Mohamed Eltabakh's Recent LinkedIn Posts

إيه قيمة أي مجهود فردي أمام الواقع اللي عايشينه؟ أنا كل اللي بعمله مش هيغير حاجة… أكمل ليه؟ أحاول ليه أصلا؟ إحساس يأتي لأي حد بيحاول يفهم وبيشتبك مع الواقع أو يحاول يعمل أي تغيير على قد استطاعته. أعتقد جزء من المشكلة يأتي من محاولة تخيُّل 'الحل الكامل" و "التغيير الشامل" من النقطة التي يقف عندها، ومحاولة إدراك كيف سيحدث هذا التغيير، وكيف ما أقوم به الآن هو جزء منه. فيجد نفسه فردًا، ويجد الفجوة ضخمة جدًا وأنه من المستحيل إحداث تغيير بهذه الأدوات و القدرات الشخصية. بل أحيانًا إذا تحرك بهذه الأدوات يجد مقاومة، وعدم وجود أي نتائج، وكأن ما يفعله غرس في أرض بور! تكملة للبوست السابق… من الأماكن التي أجد فيها إجابة لهذه المعضلة، وهي مما يُذكر من فوائد سورة الكهف، ومن المحاور الرئيسية فيها، قوله تعالى: "إِنَّا جَعَلْنَا مَا عَلَى الْأَرْضِ زِينَةً لَهَا لِنَبْلُوَهُمْ أَيُّهُمْ أَحْسَنُ عَمَلًا" وتكمل السورة لتصدمنا وتغيّر تمامًا زاوية النظر التي أحيانًا ننظر بها إلى الواقع. فهي لا تقدّم نموذجًا واحدًا لـ "الأحسن عملًا" الذي نتخيله من تمكين وقوة، بل تقدّم تنوعًا عجيبًا في نماذج الأحسن عملًا. أصحاب الكهف… عملهم كان في جوهره انسحابًا واعيًا من فتنة لا تُحتمل، وحفاظًا على الإيمان والنفس في لحظة ضعف شديد. وصاحب الجنة… نموذج مواجهة فردية مع من هو أعلى مكانةً وأكثر مالًا. مواجهة فردية فقط لا غير! وموسى عليه السلام… و سفره مع الخضر لطلب علم لا يملكه، رغم مقامه الكبير، إدراكًا منه أن هناك معرفة أوسع من أدواته الحالية. و أخيراً ... و أخيراً يأتي نموذج ذو القرنين نموذج التمكين الكامل، الملك الذي آتاه الله من كل شيء سببًا، فطاف الأرض مصلحًا ومغيّرًا حال العباد والبلاد. أربعة نماذج مختلفة تمامًا… لكنها جميعًا داخل إطار واحد: "أحسن عملًا" وكأن الرسالة: ليس هناك نموذج واحد للعمل أو التأثير أو الإصلاح. وأن الأحسن عملًا ليس قالبًا ثابتًا… بل مرتبط بما تملكه من أدوات، في اللحظة التي أنت فيها، وفي الواقع الذي تعيشه. ولو تأملنا ترتيب الأمثلة، فإن نموذج التمكين جاء في النهاية، بعد النجاة والمواجهة الفردية، والسفر وطلب العلم، وكأنه نتيجة لكل هذا. الأحسن عملًا لي قد يكون غير الأحسن عملًا لشخص آخر. والأحسن عملًا في زمان ما قد لا يكون الأحسن عملًا في زمن آخر. والأحسن عملًا لمن يمتلك أدوات يختلف عن من لا يملكها ... صغرت أو كبرت هذه الأدوات. مشكلة عدم قدرتنا على تصور كيف سيتغير كل شيء تدفعنا أحيانًا إلى الاعتقاد أننا لا نستطيع أن نغيّر شيئًا. ربما ليس مطلوبًا منك أن ترى التغيير كاملًا، وكيف ومتى سيحدث. لكن المطلوب دائمًا و ابدأ … أن لا تتوقف ان تعمل بما بين يديك بما تملك في هذه اللحظة من أدوات. وأن تتذكر دائمًا أنها مجرد أسباب و أدوات و لكن "لله الأمر من قبل ومن بعد"

One of the most common stories you hear from teams who have gone through real hardware production is surprisingly consistent: - The first production experience was painful with a lot of mistakes. - We suddenly discover a massive gap between having an idea / prototype and actually building it at scale - Design that looks "fine" or "ready" becomes a real problem on the factory floor, and then 💸 Costs explode ⏳ Timelines slip And unfortunately in many cases … the project/startup silently dies after burning time, money, and energy. And afterward, most would say: "This could have been avoided if someone had warned us earlier" But the story doesn’t stop there 🤔 It often gets even more complicated when teams decide to manufacture in China 🇨🇳 not because China is the problem, but because as the ecosystem in China is extremely powerful, highly efficient, but at the same time very different and often misunderstood. On paper, everything looks perfect, in China we will get: 📦 Scale ⚡ Speed 💰 Cost advantage 🏭 Capability In reality, teams often struggle with: - Understanding how the manufacturing ecosystem in China actually works - Navigating relationships, decision chains, and “who really makes what” - Choosing the right partner (not just the loudest or most visible one) - Building trust in a system that behaves very differently from what most expect - Avoiding intermediaries who can completely distort reality, as many teams end up working with middlemen presenting themselves as manufacturers on platforms like Alibaba What makes it even harder is that none of these challenges are obvious at the beginning 🫣 You only truly understand them by going through them yourself… repeating mistakes and learning the lessons the hard way 🔁 I recently hosted an online discussion about the reality of HW design and production in China, and what was planned to be a short session ended up becoming multiple sessions several interesting hours of discussions, follow-up questions, and deep dives 💡 The result is this attached presentation (over 100 slides 📊), which captures my personal notes, lessons, and insights on these topics, and addresses many of the discussion points that came up during the sessions. However, I was surprised by the number of slides at the end, which was not planned at all. But what really stood out was how AI (NotebookLM) did an amazing job. It was able to take a lot of context and ideas and turn them into clear, structured slides with strong visual representation that explain the concepts simply 👏 I think this actually made the presentation much clearer and easier to understand, and helped communicate the ideas in a more structured way, which is why I decided to share it publicly as I wish I had something like this before my first production project 🙂 👉 Breakdown of the key sections of the presentation is in the first comment Feel free to share it if you find it useful and think it could help others 🙏

