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Le Kit du candidat 👉 le guide complet pour dĂ©crocher un job (gratuit)

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Elle avait tous les prĂ©requis. DiplĂŽme, expĂ©rience, recommandations. RefusĂ©e quand mĂȘme. La raison ? "Vous ĂȘtes surqualifiĂ©e pour le poste." SurqualifiĂ©e. C'est-Ă -dire trop compĂ©tente pour travailler ici. On refuse des gens parce qu'ils sont trop bons. Pendant ce temps on se plaint de ne pas trouver les bons profils. Un candidat trop qualifiĂ© ne va pas "s'ennuyer" par magie. Il va s'ennuyer si on lui confie des tĂąches sans intĂ©rĂȘt. Si on ne lui fait pas confiance. Si on ne lui donne pas de responsabilitĂ©s Ă  la hauteur. Le problĂšme n'est pas le candidat. C'est ce qu'on est prĂȘt Ă  lui offrir. Si tu es en pleine recherche d'emploi, j'ai regroupĂ© toutes mes stratĂ©gies pour t'aider Ă  dĂ©crocher un job dans le kit du candidat (le lien est en commentaire, c'est 100% gratuit)
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Tu postules en CDI. Tu nĂ©gocie ton salaire Ă  la baisse "pour montrer ta motivation". Tu dĂ©mĂ©nages Ă  1h30 parce qu'on t'a promis 3 jours de tĂ©lĂ©travail. Et 18 mois plus tard : retour au bureau 5 jours/semaine. "Pour la cohĂ©sion." Ce mot revient Ă  chaque fois qu'une dĂ©cision avantage l'entreprise et dĂ©savantage le salariĂ©. La vraie cohĂ©sion, ça se construit avec de la confiance, pas avec des injonctions. Si tu as vĂ©cu ça, tu sais Ă  quel point ça abĂźme le rapport au travail. Et si tu es manager ou dirigeant, retiens une chose : Les gens ne quittent pas une entreprise. Ils quittent une promesse non tenue. Et si tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© tous mes conseils dans le kit du candidat (c’est 100% gratuit et le lien est en commentaire)
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Elle a acceptĂ© le poste sans nĂ©gocier. Le candidat d'aprĂšs a demandĂ© 3 000€ de plus. Il les a obtenus en 5 minutes. MĂȘme poste, mĂȘme profil. 3 000€ d'Ă©cart, juste parce qu'il a osĂ© demander. Personne ne te proposera jamais plus que ce que tu demandes. Le recruteur ne va pas te dire "tu mĂ©rites mieux." Il va signer ce que tu acceptes. NĂ©gocier ce n'est pas ĂȘtre cupide. C'est savoir ce que tu vaux. Si jamais tu es en pleine recherche d'emploi, je te donne tous mes secrets de recruteur pour te dĂ©marquer en entretien et dĂ©crocher le job de tes rĂȘves dans le Kit du Candidat ! (Le lien est en commentaire et c'est gratuit)
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Ce mail, est rempli de colĂšre et de frustration, mais il reflĂšte un problĂšme beaucoup trop rĂ©pandu : Des candidats ultra motivĂ©s, prĂȘts Ă  tout donner
 Mais des offres dĂ©connectĂ©es, avec des exigences absurdes pour des postes sous-payĂ©s. « Pour porter des palettes, il faut un bac+5 et parler 5 langues
 » Et on s’étonne qu’à force, les candidats finisse par exploser. Envoyer ce genre de mail n'arrangera rien, au contraire, mais je peux comprendre que certains candidats soient Ă  bout. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! ( le lien est en commentaire, c'est gratuit )
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100 CV reçus et personne embauchĂ©e Un recruteur a publiĂ© un post ou il affirme n’avoir retenu aucuns candidats sur plus de 100 candidatures. Comment est-ce possible ? Il faut arrĂȘter de juger les CV sur la couleur ou sur la taille de la police Vous passez Ă  cĂŽtĂ© de profils ultra-qualifiĂ©s Et si par chance vous en trouvez un qui vous plaĂźt au premier coup d’Ɠil, Il suffit que le candidat ne coche que 9 critĂšres sur 10 pour qu’il soit Ă©galement recalé  Un conseil aux recruteurs, Si vous trouvez un candidat qui correspond Ă  80% au poste Embauchez-le Les 20% qu’il reste peuvent ĂȘtre acquis. Morale de l’histoire : MĂȘme si tu as un CV esthĂ©tiquement parfait, et des expĂ©riences et compĂ©tences pertinentes Ça ne suffit pas. Il faut savoir les mettre en avant de la meilleure des maniĂšres ! D’ailleurs, si tu es en pleine recherche d’emploi, je te montre comment faire dans le kit du candidat, c’est 100% gratuit (le lien est en commentaire)
