Ludovic Girodon 🙌🏻's Recent LinkedIn Posts

Un boss hyper exigeant mais pas assez humain peut virer au tyran. Un boss hyper humain mais pas assez exigeant peut virer au laxiste. Et si le manager idéal était celui qui réussissait à trouver le bon équilibre ? 🫡 30% de chef : il faut savoir dire non, imposer de la rigueur, faire respecter un cadre, fixer des objectifs, recadrer, avoir des conversations difficiles. 🤝 70% de coach : il faut aussi savoir écouter, soutenir, faire confiance, faire progresser. L’exigence seule ne suffit pas. L'empathie seule non plus. Il faut un parfait mix entre les deux. Personnaliser son approche individuellement tout en faisant réussir le collectif. Vous en pensez-quoi ? Dites-moi tout en commentaire ! Et republiez si vous pensez que ça peut en aider d'autres. PS : si vous êtes manager, ma newsletter devrait vous plaire. Chaque mardi à 12h, je vous partage un conseil concret pour mieux accompagner votre équipe. Je vous glisse le lien en commentaire, c'est cadeau. 🎁

Où vous situez-vous sur ce schéma ? Le début de l'année est un moment propice pour faire le point. Et pourquoi pas oser se lancer... Pour 2026, je vous souhaite de réussir tous vos projets, surtout les plus frappés. 🤪 Mais n'oublions jamais que seul on va plus vite et qu'ensemble on va plus loin. Je vous souhaite donc également de cultiver des relations positives qui vous boostent et de mettre de côté les personnes toxiques qui prennent votre énergie. Belle année à toutes et à tous ! PS : Si vous n'êtes pas convaincu par ce schéma, qu'y changeriez-vous ? Dites-moi tout en commentaire.

Il y a des managers qui n'ont pas compris un truc essentiel. Leur succès individuel passera nécessairement par le succès de leur équipe. Marcher sur les épaules de ses collaborateurs pour grimper dans la hiérarchie fonctionnait peut-être dans les années 90. Mais aujourd'hui, une profonde transformation culturelle est en marche. S'accaparer le travail des autres, faire de la rétention d'informations, monopoliser la parole en réunion... Ces techniques datées feront bientôt, je l'espère, définitivement partie du passé. Mais comme toute transformation, elle est inégale selon les secteurs d'activité et les organisations. Mais j'observe que le mouvement est là ! Qu'en pensez-vous ? Dites-moi tout en commentaire. ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. Et si vous êtes manager, j'ai une bonne nouvelle pour vous. Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 la méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉𝐡𝐭𝐭𝐩𝐬://𝐥𝐧𝐤𝐝.𝐢𝐧/𝐞𝐛𝐮𝐤𝐁𝐰𝐟𝐲

Quand on est manager, il ne faut pas chercher à être le meilleur de l'équipe... mais chercher à avoir la meilleure équipe. L'égo-centrisme est le pire ennemi du manager. Il faut accepter que l'on ne doit plus être le meilleur techniquement de l'équipe. Il faut accepter que l'on ne peut pas tout savoir. Il faut mettre en avant l'équipe dès qu'on le peut. On ne joue pas pour soi, mais pour l'équipe. Et en faisant réussir l'équipe, on réussit en tant que manager. Qu'en pensez-vous ? --> Dites-moi tout en commentaire ! ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. PS : si vous êtes manager, ma newsletter devrait vous plaire. Chaque mardi à 12h, je vous partage un conseil concret pour mieux accompagner votre équipe. Je vous glisse le lien en commentaire, c'est cadeau. 🎁 On est déjà plus de 30 000 !

Passer d'un job de manager à un job de non manager ne doit plus être perçu comme une "rétrogradation" mais comme une "évolution". Sinon, on ne s'en sortira jamais. Car voir ça comme une rétrogradation, c'est voir le fait de devenir manager comme une promotion. Or, il faut en finir avec cette logique qui pousse les boites à faire évoluer à des postes de manager des personnes qui ne sont pas faites pour ça. Chacun son truc. Chacun à la place qui lui convient mieux. Qu'en pensez-vous ? Dites-moi tout en commentaire :)

On rejoint une boite. On quitte parfois un manager. En ce moment, c'est vraiment pas simple de garder ses talents. Plus que jamais Il faut se pencher sur les causes de leurs départs. Les vraies. Le manager a un impact tellement fort sur la motivation et l'engagement d'un collaborateur. Ne pas revoir en profondeur la sélection et l'accompagnement de ses managers, c'est faire l'autruche. Qu'en pensez-vous ? Source Gallup. PS : si vous aimez mes posts sur le management, vous adorerez ma newsletter. Chaque mardi à 12h, je partage une technique concrète pour mieux accompagner son équipe. 👇 Lien en commentaire pour s'inscrire.

💥 Manager, ce n’est pas être parfait. C'est savoir gérer les paradoxes de ce job. C'est briller sans éteindre les autres. C'est s'entourer de personnes techniquement meilleures que soi sans tomber dans le syndrome de l'imposteur. C'est combiner ses limites avec les attentes de son équipe et de la direction. Ne pas oublier l'exigence dans la bienveillance. S'effacer derrière son équipe pour la mettre en avant tout en sachant monter au front pour la protéger quand il le faut. C'est tout ça. Bref, pas un job simple. Quel paradoxe vous parle le plus ? ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. Et si vous êtes manager, j'ai une bonne nouvelle pour vous ! Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Un tout nouveau contenu inédit, en direct et que je ne ferai qu'une fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy On s’y retrouve ?

🚨 Que pensez-vous de la méthode du "carré rouge" de Toyota ? [Extrait de Dream Team] D'un autre temps, elle a cependant le mérite de nous rappeler l'importance du rapport d'étonnement des nouveaux arrivants. Bénéficier de leur regard neuf pour nous améliorer est une vraie chance pour chaque entreprise dont il serait dommage de se priver. La méthode Toyota était basée sur la contrainte. Remplaçons la par l'instauration d'une relation à double sens basée sur la confiance et la culture du feedback. Qu'en pensez-vous ? Dites-moi tout en commentaire ! ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. ---------- Pssst, si vous êtes manager, j'ai une bonne nouvelle pour vous ! Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Un tout nouveau contenu inédit, en direct et que je ne ferai qu'une fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy On s’y retrouve ?