إشكالية التفكير الهندسي وحتمية الأسباب من أكثر الجوانب السلبية التي صاحبت هذا التسارع الكبير في التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي الذي نعيشه اليوم ليس التغيير نفسه … بل القلق الذي يصاحبه. كل يوم نسمع عن أدوات جديدة، وتطورات متسارعة، وتغيرات في سوق العمل، وأخبار عن Layoffs هنا وهناك. ومعها تتكرر نفس الأسئلة: ما مستقبل عملي؟ هل ستتغير المهارات المطلوبة مني؟ هل سأفقد مصدر رزقي؟ هل سأكون قادرا على مواصلة بناء مسيرتي المهنية وسط كل هذه التغيرات؟ كيف سأحصل و أنا خريج جديد على وظيفة في هذه الظروف؟ أسئلة تُطرح في النقاشات العامة والخاصة، وخلال الفترة الماضية دار بيني وبين عدد من الأشخاص أكثر من نقاش حول هذا الموضوع. واللافت أن كثيرا من هذه النقاشات كانت تبدأ بصورة شديدة السواد عن المستقبل. الخوف من القادم وضبابية المشهد والشعور بأن الأفق أصبح أكثر غموضا ضيقا من أي وقت مضى و لكنني لاحظت أن جزءا من المشكلة لا يتعلق بما يحدث حولنا فقط… بل بطريقة نظرنا إليه. وأنه بمجرد تغيير زاوية النظر، يتغير تماما سياق الحديث و الأسلوب وهنا تذكرت مصطلحا سمعته منذ فترة من الدكتور أحمد عبد المنعم في أحد دروسه: "إشكالية التفكير الهندسي" وهو محاولة إسقاط التفكير الهندسي على الحياة كلها نحن كمهندسين، وربما كعاملين في المجالات التقنية عموما، اعتدنا التفكير بمنطق السبب والنتيجة. إذا فعلت (أ) سأحصل على (ب) إذا تعلمت هذه المهارة سأصل حتما إلى هذه الوظيفة إذا حصلت على الشهادة الفلانية سأضمن مستقبلي نبحث دائمًا عن Roadmap واضحة خطوات محددة بداية معروفة ونهاية مضمونة لكن الحياة ليست مشروعا هندسيا يمكن نمذجته بالكامل. وليست معادلة يمكن معرفة جميع متغيراتها مسبقا. بل أعتقد أن كل واحد منا، مهما كان عمره، ومهما قلّت أو كثرت نجاحاته، لو جلس وتأمل مسار حياته سيجد محطات مهمة لم تكن في الحسبان أصلا. لقاء عابر غير مسار حياته فرصة عمل لم يكن يخطط لها شكلت جزءا مهما من مستقبله. شخص قابله بالمصادفة فتح له بابا لم يكن يعلم بوجوده. وفي المقابل سيتذكر مواقف أخرى أخذ فيها بكل الأسباب الممكنة. خطط وتعلم واجتهد وبذل ما يستطيع ثم لم يوفق في الوصول إلى النتيجة التي كان يتوقعها. وهنا تظهر إشكالية أخرى. فكما أنه لا أحد يستطيع أن يضمن لك أن مهارة معينة أو شهادة معينة ستقودك حتما إلى النجاح فلا أحد يستطيع أيضا أن يقرر أن رزقك ومستقبلك مرتبطان حتما بمهارة بعينها أو وظيفة بعينها إذا لم تتعلمها فلن ترزق. نتعامل أحيانا مع الأسباب وكأنها ضمانات بينما هي في حقيقتها أسباب فقط وهذا ليس دعوة إلى إهمالها بل العكس تماما فالأخذ بالأسباب والعمل والإنتاج من صميم ما أُمرنا به ويحضرني هنا قول النبي ﷺ: "إن قامت الساعة وفي يد أحدكم فسيلة، فإن استطاع أن لا تقوم حتى يغرسها فليغرسها." تأملوا هذا المعنى دعوة للعمل حتى في لحظة لا يُنتظر بعدها حصاد ودعوة لبذل السبب حتى عندما لا تكون النتيجة مضمونة تعلم وطوّر نفسك واسعَ فيما تستطيع لكن لا تجعل سلامك النفسي معلقًا على نتيجة بعينها، فتتوقف أو تكتئب إذا لم تحصل عليها ولا تربط رزقك كله بخطة واحدة أو وظيفة واحدة أو مهارة واحدة، فالرزق واسع وأبوابه متعددة الحياة ليست معادلة رياضية وليست أيضًا أرض أحلام وردية هي مزيج من السعي، والفرص، والاختبارات، والأقدار التي لا نعلمها نأخذ بالأسباب بكل جدية لكن دون أن ننسى أنها أسباب وليست ضمانات. ليس مطلوبا منا أن نعرف الطريق كله، ولا أن نعرف نهايته لكى نتحرك... بل أن نخطو الخطوة التالية فقط.

