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7 ans, et l'énergie d'une nouvelle venue C'est le super pouvoir d'Eléonore Adrian. Elle est arrivée chez Alan avec des expériences courtes (va-t-elle rester moins de 2 ans?), et on s'est bien trompé. Ici, elle a trouvé un endroit où elle a tout vu, tout traversé: - le passage d'Alan de moins de 100 personnes à plus de 700 - l'ouverture et le scale de segment (HCR, Retail) - l'ouverture et le scale de verticales métiers (BDR) Elle touche à tout avec le même brio: formation des Sales, team/crew leadership, recrutement, contrôle de la performance. Quand vous rentrez dans la pièce (ou la visio, hein), par son regard elle vous met en confiance, et vous donne confiance. Alors Alan est tombé dans le panneau et lui a fait confiance: - Pour être Account Executive (2 ans) - Pour être Crew Lead HCR et Retail (2 ans) - Pour être Vertical Lead BDR (2 ans) - Et pour son nouveau défi: ouvrir deux nouveaux segments "Food & Beverages" et "Learn & Care" Ce parcours de Leadership, il y en a des dizaines chez Alan. C'est ce que je vous propose de découvrir dans les 7 prochains jours. Le 5 février, 𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐒𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧, 𝐪𝐮𝐢 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐝'𝐄𝐥𝐞𝐨𝐧𝐨𝐫𝐞. Alan organise une journée de recrutement exceptionnelle pour ses futurs Account Executives. 🧑‍💻 Pour postuler (date limite de candidature 30 janvier) : https://bit.ly/45wP4Bz Ce qui t'attend le 5/02 : - Une journée immersive dans nos bureaux (Paris, Lyon, Marseille et Bordeaux) - Des rencontres avec notre leadership Sales - Des études de cas concrètes Les détails pratiques : 📅 Mardi 5 février 2026 | 8h30 - 16h30 📍 Paris, Lyon, Marseille et Bordeaux 🎯 Seulement 20 places disponibles ⏰ Deadline pour postuler : 30/01/2025

"𝐋𝐞𝐬 𝐣𝐮𝐧𝐢𝐨𝐫𝐬 𝐧'𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞, 𝐥'𝐈𝐀 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥." J'entends cette phrase de plus en plus souvent dans la tech. Et je pense qu'on fait une erreur monumentale. Chez Alan, nous recrutons des juniors tous les jours. Et voici ce que j'observe : les juniors qui arrivent aujourd'hui ne sont pas ceux d'il y a 5 ans. Ils n'utilisent pas ChatGPT comme un assistant pour aller plus vite. Ils l'utilisent comme un partenaire de réflexion pour aller plus loin. Ils décomposent des problèmes, explorent 10 solutions pendant qu'on en débat une, itérent sans peur de l'échec. Cette différence va tout changer. Le vrai risque ? Ce n'est pas que les juniors deviennent inutiles. C'est qu'un senior qui refuse d'adopter l'IA en profondeur se fasse dépasser par un junior qui l'a intégrée dans sa façon de penser depuis le premier jour. Dans notre dernier épisode d'Intelligence Humaine - newsletter RH et IA, on explore cette question avec une approche contre-intuitive : → Pourquoi l'IA élève l'importance de l'agentivité (le courage d'expérimenter) → Comment le discernement devient le dernier rempart face à la médiocrité polie → Le paradoxe de Jevons : pourquoi l'IA va créer plus de jobs, pas moins → Les 3 conditions pour former des juniors qui restent pertinents Spoiler : on a besoin de juniors. Mais pas pour les mêmes raisons qu'avant. Ils ne sont plus là pour faire le travail répétitif. Ils sont notre laboratoire de la nouvelle façon de travailler. On a aussi interrogé Mathias Frachon de The Product Crew, qui partage une vision optimiste et pragmatique sur ce qui se joue vraiment. Lien vers l'article complet en commentaire 👇 Et vous, qu'observez-vous dans vos équipes ?

