Prof. Dr. Tobias Kollmann's Recent LinkedIn Posts

Mit großer Freude und Dankbarkeit wurde ich gestern auf der Mitgliederversammlung vom #Bundesverband #Deutsche #Startups e.V. für mein herausragendes Engagement im Verband und für das Startup-Ökosystem in Deutschland geehrt. 2012 durfte ich zusammen mit 20 anderen politischen Startup-Pionieren diesen Bundesverband gründen, der heute zu der zentralen Stimme für die Startup-Szene in unserem Land geworden ist. Ein Herzstück unserer und insbesondere meiner Arbeit für den Startup-Verband war über viele Jahre der #Deutsche #Startup #Monitor. In meiner Zeit konnten wir mit dem DSM deutlich über 10.000 Startups mit mehr als 30.000 Gründern und GründerInnen befragen. Die Ergebnisse waren aber nicht nur für die #Praxis mit weit über 1.000 Presseberichten wichtig, sondern eben auch für die #Politik und #Wissenschaft relevant. Die hohe Qualität unserer Daten hat sich auch in weit über 30 wissenschaftlichen Artikeln und Publikationen bis hin zu internationalen TOP-A-Journals gezeigt.      Meine drei zentralen Erkenntnisse zum DSM aus dieser Zeit sind: 1. Die Startup-Szene ist in ganz Deutschland zuhause! Was damals mit dem Hotspot #Berlin angefangen hat, ist inzwischen zu einem bundesweiten Phänomen und einer enormen Wirtschaftskraft mit vielen Arbeitsplätzen geworden. Darauf dürfen wir auch in #München, #Hamburg, #Köln, Aachen und in vielen anderen Städten und Regionen stolz sein. 2. Nicht nur die großen und erfolgreichen Unicorns zählen! Eine Startup-Szene lebt nicht nur von der Spitze, sondern eben auch von der Breite. Natürlich brauchen wir die großen Erfolge und Exits der #Unicorns als Vorbilder, aber genauso wichtig für ein stabiles, gesundes und nachhaltiges Startup-Ökosystem sind „die #Horses, die #Cows und die #Zebras“, die unser Mittelstand von morgen sind. 3. Die Hochschulen sind und bleiben die zentralen Keimzellen unserer Startup-Szene! Sie bilden nicht nur über die vielen #Entrepreneurship-Lehrstühle die Gründer aus, sondern bringen auch Studierende in Gründerteams zusammen. Die Mehrheit unserer Gründer in Deutschland hat einen Hochschulabschluss und ohne unsere #Hochschulen und deren Absolventen gäbe es unsere Startup-Szene gar nicht. Aus gesundheitlichen Gründen kann ich nun den DSM und die Arbeit des Verbands leider nicht mehr aktiv begleiten. Umso mehr freue ich mich über diese #Ehrung und #Wertschätzung für meine Arbeit zur Förderung und Entwicklung der Startup-Szene in Deutschland. Es war mir eine große Freude und Ehre! Mit einem herzlichen #Dank für die Ehrung und an die vielen Wegbegleiter (stellvertretend), die diese Geschichte mitgeschrieben haben: Verena Pausder, Franziska Teubert, Alexander Hirschfeld, Jannis Gilde, Florian Nöll, Thomas Bachem, Christoph Stöckmann, Simon Hensellek, Dr. Lucas Kleine-Stegemann, Sven Ripsas, Jörg Müller-Lietzkow, Universität Duisburg-Essen, Fakultät für Informatik der Universität Duisburg-Essen, netSTART GmbH, Thomas Jarzombek, Sigmar Gabriel, Brigitte Zypries, Philipp Rösler, Peter Altmaier

NPS wird strategischer KPI im DAX: Immer mehr DAX-Konzerne verankern den #Net #Promoter #Score in Steuerung, Reporting und sogar Vergütung – Kundenzufriedenheit wird zur Führungsgröße für Wachstum. Die #Kundenschnittstelle ist längst zu einem der entscheidenden Wettbewerbsfelder geworden. Unternehmen, die heute Wachstum erzielen wollen, müssen ihre Kund:innen nicht nur erreichen, sondern auch begeistern – und das über alle #digitalen #Kontaktpunkte hinweg. Genau hier setzt der Net Promoter Score (NPS) an, ein Kennwert, der seit einigen Jahren die Marketing- und Transformationsstrategien vieler Unternehmen prägt. Doch nun zeigt sich erstmals eine deutliche Veränderung auch in der Geschäftsberichterstattung der größten deutschen Konzerne: Der NPS gewinnt laut dem neuen #DAX #DIGITAL #MONITOR im DAX klar an strategischer Bedeutung. Mein Gastbeitrag in der marketing-BÖRSE zu unserer DDM-Studie, die ich zusammen mit Prof. Dr. Dirk Stein von der FOM Hochschule für Oekonomie & Management und dem Zukunftsinstitut herausgeben durfte. Links zu Artikel und Studie gibt es in den Kommentaren...

