Sign up to access an inspiration library of 30,000+ posts
Ahmad Al Tobol's Recent LinkedIn Posts
Ahmad Al Tobol
@amdsy
Cultural Management Specialist & Researcher | License Holder @TEDxDamascus | Bridging Policy & Community through Dialogue, Peacebuilding & Social Cohesion
Posts
Ahmad Al Tobol
HR & Work
3mo
ما الذي يجمع كل هؤلاء الأشخاص في غرفة واحدة بلا رواتب؟
في عالم الإدارة والمشاريع، يعتبر الحافز المادي هو المحرك الأساسي لأي فريق. لكن عندما يتعلق الأمر بالعمل الثقافي والمجتمعي، كما هو الحال هنا مع فريق TEDx Damascus ، فإننا نعتمد على محرك أقوى بكثير: "الدافع الداخلي" (Intrinsic Motivation) و"العقد النفسي" (Psychological Contract).
يسألني كثير من الأصدقاء في كل مؤتمر أو لقاء : كيف تحافظ على شغف فريق تطوعي بالكامل في اجتماعات وتدريبات مستمرة؟
الإجابة ليست في "شهادات الشكر"، بل في "تبادل القيمة" (Mutual Value).
عندما يمنحنا هؤلاء الشباب وقتهم وطاقتهم، فإن واجبنا كقادة ليس فقط "إدارة مهامهم"، بل هندسة بيئة توفر لهم "تمكيناً حقيقياً" (Empowerment). نحن لا نبني مجرد حدث سيقام على المسرح، بل نستخدم تنظيم الحدث كـ "منهجية تدريب" لصقل مهاراتهم في القيادة، التخطيط، وحل المشكلات.
( لمن يرغب يمكنه الاطلاع على منشور سابق لي عن التطوع و القيمة المتبادلة )
هذه الوجوه المبتسمة في هذه الصور لا تعمل "لصالح" تيداكس دمشق، بل تعمل "مع" تيداكس دمشق لبناء نسخة مهنية وشخصية أفضل من أنفسهم، ولتقديم قيمة مضافة حقيقية لمدينة دمشق.
الاستثمار في "رأس المال البشري" هو الاستثمار الوحيد الذي لا يخسر أبداً.
فخور بكل فرد في هذا الفريق، ومتحمس لما نعمل عليه معاً
Alisar Suleiman Joudi Salamah hanin kassem Aya Kalfa Sedra Mhanna Sedra Almasry Omar Khalaf Hanny Al Assaly Aws Youssef Esraa Kanat Ali Hasan Joelle Ibrahim Leen Al Kabakibi Sham Bakir Nour Alshamali boutrus salamoun Lana Touma Noor Alhuda Zeiter Dima Sarhan
( اضافة للعديد من الأصدقاء اعضاء هذا الفريق - TEDx Damascus - الذين لم استطع الاشارة اليهم )
و يبقى السؤال للاصدقاء و الزملاء الناشطين في الإدارة الثقافية : كيف تبنون "الانتماء" في فرقكم بعيداً عن الحوافز المالية؟
المنشور القادم سيكون عن دور المنظم The Organizer في TEDx و عن ما نفعله في السر ؟
#TeamBuilding #IntrinsicMotivation #TEDxDamascus #YouthEmpowerment #Leadership #HumanCapital #Syria
72
Ahmad Al Tobol
Coaching & Leadership
4mo
عندما تتحول "المنصة" من مساحة للظهور إلى أداة للأثر.
في عالم الإدارة الثقافية والعمل المجتمعي، نركز غالباً على الأثر الميداني الملموس، وقد نغفل أحياناً عن أهمية "الأثر الرقمي" (Digital Footprint) وكيف يمكن له أن يكون رافعة حقيقية لمشاريعنا.
سعدت جداً بحضور جلسة تخصصية عميقة حول استراتيجيات LinkedIn مع الخبير الأستاذ خالد الأحمد (Khaled Elahmad).
ما لفتني في طرح الأستاذ خالد هو الانتقال بمفهوم لينكدإن من مجرد "سيرة ذاتية إلكترونية" إلى كونه "محرك سمعة" (Reputation Engine). بالنسبة لي كباحث وممارس، كانت فرصة لإعادة تقييم كيف يمكننا استخدام هذه الأدوات لا لترويج أنفسنا فقط، بل لـ "تجسير" (Bridging) الأفكار، وبناء شبكات مهنية تخدم قضايا التماسك المجتمعي والتنمية الثقافية التي نعمل عليها.
في الصور ، لقطة جماعية في نهاية الجلسة الخاصة المعمقة مع الاستاذ خالد و مجموعة من الشباب السوري الطموح و الفاعل .
شكر خاص للصديق يوسف يبرودي (Mohamad Yousif Ybroudi ) على هذه الدعوة القيمة، و الشكر موصول للأستاذ خالد على القيمة المضافة العالية التي قدمها لنا و لزيارته لسوريا .
التعلم رحلة لا تتوقف، وشحذ المنشار (Sharpening the Saw) هو واجب يومي لكل من يتصدر للمسؤولية المجتمعية.
