Ahmed Madany's Recent LinkedIn Posts

🌙 مستمرون في رمضان… لنقدم لكم الأفضل تواصل الجمعية السودانية لإدارة المشاريع (SPMA) سلسلتها الرمضانية للتطوير المهني، لأننا نؤمن أن رمضان ليس فقط للعبادة… بل أيضًا للتعلم والتطور وبناء المستقبل 🌱 🔥 الأسبوع الثاني من السلسلة الرمضانية 📌 الذكاء الاصطناعي وإدارة المشاريع بين النظرية والتطبيق 📌لماذا هذه الورشة مهمة؟ لأن الذكاء الاصطناعي لم يعد خيارًا… بل أصبح جزءًا أساسيًا من مستقبل إدارة المشاريع. وفي هذا اللقاء، نناقش: * كيف يغيّر الذكاء الاصطناعي طريقة إدارة المشاريع * كيف ننتقل من النظرية إلى التطبيق * كيف يستفيد المهنيون من هذه التحولات 🎙 ضيفنا: المهندس أحمد رسلان استشاري وقيادي استراتيجي بخبرة تزيد عن 22 عامًا، قاد مشاريع وتحولات رقمية كبرى في قطر والمنطقة. 🔹 خبير في إدارة المشاريع (PMO) والتحول الرقمي 🔹 متخصص في تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع 🔹 قام بتدريب أكثر من 3000 محترف 📊 من أبرز إنجازاته: * تطوير برامج متقدمة مثل: AIPM & AIPL في الذكاء الاصطناعي * تدريب كوادر في جهات كبرى مثل: QNB | أشغال | Aspire Zone * شريك مؤسس ومدير العمليات في مبادرة "قيمة" للاستشارات 🎓 يحمل شهادة PMP® وشهادات متخصصة من PMI في الذكاء الاصطناعي 🗓 الموعد يوم الجمعة 🕙 10:00 مساءً بتوقيت السودان 🕚 11:00 مساءً بتوقيت السعودية 📍 عبر منصات الجمعية فيسبوك:https://lnkd.in/eJ9sa98i لينكدان:https://lnkd.in/eVXsqDpK 🌙 رمضان للعبادة… والتطوير للاستمرار 🌱 Ahmed Raslan ✨ خليكم قريب… القادم أقوى — أمانة التطوير المهني | SPMA

أكتر سؤال بيجينا عننا وعن جوهر فكرتنا والجواب ببساطة: سودا إنفيست استثمار تشاركي. لو داير تعرف معنى الفكرة وليه كانت الأنسب للسودان، شوف الفيديو للمهندس Ahmed Madany و ورّينا، حابب تكون مستثمر وعندك أرباح مستمرة و أصول ثابتة؟ #استثمار_تشاركي #نبنيهو #سودا_إنفيست #نحو_سودان_أروع 💚🇸🇩

في مسار التعليم، الفكرة وحدها لا تكفي... نحن نتعامل مع قطاع يمس مستقبل أجيال كاملة، ويتطلب حلولا دقيقة، واقعية، وقابلة للتطبيق داخل بيئات تعليمية حقيقية. مرشدو مسار التعليم في هاكاثون نفير للتحول الرقمي لا يكتفون بتقديم النصح، بل يعقدون جلسات مراجعة منهجية، يتابعون التقدم، يساعدون الفرق على تجاوز العقبات التقنية، ويتأكدون أن الحلول تظل مرتبطة بالتحدي الفعلي في التعليم السوداني. من مراجعة النماذج الأولية، إلى صقل العرض التقديمي، إلى اختبار جدوى نموذج العمل… يرافق المرشدون الفرق خطوة بخطوة حتى تصل الفكرة إلى صيغة ناضجة وقابلة للتبني. لأن إصلاح التعليم يبدأ بحلول مبنية على فهم عميق للسياق، لا على افتراضات عامة. يُعقد الهاكاثون أونلاين بالكامل، في تجربة افتراضية تفاعلية مميزة، ليمنح الفرصة للمشاركة من أي مكان، وليجعل الإسهام متاحا لكل من يملك فكرة وإرادة. التسجيل عبر الرابط التالي 👇 https://lnkd.in/dAGPczvn Dr. Moayad Al Fatih CIPT-ATD CMT / LDBP-CIPD DR. Khalid Moussa Idris Jihan Tambal Homam Atif, CMA, FMAA, MA, CertIFR, FMVA, CFA-IF #منظمة_أثر_نفير #هاكاثون_نفير #التحول_الرقمي #السودان #نحو_سودان_رقمي