في البوست السابق شاركت معاكم الماتيريال الخاصة باللقاءات التي عملناها في #المجتمع_العربي_لإنترنت_الأشياء بخصوص تطوير الهاردوير وكيفية التصنيع في الصين. وعلى عكس المتوقع تماما، ورغم أن المحتوى كان مُعدا وموجّهًا أساسا للمجتمع العربي، إلا أن كون الماتيريال باللغة الإنجليزية جعل البوست "يطير" بشكل لم أتوقعه 😄 وكان أكثر انتشار للبوست و تعليقات وتفاعلات إيجابية من خبراء في التصنيع من الصين نفسها 🙂 https://lnkd.in/d7w6ncFH فأحببت أن أكتب هذا البوست مرة أخرى، لكن هذه المرة خصيصا للمجتمع العربي، لأقول إن الأمر لم يكن مجرد Material أو Slides فقط، بل كانت لدينا أيضا مناقشات أونلاين ثرية جدا باللغة العربية، امتدت لما يقارب ٦ ساعات، ناقشنا فيها هذه الماتيريال بتفاصيل وتجارب وأسئلة عملية ممتعة للغاية. وأستطيع أن أقول بكل ثقة إن النقاشات نفسها كانت أكثر ثراء من الماتيريال. فلنحاول أن ننشر هذه النقاشات باللغة العربية، كما انتشرت الماتيريال 🙂 وعرفوني أيه المواضيع اللي حابين نكمل نقاش فيها (طبعا بعد عيد الأضحى والفتة واللحمة 😄) و اللي على عرفات هذه السنة لا ينسانا من الدعاء 🤍 روابط تسجيلات اللقاءات في أول رابط

من اللطائف التي تذكر في سورة الكهف، والتي تذكرتها اليوم: أن أصحاب الكهف أبطال السورة لما بعثهم الله بعد مئات السنين وجدوا أن المجتمع قد تغير، وأن الباطل الذي فروا منه قد زال. لكن المثير للاهتمام أن القرآن لم يذكر لنا من قام بهذا التغيير. لم يذكر الأبطال، ولا القادة، ولا المصلحين، ولا تفاصيل المعركة التي غيرت الواقع. وذكر لنا بدلا من ذلك مجموعة من الشباب، كان كل ما فعلوه أنهم فروا بدينهم. لم يواجهوا، ولم يكونوا أبطال حركة التغيير بالمعنى الذي نتخيله عادة للنجاح. أحيانا أشعر أن جزءا من الضغط النفسي الذي نضعه على أنفسنا يأتي من الصورة النمطية التي بنيناها في عقولنا عن النجاح والناجحين. كأن النجاح دائما يجب أن يكون بطولة ظاهرة، أو مشروعا ضخما، أو تأثيرا يراه الجميع. بينما قد يكون دورك الحقيقي في مرحلة من حياتك أبسط من ذلك بكثير: أن تتمسك بمبدأ، أو تحفظ قيمة، أو حتى تحافظ على نفسك و أسرتك الصغيرة. ليس كل عمل صالح يمكن قياس أثره مباشرة. وليس كل من غيّر واقع عُرف اسمه. وليس كل من سعى إلى الخير رأى ثمرة عمله بعينه. وليس كل نجاح يجب أن يأخذ ذلك الشكل النمطي الراسخ في أذهاننا: انتصارا ماديا واضحا يراه الجميع. فلنعمل ما نراه صالحا، ونرجو من الله التوفيق، ونبذل ما نستطيع من خير، ثم نترك النتائج لمن بيده تدبير الأمور كلها. جمعة مباركة عليكم.

Last week, I hosted an online session to uncover a side of hardware innovation that many people never see until they experience it themselves: The reality of hardware manufacturing, how to prepare for production, navigate the challenges, and how to truly benefit from the incredible manufacturing ecosystem and capabilities in China. The goal of the session was to give people who have never gone through hardware production a realistic picture of what actually happens behind the scenes the challenges, the common mistakes, and the mindset needed before starting manufacturing. What made the session especially interesting was the level of interaction and the number of questions throughout the discussion. The conversation became so deep and engaging that this first part alone expanded into a 43-slide discussion that lasted almost 3 hours only about the foundation concepts. Some of the key topics explored included: • The reality of underestimating product realization complexity (work, time, and resources) • Real examples of underestimation from both large companies and startups • Scaling challenges in hardware production and why producing 1,000 units is very different from producing 10,000 • Design for Manufacturing (DFM / Design for X) • The importance of a Manufacturing-First mindset • The Hardware Development Lifecycle: EVT → DVT → PVT → Mass Production Although the discussion itself was in Arabic, I captured every point of it in these slides in English, and I decided to share them publicly in the hope that they could still be useful for others. I hope you find it useful. Feel free to share it if you think it might be valuable to others. 📌 I will also share the slides for the upcoming parts of this discussion once they are ready — stay tuned if this part was interesting to you 🙂 #Hardware #Manufacturing #ProductDevelopment #DFM

إنترنت الأشياء IoT ليس فقط هاردوير وتصنيع في الصين 🤔 يمكن في الفترة الماضية ركّزنا أكثر على جانب الـ Thing في الـ IoT، وكل ما يتعلق به من سوفتوير، هاردوير، وسيكيوريتي، في رحلة امتدت عبر عدة لقاءات. لكن حبيت ألحقكم قبل العيد وأقولكم إننا إن شاء الله بعد العيد سنغيّر الاتجاه قليلا… ونطير ناحية السحاب ☁️ ونبدأ نتكلم عن الجزء الذي يصعب تخيّل أي نظام IoT أصلا من دونه: الـ Cloud Platform وهنبدأ إن شاء الله بعد العيد بلقاء قوي جدا، أنا شخصيا انتظرته كثيرا ومتحمس له جدا: Introduction to AWS IoT Platform: from Devices to Cloud وضيفنا في اللقاء إن شاء الله: المهندس/ محمد عبدالعزيز. Mohamed Abdelaziz Senior Solution Architect – Amazon Web Services (AWS) المهندس محمد ما شاء الله خبرة تتجاوز 20 عاما في المجال، وكمان مؤلف كتاب: Designing Production-Grade and Large-Scale IoT Solutions وهو من الكتب التي أرشّحها دائما لأي حد عايز يفهم IoT بشكل عميق واحترافي. إن شاء الله يكون لقاء غني ومفيد كما اعتدنا في مجتمعنا، نتجاوز فيه الجانب النظري، ونفتح نقاشات وتجارب حقيقية أعمق يستفاد منها الجميع. الحق سجّل قبل ما تنسى في زحمة العيد 😄 وشارك الدعوة مع أي حد ممكن يهمه الموضوع 🙏 و نشوفكم بعد العيد إن شاء الله ... وكل عام و أنتم بخير 📅 وتاريخ اللقاء مميز، صعب يتنسي ٦ ٦ ٢٠٢٦ 😊 رابط التسجيل في أول تعليق

