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👉 ¿Cómo conseguimos aparecer en las respuestas de la IA? La semana pasada, gracias a Trescom, pude compartir mesa con varios directores de marketing y comunicación y debatir sobre GEO (Generative Engine Optimization) y la pregunta recurrente es: ¿Cómo conseguimos aparecer en las respuestas de la IA? La realidad es que todavía no hay un “manual”, pero empiezan a verse patrones bastante claros. — Estas son 7 claves que, en mi opinión, marcarán la diferencia: — 1️⃣ Autoridad antes que optimización Las IA priorizan fuentes fiables: medios, expertos, instituciones. No es solo visibilidad, es credibilidad. 2️⃣ Generar conocimiento propio Estudios, informes, datos. El contenido original tiene muchas más probabilidades de ser utilizado por los modelos. 3️⃣ Estar presente en el ecosistema (no solo en tu web) La IA no bebe de una única fuente. Medios, plataformas, comunidades… todo suma. 4️⃣ Explicar mejor que los demás El contenido claro, estructurado y profundo es el que mejor entienden los modelos. 5️⃣ Activar el liderazgo intelectual Las personas importan. Directivos y expertos aumentan la probabilidad de citación. 6️⃣ Construir asociaciones de marca Las IA funcionan por patrones: marca + innovación, marca + calidad, etc Fundamental trabajar las asociaciones de conceptos con tu marca. 7️⃣ Monitorizar qué dicen las IA Igual que medimos medios o redes, empezaremos a analizar cómo responden los modelos cuando alguien pregunta por nuestra marca. — 💡 Una idea clave: En SEO optimizábamos páginas. En GEO empezamos a optimizar el conocimiento que existe en internet sobre nuestra marca. — Estamos todavía en una fase de aprendizaje, pero todo apunta a que este será uno de los grandes temas de la comunicación y el marketing en los próximos meses. ¿Alguien ya está trabajando esto de forma estructurada en su organización? #IA #GEO #ComubicaciónEstratégica Jorge Álvarez-Naveiro Rut Bosque Escudero Romina Arenas Iglesias SERGIO VICENTE Yolanda Erburu Arbizu Cristina Casares López Luis Perdiguero Cáceres Carlos Ordás jose luis cobas del pozo Leticia Iglesias García Raquel Lloro Alberto Corcóstegui Crespo Miriam Sarralde Florita Vallcaneras Isabel Lozano Martínez

Hace diez años hablábamos de transformación digital. Hoy estamos en algo mucho más profundo: transformación empresarial impulsada por la IA. Comparto la entrevista que me han hecho en IT User Tech & Business, donde reflexiono sobre el verdadero impacto de la inteligencia artificial en las compañías. Pero quiero subrayar una idea clave: La IA no es un proyecto tecnológico. No es una herramienta más. No es un piloto en un departamento. Es una reconfiguración transversal de la organización. Impacta en: • La toma de decisiones • Los modelos de negocio • La productividad individual • La estructura de los equipos • La propuesta de valor al cliente • El liderazgo Y, como ocurrió con la transformación digital hace una década, el error sería pensar que esto va de tecnología. 👉 La tecnología es el facilitador. 👉 La transformación real va de cultura, mentalidad y personas. Las compañías que entiendan esto no solo serán más eficientes. Serán más relevantes. Estamos ante una revolución industrial en tiempo real. Y el liderazgo que exige no es técnico: es estratégico y humanista. Seguimos. #InteligenciaArtificial #TransformaciónEmpresarial #Liderazgo #CambioCultural #AI #FutureOfWork

IA en el Boardroom #1: De la eficiencia a la ventaja competitiva Muchos consejos de administración siguen haciendo las preguntas equivocadas sobre inteligencia artificial. Preguntan: “¿Cómo podemos usar IA para mejorar la productividad?” (visión de optimización). Pero la verdadera pregunta es: “¿Cómo va a redefinir la IA nuestra ventaja competitiva?” (visión de supervivencia). La inteligencia artificial no es solo una herramienta. Está alterando: • estructuras de costes • velocidad de innovación • dinámicas competitivas • modelos de negocio El papel de los consejos no es entender el código de la tecnología. Es entender sus consecuencias estratégicas. 🎯 ¿Creéis que los consejos están abordando este debate con la profundidad estratégica necesaria, o siguen atrapados en la lógica del ahorro de costes? Adolfo Ramírez Morales Ignacio (Nacho) Villoch Rita Estevez Luaña @Antonio Serrano Acitores Maribel De La Vega Maite Arcos David Hurtado Torán Javier Ochoa #InteligenciaArtificial #Estrategia #GobiernoCorporativo