Kylian Mbappé rejoint l’équipe Alan 🤝 Ambassadeur. Investisseur. Coéquipier. Ce qui fait un champion, ce ne sont pas les buts que tout le monde voit. Ce sont les mille décisions que personne ne voit : le sommeil, la nutrition, la récupération, la préparation mentale. Kylian Mbappé le sait mieux que quiconque. Et c'est exactement ce qu'Alan construit depuis dix ans : un monde où prendre soin de sa santé n'est plus une contrainte, mais un réflexe quotidien. La rencontre était donc inévitable. Kylian ne signe pas un contrat de sponsoring. Il investit dans Alan, et il s'engage à nos côtés pour transformer la prévention en un mouvement accessible à tous. Ce qu'il dit à ses coéquipiers avant chaque match — bien dormir, bien manger, prendre soin de soi — c'est ce qu'Alan dit à ses membres depuis le premier jour. Ensemble, nous voulons prouver une chose simple : les habitudes de champions ne sont pas réservées aux champions. Elles sont pour chacun d'entre nous, à notre rythme, avec nos propres objectifs. C'est le début d'une collaboration de long terme pour faire de la prévention quelque chose de fun, de social, et de contagieux. Bienvenue dans le mouvement de l’assurance prévention ! 📸 Crédit photo: Alexis Réau

⚠️ 𝐀𝐥𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐮𝐝𝐞 : 𝐐𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮'𝐮𝐧 𝐮𝐬𝐮𝐫𝐩𝐞 𝐥'𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭𝐞́ 𝐝'𝐀𝐥𝐚𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐞𝐬𝐜𝐫𝐨𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 Nous avons été alertés de plusieurs cas où une personne se faisant passer pour un recruteur Alan contacte des candidats et leur demande des documents personnels et de l'argent. 𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞 : Une personne utilisant le nom « Kevin Delalande » contacte des candidats ayant postulé pour des postes de conseiller santé chez Alan, principalement via Indeed et LinkedIn. Cette personne demande : - Des pièces d'identité - Un RIB - De l'argent pour du « matériel informatique » ou des « frais administratifs » - Elle utilise un faux nom de domaine (alan-recrutement.fr) et cible des personnes avec des promesses de télétravail 100%. 𝐈𝐥 𝐬'𝐚𝐠𝐢𝐭 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐫𝐧𝐚𝐪𝐮𝐞. 𝐂𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐀𝐥𝐚𝐧. 𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐚̀ 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : ✅ Nous ne demandons jamais d'argent, à aucune étape du recrutement ✅ Nous ne demandons jamais de pièce d'identité ou de RIB avant la signature du contrat ✅ Nous communiquons depuis des adresses @alan.eu ou @alan.com ✅ Tous nos postes ouverts sont publiés sur notre site Carrières et Ashby ✅ Nous n'envoyons pas de contrats depuis des adresses email personnelles 𝐒𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐞́·𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 : 1. N'envoyez aucun document ni argent 2. Signalez-le sur la plateforme où vous avez été contacté (LinkedIn, Indeed, etc.) 3. Transférez-nous les détails à talent@alan.com pour que nous puissions suivre le cas 4. Si vous avez déjà envoyé de l'argent ou des documents, déposez plainte auprès de la police 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧𝐬 : Nous avons mobilisé nos équipes Legal et Sécurité. Nous allons travailler intensément pour faire cesser cette fraude. 𝐀̀ 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 : Un employeur légitime ne vous demandera jamais d'argent. Si quelque chose vous semble suspect, faites confiance à votre instinct. Si vous avez un doute sur l'authenticité d'une offre « Alan », contactez-nous directement à talent@alan.com. Nous sommes désolés que cela arrive et nous mettons tout en œuvre pour y mettre fin. Merci de partager ce message pour protéger d'autres personnes.