حين يصبح القرار (الإستراتيجي) مدعوماً بالبيانات غالباً ما يكون الوقت قد تأخر فالبيانات تصف الماضي والإستراتيجية تتخيل المستقبل والبيانات قد حملناها ما لا تطيق في أواخر يناير من عام 2010 في مركز يربا بوينا للفنون وقف ستيف جوبز ابن ال 55 ربيعاً وقال: استراتيجيتنا بسيطة حقًا ما نريد فعله في آبل هو أننا نريد وضع جهاز كمبيوتر رائع بشكل لا يصدق في كتاب يمكنك حمله معك ومعرفة كيفية استخدامه في 20 دقيقة ونحن حقًا نريد أن نفعل ذلك من خلال رابط راديو مُدمج حتى لا تضطر إلى الاتصال بأي شيء وأنت على اتصال بجميع قواعد البيانات الكبيرة وأجهزة الكمبيوتر الأخرى هذا ما قاله نصاً يومها وتلقى سيولاً لا تنتهي من الإنتقادات والهجوم وكذلك بعض همهمات الاستحسان من هنا وهناك لكن ما علاقة هذا بالبيانات؟ ربما يعتبر مطلع هذا المقال صادماً فقد تعودنا على أن القرارات المدعومة بالبيانات هي الأفضل وهذا صحيح تماماً لكن دعنا نحللها كل البيانات الجيدة هي التي تصف الماضي ولا توجد أي بيانات تدعي أنها تدعم المستقبل ولكن هناك ما يسمى التنبؤ المدعوم بالبيانات وله العديد من الأسماء والصفات لكن دعونا مع الجوهر كل ما سيحدث في المستقبل لا أحد يزعم بأي شكل قدرته على التنبؤ به ولكن يمكن أن نستخدم البيانات السابقة لتوقع ما سيحدث في حال إستمر كل شئ على ماهو عليه وأحياناً نقوم بحساب نسبة للإنحراف لنكون أقرب للواقع لكن ستيف جوبز أو أي طفلين في جراج يمكن أن يضربوا بذلك عرض الجدار ويعيدو تعريف صناعة ما بالكامل لذلك يقول أرسطو أبو العلوم أن هنالك حالتين للعالم الاولى حيث يكون كل شئ كما هو عليه دائماً وهذه الحالة تتعلق بالعلوم والثوابت الرياضية وأسماها (الضرورة) حيث يمكنك أن تلقي حجراً من يدك وسيسقط نحو الأرض دائماً ( سواءً كانت كروية أو مسطحة أو مربعة) وأنا أتنبأ أنه سيسقط نحوها في الأسبوع المقبل والعام القادم أيضاً أما الحالة الثانية فهي أن ان لا يكون كل شئ كما هو دائماً ولا يتصرف بالطريقة نفسها في كل مرة وهذه تتعلق بما يخص الفعل الإنساني المهارات والاستراتيجية كذلك السلوك و القرارات السياسة والاقتصاد والقيادة والعديد من الجوانب الأخرى والتي أسماها أرسطو (الإمكان) أو (contingency) هنا تظهر المشكلة التي نتعامل معها بوضوح وهي أننا نتعامل مع جوانب ال(إمكان) باعتبارها جوانب (الضرورة) ونحاول أن نطبق عليها نفس القوانين وللأسف هذه القوانين لا تعمل هنا جوهر الإستراتيجية هو الإختيار وإن تعمقنا أكثر سنجد أنها تعتمد على الخيال وبشكل أكثر دقة (مالذي يجب أن يكون حقيقياً لتنجح استراتيجيتنا) أما البيانات فهي تقول لنا (ماهو حقيقي حالياً) في الاستراتيجية ستيف جوبز صنع منتج لم يطلبه أحد ليعالج مشكلة لم يشتكِ منها أحد استخدم التفكير التصميمي لتصميم منتج جديد تماماً ولاحقاً جاءت البيانات لتتحقق من رغبة العملاء في الشراء الخلاصة هنا أننا يمكن أن نستخدم البيانات لتطوير ماهو قائم وهي داعم رئيسي للإستراتيجية التي تم اختيارها وبدون البيانات لن نعرف ما اذا تحققت أم لم تتحقق فالبيانات تأتي اتختبر وتصحح وربما تلغي الفكرة تماماً لكن لا تحملو البيانات مهمتكم في بناء استراتيجياتكم وابذلو الجهد في تخيل ما تطمحون اليه فنحن يفترض بنا أن نتخيل شكل المستقبل ثم نضع خيارات لتأخذنا إلى هناك ومن بينها نختار الخيار الذي يمتلك اقوى حجة منطقية داعمة له ثم نبدأ التنفيذ ونقوم المسار خلال الرحلة