El pasado Martes, celebramos la primera sesión del Consejo Asesor de fischer Ibérica, como compartía Ignasi Pérez Arnal en su publicación. Gracias a Jose Luis Massana Icart, CEO de fischer Ibérica , y a Andreu Veà Ph.D. por la invitación y la confianza para formar parte de este Consejo. Ha sido un privilegio compartir mesa y reflexión estratégica con Joan franco Félix Ruiz Gorrindo Ignasi Pérez Arnal Jesus Boadas , Pere Calvet Tordera y Asun Corts Ferré La ventaja competitiva sostenible nace cuando una compañía deja de comportarse como proveedor y evoluciona hacia partner estratégico: alguien que entiende el negocio del cliente, anticipa escenarios, integra tecnología y acompaña decisiones en entornos cada vez más complejos, digitales y data-driven. En un contexto donde la transformación tecnológica y la IA están redefiniendo la industria, contar con una mirada externa, diversa y transversal es una palanca real de crecimiento. Ilusionado por contribuir a consolidar no solo un líder en producto, sino un referente en cultura, innovación y posicionamiento estratégico dentro del sector. #ConsejoAsesor #Industria #Innovación #Transformación #Liderazgo #Estrategia

Enhorabuena a Eva Astorga y a todo el equipo de Mahou San Miguel por estos reconocimientos en los Premios InnovAcción Promarca España 👏 Especial ilusión me hace el premio a Aceleramos Mahou San Miguel, un programa que nació con una ambición clara: no hacer “formación”, sino activar una verdadera cultura de innovación. Porque la transformación no ocurre cuando lanzas un proyecto. O cuando incorporas una tecnología. O cuando hablas de IA en un comité. Ocurre cuando las personas cambian su manera de pensar, decidir y colaborar. Lo más potente de Aceleramos no fue el contenido. Fue el efecto red. Profesionales recomendándolo a otros profesionales. Hasta generar lista de espera. Eso es cultura. Y hoy, en plena revolución de la Inteligencia Artificial, esta lección es más relevante que nunca: La ventaja competitiva no está en la herramienta. Está en la capacidad de la organización para adaptarse, aprender y experimentar. La IA acelerará a quienes ya tengan una cultura preparada para moverse. Y dejará atrás a quienes la vean como un proyecto aislado. Gracias Eva Astorga por el liderazgo y por confiar en construir transformación desde dentro. Seguimos. #TransformaciónEmpresarial #CulturaDeInnovación #InteligenciaArtificial #Liderazgo #CambioCultural

Gracias a Equipos & talento por el espacio y la conversación. Cerramos el año con la satisfacción de haber acompañado a profesionales, directivos y organizaciones en un momento clave: la adopción de la inteligencia artificial como palanca real de transformación, no solo tecnológica, sino también cultural y de mentalidad. En The Valley Business & Tech School creemos firmemente que la tecnología es imprescindible, pero no suficiente. El verdadero reto está en preparar a las personas y a las organizaciones para integrar la IA con criterio, ética y propósito, poniendo el humanismo y el talento en el centro. Acompañar a los profesionales a lo largo de toda su vida laboral —desde la formación hasta su posicionamiento en compañías que están liderando la transformación— es parte de nuestra razón de ser como ecosistema. Gracias al equipo de The Valley Business & Tech School y The Valley Talent por hacerlo posible cada día, y a todas las empresas y profesionales que confían en nosotros para construir un futuro que ya es presente. Seguimos. Felices Fiestas #InteligenciaArtificial #Talento #TransformaciónCultural #HumanismoDigital #AprendizajeContinuo #TheValley #FuturoDelTrabajo

Muy interesante la conversación que tuvimos esta semana en Trescom Talks junto a Romina Arenas Iglesias y un grupo de directivos de marketing y comunicación. Gracias por invitarme a co-liderar esta mesa-debate. En el post de Trescom (👇) se recogen muy bien las principales conclusiones y además incluye un vídeo ilustrativo de la sesión. — Hay una idea que, para mí, resume bien el cambio que estamos empezando a ver: 👉 Durante años hemos optimizado para algoritmos que ordenaban información 👉 Ahora empezamos a optimizar para sistemas que la interpretan — Y eso genera un cambio más importante de lo que parece, porque la visibilidad ya no depende solo de aparecer en un ranking, sino de algo mucho más profundo: 👉 formar parte del conocimiento que utilizan las IA para construir sus respuestas — Esto tiene implicaciones muy relevantes: • cambia el papel del contenido • cambia el peso de la reputación • cambia la relación entre marketing y comunicación • y probablemente cambiará cómo medimos el impacto — Mi sensación es que estamos todavía en una fase inicial, pero creo también que las organizaciones que empiecen ahora a trabajar en esta dirección tendrán una ventaja clara. — 🎯 La pregunta es: ¿estamos reaccionando a tiempo o seguimos pensando en clave SEO? — Isabel Lozano Martínez Miriam Sarralde Florita Vallcaneras #IA #GEO #Marketing #Comunicación #TransformaciónDigital