On parle souvent de managers toxiques mais rarement des salariés toxiques. Pourtant, il en existe un paquet. Il n'y a pas d'un côté les méchants managers et de l'autre les gentilles équipes. J'ai croisé la route de centaines de managers en détresse à cause de collaborateurs aux comportements toxiques. Voici 5 profils dont on me parle le plus : 𝟏. 𝐋𝐞 𝐜𝐞𝐢𝐧𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐧𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐮 𝐏𝐚𝐬𝐬𝐢𝐟-𝐀𝐠𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐟 Celui qui balance des "Pfff... encore n'importe quoi ça !" en réunion d'équipe pour critiquer mais sans jamais rien proposer. 𝟐. 𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬 𝐠𝐞́𝐧𝐢𝐞 Celui qui va avoir une mauvaise influence sur le reste de l'équipe. "T'en as pas marre toi de cette réunion d'équipe qui sert à rien ? Vas y on sèche la prochaine." 𝟑. 𝐋𝐞 𝐁𝐚𝐜 + 𝟓 𝐞𝐧 𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Celui qui transforme n'importe quel feedback en drame. Il prend tout mal et n'assume jamais ses responsabilités. 𝟒. 𝐑𝐮𝐦𝐞𝐮𝐫 𝐦𝐚𝐧 Celui qui répand des fausses rumeurs pour mettre le bazar : "Il paraitrait que Jean-Michel a eu une énorme augment', c'est vraiment dégeulasse. J'dis ça j'dis rien hein." La toxicité d'un comportement est évidemment une notion relative. Mais ça peut être super difficile à vivre pour un manager. Les organisations doivent être mieux armées pour les identifier, les recadrer et/ou s'en séparer. Car une personne dite toxique est avant tout une personne en souffrance qui n'est pas à sa bonne place. Ne rien faire, c'est rendre service à personne, à commencer par le salarié concerné. Car c'est ça qui est fou : cette même personne pourrait avoir un état d'esprit hyper différent dans un autre environnement. Qu'en pensez vous ? Avez-vous des retours d'expérience à partager ? ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut en aider d'autres. --------------------- Vous aussi, vous trouvez que manager une équipe c'est parfois rude ? J'ai une bonne nouvelle pour vous ! J'organise pour la première fois une conférence gratuite, en ligne et en direct. Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Une conférence que je ne ferai qu'une seule fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy On s'y retrouve ?

[Histoire d'un manager ordinaire] Lundi matin, démarrage de la réunion d'équipe. Pour la deuxième fois de suite, Martin arrive en retard. La réunion se termine. Comme la semaine dernière, son manager Jean-Michel ne lui dit rien. La semaine suivante, c'est Sarah, Olivier et Elodie qui arrivent avec quelques minutes de retard. Et si Jean-Michel ne fait rien, la semaine suivante, ce sera pire. Pourquoi ? Parce que quand on ferme les yeux sur un comportement qui n'est pas le bon, on l'encourage. Quand Martin arrive en retard plusieurs fois et que le manager ne dit rien, que se disent les autres ? Ils se disent : "C'est OK d'arriver en retard". "Pourquoi est-ce que je m'embête à me dépêcher pour arriver à l'heure ?". Quand un mauvais comportement débarque au sein de l'équipe, il faut en parler tout de suite. Faire l'autruche ne fait pas disparaître le problème. Au contraire, il l'amplifie et c'est plus dur par la suite de le régler. Il est humain de fermer les yeux. C'est plus confortable à court terme, mais ça peut coûter cher à plus long terme. Ça vous parle ? Dites-moi tout en commentaire. ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. Et si vous êtes manager, j'ai une bonne nouvelle pour vous ! Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 vendredi 𝟐8 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Un tout nouveau contenu inédit, en direct et que je ne ferai qu'une fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy On s’y retrouve ?

On a tous besoin de défis. De progresser. D’avoir le sentiment qu’on avance. 💰 Une augmentation ne suffira jamais à compenser l’ennui sur le long terme. C’est une rustine sur un moteur en panne. Alors, en tant que manager, anticipez. Créez de la respiration. Donnez du sens. 👉 Proposez à vos collaborateurs de : - Travailler sur des projets de fond en parallèle de leur mission principale. - Participer à des événements externes. - Rencontrer leurs pairs dans d’autres entreprises. Ce sont ces espaces-là qui entretiennent la flamme, la curiosité et l’engagement. Et vous, trouvez-vous que ce besoin de progression est suffisamment anticipé dans nos entreprises ? 👇 Dites nous tout en commentaire ! ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. Si vous êtes manager, j'ai une bonne nouvelle pour vous ! Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live le 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Un tout nouveau contenu inédit, en direct et que je ne ferai qu'une fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉𝐡𝐭𝐭𝐩𝐬://𝐥𝐧𝐤𝐝.𝐢𝐧/𝐞𝐛𝐮𝐤𝐁𝐰𝐟𝐲 𝐎𝐧 𝐬’𝐲 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞 ?

On ne peut pas demander de la rigueur en marchant soi-même de travers. L'exemplarité du manager, c'est la base. Sinon, l'équipe part en cacahuète. - Arrive mal préparé en réunion, ils arriveront les mains dans les poches. - Démarre en retard tes one to one, ils ne s'investiront pas dans votre relation. - Dis du mal des autres équipes avec eux, ils critiqueront deux fois plus. - Envoie des emails le week-end, ils ne déconnecteront jamais. Avant d'être exigeant, il faut être cohérent. Ça vous parle tout ça ? Dites-moi tout en commentaire ou republiez si vous pensez que ce post est utile. PS : j'envoie chaque mardi à 12h pétante une newsletter à plus de 32 000 managers contenant un conseil court et concret pour mieux accompagner son équipe. Je glisse le lien en commentaire.

