Moussa Anis Farag's Recent LinkedIn Posts

في 2014 شركة Microsoft كانت في مشكلة الشركة كبيرة جدًا المنتجات موجودة الفلوس موجودة لكن الابتكار بقي ابطّأ والشركة بقت مش بنفس تأثيرها القديم في السوق مقارنة بشركات زي Google و Apple لما Satya Nadella اتعين CEO في فبراير 2014 ما بدأش بتغيير المنتجات بدأ بتغيير حاجة أخطر ثقافة الشركة في أول يوم ليه في الشغل بعت رسالة بريد إلكتروني لكل موظفين Microsoft وكان فيها فكرة بسيطة لكن تأثيرها كان ضخم قال إن ثقافة الشركة لازم تتحول من Know it all إلى Learn it all يعني بدل ما تحاول تثبت إنك عارف كل حاجة خليك دايمًا مستعد تتعلم الفكرة نفسها كانت متأثرة بمفهوم Growth Mindset اللي شرحته عالمة النفس Carol Dweck في كتاب Mindset بدأ يشجع داخل الشركة التعلم المستمر التجربة التعاون بين الفرق وبدأت Microsoft تتحرك بثقافة مختلفة النتيجة الشركة رجعت واحدة من أقوى شركات التكنولوجيا في العالم وتوسعت بقوة في مجالات زي Cloud AI Enterprise Solutions والقيمة السوقية للشركة ارتفعت بشكل ضخم خلال السنوات التالية الدرس الإداري هنا مهم جدًا المشكلة مش دايمًا في الاستراتيجية أحيانًا المشكلة في عقلية الفريق لو الفريق مش مستعد يتعلم أفضل خطة في العالم مش هتنفع السؤال هنا هل فريقك عنده عقلية Know-it-all ولا Learn-it-all المصادر هسيبها في أول تعليق ومنها رسالة البريد الإلكتروني اللي أرسلها Nadella للموظفين في أول يوم ليه كـ CEO #Leadership #BusinessStories #Management #LearningCulture