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Je connais quelqu’un qui a Ă©tĂ© trĂšs performant dans une entreprise bien connue. Un jour, elle a Ă©tĂ© recrutĂ©e par une petite start-up avec une Ă©quipe de direction inexpĂ©rimentĂ©e. Cette Ă©quipe s’est avĂ©rĂ©e dysfonctionnelle, sans direction et dĂ©sorganisĂ©e. Ils ont dirigĂ© leur incompĂ©tence contre elle, lui faisant croire qu’ELLE Ă©tait en train d’échouer. Pire encore, sa confiance a chutĂ© alors qu’elle remettait en question ses capacitĂ©s. Quand elle m’a finalement demandĂ© de l’aide, elle se sentait brisĂ©e et dĂ©sespĂ©rĂ©e et envisageait un changement complet de carriĂšre. Nous avons Ă©laborĂ© un plan de dĂ©part immĂ©diat et une feuille de route dĂ©taillĂ©e pour lui fournir une voie claire vers l’avenir. Ensuite, nous nous sommes concentrĂ©s sur ses outils et sur un plan pour dĂ©velopper son rĂ©seau de maniĂšre beaucoup plus ciblĂ©e. Peu de temps aprĂšs, elle a dĂ©crochĂ© un nouveau poste au sein d’une organisation qui Ă©tait ravie de l’embaucher. Et devinez quoi ? Au bout d’un an, elle a Ă©tĂ© identifiĂ©e comme ayant un « haut potentiel » et a reçu une promotion. Ne laissez pas un patron dysfonctionnel ou un mauvais employeur façonner votre perception de vous-mĂȘme et votre valeur. C’est probablement eux, pas vous. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! ( c’est gratuit et le lien est en commentaire )
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Quand un salariĂ© dĂ©missionne pour une meilleure offre, ce n’est pas qu’une question d’argent. C’est souvent des mois, voire des annĂ©es sans reconnaissance, sans Ă©coute, sans Ă©volution. Quand il part, ce n’est pas le moment de s’aligner, c’était avant, quand il le demandait. Une augmentation ne retient pas un talent. La considĂ©ration, oui. PS : Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! ( le lien est en commentaire, c'est gratuit )
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Un manager m'a dit un jour : "Je ne fais pas de feedback nĂ©gatif Ă  mes Ă©quipes. Ça les dĂ©motive." 6 mois plus tard, la moitiĂ© de son Ă©quipe avait dĂ©missionnĂ©. La vĂ©ritĂ© ? L'absence de feedback ne protĂšge personne. Elle prive juste les gens de la chance de progresser. Un collaborateur qui ne sait pas ce qu'il fait mal ne peut pas s'amĂ©liorer. Un collaborateur qui ne sait pas ce qu'il fait bien finit par douter. Le feedback n'est pas une agression. C'est un cadeau. Les meilleurs managers que j'ai vus ne sont pas ceux qui Ă©vitent les conversations difficiles. Ce sont ceux qui savent les mener avec respect. Si jamais tu es en pleine recherche d'emploi, je te donne tous mes secrets de recruteur pour te dĂ©marquer en entretien et dĂ©crocher le job de tes rĂȘves dans le Kit du Candidat ! (Le lien est en commentaire et c'est gratuit)
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300 candidatures.‹En 3 mois.‹0 job. Et le pire ? ‹Tu commences Ă  douter de toi. Est-ce que mon profil est mauvais ?‹Est-ce que je ne suis “pas assez” ? La vĂ©ritĂ©, c’est que le marchĂ© est exigeant.‹Parfois saturĂ©.‹Parfois silencieux. Et envoyer des candidatures en boucle sans retour, ça Ă©puise. Mais souvent, il ne manque pas grand-chose. ‹- Un CV mieux ciblĂ©.‹- Un message plus stratĂ©gique.‹- Un positionnement plus clair. Pas plus d’efforts. Juste plus de mĂ©thode. Si tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes stratĂ©gies concrĂštes dans le kit du candidat (le lien est en commentaire, c’est 100% gratuit.)
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Oui le salaire motive. Mais il ne suffit pas. Ce qui retient les gens, ce n’est pas le montant sur la fiche de paie (mĂȘme si c’est important) C’est le respect, l’écoute, la considĂ©ration. Un “merci” sincĂšre. Un manager qui prend des nouvelles. Une dĂ©cision prise en Ă©quipe. L’argent te fait rester. Mais le respect te donne envie de te dĂ©passer. Et ça, beaucoup d’entreprises l’oublient. Elles augmentent les salaires, mais pas l’attention qu’elles portent Ă  leurs salariĂ©s. Le vrai levier de performance, c’est pas la prime, c’est la reconnaissance. Et si tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! (le lien est en commentaire, c'est gratuit)
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EMPLOYÉ : Je mĂ©rite une augmentation de 10 000 euros. PATRON : Pourquoi pensez-vous cela ? EMPLOYÉ : Sur la base des moyennes de salaire pour ce poste, de mes annĂ©es d’expĂ©rience et de ma performance, une augmentation est raisonnable. PATRON : Nous ne pouvons pas nous permettre cette augmentation. EMPLOYÉ : DĂ©missionne 5 mois plus tard. PATRON : Pourquoi dĂ©missionnez-vous ? EMPLOYÉ : J’ai acceptĂ© une offre qui paie au-dessus du taux du marchĂ©. PATRON : Nous allons vous donner l’augmentation, s’il vous plaĂźt restez, nous avons besoin de votre travail ! EMPLOYÉ : Malheureusement, il est trop tard. Lundi sera mon dernier jour. ConsĂ©quences : Le poste reste vacant pendant 3 mois. Baisse du moral de l’équipe. Cela entraĂźne des pertes commerciales de 60 000 euros. L’entreprise approuve une nouvelle offre d’emploi Ă  10 000 euros de plus. DĂ©pense 5 000 euros en frais de recrutement et de formation. Il est moins coĂ»teux de retenir le personnel que de le remplacer ! Et si tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat (le lien est en commentaire, c’est gratuit) !