بيبسي و كولا ليسا متنافسين 😱 يوجد مفهوم خاطئ أو غير كامل عن المنافسة حيث يعتقد البعض أن المنافسة تكون بين الشركات بيبسي ضد كولا بوينج ضد ايرباص P&g vs Unilever ولكن المنافسة تتم بين المنتجات من نفس الفئة إذا كان المنتج كولا لايت فالمنافس بيبسي دايت وإذا كان المنتج كولا زيرو فالمنافس بيبسي ماكس وفانتا ليست منافس لسفن أب بالمرة وهكذا لذلك التفكير في هذا المفهوم من هذه الزاوية قد يغير اساسيات استراتيجيات الأعمال لديكم وإذا فكرنا في المنافسة من زاوية جديدة فإن المنافسة تحدث في الخطوط الأمامية في نقطة التماس مع العميل مباشرة بصورة أكبر منها في المكاتب الإدارية العميل يختار بين المنتجات التي توجد أمامه في الرف ولا يهمه - بشكل كبير - من هي الشركة التي تصنعه فالكثيرين لا يعرفون من هي الشركة المنتجة ل(دوف) لكن نعلم تماماً انه منتج جيد وفيه ربع كريم مرطب 🤣 المنتج أو الخدمة السيئة لن تنقذك أمام العميل حتى وان كان من عشاق أحد منتجاتك الأخرى ويملك من الولاء ما يجعله سفيراً لهذا المنتج فكثير من مستخدمي أبل يحبون التعامل مع حزمة منتجات مايكروسوفت أوفيس ولكن هذا لم يكن كافياً لينتقلوا لإستخدام ويندوز لذلك يمكن أن نقول أن قيادة شركة لا تتركز بشكل كبير حول ادارة تعقيدات الشركة في المقام الأول بل تتمحور بشكل أكبر حول الاهتمام بتعظيم القيمة المقدمة للعميل و عندما يكون التركيز أكثر على احتياج العميل و الإستماع لصوت العميل بوضوح قد تختلف رؤية الرؤساء التنفيذيين للشركات وقد تظهر أمامهم نقاط خفية يمكن أن تحسن من توجههم نحو خدمة العميل بصورة أكثر كفاءة هذا المفهوم يمكن أن يغير طريقة ادارة الشركة بالكامل ويجعل توجيه الأصول والمصروفات إلى الخطوط الأمامية بدلاً عن الخطوط الخلفية والتعقيدات الداخلية يجعل هذا المفهوم تحويل الشركة بالكامل لمنظومة تخدم العميل مباشرة أو تقدم الدعم للطبقة التي تخدم العميل مباشرة فالعميل هو الحقيقة الوحيدة في عالم الأعمال وبدون التمحور حوله قد لا تستمر الشركة أساساً

الفرصة ما زالت بين يديك... هاكاثون نفير للتحول الرقمي يجمع حتى الآن مئات المهتمين بصناعة حلول حقيقية في التعليم، الصحة، البنية التحتية، والخدمات المالية. في هذا الفيديو نشارككم أين وصلنا، ولماذا هذه التجربة مختلفة. التسجيل ما زال مفتوحا، لكن ليس لوقت طويل🚨. إذا كنت تؤمن أن لدينا مشكلات تستحق حلولا رقمية حقيقية، فهذه التجربة تنتظرك. سجّل الآن، قبل أن تتحول الفكرة إلى (كنت أتمنى أن أشارك😅). التسجيل عبر الرابط: https://lnkd.in/dAGPczvn نبتكر لنرمم، نتواصل لنعمر 🇸🇩 #أثر_نفير #هاكاثون_نفير #التحول_الرقمي #السودان #نحو_سودان_رقمي