في لقاء امتد ٣ ساعات وحضره أكثر من ١٧٠ شخص من أعضاء الجروب، أنهينا الجزء الأول من نقاشنا حول تصميم الهاردوير والتصنيع في الصين 🇨🇳 بصراحة في هذا اللقاء لم أشعر كيف مر الوقت بهذه السرعة 😄 والأجمل أن الحماس في آخر اللقاء كان وكأننا ما زلنا في أول ساعة، وما زالت هناك أسئلة واستفسارات ونقاشات لم تنته بعد! النقاشات كانت ثرية جدا، والأسئلة والخبرات التي شاركها الحضور أضافت قيمة كبيرة فعلا سعيد جدا الحقيقة بهذا اللقاء، وشاكر جدا لكل الرسائل والتعليقات الجميلة التي وصلتني بعد اللقاء 🙏 وإن شاء الله نحاول أن يكون اللقاء القادم بنفس المستوى… وأفضل بإذن الله في الجلسة الأولى ناقشنا عدة نقاط مهمة و مطلوبة قبل التفكير أصلا في خطوة التصنيع، بداية من مراحل تطوير المنتج، وحتى الأخطاء التي تقع فيها شركات كثيرة في أول تجربة تصنيع، حتى يكون هناك أساس قوي نبني عليه خطوة التصنيع. و لكن كالعادة 😄 لم يسعفنا الوقت أن ندخل في الجزء الذي كان ينتظره الكثير، وهو فهم التصنيع في الصين وكيف يمكن الاستفادة من الإمكانيات الضخمة الموجودة هناك، خصوصا للشركات الناشئة، والتعامل مع الموردين وخطوط الإنتاج والتحديات الواقعية أثناء رحلة التصنيع. وفي آخر اللقاء، كان هناك إجماع أننا نحتاج لجلسة ثانية ندخل فيها بشكل أعمق في موضوع التصنيع في الصين، بعد ما غطينا المفاهيم الأساسية التي أراها كانت ضرورية ولا غنى عنها.   وهذه هي دعوة اللقاء القادم إن شاء الله جميع الروابط موجودة في التعليقات، سواء لمشاهدة اللقاء الأول أو الانضمام معنا في جلسة النقاش الثانية وشاكر جدا مشاركة الدعوة مع أي حد ممكن يستفيد من اللقاء… ونلقاكم دائما على خير

في لقاء ثري بالمعلومات استمتعنا بوجود المهندس Mohamed Abdelaziz في نقاش امتد ل ٣ ساعات AWS IoT Platform: From Devices to Cloud بدأنا اللقاء بنقاط أساسية مثل: كيف نختار منصة إنترنت الأشياء؟ وما هي الطبقات المختلفة لأي نظام إنترنت أشياء؟ أهمية مفهوم T-Shaped في مجال مثل إنترنت الأشياء وكذلك أهمية مفهوم التفكير المبني على احتياجات البيزنس Business-driven approach عند تصميم أي معمارية لنظام إنترنت الأشياء. ثم دخلنا في تفاصيل AWS IoT وخدماتها المختلفة، وكيف يمكن توظيفها في بناء حلول قابلة للتوسع. مع تقدم اللقاء انتقلنا إلى تطبيق عملي على مثال صناعي لتطبيق مفهوم Digital Twin وكيف يمكن توظيفه في البيئات لتحقيق قيمة حقيقية البيانات. وبالطبع كان جزء من النقاش حول ال AI وكل الأدوات المتاحة حاليا و كيف يمكن الاستفادة منها في تصميم و بناء نظام انترنت أشياء. واختتمنا اللقاء باقتراحات من المهندس محمد للحاضرين حول كيفية استكمال التعلم وتجربة أمثلة عملية بأنفسهم لتعميق الفهم بعد هذا اللقاء. كل الشكر والتقدير للمهندس محمد على هذا الكم من المعلومات والنصائح و الخبرات، وسعيد جدا أن ربنا وفقنا لتنظيم لقاء واحد باللغة العربية تناول هذا الكم الكبير من المفاهيم والأفكار. أنصح بهذا اللقاء لكل مهتم بمجال إنترنت الأشياء، سواء في بداية الطريق أو لديه خبرة سابقة، فبالتأكيد سيضيف لك الكثير من المعلومات والخبرات. تسجيل اللقاء و جميع الروابط في التعليقات

