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Franziska Bluhm
@franziskabluhm
Strategien für eine Welt im Wandel | Kommunikation · Führungskräfte-Positionierung · Change · KI | 📚
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Franziska Bluhm
Coaching & Leadership
3mo
🧑💻 Im selben Raum sitzen Menschen, die KI täglich für komplexe Aufgaben nutzen – und solche, die gerade ihren ersten Prompt ausprobieren.
Das erleben viele von uns häufig. Was dabei auffällt: Es wird durchaus viel trainiert. Aber selten ist klar, auf welchem Stand die Menschen gerade sind. Und eine gemeinsame Sprache dafür, was „KI-Kompetenz" eigentlich ist, fehlt fast überall.
Deshalb habe ich in der heutigen Ausgabe des "StrateKI Breakfast Club", den Dr. Kerstin Hoffmann, Jonathan Kemper und ich vor einigen Monaten gegründet haben, ein Modell vorgestellt, das hier eine Annäherung bieten könnte. Drei Ebenen – keine starre Hierarchie, sondern eher eine Hilfestellung zur Orientierung.
➡️ Ebene 1: KI als schneller Assistent.
Ein Satz rein, Text raus, fertig. Funktioniert gut für Standardaufgaben – man muss nur aufpassen, dass das LLM keinen Unsinn produziert, weil immer alles so überzeugend klingt.
➡️ Ebene 2: KI als Sparringspartner.
Nicht „mach mal schnell", sondern „lass uns nachdenken". Ziel, Kontext, Zielgruppe klar machen. KI den eigenen Text kritisieren lassen. KI fragen, welche Infos sie noch braucht – und dabei merken, dass man selbst noch keine klare Antwort hat. Und darin liegt aus meiner Sicht der eigentliche Wert: Das Tool zwingt uns dazu, zu wissen, was wir eigentlich wirklich brauchen.
➡️ Ebene 3: KI als System.
Prompt-Bibliotheken. Feste Prüf-Workflows. Qualitätskriterien, die automatisch mitlaufen. Einmal gut gebaut, dann skaliert – statt jede Woche bei null anfangen.
Der eigentliche Punkt, auf den ich mit diesem Framework hinauswill: KI-Kompetenz heißt, klarer zu denken. Präziser zu definieren, was gute Kommunikation bedeutet. Und dann KI auf der Ebene zu nutzen, die zu der Aufgabe passt.
💡Sprich: Der größte Hebel in der KI-Nutzung liegt darin, wie strategisch wir sie einsetzen.
Hier der Link zum ausführlichen Beitrag auf meiner Website https://lnkd.in/esbyHn5A
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Franziska Bluhm
Coaching & Leadership
3mo
🧑💻 Im selben Raum sitzen Menschen, die KI täglich für komplexe Aufgaben nutzen – und solche, die gerade ihren ersten Prompt ausprobieren.
Das erleben viele von uns häufig. Was dabei auffällt: Es wird durchaus viel trainiert. Aber selten ist klar, auf welchem Stand die Menschen gerade sind. Und eine gemeinsame Sprache dafür, was „KI-Kompetenz" eigentlich ist, fehlt fast überall.
Deshalb habe ich in der heutigen Ausgabe des "StrateKI Breakfast Club", den Dr. Kerstin Hoffmann, Jonathan Kemper und ich vor einigen Monaten gegründet haben, ein Modell vorgestellt, das hier eine Annäherung bieten könnte. Drei Ebenen – keine starre Hierarchie, sondern eher eine Hilfestellung zur Orientierung.
➡️ Ebene 1: KI als schneller Assistent.
Ein Satz rein, Text raus, fertig. Funktioniert gut für Standardaufgaben – man muss nur aufpassen, dass das LLM keinen Unsinn produziert, weil immer alles so überzeugend klingt.
➡️ Ebene 2: KI als Sparringspartner.
Nicht „mach mal schnell", sondern „lass uns nachdenken". Ziel, Kontext, Zielgruppe klar machen. KI den eigenen Text kritisieren lassen. KI fragen, welche Infos sie noch braucht – und dabei merken, dass man selbst noch keine klare Antwort hat. Und darin liegt aus meiner Sicht der eigentliche Wert: Das Tool zwingt uns dazu, zu wissen, was wir eigentlich wirklich brauchen.
➡️ Ebene 3: KI als System.
Prompt-Bibliotheken. Feste Prüf-Workflows. Qualitätskriterien, die automatisch mitlaufen. Einmal gut gebaut, dann skaliert – statt jede Woche bei null anfangen.
Der eigentliche Punkt, auf den ich mit diesem Framework hinauswill: KI-Kompetenz heißt, klarer zu denken. Präziser zu definieren, was gute Kommunikation bedeutet. Und dann KI auf der Ebene zu nutzen, die zu der Aufgabe passt.
💡Sprich: Der größte Hebel in der KI-Nutzung liegt darin, wie strategisch wir sie einsetzen.
Hier der Link zum ausführlichen Beitrag auf meiner Website https://lnkd.in/esbyHn5A
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🧑💻 Im selben Raum sitzen Menschen, die KI täglich für komplexe Aufgaben nutzen – und solche, die gerade ihren ersten Prompt ausprobieren.
Das erleben viele von uns häufig. Was dabei auffällt: Es wird durchaus viel trainiert. Aber selten ist klar, auf welchem Stand die Menschen gerade sind. Und eine gemeinsame Sprache dafür, was „KI-Kompetenz" eigentlich ist, fehlt fast überall.
Deshalb habe ich in der heutigen Ausgabe des "StrateKI Breakfast Club", den Dr. Kerstin Hoffmann, Jonathan Kemper und ich vor einigen Monaten gegründet haben, ein Modell vorgestellt, das hier eine Annäherung bieten könnte. Drei Ebenen – keine starre Hierarchie, sondern eher eine Hilfestellung zur Orientierung.
➡️ Ebene 1: KI als schneller Assistent.
Ein Satz rein, Text raus, fertig. Funktioniert gut für Standardaufgaben – man muss nur aufpassen, dass das LLM keinen Unsinn produziert, weil immer alles so überzeugend klingt.
➡️ Ebene 2: KI als Sparringspartner.
Nicht „mach mal schnell", sondern „lass uns nachdenken". Ziel, Kontext, Zielgruppe klar machen. KI den eigenen Text kritisieren lassen. KI fragen, welche Infos sie noch braucht – und dabei merken, dass man selbst noch keine klare Antwort hat. Und darin liegt aus meiner Sicht der eigentliche Wert: Das Tool zwingt uns dazu, zu wissen, was wir eigentlich wirklich brauchen.
➡️ Ebene 3: KI als System.
Prompt-Bibliotheken. Feste Prüf-Workflows. Qualitätskriterien, die automatisch mitlaufen. Einmal gut gebaut, dann skaliert – statt jede Woche bei null anfangen.
Der eigentliche Punkt, auf den ich mit diesem Framework hinauswill: KI-Kompetenz heißt, klarer zu denken. Präziser zu definieren, was gute Kommunikation bedeutet. Und dann KI auf der Ebene zu nutzen, die zu der Aufgabe passt.
💡Sprich: Der größte Hebel in der KI-Nutzung liegt darin, wie strategisch wir sie einsetzen.
Hier der Link zum ausführlichen Beitrag auf meiner Website https://lnkd.in/esbyHn5A
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