AI in the Boardroom #3: La IA no cambia la productividad. Cambia cómo se toman las decisiones. La mayoría de conversaciones sobre IA siguen centradas en: → eficiencia → automatización → reducción de costes Pero ese no es el cambio más profundo. La IA está alterando algo mucho más estructural: 👉 cómo se toman las decisiones en la organización Cuando una compañía introduce modelos predictivos, copilotos o agentes: • cambia el acceso a la información • cambia la velocidad de análisis • cambia el nivel de autonomía en los equipos Y, en consecuencia: 👉 cambia la arquitectura de decisión Esto no es tecnología. Es diseño organizativo. Es gobernanza. Para cualquier comité de dirección o consejo, las preguntas ya no son operativas: → ¿Qué tareas podemos automatizar? Son estructurales: → ¿Dónde se toman ahora las decisiones clave? → ¿Qué decisiones siguen siendo humanas y cuáles no? → ¿Cómo se gobierna un sistema en el que la inteligencia está distribuida? → ¿Debe liderar el área de tecnología, el de RRHH o hay que crear un nuevo modelo de gobernanza de esta transformación? Porque la IA no solo optimiza procesos. 👉 redefine cómo funciona la organización desde dentro Y este es un debate que muchos comités y consejos aún no han abordado con suficiente profundidad. La pregunta ya no es: “¿Cómo usamos la IA?” La pregunta es: 👉 ¿Estamos preparados para rediseñar cómo se toman las decisiones en la organización? #InteligenciaArtificial #GobiernoCorporativo #Estrategia Ignacio (Nacho) Villoch Antonio Serrano Acitores Adolfo Ramírez Morales David Vivancos

Muy agradecido al Atlético de Madrid, a Alejandro Ugarrio Andrés y a Luis Maicas Pérez (Ph.D) por la confianza en el arranque de esta tercera edición de #MoveForward. Move Forward no es solo un programa de formación. Es una apuesta decidida por construir cultura de innovación desde dentro. En un contexto en el que la tecnología —y especialmente la IA— está redefiniendo industrias completas, la verdadera transformación no empieza por las herramientas. Empieza por las personas. Las organizaciones que avanzan entienden que necesitan: • Tiempo para pensar estratégicamente. • Espacios seguros para experimentar. • Método para convertir ideas en impacto real. Y eso es exactamente lo que representa esta iniciativa: formación aplicada, trabajo en equipo y proyectos que pueden convertirse en realidad ante la dirección del Club. La innovación no se improvisa. Se entrena. Gracias también a Israel Macià y David Meca por compartir visión e inspiración en este inicio. Seguimos 🚀 #Innovación #TransformaciónDigital #IA #CulturaDeInnovación #AprendizajeContinuo #Liderazgo

AI in the Boardroom #2: No es adopción. Es arquitectura En muchas empresas el debate sobre inteligencia artificial sigue planteándose así: “¿Cómo podemos introducir IA en nuestros procesos?” Pero esa pregunta parte de una premisa equivocada. La IA no es una tecnología que se “implanta”. Es una capacidad que reconfigura cómo funciona la organización. Después de muchas conversaciones con directivos y consejos, suelo ver tres niveles muy distintos de adopción: 1️⃣ AI-enabled La IA se utiliza para optimizar tareas existentes. Automatiza informes, acelera análisis o genera contenidos. Mejora la eficiencia, pero el modelo operativo sigue siendo el mismo. 2️⃣ AI-augmented La IA empieza a rediseñar procesos. Algunas decisiones se apoyan en modelos predictivos o en agentes. Aquí ya hay impacto organizativo. 3️⃣ AI-native La organización se diseña desde el principio pensando en las capacidades de la IA. Procesos, roles y decisiones se redefinen completamente. Muchas compañías creen estar en el nivel 3 cuando en realidad siguen en el nivel 1. Y esta diferencia es estratégica. Porque en los próximos años la ventaja competitiva no vendrá de “usar IA”, sino de reconstruir la organización alrededor de ella. La pregunta que debería estar sobre la mesa de cualquier consejo es simple: ¿Estamos usando IA para mejorar el sistema actual… o estamos rediseñando el sistema? Ignacio (Nacho) Villoch Adolfo Ramírez Morales Beatriz Puente Ferreras Silvia Baschwitz Maribel De La Vega Maite Arcos Alejandro Díaz-Garreta Antonio Serrano Acitores #InteligenciaArtificial #Estrategia #GobiernoCorporativo