Sara ALHajri,MBA's Recent LinkedIn Posts

🏆 #18 على مستوى المملكة في صناعة محتوى إدارة المشاريع! سعيدة بحصولي على المركز 18 ضمن قائمة Top 50 Creators في مجال Project Management على LinkedIn في السعودية بالنسبة لي، الرقم ليس مجرد ترتيب؛ بل انعكاس لاستمرارية مشاركة المعرفة، وتبادل التجارب، والنقاشات المهنية التي يصنعها المحتوى مع هذا المجتمع الرائع. والأ…

الهيكل التنظيمي قد يبدو واضحًا على الورق… لكن هل يعكس فعلًا كيف تعمل المنظمة؟ 🏢 أحيانًا لا تكون المشكلة في الأشخاص أو الموارد، بل في طريقة توزيع الأدوار، واتخاذ القرار، ونطاق الإشراف، والعلاقة بين الهيكل والعمليات ومراكز التأثير. لذلك يأتي إصدار جديد من سلسلة أدوات العمل: 🔍 أدوات التحليل التنظيمي جمعت فيه 6 أدو…

أحيانًا أكبر خطأ مهني… ليس القرار الذي اتخذته، بل الفرصة التي لم تمنح نفسك فرصة لتجربتها. ننتظر أن نكون جاهزين 100%: خبرة أكثر، مهارة أكثر، ثقة أكبر، توقيت أفضل. لكن بعض الفرص لا تنتظر اكتمال استعدادنا. قد تدخل فرصة وأنت جاهز لها بنسبة 70%، ثم تتعلم الـ30% المتبقية وأنت في الطريق. في الحياة المهنية، التجربة قد ت…

أحيانًا أكبر خطأ مهني… ليس القرار الذي اتخذته، بل الفرصة التي لم تمنح نفسك فرصة لتجربتها. ننتظر أن نكون جاهزين 100%: خبرة أكثر، مهارة أكثر، ثقة أكبر، توقيت أفضل. لكن بعض الفرص لا تنتظر اكتمال استعدادنا. قد تدخل فرصة وأنت جاهز لها بنسبة 70%، ثم تتعلم الـ30% المتبقية وأنت في الطريق. في الحياة المهنية، التجربة قد ت…

الحوكمة تُسرّع القرار... إذا طُبقت بذكاء. يُعتقد أن الحوكمة تزيد التعقيد، بينما هدفها الحقيقي توضيح المسؤوليات وتسريع اتخاذ القرار. عندما تكون الصلاحيات واضحة تقل الأخطاء وتتسارع الإنجازات. الحوكمة الجيدة تدعم المرونة ولا تعيقها. (المصدر): ISO 37000:2021 Governance of Organizations

هل يكفي أن تعمل بجد حتى تتم ترقيتك؟ ربما لا. لفتتني فكرة Jenny Wood، القيادية السابقة في Google ومؤلفة Wild Courage: العمل المميز لا يتحدث عن نفسه دائمًا. قد تكون مجتهدًا، تحقق النتائج، وتنجز أكثر من المتوقع… لكن إذا ظل أثر عملك غير مرئي، فقد تظل فرصك كذلك. الحضور المهني لا يعني التفاخر، بل أن: تتحدث عن إنجازاتك،…