𝗞𝗜-𝗜𝗡𝗗𝗘𝗫 𝗺𝗶𝘁 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗺 𝗔𝗹𝗹𝘇𝗲𝗶𝘁𝗵𝗼𝗰𝗵: Unser #KIINDEX steigt in dieser Woche (KW20) um 5,5 Prozent (Nasdaq Composite: 6,6%; Dow Jones: 2,3%; Dax: 1,5%) und notiert mit einem Kursgewinn von 338 BP nun bei 6.512 Basispunkten. Das ist ein neues Allzeithoch! Mit einem Kursgewinn von 29,4 Prozent zeigt #theTradeDesk die beste Performance in dieser Woche. Mehr Informationen zum KI-INDEX gibt es in unserer LinkedIn-Gruppe oder auf unserer Webseite (Link in den Kommentaren).

Pünktlich zu meinem heutigen #Geburtstag liegt ein ganz besonderes Geschenk auf dem Tisch: Unser neues #Buch „Artificial Management“ ist frisch auf dem Markt und bietet einen Rundumschlag zum Einfluss der Künstlichen Intelligenz auf die Arbeits- und Geschäftsprozesse in Unternehmen. Wenn Amazon Ihnen mit Hilfe einer KI in Zukunft proaktiv Pakete mit Waren zusenden wird, die Sie gar nicht bestellt haben, diese aber trotzdem gebrauchen können, dann ist das #Artificial #Management (in diesem Fall: Artificial #Analytics). Wenn bei NetDragon Websoft eine KI zur Firmenchefin ernannt wird und diese alle Prozesse im Unternehmen steuert und auch zugehörige Anweisungen an die Mitarbeiter gibt, dann ist auch das Artificial Management (in diesem Fall: Artificial #Leadership). Wenn auch Booking.com im individuellen Kundendialog eine KI einsetzt, um beim Dynamic Pricing die maximale Zahlungsbereitschaft herauszufinden, dann ist das Artificial Management (in diesem Fall: Artificial #Business). Wir erklären vor diesem Hintergrund die Grundlagen eine #Künstlichen #Intelligenz, wie sie das Business von heute transformiert, auf welche Analyseformen sie dabei zurückgreift und welche Auswirkungen das auf den Einkauf, Verkauf und Handel haben wird. Wir betrachten zudem die Frage, ob und wie die KI den Menschen in operativen, aber auch strategischen Fragen der Unternehmensführung unterstützt bzw. diesen sogar ersetzen kann. Viele Überblicksgrafiken bieten ferner dafür einen schnellen Zugriff auf die Inhalte und somit ist das Buch ein perfekter Einstieg in die Welt der KI für Arbeitnehmer und -geber, Manager:innen und Führungskräfte, Unternehmer:innen sowie für Lehrende und Studierende an den Hochschulen in den Bereichen BWL und Wirtschaftsinformatik. Ich freue mich zudem, dass mich mein ältester Sohn Kilian Kollmann von Roland Berger wieder als Co-Autor bei dieser Publikation unterstützt hat und wird damit ein weiteres Werk aus unserem Familienkreis realisieren konnten. Das bedeutet mir viel und macht mich als Vater sehr stolz! Prof. Dr. Dirk Stein, Prof. Dr. Klemens Skibicki, Prof. Dr. Nicolai Krüger, Mario Schaarschmidt, Frederik Ahlemann, Hannes Rothe, Fakultät für Informatik der Universität Duisburg-Essen, Florian Nöll, Dr. Sebastian Gerth, Yves Hervé Den Link zum Buch gibt es in den Kommentaren…

In Deutschland boomt die Techbranche: Die Zahl der #Startups mit Milliardenbewertungen hat sich seit 2020 mehr als verdoppelt. Ende 2024 zählte der deutsche Markt 28 sogenannte #Unicorns – Startups, die mit über einer Milliarde Euro bewertet werden. Diese Entwicklung wird vor allem durch technologische Innovationen in Bereichen wie #Künstliche #Intelligenz und Cloud-Computing angetrieben. Trotz des Erfolgs bleibt die Abhängigkeit von ausländischem Kapital eine Herausforderung. Investoren fordern mehr privates Kapital und bessere Bedingungen für Börsengänge in Deutschland. Fragen und Antworten aus einer Presseanfrage von RTL/NTV...