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J’ai EMBAUCHÉ une de mes alternantes en CDI Ă  la fin de son contrat. Et vous ne pouvez pas imaginer ce qu’on m’a dit : « Elle manque d’expĂ©rience » « Elle n’est pas prĂȘte pour un vrai poste » « Elle n’a pas assez de recul » Tout le monde cherche la recrue parfaite : 5 ans d’expĂ©rience, 0 besoin de formation, 100 % opĂ©rationnelle dĂšs le premier jour. Mais vous voulez savoir ? Cette recrue n’existe pas. Cette alternante, c’est l’une des meilleures embauches que j’ai jamais faites. Elle a apportĂ© de la fraĂźcheur, de l’énergie, une envie d’apprendre incroyable et une capacitĂ© d’adaptation que peu de profils expĂ©rimentĂ©s ont. Elle connaĂźt dĂ©jĂ  la boĂźte, son ADN, ses outils, son Ă©quipe. Et surtout : elle a envie de grandir avec nous. Employeurs, si vous voulez de vrais talents, regardez vos alternants autrement. Notre rĂŽle, c’est aussi de leur donner une chance de passer de la thĂ©orie Ă  la rĂ©alitĂ©. Il est temps de faire Ă©voluer nos mentalitĂ©s. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! (le lien est en commentaire, c’est gratuit)
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Les compĂ©tences non techniques sont souvent sous-Ă©valuĂ©es, mais elles jouent un rĂŽle beaucoup plus important dans la rĂ©ussite au travail. Les compĂ©tences techniques peuvent ouvrir des portes, mais l’intĂ©gritĂ©, l’humilitĂ©, la gentillesse et l’empathie sont ce qui vous maintient dans la piĂšce. Une seule opportunitĂ© suffit. Et c’est tout ce dont beaucoup de gens ont besoin : quelqu’un pour leur donner une chance. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! ( c’est gratuit et le lien est en commentaire )
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J’ai EMBAUCHÉ une personne en pleine reconversion professionnelle. Vous ne pouvez pas imaginer ce qu’on m’a dit : « Elle n’a pas d’expĂ©rience dans ce domaine » « Elle va mettre trop de temps Ă  s’adapter » « Elle ne tiendra pas la charge » Tout le monde cherche le profil parfait : dĂ©jĂ  formĂ©, dĂ©jĂ  opĂ©rationnel, dĂ©jĂ  expert. Mais vous voulez savoir ? Ce profil n’existe pas. Cette personne a Ă©tĂ© l’une des meilleures embauches que j’ai jamais faites. Elle a apportĂ© une Ă©nergie folle, une envie d’apprendre, une curiositĂ© sans limite et une vraie humilitĂ© face au travail. Elle n’avait peut-ĂȘtre pas le bon parcours, mais elle avait la bonne attitude. Employeurs, arrĂȘtez de sous-estimer les talents qui se reconvertissent. La motivation, la rĂ©silience et la capacitĂ© d’adaptation qu’ils dĂ©veloppent valent bien plus que quelques lignes d’expĂ©rience sur un CV. Tout ce qui devrait compter, c’est la compĂ©tence et l’état d’esprit. Le reste, ça s’apprend. Et si tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes ressources gratuites pour t’aider Ă  trouver un job dans le kit du candidat (le lien est en commentaire)
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Parfois, le management tient en quelques messages. Un salariĂ© demande simplement s’il peut adapter ses horaires pendant le Ramadan. La rĂ©ponse ? « Aucun problĂšme tant que ton travail est fait. » J’ai vu passer ce screen sur les rĂ©seaux rĂ©cemment, et je l’ai trouvĂ© assez parlant. Manager, ce n’est pas appliquer des rĂšgles rigides. C’est aussi savoir s’adapter aux personnes. Parce qu’au final, ce qu’on attend d’un collaborateur, ce sont des rĂ©sultats, pas des horaires suivis Ă  la lettre. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces de recruteur dans le kit du candidat. (C’est gratuit et le lien est en commentaire.)
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Comment peut-on ĂȘtre aussi irrespectueux dans un processus de recrutement ? AprĂšs avoir fait passer 4 entretiens, le recruteur prĂ©texte qu'un simple "trou" dans le CV est la raison de leur dĂ©cision Si le profil ne correspondait pas aux attentes dĂšs le dĂ©part, pourquoi avoir continuĂ© Ă  faire passer des entretiens ? Ce genre de comportement est non seulement injuste mais aussi irrespectueux pour les candidats Le respect du temps et de l’engagement des candidats devrait ĂȘtre une prioritĂ©. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! (c’est gratuit et le lien est en commentaire)
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2024 : Aucune augmentation de salaire. 2025 : Aucune augmentation de salaire. 2026 : DĂ©mission. EmployĂ© : Je vous prĂ©sente ma dĂ©mission. Manager : Mais vous ĂȘtes un Ă©lĂ©ment clĂ©, pourquoi voulez-vous partir ? EmployĂ© : J’ai acceptĂ© une offre ailleurs avec une augmentation consĂ©quente basĂ©e sur mes compĂ©tences. 48 heures plus tard... Manager : Nous sommes prĂȘts Ă  vous offrir la mĂȘme chose, restez avec nous, nous avons besoin de vous ! EmployĂ© : DĂ©solĂ©, c’est trop tard. J’ai trouvĂ© une entreprise qui me valorise avant que je n’aie Ă  partir. En 2026, il ne suffira plus de faire semblant de s’intĂ©resser aux attentes de vos employĂ©s une fois qu’ils annoncent leur dĂ©part. Les talents veulent ĂȘtre reconnus pour leurs efforts et Ă©voluer dans un environnement qui respecte leurs ambitions, sans devoir constamment le rĂ©clamer. Et si tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dns le kit du candidat (le lien est en commentaire et c’est gratuit)