رجاء إبدأ بقراءة النص في الصورة المرفقة أولاً 🙏 موقع excited إعتمد على الإعلانات في نموذج عمله بوضوح وكلما طال بقاء المستخدم في الصفحة وعاد إليها مرة أخرى كلما ازدادت فرص الشركة في جني أرباح في عالم بيل, كلما تحسنت نتائج البحث وكانت دقيقة, كلما قل بقاء الشخص في الموقع ففكرة أن نجعل المستخدمين يغادرون بسرعة تعتبر (فكرة سيئة) وأوضح للشابين أنه يبحث عن طريقة لجعل محرك بحثه ذو جودة لا تتجاوز 80% من جودة المحركات الأخرى أعتقد أننا قد استنتجنا جميعاً أن الطالبين هما لاري بيج و سيرجي برين مؤسسي قوقل بعد أن تم تغيير الإسم من backrub الى google ولكن المشكلة التي عرضناها هنا هي أن شركة excited إختارت جانب Value Capture بدلاً عن ال Value Creation فعندما نركز على خلق قيمة للعميل بدلاً من أخذ حصة من القيمة التي لديه مسبقاً نكون قد ساعدنا العميل فعلياً بخدماتنا ومن ثم سيكون العميل سعيداً بمشاركة الأرباح هذه المفاهيم من كتاب better simper strategy للبروفيسور Felix Oberholzer-Gee والتي يعبر عنها في عصا القيمة Value Stick والتي يقع في طرفيها ال (Willingness To Pay) للعملاء و (Willingness To Sell) للموردين والموظفين ولتحقيق Value Creation يجب توسيع المسافة بين طرفي العصا عبر رفع ال (WTP) وتخفيض ال (WTS) لتكبر المسافة بينهما وهي ما تمثل الإجمالي الكلي للقيمة التي تبتكرها الشركة في السوق أهمية Value Creation هو أنه الخطوة الأولى والأساسية إذ لا يمكن لأي شركة تحقيق أرباح مستدامة دون خلق القيمة أولاً و خلق القيمة هو ما يمنح العملاء البهجة (Customer Delight) والموظفين الرضا والموردين فائضاً مالياً أما Value Capture فهو الجزء الذي تحتفظ به الشركة لنفسها من إجمالي القيمة التي تم خلقها والذي يترجم إلى "هوامش الربح" و نماذج الأعمال (Business Models) هي في جوهرها وصف لكيفية استحواذ الشركة على هذه القيمة و يحدث هذا الإستحواذ من خلال وضع تسعيرة المنتجات والخدمات (Price) وتحديد هيكل التكاليف كأجور الموظفين والمدفوعات للموردين (Cost) ويمثل الفرق بين السعر والتكلفة حصة الشركة من القيمة يمكن أن نعتبر أن الاستحواذ على القيمة"لعبة صفرية" (Zero-sum game) فعندما تزيد الشركة من استحواذها على القيمة (مثلاً برفع السعر أو خفض الأجور) فإنها تأخذها مباشرة من جيب العميل أو الموظف مما يجعلهم في وضع أسوأ بينما خلق القيمة هو توسيع لـ "الكيكة" بالكامل لينتفع الجميع هل سمعتم من قبل بشركة Excite؟

الحوكمة والقيادة 🌙 أول ليالينا الرمضانية مع الشاذلي ✨ 🎙 ضيفنا: الأستاذ الشاذلي عبد الله خبرة مهنية قوية في المراجعة الداخلية والحوكمة، امتدت لسنوات من العمل العملي داخل مؤسسات كبرى في السعودية والمنطقة.

حين نعمل على بناء مستقبل رقمي أكثر كفاءة وعدلا للسودان، فإننا لا ندعو إلى المشاركة فقط، بل إلى الشراكة. هاكاثون نفير للتحول الرقمي يفتح أبوابه للمؤسسات والشركات الراغبة في أن تكون جزءًا من مسار وطني يصنع الحلول، ويمكّن الكفاءات، ويستثمر في الإنسان السوداني. صممنا باقات رعاية مرنة تعكس مستويات مختلفة من الشراكة والتأثير: - باقة صديق نفير المجتمعي: للأفراد والجهات التي تؤمن بدعم المبادرات المجتمعية وصناعة الأثر المستدام. - باقة داعم بناء القدرات: للمؤسسات التي ترى في تطوير المهارات والاستثمار في الكفاءات حجر الأساس لأي تحول حقيقي. - باقة شريك الابتكار والتحول: للجهات التي ترغب في موقع استراتيجي ضمن منظومة الابتكار، والمساهمة في رسم ملامح التحول الرقمي في السودان. الرعاية في هذا الهاكاثون تعد مساهمة في صناعة جيل قادر على التفكير، والتنفيذ، والاستمرار. ندعو المؤسسات الطموحة للانضمام إلى هذه المنظومة، ولتكون جزءًا من مبادرة تتجاوز الحدث، نحو أثر طويل المدى. للاطلاع على تفاصيل الباقات والتواصل، يرجى مراسلتنا عبر الايميل التالي: Hackathon@nafir.net نبتكر لنرمم، نتواصل لنعمر 🇸🇩 #أثر_نفير #هاكاثون_نفير #التحول_الرقمي #السودان #نحو_سودان_رقمي