#DigitalIdentity #PersonalBranding #ContinuousLearning #Damascus #CulturalManagement #Leadership #KhaledElAhmad
43
Ahmad Al Tobol
HR & Work
3mo
ما الذي يجمع كل هؤلاء الأشخاص في غرفة واحدة بلا رواتب؟
في عالم الإدارة والمشاريع، يعتبر الحافز المادي هو المحرك الأساسي لأي فريق. لكن عندما يتعلق الأمر بالعمل الثقافي والمجتمعي، كما هو الحال هنا مع فريق TEDx Damascus ، فإننا نعتمد على محرك أقوى بكثير: "الدافع الداخلي" (Intrinsic Motivation) و"العقد النفسي" (Psychological Contract).
يسألني كثير من الأصدقاء في كل مؤتمر أو لقاء : كيف تحافظ على شغف فريق تطوعي بالكامل في اجتماعات وتدريبات مستمرة؟
الإجابة ليست في "شهادات الشكر"، بل في "تبادل القيمة" (Mutual Value).
عندما يمنحنا هؤلاء الشباب وقتهم وطاقتهم، فإن واجبنا كقادة ليس فقط "إدارة مهامهم"، بل هندسة بيئة توفر لهم "تمكيناً حقيقياً" (Empowerment). نحن لا نبني مجرد حدث سيقام على المسرح، بل نستخدم تنظيم الحدث كـ "منهجية تدريب" لصقل مهاراتهم في القيادة، التخطيط، وحل المشكلات.
( لمن يرغب يمكنه الاطلاع على منشور سابق لي عن التطوع و القيمة المتبادلة )
هذه الوجوه المبتسمة في هذه الصور لا تعمل "لصالح" تيداكس دمشق، بل تعمل "مع" تيداكس دمشق لبناء نسخة مهنية وشخصية أفضل من أنفسهم، ولتقديم قيمة مضافة حقيقية لمدينة دمشق.
الاستثمار في "رأس المال البشري" هو الاستثمار الوحيد الذي لا يخسر أبداً.
فخور بكل فرد في هذا الفريق، ومتحمس لما نعمل عليه معاً
Alisar Suleiman Joudi Salamah hanin kassem Aya Kalfa Sedra Mhanna Sedra Almasry Omar Khalaf Hanny Al Assaly Aws Youssef Esraa Kanat Ali Hasan Joelle Ibrahim Leen Al Kabakibi Sham Bakir Nour Alshamali boutrus salamoun Lana Touma Noor Alhuda Zeiter Dima Sarhan
( اضافة للعديد من الأصدقاء اعضاء هذا الفريق - TEDx Damascus - الذين لم استطع الاشارة اليهم )
و يبقى السؤال للاصدقاء و الزملاء الناشطين في الإدارة الثقافية : كيف تبنون "الانتماء" في فرقكم بعيداً عن الحوافز المالية؟
المنشور القادم سيكون عن دور المنظم The Organizer في TEDx و عن ما نفعله في السر ؟
#TeamBuilding #IntrinsicMotivation #TEDxDamascus #YouthEmpowerment #Leadership #HumanCapital #Syria
72
Ahmad Al Tobol
Coaching & Leadership
4mo
عندما تتحول "المنصة" من مساحة للظهور إلى أداة للأثر.
في عالم الإدارة الثقافية والعمل المجتمعي، نركز غالباً على الأثر الميداني الملموس، وقد نغفل أحياناً عن أهمية "الأثر الرقمي" (Digital Footprint) وكيف يمكن له أن يكون رافعة حقيقية لمشاريعنا.
سعدت جداً بحضور جلسة تخصصية عميقة حول استراتيجيات LinkedIn مع الخبير الأستاذ خالد الأحمد (Khaled Elahmad).
ما لفتني في طرح الأستاذ خالد هو الانتقال بمفهوم لينكدإن من مجرد "سيرة ذاتية إلكترونية" إلى كونه "محرك سمعة" (Reputation Engine). بالنسبة لي كباحث وممارس، كانت فرصة لإعادة تقييم كيف يمكننا استخدام هذه الأدوات لا لترويج أنفسنا فقط، بل لـ "تجسير" (Bridging) الأفكار، وبناء شبكات مهنية تخدم قضايا التماسك المجتمعي والتنمية الثقافية التي نعمل عليها.
في الصور ، لقطة جماعية في نهاية الجلسة الخاصة المعمقة مع الاستاذ خالد و مجموعة من الشباب السوري الطموح و الفاعل .
شكر خاص للصديق يوسف يبرودي (Mohamad Yousif Ybroudi ) على هذه الدعوة القيمة، و الشكر موصول للأستاذ خالد على القيمة المضافة العالية التي قدمها لنا و لزيارته لسوريا .
التعلم رحلة لا تتوقف، وشحذ المنشار (Sharpening the Saw) هو واجب يومي لكل من يتصدر للمسؤولية المجتمعية.