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J’ai fait pleurer une candidate en plein milieu de l’entretien Et je n’ai pas su comment rĂ©agir. Son CV m’avait impressionnĂ©, elle maĂźtrisait toutes les compĂ©tences et expĂ©riences que je recherchais Mais aprĂšs 5 minutes, elle s’est effondrĂ©e Elle a voulu mettre fin Ă  l’entretien et s’en aller Mais je lui ai proposĂ© d’aller dans une piĂšce au calme et de souffler un peu 15 minutes aprĂšs, elle est revenue et m’a expliquĂ© Elle souffrait de troubles anxieux Elle m’a remerciĂ© de ne pas l’avoir laissĂ©e partir, et m’a dit qu’elle comprendrait si je ne la sĂ©lectionnais pas Au final, elle a Ă©tĂ© la meilleure candidate que j’ai reçue Alors je l’ai embauchĂ© Prendre le temps de comprendre chaque candidat fait toute la diffĂ©rence. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces de recruteur dans le kit du candidat (c’est 100% gratuit et le lien est en commentaire)
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Ce candidat a retirĂ© sa candidature aprĂšs zĂ©ro rĂ©ponse malgrĂ© ses relances. Il est restĂ© poli, professionnel mais ferme. Et franchement ? Je le comprends. Le manque de transparence dans le recrutement, c’est un vrai problĂšme. Les candidats prennent le temps de postuler, d’espĂ©rer, et parfois mĂȘme de relancer
 pour finalement se faire ghoster. Cher recruteur, un simple retour mĂȘme nĂ©gatif vaut toujours mieux que le silence. Si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, je te donne tous mes secrets de recruteurs pour te dĂ©marquer en entretien et dĂ©crocher le job de tes rĂȘves ! (le lien est en commentaire, c’est gratuit)
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J’ai rejetĂ© 2 fois le CV d’un candidat Il ne correspondait pas aux postes proposĂ©s Mais il n’a pas arrĂȘtĂ© et il a postulĂ© pour la troisiĂšme fois Alors je l’ai appelĂ© pour un entretien. Sa dĂ©termination me plaisait et je voulais en savoir plus sur lui. Et devinez quoi ? Je n’ai pas Ă©tĂ© déçu, bien au contraire Il a su me prouver que malgrĂ© son manque d’expĂ©rience il pouvait ĂȘtre le candidat idĂ©al pour le poste. 6 mois plus tard, il excellait dans son poste Ce que j’ai retenu de cette histoire : Il ne faut jamais juger une personne uniquement sur son CV Souvent, on les dĂ©couvre d’une maniĂšre totalement diffĂ©rente en entretien Donnez une chance aux candidats inexpĂ©rimentĂ©s Ils peuvent devenir vos meilleurs atouts. Et si jamais tu es en pleine recherche, crĂ©er ton CV personnalisĂ© Ă  chaque offre d’emploi avec cvboost pour te dĂ©marquer des autres candidats ! (le lien est en commentaire, c’est gratuit)
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Chaque candidat a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© dĂ©sespĂ©rĂ© en lisant une offre d’emploi Quand l'offre demande 5 ans d'expĂ©rience pour un poste junior
 Les offres incohĂ©rentes, ça fatigue. Chercher un job ne devrait pas ĂȘtre mission impossible Tu n'es pas le problĂšme Les attentes des recruteurs sont parfois irrĂ©alistes Mais parfois, c’est ta stratĂ©gie qui coince Alors, je t’ai regroupĂ© mes meilleures astuces dans le kit du candidat (lien en commentaire, c’est gratuit) PS : Évidemment, l’offre en photo n’est pas rĂ©elle, mĂȘme si certaines offres existantes peuvent parfois s’en rapprocher
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Le fameux “ma belle”
 Un manager qui manque de respect envers ses employĂ©s en leur proposant des dĂ©jeuners qui frĂŽlent l'inappropriĂ©, crĂ©e un environnement de travail toxique Ce comportement n'est JAMAIS acceptable. Et malheureusement, je l’entends bien (trop) souvent de la part des salariĂ©es que j’accompagne aujourd’hui Personne ne devrait se sentir obligĂ© d'accepter des avances ou des comportements dĂ©placĂ©s de la part de ses supĂ©rieurs. La dĂ©mission d'un salariĂ© n'est parfois qu'une rĂ©action face Ă  une pression constante et un manque de respect de ses limites personnelles Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! (le lien est en commentaire, c'est gratuit)
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5 entretiens pour un stage C'est une vraie histoire. Un Ă©tudiant m'a contactĂ© la semaine derniĂšre 4 entretiens, un cas pratique de 6 heures Une prĂ©sentation devant 3 managers Pour un stage Ă  600€ par mois
 On lui demandait autant qu'Ă  un cadre senior. Pour une rĂ©munĂ©ration de stagiaire. Le processus de recrutement dit beaucoup sur une entreprise. Quand il est long, exigeant et Ă©puisant pour un poste junior... C'est souvent le signe de ce qui attend le candidat une fois en poste. Et cĂŽtĂ© candidats : votre temps a de la valeur. N'hĂ©sitez pas Ă  poser des questions sur le processus dĂšs le dĂ©part. Si tu es en pleine recherche d'emploi, j'ai regroupĂ© toutes mes stratĂ©gies de recruteur dans le kit du candidat (c'est gratuit et le lien est en commentaire.)