كم هو ثقيل هذا الحمل على أكتافك عندما يضع طالب في السادسة عشر هذا السؤال أمامك أدخل المجال دا ولا ما أدخل؟ مررت كثيراً بلحظات مثل هذه لكن لم تكن كهذه دائماً ما يستشيرك زميل عمل حديث التخرج أو مدير قسم تم تعيينه للتو مديراً أو صديق في جلسة ودية يستكشف خياراته لكن للمرة الأولى يضع طالب في الثانوي مستقبله أمامي ويضع أحلامه بين يدي جلس حمزة وهو يحمل مجموعة من الأفكار المتشابكة والأحلام المتناقضة وما سمعه من هنا وهناك عندها أحسست برعشة تسري في بدني من أنا لأجيب عن هكذا سؤال؟ ومن الذي وضعني هنا من الأساس؟ وماذا فعلت لأتلقى هذا الحمل؟ بعد بداية الجلسة وبعد أن استمعت له جيداً وجدتني أجيب بسلاسة على اسئلته وجدتني أعرف الجواب لأسئلته وجدتني مررت بكثير من المواقف التي هو فيها فحدثته عن التعلم الذاتي وحدثته عن الأخلاقيات في العمل وحدثته عن الإلتزام والأمانة في الدراسة والعمل حدثته عن ضرورة التعليم والدراسة بوعي حدثته عن المجتمعات الجامعية والحياة فيها حدثته عن الدراسات العليا لم يكن حديثي صعباً بعد ذلك فقد انسابت الكلمات بعدها بسلاسة وتمت المهام بنجاح نحتاج أن نجلس مع أبناءنا وندعم أبناء بلادنا ليحظوا بمستقبل أجمل ويتجاوزو عقباتٍ تعبنا لنتخطاها من قال أن الجيل الحالي قليل الصبر؟ ومن قال أننا جيلنا كثير التمهل؟ إنما بيئاتنا التي عشنا فيها هي ما شكلت ذلك فقد كنت انتظر اليوم التالي في الساعة ٢ ظهراً لأشاهد حلقة جديدة من مسلسل الأطفال وكنت انتظر رجوع الكتاب للمكتبة لأكتب بحثي وكنت انتظر اجازة الصيف لأحظى بوقت في الحديقة أما الان فيوجد الكثير من كل شئ حولهم كل شئ هو متاح ومتوفر لذلك لا يلامون ولا نلام بل يجب أن نتفهم ما هم فيه وما هم عليه لذلك أدعموهم وأفهموهم وستجدون ما يسركم منهم هل تخوض هذا الحديث مع أبناءك وهل تحاول تفهمهم؟ سأضيف حساب حمزة لاحقاً بعد أن ينشئ حسابه على المنصة تشرفت بمرافقة أخوة أعزاء في طاولة الأرشاد Anwar Gismallah Anwar Al-Mussabbih Adel Al-Modhhi في معرض الخليج للتعليم في دورته التاسعة عشر وأدعوكم اليوم للحضور فهو اليوم الأخير

نصيحتي لكم بخط يدي وهي خلاصة التجربة لا النظرية في أول تعليق تجدون رابط كتاب The Balanced scorecards كذلك تجدون البرومبت في التعليقات 🙏🏼 شاركوا هذه المعرفة وشاركوني رأيكم في التعليقات