Le job d'un manager ce n'est pas de tout savoir, mais de savoir s'entourer. Sa valeur est ailleurs que dans son expertise technique. Elle est dans sa capacité à transmettre de l'énergie, rendre accessible une stratégie, donner envie, fédérer, faire réfléchir ou parfois tout simplement écouter. Trop de managers ont peur de perdre en légitimité quand ce ne sont pas les meilleurs. Mais c'est tout l'inverse. Un manager qui cherche à tout prix à garder son savoir stagnera. Celui qui s'entoure de personnes meilleures que lui techniquement brillera en les faisant briller. D'accord ou pas ? ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. ------------------------- Pssst, les managers, j'ai une bonne nouvelle pour vous ! J'organise une conférence inédite, gratuite et en direct. Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Un tout nouveau contenu, que je ne ferai qu'une seule fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy

C'était quand la dernière que vous avez remercié ou félicité votre manager ? Hum.... Je croise tous les jours des collaborateurs se plaignant du manque de reconnaissance reçue de la part de leur manager. Mais quand je leur pose cette question : "Et toi, la dernière fois que tu as félicité ou remercié ton manager, c'était quand ?". J'ai rarement des réponses très précises. Mais comment attendre de quelqu'un une chose que l'on est pas déjà soi-même capable de donner ? Pourtant, je suis certain que les managers en question ont fait des trucs super pour leurs équipes dernièrement. La relation manager / équipe est à double sens. N'attendons pas que notre manager nous remercie pour le faire de notre côté. Ouvrons la voie si nécessaire. Qu'en pensez-vous ? C'est un truc qui vous parle ? ♻️ Et republiez si vous pensez que ça peut en aider d'autres. Et si vous êtes manager, j'ai une bonne nouvelle pour vous. 🤩 J'organise 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐮𝐢𝐭𝐞, 𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞 𝐞𝐭 𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭. Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐜𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐝𝐢 𝟐 𝐝𝐞́𝐜𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 4 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/eGJc7Q6J

La galère n°1 quand on est manager, c'est le manque de temps. Alors comment font ceux qui arrivent à moins subir que les autres ? Ils font preuve de courage. Le courage de refuser des réunions pour lesquelles leur présence n'est pas indispensable. De dire non à des sollicitations qui les écartent trop de leur priorité. De se concentrer sur l'essentiel. De faire moins mais mieux. De préserver le plus possible leur agenda pour leur équipe. D'assumer qu'ils ne peuvent pas être partout. De déprioriser d'abord, pour mieux prioriser ensuite. Franchement pas simple à faire au quotidien, mais c'est une compétence qui fait vraiment la différence. Ça vous parle ? Vous faites comment vous ? Dites-nous tout en commentaire !

Se rendre dispensable doit être le job principal du manager. Pourquoi ? Parce que ça veut dire que son équipe est chaque jour un peu plus autonome. Qu'elle n'a plus besoin de lui pour régler tous ses problèmes. Que la communication est fluide entre ses membres. Que chacun prend chaque jour un peu plus sa part de responsabilité. Je vois encore trop de managers cultiver une forme de dépendance de leurs équipes. Alors que le partage de l'information, la délégation ou encore le partage du pouvoir doivent être au coeur de son quotidien de manager. Qu'en pensez-vous ? Dites-moi tout en commentaire.

On veut tous être le manager “sympa”. Un manager aimé par ses équipes. Mais si notre principale boussole est “vouloir être aimé”, ça va se transformer en : favoritisme + laxisme  = toxicité. Voilà comment un manager plein de bonnes intentions devient un manager défaillant aux comportements toxiques. Car être manager c’est aussi :  - avoir des conversations difficiles - recadrer - prendre des décisions qui ne font pas l'unanimité Ce n’est pas vouloir plaire à tout le monde en fermant les yeux. Qu’en pensez-vous ? Ça vous parle ? Dites-moi tout en commentaire. PS : Chaque mardi à 12h pétantes, j’envoie une newsletter à plus de 30 000 managers. Je vous glisse le lien en commentaire pour nous rejoindre.

Le job d'un manager ce n'est pas de tout savoir, mais de savoir s'entourer. Sa valeur est ailleurs que dans son expertise technique. Elle est dans sa capacité à transmettre de l'énergie, rendre accessible une stratégie, donner envie, fédérer, faire réfléchir ou parfois tout simplement écouter. Trop de managers ont peur de perdre en légitimité quand ce ne sont pas les meilleurs. Mais c'est tout l'inverse. Un manager qui cherche à tout prix à garder son savoir stagnera. Celui qui s'entoure de personnes meilleures que lui techniquement brillera en les faisant briller. PS : si vous êtes manager, ma newsletter devrait vous plaire. Chaque mardi à 12h, je vous partage un conseil concret pour mieux accompagner votre équipe. Je vous glisse le lien en commentaire, c'est cadeau. 🎁

On demande aux managers d'écouter leurs équipes. Mais qui écoute les managers ? Leur propre manager ? Pas toujours. Quand on est manager, on se sent souvent seul. On doit donner un cap quand notre propre direction est floue. On doit valoriser alors qu'on ne se sent pas soi-même reconnu. On doit donner de l'énergie alors qu'on manque de souffle. On doit créer un cadre serein pour l'équipe alors qu'on subit une pression d'enfer. On doit être disponible alors qu'on est sollicité en permanence. C'est facile de taper sur les managers, surtout quand on ne l'a jamais été soi-même. Alors, plutôt que de les critiquer dans leur dos : ✅ osons leur parler de nos frustrations ✅ osons comprendre leurs enjeux ✅ osons proposer des solutions pour améliorer la relation ✅ osons faire preuve d’indulgence Les vrais managers toxiques existent. Mais dans la majorité des cas, les difficultés avec un manager viennent de maladresses et/ou d'un rôle hyper dur à gérer. Qu'en pensez-vous ? Dites-moi tout en commentaire. Republiez si vous pensez que ça peut aider. PS : J’aide chaque mardi à 12h près de 30 000 managers à mieux accompagner leurs équipes avec un email court et concret. Je glisse le lien en commentaire si tu veux rejoindre l’aventure !