Will it be a #unicorn or a #zebra? That is the exciting question we discuss in our new article in the International Journal of Business Administration (Vol. 17, No. 1, 2026). And indeed, the question arises as to whether it is possible to tell from the outset whether a start-up will develop into a growth-oriented unicorn or a sustainable zebra. The most important drivers of this development are, of course, the founders themselves, who build these new companies and determine the goals and #ambitions they pursue. These ambitions are directly influenced by the personal characteristics and traits of these founders, which in turn shape the development of their companies. In this article, the authors explore this question and clarify which characteristics of founders influence their ambitions and how these correspond to a classification of certain #startup #types. Based on three consecutive surveys (n = 1,985 startups), this study examines the influence of (1) gender and (2) culture as personality-related aspects, as well as (3) risk tolerance as a behavioral aspect on (4) startup types (differentiated according to entrepreneurial ambitions). The founding and development of startups and the associated focus on entrepreneurial typology have theoretical and practical implications for research. Kollmann, T./Pröpper, A. (2026): Will It Be a Unicorn or a Zebra? What the Characteristics of Founders Reveal About Their Ambitions, in: International Journal of Business Administration, Vol. 17, Nr. 1, S. 1-33. With heartfelt thanks to my co-author Dr. Anna Pröpper, the link to the article can be found in the comments.

Call for Papers: Special Issue on "Artificial Management - The Influence of Artificial Intelligence on Digital Business and Digital Entrepreneurship" It is my honour, as guest editor, to announce this Call for Papers for the Special Issue in the Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research (ISSN 0718-1876; Impact Factor 4.6; Citescore 11.7). This Special Issue belongs to the section "Entrepreneurship, Innovation, and Digital Business Models" an adress the topic "#Artificial #Management — The Influence of Artificial Intelligence on Digital Business and Digital Entrepreneurship". The rapid advancement of algorithmic performance and the exponential growth of data availability — both within and beyond corporate boundaries — are fundamentally redefining the role of Artificial Intelligence (AI) in organizations. AI is no longer confined to being a supportive analytical tool; it is increasingly evolving into an autonomous decision-making authority within managerial contexts. These developments are particularly visible in digitalized business environments, where humans and machines directly interact in data-driven processes. As a consequence, digital management is progressively transforming into Artificial Management, thereby reshaping how organizations design, execute, and control strategic and operational activities in the era of Digital Transformation. We invite the #submission of high-quality, original research contributions addressing (but not limited to) the following themes: - Artificial #Transformation of Digital Business: Structural shifts in digital business models through AI integration; AI-driven platform governance; algorithmic ecosystems; data-based competitive advantage. - Artificial #Analysis of Digital Business Processes: AI-driven analytics in strategic and operational management; predictive and prescriptive decision systems; algorithmic performance measurement and control. - Artificial #Business Processes in Procurement, Sales, and Trading: Intelligent supply chain automation; dynamic pricing mechanisms; AI-driven negotiation systems; automated transaction management. - Artificial #Leadership with AI as a (Co-)CEO: Algorithmic governance structures; human–AI hybrid leadership models; AI as decision authority; ethical, legal, and organizational implications of AI-led firms. - Artificial #Entrepreneurship with AI as a (Co-)Founder: AI-generated opportunity recognition; automated venture creation; AI-based business model innovation; implications for entrepreneurial cognition and creativity. Both quantitative and qualitative approaches, as well as mixed-methods research, design science, computational studies, and forward-looking conceptual frameworks are encouraged. All submissions must provide rigorous theoretical grounding and clear implications for both research and practice. Deadline for manuscript submissions: 31 December 2026 More information can be found in the comments.