أنا لست من تظنون بل أنا أقل مما تعتقدون أسمحوا لى أخوتي وأخواتي أن أقدم نصائحاً (عشراً)إن كان لي أن أنصح فهي لنفسي قبل أن تكون لكم واعذروني على ما يبدو فيها من التوجيه فلّست أهلاً لذلك ورب الكعبة أولاً لا تتبع إتباعاً أعمى فكلٌ يؤخذ من قوله ويرد إلا صاحب هذا القبر (النبي صلى الله عليه وسلم) وأنا مجرد قارئ جيد مع ما أتيح لي من مساحة لتطبيق ما تعلمته في سنيَّ خبرتي ال ١٨ ثانياً لا تتوقع أكثر فكل من يعدك لا يملك لك حلاً أو وظيفة أو ترقية فكن أنت الداعي للمجيب القريب فأنا أبذل وسعي لتقديم مشورة قد تصيب وقد تخيب وأبذل معارفي وعلاقاتي ما استطعت والله وحده يعلم النوايا وبيده الحل والعقد ثالثاً لا يوجد طريق واحد فكل مسار مقيد بأقدار الله وعلمه ولطفه فكن المتوكل الساعي لا المتواكل القاعد وأنا أبذل ما بلغه علمي لمن بلغته مشورتي بلا حول مني ولا قوة وكل أولئك كان عنه مسؤلاً رابعاً لا يوجد مجتمع فاضل بالكلية فكل فردٍ لا يمثل الجميع ولا الآخر فقد تجد الحميد والخبيث في كل مجتمع مهما علا شأنه وسمت غاياته ومقاصده وأنا أحرص أن أحيط نفسي بالأفاضل قدر استطاعتي ولكن الله غالب على أمره خامساً لا شئ يوجد في لحظة واحدة فكل سيلٍ هو تراكم قطرات ماء متوالية فلا تحقرن من الجهد شيئاً وأجمع القطرات لتصنع سيلك الخاص وأنا قد أكون أحدى تلك القطرات في مسارك ولكن لا أدعي أكثر من ذلك أبداً سادساً لا يوجد من هو كامل أو قريبٌ من ذلك فكلنا مقصرون ومذنبون و خطاءون وخيرُ الخطائين التوابون فلا تأخذ منّا إلا ما تستطيع تفسيره وتبريره في الدنيا للعلوم ويوم الحساب للأعمال سابعاً أحسن ظنك بمن رأيت حسن فعله فربما كانت تلك نيته حقاً حتى وإن أساء في غير أمرك ذاك ونسأل الله أن يظهر جميل أفعالنا ويستر ويغفر قبيحها فلا نعلم أي أعمالنا هو المنجي أم المهلك ثامناً تثبت مما تقرأ وتسمع وأعلم أنك مأمور بالتبيُّن فأنت لا تعلم من الفاسق الذي يأتيك بالنبأ فأمر دنياك لازم التبين حتى لا تفشل وأمر دينك واجب التبين حتى لا تشقى وما نحن إلا ناقلي معرفة وعلم قليل فلا تحملنا ما لا نطيق من فرط الثقة والجزم بالعلم تاسعاً دع ما يريبك إلا ما لا يريبك واتبع حدسك وقلبك فغالباً ما كان حدسك الأول أصح مما يليه وأنأى بنفسك عن ما لا تستحسنه فوراً فرب مجلسٍ ليس لك منه إلا الصمت عند سؤالِ شبابك فيما أفنيته وأخيراً هذه خلاصة تأملٍ في حالي ووقفة مع النفس وتأديب لها حتى لا يضيع أدبها مع الله المعطي وحتى لا تظن أنها في نعمة من ذاتها بل ما كان من خير فمن الله وما كان من شرٍ فمن أنفسنا أرجو أن تشاركني المزيد من النصائح من تجربتك 🙏🏼🙏🏼🙏🏼

نصيحتي لكم بخط يدي وهي خلاصة التجربة لا النظرية في أول تعليق تجدون رابط كتاب The Balanced scorecards كذلك تجدون البرومبت في التعليقات 🙏🏼 شاركوا هذه المعرفة وشاركوني رأيكم في التعليقات

ضمن البرامج المصاحبة لهاكاثون نفير للتحول الرقمي، نفتتح أولى الجلسات في مسار البنية التحتية بمنتدى نوعي يناقش واحدة من أكثر القضايا إلحاحا في السودان: منتدى البنية الذكية وإدارة الأزمات في واقعٍ ما تزال فيه كثير من شبكات المياه والكهرباء محفوظة في ذاكرة العاملين لا في أنظمة رقمية موثقة، وفي ظل فيضانات موسمية تُلحق أضرارا متكررة بالبنية التحتية، يصبح السؤال ملحا: كيف نحمي مواردنا الحيوية ونُديرها بذكاء؟ يناقش المنتدى: - تحديات الاعتماد على المعرفة غير الموثقة، وخطورة فقدان الخرائط الورقية، وضرورة رقمنة الشبكات الحيوية. - أثر الكوارث الطبيعية السنوية على البنية التحتية، والحلول الهندسية الرقمية الممكنة. - دور الأدوات الذكية في التنبؤ بالمخاطر والحد من آثارها. - استقرار الشبكات واعتبار الاتصال بالإنترنت خدمة أساسية لنجاح أي تحول رقمي. الهدف ليس نقاشا نظريا، بل استكشاف كيف يمكن توظيف مخرجات الهاكاثون لإدارة موارد الكهرباء والمياه والاتصالات والطرق بصورة رقمية أكثر كفاءة واستدامة. يشارك في المنتدى نخبة من الخبراء والكفاءات: د. خالد موسى DR. Khalid Moussa Idris د. صلاح الحجاز Salah Mubarak Elhaggaz (PhD) م. هاشم ابن عوف Hashim Ibnauf Sulieman د. أمجد الأمين Dr. AMJAD ELAMIN يقدم الجلسة قائد فريق مكتب التقنية: م. الوليد عزام Elwaleed Azzam في انتظاركم... 🗓 السبت 28 فبراير 2026 ⏰ 9:00 – 11:00 مساءً بتوقيت السودان 📍عبر منصة زووم https://lnkd.in/dcvncqUE إذا كنت مهتما بالبنية التحتية، أو بالتحول الرقمي، أو بإدارة الأزمات، وبإعادة إعمار السودان... فهذه جلسة تُعيد طرح الأسئلة الكبرى، وتفتح الباب لحلول عملية. #أثر_نفير #هاكاثون_نفير #منتدى_البنية_الذكية #التحول_الرقمي #السودان #نحو_سودان_رقمي

