piège classique : être trop opérationnel et oublier la stratégie cabinet - Comment rédiger un mémoire fluide (et arrêter le “théorie puis pratique”) - La soutenance : ne pas se limiter au speech, anticiper les questions, gérer les contradictions, être précis - La clé mentale : “si j’ai choisi ce sujet, je le maîtrise” - L’approche coaching : quand ça aide, quand ce n’est pas nécessaire, comment réfléchir à ses besoins L'épisode est à voir en vidéo ici : https://lnkd.in/dNU73-rn Audio là : https://lnkd.in/dkAFFSCG Pour ceux qui veulent le DEC, c'est le contenu à regarder. A+ Nico.

Les jeunes se posent des questions quant à leur avenir dans la filière comptable. Je ne suis pas garant de l'avenir. Mais j'ai une opinion que je vais illustrer avec un concept simple. La “destruction créatrice” de Schumpeter. On la résume souvent à une phrase : l’innovation crée de la valeur en rendant certaines façons de faire obsolètes. Avec l’IA dans la comptabilité, on est exactement au cœur de ce mécanisme. Pendant des années, beaucoup d’entreprises et de cabinets ont optimisé leurs processus comptable “à la main” : la saisie, les imputations, le contrôle, la TVA. Tout ça vous connaissaez. Aujourd’hui, une partie de ces tâches devient automatisable, accélérable, ou “assistée” à coût marginal très faible. On le voit tous les jours. Les acteurs de la tech sont là pour ça. Ce que Schumpeter nous aide à voir, c’est que l’enjeu n’est pas de “résister” au changement, mais de se positionner du bon côté de la création. Ce que l’IA “détruit” (ou devrait faire si ce n'est pas le cas encore pour tout le monde) - Des activités à faible différenciation : Je sais aujourd'hui qu'un cabinet comptable à réussit à sortir des liasses fiscales 100% avec IA. - Des avantages basés uniquement sur la vitesse d’exécution humaine. - Des organisations où l’information circule lentement Ce que l’IA “crée” (opportunités très concrètes. Regardez les licenciements qui peuvent exister aujourd'huo) 1. Des gains de productivité qui libèrent du temps “rare” Moins de temps sur l’exécution, plus sur la décision, la relation, la stratégie ou l’amélioration continue. 2. Des services plus personnalisés, à grande échelle (Si on joue le jeu) Ce qui était réservé au “sur-mesure” devient accessible : accompagnement client, pédagogie, formation interne, support, recommandations. 3. Des métiers qui montent en valeur Ceux qui savent : poser les bonnes questions, cadrer un besoin, vérifier la qualité, arbitrer avec responsabilité deviennent encore plus essentiels. 4. De nouvelles façons de vendre et délivrer En nref : des modèles économiques qui étaient impossibles (ou trop coûteux) hier qui peuvent devenir très accessible aujourd'hui. 5. Un avantage compétitif basé sur la donnée et le savoir-faire L’IA “générique” est accessible à tous. La différence se fait sur : les données, l'expertise, les process internes, les standards qualité et cette fameuse capacité à industrialiser. La bonne question (selon moi) Ce n’est pas “Est-ce que l’IA va remplacer des jobs en comptabilité ?” C’est : “Quelles tâches de mon activité vont devenir commoditisées et sur quoi dois-je monter en gamme ?” La formation est un enjeux CAPITAL Schumpeter disait que le capitalisme avance par vagues d’innovations. L’IA est une vague. La vraie opportunité, c’est de devenir l’entreprise (ou le professionnel) qui transforme cette vague en avantage. Nicolas.

Un candidat lors d'une soutenance de DSCG "C'est écrit dans le mémoire". Voici la pire phrase à balancer le jour J pour frustrer le jury. Aujourd'hui, je vous embarque dans une nouvelle masterclass sur le podcast Les Geeks des Chiffres. "Dans la tête d'un jury du mémoire de DSCG". En 1h21 vous allez vous projeter dans son esprit avec une connaissance plus aiguisée de : - Son besoin - Ses attentes - Sa psychologie - Son travail préparatoire sur votre travail Connaître son adversaire, c'est maximiser son potentiel de gagner la partie. J'ai le plaisir d'accueil Hadley ANTOINE (Diplômé d'expertise comptable, Coach du Mémoire DEC, Jury du DSCG et Mentor sur la plateforme du mémoire du DSCG) pour cet épisode. On aborde en détail, la journée type d'un jury pour se plonger dans sa tête et toutes les astuces pour avoir une note excellente (et des compétences fortes) lors de la rédaction du mémoire. Un contenu rare. Vous l'avez maintenant disponible en : Vidéo : https://lnkd.in/dtJ4JcPK Audio : https://lnkd.in/dVQv8Jk2 Merci Hadley. Un super gars qui a donné énormement de valeur dans ce contenu. Bonne écoute. Nico.

Pour ceux qui veulent l'un des meilleurs BAC +5 en Compta/Gestion, voici un guide qui va tout vous dire sur le DSCG Ce fameux diplôme de la filière expertise comptable : Dans ce guide, vous allez trouver : - une explication claire du DSCG (à quoi il sert, pour qui, débouchés), - la présentation des UE et des règles de validation, - un focus sur les taux de réussite officiels pour comprendre où ça coince vraiment, - la procédure d’inscription (où, quand, combien), - et surtout un point important : la réforme à venir. Et en gros bonus, comment réussir le DSCG en 4 mois avec Alban Salas-Gordo Et comment faire un mémoiré 5 étoiles avec mon cher Hadley ANTOINE L'article est là : https://lnkd.in/dKJcB-WX

On illusionne souvent la cuisine 3 étoiles. Dans la vraie vie, c’est de l’orfèvrerie sous pression. J’ai reçu Glenn Viel, plus jeune chef 3 étoiles et jury de Top Chef. Un épisode pour les professionnels du chiffre qui veulent élever leur standard, sans chichis. Ce que j’ai retenu, applicable demain dans un cabinet ou une direction financière : > Le chrono comme vérité du métier Quand le client arrive “mardi à 12h pour manger”, le plat sort mardi à 12h. Pas 12h20. Traduction côté cabinet : fiabiliser la délivrance des documents financiers, pas les promesses. > La régularité au-dessus du “génie” Les étoiles se gagnent dans la répétition des bons gestes. Côté production comptable : des standards simples et fiabiliser une automatisation complète de la comptabilité. > L’artisanat oui mais avec un rythme de sportif Prépa, entraînement, récupération. Process + rythme = qualité durable. Sinon l’équipe casse. > Structurer pour fluidifier La tension vient des frictions. On desserre la pression en dessinant le service : rôles de chacun, enchaînements et contrôler. > Le mental qui se construit Dyslexie, échec scolaire puis Glenn va toucher le sommet. La compétence suit l’intention et le travail. Dans nos métiers aussi. Si vous dirigez un cabinet, pilotez une équipe finance/gestion ou cherchez à passer d’un bon niveau à un niveau “étoilé”, cet épisode est une masterclass très concrète. À écouter pour challenger vos process, votre management et votre rapport au temps. 53 min de masterclass. C'est à écouter ici : https://lnkd.in/eSg6vv76 Nicolas 💡