Je crois au pouvoir des mots. En entreprise, bien des expressions de tous les jours s’appuient sur un champ sémantique négatif pour exprimer du positif. Quel dommage ! Pourquoi ne pas utiliser un vocabulaire qui insiste sur les possibilités et les conséquences positives ? Ci-dessous quelques exemples. Partagez-vous mon opinion ? ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. Si vous êtes manager, j'ai une bonne nouvelle pour vous ! Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Une conférence inédite, en direct et que je ne ferai qu'une fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy

Ce mantra m'accompagne au quotidien. Car, en management, il faut savoir s'écouter. Quelques situations qui vont vous parler : Vous avez un doute sur un candidat pendant un process de recrutement ? Ne le prenez pas si vous n'arrivez pas à lever ce doute. Un collaborateur enchaine les comportements toxiques ? Posez-vous sérieusement la question de vous en séparer. Un nouveau collab' ne fait pas vraiment l'affaire pendant sa période d'essai ? Envisagez de la rompre. C'est rude, mais ce mantra se vérifie dans la plupart des cas. Est-ce que ça vous parle ? Dites-moi tout en commentaire ! PS: J'envoie par email chaque mardi à 12h pétante un conseil court et concret à plus de 30 000 managers. Pour faire vous aussi partie de l'aventure, je vous glisse le lien en commentaire ;)

LE truc qui fait la différence entre les équipes performantes et les autres ? Leur capacité à surmonter leurs différences. Chaque collaborateur a sa propre personnalité et son propre mode de fonctionnement. Parler sainement de ces différences permet de désamorcer les tensions et d’éviter les conflits, et ainsi de concentrer son énergie sur l’essentiel. C’est la même chose pour le mélange des générations : jeunes et seniors peuvent se sentir incompris, mais ce n’est pas une “nouvelle donne” qui bouleverse tout, juste un paramètre de fonctionnement à aborder ouvertement. 𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐳 𝐞𝐧 𝐪𝐮𝐨𝐢 ? 𝐃𝐢𝐭𝐞𝐬-𝐦𝐨𝐢 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 ! Les attentes sont tout aussi différentes en matière d’avantages salariés. Edenred France l’a compris, avec des solutions modulables et personnalisables, adaptées aux besoins et envies de chacun, comme avec Edenred +. Merci à eux pour le soutien de ce post. #collaborationcommerciale

« La confiance n’exclut pas le contrôle ». J'ai toujours détesté cette phrase. Je la trouve très hypocrite. Ça revient à dire “Je te fais confiance mais jusqu’à un certain point”. La confiance donnée à un collaborateur ne doit-elle pas être inconditionnelle ? Voilà pourquoi je préfère l’expression “la confiance n’exclut pas le challenge”. Elle veut dire : "Je te fais confiance, mais ça ne m’empêchera pas de te challenger sur ce que tu fais pour que tu deviennes encore meilleur." C’est d’ailleurs ce qu’attendent les équipes de la part de leur manager : un bon mix entre autonomie et accompagnement de l’autre. Plus un collaborateur sent la confiance de son manager, plus il aura envie de bien faire. Parce qu’heureusement, la manière d’avoir un collaborateur engagé n’est plus de lui mettre la pression mais de l’impliquer. Et ça, Edenred France l’a bien compris avec sa solution Edenred Engagement, qui fédère les équipes autour d'initiatives engageantes et valorisantes. Qu'en pensez-vous ? Dites-moi tout en commentaire. #collaborationcommerciale

J'ai analysé des centaines d'équipes. Les plus performantes dans la durée ont 6 caractéristiques communes. 𝟏. 𝐔𝐧𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 On sait où on va. 𝟐. 𝐔𝐧 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞 On sait comment on y va. 𝟑. 𝐋𝐚 𝐥𝐢𝐛𝐞𝐫𝐭𝐞́ On peut tout se dire. 𝟒. 𝐋𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐮𝐞 L'assertivité comme socle commun. 𝟓. 𝐋𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐚𝐫𝐢𝐭𝐞́ On réussit ensemble ou on se plante ensemble. 𝟔. 𝐋'𝐡𝐮𝐦𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ Pas de diva. Une équipe, ce n'est pas additionné les meilleurs talents. C'est créer cette alchimie avec ces éléments comme base commune. Quelle caractéristique est la plus importante selon vous ? Dites-moi tout en commentaire. ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. Si vous êtes manager, j'ai une bonne nouvelle pour vous ! Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Un tout nouveau contenu inédit, en direct et que je ne ferai qu'une fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy On s’y retrouve ?

Comment bien manager si on aime pas fondamentalement l'humain ? Si on adore pas passer du temps à : - Écouter les autres - Essayer de les comprendre - Leur poser des questions - S'intéresser à eux - Les aider de façon désintéressée Eh bien on est pas fait pour être manager. Qu'en pensez-vous ? 🙌

J'échange chaque semaine avec des personnes en souffrance dans leur job. La plupart du temps, c'est lié à des comportements toxiques. Du manager ou d'un collaborateur ou plus globalement de la culture d'entreprise. Et la conclusion de nos échanges est presque toujours la même : "je crois qu'il faut que je parte." Il faut dire qu'il est compliqué de changer son manager, un membre de son équipe ou une culture dysfonctionnelle à soi tout seul. Beaucoup de comportements toxiques en entreprise relèvent plus du psy que du pro. Mais le mantra doit toujours être le même : arrêter de subir. Une fois qu'on a tenté d'influencer ce qu'on pouvait influencer et que rien ne bouge, il faut partir. Mais encore faut-il partir à temps. Car un burn out ou un mal de dos chronique peuvent laisser des traces très longtemps. La vie est courte. On vit environ 4 000 semaines. Alors pourquoi risquer de laisser sa santé pour des choses que l'on ne maîtrise pas ? Et dans ces moments, ce qu'on maîtrise, c'est là où on travaille. Car le premier pas pour avoir ce que vous voulez, c'est d'avoir le courage de quitter ce que vous ne voulez plus. Que pensez-vous de tout ça ? Preneur de votre retour en commentaire.