Nous sommes en mars. Vous venez de faire une offre à un candidat exceptionnel. Cette personne commence... en juillet. Pourquoi ? Parce qu'elle est cadre en France. Et qu'un cadre en France doit faire 3 mois de préavis. 3 mois pendant lesquels la personne est mentalement partie. 3 mois pendant lesquels vous l'attendez. 3 mois de perdus pour tout le monde. En 2019, Charles Gorintin (co-fondateur d'Alan) écrivait sur la liberté des talents*. L'idée : arrêter de retenir les gens comme des otages. Créer un écosystème où la mobilité est une force, pas une trahison. 7 ans plus tard, le problème n'a fait qu'empirer. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮 𝐜𝐫𝐢𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭 ? Parce que l'IA accélère tout. Les cycles d'innovation sont de plus en plus courts. Perdre 3 mois sur une embauche clé, c'est perdre un trimestre d'avance concurrentielle. Arthur Mensch (co-fondateur de Mistral AI) l'a dit au Sénat* : "L'un des plus gros problèmes de l'économie française, c'est ce préavis de 3 mois qui ralentit la croissance des entreprises comme les nôtres." Il a raison. 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐞𝐯𝐫𝐚𝐢𝐭 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫 Donnons le choix aux employés de partir avec un préavis d'1 mois maximum (ou moins s'ils négocient). Quand c'est l'employé qui part, 1 mois suffit. 𝐐𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 : Si vous êtes RH, recruteur, fondateur, ou candidat ayant vécu ces 3 mois de frustration... Ça vous intéresserait de rejoindre un mouvement pour changer ça ? Dites-moi en commentaire. 🙋‍♂️ Si on est assez nombreux, on structure quelque chose. 🙋‍♂️ *𝐽𝑒 𝑝𝑒𝑢𝑥 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑚𝑒𝑡𝑡𝑟𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑙𝑖𝑒𝑛𝑠 𝑠𝑢𝑟 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑒

Antoine Lizée, cette énigme. Quand j'ai rejoint Alan, c'était d'abord un nom. Un caractère. Une personnalité. Plus je travaillais avec lui (sur les recrutements Data à l'époque), plus l'énigme s'intensifiait. J'avais du mal à le suivre dans certains raisonnements, pourtant parfaitement argumentés, passionnés. Naturellement, à cette épôque, comme je ne baigne pas dans la tiédeur, on a eu des échanges intenses. Il y a 4 ans, j'ai changé de rôle chez Alan. Paul Sauveplane me conseille alors d'éviter les chambres d'écho et de me rapprocher de leaders dont je me sens loin sur le papier. Je prends 6 sessions de 30 minutes avec Antoine pour parler Leadership. Résultat, à chaque session : - Je repars avec une pépite que je "cascade" immédiatement dans mes coachings. - Je change d'angle sur un sujet où j'étais coincé. - Je me sens profondément écouté, sans notion du temps (on a dépassé 30 min 5 fois sur 6). => Les trois points ci-dessus me faisaient évidemment oublier que l'ennemi juré d'Antoine, c'est la ponctualité. Depuis quelques années, Antoine porte un projet semi-confidentiel lié à l'IA chez Alan. Il a dû recalculer son rôle. Tout changer dans son quotidien. Re-challenger tout ce qu'il savait. Et il a tout repris à travers ses first principles, ses modèles mentaux, sa légendaire finesse d'analyse. Il y a mis beaucoup de sueur. Beaucoup de skin in the game. Il recrute pour cette équipe semi-confidentielle (cc Bruno Vegreville): https://lnkd.in/eHZ86-pM Pour le coup, j'adorerais être Software Engineer ces jours-ci. Juste pour avoir un prétexte de travailler avec lui. Un jour, peut-être.

Elle avait cartonné son processus de recrutement, bien que beaucoup l'avaient trouvé bavarde. Elle, c'est Lucie L., la Head of Sales France d'Alan. Son parcours est celui d'une comète: - 18 mois en tant qu'Account Executive - 24 mois en tant que Crew Lead - 15 mois en tant que Business Unit Lead - Et depuis Janvier 2023, Head of Sales France Vincent Brachet, le 24 juillet 2028, écrit: "Very high potential. I think she is exceptional." Et bah il s'était pas trompé. Lucie est l'une des personnes qui m'impressionnent le plus chez Alan : sa capacité d'abstraction/clarté, couplé à une énergie nucléaire déplace très régulièrement des montagnes (ça finit par ne plus étonner grand monde d'ailleurs). Le 16 décembre, 𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐒𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧, 𝐪𝐮𝐢 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐋𝐮𝐜𝐢𝐞. Alan organise une journée de recrutement exceptionnelle pour ses futurs Account Executives. 🧑‍💻 Pour postuler : https://bit.ly/3Km5ghF 🧑‍💻 Ce qui t'attend le 16/12 : - Une journée immersive dans nos bureaux parisiens - Des rencontres avec notre leadership Sales - Des études de cas concrètes Les détails pratiques : 📅 Mardi 16 décembre 2025 | 8h30 - 16h30 📍 Dans notre bureau, Paris 10ème 🎯 Seulement 20 places disponibles ⏰ Deadline pour postuler : 10/12/2025

