Sign up to access an inspiration library of 30,000+ posts
Firas Jarrar's Recent LinkedIn Posts
Posts
Firas Jarrar
Entrepreneurship
3mo
الابتكار.. ليس مجرد فكرة، بل استراتيجية بقاء!
تاريخ قطاع السيارات يقدم درساً بليغاً في إدارة الأزمات؛ ففي خضم الحرب العالمية الثانية وما بعدها، لم يكن الانتظار خياراً:
فورد: أبهرت العالم بتطويع خطوط الإنتاج الضخم، لكنها فضلت الثبات على تقنياتها التقليدية لمركباتها مدفوعةً بأرقام مبيعاتها المرتفعة آنذاك.
تويوتا: حولت ندرة الموارد إلى عبقرية إدارية عبر "نظام تويوتا الإنتاجي" (TPS) لتقليل الهدر، مما جعلها لاحقاً نموذجاً عالمياً في الجودة والكفاءة.
مرسيدس: رغم الدمار، راهنت على البحث والتطوير لترسيخ معايير الأمان والفخامة كقيمة تكنولوجية.
الخلاصة ان الأزمات ليست وقتاً للتوقف، بل هي فرصة حقيقية للتميز والتفوق.
116
Firas Jarrar
Entrepreneurship
3mo
الابتكار.. ليس مجرد فكرة، بل استراتيجية بقاء!
تاريخ قطاع السيارات يقدم درساً بليغاً في إدارة الأزمات؛ ففي خضم الحرب العالمية الثانية وما بعدها، لم يكن الانتظار خياراً:
فورد: أبهرت العالم بتطويع خطوط الإنتاج الضخم، لكنها فضلت الثبات على تقنياتها التقليدية لمركباتها مدفوعةً بأرقام مبيعاتها المرتفعة آنذاك.
تويوتا: حولت ندرة الموارد إلى عبقرية إدارية عبر "نظام تويوتا الإنتاجي" (TPS) لتقليل الهدر، مما جعلها لاحقاً نموذجاً عالمياً في الجودة والكفاءة.
مرسيدس: رغم الدمار، راهنت على البحث والتطوير لترسيخ معايير الأمان والفخامة كقيمة تكنولوجية.
الخلاصة ان الأزمات ليست وقتاً للتوقف، بل هي فرصة حقيقية للتميز والتفوق.
116
Firas Jarrar
Entrepreneurship
3mo
الابتكار.. ليس مجرد فكرة، بل استراتيجية بقاء!
تاريخ قطاع السيارات يقدم درساً بليغاً في إدارة الأزمات؛ ففي خضم الحرب العالمية الثانية وما بعدها، لم يكن الانتظار خياراً:
فورد: أبهرت العالم بتطويع خطوط الإنتاج الضخم، لكنها فضلت الثبات على تقنياتها التقليدية لمركباتها مدفوعةً بأرقام مبيعاتها المرتفعة آنذاك.
تويوتا: حولت ندرة الموارد إلى عبقرية إدارية عبر "نظام تويوتا الإنتاجي" (TPS) لتقليل الهدر، مما جعلها لاحقاً نموذجاً عالمياً في الجودة والكفاءة.
مرسيدس: رغم الدمار، راهنت على البحث والتطوير لترسيخ معايير الأمان والفخامة كقيمة تكنولوجية.
الخلاصة ان الأزمات ليست وقتاً للتوقف، بل هي فرصة حقيقية للتميز والتفوق.
116