طلبتم أكثر من مرة جلسة نقاش حول هذا الموضوع وأعترف أني تأخرت 🫣 لكن أخيرا، حان الوقت ... لقائنا القادم إن شاء الله بعنوان  Hardware Development & Manufacturing in China  🇨🇳 الفكرة ليست "كيف تصنع منتج" فقط، بل كيف تفكر من البداية بطريقة صحيحة تجعل طريقك للإنتاج أوضح، أسرع، وأقل تكلفة. نحاول مما يسره الله في هذا اللقاء مناقشة هذه النقاط: Where manufacturing fits in the full product lifecycle- The gap between prototype and real production- Understanding EVT, DVT, PVT phases - Certification planning and timelines - Design for Manufacturing (DFM) and why it matters early - Design for Assembly, Testing, Maintenance, Sustainability - How design decisions impact cost, scalability, and complexity - Common mistakes when manufacturing is considered too late - Why “design first, ask later” creates problems - How to shift to a manufacturing-first mindset - Key questions before finalizing any design - Different manufacturing partner models in China (OEM, ODM, JDM) - When to use each model and trade-offs - How the manufacturing ecosystem in China works - Shenzhen and Guangdong - How factories evaluate your project - Understanding factories constraints and decision logic- Building strong relationships with manufacturers - Why in-person visits make a difference - How to reach the right people - Which communication channels actually work - ?Is Alibaba really a platform to consider - Common production pitfalls and how to avoid them - Supply chain risks, BOM challenges, and scaling issues - هدف اللقاء: جلسة نقاش مفتوحة لتبادل الخبرات والدروس المستفادة، واختصار طريق مليء بالتجارب بما يوفر عليك وقت وتكلفة، ويساعدك تبدأ بشكل صحيح من البداية. كالعادة النقاش مفتوح، والتجارب مرحب بها من الجميع 🙌 رابط التسجيل والحضور موجود في التعليقات 👇

مع الـ AI والـ LLMs إذا أصبح بناء الأنظمة أسهل وأسرع ... فهل سيصبح اختراقها أصعب أم أسهل؟ في رأيي سيصبح أسهل ليس فقط لأن هذه الأدوات تمنح المهاجمين قدرات أكبر، بل أيضا لأن كثيرا من المطورين والمبرمجين سيعتمدون عليها في كتابة الكود وتصميم الأنظمة دون امتلاك فهم كاف للجوانب الأمنية أو القدرة على مراجعة ما تنتجه وخلال الفترة الماضية تابعنا أكثر من مثال لمشكلات وثغرات وأخطاء مكلفة كان للـ AI دور في تسهيل ظهورها أو تمريرها لهذا أرى أن الـ Security ليست مجرد موضوع مهم بل هي الـ Step 0 الأساس الذي نبني فوقه كل شيء فالذكاء الاصطناعي لن يساعد فقط في كتابة الكود، وتصميم الـ Architecture، ومراجعة الأنظمة بل سيوفر أيضا قدرات غير مسبوقة للمهاجمين هجمات أكثر تعقيدا أدوات أكثر تطورا وإمكانية تنفيذ أفكار اختراقات كانت تحتاج سابقا إلى خبرات تقنية عالية جدا لهذا أعتقد أن فهم مفاهيم الـ Security هو مهارة لا يمكن الاستغناء عنها لأي مهندس يعمل في الـ IoT أو Connected Systems بشكل عام. طيب... من أين نبدأ؟ هذا السؤال يتكرر كثيرا ولهذا السبب تحديدا استضفنا المهندس فادي عثمان Fady Othman في 3 لقاءات متتالية كانت بعنوان Inside IoT Security:Attacks, Threat Models, and Defense Strategies وهو حتى الآن الموضوع الوحيد الذي خصصنا له في الجروب ثلاث لقاءات كاملة متتابعة بدأنا من الأساسيات والمفاهيم النظرية ثم انتقلنا إلى أمثلة واقعية وثغرات وهجمات حقيقية وتحدثنا أيضا عن كيفية الاستفادة من أدوات الـ AI في مراجعة الأنظمة، وتحليل الكود، والمساعدة في اكتشاف الثغرات وتحسين مستوى الأمان إذا كنت شايف أن موضوع الـ Security واسع أو معقد، فلا تحاول استيعابه كله دفعة واحدة ابدأ خطوة خطوة وأعتقد أن هذه اللقاءات قد تكون نقطة بداية جيدة تساعد على تكوين الصورة الكبيرة وفهم الأساسيات الصحيحة هضيف في التعليقات: • تسجيلات اللقاءات الثلاثة • الـ AI Prompts التي استخدمناها أثناء اللقاءات • كتاب و مصادر أنصح بها لمن يريد التعمق أكثر بعد مشاهدة المحاضرات الموضوع نعم كبير ... لكن كل رحلة تبدأ بخطوة أولى ولو كان الـ Security تخصصك نعم تحتاج إلى فهم عميق وتفصيلي لكل جزئية. لكن إذا يكن تخصصك المباشرأو النقطة اللي حابب تركز عليها نفتكر دايما أهمية فكرة T-Shaped، فيكفي في البداية أن تمتلك الصورة العامة، وأن تعرف أين تبحث وكيف تتوسع عندما تحتاج لذلك وبالتوفيق إن شاء الله

هذا الأسبوع تابعت أكثر من نقاش حول القائمة التي نشرتها Y Combinator لأفكار الشركات الناشئة ضمن برنامج صيف 2026: سبب هذا الاهتمام طبعا المكانة الكبيرة لـ YC كواحدة من أشهر مسرّعات الأعمال عالميا، وبالتالي هذه القائمة تعكس بشكل مباشر رؤيتهم للاتجاهات المهمة في المرحلة القادمة. بالطبع AI هو الموضوع المسيطر. لكن اللافت أن من ضمن الاتجاهات التي يبحثون عن شركات ناشئة للعمل عليها هو: Hardware Supply Chain وكان وصفهم لسبب إدراج هذا الموضوع: "building hardware in the US is still far too slow compared to China. In Shenzhen, a team can go from design to a new physical part in a day. In the US, that same loop often takes weeks. And that gap compounds" نموذج شنجن مبهر فعلا، غالبا ما يكون صعب الفهم دون تجربة العمل والاحتكاك المباشر بهذا النظام. فهم هذا النظام، وكيف يعمل، وما هي أسراره، وأسباب نجاحه في رأيي هو موضوع أساسي لأي شخص يريد أن يتعلم وينجح في مجال صناعة الهاردوير. ولذلك إن شاء الله، يوم الأحد القادم في #المجتمع_العربي_لإنترنت_الأشياء ننظم جلسة حوار أونلاين مطولة حول هذا الموضوع. نحاول — بما يسّره الله لنا — أن نغطي رحلة تصميم وتصنيع منتج من البداية، بما في ذلك جانب التصنيع في الصين، وخصوصا شنجن، مع مناقشة أسرار هذا النموذج وكيف يمكن الاستفادة منه و كذلك التعامل معه. لو هذا الموضوع يهمك، فهذه فرصة جيدة للنقاش وتبادل الخبرات. إن شاء الله هيكون في وقت كافي لطرح الأسئلة ومشاركة التجارب ونأمل أن تكون جلسة مفيدة للجميع. ويسعدنا مشاركتك، ومشاركة الدعوة مع من يهمه هذا الموضوع. رابط التسجيل لحضور اللقاء في التعليقات