Passer d'un job de manager à un job de non manager ne doit plus être perçu comme une "rétrogradation" mais comme une "évolution". Sinon, on ne s'en sortira jamais. Car voir ça comme une rétrogradation, c'est voir le fait de devenir manager comme une promotion. Or, il faut en finir avec cette logique qui pousse les boites à faire évoluer à des postes de manager des personnes qui ne sont pas faites pour ça. Chacun son truc. Chacun à la place qui lui convient mieux. Qu'en pensez-vous ? Dites-moi tout en commentaire :)

Voilà ce que doit faire un manager s'il veut avoir une équipe engagée. Concrètement ça veut dire : - Définir une vision claire pour l'équipe - Expliquer le "pourquoi" de chaque action - Valoriser les talents de chacun - Clarifier les rôles Cette citation inspirée des écrits d’Antoine de Saint-Exupéry illustre très bien je trouve le sens que doit donner un manager. On se concentre souvent trop sur le quoi (tel projet) et le comment (le timing, les ressources...) et pas assez sur le "pourquoi". Les équipes qui performent le mieux sont celles qui savent régulièrement prendre de la hauteur. Qu'en pensez-vous ? Dites-moi tout en commentaire. ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. Et si vous êtes manager, j'ai une bonne nouvelle pour vous ! Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 vendredi 𝟐8 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Une conférence inédite, en direct et que je ne ferai qu'une fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy On s’y retrouve ?

Un manager doit s'entourer de personnes meilleures que lui techniquement. Il ne peut et ne doit pas tout savoir. Mais il doit tout comprendre. Comprendre de quoi on parle. Comprendre ce que vivent ses collaborateurs. Comprendre les problèmes rencontrés. Pour cela, il faut savoir se mettre en retrait quand c'est nécessaire. Ecouter. Poser des questions. S'intéresser. Les plus grands leaders ne sont pas ceux qui savent tout mieux que tout le monde. Mais ceux qui savent écouter pour se forger les bonnes convictions. Que pensez-vous de tout ça ? Preneur de vos retours en commentaires. ♻️ Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. Si ça vous parle, j'ai une bonne nouvelle pour vous. Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy

Vous cherchez un cadeau pour un Secret Santa ? Ou pour votre beau frère manager ? Chaque Noël depuis 6 ans maintenant, Dream Team se retrouve sous le sapin de centaines de managers. Et depuis cette année, ce sera aussi à ma bande dessinée "Un manager presque parfait" d'être choisie comme cadeau de Noël des managers. Ça me fait toujours un truc quand j'y pense. ❤️ Qui ici a lu ou offert l'un des deux ? Ils sont dispos sur toutes les plateformes et auprès de votre libraire préféré.

Manager dans le flou. C’est le quotidien de bien des managers. Comment avancer malgré le chaos ? Comment ne pas subir ? J’ai eu le plaisir d’en parler au micro de Delphine Zanelli 🎤 Lien vers l’épisode de son podcast L'Entreprise De Demain - Le podcast en commentaire. Merci encore pour l’invitation 🤩

Cette idée est encore loin d'être appliquée dans toutes les boites en 2024. Et pourtant elle éviterait bien des dégâts. Faire évoluer la meilleure commerciale de la bande au poste directrice commerciale juste parce que c'est la meilleure. Faire évoluer le comptable en poste depuis 8 ans au poste de chef comptable uniquement parce qu'il est là depuis plus longtemps que les autres. Ces situations, on les constate encore très souvent. Mais passer d'un job centré sur de la contribution individuelle à un autre centré sur de la contribution collective est loin d'être fait pour tout le monde. Faisons évoluer des personnes vers les postes de management parce qu'ils sont faits pour ça. Pas pour d'autres raisons. Qu'en pensez-vous ? Vous trouvez que ça change dans les entreprises ? Preneur de vos retours en commentaire ! ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. Vous êtes manager ? J'ai une bonne nouvelle pour vous ! Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Une conférence inédite et gratuite. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy

Un manager hyper exigeant mais pas du tout bienveillant = p'tit chef tyrannique Un manager hyper bienveillant mais pas du tout exigeant = un bisounours laxiste La clé c'est d'arriver à jongler entre les deux postures. ✅ Sans exigence, pas de progression. ✅ Sans bienveillance, pas d’engagement. L’un sans l’autre, c’est soit du laxisme, soit de la pression stérile. Les meilleurs managers savent challenger ET soutenir. On peut avoir une conversation difficile avec Jean-Michel à 9h, puis partager un super déjeuner avec toute l'équipe – Jean-Michel inclus – à 12h30. L'équilibre n'est pas toujours simple à trouver. Mais un manager n'est pas là pour devenir copain avec ses collaborateurs. Il est là pour faire réussir son équipe. Ça vous parle ? Dites-moi tout en commentaire ! ♻️ Et republiez si vous pensez que ça peut en aider d'autres. Et si vous êtes manager, j'ai une bonne nouvelle pour vous. 🤩 J'organise pour la première foi𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐮𝐢𝐭𝐞, 𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞 𝐞𝐭 𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭. Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy

Fermer les yeux sur un manager toxique, c'est l'encourager à continuer. Les directions générales doivent être intransigeantes avec ces pratiques pour les faire cesser. Car au mieux elles aboutissent à un gâchis de talents. Au pire elles ruinent la santé physique et mentale des équipes qui les subissent. Augmenter les salaires, c'est bien. Installer une salle de sieste, c'est cool. Mais mettre fin à ces pratiques sans attendre, c'est vital. Trouvez-vous que les choses bougent assez vite sur ce sujet ? Dites-moi tout en commentaire. Republiez si vous pensez que ce post peut aider. PS : 🔥 J'envoie chaque mardi par email à 12h un conseil concret pour mieux accompagner son équipe. On est déjà plus de 30 000 managers. Je mets le lien en commentaire pour nous retrouver.