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Un salariĂ© toxique, ce n’est pas un petit problĂšme. C’est une bombe Ă  retardement. Et si tu ne fais rien, ce ne sera pas lui qui partira. Ce seront tes meilleurs Ă©lĂ©ments. Les signes sont pourtant clairs : - NĂ©gativitĂ© constante - Rabaisse les autres pour briller - Favoritisme - Se plaint sans jamais se remettre en question - Double discours La toxicitĂ© ne reste jamais isolĂ©e. Elle Ă©puise. Elle freine. Elle contamine toute l’équipe. La rĂšgle est simple : Une Ă©quipe saine n’est pas nĂ©gociable. Ce que tu tolĂšres aujourd’hui, devient ton normal demain. Et une entreprise qui laisse faire finit toujours par le payer. Si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, je te donne tous mes secrets de recruteurs pour te dĂ©marquer en entretien et dĂ©crocher le job de tes rĂȘves dans le kit du candidat ! (Le lien est en commentaire et c’est gratuit)
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6 mois pour rĂ©pondre Ă  une candidature. Certains diront qu’il faut dĂ©jĂ  s’estimer heureux d’avoir eu une rĂ©ponse
 Mais, 6 mois plus tard ? Qu’est-ce que ça dit de l’entreprise ? Qu’une offre est publiĂ©e
 mais que personne ne suit vraiment les candidatures. Qu’un candidat peut attendre des mois sans savoir oĂč il en est. Et qu’on revient finalement vers lui quand le process redĂ©marre. La façon dont une entreprise traite ses candidats en dit souvent long sur la façon dont elle traite ses Ă©quipes. La marque employeur ne se construit pas avec des slogans. Elle se construit avec des comportements. Et cĂŽtĂ© candidats : n’attendez jamais une rĂ©ponse pour continuer d’avancer. Si tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes stratĂ©gies pour t’aider Ă  dĂ©crocher un job dans le kit du candidat (le lien est en commentaire, c’est 100% gratuit)
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Les recruteurs qui rĂ©pondent sont devenus rares.‹Et pourtant, ce sont eux qui marquent vraiment les candidats. Quand tu es en recherche, tu envoies des dizaines de candidatures. ‹Souvent, le silence. Puis parfois, un message arrive. Parfois un oui.‹Parfois un non.‹Mais au moins
 une rĂ©ponse. Et ça change tout. Un simple retour : - reconnaĂźt ton effort‹- te permet d’avancer‹- montre du respect‹- donne une image forte de l’entreprise MĂȘme un refus clair vaut mieux qu’un silence flou. Dans un marchĂ© tendu, l’empathie est devenue un avantage concurrentiel. Les candidats n’oublient pas les recruteurs qui prennent 2 minutes pour rĂ©pondre. Et si tu es en pleine recherche d’emploi,‹j’ai regroupĂ© toutes mes astuces pour maximiser tes candidatures dans le kit du candidat (le lien est en commentaire, c’est 100% gratuit)
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On nous a appris Ă  chercher un job Ă  tout prix. Mais personne ne nous a appris Ă  chercher un environnement qui nous respecte, nous fait grandir et nous valorise vraiment. Un salaire ne compensera jamais un mauvais cadre. Avant d’envoyer 50 candidatures, pose-toi cette question : Est-ce que cette entreprise va aussi me choisir, moi ? Si tu veux structurer ta recherche intelligemment (et arrĂȘter de postuler au hasard) J’ai créé un Kit du Candidat pour t’aider Ă  faire la diffĂ©rence. CV, positionnement, stratĂ©gie, messages
 Tout est dedans (le lien est en commentaire et c’est gratuit)
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Si les mails de refus gĂ©nĂ©riques Ă©taient honnĂȘtes, ça donnerait ça. Pas de prĂ©nom, pas de retour, pas de respect. Juste un « merci pour votre candidature », et puis silence radio Parfois, tu ne sais mĂȘme pas si quelqu’un a ouvert ton CV Un simple feedback de 2 lignes peut faire toute la diffĂ©rence pour un candidat Mais visiblement, c’est encore trop demander C’est le recrutement en 2026. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces pour t’aider Ă  dĂ©crocher un job dans le kit du candidat → (le lien est en commentaire, c'est gratuit) Refonte du CV, lettre de motivation, Linkedin, prĂ©paration aux entretiens, tout y est !
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Le feedback aprĂšs un refus, c'est la base du respect. Cette conversation rĂ©sume le parcours de nombreux candidats. "Un autre profil convenait davantage". Cette phrase n'est pas un feedback. C'est un manque de respect pour le temps et l'Ă©nergie du candidat. Un recruteur n'est pas obligĂ© de donner un feedback dĂ©taillĂ©. Mais c'est une marque de professionnalisme. Et un excellent moyen de soigner sa marque employeur. Le feedback est une opportunitĂ© d'amĂ©lioration pour le candidat. Pour l'entreprise, c'est l'occasion de montrer ses valeurs. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! (le lien est en commentaire, c'est gratuit)
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Il y a les lettres de dĂ©mission classiques
 et puis il y a celle-lĂ . Entre second degrĂ© et ras-le-bol, elle traduit surtout une rĂ©alitĂ© qu’on oublie souvent : Quand on quitte une entreprise, ce n’est pas toujours une question d’argent. Parfois, c’est juste le besoin de reprendre le contrĂŽle ! (avec un peu d’humour pour faire passer le message.) Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! (le lien est en commentaire, c’est gratuit)
