شخصيات لينكدإن: حمد مبارك الهاجري
تعرف على حمد مبارك الهاجري، مؤسس Snoonu، ورؤيته في بناء الشركات التقنية، والتوسع الخليجي، والابتكار، وتطوير القيادات والفرق
يتحول الشغف بالابتكار وبناء المنصات الرقمية المليارية من مجرد طموحات تجارية إلى محرك واقعي للتنمية الاقتصادية حين يقترن بهندسة نماذج الأعمال، والتخطيط الاستراتيجي، والتمكين الحقيقي لرأس المال البشري. وفي هذا السياق الريادي التنفيذي، يبرز حمد مبارك الهاجري ضمن رواد التكنولوجيا والمستثمرين في المنطقة، مقدما نموذجا عمليا لتأسيس شركات تقنية انطلاقا من منطقة الخليج العربي نحو الأسواق العالمية.
من هو حمد مبارك الهاجري؟
حمد مبارك الهاجري هو رائد أعمال، ومستثمر، وخبير في الابتكار وتطوير الأعمال وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، يتخذ من دولة قطر مقرا لعمله. يمتلك خبرة عملية تمتد لأكثر من 20 عاما في إدارة الأعمال الدولية، والابتكار، وتطوير التطبيقات، إلى جانب التخطيط للمشاريع، وإدارة الموارد والميزانيات والتكاليف، وتأسيس الشركات الناشئة وتشغيلها وتطويرها.
يشغل منصب المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Snoonu، التطبيق الشامل (SuperApp) الذي يقدم خدمات توصيل الطعام والتجارة الإلكترونية والتذاكر والخدمات اللوجستية وغيرها، ويسعى إلى دعم الابتكار المحلي ونمو الاقتصاد الرقمي في قطر. وقد حققت الشركة إنجازات بارزة في منظومة التكنولوجيا القطرية، من بينها أن تصبح أول شركة ناشئة تقنية في قطر تصل قيمتها إلى مليار ريال قطري، إلى جانب إطلاق جولات استثمارية في السوق المحلية. كما يشغل منصب الرئيس التنفيذي للأسواق الدولية في شركة «جاهز» (Jahez International Company)، ويتولى تأسيس GrowthX Capital للاستثمار الجريء. وتشمل خلفيته الأكاديمية حصوله على دكتوراه في إدارة الأعمال من SBS Swiss Business School، إلى جانب دكتوراه بحثية من جامعة كيوتو اليابانية. وسبق له أن شغل منصب مدير التنافسية الاقتصادية بوزارة المالية القطرية، ونائب الرئيس للابتكار وتطوير الأعمال في شركة KONGSBERG العالمية.
التخصص/النيش
يتمركز تخصص حمد مبارك الهاجري في هندسة نماذج الأعمال (Business Model Architecture)، وتأسيس الشركات الناشئة وإدارتها في قطاعات التقنية والتجارة الإلكترونية والتوصيل والخدمات اللوجستية، إلى جانب تطوير المنتجات والابتكار والتوسع الدولي. ويرتكز نهجه المهني على تحسين الأداء المؤسسي، مستفيدا من منهجية «كايزن» (Kaizen) للتحسين المستمر، التي استخدمها في تطوير الاستراتيجيات وتعزيز النمو خلال عمله في KONGSBERG.
يمتد نطاق خبراته ليشمل بناء الفرق والقيادة التنظيمية، وتطوير ريادة الأعمال ورأس المال الجريء، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الموارد والتكاليف والتدفقات النقدية والمخاطر. كما تتضمن خبراته السابقة العمل على مبادرات التنويع الاقتصادي والشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP)، ودعم التحول نحو الاقتصاد الأخضر والاقتصاد القائم على المعرفة والاقتصاد الإبداعي، إلى جانب اهتمامه بالابتكار وتطوير الأعمال على المستوى الدولي.
جمهوره
يتفاعل مع ما يطرحه حمد مبارك الهاجري طيف من القادة وصناع القرار والمهتمين بقطاع التقنية وريادة الأعمال، ويمكن تحديد الشرائح الأكثر ارتباطا بمجالات عمله ومحتواه في:
رواد الأعمال والمؤسسون: الراغبون في اكتساب مهارات بناء الفرق، وتأسيس الشركات وإدارتها، وتطوير المنتجات، وتوسيع نطاق الأعمال من الخليج إلى الأسواق العالمية.
المستثمرون وقادة الاستراتيجية: المتابعون لتطورات الشركات الناشئة، وجولات الاستثمار، ونماذج الأعمال، وديناميكيات أسواق التجارة الرقمية في المنطقة.
الكوادر القيادية والتنفيذية: المهتمون بتطوير بيئات العمل المؤسسية، وإدارة التغيير، وصناعة قيادات قادرة على تحمل المسؤولية بدلا من التمسك بالألقاب.
صناع السياسات والمستشارون الاقتصاديون: المتابعون لمبادرات التنويع الاقتصادي، والشراكة بين القطاعين العام والخاص، والتحول نحو الاقتصاد القائم على الابتكار والمعرفة.
يناسب هذا الجمهور أسلوبه المهني المباشر والمحفز، الذي يعكس خبرته الريادية والتنفيذية، ويركز على تطوير الفرق، وتحقيق الأهداف، والتعلم المستمر، وبناء شركات قادرة على المنافسة.