The fastest way to burn time and money? Treat hardware development like software! Working on products that combine software and hardware (call it connected devices, IoT, whatever you like) is interesting and exciting, but it requires a completely different mindset than a pure software approach. One common challenge: Teams with a strong software background stepping into hardware development for the first time … and unintentionally treating it like software. ➡️ Expecting hardware iterations to fit into typical 2-week sprint cycles that many software teams follow ➡️ Underestimating the effort to move from prototype → production-ready design ➡️ Assuming that "it works" means "we’re ready for mass production" Reality hits later. When you reach production, surprises start showing up: - BOM (Bill of Materials) not optimized for cost - Components with long lead times - Parts already close to end-of-life (EOL) - Manufacturing constraints not considered early And believe it or not… hardware mistakes are expensive and slow to fix 😞 💡 The key takeaway: If your team or startup is building hardware for the first time, invest time upfront in understanding the hardware lifecycle. Things that will save you time, effort, and money: - EVT (Engineering Validation Testing) - DVT (Design Validation Testing) - PVT (Production Validation Testing) - DFM (Design for Manufacturing) - Certification requirements Having your software running on a Raspberry Pi does NOT mean "we are done" it’s a completely different game! I will keep this post updated with some resources which could help 👇

Shenzhen is famous in the hardware industry and often described as the capital of the world for hardware. But what is less famous is how this was built in only around 40 years, from a fishing village into this massive city and what many call the hardware Silicon Valley. What is also fascinating is how advanced the city feels when you experience it. Shenzhen is often described as a city of the future, the most advanced city, the city already living in what many other cities still want to achieve in the future 😲 This is one of the most interesting articles I have seen recently about Shenzhen with more than 1.5 hours of YouTube videos, it gives a much deeper feeling of the city, almost like you are walking through it yourself. Good watch if you have some time 🙂

Being one of the most talented people in your field doesn’t take away your ability to show humanity and empathy toward others. Respect to #Lamine_Yamal for using a moment of success in his career to remind the world that some people are still suffering and waiting to be seen and to have their rights. #FreePalestine #Humanity #Solidarity

We’re growing the team at Peter Park and currently hiring across multiple departments. However, I can speak more about the tech team. It’s a highly energetic, motivated, and innovative team that is constantly trying to push the boundaries of both the product and each team member’s capabilities every day. One thing that really impressed me when I joined the team is how deeply AI and agentic workflows were already integrated into many parts of the daily work and development process and how the team continues to develop and improve this every day. It hasn’t been a long time for me with the team yet, but I honestly can’t believe the progress we have made in such a short period. I can confidently say that you will definitely learn a lot by working with this team 🚀 Check the open positions and apply if you find a role that matches your skills. And if we worked together before, feel free to reach out I would be happy to make a recommendation.

Eid Mubarak Wishing you all peace, joy, success, and hope this Eid. عيد مبارك كل عام وأنتم بخير، عيد سعيد مليء بالسلام والفرح والأمل. و تقبل الله منا و منكم صالح الأعمال و لا تنسونا من صالح دعائكم في هذا اليوم المبارك.

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يارب تكونوا جميعا بخير توقفنا مع شهر رمضان عن اللقاءات المباشرة، لكن إن شاء الله سنعود قريبا لاستئنافها من جديد أود أن أسمع منكم: ما أهم المواضيع التي ترغبون في مناقشتها خلال الفترة القادمة؟ من بين المواضيع التي وصلني طلب للحديث عنها و مناقشتها أكثر من مرة: التوريد والتصنيع في الصين 🇨🇳 لو في اهتمام بهذا الموضوع، أبدأ إن شاء الله في التحضير لهذا الموضوع و تجهيز أهم النقاط المستفادة من المشاريع التي عملت فيها على التوريد والتصنيع من الصين. وبالطبع، يسعدني مشاركة أي شخص يرغب في الانضمام إلى اللقاء كضيف و مشاركة خبرته وتجربته بانتظار آرائكم واقتراحاتكم