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DRH : Julia a dĂ©missionnĂ©. PDG : Et moi, je fais quoi avec ça ? DRH : On remplace son poste ? La gestion de projet, c’est crucial. PDG : Pas besoin d’embaucher pour l’instant. On va rĂ©partir ses missions sur le reste de l’équipe. DRH : D’accord
 Et pour ceux qui rĂ©cupĂšrent ses tĂąches, on prĂ©voit une prime ou une augmentation ? PDG : Non, rien de spĂ©cial. — Deux semaines plus tard — DRH : Toute l’équipe Ă  qui on a ajoutĂ© des missions veut partir. PDG : Pff
 ils manquent de motivation. Mets Dalia dessus, elle est solide. — Un mois plus tard — DRH : Dalia aussi a dĂ©missionnĂ©. On n’a plus personne sur la gestion de projet. PDG : Incroyable
 Je pensais qu’ils Ă©taient engagĂ©s. Morale de l’histoire : Si tu refuses d’augmenter un talent de 300 €, prĂ©pare-toi Ă  perdre 30 000 € pour le remplacer. Investis dans les personnes qui tiennent ton entreprise debout. Pas seulement pour les garder, mais pour leur montrer qu’elles comptent. Sinon, quelqu’un d’autre leur fera sentir. Et toi, tu penses que les entreprises sous-estiment trop souvent leurs talents ? Et si tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat (c’est gratuit, le lien est en commentaire)
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IL A DEMANDÉ À SON ENTREPRISE 1 JOUR DE TÉLÉTRAVAIL PAR SEMAINE. La raison ? Pouvoir dĂ©poser son enfant Ă  l’école le matin. Son travail ? IrrĂ©prochable, objectifs dĂ©passĂ©s, aucune baisse de performance. RĂ©ponse de la direction : “Ce n’est pas dans la politique de l’entreprise.” Traduction : On prĂ©fĂšre contrĂŽler que faire confiance. Quelques semaines plus tard ? IL A ACCEPTÉ UNE AUTRE OFFRE. Plus flexible, mieux organisĂ©e, plus moderne. RĂ©sultat : Une entreprise a perdu un collaborateur performant. Pas Ă  cause du salaire. Pas Ă  cause du poste. À cause d’un manque d’adaptation. En 2026, la rigiditĂ© coĂ»te plus cher que la flexibilitĂ©. On ne retient pas les talents avec des rĂšgles figĂ©es, on les retient avec de la confiance. Mesurez les rĂ©sultats. Pas les heures passĂ©es derriĂšre un bureau. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat (c’est gratuit et le lien est en commentaire).
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Thibaut Roudaut

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Tu postules. Tu prends le temps de mettre ton CV Ă  jour.‹Tu Ă©cris un message.‹Tu passes parfois mĂȘme un entretien. Et quelques semaines plus tard, tu reçois : “Le poste a finalement Ă©tĂ© pourvu en interne.” La promotion interne, c’est une trĂšs bonne chose. ‹Mais publier une annonce alors que la dĂ©cision est dĂ©jĂ  prise, ça l’est beaucoup moins. Parce que derriĂšre une candidature, il y a : – du temps‹– de l’espoir‹– et souvent plusieurs heures de prĂ©paration. Respecter les candidats, c’est aussi ĂȘtre transparent sur ses recrutements. Et cĂŽtĂ© candidats :‹il existe des façons de se dĂ©marquer beaucoup plus vite dans un processus de recrutement. Si tu es en pleine recherche d’emploi,‹j’ai regroupĂ© toutes mes astuces de recruteur dans le kit du candidat (c’est gratuit et le lien est en commentaire.)
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Votre candidature a Ă©tĂ© retenue ! Votre candidature a Ă©tĂ© retenue ! Votre candidature a Ă©tĂ© retenue ! Le message que je souhaite pour chacune et chacun d'entre vous Bonne journĂ©e et surtout restez positifs Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! (le lien est en commentaire, c'est gratuit)
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Mars est l’un des meilleurs mois pour postuler. Pourquoi ? - Les budgets annuels sont validĂ©s. - Les recrutements lancĂ©s en janvier s’accĂ©lĂšrent. - Les Ă©quipes veulent finaliser avant l’étĂ©. - Moins de concurrence qu’en septembre. Beaucoup attendent “le bon moment”. Le bon moment, c’est maintenant. Si tu repousses Ă  avril ou mai, tu arrives quand les shortlists sont dĂ©jĂ  faites. Postuler en mars, c’est prendre de l’avance. Mais attention : postuler plus ne suffit pas. Il faut postuler mieux. Et si tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes meilleures stratĂ©gies pour dĂ©crocher plus d’entretiens dans le kit du candidat. Le lien est en commentaire, c’est 100% gratuit !
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Karine a refusĂ© une offre Ă  45K€
 pour accepter un poste Ă  42K€. Sur le papier, ça n’avait aucun sens. Le premier poste Ă©tait plus payĂ©, dans une belle boĂźte, avec des avantages. Mais Karine a choisi l’autre. Pourquoi ? Parce que la premiĂšre entreprise l’a fait attendre trois semaines sans nouvelles. Parce qu’on lui a parlĂ© chiffres avant mĂȘme de parler mission. Parce qu’en entretien, on lui a demandĂ© de « justifier son salaire actuel ». Dans la deuxiĂšme entreprise, il a eu un retour rapide. Un Ă©change humain, transparent. Une proposition claire, et surtout : un respect constant. Elle m’a dit : « J’ai choisi l’endroit oĂč je me suis sentie considĂ©rĂ©e, pas celui qui m’offrait 3 000 € de plus. » L’argent compte, mais ce n’est pas tout. La façon dont on traite un candidat pĂšse souvent bien plus lourd que les zĂ©ros sur le contrat. Et si tu es en recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat (le lien est en commentaire et c’est gratuit.)