ماهي نطاقات المعرفة؟ تحذير ❗ هذا المحتوى قد يضعك في مواجهة مباشرة مع نفسك فكن حريص و أنت تقرأ شاركني في التعليقات برأيك 🙏

(يوجد تعديل في آخر المقال) 📌 متبقي ٣ ساعات للمشاركة في أكبر هاكاثون في السودان دي دعوة للجميع في المشاركة حتتدرب تدريب ضخم حيتم تقديم ارشاد محترف ومتخصص جداً ليك ما مطلوب منك اي خبرة تقنية ما مطلوب منك الا الأفكار بس حنساعدك تفهم افكارك حنساعدك تصيغها بشكل احترافي حنساعدك تحولها لمشروع كامل كل المشاريع والمنتجات العظيمة كانت فكرة ساي ماعندها ملامح ولا اي إمكانيات لكن بالتوجيه الجيد والبلورة من الخبراء بتتحول لمجد للسودان ما تتردد وتعتقد انك ما عندك فكرة أو انه فكرتك ما مهمة هاكاثون نفير للتحول الرقمي 2026 الساعات الأخيرة.. 🇸🇩 الوقت يمر، والفرصة الآن بين يديك لتكون جزءاً من أكبر جهد تقني لإعمار السودان. اليوم 27 فبراير هو الموعد النهائي لتضع حلولاً واقعية رقمية لمواجهة تحديات السودان الراهنة. *مسارات الهاكاثون:* 1️⃣ التعليم. 2️⃣ الصحة. 3️⃣ الخدمات المالية. 4️⃣ البنية التحتية. ⏰ *تنبيه هام:* سيتم إغلاق باب التسجيل اليوم تمام الساعة *12:00 منتصف الليل.* 📌تعديل تم إغلاق مسار التعليم فقط بقية المسارات مستمرة الآن بادر بالتسجيل عبر الرابط: https://lnkd.in/djmmm-24 قد تكون فكرتك هي اللي حتصنع مستقبل السودان 🇸🇩

خارطة الطريق العملية في خمس خطوات واضحة للتحول من مستخدم إلى مصمم للذكاء الاصطناعي أغلبنا حسينا انه الذكاء الاصطناعي بقى متعب ومستهلك للوقت وبدل يزيد الإنتاجية أصبحت أقل الفكرة في التوهان اللي بيحصل دا لأنه كل يوم تحديث وكل يوم أداة جديدة لذلك مرفق هنا ملف خارطة طريق تفصيلية مع إطار عمل من خمس خطوات لضبط العملية دي وتحويل الذكاء الاصطناعي من اداة ترفيه او ضياع الإنتاجية لمنظومة تعمل وفق احتياجك وترفع إنتاجيتك بأكثر من ٣٠٪؜ إلى ٧٠٪؜ احفظ الملف عندك وشاركه مع الآخرين لأنه حنحتاج نرجع ليه عشان حأجهز workflow كامل حيكون ملحق للملخص دا