J'ai deux postes ouverts dans l'équipe recrutement d'Alan. Je vais attendre deux semaines avant de publier plus largement l'annonce. Si vous voulez postuler avant tout le monde, c'est ici: https://bit.ly/43CAMOY Rejoindre l'équipe recrutement d'Alan c'est: - écouter les métaphores sourcing/pêche d'Alexis B. - être stupéfait par la vitesse d'exécution de Laetitia Bordier - être rassuré par le calme olympien de Céline C. - essayer de suivre Aleksandra Orłowska dans ses fulgurances - jalouser l'attention au détail de Javier Alemán Sánchez - écouter religieusement Estelle P. parler d'outils/IA/processus - faire confiance les yeux fermés à Sandra M. quand elle s'engage Nous cherchons quelqu'un avec de l'expérience en recrutement. Qui parle anglais. Une personne qui adore l'intensité, le recrutement. Une personne curieuse, créative et humble. Si vous connaissez cette personne, citez-là en commentaires!

Mon entreprise a 10 ans. Pour fêter cela, on invite Kylian Mbappé à la Keynote organisée par Alan la semaine prochaine au Musée du quai Branly - Jacques Chirac. Je pourrais être fier, célébrer en faisant le tour du terrain. Pourtant, je réagis comme Carlo Ancelotti quand son équipe marque un but : je lève un sourcil, je ne chambre pas. Ma réaction s'explique car quand je regarde le chemin à parcourir, il nous impose l'humilité: - 🇫🇷 𝐀𝐥𝐚𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 à l'équilibre d'exploitation. Faisons la même chose en 🇪🇸, 🇧🇪, 🇨🇦 (et bientôt d'autres drapeaux 🍿). - 👥 𝐏𝐥𝐮𝐬 𝐝’𝟏 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞𝐬 qui nous font confiance. Tant d'autres à convaincre encore, et surtout tant d'innovations à proposer à nos membres existants. - 💰 𝟕𝟖𝟓𝐌€ 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮𝐬 𝐚𝐧𝐧𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐫𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐭𝐬 (+53% sur un an), avec l'ambition d'atteindre 𝟏 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐚𝐫𝐝 𝐝'𝐞𝐮𝐫𝐨𝐬 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟔... et la conviction que l'on peut faire 10-20x plus dans les années à venir. Alors, comme Carlo, je vois dans ce but marqué l'accomplissement d'heures passées à l'entrainement pour répéter les gammes, travailler le système, créer de la complémentarité entre les joueurs. C'est aussi le fruit d'heures passées à sourcer, interviewer pour sélectionner finement ceux qui vont jouer avec nous. Comme Carlo, je vois que ce but est marqué à la 2ème minute de l'histoire d'Alan. Donc comme Carlo, je reste conscient du chemin à parcourir. Nous ne sommes pas arrivés. Ce n'est que le début.

𝐋𝐞 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐨𝐮̀ Alan 𝐚 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐞́ 𝐌𝐛𝐚𝐩𝐩𝐞́. Pas comme ambassadeur classique. Comme investisseur. Comme coéquipier.  Comme moteur du mouvement de l'assurance prévention. Pourquoi lui ? Pourquoi nous ? Parce que ce que Kylian répète à ses coéquipiers avant chaque match : "bien dormir, bien manger, prendre soin de soi".  C'est exactement ce qu'Alan construit depuis 10 ans. La rencontre était donc inévitable. Et cette rencontre, elle s’est faite grâce à l'expérience Alan. Les entreprises de Kylian ont commencé à utiliser nos services il y a quelques années. Il a vu l'impact concret : remboursements ultra-rapides, prévention accessible, expérience simple. Il a grandi à Bondy, là où l'accès aux soins ressemble à un combat. Il sait ce que c'est quand le système est cassé. Et il croit, comme nous, que les habitudes de champion ne sont pas réservées aux champions. Ensemble, nous allons transformer la prévention en quelque chose de fun, social et contagieux.