#KI in der #Chefetage: CEOs vertrauen KI mehr als ihren Vorständen Künstliche Intelligenz (KI) erobert die Chefetagen deutscher Unternehmen. Eine aktuelle Umfrage von Dataiku zeigt: 95 Prozent der deutschen CEOs halten KI-Agenten für gleichwertige oder bessere Berater als menschliche Vorstandsmitglieder. Ist das der Beginn einer datengetriebenen #Führungskultur oder ein Alarmzeichen für den menschlichen Faktor in der Unternehmensstrategie? Antwort: Das #Artificial #Leadership ist längst da! Link zum Beitrag und einem passenden Buch dazu in den Kommentaren... Prof. Dr. Dirk Stein Prof. Dr. Klemens Skibicki Dr. Sebastian Gerth Prof. Dr. Nicolai Krüger Kilian Kollmann Niklas K. Kollmann Florian Nöll

Von Null auf #Bestseller! Vielen herzlichen Dank für die vielen lieben Glückwünsche, die mich gestern zu meinem Geburtstag erreicht haben. Und einen besonderen Dank für die damit verbundene Aufmerksamkeit, Unterstützung und das Interesse an unserem neuen #Buch zum Thema „#Artificial #Management“. Es ist direkt auf Platz 1 in den Amazon-Charts für #Wirtschaftsinformatik und Platz 2 im Ranking für #Betriebswirtschaft gesprungen! Das habe ich bislang in meiner Karriere als Hochschullehrer auch noch nicht erlebt… Vielen herzlichen Dank! Wir erklären mit diesem Buch den Einfluss der #Künstlichen #Intelligenz auf Unternehmen, Arbeit, Organisation, Verkauf und Handel sowie die Unternehmensführung. Den Link zum Buch gibt es in den Kommentaren. Wer uns gerne weiter unterstützen und dafür ein eBook als Rezensionsexemplar haben möchte, der kann sich gerne per PM an mich wenden.

Das Handelsblatt greift unser Thema #Artificial #Leadership auf, zu dem ich schon 2023 zusammen mit meinen Söhnen Kilian Kollmann und Niklas K. Kollmann publiziert habe. Artificial Leadership beschreibt einen #Führungsstil, bei dem eine KI nicht nur die benötigten Daten bekommt (Digital Source), sondern diese auch eigenständig auswerten kann (Digital Analysis) und schließlich die daraus resultierenden Ergebnisse auch als Handlungsanordnung an und durch den Menschen akzeptiert werden (Digital Decision). Die theoretischen Grundlagen haben wir hier bereits vorgestellt: https://lnkd.in/eS5eHgGi

Das StartingUp-Magazin berichtet von meiner Ehrung durch den Startup-Verband mit einem herzlichen Dank an Hans Luthardt für den Bericht und Verena Pausder für die Ehrung und an Florian Nöll für die Begleitung.

#Tagesschau exklusiv: Sicherheitsrisiko "Digitaler Zwilling"? Tobias Kollmann, Wirtschaftsinformatiker von der Universität Duisburg-Essen und früher Beauftragter für digitale Wirtschaft in NRW, warnt davor, #digitale #Zwillinge nur als wirtschaftliches Innovationswerkzeug zu sehen. Sie bewegten sich stets "im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlicher Offenheit, Datenzugänglichkeit und #staatlicher #Resilienz im Krisenfall" - und könnten ebenso zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle wie zur Vorbereitung von Angriffen auf kritische Infrastrukturen dienen. Daher brauche es "eine abgestufte Zugänglichkeit und #Sicherheitsstruktur", so Kollmann. Die Bedrohungslage verlange eine permanente Neubewertung der Zugriffsrechte: "Digitale Sicherheit muss von Beginn an integraler Bestandteil der Konzeption und Umsetzung sein - digitale Naivität kann man sich gerade in der heutigen Zeit nicht mehr leisten." Den Link zum Beitrag gibt es in den Kommentaren...

Ich gehöre ja noch - Kraft meines Alters - zu der Generation "Printbuch" und ich empfinde auch heute immer noch ein besonderes Gefühl, wenn man das eigene Buch sprichwörtlich "in den Händen" hält (auch wenn sich der Inhalt um ein höchst digitales Thema handelt). Umso mehr habe ich mich gefreut, dass nach dem Osterurlaub die Printexemplare zu Hause lagen. Und an die nachfolgende Generation gerichtet: Keine Panik und keine Aufregung - es gibt das Werk natürlich auch als #eBook. Zum Inhalt von #Artificial #Management: Das Buch erklärt das Spannungsfeld zwischen einem Einsatz von #KI im Management und einem Ersatz von Managern und Managerinnen und damit die #Anwendungsbereiche und Wechselwirkungen zwischen Mensch und Maschine in der #Organisation eines Unternehmens. Herzlichen Dank auch für die vielen positiven Rückmeldungen zu diesem neuen Werk. Es scheint viel Interesse an dem Thema zu geben! Den Link zum Buch gibt es in den Kommentaren...