أنا لست من تظنون بل أنا أقل مما تعتقدون أسمحوا لى أخوتي وأخواتي أن أقدم نصائحاً (عشراً)إن كان لي أن أنصح فهي لنفسي قبل أن تكون لكم واعذروني على ما يبدو فيها من التوجيه فلّست أهلاً لذلك ورب الكعبة أولاً لا تتبع إتباعاً أعمى فكلٌ يؤخذ من قوله ويرد إلا صاحب هذا القبر (النبي صلى الله عليه وسلم) وأنا مجرد قارئ جيد مع ما أتيح لي من مساحة لتطبيق ما تعلمته في سنيَّ خبرتي ال ١٨ ثانياً لا تتوقع أكثر فكل من يعدك لا يملك لك حلاً أو وظيفة أو ترقية فكن أنت الداعي للمجيب القريب فأنا أبذل وسعي لتقديم مشورة قد تصيب وقد تخيب وأبذل معارفي وعلاقاتي ما استطعت والله وحده يعلم النوايا وبيده الحل والعقد ثالثاً لا يوجد طريق واحد فكل مسار مقيد بأقدار الله وعلمه ولطفه فكن المتوكل الساعي لا المتواكل القاعد وأنا أبذل ما بلغه علمي لمن بلغته مشورتي بلا حول مني ولا قوة وكل أولئك كان عنه مسؤلاً رابعاً لا يوجد مجتمع فاضل بالكلية فكل فردٍ لا يمثل الجميع ولا الآخر فقد تجد الحميد والخبيث في كل مجتمع مهما علا شأنه وسمت غاياته ومقاصده وأنا أحرص أن أحيط نفسي بالأفاضل قدر استطاعتي ولكن الله غالب على أمره خامساً لا شئ يوجد في لحظة واحدة فكل سيلٍ هو تراكم قطرات ماء متوالية فلا تحقرن من الجهد شيئاً وأجمع القطرات لتصنع سيلك الخاص وأنا قد أكون أحدى تلك القطرات في مسارك ولكن لا أدعي أكثر من ذلك أبداً سادساً لا يوجد من هو كامل أو قريبٌ من ذلك فكلنا مقصرون ومذنبون و خطاءون وخيرُ الخطائين التوابون فلا تأخذ منّا إلا ما تستطيع تفسيره وتبريره في الدنيا للعلوم ويوم الحساب للأعمال سابعاً أحسن ظنك بمن رأيت حسن فعله فربما كانت تلك نيته حقاً حتى وإن أساء في غير أمرك ذاك ونسأل الله أن يظهر جميل أفعالنا ويستر ويغفر قبيحها فلا نعلم أي أعمالنا هو المنجي أم المهلك ثامناً تثبت مما تقرأ وتسمع وأعلم أنك مأمور بالتبيُّن فأنت لا تعلم من الفاسق الذي يأتيك بالنبأ فأمر دنياك لازم التبين حتى لا تفشل وأمر دينك واجب التبين حتى لا تشقى وما نحن إلا ناقلي معرفة وعلم قليل فلا تحملنا ما لا نطيق من فرط الثقة والجزم بالعلم تاسعاً دع ما يريبك إلا ما لا يريبك واتبع حدسك وقلبك فغالباً ما كان حدسك الأول أصح مما يليه وأنأى بنفسك عن ما لا تستحسنه فوراً فرب مجلسٍ ليس لك منه إلا الصمت عند سؤالِ شبابك فيما أفنيته وأخيراً هذه خلاصة تأملٍ في حالي ووقفة مع النفس وتأديب لها حتى لا يضيع أدبها مع الله المعطي وحتى لا تظن أنها في نعمة من ذاتها بل ما كان من خير فمن الله وما كان من شرٍ فمن أنفسنا أرجو أن تشاركني المزيد من النصائح من تجربتك 🙏🏼🙏🏼🙏🏼

نصيحتي لكم بخط يدي وهي خلاصة التجربة لا النظرية في أول تعليق تجدون رابط كتاب The Balanced scorecards كذلك تجدون البرومبت في التعليقات 🙏🏼 شاركوا هذه المعرفة وشاركوني رأيكم في التعليقات

⏰ تذكير | موعدنا الليلة ضمن السلسلة الرمضانية للتطوير المهني – SPMA 🔥 ورشة: الإدارة والإسلام – مقاربات منطقية 🎙 مع د. محمد فهمي استشاري إدارة أعمال ومحاضر متخصص في تطوير الفكر الإداري وربط مبادئ الإدارة بالقيم الإسلامية. ورشة معرفية مهمة لكل المهتمين بالإدارة وتطوير المؤسسات. 🕙 الساعة 10:00 مساءً بتوقيت الخرطوم 📍 عبر الصفحة الرسمية للجمعية على https://lnkd.in/eJ9sa98i فيسبوك لينكدان https://lnkd.in/eVXsqDpK Dr Muhammad Fahmy (PhD,DBA,MSc,MBA,PMP) ✨ ننتظركم في لقاء ثري ومفيد

امتداد العلاقات من أكرم ما حبانا به الله والتواجد قرب النافعين نعمة كبيرة نسأل الله ان يديمها علينا شكراً يا صديقي على الكلمات الطيبة والإضافة الجميلة للمقال Mohammed Hussein

⏰ باقي ساعتين فقط… موعدنا الليلة ب الذكاء الاصطناعي وإدارة المشاريع ا مع المهندس أحمد رسلان خبير بخبرة 22+ سنة ودرّب أكثر من 3000 محترف ق تجربة عملية حقيقية في واحد من أهم مواضيع العصر ي لو مهتم بإدارة المشاريع… هذه الجلسة لا تفوّت الساعة 10 مساءً س عبر منصات الجمعية ا عبر منصات الجمعية فيسبوك:https://lnkd.in/eJ9sa98i لينكدان:https://lnkd.in/eVXsqDpK Ahmed Raslan خليكم جاهزين… نبدأ قريب