Bruno: la pierre-étoile, la super-étoile. Si je parle québécois c'est parce que Bruno Vegreville est bien plus qu'un nom de famille qui sonne comme une bourgade de Normandie. Oui, bien sûr, quand on regarde son Linkedin où sa photo de profil, on se dit qu'il était prédestiné et que ça pourrait le rendre fade. Et pourtant c'est un entrepreneur dans l'âme: - Il prend des décisions rapidement (quand il faut, c'est à dire quand c'est réversible) - Il est extrêmement curieux (je paierais pour savoir comment il fait sa veille) - Il fait ET expérimente (il shippe régulièrement des outils qu'on peut utiliser) Ce n'est pas non plus un hasard si, pendant un moment, la moitié d'Alan voulait être coaché par Bruno. Ce n'est pas non plus un hasard si, en ce moment, il travaille sur l'un des projets les plus entrepreneuriaux et secrets d'Alan. Au moins on sait qu'avec lui aux commandes on saura que si ça échoue ce sera à cause de la stratégie/l'approche/le marché. Pas à cause de la personne qui porte le projet. Il recrute pour deux postes en ce moment: - Research & Development Engineer (AI Focus) https://bit.ly/46BvJzL - Fullstack Software Engineer (x/f/m) - AI Health Companion https://bit.ly/4ldFoCO Je remercie tous les jours (en 🫐) Thomas Rolf qui est allé cherché Bruno aussitôt qu'Hera (YC S21), l'entreprise cofondée par Bruno ait annoncé sa fin. Merci Thomas!

Un enfant utilise ChatGPT pour ses devoirs du soir. Il tape son problème de maths. L'IA lui donne la réponse. Il l'a recopie. Rien appris. Juste consommé. Et pourtant, je ne suis pas inquiet. Parce que le problème n'est pas l'IA. Le problème est qu'on n'a pas encore appris à nos enfants la différence entre consommer une réponse et construire une compréhension. Piaget l'a dit il y a 60 ans : "Comprendre, c'est inventer." On n'apprend pas en recevant des réponses. On apprend en butant, en cherchant, en se trompant. Le vrai danger de l'IA n'est pas qu'elle soit mauvaise. C'est qu'elle soit trop efficace. Elle court-circuite l'effort. Et c'est précisément dans l'effort que se construit la compréhension. Alors je crois que pour les enfants, il faut changer la règle : "Tu peux utiliser ChatGPT. Mais pas pour avoir la réponse. Pour vérifier ta réponse après avoir cherché." Résultat ? L'enfant risque de passer 15 minutes à galérer sur son problème. Il va trouver. Il utilisera l'IA pour confirmer. Il sera fier. Parce qu'il avait construit quelque chose. L'IA dans l'éducation peut être le pire ou le meilleur outil. Mathilde Collin nous en parle très bien dans ce nouvel épisode d'Intelligence Humaine - newsletter RH et IA. - Le pire : des enfants qui reçoivent des réponses sans chercher. - Le meilleur : des enfants qui utilisent l'IA comme un coach qui dose le défi, donne des indices (pas des solutions), et raccourcit la boucle de feedback. La différence n'est pas dans la technologie. Elle est dans la façon dont on l'utilise. À nous de faire les bons choix. Merci à tous de nous lire avec Charles Gorintin, vous êtes maintenant plus de 4000 abonnés!

Notre système a été construit pour réparer tard, pas pour prévenir tôt. Chez Alan, on croit à autre chose : une assurance prévention santé. À l’occasion de nos 10 ans, nous avons partagé notre vision pour les 10 prochaines années. Imaginez ce monde : Où cela devient un plaisir de vivre longtemps, Où la prévention est devenue naturelle pour tous, Où l'intelligence artificielle démocratise l'expertise médicale, Où votre partenaire santé vous connaît mieux qu'aucun médecin ne pourrait le faire seul, Où la longévité en bonne santé n'est plus un privilège, mais un droit. C'est le monde qu'Alan construit, comme modèle de ce que devrait être la santé, partout.