Der #DAX #DIGITAL #MONITOR 2025 ist da! KI wird zum Top-Thema, doch die dafür notwendigen Führungskompetenzen fehlen, und die Vergütungsanreize für die Digitalisierung wurden auch noch drastisch reduziert. Zudem dramatisch: Nur noch 30 % der DAX40-Konzerne erfüllen alle Kriterien eines Digital Leadership. Das sind die zentralen Ergebnisse vom DAX DIGITAL MONITOR 2025, den ich wieder mit dem Kollegen Prof. Dr. Dirk Stein von der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Kooperation mit dem Zukunftsinstitut veröffentlichen durfte. 🚀 Die TOP-Themen im #DDM25 sind diesmal: ➡️ Strategischer Schwenk: Beim Thema Digitalisierung wird nun erstmals mehr über Wachstum anstatt über Kostensenkung berichtet ➡️ Künstliche Intelligenz als Wachstumstreiber: KI wird zu dem TOP-Thema in den Geschäftsberichten mit zahlreichen Beispielen ➡️ Fehlende Kompetenz als Engpass: Nur noch 12 (Vorjahr: 15) der DAX40-Konzerne erfüllen sämtliche geprüften Kriterien zum Thema „Digital Leadership“. ➡️ Fehlender Vergütungsanreiz für Wachstum: Bei nur noch 40 % (Vorjahr: 70 %) der DAX40-Konzerne konnte die Digitalisierung als Vergütungskomponente auf Vorstandsebene festgestellt werden. ➡️ Problem der digitalen Souveränität: DAX40-Konzerne greifen bei KI auf die Technologien andere internationaler Anbieter zurück, anstatt diese selbst zu entwickeln. Das Problem bei sensiblen Daten wird zwar erkannt, aber eine Lösung ist nicht in Sicht.  Mein Fazit: „Der Einsatz der Künstlichen Intelligenz hat auf allen Ebenen zugenommen, aber gleichzeitig erfüllen deutlich weniger DAX-Konzerne die Anforderungen an ein Digital Leadership. Das ist dramatisch, denn wer sein Unternehmen nicht digital führen kann, ist auch nicht in der Lage, es in die Zukunft eines Artificial Management zu lenken.“ Den Link zum Download zur Studie gibt es in den Kommentaren.

All #startups want to or should become #unicorns! At least, this is a widely held view in the start-up and investor scene for success. But is this really true? What does the world behind the unicorns look like, and what #ambitions can be observed here? These questions are the focus of the new article "The Startup-Zoo: A Typology of Startups based on the Ambitions of their Founders" in the International Journal of Business and Economics Research, 14(2), 38-55 (Open Access CC BY 4.0; find the Link in the comments). The founders’ ambitions, which are a driving force behind entrepreneurial action, play a significant role: Research shows that these ambitions determine the goals, strategies, and measures of the young company, and thus, the desired development from the founders’ perspective with the associated success. However, not every founder pursues the same ambitions in terms of content and form or always strives for the maximum. Based on three consecutive surveys (n = 1,985 startups), we analyze three different dimensions of entrepreneurial ambition (#growth, #ownership, and #cooperation) to examine their combined configuration. Based on this, we identified and double-checked four ambition groups using K-means cluster analysis, laying a foundation for a typology of startups based on the goals of their founders. Two types were identified that were already known in the literature and in practice: Unicorns and #Zebras! But we were also able to discover two other types that have only been described rudimentarily in the literature and have not yet been proven empirically: #Horses and #Cows! The results have theoretical and practical implications for the founding and development of startups and a related focus on the founders’ ambitions, but also an associated broader consideration by potential investors. With many thanks to my co-author Anna Pröpper and certainly also interesting for Dr. Lucas Kleine-Stegemann, Florian Nöll, Alexander Hirschfeld, Jannis Gilde, Andreas Kuckertz, Christoph Stöckmann, Hannes Rothe, Janine Heidenfelder, Hans Luthardt, Ute Günther, Prof. Dr. Dirk Stein