Vendredi 28 novembre à 12h30, j'organise une toute nouvelle conférence en ligne et ouvert à tous les managers. Déjà 1 500 inscrits, c'est fou ! On s'y retrouve ? 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” Hâte d'y être ! PS : Qui est inscrit ici ? PS2 : Pour prendre votre place : https://lnkd.in/ebukBwfy Si hâte d'y être !

Le nom peut faire sourire. Mais ce concept né dans les années 40 reste très efficace aujourd'hui. On l’appelle le "manager baladeur". 💡 Un concept né dans les années 40, inventé par les fondateurs de Hewlett-Packard (oui, ceux des imprimantes). Et pourtant, il n’a jamais été aussi utile qu’aujourd’hui. Quelle est l’idée ? 👉 Sortir de son bureau pour se balader à la rencontre des équipes. 👉 Sans agenda, ni objectif précis. 👉 Juste pour échanger, écouter, observer, comprendre. Résultat ? ✅ Des problèmes identifiés avant qu’ils n’explosent. ✅ Une vision terrain plus fine que n’importe quel tableau de bord. ✅ Une confiance qui se construit dans les moments informels. Les managers qui s'en sortent le mieux sont ceux qui arrivent à mettre sur "pause" l'opérationnel. Sortir des tunnels de réunion et des montagnes d'emails à traiter pour cueillir spontanément ce que les équipes ont sur le coeur en direct. Ça vous parle ? Dites-moi tout en commentaire ! PS : J'envoie chaque mardi à 12h pétante un email à plus de 30 000 managers contenant un conseil court et concret. Pour en faire partie, je vous glisse le lien en commentaire.

Quand on est manager, il ne faut pas chercher à être le meilleur de l'équipe... mais chercher à avoir la meilleure équipe. L'égo-centrisme est le pire ennemi du manager. Il faut accepter que l'on ne doit plus être le meilleur techniquement de l'équipe. Il faut accepter que l'on ne peut pas tout savoir. Il faut mettre en avant l'équipe dès qu'on le peut. On ne joue pas pour soi, mais pour l'équipe. Et en faisant réussir l'équipe, on réussit en tant que manager. Qu'en pensez-vous ? --> Dites-moi tout en commentaire ! ♻️ Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. --------- Si tu es manager et que tu souhaites progresser, j'ai une bonne nouvelle pour toi. J'organise pour une toute nouvelle conférence inédite et gratuite. Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy

Vous les connaissez, ces “Hippos” en réunion ? Ce sont les Highest Paid Person’s Opinion, autrement dit, les plus "gradés". Ils ont tendance à prendre plus de place que les autres. Ils parlent en premier. Et, souvent, ils tuent le débat avant même qu’il ait commencé. 👉 Un vrai leader, lui, sait se taire au bon moment. Il laisse les autres s’exprimer, confronter leurs idées, construire ensemble. Parce que l’intelligence collective naît du dialogue, pas du statut. Alors la prochaine fois que vous êtes le plus “haut placé” dans la salle… parlez en dernier ! Qu’en dites-vous ? Vous aussi, vous avez déjà croisé un Hippo ? ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. Si vous êtes manager, j'ai une bonne nouvelle pour vous ! Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 vendredi 𝟐8 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Un tout nouveau contenu inédit, en direct et que je ne ferai qu'une fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy On s’y retrouve ?

Voilà ce que c'est être manager. Une sorte de valse avec son équipe. Un grand merci à l'Optimisme d'avoir mis en image ce passage de mon livre Dream Team. Ça vous parle ? 😉 Dites-moi tout en commentaire ! ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. --- Hey psssst !! Vous qui êtes manager et me lisez, j'ai une grande nouvelle pour vous ! Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Un tout nouveau contenu inédit, en direct et que je ne ferai qu'une fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy On s’y retrouve ?

Fier de voir mes 2 livres occuper les 2 meilleures ventes en cette fin d'année. Ça sent Noël pour les managers ;) J'ai encore du mal à réaliser que Dream Team a su s'installer comme la référence en France auprès des managers. Le p'tit dernier "Un manager presque parfait" le dépasse en cette fin d'année ;) Longue vie à lui et surtout merci à tous les lecteurs de l'un ou l'autre. 🎁 Et vous… vous avez bouclé vos cadeaux de Noël ?

"La confiance se gagne en gouttes mais se perd en litres" disait Sartre. En une poignée de mots, un manager peut casser la motivation d'un collab'. Et les "tue l'amour" sont nombreux en management. Quelques exemples : 🛑 Imposer une réunion sans se poser la question : "est-ce que c'est le bon moment pour lui ?". 🛑 Faire perdre du temps à l'équipe avec des process ou des réunions qui ne servent à rien. 🛑 Dire "J'entends mais..." et ne pas prendre en compte ce que l'autre dit. 🛑 Changer à la dernière minute plein de trucs sur lesquels l'équipe a bossé dur sans aucun signe de reconnaissance. 🛑 Faire un reproche à un collaborateur en public. Lequel vous parle le plus ? Republiez si vous pensez que cela peut aider. PS : si vous êtes manager, ma newsletter devrait vous plaire. Chaque mardi à 12h, je vous partage un conseil concret pour mieux accompagner votre équipe. Je vous glisse le lien en commentaire, c'est cadeau. 🎁