ما هو مستقبل الـ AI؟ وهل سيستمر سباق الـ AI المجنون بنفس الشكل الحالي؟ وهل هذا هو الاتجاه الصحيح؟ بالطبع لا توجد إجابة قطعية أو يقينية، و لكن هناك شيء أصبح واضحا ... نحن نعيش واحدة من أسرع مراحل التطور التكنولوجي في التاريخ، ومعها سباق ضخم بين الشركات لبناء نماذج أكبر وأقوى. ولا أعتقد أن هناك خلاف أننا حاليا في مرحلة حرق أموال ضخمة، وأن تكلفة تشغيل الكثير من أدوات الـ AI الحالية لا تتناسب مع الأسعار التي يدفعها المستخدمون اليوم. لكن وسط كل هذا السباق ... هناك نقطة مهمة جدا أرى أنها لا تأخذ المساحة الكافية من الاهتمام و النقاش 🤔 كل يوم تقريبا يظهر Model جديد، وأصبح من الصعب حتى متابعة أخبار الإصدارات الجديدة. هذا النموذج أصبح الأول و الأفضل ... و يأتي نموذج آخر بعده بأيام. ثم تبدأ المقارنات والتحليلات والـ Benchmarks. والنقاشات المعتادة التي تملأ مواقع التواصل الاجتماعي والأخبار: من أصبح الأقوى؟ ومن الأفضل؟ ولكن السؤال: ما الذي يحدث خلف الكواليس ليجعل كل هذا ممكنا؟ ما تكلفة تشغيل و تطوير كل هذه الأدوات؟ إليكم بعض الأرقام الصادمة لما يحدث خلف ما نراه يوميا، وسأضع لكم اللينكات في التعليقات: - مع طفرة الـ AI، قفز استهلاك مراكز البيانات حول العالم من الكهرباء في 2025 إلى حوالي 448 تيراواط ساعة من الكهرباء. - لنتخيل حجم الرقم، هذا الرقم أكبر من الاستهلاك السنوي الكامل لدولة بحجم السعودية! والموضوع ليس كهرباء فقط. مع هذا التوسع، استهلكت مراكز البيانات حوالي 4.5 تريليون لتر من المياه، وهي كمية تكفي لتلبية احتياجات أكثر من 600 مليون شخص! - أما انبعاثات الكربون فوصلت إلى حوالي 189 مليون طن. وهذه مجرد البداية. فالتوقعات تشير إلى أن استهلاك الطاقة والمياه لمراكز البيانات الحالي قد يتضاعف مع هذا السباق المجنون بحلول 2030 و هذا الاستهلاك في هذا الوقت قد يفوق استهلاك ما يزيد عن مليار من البشر مجتمعين! متخيلين الأرقام 🤔 ومع هذه التكلفة الضخمة، وعدم وضوح الصورة الكاملة حتى الآن حول كيفية تحقيق عائد اقتصادي مستدام لهذه الاستثمارات، و لا كيفية موارد بهذا الحجم. السؤال هيكون إذا ما هو المستقبل لكل هذا؟ أعتقد أن فكرة بناء مراكز بيانات أكبر وأكبر إلى ما لا نهاية لاستعاب هذا التطور لن تكون الحل النهائي و أن التحدي هيبدأ في التحول من: كيف نبني نماذج أكبر؟ إلى: كيف نبني ذكاء اصطناعي مستداما Sustainable AI ؟ وللوصول إلى هذا النوع من الاستدامة الاقتصادية والبيئية، أتخيل أن السنوات القادمة قد تحمل تحولا أكبر نحو ما يعرف بالـ Edge Computing. نماذج أصغر ، أكثر تخصصا، وأقرب إلى مكان وجود البيانات نفسها. لأن ببساطة ليس كل تطبيق و ليس كل سؤال يحتاج إلى أكبر و أفضل Model في العالم و ليس أساسا كل مشكلة محتاجة LLM model 🤔 ربما الفصل الحالي من قصة الذكاء الاصطناعي يُكتب في مراكز البيانات. أما الفصل القادم فقد يُكتب على أجهزة أصغر بكثير مما نتخيل.

هل أردت أن تقول إن الأمر انتهى، وإن السباق قد حُسم؟ بعد اللقاءات الأخيرة حول: Hardware Development and Manufacturing in China وصلتني أسئلة كثيرة، وكان هناك سؤال تكرر، فقلت: نناقشه ونفرد له مساحة خاصة من الحوار. السؤال كان: كيف يمكن أن ننافس الصين؟ وهل ما زال هناك أمل أصلا أن نصنع أي شيء ننافس به؟ فنحن نرى يوميا ما يشبه اكتساحا صناعيا صينيا غير مسبوق. مصانع أوروبية عريقة تعاني، وشركات ألمانية تاريخية تنقل إنتاجها إلى الصين، واستثمارات صينية تمتد إلى قلب أوروبا الصناعية نفسها، في وقت تواجه فيه المصانع الأوروبية والألمانية خصوصا في قطاع السيارات تحديات كبيرة في الحفاظ على قدرتها التنافسية. وكأن التنين الصيني لم يعد يكتفي بالهيمنة على التصنيع داخل حدوده. ثم تأتي أنت و في محاضرتين متتاليتين تتحدث عن Shenzhen وShanzhai وGongban وGongmo. وتشرح بالتفصيل منظومة صناعية متكاملة يصعب أحيانا استيعاب حجمها وعمقها، وتستعرض Ecosystem يبدو وكأنه يعمل بقواعد مختلفة لم يألفها العالم من قبل! لدرجة أن البعض خرج بانطباع: "أنت لم تعطنا أملا ... أنت تخبرنا أن الأمر انتهى!" لكن الحقيقة أن الرسالة المقصودة كانت عكس ذلك تماما. أولا، لا يمكن إنكار ما يدور حولنا. نحن نعيش في مرحلة يعاد فيها تشكيل موازين القوى الاقتصادية والتكنولوجية في العالم، والدور الصيني يتنامى بصورة متسارعة. لكن في المقابل، هذا التحول نفسه يخلق فرصا جديدة لم تكن متاحة قبل سنوات قليلة. بدلا من النظر إلى الصين باعتبارها منافسا، يمكن أيضا النظر إليها باعتبارها شريكاً اقتصادياً وتكنولوجيا يفتح أبوابا للوصول إلى المعرفة وسلاسل التوريد والقدرات التصنيعية والتقنيات التي كان الوصول إليها في السابق أكثر صعوبة أو تكلفة. الصين، على الأقل حتى الآن، بنت جزءا كبيرا من حضورها العالمي على التعاون الاقتصادي والاستثمار والتجارة والبحث عن المصالح المشتركة و ليس على التدخلات العسكرية الخارجية، وهذا ما يجعل فهم النموذج الصيني أكثر أهمية بالنسبة لنا في المنطقة العربية كان الهدف ليس أن نقف أمام التجربة الصينية مبهورين أو خائفين، بل أن نفهمها بصورة أعمق، وأن نسأل أنفسنا: أين يمكن أن توجد فرص التعاون؟ وأين يمكن أن توجد فرص البناء والتطوير محليا بالاستفادة مما توفره هذه المنظومة؟ بالتأكيد هناك مساحات هائلة لبناء منتجات محلية، وتطوير حلول تناسب احتياجات أسواقنا، وتكييف التقنيات الموجودة لتخدم بيئات وثقافات واحتياجات مختلفة. وهنا تظهر قيمة المعرفة المحلية، فهناك فرص لن يفهمها جيدا إلا من يعيش داخل هذه البيئات ويعرف احتياجاتها وتحدياتها الحقيقية. وهنا تحديدا أرى مساحة الحركة. ورأينا كيف أن قصة الصين نفسها بدأت بالتعلم والتقليد والهندسة العكسية، ثم التطوير ثم الابتكار الصورة أعقد من مجرد "منافسة أو عدم منافسة" ليست كل الأفكار يجب أن تُصنع محليا وليس كل التصنيع يجب أن يُنقل بعيدا عن الصين وليست كل القيمة في التصنيع نفسه. في هذا العصر، القيمة أصبحت تتوزع بين: - التصميم - فهم السوق المحلي ـ البرمجيات ـ التكامل مع النظم المحلية - الدعم المحلي السريع وهنا تبدأ فرص مختلفة تماما عن "سباق المصانع" الذي قطعت فيه الصين بلا جدال أشواطا كبيرة. السؤال لم يكن: هل يمكننا منافسة الصين؟ بل كان: هل نفهم هذا النظام بما يكفي لنحدد أين نتحرك داخله، وأين نبني استقلاليتنا خارجه؟ اللعبة بالتأكيد لم تنتهِ … لكنها لم تعد تُلعب بنفس القواعد، ولا بنفس اللاعبين طبعا هذه رؤيتي الشخصية، وسعيد دائما بسماع الآراء المختلفة. ما رأيكم؟