David und Goliath als gleichberechtigte Partner für die #Digitalisierung? Wann lohnt sich die Zusammenarbeit zwischen #Corporates und #Startups für die digitale Innovationsentwicklung? Ist ein Digital Innopreneurship der Schlüssel zur digitalen Wettbewerbsfähigkeit für Deutschland? Unsere beiden neuen Fachartikel beantworten diese Fragen… Zusammen mit meinem Sohn Niklas K. Kollmann habe ich in dem ersten Fachartikel „Digital Innopreneurship 1: The Basics of Collaboration Between Corporates and Startups in the Digital Economy“ im Science Journal of Business and Management (Volume 13, Issue 2, 118-134; Open Access) den Begriff #Digital #Innopreneurship entwickelt und ausgearbeitet. Er beschreibt die Schaffung einer gemeinsamen digitalen Innovations- und Transformationsfähigkeit von kleinen Startups und großen Corporates (Konzernen, KMUs, Familienunternehmen). Im zweiten Fachartikel „Digital Innopreneurship 2: The Evaluation of Collaboration Between Corporates and Startups in the Digital Economy“ haben wir ebenfalls im Science Journal of Business and Management (Volume 13, Issue 2, 135-154; Open Access) sodann ein theorie- und praxisorientiertes Prüf- bzw. Bewertungsmodell für diese Zusammenarbeit entwickelt. Dieses Modell evaluiert die Art und die Form der Zusammenarbeit und gibt am Ende sogar eine Empfehlung für die Kooperation, Beteiligung oder Übernahme eines Startups durch das große Unternehmen. Im Ergebnis steht die gegenseitige Betrachtung (aus Sicht von Corporate und Startup) des Dreiklangs aus dem #Objekt (Idee; Produkt, Geschäftsmodell) mit einem Digital-Product/Market-Fit, dem #Modus (Organisation, Kultur, Prozesse) mit einem Digital-Organizational/Cultural-Fit und den #Akteuren (Persönlichkeit, Ziele, Verhalten) mit einem Digital-Management/Individual-Fit für eine Zusammenarbeit im Rahmen eines übergeordneten „Digital Innopreneurship“. Die Links zu den Beiträgen findet sich in den Kommentaren. Sicherlich interessant für Hannes Rothe, Prof. Dr. Dirk Stein, Dr. Sebastian Gerth, Gunther Wobser, Florian Nöll, Thomas Jarzombek, Achim Berg, Carsten Rudolph, Marie-Christine Ostermann, Verena Pausder, u.v.m.

What if an #Artificial #Intelligence could not only support the founders of #Startups (e.g. in writing a business plan), but the AI could even become an #Entrepreneur itself? What if the AI decided which business model a startup should implement, founded it and then only tasked the human with implementing it as a Manager? These questions are the focus of the new article "What is Artificial Entrepreneurship? The Influence of AI for the Creative Destruction of Schumpeter" in the Journal „Research & Development“, Vol. 6, No. 1, 7-29 (Open Access CC BY 4.0; find the Link in the comments). (Human) Entrepreneurs are characterised by recognising, evaluating and exploiting entrepreneurial opportunities. To do this, they must make entrepreneurial decisions based on the available information and data. However, this decision-making process based on information or data is increasingly being taken over by Artificial Intelligence, which is much more powerful in handling this information or data. Against this background, there is a growing need for research in the field of “Human versus Machine” for driving innovation and enabling new business models. The result is the development of a framework which forms the basis for a new field of research: "#Artificial #Entrepreneurship (AI Entrepreneurship)". With many thanks to Dr. Lucas Kleine-Stegemann for the collaboration in previous work and the topic is certainly also interesting for Hannes Rothe, Andreas Kuckertz, Christoph Stöckmann, Mario Schaarschmidt, Hans Luthardt, Florian Nöll, Prof. Dr. Dirk Stein, Prof. Dr. Nicolai Krüger, Dr. Sebastian Gerth

Sind Maschinen die nächste #Gründergeneration? Wenn die #KI auf Basis von Daten über das nächste Geschäftsmodell entscheidet und dieses auch noch als CEO umsetzt, dann haben wir ein "#Artificial #Entrepreneurship". Als Basisinformation zu dieser neuen Entwicklung, die das Entrepreneurship für Forschung, Lehre und Praxis vollkommen verändern wird, gibt es nun eine neue Webseite: https://lnkd.in/euBW-Dk3