Un piège pour les managers ? Passer trop de temps avec les mauvaises personnes. Dans chaque équipe, il y a 3 types de collaborateurs. Et ignorer cette réalité peut flinguer l'énergie d’un manager. 𝐋𝐞𝐬 𝐀𝐦𝐛𝐚𝐬𝐬𝐚𝐝𝐞𝐮𝐫𝐬 Les moteurs. Ils s’investissent, sont positifs, prennent des initiatives, tirent l'équipe vers le haut. 𝐋𝐞𝐬 𝐍𝐞𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 Ceux qui ne font pas de vague. Ils suivent le mouvement. 𝐋𝐞𝐬 𝐑𝐞́𝐟𝐫𝐚𝐜𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 Ceux qui mettent une mauvaise ambiance. Ils critiquent plus qu’ils n’agissent. Polluent l’ambiance, sabotent les efforts… Et le problème c'est que les réfractaires occupent souvent une place énorme dans notre charge mentale. Ils nous pompent notre énergie. Et ça se fait au détriment des ambassadeurs et des neutres que l'on délaisse. Résultat des courses ? On perd sur tous les tableaux. Pour éviter de tomber dans ces travers il faut : ✅ Investir un max' de temps dans les Ambassadeurs ✅ Créer des connexions entre Ambassadeurs et Neutres 🚫 Cadrez les Réfractaires… sans leur donner plus d’importance qu’ils n’en méritent Manager, ce n’est pas qu'éteindre des incendies. C’est aussi alimenter le feu là où il crée de la valeur. 💬 Ça vous parle ? Dites moi tout en commentaire. Republiez si ça peut en aider d'autres. PS : J'envoie chaque mardi à 12h pétante un email à 30 000 managers contenant un conseil concret pour mieux accompagner son équipe. Intéressé ? Je vous glisse le lien en commentaire.

Vous connaissez les 4 accords toltèques ? Et bien c'est à croire qu'ils ont été pensés pour les managers 👇 𝟭. 𝗤𝘂𝗲 𝘁𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗼𝗹𝗲 𝘀𝗼𝗶𝘁 𝗶𝗺𝗽𝗲𝗰𝗰𝗮𝗯𝗹𝗲 Quand on est manager, on doit soigner sa communication. On n'est pas là pour critiquer l'autre mais pour le faire progresser. Donc "ciao" les petites phrases blessantes. On est encourageant et constructif. 𝟮. 𝗡'𝗲𝗻 𝗳𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 On ne devient pas manager pour plaire à tout le monde. Il y a parfois des moments difficiles avec des tensions. On ne doit pas sur-réagir suite à un mot de travers de l'un de ses collaborateurs mais comprendre ce qui peut le faire réagir ainsi. 𝟯. 𝗡𝗲 𝗳𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 Plutôt que de jouer au devin pour comprendre ce qui se passe dans la tête des membres de son équipe, on gagne toujours à leur poser des questions. Il faut éviter de projeter ses propres attentes et besoins sur celles de son équipe. 𝟰. 𝗙𝗮𝗶𝘀 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗻 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 Manager c'est un job difficile. Se tromper fait presque partie du jeu. Le but ce n'est donc pas de toujours tout bien faire et de se fouetter quand on se plante. Mais de savoir se remettre en question pour faire encore mieux le coup d'après. Lequel vous parle le plus ? --> Dites-moi tout en commentaire ! ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. PS : Faites comme plus de 30 000 managers. Recevez chaque mardi à 12h par email un conseil court et concret pour mieux accompagner votre équipe. Je vous glisse le lien en commentaire.

Le manque de courage en entreprise est invisible. Pourtant son coût est bien réel. Ne pas oser refuser une réunion inutile. Ne pas oser challenger une décision absurde de la direction. Ne pas oser faire des retours constructifs pour faire progresser les autres. Ne pas oser recadrer quelqu'un qui a un mauvais comportement. Ne pas oser reconnaître ses erreurs. Ne pas oser affirmer ses convictions. Ne pas oser écouter ceux qui ne sont pas d'accord avec soi. Ne pas oser se séparer d'un collaborateur qui a des comportements toxiques. Tout ça coûte une fortune à l'entreprise. Et pourtant, personne n'en parle jamais en interne. Qu'en pensez-vous ? Ça vous parle ? Dites moi tout en commentaire ! PS : Chaque mardi à 12h pétantes, j’envoie une newsletter à plus de 30 000 managers. Je vous glisse le lien en commentaire pour nous rejoindre.

Comment veut-on que les managers soient bons dans une boite où le CODIR ressemble à une cour de récré' ? Un comité de direction : - qui débat pendant des heures sans jamais décider - où personne n'ose contredire la/le big boss - où chacun cherche à avoir raison plutôt qu’à faire réussir la boite - qui évite soigneusement les vrais sujets - où chacun se la joue perso' - qui commence systématiquement en retard — et tout le monde s’en fout - qui change d'avis au gré du vent C'est finalement assez classique. Mais à partir de là, comment attendre de ses managers qu'ils : - portent une vision claire, - posent un cadre solide, - fassent progresser leurs équipes, - soient exigeants sans être autoritaires, - écoutent vraiment leurs collaborateurs ? L'exemplarité, c'est l'un des piliers du management. Et pourtant… Les meilleurs managers ne sont pas toujours en haut de nos entreprises. Dans ces cas là, on marche sur la tête, non ? Je suis preneur de vos retours en commentaires. --------/ J'evoie chaque mardi à 12h un email court et concret pour mieux accompagner son équipe à plus de 30 000 managers. Je vous glisse le lien en commentaire.

Managers, j’ai une bonne nouvelle pour vous. Ce n’était pas prévu, mais j’ai finalement ouvert une session de ma formation Dream Team en mars. La seule avant celles de fin d’année. Elle démarre le 18 mars. Un format pensé pour les agendas chargés. Une session par semaine, à l’heure du déjeuner, pendant 8 semaines. Rituels, conversations difficiles, posture… On met les pieds dans le plat sur tous les sujets qui comptent avec son équipe. Que du concret. Avec moi et un petit groupe de managers qui veulent faire mieux. Le tout éligible au CPF. Une réforme du CPF va d’ailleurs passer dans les prochains jours et plafonner son usage. Le moment de se pencher dessus ? Pour découvrir le format, c’est ici que ça se passe : https://lnkd.in/eSd-RRZP On s’y retrouve ?