#DigitalIdentity #PersonalBranding #ContinuousLearning #Damascus #CulturalManagement #Leadership #KhaledElAhmad
43
Ahmad Al Tobol
HR & Work
3mo
ما الذي يجمع كل هؤلاء الأشخاص في غرفة واحدة بلا رواتب؟
في عالم الإدارة والمشاريع، يعتبر الحافز المادي هو المحرك الأساسي لأي فريق. لكن عندما يتعلق الأمر بالعمل الثقافي والمجتمعي، كما هو الحال هنا مع فريق TEDx Damascus ، فإننا نعتمد على محرك أقوى بكثير: "الدافع الداخلي" (Intrinsic Motivation) و"العقد النفسي" (Psychological Contract).
يسألني كثير من الأصدقاء في كل مؤتمر أو لقاء : كيف تحافظ على شغف فريق تطوعي بالكامل في اجتماعات وتدريبات مستمرة؟
الإجابة ليست في "شهادات الشكر"، بل في "تبادل القيمة" (Mutual Value).
عندما يمنحنا هؤلاء الشباب وقتهم وطاقتهم، فإن واجبنا كقادة ليس فقط "إدارة مهامهم"، بل هندسة بيئة توفر لهم "تمكيناً حقيقياً" (Empowerment). نحن لا نبني مجرد حدث سيقام على المسرح، بل نستخدم تنظيم الحدث كـ "منهجية تدريب" لصقل مهاراتهم في القيادة، التخطيط، وحل المشكلات.
( لمن يرغب يمكنه الاطلاع على منشور سابق لي عن التطوع و القيمة المتبادلة )
هذه الوجوه المبتسمة في هذه الصور لا تعمل "لصالح" تيداكس دمشق، بل تعمل "مع" تيداكس دمشق لبناء نسخة مهنية وشخصية أفضل من أنفسهم، ولتقديم قيمة مضافة حقيقية لمدينة دمشق.
الاستثمار في "رأس المال البشري" هو الاستثمار الوحيد الذي لا يخسر أبداً.
فخور بكل فرد في هذا الفريق، ومتحمس لما نعمل عليه معاً
Alisar Suleiman Joudi Salamah hanin kassem Aya Kalfa Sedra Mhanna Sedra Almasry Omar Khalaf Hanny Al Assaly Aws Youssef Esraa Kanat Ali Hasan Joelle Ibrahim Leen Al Kabakibi Sham Bakir Nour Alshamali boutrus salamoun Lana Touma Noor Alhuda Zeiter Dima Sarhan
( اضافة للعديد من الأصدقاء اعضاء هذا الفريق - TEDx Damascus - الذين لم استطع الاشارة اليهم )
و يبقى السؤال للاصدقاء و الزملاء الناشطين في الإدارة الثقافية : كيف تبنون "الانتماء" في فرقكم بعيداً عن الحوافز المالية؟
المنشور القادم سيكون عن دور المنظم The Organizer في TEDx و عن ما نفعله في السر ؟
#TeamBuilding #IntrinsicMotivation #TEDxDamascus #YouthEmpowerment #Leadership #HumanCapital #Syria
72
Ahmad Al Tobol
Coaching & Leadership
4mo
عندما تتحول "المنصة" من مساحة للظهور إلى أداة للأثر.
في عالم الإدارة الثقافية والعمل المجتمعي، نركز غالباً على الأثر الميداني الملموس، وقد نغفل أحياناً عن أهمية "الأثر الرقمي" (Digital Footprint) وكيف يمكن له أن يكون رافعة حقيقية لمشاريعنا.
سعدت جداً بحضور جلسة تخصصية عميقة حول استراتيجيات LinkedIn مع الخبير الأستاذ خالد الأحمد (Khaled Elahmad).
ما لفتني في طرح الأستاذ خالد هو الانتقال بمفهوم لينكدإن من مجرد "سيرة ذاتية إلكترونية" إلى كونه "محرك سمعة" (Reputation Engine). بالنسبة لي كباحث وممارس، كانت فرصة لإعادة تقييم كيف يمكننا استخدام هذه الأدوات لا لترويج أنفسنا فقط، بل لـ "تجسير" (Bridging) الأفكار، وبناء شبكات مهنية تخدم قضايا التماسك المجتمعي والتنمية الثقافية التي نعمل عليها.
في الصور ، لقطة جماعية في نهاية الجلسة الخاصة المعمقة مع الاستاذ خالد و مجموعة من الشباب السوري الطموح و الفاعل .
شكر خاص للصديق يوسف يبرودي (Mohamad Yousif Ybroudi ) على هذه الدعوة القيمة، و الشكر موصول للأستاذ خالد على القيمة المضافة العالية التي قدمها لنا و لزيارته لسوريا .
التعلم رحلة لا تتوقف، وشحذ المنشار (Sharpening the Saw) هو واجب يومي لكل من يتصدر للمسؤولية المجتمعية.
#DigitalIdentity #PersonalBranding #ContinuousLearning #Damascus #CulturalManagement #Leadership #KhaledElAhmad
43