Vincent Brachet est un sniper, de la trempe des plus grands Pendant longtemps il m'a intrigué. Et puis il m'a carrément fait flipper le jour on a commencé à travailler ensemble sur une campagne de recrutement Sales, en Q1 2022. Il rentre assez tard sur le projet (début Janvier), et pourtant ses yeux de lynx voient parfaitement les problèmes que l'on va rencontrer. Il dessine un document stratégique, structurant le tout, détaillant les différents processus. Et quand il me le présente, il me dit : "et je pense qu'il faudrait qu'on se donne un objectif de recruter 30 personnes d'ici le 17 février." Je lui réponds : "J'adore l'idée" (en vrai, pas du tout — je suis en panique) "Il y a environ 30 personnes dans l'équipe Sales, et il y a 30 jours ouvrés d'ici le 17 février, donc ça ferait 1 candidat par Sales, par jour ouvré." Vincent: "parfait, faisons-ça" Et on l'a fait. Vincent Brachet a fait ce qu'il sait faire de mieux: designer un process + dérouler un playbook AVEC UN FOCUS PHENOMENAL. Ce focus, digne d'un sniper qui retient sa respiration, il l'a appliqué: - Comme l'un des premiers Sales d'Alan - Comme l'un des premiers Crew Lead d'Alan - Comme l'un des premiers Vertical Lead d'Alan (SMB, Medium Tech etc.) - Comme le premier francophone Head of Sales en Belgique 7 ans qu'on retient TOUS (surtout Sebastien Fredeau en ce moment) notre respiration pour savoir ce qu'il va nous proposer ensuite, là où il va nous impressionner. Des trajectoires comme Vincent il y a plein chez Alan. Ce parcours de Leadership, il y en a des dizaines chez Alan. C'est ce que je vous propose de découvrir dans les 5 prochains jours. Le 5 février, 𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐒𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧, 𝐪𝐮𝐢 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐕𝐢𝐧𝐜𝐞𝐧𝐭. Alan organise une journée de recrutement exceptionnelle pour ses futurs Account Executives. 🧑‍💻 Pour postuler (date limite de candidature 30 janvier) : https://bit.ly/45wP4Bz Ce qui t'attend le 5/02 : - Une journée immersive dans nos bureaux (Paris, Lyon, Marseille et Bordeaux) - Des rencontres avec notre leadership Sales - Des études de cas concrètes Les détails pratiques : 📅 Mardi 5 février 2026 | 8h30 - 16h30 📍 Paris, Marseille et Bordeaux 🎯 Seulement 20 places disponibles ⏰ Deadline pour postuler : 30/01/2026

C'est le mec le plus branché du recrutement. Lui, c'est Willem Wijnans. Le Head of Community de Ashby: - Branché au sens de "connecté" à l'écosystème Talent Acquisition comme personne - Branché au sens de "sachant" après plus d'une dizaine d'années à aider les entreprises à construire les meilleures équipes - Branché au point d'avoir supprimé toute majuscule de son profil Linkedin Il y a 3 ans, Clothilde M. nous parle d'Ashby et nous dit combien cet outil, focusé sur l'analytique est fantastique. A l'époque, on est impressionné, mais on ne veut pas ajouter une brique analytique à notre ATS existant (Lever). Depuis Ashby est devenu bien plus qu'un outil analytique. Ils sont devenus un ATS très complet (scheduling, CRM candidat, nurturing, AI features), avec une vélocité dans la livraison de nouvelles fonctionnalités juste époustouflante. Aujourd'hui Alan travaille avec Ashby. On est ravis, et on a pris le temps de raconter pourquoi ici: https://bit.ly/48jdWNE

LinkedIn est saturé de bullshit IA. Trop de buzzwords, trop de miracles promis, pas assez de concret. Pendant ce temps, j'oscille entre deux sentiments : - FOMO : "Si je ne m'y mets pas maintenant, je suis mort." - Overdose : "Encore un thread IA… je passe." Alors quand Léo Bernard 🦊 m'a appelé pour Takomu, la première communauté francophone (🇫🇷 🇧🇪 🇨🇭 🇨🇦) dédiée à l'IA pour le recrutement... j'ai vu la lumière. Takomu est une communauté qui coupe le bruit et garde le signal. Elle accueille des experts qui font et qui savent en parler avec humilité. Je me sens tout petit à côté d'eux: 🔹 Vanessa Gossent 🔸 Nahia Gorrichon 🔹 Guillaume▫ ALEXANDRE 🔸 Vanessa Perillat 🔹 Hélène LY 🔸 Virgile F. 🔹 Stan Folly 🔸 Sandrine Théard 🔹Steve Jaouën 🔸 Elise Moron Pour rejoindre la Comu (poke Clément Lemainque), il faut suivre ce lien: https://takomu.ai/

J'ai eu des frissons, j'ai eu peur, j'ai souri. Alan c'est une mission, et des émotions. Et il y en a tellement d'autres à venir.