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6 mois pour rĂ©pondre Ă  une candidature. Certains diront qu’il faut dĂ©jĂ  s’estimer heureux d’avoir eu une rĂ©ponse
 Mais, 6 mois plus tard ? Qu’est-ce que ça dit de l’entreprise ? Qu’une offre est publiĂ©e
 mais que personne ne suit vraiment les candidatures. Qu’un candidat peut attendre des mois sans savoir oĂč il en est. Et qu’on revient finalement vers lui quand le process redĂ©marre. La façon dont une entreprise traite ses candidats en dit souvent long sur la façon dont elle traite ses Ă©quipes. La marque employeur ne se construit pas avec des slogans. Elle se construit avec des comportements. Et cĂŽtĂ© candidats : n’attendez jamais une rĂ©ponse pour continuer d’avancer. Si tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes stratĂ©gies pour t’aider Ă  dĂ©crocher un job dans le kit du candidat (le lien est en commentaire, c’est 100% gratuit)
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Si les mails de refus gĂ©nĂ©riques Ă©taient enfin honnĂȘtes, Ça donnerait ça. Mais visiblement, c’est encore trop demander Juste un « merci pour votre candidature », et puis silence radio C’est le recrutement en 2026. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces pour t'aider Ă  dĂ©crocher un job dans le kit du candidat ! (le lien est en commentaire, c'est gratuit) Refonte du CV, lettre de motivation, Linkedin, prĂ©paration aux entretiens, tout y est ! PS : Bien Ă©videmment, le mail est extrapolĂ© :)
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Un manager toxique ne se contente pas de donner des ordres. Il dĂ©truit petit Ă  petit la motivation, l’estime de soi et l’énergie de son Ă©quipe. Et souvent, ça ne se termine pas par un licenciement. Ça se termine par une dĂ©mission forcĂ©e. Le vrai leadership, c’est inspirer, soutenir, Ă©lever. Pas Ă©puiser. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! (le lien est en commentaire, c’est gratuit)
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Chaque leader est remplaçable. Mais les meilleurs laissent un vide difficile Ă  combler. Les titres s’effacent, les organigrammes Ă©voluent, les missions sont redistribuĂ©es Mais la maniĂšre dont tu as sincĂšrement pris soin des autres, inspirĂ©, responsabilisĂ©, fait grandir, amĂ©liorĂ© la performance et transformĂ© la culture ? Ça, ça reste. Les grands leaders ne se contentent pas d’occuper ou de protĂ©ger un poste : ils le redĂ©finissent, en Ă©levant tout l’écosystĂšme autour d’eux. C’est la meilleure assurance carriĂšre : devenir un multiplicateur qui tire les autres vers le haut. Ton poste est remplaçable. Ton impact ne l’est pas. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces de recruteur dans le kit du candidat (c’est gratuit, et le lien est en commentaire)
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Il faut ARRÊTER de penser qu'un candidat qui recherche un job depuis plusieurs mois n'est pas bon. C'est inadmissible de refuser des candidatures pour cette raison. Voici quelques exemples qui expliquent cela : - Le marchĂ© de l'emploi est trĂšs compliquĂ© en ce moment (2026 vs 2025) - Il a du mal Ă  valoriser son potentiel et Ă  se vendre efficacement auprĂšs des recruteurs. - Il cherche une culture d’entreprise qui lui corresponde vraiment - Il traverse une pĂ©riode de remise en question et ne sait pas encore clairement quel chemin professionnel suivre. - Il a Ă©tĂ© déçu par des expĂ©riences passĂ©es et prĂ©fĂšre attendre la bonne opportunitĂ© Il en existes des milliers d'autres mais cela ne signifie en aucun cas que ce candidat est "incompĂ©tent". Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupe toutes mes astuces dans le kit du candidat (le lien est en commentaire, c’est gratuit)
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- DĂ©missionner, c'est ok - Être en arrĂȘt maladie, c'est ok - Avoir un « trou » sur son CV, c'est ok - Avoir des difficultĂ©s Ă  trouver un job, c'est ok - Se reposer, c'est ok MAIS par contre, supporter chaque jour : - Un manager toxique - Une entreprise toxique - La boule au ventre au rĂ©veil - Un salaire sous-payĂ© Ça, ce n'est pas ok. Pensez Ă  votre santĂ© et bien ĂȘtre, la vie est trop courte pour subir ça ! Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! ( le lien est en commentaire, c'est gratuit )
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Partir Ă  18h quand tu termines Ă  18h, c’est mal vu C’est fou, mais dans certaines entreprises, respecter tes horaires, ce n’est pas “normal” On te dit que partir Ă  l’heure, c’est manquer d’implication Alors tu restes tard, pour faire bonne impression, MĂȘme si ta productivitĂ© est dĂ©jĂ  partie depuis longtemps Soyons clairs : cette mentalitĂ© est toxique. Un employeur intelligent sait que ce qui compte, c’est ce que tu produis Pas combien d’heures tu passes derriĂšre ton bureau Respecter ton Ă©quilibre, c’est respecter ta performance. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! (le lien est en commentaire, c'est gratuit)
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- DĂ©missionner, c'est ok - Être en arrĂȘt maladie, c'est ok - Avoir un « trou » sur son CV, c'est ok - Avoir des difficultĂ©s Ă  trouver un job, c'est ok - Se reposer, c'est ok MAIS par contre, supporter chaque jour : - Un manager toxique - Une entreprise toxique - La boule au ventre au rĂ©veil - Un salaire sous-payĂ© Ça, ce n'est pas ok. Pensez Ă  votre santĂ© et bien ĂȘtre, la vie est trop courte pour subir ça ! Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! ( le lien est en commentaire, c'est gratuit )