Ça, c'est ma tête quand je me suis rendu compte que j'avais laissé 600 personnes à la porte. J'organisais une grande conférence en ligne vendredi. À12h30, plus de 1 000 managers prêts à entrer dans la salle virtuelle. Et là... GROS souci technique. Seuls les 500 premiers arrivent à rentrer. Alors pour me rattraper, 𝐣𝐞 𝐫𝐞𝐟𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭, 𝐦𝐚𝐫𝐝𝐢 𝐚̀ 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎. 𝐄𝐧 𝟏𝐡 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : ✅ Les 4 ateliers incontournables à animer avec votre équipe en fin d’année ✅ La méthode B.C.R pour devenir un manager zen ✅ Les 5 règles d’or pour devenir un manager presque parfait ✅ Comment gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” Pour vous inscrire, je mets le lien en commentaire. Qui a suivi la conférence ? Qui est resté bloqué à la porte ? Qui sera là mardi ? Dites-moi tout en commentaire !

En 1165, un homme rencontre sur sa route trois tailleurs de pierre. Au premier, qui travaille mécaniquement sa pierre avec un air sombre et fatigué, il demande : « Que faites-vous, Monsieur ? » « Bah, ça ne se voit pas ? Je suis tailleur de pierre, alors je taille une pierre ! », lui répond l’homme, agacé, sans même relever la tête. Il s’approche ensuite du second, occupé à la même tâche, et lui pose la même question. Ce dernier répond plus aimablement : « Je taille la pierre angulaire d’une arche de voûte. » Il va alors voir le troisième tailleur, qui semble le plus serein des trois. Nulle trace de fatigue ne se lit sur son visage, alors qu’il taille une pierre similaire, avec exactement les mêmes outils et techniques que les deux autres. Quand notre homme lui demande ce qu’il est en train de faire, le tailleur de pierre lui répond, avec un large sourire : « Je construis une cathédrale. » Cette fable, (peut-être) attribuée à l’écrivain Charles Péguy, illustre l’importance de donner du sens à ses collaborateurs. Donner une “vision cathédrale”, c’est permettre à chacun de comprendre qu’il fait partie d’un projet collectif qui le dépasse et ainsi, susciter une adhésion et un engagement fort au sein de l’équipe. ♻️ Republiez ce post si vous pensez qu’il peut en inspirer d’autres. Elle vous parle, cette fable ? -------------------------- Si ces sujets vous parlent, j'ai une bonne nouvelle pour vous. Après avoir aidé plus de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live : 📅 𝐕𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞, 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎 𝐔𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐢𝐧𝐞́𝐝𝐢𝐭𝐞, 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐞 𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭, 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐢𝐬. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 𝟔 𝐢𝐝𝐞́𝐞𝐬 𝐝’𝐚𝐭𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐧𝐢𝐦𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐟𝐢𝐧 𝐝’𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞 🎁 𝐋𝐚 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞 𝐁.𝐂.𝐑. 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐳𝐞𝐧 🎁 𝐋𝐞𝐬 𝟓 𝐫𝐞̀𝐠𝐥𝐞𝐬 𝐝’𝐨𝐫 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 (𝐩𝐫𝐞𝐬𝐪𝐮𝐞) 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐚𝐢𝐭 🎁 𝐋𝐚 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐦𝐚 𝐛𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐬𝐬𝐢𝐧𝐞́𝐞 𝐔𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐚𝐢𝐭 👉 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 : 𝐡𝐭𝐭𝐩𝐬://𝐥𝐧𝐤𝐝.𝐢𝐧/𝐞𝐛𝐮𝐤𝐁𝐰𝐟𝐲

À 12h30 ça va être le feu ! Des centaines de managers en direct avec moi pour : - se sentir moins seul - passer un bon moment - apprendre des choses pour mieux accompagner son équipe Un contenu unique, que je ne ferai qu'une fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 4 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy Je vous dis à tout à l'heure ? Qui est inscrit déjà ici ? ♻️Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. Trop hâte !

Voilà une question que tout manager devrait poser à son collaborateur. « Qu’attends-tu de moi en tant que manager ? » Simple. Puissante. Trop souvent oubliée. Cette question ouvre un vrai dialogue. Elle pose les bases d’une relation de confiance. Elle permet : - d’aligner les attentes - d’éviter les non-dits - de construire une collaboration saine et transparente 💡 Astuce : demandez à votre collaborateur de préparer sa réponse en amont. Cela lui donnera le temps de réfléchir et d’exprimer ses besoins avec clarté. Son retour vous aidera à mieux comprendre ses freins, ses moteurs et ses attentes, pour former ensemble le meilleur binôme possible. Et vous, avez-vous déjà posé cette question ? En avez-vous d’autres que vous recommandez ? 👇 ♻️ Republiez ce post si vous pensez qu’il peut aider. Si vous êtes manager, j'ai une bonne nouvelle pour vous ! Après avoir aidé + de 3 000 managers à mieux accompagner leur équipe, je vous partage mes méthodes en live 𝐥𝐞 𝐣𝐞𝐮𝐝𝐢 𝟐𝟕 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟐𝐡𝟑𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟑𝐡𝟑𝟎. Une conférence inédite, en direct et que je ne ferai qu'une fois. 𝐄𝐧 𝟏𝐡, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐞𝐳 : 🎁 6 idées d’ateliers pour animer votre équipe sur cette fin d’année 🎁 La méthode B.C.R pour devenir un manager zen 🎁 les 5 règles d’or du manager (presque) parfait 🎁 la possibilité de gagner ma bande dessinée “Un manager presque parfait” 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐜𝐢 👉https://lnkd.in/ebukBwfy