رؤيته ومنهجه
يقوم منهج حمد مبارك الهاجري على فلسفة قيادية ترتكز على الاستثمار في الإنسان وتطوير البيئة الداخلية للمؤسسة لمواكبة التغيرات الخارجية، وتتلخص رؤيته في أربع قواعد رئيسية:
وظيفة المؤسس هي بناء فريق يبني الشركة: يرى أن الشركات لا تنجح بجهد شخصي منفرد من المؤسس، بل بقدرة هذا المؤسس على الاستثمار في أفراد موهوبين وتحديهم لتحقيق نتائج استثنائية.
القادة الحقيقيون لا يتمسكون بالألقاب بل يسلمون الراية: يعتقد أن قيمة القيادي تكمن في صناعة قادة آخرين وتفويض المسؤوليات لهم، موضحا أن التمسك المفرط بالمناصب يحد من فرص التطوير وتمكين الآخرين.
مواكبة التغيير الخارجي شرط الاستمرارية: يستشهد بمقولة جاك ويلش حول ضرورة أن يتجاوز معدل التغيير داخل المؤسسة معدل التغيير خارجها، مؤكدا أن نجاحات الأمس لا تضمن نجاح الغد، وأن التعلم والتكيف المستمرين ضروريان لمواكبة الأسواق والمنافسة.
الراحة والاستجمام جزء من استراتيجية الشغف والنمو: يؤكد أن الابتعاد المؤقت عن ضغوط العمل واستعادة الطاقة الذهنية، إلى جانب إعطاء الأولوية للعائلة، يساعدان على العودة إلى العمل برؤية أوضح وطاقة متجددة، وهو ما عبر عنه في منشوره بشأن أخذ إجازة لمدة شهر بعد سبع سنوات من العمل المتواصل.
يكتب بنبرة مهنية واثقة ومشجعة، تجسد الروح الريادية الجريئة، مع التركيز على المرونة المؤسسية والأبعاد الإنسانية للقيادة.
موقعه بين أقرانه
يبرز حمد مبارك الهاجري ضمن رواد الأعمال والقيادات التنفيذية المهتمة بالتكنولوجيا والاستثمار في منطقة الخليج العربي. وتتضح مكانته المهنية من خلال تأسيس Snoonu وقيادتها منذ عام 2017، ومساهمته في تحقيق إنجازات بارزة في منظومة التكنولوجيا القطرية، من بينها وصول الشركة إلى قيمة مليار ريال قطري، إلى جانب دوره في دعم الابتكار المحلي ونمو الاقتصاد الرقمي.
وتشمل خبراته العمل في القطاعين الحكومي والخاص، وقيادة مبادرات مرتبطة بالتنافسية الاقتصادية والتنويع الاقتصادي، فضلا عن خبرته في الابتكار وتطوير الأعمال الدولية. كما يعكس توجهه نحو التوسع في الكويت، وإشارته إلى عُمان في منشوراته، طموحه إلى تعزيز حضور الشركات التقنية الخليجية في أسواق المنطقة والانطلاق منها نحو العالم.
أثره على لينكدإن
يقدم حمد مبارك الهاجري محتوى متخصصا عبر حسابه الذي يتابعه أكثر من 139 ألف مهني، حيث يشارك رؤاه حول إدارة الشركات الناشئة، وثقافة الابتكار، والتوسع الاستثماري، ومهارات القيادة التنفيذية.
ويظهر هذا المحتوى في تناوله لقضايا التوسع الإقليمي للشركات الخليجية، مستعرضا تجاربه في بناء الفرق الميدانية، كما يتضح في حديثه عن فريق Snoonu في الكويت، وأهمية منح الموظفين المسؤولية والثقة وفرص التطور. كذلك يتناول في بعض منشوراته موضوعات المرونة الوطنية والاقتصادية، مسلطا الضوء على مقومات الاستقرار في قطر، وأهمية التنويع الاستثماري والاستعداد للتحديات الإقليمية والدولية.
ويحرص في رسائله القيادية على التأكيد على قيمة رأس المال البشري، ودور بناء الفرق وتطوير الأفراد في تحقيق الأهداف المؤسسية، وهو ما يتكرر في منشوراته المتعلقة بتفويض المسؤوليات، وإعداد القيادات المستقبلية، وبناء ثقافة عمل تشجع على الابتكار وتحمل المسؤولية.
من منشوراته البارزة
الأثر والرسالة
تتمحور رسالة حمد مبارك الهاجري حول دعم قدرة منطقة الخليج العربي على بناء شركات تقنية قادرة على المنافسة عالميا، انطلاقا من الكفاءات المحلية والابتكار وتطوير نماذج الأعمال. ويتجلى هذا التوجه في قيادته لشركة Snoonu، وفي طموحه المعلن إلى المساهمة في بناء أول شركة خليجية من فئة الشركات العملاقة التي تتجاوز قيمتها عشرة مليارات دولار (Decacorn).
كما يسعى من خلال منهجه القيادي إلى ترسيخ ثقافة تقوم على التمكين، ومنح الفرق مساحة للابتكار، وتطوير القيادات، وربط النجاح المهني بالاستقرار الأسري والمجتمعي، كما عبر عن ذلك في منشوراته حول بناء الفرق وأهمية تخصيص الوقت للعائلة.
ويجمع مساره بين الفكر الاستثماري والعمل الميداني، والخبرة في القطاعين الحكومي والخاص، والمساهمة في دعم الاقتصاد المعرفي وتعزيز ثقافة ريادة الأعمال والابتكار المستدام.