#Digital #Innopreneurship refers to the creation of a Digital-Innovation-Capability of the players involved from Startups, SMEs and Corporates, which is made up of the Digital-Transformation-Strength (Digital Intrapreneurship), the Digital-Innovation-Strength (Digital Entrepreneurship) and the Digital-Synergy-Strength (Digital Interpreneurship) of these players. Digital Innopreneurship is an umbrella term that addresses all activities for the Digital-Innovation-Capability of the actors involved at the various levels. The more or less familiar disciplines of #Intrapreneurship, #Entrepreneurship and #Interpreneurship are combined in the nucleus of digitalisation to form an overall discipline for the Digital-Innovation-Capability of an economy as an #Corporate-#Startup-#Collaboration. All three areas together result or are formed by "Digital Innopreneurship", which in turn describes the entire Digital-Innovation-Capability as a Digital Transformation, Digital Innovation and Digital Synergy force for the individual players and overall as an economic group with regard to the "digitalisation of new business models/processes". More Information: https://lnkd.in/e5ZnH7gd

Der Kampf von #Mensch gegen #Maschine um die Zukunft der #Arbeit. Hier aus Sicht des Menschen am Beispiel der Synchronsprecher… Emotional, aber auch erfolgreich? Wird man (oder sollte man) den Fortschritt und den Einsatz der #KI aufhalten können? Was meint Ihr?

Vielen herzlichen Dank Prof. Dr. Oliver Höß für das schöne Feedback zu unserem Buch #Artificial #Management… übrigens werden in dem Buch sowohl die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten als auch die positiven, aber eben auch die möglichen negativen Auswirkungen einer KI auf die Arbeitsstrukturen diskutiert. Alles hat wie immer ja zwei Seiten…

All Startups want to or should become Unicorns! At least, this is a widely held view in the start-up and investor scene for success. But is this really true? What does the world behind the unicorns look like, and what Ambitions can be observed for these Unicorns but also the Horses, Cows and Zebras, here? And why shouldn't investors only look for Unicorns? These questions are the focus of the new article "The Startup-Zoo: A Typology of Startups based on the Ambitions of their Founders" in the International Journal of Business and Economics Research, 14(2), 38-55 (free Open Access CC BY 4.0). https://lnkd.in/evrt8zxb

𝗞𝗜-𝗜𝗡𝗗𝗘𝗫 𝗮𝘂𝗳 𝗘𝗿𝗵𝗼𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝘂𝗿𝘀: Der #KIINDEX steigt in dieser Woche (KW18) und notiert mit einem Kursgewinn von 270 BP bei 6.059 Basispunkten. Das ist ein Plus von 4,7 Prozent (Nasdaq Composite: 3,2%; Dow Jones: 1,6%; Dax: 2,0%). Mit einem Kursgewinn von 8,5 Prozent zeigt #Palantir Technologies die beste Performance. www.ki-index.info

What if an #artificial #intelligence could not only support the founders of #startups (e.g. in writing a business plan), but the AI could even become an #entrepreneur itself? What if the AI decided which business model a startup should implement, founded it and then only tasked the human with implementing it? Would you follow AI? Would you invest in such a startup? These questions are the focus of the new article "What is Artificial Entrepreneurship? The Influence of AI for the Creative Destruction of Schumpeter" in the Journal „Research & Development“, Vol. 6, No. 1, 7-29 (Open Access CC BY 4.0). https://lnkd.in/eX2ztTqZ

#Digital #Innopreneurship refers to the creation of a Digital-Innovation-Capability of the players involved from Startups, SMEs and Corporates, which is made up of the Digital-Transformation-Strength (Digital Intrapreneurship), the Digital-Innovation-Strength (Digital Entrepreneurship) and the Digital-Synergy-Strength (Digital Interpreneurship) of these players. Digital Innopreneurship is an umbrella term that addresses all activities for the Digital-Innovation-Capability of the actors involved at the various levels. The more or less familiar disciplines of #Intrapreneurship, #Entrepreneurship and #Interpreneurship are combined in the nucleus of digitalisation to form an overall discipline for the Digital-Innovation-Capability of an economy as an #Corporate-#Startup-#Collaboration. All three areas together result or are formed by "Digital Innopreneurship", which in turn describes the entire Digital-Innovation-Capability as a Digital Transformation, Digital Innovation and Digital Synergy force for the individual players and overall as an economic group with regard to the "digitalisation of new business models/processes". More Information: https://lnkd.in/e5ZnH7gd