شخصيات لينكدإن: مجدولين بخاري
اكتشف كيف تساهم مجدولين بخاري في تطوير الموارد البشرية. اقرأ المزيد حول خبراتها ودورها القيادي. انضم إلينا الآن.
تتجاوز الموارد البشرية اليوم حدود الإدارة اليومية لتصبح جزءاً من القرارات التي تحدد قدرة المؤسسات على النمو والاستمرار. ومن هذا المنطلق، تبرز مجدولين بخاري بخبرة تجمع بين قيادة رأس المال البشري، الحوكمة، والسلوك التنظيمي، مع اهتمام واضح بكيفية تحويل هذه المفاهيم إلى ممارسات مؤسسية قابلة للتطبيق
من هي مجدولين بخاري؟
مجدولين بخاري هي رئيسة قطاع الموارد البشرية في شركة EVIQ، وموجهة قيادية، واستشارية استراتيجية تمتلك أكثر من عشرين عاماً من الخبرة في قيادة رأس المال البشري وإعادة الهيكلة التنظيمية في منطقة الخليج العربي والشرق الأوسط. كما أنها مرشدة في المجلس السعودي للقادة، وتخرجت من برنامج قادة مسك 2030، إلى جانب إدارتها لخدمات الاستشارات الاستراتيجية والتوجيه المهني والتنفيذي عبر منصات ومؤسسات استشارية إقليمية ودولية.
تشمل خبراتها العملية تطوير أطر المكافآت الشاملة، وقيادة تحولات الثقافة المؤسسية، وإدارة التعاقب القيادي، وتعزيز دور الموارد البشرية أمام مجالس الإدارات ولجان الترشيحات والمكافآت. كما توظف التحليلات الرقمية وتقنيات الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة وتحسين الكفاءة التشغيلية.
التخصص/النيش
يرتكز تخصص مجدولين بخاري على تطوير دور الموارد البشرية من وظيفة تشغيلية إلى شريك استراتيجي في إدارة الأعمال والحوكمة المؤسسية. وتركز على ربط إدارة السلوك التنظيمي (OBM) بالحوكمة، إلى جانب تطوير أطر التعاقب القيادي وتصميم أنظمة المكافآت والحوافز المرتبطة بالأداء.
ويمتد نطاق عملها إلى التوجيه القيادي للتنفيذيين، وإدارة التغيير وإعادة الهيكلة، وبناء بيئات عمل جاذبة للكفاءات تقوم على الشفافية والتنوع والشمول. كما تقدم المشورة لمجالس الإدارة ولجان الترشيحات بشأن مخاطر رأس المال البشري.
جمهورها
تستقطب طروحات مجدولين بخاري قادة الأعمال وممارسي الموارد البشرية في المنطقة العربية والخليجية، ومن أبرز الفئات المرتبطة بمحتواها:
الرؤساء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة: المهتمون بمواءمة استراتيجيات القوى العاملة مع الأهداف الاستثمارية، وفهم مخاطر الكفاءات والسلوك التنظيمي.
مدراء وخبراء الموارد البشرية (CHROs): الساعون إلى تعزيز حضور الموارد البشرية على مستوى مجالس الإدارة، وتحويلها إلى وظيفة ذات تأثير استراتيجي.
القادة والتنفيذيون الباحثون عن التوجيه: المهتمون بتطوير مهارات القيادة السلوكية، وإدارة فرق العمل، وبناء مسارات مهنية أكثر فاعلية.
ويستند اهتمام هذا الجمهور بمحتواها إلى قدرتها على تحليل مواقف مؤسسية واقعية وتقديمها بصورة عملية ومباشرة، مع الجمع بين الخبرة التنفيذية والبعد الإنساني.
رؤيتها ومنهجها
تعتمد مجدولين بخاري على منهج يربط بين علوم السلوك التنظيمي والحوكمة المؤسسية، وتظهر رؤيتها من خلال مجموعة من المبادئ التي تكررها في طرحها:
السلوكيات هي التي تتغير وليس مجالس الإدارة: لا تحقق تقييمات مجالس الإدارة والحوكمة أثرها الكامل ما لم ترتبط بمخرجات سلوكية ونتائج ملموسة تنعكس على الممارسة اليومية.
طريقة الوداع مرآة لثقافة المؤسسة وقيمها الحقيقية: أسلوب التعامل مع الموظفين المغادرين يؤثر في ثقة الفريق المتبقي، كما يساهم في تشكيل سمعة المؤسسة كجهة عمل في سوق الكفاءات.
دور رئيس الموارد البشرية يتجاوز المعاملات اليومية إلى صناعة القرار الاستراتيجي: تبدأ القيادة الفاعلة للموارد البشرية ببناء فريق قادر على إدارة العمليات، بما يتيح لرئيس القطاع التركيز على القرارات المؤثرة مع مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي.
صناعة التغيير تتطلب فهم كيفية تبنيه قيادياً وليس فقط امتلاك الحجة: لا تكفي الفكرة الصحيحة أو البيانات الدقيقة وحدها، بل تحتاج المبادرات إلى مواءمة مع الأولويات القيادية وسياق المؤسسة حتى تجد طريقها إلى التطبيق.
وتعتمد في طرحها على نبرة هادئة ورصينة، تجمع بين التحليل والبعد الإنساني، مع تحويل المواقف والتحديات المؤسسية إلى دروس يمكن للقادة الاستفادة منها عملياً.
موقعها بين أقرانها
تتمتع مجدولين بخاري بحضور بارز بين المتخصصات في الموارد البشرية والحوكمة في المنطقة. وتظهر هذه المكانة من خلال تمثيلها للقطاع في الجلسات المغلقة والمحافل القيادية، وتبادل الخبرات مع قيادات الموارد البشرية، إلى جانب أدوارها الاستشارية والتوجيهية ضمن برامج تطوير القادة الوطنية والإقليمية.
الظهور الإعلامي
أثرها على لينكدإن
تقدم مجدولين بخاري عبر حسابها على لينكدإن محتوى متخصصاً في إدارة رأس المال البشري والحوكمة والشؤون القيادية، ويتابعها أكثر من 19 ألف مهني.
وتتناول منشوراتها موضوعات مرتبطة بدور رئيس الموارد البشرية وعلاقته بلجان الترشيحات والمكافآت، إلى جانب التعاقب القيادي، وأنظمة المكافآت المرتبطة بالسلوكيات، ومخاطر الكفاءات التي تحتاج مجالس الإدارة إلى فهمها.
كما تناقش جوانب من الثقافة المؤسسية تتصل مباشرة بتجربة الموظفين، مثل سياسات الخروج من المؤسسة، وتطرح تحديات يواجهها التنفيذيون عند تقديم أفكار أو مبادرات تحتاج إلى توقيت مناسب وتوافق مع السياق المؤسسي.
من منشوراتها البارزة
الأثر والرسالة
تتمحور رسالة مجدولين بخاري حول الارتقاء بممارسة الموارد البشرية لتصبح شريكاً استراتيجياً يساهم في بناء بيئات عمل مرنة تجمع بين التركيز على الإنسان والانضباط المؤسسي. كما تسعى إلى جعل الحوكمة ممارسة قيادية واضحة تنعكس على السلوك والقرارات اليومية، بما يدعم استدامة الشركات ويرفع فاعلية قياداتها.
ويجمع نهجها بين الفهم السلوكي والخبرة التنفيذية، مع اهتمام بتطوير الكفاءات القيادية وترسيخ ثقافة تنظيمية تضع الإنسان ضمن العوامل الأساسية للنجاح المؤسسي والاستثماري.