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Une employĂ©e gagne 28 000 € par an. Elle travaille dur. Ses Ă©valuations sont excellentes. EmployĂ©e : « Je mĂ©rite une augmentation Ă  31 000 €. » Patron : « Pourquoi vous demandez ça ? » EmployĂ©e : « Parce que c’est le salaire moyen pour ce poste, avec mon expĂ©rience et mes performances, cette augmentation de salaire est raisonnable. » Patron : « Nous ne pouvons pas nous permettre l’augmentation de salaire.» EmployĂ©e : DĂ©missionne 5 mois plus tard. RĂ©sultat : – Le poste reste vacant depuis 3 mois. – Baisse du moral de l’équipe. – EntraĂźne des pertes commerciales de 20 000 € – Approuve une nouvelle annonce publiĂ©e
 Ă  31 000 €. – 8 000 € dĂ©pensĂ©s en recrutement et formation. MoralitĂ© : il coĂ»te toujours moins cher de valoriser ses employĂ©s
 que de devoir les remplacer. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! (le lien est en commentaire, c'est gratuit)
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J’en ai marre des candidats jamais Ă  l’aise en entretien. Ceux qui ne trouvent pas leurs mots ou qui bĂ©gaient quand on leur demande de se prĂ©senter Pour plus que ça m’arrive, j’ai mis en place une mĂ©thode Je commence par : - leur faire un grand sourire - leur faire un petit compliment sur leur CV (ça fait toujours plaisir) - leur expliquer que l’entretien n’est pas un test d’éloquence, alors si il y a des bafouillages, c’est pas grave Depuis, je n’ai plus jamais rencontrĂ© ce cas de figure Les entretiens sont devenus vachement plus agrĂ©ables (des deux cĂŽtĂ©s) En bonus : j’ai mĂȘme droit Ă  plein d’anecdotes, c’est souvent l’occasion de bien rigoler Un bon recruteur, c’est celui qui parvient Ă  dĂ©celer l’étendu du potentiel d’un candidat, pas celui qui s’arrĂȘte sur la premiĂšre impression PS : vous pouvez aussi leur proposer un cafĂ© ☕ Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© tous mes conseils dans le kit du candidat (c’est 100% gratuit et le lien est en commentaire)
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« Si tu commences Ă  8h, tu dois arriver Ă  7h50 pour montrer ta motivation » Non. Si tu commences Ă  8h
 tu arrives Ă  8h Point. PrĂ©parer ton poste, allumer ton ordi, installer ton matĂ©riel, ça fait partie du temps de travail, pas d’un “bonus” de dĂ©vouement
 ArrĂȘter de culpabiliser les salariĂ©s qui respectent simplement leurs horaires Parce qu’on ne mesure pas l’implication Ă  la minute de prĂ©sence, mais Ă  la qualitĂ© du travail fourni Tu veux ĂȘtre motivĂ© ? TrĂšs bien. Tu veux ĂȘtre pro ? Encore mieux. Mais te sacrifier “pour prouver quelque chose”
 ça ne devrait pas faire partie du package ! Le respect des horaires, c’est du respect tout court. Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! (le lien est en commentaire, c'est gratuit)
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J’ai rejetĂ© 2 fois le CV d’un candidat Il ne correspondait pas aux postes proposĂ©s Mais il n’a pas arrĂȘtĂ© et il a postulĂ© pour la troisiĂšme fois Alors je l’ai appelĂ© pour un entretien. Sa dĂ©termination me plaisait et je voulais en savoir plus sur lui. Et devinez quoi ? Je n’ai pas Ă©tĂ© déçu, bien au contraire Il a su me prouver que malgrĂ© son manque d’expĂ©rience il pouvait ĂȘtre le candidat idĂ©al pour le poste. 6 mois plus tard, il excellait dans son poste Ce que j’ai retenu de cette histoire : Il ne faut jamais juger une personne uniquement sur son CV Souvent, on les dĂ©couvre d’une maniĂšre totalement diffĂ©rente en entretien Donnez une chance aux candidats inexpĂ©rimentĂ©s Ils peuvent devenir vos meilleurs atouts. Et si jamais tu es en pleine recherche, crĂ©er ton CV personnalisĂ© Ă  chaque offre d’emploi avec cvboost pour te dĂ©marquer des autres candidats ! (le lien est en commentaire, c’est gratuit)
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Thibaut Roudaut

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Recrutement annulĂ© : Les candidats ont dĂ©sormais le pouvoir Un mois d’attente. Aucun retour. Et au final, c’est la candidate qui clĂŽt le processus elle-mĂȘme. Ce n’est pas un caprice. C’est un ras-le-bol. On l’oublie trop souvent : derriĂšre un CV, il y a une personne, avec une vie, des obligations
 et une dignitĂ© ! Le silence ne coĂ»te rien Ă  l’entreprise. Mais il coĂ»te beaucoup aux talents qu’elle perd. Aujourd’hui, les candidats choisissent aussi les entreprises. Et ils ont raison. Et si tu es en recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat (le lien est en commentaire, c’est gratuit !)
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Thibaut Roudaut

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En entretien, je ne demande JAMAIS Ă  ce qu’on m’explique un trou sur un CV. Et je ne comprends pas les recruteurs qui le font Qu’attendent-ils comme rĂ©ponse ? “Je suis tombĂ© en dĂ©pression” “J’ai pris du temps pour mon enfant” “J’avais besoin d’une pause” En plus de ne rien apporter Ă  la conversation Ce n’est pas constructif Et ça peut vite devenir gĂȘnant
 Chacun fait ses choix, et personne n’est en position de les juger Tant que le candidat est motivĂ© par le job, Ă  quoi bon ? Et si jamais tu es en pleine recherche d’emploi, j’ai regroupĂ© toutes mes astuces dans le kit du candidat ! (Le lien est en commentaire c’est 100% gratuit)
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