Les ingénieurs des pyramides n'auraient jamais pu construire la Tour Eiffel. Pas par manque de talent. Parce qu'ils n'avaient pas les bons outils. Nous vivons un moment équivalent avec l'IA. En 2025, "Ralph Wiggum" (des Simpsons) est devenu le nom d'une technique de programmation : un agent IA qui tourne en boucle jusqu'à accomplir sa tâche. Simple. Obstiné. Efficace. Le résultat ? Le métier d'ingénieur change : - Moins de temps à coder - Plus de temps à cadrer, orchestrer - On devient architecte, pas seulement auteur Les pyramides étaient des merveilles. La Tour Eiffel aussi. La différence ? Ce que les outils permettaient d'imaginer. Nos outils ont changé. Nos ambitions devraient suivre.

𝟓𝟎% 𝐝𝐞𝐬 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐥𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐞 𝐦𝐞́𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥'𝐈𝐀. Et pourtant, 28% des collectivités prévoient de lancer un projet IA dans les 12 prochains mois. Ce paradoxe, je le trouve fascinant. Il pose une question fondamentale : comment transformer une organisation quand la moitié de vos citoyens et peut-être une partie de vos équipes sont sceptiques ? Dans le recrutement et la gestion RH, on voit passer beaucoup de discussions sur l'IA. Souvent très techniques, parfois un peu hors sol. Ce que je trouve vraiment intéressant, c'est l'angle humain : la conduite du changement, la formation des équipes, la création de confiance. C'est pour ça que je trouve ce webinaire pertinent. Deux directeurs de collectivités vont partager leur expérience concrète de déploiement de l'IA. Pas la théorie, le terrain. Aymeric de MAUSSION (Directeur IA, Région Pays de la Loire) et Stéphane Rochon (DGS, Ville de Biarritz) parleront de ce qui marche, de ce qui coince, et surtout de comment ils ont embarqué leurs équipes. 📆 𝐕𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟏𝟐 𝐝𝐞́𝐜𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞, 𝐚̀ 𝟏𝟎𝐡 Si vous vous intéressez à la transformation des organisations et au facteur humain dans l'adoption de nouvelles technologies, c’est par ici : https://lnkd.in/e99VNajW

"Un bon croquis vaut mieux qu'un long discours." Napoléon le disait déjà. Mais aujourd'hui, ce bon croquis, tout le monde peut le créer. 𝐋'𝐢𝐦𝐚𝐠𝐞 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞́𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐬 L'imprimerie a démocratisé l'écriture. Le traitement de texte nous a tous transformés en typographes. Le smartphone nous a fait devenir photographes. Aujourd'hui, l'IA fait tomber la dernière barrière : celle de la création visuelle professionnelle. 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐯𝐢𝐯𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐀𝐥𝐚𝐧 Plus de 2 000 visuels générés chaque mois par nos équipes. Et pas seulement par les designers — par tout le monde. Des marmottes personnalisées pour nos membres. Des illustrations pour nos présentations. Des visuels pour nos campagnes. Ce n'est pas une explosion de médiocrité. C'est une explosion de créativité qui était jusqu'alors enfermée dans des barrières techniques. 𝐋'𝐈𝐀 𝐧𝐞 𝐫𝐞𝐦𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́, 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐥𝐚 𝐥𝐢𝐛𝐞̀𝐫𝐞 La différence est fondamentale : ❌ "L'IA a fait ça" ✅ "J'ai pu faire ça grâce à l'IA" Le RH qui imagine une campagne peut maintenant la créer. Le manager qui visualise un concept peut le montrer, pas seulement le décrire. Le commercial qui voit une présentation percutante peut la produire. 𝐄𝐭 𝐦𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭, 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐝𝐞́𝐨 Produire 30 secondes de vidéo coûtait des milliers d'euros et des semaines. Aujourd'hui, c'est l'affaire de quelques minutes. La vidéo cesse d'être un événement. Elle devient un langage courant. 𝐋𝐚 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞́ On ne demande plus "Savez-vous utiliser Photoshop ?" Mais "Avez-vous quelque chose à montrer ?" L'image est devenue un langage accessible à tous. À nous d'apprendre à le parler.