If I have to select one skill that I want to master, that would truly change everything, it wouldn’t be technical and it wouldn’t be business. It would be as simple as not taking everything, every moment, personally. You will see the differences in moments such as: - A rejection that stays in your head longer than it should. - A comment that hits harder than expected. - A project that doesn’t work, even though you gave it your best. And without noticing, you carry all those moments with you into the next meeting, the next decision, the next step. And I think that’s where most ou us slow down. Because once it becomes personal, it becomes heavy. It turns into doubt, hesitation, overthinking. Energy that should go into improving gets wasted on questioning yourself and your capabilities. The shift starts with one simple question: is this really about me? Sometimes the answer is yes. It’s honest feedback. A real mistake. A gap in your skills. In that case, the path is clear. Take the lesson, acknowledge it, be thankful for it, improve, and keep moving. This is how capability is built. But sometimes the answer is no. It’s someone’s frustration, their perspective, their bad day, or simply a lack of context and knowledge. In that case, the right response is different. You acknowledge it, you don’t react, you don’t fight against it, and you let it go completely. Because in the end, rejection, criticism, and failure are part of the process. Every failure shows you a path that doesn’t work. Every piece of real feedback points you toward something you can improve. The balance is the skill. Knowing when to accept and learn, and when to ignore and continue. In both cases, the most important thing is that you don’t take it personally. I think successful people, people who are capable of moving forward fast are not the ones who avoid these moments, but the ones who can go through them without stopping, without taking it personally and emotionally. They accept it, learn from it, ignore what doesn’t matter, and keep building. And really that’s what could make the real difference!

Very thoughtful article. Worth reading. I think one key point often underestimated is how much of China’s advantage comes from deep industrial ecosystems built over decades, not just scale or cost. What China built over the last two decades is much closer to an industrial operating system: dense supplier ecosystems, rapid iteration cycles, and extremely compressed feedback loops. Germany still has world-class engineering depth and institutional trust. But the rules of industrial competition are clearly changing. Understanding both systems more accurately and building real bridges between them will likely become one of the most important challenges for the next phase of industrial transformation.

حابب أفكركم إن شاء الله يوم السبت القادم عندنا لقاء جديد في #المجتمع_العربي_لإنترنت_الأشياء. هنتكلم عن الـ IoT Platform ودورها في بناء وتشغيل أنظمة إنترنت الأشياء، وكمان هنتعمق أكتر في AWS IoT باعتباره واحد من أشهر وأقوى منصات إنترنت الأشياء المتاحة حاليا. لو مهتم بمجال الـ IoT ، متفوتش اللقاء. سجل واحضر أونلاين، وشاركنا المناقشة وتبادل الخبرات.

Right Hardware, Right infrastructure 🚀

من النقاط التي ناقشناها في لقاء الأمس اتساع الـ IoT Stack. فهو ليس مجالا واحدا، بل منظومة واسعة تمتد من الهاردوير والإلكترونيات، مرورا بالأنظمة المدمجة (Embedded Systems)، والاتصالات والشبكات، ثم المنصات السحابية (Cloud)، والبيانات، والتطبيقات. وتحدثنا أيضا عن أهمية مفهوم T-Shaped في عصر ال AI و ضرورة أن يكون لدى المهندس أو المتخصص فهم واسع للصورة الكاملة، مع وجود عمق حقيقي في مجال أو مجالين يتخصص فيهما. لذلك أحببت أن أشارك معكم هذا البوست الذي كتبته سابقا، وفيه مجموعة من المصادر المختلفة التي تغطي الطبقات المتعددة من الـ IoT Stack. قد يجد فيه من يرغب في استكشاف أحد جوانب الـ IoT Stack أو التوسع فيه عددا من المصادر المفيدة التي تغطي مستويات وموضوعات مختلفة